Совмещение профессий и функций на заводе ЗАО "Атлант"

15

3

Совмещение профессий и функций на заводе ЗАО "Атлант"

Содержание

Введение

1. Теоретические основы совмещения профессий и функций

1.1 Сущность совмещения профессий и функций

1.2 Разновидности совмещения профессий

1.3 Зарубежный опыт кооперации труда, совмещения профессий и функций

2. Анализ совмещения профессий и функций на ЗАО «Атлант»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ влияния совмещения профессий и функций на результаты деятельности ЗАО «Атлант»

3. Основные направления совершенствования совмещения профессий и функций на ЗАО «Атлант»

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда - важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста прибыли. В условиях жёсткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без чёткой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно-технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования её персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.

Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, то есть на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов анализа показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально-трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективного управлять любой организацией, то есть независимо от характера её деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.

В связи с вышеизложенным государственные органы с участием социальных партнёров-профсоюзов и предпринимателей должны разрабатывать и внедрять новые, современные способы управления и контроля за деятельностью организаций, предприятий, фирм в области труда и трудовых отношений.

Цель курсовой работы - провести анализ совмещения профессий и функций на ЗАО «Атлант» и на его основе разработать основные направления совершенствования совмещения профессий и функций на предприятии.

Данная тема является актуальной, поскольку правильное и грамотное построение таких составляющих процесса труда как совмещение профессий и функций, является одним из основных критериев, влияющих на формирование эффективной системы организации туда на предприятии.

Объект исследования - ЗАО «Атлант».

Предмет исследования - комплекс вопросов по организации труда на предприятии.

1. Теоретические основы совмещения профессий и функций

1.1 Сущность совмещения профессий и функций

Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций, а также многостаночное обслуживание.

Совмещение профессий вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу - повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть: полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии.

В результате совмещения профессий сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.

Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями.

Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций на рабочем месте основной профессии.

Освоение вторых профессий - это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

ѕ неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;

ѕ общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;

ѕ разновременность выполнения совмещаемых функций;

ѕ отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

ѕ достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего.

Совмещение профессий наиболее эффективно, когда речь идет о профессиях или специальностях, взаимосвязанных ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процесса.

Возможность совмещения профессий выявляется на основе данных фотографии рабочего времени, моментных и других наблюдений. На основе анализа полученных при этом затрат рабочего времени определяются наиболее целесообразные формы совмещения профессий.

На первом этапе выявляют и устанавливают возможные границы такого совмещения исходя из функционального разделения труда. Возможные варианты совмещения выбираются в следующей последовательности: определяется возможность совмещения профессий основными рабочими, затем - основными и вспомогательными и лишь после этого - вспомогательными.

На втором этапе по выбранной форме совмещения определяется состав и объем совмещаемых работ. Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий может служить коэффициент занятости рабочего (Кз), рассчитываемый по формуле:

,

где - занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;

- занятость рабочего выполнением работы по совмещаемой профессии в течение смены, мин;

- продолжительность смены, мин.

Общая трудоемкость работ по основной и совмещаемой профессии не должна превышать длительности сменного времени, то есть коэффициент занятости не должен быть больше единицы.

На третьем этапе производится регламентация труда совмещающего профессии. Она может быть реализована в виде схем, графиков, расписаний, определяющих порядок и периодичность, способы и время выполнения работ.

1.2 Разновидности совмещения профессий

Основными разновидностями совмещения профессий являются:

1. По видам совмещаемых профессий, работ, функций:

ѕ совмещение основных функций с основными;

ѕ совмещение основных функций со вспомогательными;

ѕ совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;

ѕ совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающий) функций;

ѕ совмещение вспомогательных (или обслуживающий) функций с основными.

2. По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

ѕ одна профессия (простое совмещение);

ѕ несколько профессий (комбинированное совмещение);

3. По степени совмещения:

ѕ полное (с выполнением всего объёма работ по совмещаемой профессии);

ѕ частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

4. По порядку совмещения:

ѕ параллельное;

ѕ последовательное.

5. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии:

ѕ низшего разряда;

ѕ аналогичного разряда;

ѕ более высокого разряда.

6. По стабильности совмещения:

ѕ временное;

ѕ постоянное.

Конкретная форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости от технологии производства, состава и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п.

Проведение работы по внедрению совмещения профессий и функций осуществляется в следующей последовательности:

ѕ Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени).

ѕ Выбор объектов для внедрения совмещения.

ѕ Выбор вариантов (видов) совмещения.

ѕ Определение новых функций работника, объёма совмещаемых работ и загрузки работника.

ѕ Расчёт норм труда.

ѕ Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции.

ѕ Разработка необходимых оргтехмероприятий.

ѕ Разработка системы стимулирования совмещения.

ѕ Расчёт ожидаемой экономической эффективности.

ѕ Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников.

ѕ Внедрение совмещения.

ѕ Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения.

Расчёт фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта.

При выявлении возможностей совмещения профессий исследуются все виды выполняемых работ, анализируется фактический баланс рабочего времени исполнителей.

Устанавливается:

ѕ состав основных и вспомогательных работ;

ѕ занятость каждого исполнителя;

ѕ степень дублирования работ;

ѕ удельный вес каждого вида работ;

ѕ удельный вес времени, затрачиваемого вспомогательными, обслуживающими рабочими;

ѕ величина свободного времени, а также потерь рабочего времени, их причины.

При определении объёма работ по основной и совмещаемой профессии необходимо учитывать:

ѕ объём работ по совмещаемой профессии должен быть, как правило, меньшим, чем основной;

ѕ суммарная загрузка работников должна приближаться к нормативам (межотраслевым или отраслевым);

ѕ сложность совмещаемых работ должна иметь минимальные колебания;

ѕ совмещение должно обеспечивать нормальную занятость работников, уменьшение монотонности и повышение содержательности труда;

ѕ расширение совмещения профессий допустимо до определённого предела, который обусловлен утомляемостью работника;

ѕ для работников, занятых на участках с неблагоприятными условиями труда, следует выбирать такое совмещение профессий, при котором можно снизить воздействие вредных факторов;

ѕ операции, принятые для совмещения, не должны нагружать те же системы организма.

1.3 Зарубежный опыт кооперации труда, совмещения профессий и функций

По поводу содержания кооперации как общественного института существуют разные теории и научные точки зрения. В отдельности каждая из них не в состоянии раскрыть философского и социально-экономического значения кооперации.

В истории кооперации основным ее теоретиком считается Р. Оуэн. Он впервые употребил термин «кооперация» в современном его понимании, предложив организовывать «земледельческие и мануфактурные поселения единства и взаимной кооперации».

В настоящее время в Большом экономическом словаре кооперация трактуется как «объединение лиц на равноправной основе с целью совместного производства и сбыта продукции, закупки и потребления товаров и услуг».

В теориях многих социологов, экономистов, историков, философов: О. Конта, Г. Спенсера, П. Лаврова, П. Кропоткина, Л. Мечникова и на Западе, и в России «кооперацию» в основном рассматривали в качестве всеобщего свойства природного мира и человеческого общества. Виднейший представитель русской школы кооперации Емельянов И. В. считал, что «кооперация является комплексом экономических единиц (предприятий и домохозяйств), координирующих свою хозяйственную деятельность». Н.И. Мещеряков, один из деятелей послеоктябрьской кооперации, определял кооперацию как «объединение людей для достижения ими общей цели».

Непреходящее значение кооперации В. Г. Венжер. видел в том, что она дает возможность вести хозяйство, не отделяя от собственности каждого трудящегося в данном хозяйстве человека. По мысли В. Венжера, кооперация решала противоречие между частным и общественным, не уничтожая одно из них, а интегрируя их воедино. Он рассматривал «кооперацию и кооперативные начала как общую форму социального прогресса».

На современном этапе в работах А. П. Макаренко кооперация рассматривается как «совокупность кооперативов, действующих в разных сферах экономики, например, потребительская, кредитная, производственная, сбытоснабженческая или сельскохозяйственная, в отдельных странах, в отдельных регионах».

К.И. Вахитов содержание кооперации раскрывает в двух определениях.

В самом широком смысле под кооперацией подразумевается в одном случае всеобщее свойство окружающего нас мира с его связями и отношениями, в другом - синоним самого человеческого общества; в третьем - основной социальный механизм, созданный людьми для поддержания общественной жизни. В узком значении под кооперацией понимается совокупность особых общественно-хозяйственных объединений кооперативов (кооперативных обществ, кооперативных союзов и иных кооперативных объединений).

И.Н. Буздалов считает, что «кооперация это не только форма хозяйствования, но и основанная на демократизации и самоуправлении, форма связей, экономических взаимоотношений».

В большой степени кооперативные идеи ученых начала XX века использовались в разное время, являясь актуальными и сейчас. При изучении истории кооперативного движения можно выделить три периода: дореволюционный, советский и трансформационный. Дореволюционный период развития кооперации характеризуется двумя этапами: 1-й этап -1861-1907 гг.; 2-й этап - 1908-1917 гг. В советском периоде развития, как правило, выделяют три этапа: 1918-1928 гг.; 1929-1956 гг.; 1957-1985 гг. Трансформационный период - с 1986 г. по настоящее время. Первый этап дореволюционного периода развития (1861-1907 гг.), как правило, подразделяется на два отрезка времени: 1861 г. - начало 90-х гг. XIX века; середина 90-х гг. XIX века - 1907 г.

На первом отрезке (1861г. - начало 90-х гг. XIX века) происходит активное обогащение общественных идей западноевропейскими ассоциативными воззрениями. Делаются попытки преломить западноевропейский опыт на отечественную почву. Разрабатываются основные принципы функционирования традиционных форм кооперации: потребительской, кредитной, сельскохозяйственной, сбытовой, производственной. В это время происходит изменение отношения государственной власти к идее кооперации от ее неприятия к шагам, направленным на развитие кооперативной теории. Как отмечает исследователь кооперации Никифоров Е.П., «...кооперативная идея шла сверху (от правительства, местных властей, интеллигенции)».

«Вторая волна» становления кооперативного движения относится к началу 90-х годов XIX века и до 1917 года. Этот отрезок времени характеризуется бурным развитием и оформлением кооперации как системы (как по отраслевому, так и по территориальному признакам). Основу этого составляет более осознанное понимание возможности через кооперацию защитить свои экономические и социальные интересы. Данному факту способствовала широкая культурно-просветительская деятельность уже существующих организационных форм кооперативов.

Большое значение для развития различных организационных форм кооперации имела новая экономическая политика (НЭП). В апреле-мае 1921 г. были приняты декреты «О кооперации», «О натуральном премировании рабочих», «О руководящих указаниях органам власти в отношении мелкой промышленности и кустарной сельскохозяйственной кооперации», «О сельскохозяйственной кооперации». Было разрешено внутри ЕПО создавать добровольные потребительские общества (ДПО). В это же время правительство издавало множество указов, решений, постановлений, по которым изменялась организационная структура кооперации. При этом кооперативный аппарат подвергался гонениям, освобождаясь от наиболее квалифицированных кадров. «Допущение рыночных отношений времен НЭПа не означало возрождение кооперации, напротив, она изгонялась вместе со старыми кадрами».

Особый период в истории кооперации связан с Великой Отечественной войной (1941-1945 гг.). Исследователи подразделяют кооперативную работу этого периода на три вида: агитационно-пропагандистская или историко-патриотическая, общий смысл которой можно свести к формуле «Все для фронта, все для победы!»; производственно-хозяйственная, связанная с перестройкой деятельности кооперации с мирного на военное положение, распространением опыта, новаторства, массовых починов по выполнению и перевыполнению заданий; инструктивно-деловая, - рекомендации, памятки, брошюры по обобщению передового опыта, мобилизации ресурсов кооперации на нужды фронта, помощи эвакуированным жителям, организации заготовительной и других видов деятельности. Это практически означало проявлять инициативу в расширении производственной деятельности по выпуску необходимых селу продуктов и товаров.

Третий этап (1956-1985 гг.) современными историками характеризуются как годы «хрущевской оттепели» (1953-1965 гг.) и «застоя» (1965-1985 гг.). Однако они имели большое значение для развития кооперации и ее структур.

Трансформационный период (с 1986 г. по настоящее время) в развитии кооперации России характеризуется, прежде всего, изменением отношения государства к ней, организационно-структурными преобразованиями и спадом ее экономической деятельности.

Вместе с ростом кооперативного движения сложился и проявился ряд крупных проблем и противоречий как внутри самой системы кооперации, так и в ее социально-экономическом и политическом окружении. С 1990 года наступил резкий спад кооперативного движения в стране. Другими словами, за время рыночных реформ на протяжении 90-х годов кооперация пережила глубокий финансово-экономический кризис. Произошло значительное сокращение объемов производственной и торговой деятельности, заготовительная же практически перестала существовать, не использовалась организация бытового обслуживания и другие отрасли кооперации.

Кооперация труда, являясь следствием процесса его разделения, представляет объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда, с целью обеспечения наиболее полной согласованности между действиями отдельных работников или групп, выполняющих различные трудовые функции.

Кооперация труда по своему масштабу, так же, как и его разделение, может быть общей, частной и единичной.

Кооперация труда на предприятии осуществляется между цехами, участками, внутри участков и между рабочими бригадами.

Конкретные формы кооперации труда определяются типом и уровнем производства, его производственной структурой, методами организации производственных процессов и другими факторами.

Процесс разделения и кооперации труда динамичны, что обусловлено развитием научно-технического прогресса, появлением новых видов производственной деятельности, изменением предмета и средств труда.

Формы кооперации труда.

Разделение труда между участниками производственного процесса вызывает необходимость в согласовании их деятельности, то есть кооперации труда.

Основными формами кооперации труда на горном предприятии являются: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

Для крупных горнорудных предприятий характерна межцеховая кооперация (рудники, обогатительные фабрики).

На рудниках и обогатительных фабриках наиболее распространенной является технологическая кооперация между цехами и участками, при которой все основные процессы взаимосвязаны между собой и выполняются в определенной последовательности. Например, руда добытая на руднике, поступает на обогатительную фабрику, на которой происходят все стадии обогащения. Кооперация внутри производственных участков осуществляется путем организации взаимодействия между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

Внутрибригадная кооперация труда предусматривает взаимоувязку трудовой деятельности всех непосредственных исполнителей производственного процесса.

Бригадная форма организации труда.

Уровень организации труда на горном предприятии большей частью определяется принятыми формами разделения и кооперации труда.

В зависимости от степени разделения и кооперации труда применяются две основные формы его организации: индивидуальная и коллективная.

При индивидуальной форме каждый рабочий получает отдельное задание, выполняет его самостоятельно и получает заработную плату в зависимости от результатов только своего труда. При этой форме организации труда один рабочий может выполнять как одну операцию, так и весь комплекс работ на рабочем месте.

Коллективной называется такая форма организации труда, при которой группа рабочих одной или нескольких профессий, объединенных для совместной деятельности выполняет в соответствии с заданием определенную работу (выпуск и доставку руды) или целый комплекс работ (проведение горных выработок).

В современных условиях это наиболее эффективная форма кооперации и организации труда. Исследования показывают, что работоспособность при коллективном труде на 30-40% выше, чем при индивидуальном. Достигаются наиболее высокие результаты в работе.

При коллективной форме организации труда рабочие объединяются в бригады. Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием производственных коллективов - рабочих бригад. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. В бригаду включаются рабочие, результатом труда которых служит какой-то законченный продукт.

В настоящее время для всех отраслей промышленности существует единая классификация бригад, устанавливающая следующие ее виды: специализированные, комплексные, сквозные, хозрасчетные. По характеру разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии и создаются для выполнения технологически однородных работ (бурение скважин, ремонт оборудования). Членам таких бригад могут быть установлены одинаковые или различные тарифные разряды в зависимости от уровня квалификации рабочих. Таким образом, специализированные бригады создаются преимущественно в условиях технологической специализации производства, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией.

В отличие от специализированных комплексные бригады формируются из рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части.

Комплексные бригады создаются преимущественно в условиях предметной специализации производства и прежде всего в тех случаях, когда изменяющееся содержание, объем и характер выполняемых работ не позволяют обеспечить равномерную загрузку рабочих по их основной профессии и квалификации, а конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных во времени и пространстве действий рабочих различных профессий. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий члены комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии должны овладеть дополнительно другими профессиями. Это обеспечивает высокую организованность и слаженность в работе, значительно сокращает потери времени, ведет к повышению квалификации рабочих, содержательности и производительности их труда.

Эти бригады в зависимости от степени разделения и кооперации труда имеют три разновидности:

ѕ комплексные бригады с полным разделением труда, где каждый член бригады выполняет одну операцию, соответствующую его профессии и уровню квалификации (на горнопроходческих работах - бурение, заряжение и взрывание, погрузка отбитой породы и др.);

ѕ комплексные бригады с неполным разделением труда, где рабочие помимо своей основной работы выполнят различного рода смежные операции при наличии у них на это соответствующих прав (машинист погрузочной машины может осуществлять транспортирование погруженной в вагонетки породы и т.д.);

ѕ комплексные бригады без разделения труда, объединяющие рабочих, которые имеют право выполнять комплекс различных работ (при системе слоевого обрушения рабочие бригады выполняют весь комплекс цикла очистных работ).

В тех производствах, где длительность технологического цикла равна длительности рабочей смены, в основном создаются сменные бригады. Они начинают и завершают определенный комплекс работ в течение одной смены. Если продолжительность производственного цикла выходит за пределы смены и работа, начатая в одной смене, должна продолжаться в другой, организуются сквозные бригады.

В сквозных бригадах обеспечивается материальная заинтересованность рабочих не только в увеличении выработки в свою смену, но и в создании условий для высокопроизводительного труда в следующей смене, то есть в выполнении суточного объема работ. Кроме того, при этой форме организации труда устраняются или значительно сокращаются потери рабочего времени и простоев оборудования при передаче смен, при выполнении подготовительно-заключительных операций; существенно упрощаются учет количества и качества выполняемой бригадной работы, нормирование и оплата труда; повышается взаимная ответственность рабочих за состояние рабочего места.

Для упрощения организации управления сквозные бригады, как правило, разбиваются на звенья. В каждой смене работает отдельное звено, возглавляемое одним из рабочих. Сквозные бригады нашли широкое применение на подземных и открытых работах. на обогатительных фабриках.

Хозрасчетная бригада - это такая бригада, которой наряду с планами по объему производства, производительности труда и повышению качества работы устанавливаются также плановые задания по фонду заработной платы, расходу вспомогательных материалов, всех видов энергии и других материальных ресурсов, использование которых зависит от ее деятельности.

Перевод бригад на хозяйственный расчет производится на основании решения общего собрания трудового коллектива и оформляется приказом. К приказу должны быть приложены: положение о хозрасчетной бригаде, таблица хозрасчетных показателей, формы учета и отчетности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады могут оформляться в виде договора. Для планирования бригаде показателей и учета их выполнения применяются лицевые счета. Оперативный учет выполняемой бригадой работы осуществляет мастер или начальник участка и нормировщик, закрепленный за участком. Индивидуальный учет работы членами бригады ведет бригадир. По окончании расчетного месяца плановый отдел совместно с отделом труда и бухгалтерией на основании первичных документов по учету (акты маркшейдерских замеров, табели, наряды, лимитные карты) составляют отчет о выполнении бригадой установленных заданий.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности бригады ежемесячно после обсуждения их в коллективе рассматриваются хозрасчетной комиссией цеха. Система оплаты труда в хозрасчетных бригадах должна стимулировать труд каждого члена коллектива и учитывать его личный вклад в общие результаты. Премирование за основные показатели производственной деятельности осуществляется из фонда заработной платы, а также за счет фонда материального поощрения в соответствии с действующим на предприятии положением. Конкретные показатели и условия на премирования, а также размеры премий устанавливаются для каждой бригады в отдельности в зависимости от специфики выполняемых работ.

Более совершенной формой бригадного хозяйственного расчета является бригадный подряд. Сущность его состоит в том, что первичный трудовой коллектив берет на себя полную ответственность за выполнении конкретной работы в установленные сроки в соответствии с проектом и в пределах сметной стоимости. На основе утвержденных нормативов бригаде выдается единый наряд. В этом документе указываются нормативное время для выполнения работы, общая сумма заработной платы, размер премии за достижение высоких технико-экономических показателей, важным обстоятельством в организации работ по методу бригадного подряда является то, что в договоре между бригадой и администрацией цеха наряду с количественными и качественными показателями определяется и место работы на длительный период в соответствии с календарным планом горных работ. Это позволяет бригаде своевременно и тщательно готовить рабочие места.

Важными условиями успешной работы по методу бригадного подряда являются:

ѕ четкое материально-техническое снабжение

ѕ своевременная и качественная техническая подготовка производства

ѕ постоянное и квалифицированное инженерное обеспечение

ѕ эффективное планирование

ѕ своевременный учет и анализ работы бригады

ѕ постоянное совершенствование системы материального стимулирования.

Несмотря на жесткие условия и возникающие проблемы, внедрение прогрессивных бригадных форм организации труда на горных предприятиях дает положительные результаты: уменьшаются потери рабочего времени и растет производительность труда; сокращается текучесть кадров; повышается личная ответственность каждого члена трудового коллектива за конечные результаты; растет квалификация и профессиональное мастерство рабочих.

Таким образом, проведенный историко-экономический анализ развития кооперации позволяет сделать такие выводы: появление кооперации явилось закономерным результатом мирового общецивилизационного развития, и было обусловлено теми социально-экономическими процессами, которые происходили в Западной Европе в XIX веке.

2. Анализ совмещения профессий и функций на ЗАО «Атлант»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ЗАО «Атлант» начинает свою историю с 24 августа 1959 года, когда Совет Министров БССР издал Постановление «Об организации производства бытовых холодильников на Минском заводе газовой аппаратуры». Для освоения нового производства в Минск были приглашены конструкторы, технологи. Лучших рабочих направили на заводы, где уже выпускались холодильники, - в Муром, Саратов, в Москву. На самом заводе начали строить новые корпуса. В июне 1962 года был выпущен первый минский холодильник марки ХКС-125 «Минск-1» в виде стола-тумбочки. За год выпущено 854 холодильника. В 1964 году было изготовлено 30 тысяч холодильников «Минск-2».

Летом 1964 года постановлением Высшего Совета народного хозяйства СССР от 20.06.64г. № 64 и постановлением Совета Министров БССР от 14.08.64г. № 377 было принято решение о реконструкции и расширении производства холодильников до 500 тысяч штук в год.

20 мая 1967 года с французской фирмой «Смер» был подписан контракт на комплектную поставку завода холодильников мощностью 500 тыс. штук в год. В январе 1971 года новое производство приступило к выпуску, и в 1974 году завод вышел на проектную мощность. Начинается экспорт холодильников МЗХ в Грецию, затем поставки расширяются, и минские холодильники идут на экспорт во Францию, Англию, Италию, Бельгию, ФРГ, Австралию.

1 января 1977 года было создано производственное объединение «Атлант», в состав которого вошли Минский, Смоленский, Алитусский заводы холодильников и Можайский завод компрессоров. После распада СССР, предприятия, входящие в состав ПО «Атлант» продолжают работать самостоятельно.

В 1993 году путем преобразования арендных предприятий «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод» создано закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант». ЗАО «Атлант» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом Республики Беларусь 27 августа 1993 года, прошло общереспубликанские перерегистрации 23.12.1996г., 29.09.2000г.

Местонахождение ЗАО «Атлант»:

220711, Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 61.

В состав закрытого акционерного общества «Атлант» входят предприятия:

ѕ Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;

ѕ Барановичский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы.

Производство бытовой техники, выпускающее стиральные машины и осваивающее производство других электробытовых приборов.

В настоящее время ЗАО «Атлант» МЗХ специализируется на выпуске бытовых холодильников и морозильников, компрессоров к ним, других товаров народного потребления, изготовлении специального оборудования для собственного производства. Вся продукция, выпускаемая на ЗАО «Атлант» МЗХ, благодаря высокому качеству и надежности, конкурентоспособна.

Для укрепления позиций на мировом рынке и увеличения экспорта созданы и действуют совместные предприятия:

1) белорусско-английское «Атлант Ю.К.»;

2) белорусско-польское «Атлант/Сервис»;

3) белорусско-болгарское «Атермо ООД»;

4) белорусско-чешское «Семикон»;

5) российско-белорусское «Атлант-Сервис-Эфа» г. Березники;

6) российско-белорусское «Атлант-Энергия-Сервис» г. Санкт-Пербург;

7) украинско-белорусское «Атлант-Украина» г. Киев.

На Минском заводе холодильников в настоящее время выпускается большое количество моделей холодильников и морозильников, разных по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами).

Предприятие, с каждым годом увеличивая выпуск бытовой холодильной техники, развивает новое направление в своей деятельности - производство торгового оборудования: в 2001 году с маркой «Атлант» в продажу поступили первые холодильные шкафы-витрины. Созданные на Минском заводе холодильников пять моделей холодильных шкафов, объемом от 30 до 400 л, среди которых есть модели с рекламным блоком, морозильной камерой, пользуются не меньшим спросом, чем бытовые холодильники и морозильники.

На предприятии также изготавливается специальное технологическое оборудование, организовано инструментальное производство и проектирование технологической оснастки - штампов, литьевых форм, инструмента и др. Завод имеет успешный опыт в проектировании и создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем, которые можно использовать для любого производства.

С 1994 года в составе акционерного общества функционирует испытательный центр, который аккредитован в РБ и РФ на проведение испытаний в области бытовой и торговой холодильной техники, других электробытовых приборов, комплектующих узлов и деталей. В составе испытательного центра имеются научно-исследовательские подразделения, определяющие технический уровень и качество выпускаемой продукции на ЗАО «Атлант».

ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:

ѕ обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

ѕ ультрасовременный дизайн;

ѕ появление в гамме изделий охладителей - однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

ѕ новейшие технические и технологические решения.

Основные технико-экономические показатели работы ЗАО «Атлант» за 2005-2006 годы приведены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели деятельности ЗАО «Атлант» за 2005-2006 гг.

Показатели	2005г., тыс. руб.	2006г., тыс. руб.	Отклонение от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %
Объем производства продукции в фактических ценах	289 571 980	469 039 838	+179 467 858	162
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	289 571 980	409 999 858	+120 427 878	141,6
Себестоимость товарной продукции	259 956 104	361 867 947	+101 911 843	139,2
Прибыль предприятия от реализации продукции	83 675 000	128 106 000	+44 431 000	153,1
Среднемесячная заработная плата	471,045	678,654	+207,609	144,1

Анализируя данные таблицы 1, следует отметить, что темп роста объема производства в сопоставимых ценах по ЗАО «Атлант» составил 141, 6%, в фактических ценах объем производства увеличился на 62 %.

Полная себестоимость ТП в 2006 г. возросла по сравнению с 2005 г. на 39,2 %. Прибыль предприятия от реализации продукции также увеличилась (темп роста составил 153,1 %). Среднемесячная заработная плата на предприятии увеличилась по сравнению с 2005 г. на 207,609 тыс. руб. (или на 44,1 %). Рентабельность реализованной продукции в 2006 г. снизилась до 35% с 40% в 2005 г.

Дальнейшее развитие ЗАО «Атлант» тесно связано с освоением производства новых изделий: стиральных машин и других электробытовых приборов, выпуск которых организовывается в построившемся в Минске заводе бытовой техники.

2.2 Анализ влияния совмещения профессий и функций на результаты деятельности ЗАО «Атлант»

Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

На предприятии проводиться работа по следующим элементам организации труда:

1. Разделение и кооперация труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализации на выполнении определенной части совместной работы.

Разделение труда на ЗАО «Атлант» одновременно производиться в четырех формах:

1) технологическое - разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда на предприятии применяется пооперационное разделение труда. Оно предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.

2) функциональное - разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников. Согласно данному разделению все рабочие делятся на основных (заняты непосредственно выпуском продукции), вспомогательных (обеспечивают своим трудом работу основных рабочих, не производя непосредственно продукцию), обслуживающих (создают условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих). В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

3) профессиональное разделение труда - в зависимости от профессиональной специализации работающих.

4) квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

На предприятии используются такие прогрессивные формы организации труда, как совмещение профессий и бригадная организация труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Бригадная форма организации труда создает экономические предпосылки для высокопроизводительно труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Целесообразность коллективного труда обуславливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

На сегодняшний день организационная структура управления отдела логистики транспортно-складских работ ЗАО «Атлант» (приложение А) и организационная структура отдела материально-технического обеспечения (приложение Б) относятся к линейно-функциональному типу структур. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

При разработке конкретных планов руководителю помогают функциональные структуры, которые находятся в подчинении главного линейного руководителя, главная задача которых - координация действий функциональных служб и направление их в русло общих интересов.

Преимущества линейно-функциональной структуры: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного менеджера от глубокого анализа проблем.

Уровень организационной структуры управления зависит от уровня подготовки руководящего звена и сотрудников, чем выше профессиональный уровень подготовки специалистов, тем лучше будет построена организация кадрового менеджмента.

На мой взгляд, такой вид структуры, как линейно-функциональная, вполне отвечает сегодняшнему уровню развития предприятия и рынка в Республике Беларусь.

Анализируя связи между отделом логистики транспортно-складских работ и отделом материально-технического обеспечения следует отметить, что недостатков по связям нет. Отдел логистики транспортно-складских работ ЗАО «Атлант» осуществляет технологическое сопровождение действующей технологической документации, технологий перемещения грузов в отдел материально-технического обеспечения. На каждый из этих отделов возложены широкие полномочия, поэтому не следует перегружать эти отделы дополнительными функциями, а можно объединить некоторые подразделения в целях исключения дублирующихся (транспортно-складских) функций.

На ЗАО «Атлант» отдел логистики транспортно-складских работ и отдел материально-технического обеспечения имеют следующие дублирующиеся функции:

1) организация и обеспечение ведения складского хозяйства;

2) обеспечение разработки и внедрение единого документооборота и единой методологии по транспортно-складским операциям;

3) организация деятельности в области транспортно-складской логистики для снижения доли транспортно-складских расходов в себестоимости выпускаемой продукции;

4) осуществление анализа транспортно-складской работы и разработка предложений по оптимизации транспортных и складских расходов;

5) обеспечение организации, планирования и контроля деятельности складского хозяйства по приему готовой продукции;

6) координация работ по документообороту транспортного цеха, эксплуатации подвижного транспорта, техническому обслуживанию и ремонту транспорта.

Целью совершенствования организационной структуры управления сферы логистики на ЗАО «Атлант» является исключение дублирующихся функций отдела логистики транспортно-складских работ и отдела материально-технического обеспечения. При этом возникает задача оптимизации структуры отела логистики добавлением к нему отдела материально-технического обеспечения с сокращением отделов, имеющих повторяющиеся функции.

Новая организационная структура управления отдела логистики транспортно-складских работ ЗАО «Атлант» после присоединения к нему ОМТС приведена в приложении В.

В данной структуре управления ОЛ сохранились все предыдущие отделы, а из ОМТС к ней добавилось только складское хозяйство, в состав которого входят 5 складов (№3, №5, №7, №18, №21). В новой структуре начальнику ОЛ будет непосредственно подчиняться зам. начальника по транспортно-складским работам, а ему непосредственно будут подчинены выше перечисленные склады. Все остальные отделы из ОТМС можно исключить.

Отдел логистики транспортно-складских работ ЗАО «Атлант» после присоединения к нему ОМТС как и раньше является самостоятельным структурным подразделением Минского завода холодильников (МЗХ) ЗАО «Атлант» и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора ЗАО «Атлант» по снабжению и организации перевозок.

Возглавляет ОЛ начальник ОЛ ЗАО «Атлант», который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ЗАО «Атлант».

В своей деятельности отдел логистики руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь; Уставом ЗАО «Атлант»; действующими внутренними нормативно-техническими документами; руководящими, организационно-распорядительными документами МЗХ и ЗАО «Атлант»; нормами и правилами по охране труда и пожарной безопасности; правилами внутреннего трудового распорядка; должностными инструкциями работников отдела; положением об отделе логистики транспортно-складских работ.

Основными задачами отдела логистики являются:

ѕ координировать и согласовывать действия подразделений по выработке и реализации единой транспортно-складской, логистической политики;

ѕ обеспечивать разработку и внедрение единого документооборота и единой методологии по транспортно-складской логистике;

ѕ организовывать деятельность в области транспортно-складской логистики для снижения доли транспортно-складских расходов в себестоимости выпускаемой продукции;

ѕ осуществлять анализ транспортно-складской работы и разработку предложений по оптимизации транспортных и складских расходов;

ѕ осуществлять технологическое сопровождение действующей технологической документации, технологий перемещения грузов на транспортно-складских объектах ОЛ;

ѕ обеспечивать организацию, планирование и контроль деятельности складского хозяйства по приему готовой продукции, ТМЦ на склады ОЛ, с учетом рационального использования складских площадей, правильной эксплуатации транспортно-складского оборудования; отгрузке со складов ОЛ готовой продукции, ТМЦ в сроки и объемах, установленных планами производства и отгрузки готовой продукции;

ѕ обеспечивать оформление путевых листов, перевозочных документов на транспорт, складских и отгрузочных документов на готовую продукцию, ТМЦ; таможенных документов на грузы, отгружаемые и прибывающие в адрес МЗХ;

ѕ координировать работу транспортного цеха по документообороту транспортного цеха, эксплуатации подвижного транспорта; техническому обслуживанию, ремонту автотранспорта и безрельсового транспорта.

ѕ осуществлять функционирование и совершенствование СМК и СУОС в ОЛ и транспортном цехе.

Начальнику ОЛ подчинены:

1) непосредственно:

ѕ заместитель начальника по транспортно-складским работам;

ѕ заместитель начальника по организации перевозок и таможенному оформлению;

ѕ начальник аналитическо-проектного бюро;

ѕ начальник бюро технологического сопровождения;

ѕ начальник транспортного цеха.

2) через заместителя начальника ОЛ по транспортно-складским работам подчиняются следующие подразделения:

ѕ участок отгрузок готовой продукции;

ѕ участок отгрузок перевалочной базы;

ѕ участок материальных складов перевалочной базы;

ѕ хозучасток;

ѕ склад №3 Центральный;

ѕ склад №5 Химии;

ѕ склад №7 Спецодежды;

ѕ склад №18 Металла;

склад №21 Металла.

3) через заместителя начальника ОЛ по организации перевозок и таможенному оформлению подчиняются следующие подразделения:

ѕ бюро таможенного оформления;

ѕ бюро организации перевозок.

4) через начальника транспортного цеха:

ѕ транспортный цех.

5) функционально:

ѕ бюро логистики, транспортный цех БСЗ ЗАО «Атлант»;

ѕ транспортно-хозяйственный участок ЗБТ ЗАО «Атлант».

Объединение отела логистики и отдела материально-технического обеспечения приведет к сокращению отделов, имеющих дублирующиеся функции, в свою очередь это приведет к сокращению численности персонала на 45 человек.

Влияние сокращения персонала на результаты деятельности ЗАО «Атлант» представлено в таблице 2.

Таблица 2. Влияние сокращения персонала на результаты деятельности
ЗАО «Атлант»

Показатели	2006г., тыс. руб.	2007г., прогноз, тыс. руб.	Отклонение от 2006 года
			в стоимостном выражении	в %
Списочная численность персонала, чел.	12558	12513	-45	99,6
Объем производства продукции	469 039 838	480 500 000	+11460162	102,4
Себестоимость товарной продукции	361 867 947	321 147 500	-40 720 447	88,7
Прибыль предприятия	128 106 000	133 426 000	+5 320 000	104,2
Среднемесячная заработная плата	678,654	720,55	+41,896	106,2

Объединение отела логистики и отдела материально-технического обеспечения приведет к сокращению численности персонала на 45 человек, таким образом, численность персонала в 2007 году по прогнозным данным составит 12513 человек.

Объем производства продукции в размере 480 500 000 тыс. руб. установлен заданием Министерства промышленности Республики Беларусь. Сумма прибыли предприятия в 2007 году в размере 133 426 000 тыс. руб. установлена бизнес-планом развития ЗАО «Атлант» на 2007 год. Среднемесячная заработная плата в размере 720,55 тыс. руб. установлена Правительством Республики Беларусь.

За счет сокращения численности персонала на 45 человек себестоимость снизится на 32424,75 тыс. руб. (720,55 45). Снижение себестоимости на 406 880 22,25 тыс. руб. (40 720 447 - 32424,75) доведено Министерством промышленности Республики Беларусь.

Таким образом, сокращение численности персонала на ЗАО «Атлант» на 45 человек приведет к снижению себестоимости товарной продукции на 11,3 % (100 % - 88,7 %), росту прибыли предприятия от реализации продукции на 5320000 тыс. руб. (или на 4,2 %), росту объема производства продукции на 2,4 % и среднемесячной заработной платы на 41,896 тыс. руб.