Методы установления норм труда на предприятии

Введение

Нормирование труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени.

Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации заработной платы.

Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы.

По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является важным средством организации производства.

Организация производства есть управление процессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются, прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по методам установления норм труда на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть нормирование труда в условиях рыночной экономики

-проанализировать состояние нормирования труда в России и в странах с развитой рыночной экономикой

-изучить значение и задачи нормирования труда, а также виды норм труда и методы их установления

-получить практические навыки по решению задач по курсу «Организация, нормирование и оплата труда».



1. Значение и задачи нормирования труда

Нормирование труда - это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:

- планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

- расчет затрат на заработную плату;

- оценка изменения производительности, эффективности производства;

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:

- анализ деятельности;

- расчет и утверждение базовых норм;

-мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

- внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;

- мониторинг норм труда. . Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для студ. вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта. Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда. . Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997.

2. Нормирование труда в условиях рыночной экономики

В системе плановой советской экономики нормирование труда являлось одним из рычагов повышения производительности труда. Прослеживалась четкая зависимость нормирования и справедливой оплаты за труд, а также их влияние на развитие народного хозяйства. Жесткими нормами оценивался труд более чем 85% работников промышленности. Отделы нормирования труда осуществляли свою деятельность практически на каждом предприятии. При министерствах функционировали специализированные институты, разрабатывавшие и внедрявшие нормативы по труду.

Подход к нормированию труда эволюционировал с изменением экономической ситуации в стране. Система должностных окладов, как и система тарифной оплаты труда, которые были установлены административным методом, практически не подлежали пересмотру. Для коррекции существовала система поправочных коэффициентов. Влияние на труд работника путем пересмотра и ужесточения норм было весьма ограничено. Такая система не могла не устраивать работника, кровно заинтересованного в занижении норм и получении большего вознаграждения за свой труд. Итогом стало то, что нормирование труда к концу 80-х годов прошлого столетия из важного фактора роста производительности труда превратилось в неэффективную систему «бумажных показателей», имеющей незначительное влияние на производственные отношения. А одним из негативных последствий, проявившихся в результате сложившейся ситуации, стала избыточная численность персонала. В.Б.Бычин, С.В.Малинин. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономики. Москва, Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1995.

С переходом страны к новым принципам экономики роль нормирования труда практически сошла на нет. Обусловлено это было несколькими причинами. Централизованная система управления производством канула в небытие. Вместе с ней стали не нужны специализированные организации, занимавшиеся разработкой и внедрением норм. Каждое предприятие самостоятельно стало устанавливать размеры заработной платы своим работникам, чаще всего игнорируя систему трудовых показателей. На смену директорам советской эпохи, пришла волна руководителей «новой формации», которые прекрасно разбирались в коммерции, но весьма отдаленно представляли себе роль нормирования труда в развитии производства.

Кроме того, с изменением экономики должны были измениться и принципы нормирования труда. С точки зрения директивной экономики централизованная система норм выглядела вполне логично. Но с приходом рынка ситуация коренным образом изменилась. Рыночной системе абсолютно безразлично, какое место в себестоимости выпускаемого товара занимают затраты на труд. Важно одно - предложение товара, соотношение цены и качества продукции, следовательно, и его место на рынке. Если производитель может выпускать более дешевую и более качественную продукцию, чем у конкурента, и при этом содержать большее количество персонала, чем это установлено централизованными нормами, то это его личное дело. Соответственно, принципы нормирования, применявшиеся ранее, требуют кардинальных изменений.

Закономерно желание собственника при минимуме затрат получить максимум продукции. Ему необходима такая система нормирования, которая может увязать вместе не только труд работника, но и материальную сторону производства, т.е. наилучшие режимы работы оборудования, минимальный запас заготовок, систему ремонтов оборудования и т.д. В связи с этим необходимо анализировать и применять иностранный опыт нормирования труда.

3. Виды норм труда и методы их установления

Норма труда определяет величину и структуру необходимых затрат рабочего времени на выполнение данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Поскольку всеобщим измерением труда является рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень - 1997 - №10 .

Норма времени - это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы (операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических, хозяйственных условиях.

Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.

Норма затрат рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими рабочими. В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять продолжительность работы и время, затрачиваемое на ее выполнение одним или несколькими работниками. Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и нормы трудоемкости работ (операций).

Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате) или на одном рабочем месте. Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в единицах времени: минутах, часах.

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких рабочих на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от длительности ее выполнения, но и от численности работников, занятых ее выполнением.

Норма времени обслуживания - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены или месяца единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма выработки - это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени.

Нормированные задания - это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнить за определенный период времени с соблюдением определенных требований к качеству продукции.

Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.

С учетом специфики производства объем работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (человеко-часах) или натуральных показателях (шт. м3,т). В зависимости от организации производства и характера выполняемых работ они могут устанавливаться на смену, месяц или на период производства заданного объема работ.

Норма обслуживания - это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратные метры площади), обслуживаемых одним рабочим или группой рабочих в течение смены.

Норма численности работающих - это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, которая требуется для выполнения производственного задания.

Норма управляемости определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов. - М.: МИК, 2001

Методы установления норм труда.

Аналитически-исследовательский метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:

- непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);

- фотографирование методом моментальных наблюдений.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью - установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном -измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Фотография рабочего дня - это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.

Цель фотографии:

- выявление потерь рабочего времени;

- установление причин потерь;

- разработка мероприятий по устранению потерь;

- получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

Расчетно-аналитический метод установления норм предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

4. Состояние нормирования труда в России и в странах с развитой рыночной экономикой

В настоящее время на ряде фирм и входящих в них предприятиях создаются и внедряются специальные программы по нормированию труда, в то время как прежде они являлись, как правило, частью программ по производительности.

Программы нормирования труда основываются на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий, направленных на максимальное использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда, обеспечения высокого качества разрабатываемых норм и нормативов, поддержания их на прогрессивном уровне, формирования специалистов - нормировщиков высокой квалификации.

Процесс разработки и внедрения программ нормирования труда, как правило, осуществляется в несколько этапов.

Прежде всего, проводится финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования в фирме, т.е. обоснование проекта программы.

На основе изучения производственного и трудового процессов, возможности их усовершенствования и оценки вводимых систем нормирования труда подсчитывается экономия от их внедрения, которая сопоставляется с соответствующими расходами.

Основным показателем при этом является размер прибыли на единицу затрат.

Затем осуществляется планирование всего комплекса и очередности проведения работ по созданию и внедрению программы. Здесь же определяются возможности использования автоматизированных систем проектирования и нормирования труда применительно к решению поставленных задач, рассчитывается смета на их покупку (или аренду), а также затраты на приобретение программного обеспечения. Владимирова А.П. Экономика труда: Учеб. пособие. - М., 2002.

Определяются категории работников, труд которых подлежит нормированию, а также наиболее эффективные и целесообразные методы и способы установления необходимых трудовых затрат.

Новой тенденцией является усиление значения координирующей деятельности центральной службы нормирования в рамках всей фирмы. Это связано с возросшей необходимостью сопоставления результатов исследований в области решения трудовых проблем, в т.ч. установления равно напряженных норм времени на одни и те же виды работ (функций) и создания единой нормативно-информационной базы. Единая основа позволяет эффективнее решать весь комплекс хозяйственных, технических и социальных вопросов в рамках фирмы.

Координация работ в области нормирования труда предполагает также разработку единой стандартной формы отчетности и документации с учетом существующей классификации норм трудовых затрат.

Следует отметить, что за рубежом большое внимание уделяется четкому определению самой нормы времени и ее составляющих, в связи с чем на национальном и отраслевом уровнях разработаны специальные справочники, терминологические толкования всех понятий, методические унификации и т.п. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. пособие. - М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 1998

Например, в Великобритании разработан единый терминологический справочник по нормированию труда.

Установление необходимой численности инженеров-нормировщиков для проведения нормативно-исследовательских работ является важным направлением программы.

Эта задача решается различными способами.

Один из них - изучение затрат рабочего времени в течение определенного периода времени (например, года) и установление количества рабочих, которым были разработаны или пересмотрены нормы времени.

На основе этих данных в отделах организации и нормирования труда разрабатываются номограммы для определения необходимой численности нормировщиков на текущий период и на перспективу.

Зарубежная практика свидетельствуют, что по мере увеличения размеров предприятий число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих уменьшается, в связи с чем увеличивается число рабочих на одного нормировщика.

Особенностью современного этапа организационной работы по нормированию является повышение эффективности труда нормировщиков путем комплексной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, формирование квалифицированных специалистов за счет привлечения к нормативно-исследовательской работе молодых специалистов как окончивших высшие учебные заведения, так и прошедших дополнительное специальное обучение, а также высококвалифицированных специалистов для проведения исследовательских работ на уровне фирмы.

Важным направлением совершенствования труда нормировщиков является техническое перевооружение отделов нормирования труда, что научно обоснованно и экономически оправдано. Многочисленные исследования зарубежных специалистов показывают, что доля рутинных работ в бюджете рабочего времени нормировщика составляет 40%. Благодаря компьютеризации рабочих мест нормировщиков трудоемкость работ по нормированию труда снижается на 50-60%. Например, с помощью электронных секундомеров в день можно провести 2-3 хронометража, с использованием же микроЭВМ - до 6-8. Поскольку объем памяти современных микроЭВМ достаточно большой, то наблюдением можно охватить до 20 различных трудовых операций.

В целом за рубежом ЭВМ используются практически при проведении всех видов нормативно-исследовательских работ.

Программой нормирования предусматривается обучение рабочих рациональным методам труда, установленным в ходе нормативно-исследовательских работ. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 1999.

Важной задачей организации нормирования является планирование и осуществление периодического пересмотра норм и нормативов с целью обеспечения их прогрессивности, недопущения ослабления нормы и снижения уровня ее напряженности. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что большинство предприятий пересматривает нормы через сравнительно небольшие промежутки времени - от 6 месяцев до 1 года, постоянно ужесточая их даже при небольших усовершенствованиях производственного и трудового процессов, проведении незначительных организационно-технических мероприятий.

Важнейшей тенденцией в управлении нормированием труда в настоящее время является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой на достаточно высоком профессиональном уровне, а также владеющими программным обеспечением решаемых вопросов при использовании высокоэффективной вычислительной техники и т.п. Организация, нормирование и оплата труда: Учебная программа курса / Сост. Г.Г. Мягкова. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004.

Таким образом, нормирование труда в рамках фирмы остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т.е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.

5. Задача №1

Фотография рабочего дня (Таблица 1).

№ п/п	Что наблюдалось?	Текущее время,ч,мин	Продолжительность	Индекс	Примечание
1	2	3	4	5	6
1	Начало работы Опоздала на работу	7-00 7-04	4	ПНД
2	Подготовка к работе	7-14	10	ПЗ
3	Взвешивание карамели и упаковка коробов	8-02	48	О
4	Ушла	8-12	10	ОТЛ	Личные надобности
5	Подноска коробов к рабочему месту	8-25	13	В	Входит в обязанности
6	Взвешивание карамели и упаковка коробов	8-40	15	О
7	Простой	8-52	12	ПО	Сломались весы
8	Взвешивание и упаковка	10-30	98	О
9	Подметает полы на рабочем месте	10-35	5	ОБ	Уборка необходима
10	Ушла	10-48	13	ПНД	В бухгалтерию по личному вопросу
11	Взвешивание и упаковка	12-25	97	О
12	Подноска пустых коробов	12-36	11	В	Входит в обязанности
13	Ушла за клеем	12-45	9	В	Входит в обязанности
14	Ушла в столовую Обед с 13-00 до 13-30	13-00	15	ПНД	Преждевременный уход с рабочего места
15	Читает газету	13-33	3	ПНД
16	Взвешивание и упаковка	14-45	72	О
17	Подноска пустых коробов	14-55	10	В
18	Ушла	15-05	10	ОТЛ	Личные надобности
19	Взвешивание и упаковка	15-25	20	О
20	Уборка рабочего места	15-30	5	ПЗ	Уборка необходима
Всего:		480

Для продолжительности какого-либо действия, из текущего времени , записанного в данной строке, вычитается текущее время, записанное в предыдущей строке.

Посчитаем баланс рабочего времени: Сумма по столбцу 4: 480 минут.

Следующим этапом в обработке материалов фотографии является проставление индексов для каждого зафиксированного явления в соответствии с принятой классификацией затрат рабочего времени.

Составим сводку одноименных затрат рабочего времени (Таблица 2).

Одноименные затраты рабочего времени	Индекс	Сумма времени, мин
1.Подготовка к работе, уборка рабочего места	ПЗ	10+5=15
2.Взвешивание карамели и упаковка коробов	О	48+15+98+97+72+20=350
3.Подноска коробов и хождение за клеем	В	13+11+9+10=43
4.Уборка рабочего места в течение смены	ОБ	5
5.Потери рабочего времени, зависящие от рабочего	ПНД	4+13+15+3=35
6.Перерывы регламентированные (отдых и личные надобности)	ОТЛ	10+10=20
7.Перерыв по организационно-техническим причинам	ПО	12
Всего:	Тсм	480

После составления сводки одноименных затрат рабочего времени составляется фактический баланс рабочего времени, который показывает, как используется рабочее время при существующей организации труда (Таблица 3).

Затраты рабочего времени	Индекс	Минуты	%
Работа Подготовительно-заключительная Основная Вспомогательная Обслуживание рабочего места	ПО О В ОБ	15 350 43 5	3,13 72,92 8,96 1,04
Итого:		?413	86,05
Перерывы Технологические Организационно-технические Регламентированные Зависящие от рабочего	ПТ ПО ОТЛ ПНД	- 12 20 35	- 2,5 4,17 7,28
Итого:		?67	13,95
Всего:		480	100

Для составления проектируемого баланса рабочего времени (нормального) следует проанализировать все фактические затраты рабочего времени, установить их необходимость для выполнения данной работы и определить их абсолютную величину.

В проектируемом балансе рабочего времени предусматриваются только необходимые затраты рабочего времени. В него не должны входить потери рабочего времени, зависящие от исполнителя (опоздания, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры и другие нарушения трудовой дисциплины); не должны входить перерывы по организационно-техническим причинам, связанные с неполадками на производстве ( отсутствие тары, электроэнергии, воды, отопления, поломка и т. д.).

Затраты рабочего времени на ПЗ, ОБ и отдых рабочего в проектируемом балансе рабочего времени устанавливается на основании действующих нормативов или фотографии рабочего времени передовых рабочих.

Тсм=Тпз+То+Тв+Тоб+Тотл (1)

Если нормальные затраты рабочего времени на ПЗ, ОБ и отдых (ОТЛ) устанавливаются в минутах за смену, то время оперативной работы составляет:

Топ=Тсм -(Тпз +Тоб+Тотл) (2)

Если время на отдых дается в процентах от оперативного времени, то формуле проектируемого баланса рабочего времени будет выглядеть следующим образом:



Тсм=То +Тв+Тоб+(б(То=Тв))/100+Т (3)

б-время на отдых в процентах от оперативного времени.

Для рассматриваемого примера анализ фактических затрат рабочего времени показал, что исполнитель тратит лишнее время на вспомогательную работу и на подготовительно-заключительную.

Затраты времени при существующей организации труда должны составлять по действующим нормативам:

Тпз=15 мин.

Тв=30 мин.

Тоб=10 мин.

Для данных условий работы время на отдых и личные надобности должно составлять 5 % от оперативного времени (б=5%).

480=То+30+10+(5(То+30))/100+15

480=То+55+0,05То+1,5

480=1,05То+56,5

1,05То=423,5

То=403

Баланс рабочего времени.

Затраты рабочего времени	Индекс	Фактический баланс	Проектируемый баланс
		минуты	%	минуты	%
Работа Подготовительно-заключительная Основная Вспомогательная Обслуживание рабочего места	ПЗ О В ОБ	15 350 43 5	3,13 72,92 8,96 1,04	15 403 30 10	3,13 83,96 6,25 2,08
Итого:		?413	?86,05	?4,58	?95,42
Перерывы Технологические Организационно-технические Регламентированные Зависящие от рабочего	ПТ ПО ОТЛ ПНД	- 12 20 35	- 2,5 4,17 7,28	- - 22 -	- - 4,58 -
Итого:		?67	?35,95
Всего		480	100	480	100

После оптимизации баланса рабочего времени увеличилось время на основную работу и на отдых. Сократились затраты рабочего времени, связанные с организационно-техническими простоями оборудования и зависящие от работника.

Коэффициент использования рабочего дня исполнителя равен отношению суммы рабочего времени на работу и регламентированные перерывы на отдых к продолжительности смены.

Кр=(То+Тв+Тоб+Тпз+Тотл)/Тсм=Тз/Тсм

Крф=(350+43+5+15+20)/480=433/480=0,90 (90%)

Крпр=(403+30+10=15+22)/480=1 (100%)

Уровень занятости основной работой равен отношению времени основной работы к продолжительности смены.

Узо=То/Тсм *100%

Узоф=350/480*100%=0,73 (73%)

Узопр=403/480*100%=0,8396 (83,96%)

(5(403+30))/100=21,65 (22 мин)



Возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени составит:

ПТ1=Тпо/То*100%=12/350*100%=3,43

ПТ2=(Т инд+(Тотлф-Тотлпр))/То*100%=(35+(20-22))/350*100%=9,43

Вывод:

В результате устранения потерь рабочего времени, связанных с нарушением трудовой дисциплины и организационно-техническим простоем, производительность возросла на 12,86%.

6. Задача №2

На основе исходных данных в таблице определить средний разряд работ.

Часовые тарифные ставки, руб	Средняя тарифная ставка, руб
1	2	3	4	5	6
63	68	74	78	61	90	69

Рраб=Рм+(Сс-См)/(Сб-См)

Рраб=2+(69-68)/(74-68)=2,17?2

7. Задача №3

Трудоемкость работ изменилась с Тр1 и Тр2 .Как изменилась производительность труда? Исходные данные для расчетов представлены в таблице.

Показатели
Тр1, тыс. чел*ч	120
Тр2, тыс. чел*ч	110

Пв.н. =(Тр.н. / Тр.ф.) *100 %

Тр1 =Тр.н., Тр2=Тр.ф.

Пв.н.= 120/110*100%=109%

Птр=Тр.ф./Тр.н.*100%

Пт.р.=110/120*100%=91%

Ппт=(100*В)/(100-В)

Ппт=(100*91)/(100-91)=1011

Птр=(100*А)/(100+А)=52

Ппт, Птр - процент изменения производительности и трудоемкости.

В - процент снижения трудоемкости.

А - процент роста производительности.

Тр.н.,Тр.ф. - трудоемкость нормативная и фактическая.

Пв.н. - степень выполнения нормы выработки

Вывод : в результате снижения трудоемкости труда, производительность труда возросла на 10,11%.



Заключение

В курсовой работе были рассмотрены следующие вопросы:

- рассмотрено нормирование труда в условиях рыночной экономики

-проанализировано состояние нормирования труда в России и в странах с развитой рыночной экономикой

-изучены значение и задачи нормирования труда, а также виды норм труда и методы их установления

-получены практические навыки по решению задач по курсу «Организация, нормирование и оплата труда».

Из всего этого следует, что в настоящее время для развития промышленности страны требуется активно внедрять именно зарубежный опыт в нормировании труда. Но внедрение новейших методик требует знаний и материальных затрат. Только крупные промышленные предприятия могут самостоятельно заниматься подобным внедрением. И здесь на первый план выходят специализированные консалтинговые организации в сфере нормирования и организации труда. Именно такие организации, используя передовой опыт, обладая необходимыми человеческими ресурсами для внедрения новейших методик, смогут помочь предприятиям наладить систему мероприятий по нормированию труда. Только расширение сотрудничества с такими организациями позволит собственникам предприятий получить наибольшую отдачу от производства, минимизировать затраты на персонал, улучшить организационно-технические условия на производстве, повысить производительность труда.



Список литературы

1. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень - 1997 - №10 .

2. Организация, нормирование и оплата труда: Учебная программа курса / Сост. Г.Г. Мягкова. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004.

3. В.Б.Бычин, С.В.Малинин. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономики. Москва, Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1995.

4. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

6. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 1999.

7. Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Адамчук В.В, Никитин Ю.П. Яковлев Р.А. Экономика труда Учеб. пособие. - М., 2001.

9. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов. - М.: МИК, 2001.

10. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для студ. вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003.

11.Владимирова А.П. Экономика труда: Учеб. пособие. - М., 2002.

12.Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. пособие. - М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 1998.

13.Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

14.Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002.