Содержание

Введение

1. Процесс управления промышленным предприятием

1.1 Суть управленческой деятельности. Общие факторы в работе руководителей

1.2 Основные составляющие успешного управления предприятием

2. Анализ эффективности управления ОАО «Пинскдрев»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Оценка показателей эффективности управления предприятием

3. Пути повышения эффективности управления ОАО «Пинскдрев»

3.1 Совершенствование системы маркетинга на предприятии

3.2 Факторы роста производительности труда и пути их реализации на предприятии. Мотивация труда

Заключение

Список использованных источников литературы

Введение

Для успешной деятельности предприятия работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, то есть предприятия должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности по управлению подчиненными сотрудниками и использованию ресурсов предприятия.

На малых предприятиях могут отсутствовать четко выделенная группа управленческого персонала. Даже на крупных предприятиях большинство руководителей в дополнение к управленческим функциям часто выполняют работу, не связанную с координированием работы других сотрудников.

Тем не менее, именно необходимость, а также развитие средств и методов управления совместной работой больших коллективов создали возможность появления и эффективной работы крупных компаний, включая транснациональные корпорации.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Целью курсовой работы является анализ управления промышленным предприятием, разработка рекомендаций по совершенствованию эффективности работы предприятия.

Основной задачей работы является поиск путей повышений эффективности работы предприятия, в том числе улучшения финансового состояния предприятия, улучшения работы маркетинговой службы, повышения мотивации труда работников.

1. Процесс управления промышленным предприятием

1.1 Суть управленческой деятельности. Общие факторы в работе руководителей

Создание и существование предприятий явилось главной предпосылкой возникновения профессионального менеджмента. Приступая к рассмотрению сути управленческой деятельности и определению общих факторов в работе менеджеров, следует, прежде всего, определить, кто такие менеджеры. Менеджером будем называть члена организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата.

Это определение соответствует современному подходу к управленческой деятельности. Оно может быть отнесено к управлению предприятием в целом, управлению конкретным подразделением или отдельным сотрудником в предприятии, определяя, прежде всего, ответственность менеджера за координацию деятельности коллектива или отдельного работника при решении конкретных задач для достижения целей предприятия. При этом следует иметь в виду, что менеджеры могут выполнять на предприятии и другую работу (иметь и другие обязанности) в дополнение к управленческим функциям.

Также как и предприятиям, менеджерам присущи общие характеристики. Однако общие характеристики руководителей всех предприятий менее очевидны, чем различия в их работе. Но существуют, по крайней мере, несколько специфических характеристик управленческой деятельности, общих для всех руководителей, которые определяют отличительные особенности этой деятельности независимо от вида предприятия. Такими характеристиками являются: суть управленческой деятельности; роли руководителя; управленческие функции и уровни управления.

Управленческую деятельность можно представить как процесс координирования и целенаправленной интеграции деятельности других людей на обеспечение эффективности и результативности деятельности предприятия.

Описание содержания управленческой деятельности в целом представляет сложную задачу из-за ее большого разнообразия. Для обеспечения этой задачи можно воспользоваться выполненными исследованиями ряда авторов и специальными классификационными схемами для описания работы менеджеров. Для описания сути управленческой работы полезно также использовать известные подходы к этой деятельности с позиций определения функций и процессов управления, систем и способов управления в различных ситуациях, необходимых навыков управленческой деятельности.

Исследования управленческой деятельности показали, что эта деятельность по своей сути очень сильно отличается от неуправленческой работы. Американский исследователь Минцберг, выполнивший исследования по изучению труда руководителей высшего звена и обобщивший свои более ранние исследования, в качестве отличительной особенности труда руководителей отметил большое разнообразие конкретно выполняемой ими работы, на которую во многих случаях они затрачивали мало времени, а также необходимость и умение принимать решения по фрагментам проблем. Выводы американского ученого подтверждает практика менеджмента.

С учетом этого можно утверждать, что суть управленческой деятельности определяют: большое разнообразие конкретно выполняемой руководителем работы, ее кратковременность и фрагментарность. Именно эти качества (разнообразие, кратковременность и фрагментарность) являются отличительной характеристикой управленческой деятельности. Минцберг также определил роли руководителей, которые определяют их поведение на предприятии.

Роли руководителя являются набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному предприятию и конкретной должности, которые должен играть руководитель в конкретной ситуации. При этом отдельная личность может влиять на характер исполнения конкретной роли, но не на ее содержание. Минцберг выделяет 10 ролей, которые выполняют руководители в различные периоды управления и в разной степени применительно к специфике и масштабам предприятия, а также занимаемой ими должности. Эти роли объединены в три группы: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Все роли руководителя взаимосвязаны и взаимодействуют между собой для создания единого представления о его поведении на предприятии.

Межличностные роли, называемые также ролевыми установками, определяют поведение менеджера как главы (главного руководителя) и связующего звена при выполнении работы, связанной с людьми на предприятии и вне его.

Информационные роли (ролевые установки) всех менеджеров включают функции принимающего (приемника) и распределяющего (распределителя) информацию, связанные с получением, сбором и распространением информации, а также представителя предприятия при представлении его во внешней среде. Роли (ролевые установки), связанные с принятием решений, определяют поведение менеджеров как предпринимателя, устраняющего нарушения в работе предприятия, распределителя ресурсов на предприятии для достижения его целей и ведущего переговоры для достижения выгоды и устранения препятствий в достижении успеха предприятия.

Хотя все руководители играют определенные роли, это не значит, что большое число руководителей на крупном предприятии заняты выполнением одной и той же работы. Крупные предприятия имеют такой объем управленческой работы, что она также должна быть разделена между менеджерами с учетом их специализации.

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деятельности (например, финансы, производство, маркетинг и т.д.). Как и для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы предприятие могло добиться успеха в своей деятельности.

Вертикальное разделение труда, развернутое по пирамиде от руководителя, который возглавляет руководителей, до руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, образует уровни управления.

При этом вне зависимости от конкретного числа уровней управления на предприятии руководителей всех уровней традиционно делят на три категории, соответствующие трем уровням управления.

По определению Парсонса (социолог) руководители на предприятии могут быть отнесены (разделены) к следующим уровням управления: технический, управленческий и институциональный.

На техническом уровне руководители в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг в обеспечение его успешного функционирования.

На управленческом уровне руководители в основном обеспечивают управление и координацию работ внутри предприятия, согласование различных форм деятельности и усилий подразделений.

На институциональном уровне руководители заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией предприятия к различного рода переменам, управлением отношениями предприятия с внешней средой, а также с обществом, в котором существует и функционирует данное предприятие.

Более широкое распространение в практике менеджмента получил другой способ описания трех уровней управления, при котором выделяются: высший, средний и низовой уровень (звено) управления.

Руководители низового звена (операционные управляющие, младшие начальники) составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками (не управляющими); большую часть руководителей на крупном предприятии составляют именно младшие начальники.

Руководители среднего звена обеспечивают координацию и руководят работой младших начальников. Характер работы руководителя среднего звена в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем предприятия в целом, руководители среднего звена как социальная группа испытывают особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80 - 90-х годов, волна корпоративных слияний для повышения эффективности компаний также вызвала радикальное сокращение руководителей этого звена.

Руководители высшего звена представляют малочисленную группу руководителей, даже на самых крупных предприятиях их всего несколько человек.

1.2 Основные составляющие успешного управления предприятием

В практике менеджмента успешным считается управлением, при котором обеспечивается достижение целей предприятия. Однако понятие успеха предприятия требует пояснения.

Во-первых, всякий успех может быть оценен через определенные результаты деятельности предприятия (показатели, характеристики или состояния предприятия), которые отражает сущность этого успеха, в том числе по отношению к другим предприятиям. Решением этой проблемы может быть определение общих составляющих успеха предприятия в рассматриваемых условиях ее функционирования.

Во-вторых, приведенное выше определение успешного управления (как достижение целей предприятия) необходимо дополнить основными подходами к решению главных проблем управления предприятием, функционирующей в условиях изменения внешней среды, характерных для рыночной экономики.

Основными составляющими успеха предприятия в рыночной экономике являются: выживание, результативность и эффективность деятельности, производительность и практическая реализация принимаемых решений.

Выживание характеризует возможность предприятия осуществлять свою производственно-сбытовую деятельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды. Это особенно актуально и является первейшей задачей большинства отечественных предприятий при трансформации экономики. Чтобы обеспечивать хозяйственную деятельность и оставаться дееспособными в течение длительного времени большинству предприятий приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям и конъюнктуры рынка, а также с учетом изменения других факторов внешней среды. Практически все предприятия, созданные для бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг, постоянно ведут конкурентную борьбу за занятие или сохранение позиции на рынке, обеспечивающей им определенные блага для своего развития.

Результативность и эффективность определяют условия, при которых предприятия могут осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде. В силу этого, чтобы иметь успех в течение длительного времени (чтобы выжить и достичь своих целей), деятельность предприятия должна быть результативной и эффективной. По определению известного исследователя проблем управления Питера Друкера: результативность является следствием того, что предприятием «делаются правильные вещи» (doing the right things). В этом случае эффективность является следствием того, что предприятием «правильно создаются эти самые вещи» (doing things right). Это означает, что предприятия постоянно должны производить товары (услуги), пользующиеся спросом покупателей, отдающими им предпочтение по сравнению с товарами (услугами) других производителей. При этом эффективность деятельности предприятия определяется издержками ресурсов и трудовыми затратами на удовлетворение конкретного спроса. Чем меньше будут затраты на производство определенных товаров или услуг, тем эффективнее деятельность предприятия и тем больший успех (выгоду от выполненной работы) оно будет иметь.

Приведенное общее представление об эффективности и результативности весьма абстрактно и не позволяет проводить сравнительную оценку предприятий, а также определять конкретные негативные тенденции в работе каждого из них, хотя такое решение желательно получить как можно раньше. Поиск количественной оценки эффективности предприятий привел к показателю относительной эффективности, в качестве которого в менеджменте используется производительность.

В общем случае, производительность характеризует соотношение количества единиц чего-либо (например, продукции или услуг) предприятия на его выходе к количеству единиц на входе (израсходованных ресурсов предприятия).

Чем более эффективна деятельность предприятия, тем выше ее производительность. Ключевой составляющей производительности является качество производимой продукции или услуг. Производительность на всех уровнях предприятия является критически важным фактором для того, чтобы оно могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Больший объем продаж дает более производительному предприятию больше возможностей для закупки ресурсов с целью расширения производства и последующего увеличения дохода (по сравнению с другим производителем, имеющим меньшую производительность).

Практическая реализация непосредственно характеризует эффективность управления предприятием. Целью управления является наиболее эффективное выполнение реальной работы реальными людьми. При этом само управление непосредственно реализуется как конкретное управленческое решение (совокупность решений). В свою очередь, успешным управленческим решением является такое решение, которое реализуется, то есть превращается в результативное и эффективное действие по достижению целей предприятия.

Для обеспечения успеха предприятия управление должно строиться на определенных принципах, потенциально обеспечивающих достижение ее целей в условиях изменений внешней среды. Эти принципы определяют соответствующие подходы к управлению, направленному на успех. К числу общих подходов к управлению относят: обобщение, ситуационный подход, интегральный подход и системный комплексный подход.

Обобщение направлено на решение двух общих проблем управления предприятием. Первая проблема - это сложность предприятия как объекта управления. Установление общих, присущих всем предприятиям характеристик в процессе их обобщения помогает сократить трудности чрезвычайно сложной задачи управления различными видами деятельности конкретного предприятия, сведя ее представление до масштабов, при которых предприятие может восприниматься как единый объект управления. Обобщение позволяет увидеть работу руководителя в целом и учитывать взаимодействие компонентов этой работы. Принимая во внимание, что многие элементы и факторы успешной деятельности являются общими для различных предприятий, можно разработать модели, учитывающие взаимосвязи факторов, влияющих на успех предприятия. При достаточном обобщении объекта управления возможно также определить (выделить) общий процесс и технологию управления, применимые для всех предприятий. Вторая проблема связана с зависимостью результатов деятельности предприятия от внешней среды. Обобщение результатов анализа предприятия и оценки его сильных и слабых сторон, а также факторов внешней среды позволяет выявить тенденции и закономерности их изменения (поведения). Выявленные тенденции, в свою очередь, позволяют определить долговременные цели и совокупность управленческих действий (правил) при управлении предприятием, при которых оно может добиться успеха.

Ситуационный подход отражает общую тенденцию развития современного менеджмента. Обобщенная концепция поведения предприятия и оценка тенденций поведения внешней среды слишком неточны, чтобы применяться безоговорочно в повседневной практике, в силу большой динамичности факторов внешней среды и внутренних переменных предприятия.

При выполнении управленческих функций на конкретном предприятии и в конкретных условиях необходимо принимать во внимание специфические отличия и особенности этого предприятия по отношению к общим тенденциям и обобщенным характеристикам и моделям.

Эти отличия (различия), которые принято называть ситуационными переменными, разделяются на две основные категории: внутренние переменные и внешние факторы.

Внутренние переменные характеризуют конкретное предприятие. Эти переменные (цели и задачи предприятия, горизонтальное и вертикальное разделения труда, определяющие ее структуру, технологии и люди) в различной степени контролируемы и управляемы. Они являются результатом управленческих решений относительно того, что делать, кому и как это делать на предприятии. Эти решения определяют результативность и эффективность конкретного предприятия по сравнению с другими.

Внешние факторы, влияющие на успех предприятия (конкуренты, источники ресурсов и технологий, социальные факторы, покупатели, государственное регулирование и другие факторы прямого и косвенного воздействия) являются факторами среды, находящейся вне его. Однако они оказывают серьезное влияние на достижение успеха предприятием. Чтобы предприятие реагировало на эти факторы своевременно и правильно, а именно в этом заключается управление, направленное на успех, руководитель должен в полной мере понимать это влияние, выделить важнейшие из них, и все это учесть в принимаемых управленческих решениях, не забывая и о последствиях самих решений. Ситуационный подход к управлению является обязательным условием достижения успеха.

Интегральный подход отражает необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе. Простого определения переменных, которые в наибольшей мере влияют на успех предприятия, недостаточно, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей. Трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управления взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления на предприятии настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга.

В процессе управления руководители создают и реализуют соответствующий выбор внутренних переменных предприятия, как ответную реакцию на воздействие внешних факторов. Необходима интегрированная оценка внутренних и внешних переменных с учетом результатов обобщения и принимаемых решений, которые должны иметь направленность на длительный успех предприятия.

Процесс управления в этом случае является механизмом (специфическим средством), с помощью которого менеджер (руководитель) может учитывать факторы внешнего окружения для достижения желаемого результата предприятием.

Одним из важных следствий тесного взаимодействия внутренних переменных и факторов внешней среды является то, что руководитель никогда не может однозначно оценить априорную «правильность» применяемого метода и способа формирования управленческого решения, как и правильность самого решения. Большинство управленческих решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия.

Эффективное управление - это сложный процесс балансирования и компромисса, предполагающий намеренные уступки (жертвы), когда это необходимо для общего блага предприятия. Чтобы постичь суть возможных последствий, руководителю необходимо видеть всю ситуацию как единое целое, включая предприятие, факторы внешней среды и ожидаемые последствия принимаемого управленческого решения.

2. Анализ эффективности управления ОАО «Пинскдрев»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Проведем анализ эффективности управления на примере ОАО «Пинскдрев».

В состав общества входят:

1. Непосредственно само предприятие, которое занимается разработкой и производством новых моделей мебели, экспортом их на рынок Западной Европы, грузоперевозками.

2. Мебельное производство.

3. Комбинат общественного питания и торговли.

4. Информационно-рекламное агентство «СофтАнт». Основные направления деятельности: разработка и изготовление печатной и наружной рекламы, внедрение промышленных систем управления предприятиями.

5. Проектно-конструкторское технологическое бюро мебели.

Основные направления:

- дизайн и проектирование мебели;

- разработка и оснащение предприятий нормативной документацией;

- проведение комплекса работ по сертификации мебели и изделий деревообработки;

- разработка новых видов и обеспечение предприятия мебельной фурнитурой;

- прочие общеотраслевые проблемы.

Основными видами деятельности, направленными для получения максимальной прибыли, рентабельности, эффективности производства являются:

- производство изделий из древесного сырья: корпусной мебели в большом ассортименте функционального различного назначения, изделий малых форм (тумбы, комоды, шкафы), офисной мебели, мебели по заказам;

- разработка проектов: строительства и реконструкции новых цехов и предприятий, бытовой мебели и изделий деревообработки, оформление интерьеров, нового нетипового оборудования, а также разработка новых технологических процессов производства мебели;

- осуществление работ по сертификации мебели и изделий деревообработки, испытание всех видов бытовой мебели;

- разработка программных средств обеспечения ПЭВМ для мебельных предприятий, информационно-техническое и вычислительный сервис ПЭВМ; разработка и изготовление рекламно - полиграфической продукции;

- другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством.

Наличие мощностей, материальные ресурсы, а также подготовленный квалифицированный штат работников делает возможным в последующие годы увеличение объема конкурентоспособной мебели, современных дизайнерских решений, рассчитанных на покупателя с различным дохода, увеличение объема производства мебели на экспорт.

Рост объемов производства увязан с политикой правительства Республики Беларусь по вопросам индивидуального и кооперативного жилья, прироста притока иностранной валюты, а также контрольными параметрами прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на год.

При разработке планов проводится анализ эффективности процесса производства, научной и информационной деятельности, а также изучение экономических результатов деятельности и на этой основе выявление резервов дальнейшего развития предприятия.

Основными потребителями мебельной продукции в 2005 году являлись:

Республика Беларусь - 76,5%, страны СНГ - 14,3%, Германия - 9,2%. В 2004 году потребители продукции: страны СНГ - 23%, Республика Беларусь -40,9%, страны дальнего зарубежья - 36,1%.

Производственная программа увязана с производственными мощностями, маркетинговыми исследованиями, а также с планом технического развития общества.

В таблице 2.1 приведены основные технико-экономические показатели работы предприятия.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели

Наименование показателей	За 4-й кв. 2004г.	За 1-й кв. 2005г.	За 2-й кв. 2005г.	За 3-й кв. 2005г.	За 4-й кв. 2005г.
Изменение производительности труда относительно предыдущего периода, %		-0,3	0,8	2,1	14,5
Объем реализации на 1 рубль затрат	1,696	1,713	1,675	1,653	1,956
Затраты производства на 1 рубль реализации	0,590	0,584	0,597	0,605	0,511
Изменение эффективности использования ресурсов относительно предыдущего периода, %		-0,1	0,2	0,1	-1,6
Наименование показателей	За 4-й кв. 2004г.	За 1-й кв. 2005г.	За 2-й кв. 2005г.	За 3-й кв. 2005г.	За 4-й кв. 2005г.
Коммерческая маржа, %	58,9	59,5	59,2	59,8	63,1
Удельный вес оплаты труда в выручке, %	11,7	11,7	11,6	11,5	9,6
Выручка на одного рабочего, тыс. руб./чел.	155,030	154,761	155,800	159,031	189,700
Выручка на одного работника, тыс. руб./чел.	94,002	93,900	94,478	96,098	114,631
Прибыль (убыток) от основной деятельности на одного работника, тыс. руб./чел.	38,560	39,085	38,060	37,978	56,023
Чистая прибыль (убыток) на одного работника, тыс. руб./чел.	22,494	22,829	22,223	24,949	38,104

Как свидетельствуют данные таблицы, наблюдается рост производительности труда, что обусловлено рядом факторов: увеличение объемов производства при сокращении численности в предыдущие годы; снижение эффективности использования ресурсов, что свидетельствует об экстенсивном пути развития предприятия. Рост выручки, прибыли и чистой прибыли на одного работника свидетельствует об устойчивой работе предприятия.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Чистая выручка предприятия за анализируемый период увеличилась на 77431,50 тыс. руб. или 23,55% (с 328819,30 до 406250,80 тыс. руб.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Себестоимость реализованной продукции предприятия за анализируемый период увеличилась на 32534,85 тыс. руб. или 16,78% (с 193934,92 до 226469,77 тыс. руб.).

Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Валовая прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 77431,50 тыс. руб. или 23,55% (с 328819,30 до 406250,80 тыс. руб.).

В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.

В начале анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 134884,38 тыс. руб. Результат от прочих видов деятельности при этом составил 3883,33 тыс. руб.

В конце анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 179781,03 тыс. руб. Результат от прочих видов деятельности при этом составил 6324,29 тыс. руб. Отрицательный результат от операционной деятельности предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода предприятие получило прибыль в размере 186105,32 тыс. руб., что на 34,11% больше прибыли в начале периода, составившей 138767,71 тыс. руб. Наличие в анализируемом периоде у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Таблица 2.2 - Финансовые результаты

Наименование показателя	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
Чистая выручка	328819,30	100,00	406250,80	100,00	77431,50	0,00
Полная себестоимость реализованной продукции	193934,92	58,98	226469,77	55,75	32534,85	-3,23
в том числе коммерческие расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
управленческие расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Валовая прибыль	328819,30	100,00	406250,80	100,00	77431,50	0,00
Результат от основной деятельности	134884,38	41,02	179781,03	44,25	44896,65	3,23
Операционные доходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Операционные расходы	7116,67	2,16	6675,71	1,64	-440,96	-0,52
Результат от операционной деятельности	-7116,67	-2,16	-6675,71	-1,64	440,96	0,52
Внереализационные доходы	11000,00	3,35	13000,00	3,20	2000,00	-0,15
Внереализационные расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Результат от внереализационной деятельности	11000,00	3,35	13000,00	3,20	2000,00	-0,15
Прибыль (убыток) до налогообложения	138767,71	42,20	186105,32	45,81	47337,62	3,61
Налоги, выплачиваемые из прибыли, и другие платежи	60083,08	18,27	62579,14	15,40	2496,06	-2,87
Прибыль (убыток) после налогообложения	78684,63	23,93	123526,19	30,41	44841,56	6,48
Чрезвычайные доходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чрезвычайные расходы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистая прибыль (убыток)	78684,63	23,93	123526,19	30,41	44841,56	6,48

Активы предприятия за анализируемый период возросли на 391265,09 тыс. руб. (c 1864935,05 до 2256200,14 тыс. руб.), или 20,98%. Увеличение активов за счет роста внеоборотных активов на 145408,83 тыс. руб. или на 11,20 %, оборотных активов на 245856,26 тыс. руб. или на 43,40 %.

В целом, рост имущества предприятия является положительным фактом. Основную часть в структуре имущества занимали внеоборотные активы. Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными активами может свидетельствовать о расширении основной (производственной) деятельности предприятия.

Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 50,51%. Таким образом, предприятие имеет "тяжелую" структуру активов. Как правило, это свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности прибыли предприятия к изменениям выручки. В таком случае, для сохранения финансовой устойчивости предприятию необходимо иметь высокую долю собственного капитала и долгосрочного заёмного капитала в источниках финансирования. Для оценки уровня производственного рычага необходимо дополнительно проанализировать переменные и постоянные затраты.

Внеоборотные активы.

В конце анализируемого периода структура имущества характеризуется относительно высокой долей внеоборотных активов, которая снизилась с 69,62% до 63,99%.

Внеоборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 1 298 417,87 до 1 443 826,70 тыс. руб.

Прирост внеоборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:

- вложений во внеоборотные активы на 12708 тыс. руб. (с 37466 до 50174 тыс. руб.) или 33,92%, что может негативно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия (необходимо дополнительно проанализировать целесообразность и эффективность вложений);

- долгосрочных финансовых вложений на 243000 тыс. руб. (с 10922 до 253922 тыс. руб.) или 2224,87%. Это указывает на инвестиционную направленность вложений предприятия и на отвлечение средств из основной деятельности, что, в некоторых случаях, может негативно сказаться на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия (необходимо дополнительно проанализировать целесообразность и эффективность финансовых вложений) при одновременном снижении:

- нематериальных активов на 4,85 тыс. руб. (с 96,03 до 91,18 тыс. руб.) или 5,05%;

- основных средств на 110294,32 тыс. руб. (с 1249933,84 до 1139639,52 тыс. руб.) или 8,82%.

Структура внеоборотных активов за анализируемый период существенно изменилась. В то же время, в анализируемом периоде основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства (78,93 %).

За анализируемый период в структуре внеоборотных активов доля основных средств имела тенденцию к снижению (с 96,27% до 78,93%), доля вложений во внеоборотные активы имела тенденцию к росту (с 2,89% до 3,48%), доля долгосрочных финансовых вложений имела тенденцию к росту (с 0,84% до 17,59%).

В анализируемом периоде предприятие не использовало в своей финансово-хозяйственной деятельности прочие внеоборотные активы.

Оборотные активы.

На конец анализируемого периода структура имущества характеризуется относительно невысокой долей оборотных активов, которая увеличилась с 30,38% до 36,01%.

Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с 566 517,19 до 812 373,44 тыс. руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:

- запасов;

- дебиторской задолженности;

- денежных средств;

- прочих оборотных активов.

За анализируемый период остались на прежнем уровне:

- краткосрочные финансовые вложения.

Структура оборотных активов за анализируемый период существенно изменилась. В то же время, в анализируемом периоде основная часть оборотных активов неизменно приходилась на дебиторскую задолженность (60,25 %). Удельный вес запасов в оборотных активах снизился с 26,49% до 20,67%.

Стоимость запасов за анализируемый период увеличилась на 17864,11 тыс. руб. (с 150068,46 до 167932,57), что является позитивным изменением, так как при этом длительность оборота запасов снизилась.

При этом темп роста запасов (111,90%) за анализируемый период отставал от темпа роста выручки (123,55%), что высвободило часть финансовых ресурсов в оборотных средствах предприятия.

В составе запасов на конец анализируемого периода преобладают готовая продукция и товары (99415,57 тыс. руб.), доля которых снизилась с 66,25% до 59,20%. Второе место в структуре запасов занимают производственные запасы (68517,01 тыс. руб.), доля которых увеличилась с 33,75% до 40,80%.

Доля дебиторской задолженности (краткосрочной и долгосрочной) в оборотных активах снизилась с 62,89% до 60,25%.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли на 133175,36 тыс. руб. (с 356304 до 489479,36), что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из основной деятельности. Выручка от реализации продукции при этом выросла в меньшей степени, что свидетельствует о росте неплатежей со стороны потребителей. Такое резкое увеличение дебиторской задолженности (на 37,38%) делает необходимым дальнейший углубленный анализ ее состава и структуры по данным аналитического учета.

На конец анализируемого периода в составе дебиторской задолженности наибольшая доля приходилась на краткосрочных (со сроком погашения в течение 12 месяцев) дебиторов. Так, за анализируемый период краткосрочная дебиторская задолженность выросла на 124733,76 тыс. руб. и составила 437292,96 тыс. руб., а её доля в оборотных активах уменьшилась с 55,17% до 53,83%.

Отрицательным моментом является увеличение длительности оборота краткосрочной дебиторской задолженности на 7 дн. по сравнению с началом периода. Кроме того, темпы роста краткосрочной дебиторской задолженности за анализируемый период опережали темпы роста выручки от реализации продукции (139,91% против 123,55%).

Сопоставление сумм краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностей показывает, что Предприятие на протяжении анализируемого периода имело пассивное сальдо задолженности, то есть кредиторская превышала дебиторскую на 361795,67 тыс. руб. на начало и на 272943,60 тыс. руб. на конец анализируемого периода. Таким образом, Предприятие финансировало отсрочки платежей своих должников за счет неплатежей кредиторам (то есть бюджету, внебюджетным фондам и др.).

Величина чистого оборотного капитала (то есть разницы между запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и кредиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженностью) показывает, что на начало анализируемого периода у предприятия отсутствовали собственные оборотные средства, и ликвидность баланса была низкой. На конец анализируемого периода у предприятия имелись собственные оборотные средства, и ликвидность баланса была высокой.

Возвращаясь к структуре оборотных активов, следует отметить, что за анализируемый период на фоне падения доли долгосрочной дебиторской задолженности, удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности, финансовых вложений и денежных средств возрос с 56,05% до 65,80%. Следовательно, можно сделать вывод о том, что оборотные активы предприятия стали более ликвидными. Сумма денежных средств в анализируемом периоде имела тенденцию к росту с 441,72 тыс. руб. до 92716,91 тыс. руб. Предприятие за анализируемый период сохранило величину краткосрочных финансовых вложений в размере 4556 тыс. руб., при этом их доля в структуре оборотных активов снизилась с 0,80% до 0,56%.

Таблица 2.3 - Структура активов

Наименование показателя	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
I. Внеоборотные активы	1 298 417,87	69,62	1 443 826,70	63,99	145 408,83	-5,63
Нематериальные активы	96,03	0,01	91,18	0,00	-4,85	-0,01
Основные средства	1 249 933,84	67,02	1 139 639,52	50,51	-110 294,32	-16,51
Вложения во внеоборотные активы	37 466,00	2,01	50 174,00	2,22	12 708,00	0,21
Долгосрочные финансовые вложения	10 922,00	0,59	253 922,00	11,25	243 000,00	10,66
Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
II. Оборотные активы	566 517,19	30,38	812 373,44	36,01	245 856,26	5,63
Запасы	150 068,46	8,05	167 932,57	7,44	17 864,11	-0,61
производственные запасы на складах	50 651,16	2,72	68 517,01	3,04	17 865,85	0,32
затраты в незавершенном производстве	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
готовая продукция и товары на складах	99 417,30	5,33	99 415,57	4,41	-1,73	-0,92
товары отгруженные	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
расходы будущих периодов	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Долгосрочные дебиторы	43 744,80	2,35	52 186,40	2,31	8 441,60	-0,04
покупатели и заказчики	43 744,80	2,35	46 186,40	2,05	2 441,60	-0,30
по векселям к получению	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Наименование показателя	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
дочерние и зависимые общества	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
по авансам выданным	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
с прочими дебиторами	0,00	0,00	6 000,00	0,27	6 000,00	0,27
Краткосрочная дебиторская задолженность	312 559,20	16,76	437 292,96	19,38	124 733,76	2,62
покупатели и заказчики	298 037,20	15,98	422 770,96	18,74	124 733,76	2,76
по векселям к получению	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
дочерние и зависимые общества	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
по авансам выданным	4 515,00	0,24	4 515,00	0,20	0,00	-0,04
с прочими дебиторами	10 007,00	0,54	10 007,00	0,44	0,00	-0,10
Краткосрочные финансовые вложения	4 556,00	0,24	4 556,00	0,20	0,00	-0,04
Денежные средства	441,72	0,02	92 716,91	4,11	92 275,18	4,09
Прочие оборотные активы	55 147,00	2,96	57 688,60	2,56	2 541,60	-0,40
АКТИВЫ ВСЕГО	1 864 935,05	100,00	2 256 200,14	100,00	391 265,09	0,00

Таблица 2.4 - Структура пассивов

Наименование показателя	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
I. Собственный капитал (фактический)	978 200,18	52,45	1 488 023,58	65,95	509 823,40	13,50
Уставный капитал (фактический)	532,00	0,03	532,00	0,02	0,00	-0,01
Добавочный капитал	1 267 882,00	67,99	1 267 882,00	56,20	0,00	-11,79
Целевое финансирование	1 129,00	0,06	1 129,00	0,05	0,00	-0,01
Резервы, фонды, нераспределенная прибыль (фактические)	-291 342,82	-15,62	218 480,58	9,68	509 823,40	25,30
Доходы будущих периодов	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
II. Долгосрочные обязательства	144 560,00	7,75	5 000,00	0,22	-139 560,00	-7,53
Долгосрочные кредиты	144 560,00	7,75	5 000,00	0,22	-139 560,00	-7,53
Долгосрочные займы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Долгосрочная кредиторская задолженность	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Наименование показателя	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
	абсолют.	%	абсолют.	%	абсолют.	%
III. Краткосрочные обязательства	742 174,87	39,80	763 176,56	33,83	21 001,69	-5,97
Краткосрочные кредиты	67 380,00	3,61	46 500,00	2,06	-20 880,00	-1,55
Краткосрочные займы	0,00	0,00	6 000,00	0,27	6 000,00	0,27
Краткосрочная кредиторская задолженность	674 354,87	36,16	710 236,56	31,48	35 881,69	-4,68
перед поставщиками и подрядчиками	360 384,76	19,32	310 384,76	13,76	-50 000,00	-5,56
по векселям к уплате	1 475,00	0,08	1 475,00	0,07	0,00	-0,01
перед персоналом организации	25 672,57	1,38	25 672,57	1,14	0,00	-0,24
перед гос. внебюджетными фондами	81 546,59	4,37	81 300,77	3,60	-245,81	-0,77
перед дочерними и зависимыми обществами	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
перед бюджетом	199 682,95	10,71	202 410,45	8,97	2 727,50	-1,74
по авансам полученным	0,00	0,00	83 400,00	3,70	83 400,00	3,70
перед прочими кредиторами	5 593,00	0,30	5 593,00	0,25	0,00	-0,05
Задолженность участникам (учредителям)	440,00	0,02	440,00	0,02	0,00	0,00
Прочие краткосрочные обязательства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
ПАССИВЫ ВСЕГО	1 864 935,05	100,00	2 256 200,14	100,00	391 265,09	0,00

Основным источником формирования имущества предприятия в анализируемом периоде являются собственные средства, доля которых в балансе увеличилась с 52,45% до 65,95%.

Собственный капитал (фактический, за вычетом убытков и задолженностей учредителей) на начало анализируемого периода составил 978200,18 тыс. руб., а на конец периода был равен 1488023,58 тыс. руб. За анализируемый период величина собственного капитала (фактического) увеличилась на 509823,40 тыс. руб. при одновременном снижении соотношения заемного и собственного капитала на 0,39.

Таким образом, финансовая устойчивость предприятия возросла. Следует отметить, что прирост перманентных источников финансирования (собственного капитала (фактического) и долгосрочных заемных средств, 32,98%) выше прироста внеоборотных активов предприятия (11,46%) за анализируемый период.

Собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличился. Прирост собственного капитала произошел за счет увеличения резервов, фондов и нераспределенной прибыли (фактических) на 509 823,40 тыс. руб. (с -291342,82 до 218480,58 тыс. руб.) или 174,99 %.

В анализируемом периоде остались на прежнем уровне следующие показатели: уставный капитал (532 тыс. руб.), добавочный капитал (1267882 тыс. руб.), целевое финансирование (1129 тыс. руб.).

В целом, увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли (фактич.) может являться результатом эффективной работы предприятия.

За анализируемый период в структуре собственного капитала доля добавочного капитала имела тенденцию к снижению (с 129,61% до 85,21%), доля резервов, фондов и нераспределенной прибыли имела тенденцию к росту (с -29,78% до 14,68%).

Предприятие накопило к концу анализируемого периода убытки (по балансу) в размере 464061 тыс. руб. При этом удельный вес убытков в валюте баланса уменьшился с 24,88% до 20,57%.

В структуре заемного капитала долгосрочные обязательства за анализируемый период снизились на 139560 тыс. руб., а их доля изменилась с 16,30% до 0,65%.

Долгосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) за анализируемый период снизились с 144560 тыс. руб. до 5000 тыс. руб. или на 96,54%, что свидетельствует о частичном погашении задолженности.

К концу анализируемого периода долгосрочные обязательства были представлены только финансовой задолженностью.

Краткосрочные обязательства за анализируемый период практически не изменились, составив к концу периода 763176,56 тыс. руб. Их доля в структуре заемного капитала увеличилась с 83,70% до 99,35%.

К концу анализируемого периода краткосрочные обязательства были представлены на 6,88% финансовыми и на 93,12% коммерческими обязательствами.

Краткосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) за анализируемый период снизились с 67380 тыс. руб. до 52500 тыс. руб. или на 22,08%, что свидетельствует о частичном погашении задолженности.

Кредиторская задолженность за анализируемый период возросла на 35881,69 тыс. руб. (с 674354,87 до 710236,56 тыс. руб.).

В структуре кредиторской задолженности на конец анализируемого периода преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками (310384,76 тыс. руб.), составляющие 43,70%.

Вторыми по величине являются обязательства перед бюджетом (202410,45 тыс. руб.), составляющие 28,50%.

В анализируемом периоде у предприятия отсутствовала задолженность перед дочерними и зависимыми обществами.

В анализируемом периоде у предприятия возникла задолженность по авансам полученным.

За анализируемый период краткосрочные обязательства изменились следующим образом:

- перед бюджетом практически не изменились, составив на конец периода 202410,45 тыс. руб.,

- перед поставщиками и подрядчиками снизились на 50000 тыс. руб. (с 360384,76 до 310384,76 тыс. руб.),

- перед персоналом организации не изменились и составили 25672,57 тыс. руб.,

- перед гос. внебюджетными фондами практически не изменились, составив на конец периода 81300,77 тыс. руб.,

- по векселям к уплате не изменились и составили 1475 тыс. руб.,

- по авансам возросли на 83400 тыс. руб. (с 0 до 83400 тыс. руб.),

- перед прочими кредиторами составили 5593 тыс. руб.

2.3 Оценка показателей эффективности управления предприятием

Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует об очень высокой эффективности использования имущества.

Уровень рентабельности активов в размере 8,570% на конец анализируемого периода обеспечивается низкой оборачиваемостью активов, составившей на конец периода 0,193 оборота в квартал, при высокой (44,390%) доходности всех операций (по прибыли до налогообложения).

В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает уровень деловой активности предприятия, положительна (за анализируемый период отмечается увеличение значения показателя с 0,182 до 0,193 оборота в квартал).

Сопоставление динамики рентабельности всех операций и оборачиваемости активов показывает рост этих показателей за анализируемый период, что свидетельствует о положительных изменениях в финансовом состоянии Предприятия.

Таблица 2.5 - Эффективность деятельности

Наименование статей	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	0,074	0,086	0,011
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения	0,408	0,444	0,035
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности	0,073	0,095	0,022
Рентабельность основной деятельности	0,410	0,443	0,032
Рентабельность собственного капитала (фактического)	0,080	0,087	0,006
Оборачиваемость активов	0,182	0,193	0,011
Оборачиваемость производственных активов	0,178	0,214	0,036
Оборачиваемость запасов и прочих оборотных активов	1,602	1,755	0,152
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов, дни	56,169	51,292	-4,876
Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности	1,052	0,968	-0,084
Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни	85,549	93,005	7,455
Оборачиваемость кредиторской задолженности	0,487	0,572	0,084
Наименование статей	За 4 кв. 2004 г.	За 4 кв. 2005 г.	Отклонение
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	184,696	157,456	-27,239
Чистый производственный оборотный капитал	-157 020,210	-47 762,423	109 257,787
Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни	-42,977	-13,159	29,819
Чистый оборотный капитал	-152 022,486	49 510,483	201 532,969

Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) в начале анализируемого периода равнялась 7,30%, а на конец периода составляла 9,47%. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности продаж (основной деятельности), которая в конце анализируемого периода составила 44,25%, и оборачиваемости производственных активов, равной 0,214 оборота в квартал.

Рентабельность всех операций предприятия в конце анализируемого периода составила 44,39% и была на 0,14 пунктов выше показателя рентабельности продаж (основной деятельности). Таким образом, прочая деятельность предприятия является более эффективной, чем основная.

Рентабельность собственного капитала (фактического) предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируемого периода была положительной и возросла с 8,040% до 8,660%, что свидетельствует о возможности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.

Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов на конец периода составляет 51 дн., краткосрочной дебиторской задолженности 93 дн., а кредиторской задолженности 157 дн. Таким образом, длительность оборота чистого производственного оборотного капитала (длительность оборота запасов плюс длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности минус длительность оборота кредиторской задолженности) составляет -13 дн. и -43 дн. в начале анализируемого периода.

Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала отрицательна, что отражает отсутствие у предприятия собственных производственных оборотных средств.

Таблица 2.6 - Финансовая устойчивость

Наименование показателя	4 кв. 2004 г.	4 кв. 2005 г.	Отклонение
Соотношение заемного и собственного капитала (фактического)	0,906	0,516	-0,390
Уровень собственного капитала (фактического)	0,524	0,659	0,135
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом (фактическим)	0,729	0,995	0,266
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-0,565	0,054	0,620
Коэффициент покрытия	0,704	0,996	0,292
Промежуточный коэффициент покрытия	0,428	0,700	0,273
Коэффициент срочной ликвидности	0,007	0,128	0,121
Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэф. Бивера)	0,113	0,197	0,084
Интервал самофинансирования, дни	165,411	212,190	46,780

Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала (фактического), который на конец анализируемого периода составил 0,659 (при рекомендуемом значении не менее 0,600).