Антикризисное управление предприятием

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий, посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А. Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. Часто авторы, заявляя, что пишут об антикризисном управлении, уделяют внимание только процедурам банкротства в рамках закона "О несостоятельности (банкротстве)".

В данной работе я ставила следующие задачи: проанализировать различные подходы к данной теме, выявить основные причины кризиса на предприятии, описать критерии принятия решений антикризисным управляющим и правовые основы антикризисного управления, а также дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе.

В первой главе я проанализировала, как рассматривается антикризисное управление в различных статьях и монографиях, основные причины кризиса на предприятии, выделила также основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления.

В конце первой главы освещен вопрос мониторинга финансовой несостоятельности.

Во второй главе рассмотрены основные подходы к выведению из кризиса предприятия. В конце второй главы приведен пример реального финансового оздоровления предприятия.

1. Антикризисное управление: цели и содержание

1.1 Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал : "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

· Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

· Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

· Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

· Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

1.2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны

o Рост инфляции;

o Нестабильность налоговой системы;

o Нестабильность регулирующего законодательства;

o Снижение уровня реальных доходов населения;

o Рост безработицы.

2. Рыночные факторы

o Снижение емкости внутреннего рынка;

o Усиление монополизма на рынке;

o Нестабильность валютного рынка;

o Рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы

o Политическая нестабильность

o Стихийные бедствия

o Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие

o высокий уровень коммерческого риска;

o недостаточное знание конъюнктуры рынка;

o неэффективный финансовый менеджмент

o плохое управление издержками производства;

o отсутствие гибкости в управлении;

o недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные

o Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

o Устаревшие и изношенные основные фонды;

o Низкая производительность труда;

o Высокие энергозатраты;

o Перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные

o Низкая конкурентоспособность продукции;

o Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

· Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

· Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

· Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Итак, можно сделать следующий вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

1.3 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Финансовое состояние, как известно, - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом, именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.

Экспресс-диагностика финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:

· структура активов и пассивов;

· анализ имущественного положения;

· экспресс-анализ финансового состояния;

· ликвидность;

· финансовая устойчивость;

· анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;

· рентабельность капитала и продаж;

· эффект финансового рычага;

· эффект производственного рычага.

По отмеченным выше разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.

Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах.

Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования

Приведем в качестве примера следующую систему показателей и их рейтинговую оценку:

Таблица 1 Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния

Показатель	Границы классов согласно критериям
	I класс, бал	II класс, бал	III класс, бал	IV класс, бал	V класс, бал	VI класс, бал
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25 и выше - 20	0,2 - 16	0,15-12	0,1-8	0,05-4	Менее 0,05 - 0
Коэффициент быстрой ликвидности	1,0 и выше - 18	0,9 - 15	0,8 - 12	0,7 - 9	0,6 - 6	Менее 0,5 - 0
Коэффициент мгновенной ликвидности	2,0 и выше - 16,5	1,9-1,7 - 15-12	1,6-1,4 - 10,5-7,5	1,3-1,1 - 6-3	1,0 - 1,5	Менее 1,0 - 0
Коэффициент финансовой независимости	0,6 и выше - 17	0,59-0,54 - 15-12	0,53-0,43 - 11,4-7,4	0,42-0,41 - 6,6-1,8	0,4 - 1	Менее 0,4- 0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5 и выше - 15	0,4 -12	0,3 - 9	0,2 - 6	0,1-3	Менее 0,1 - 0
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	1,0 и выше - 15	0,9 - 12	0,8 - 9,0	0,7 - 6	0,6-3	Менее 0,5 - 0
Минимальное значение границы	100	85-64	63,9 - 56,9	41,6 - 28,3	18	-

I класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости;

II класс - предприятия демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;

III класс - проблемные предприятия;

IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;

V класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия. Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса.

1.4 Концепция экспресс-диагностики кризиса

В современной практике проведения анализа состояния проблемного предприятия наиболее часто используется система формализованных критериев. Данная методика предлагает анализ состояния предприятия по набору показателей сравниваемых с нормами или рассматриваемых в динамике. Для того, чтобы идентифицировать на предприятии кризис не проводя при этом подробного изучения финансово-хозяйственных показателей, обнаружить "больные места" и наметить направления для углубленного анализа необходимо провести экспресс-анализ (диагностику). Экспресс-анализ ставит своей целью определить общую картину состояния предприятия и моментально дать картину степени тяжести кризиса. Данные этого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер. На основе статистических данных, опыта финансово-экономического анализа состояния предприятия, практических рекомендаций и западного опыта приведем перечень основных показателей для экспресс-анализа (таблица 1).

Сравнивая показатели перечисленные в табл. 1 с нормативными или с заданным ограничением и отвечая да или нет, т.е. соответствует или нет, возможно не тратя лишнего времени на дополнительные расчеты определить состояние предприятия, двигаясь от худшего состояния к более лучшей стадии кризиса на предприятии. В случае если показатель лучше нормативного, то рассчитывается следующий по очереди. Если величина показателя равно или хуже норматива, то предварительно констатируется то состояние в столбце которого находится данный показатель (см. табл.1). Далее следует точная идентификация стадии кризисного процесса, и подробный расширенный анализ показателей.

Первыми в расчетах фигурируют показатели характеризующие стадию банкротства - коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности средствами.

Коэффициент общей/текущей ликвидности

где: Кол - коэффициент общей ликвидности; или иначе коэффициент текущей ликвидности. ТА - текущие активы; ТП - текущие пассивы.

На основе данных многочисленных исследований проведенных в России и за рубежом предприятие можно считать ликвидным, если Кол > 1,2 . В соответствии с законодательством России предприятие признается несостоятельным если Кол < 2. При проведении анализа значений коэффициента необходимо учитывать особенности предприятия, продолжительность производственных циклов, сложность, уникальность выпускаемой продукции, динамике изменения складских запасов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

где: СС - источники собственных средств предприятия, О - основные средства, ОС - величина оборотных средств предприятия на конец отчетного периода. Рекомендуемое значение Косс > 0,1.

В соответствии с официальной методикой предприятие признается неплатежеспособным если Косс < 0,1. Это регламентирует формирование основных фондов за счет собственных средств и на не менее чем 10% - оборотных. В случае если оба выше перечисленных показателя находятся в пределах норм, то предприятие не является банкротом и проверяется на наличие кризиса ликвидности.

Кризис ликвидности предлагается идентифицировать тремя показателями: коэффициент автономии, коэффициент абсолютной ликвидности, а также устанавливается новый норматив для коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент автономии:

где: Кав - коэффициент автономии; СК - собственный капитал; ЗК - заемный капитал. Данный показатель характеризует степень финансовой независимости предприятия от кредиторов и непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности. Величина показателя для финансово устойчивого предприятия должна быть больше единицы Кав > 1

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности.

Рекомендуемое значение: 0.2 - 0.3.

где: Кал - коэффициент абсолютной ликвидности; ДС - денежные средства; КФВ - краткосрочные финансовые вложения. Следующим этапом анализа состояния предприятия является проверка на наличие кризиса результатов. Данное состояние могут характеризовать три показателя: коэффициент чистой выручки, наличие убытков от основной деятельности, снижение динамики изменения коэффициента обеспеченности запасов и затрат.

Коэффициент чистой выручки:

где: Кчв - коэффициент чистой выручки, ЧП - чистая прибыль, А - амортизация, Вр - рыручка от реализации.

Значение показателя не должно быть менее 1.0, это свидетельствует о том, что предприятие находится в трудном финансовом состоянии. Кризис результатов характеризуется также наличием убытков (возможно не существенных), а также стабильный рост кредиторской задолженности, возможно и дебиторской. Если перечисленные выше показатели находятся в пределах норм, то необходимо проверить предприятие на наличие стратегического кризиса. Стратегический кризис в экспресс-анализе можно идентифицировать с помощью анализа динамики изменения показателя общей рентабельности, динамики изменения оборачиваемости запасов и динамики изменения объема продаж.

Общая рентабельность (рентабельность всего капитала):

где Ро - общая рентабельность; ЧП - чистая прибыль; ВБ - валюта баланса. Общая рентабельность показывает эффективность функционирования исследуемого предприятия.

Коэффициент оборачиваемости запасов, раз:

В целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной группе активов. Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной задолженности в пассивах компании.

В случае если все перечисленные выше показатели (рис.1) находятся в пределах норм, то предприятие можно с определенной степенью вероятности считать "здоровым".

Рисунок 1.

2. Экспресс-диагностика ОАО «Сибирь»

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства

ОАО «Сибирь» находится в Саргатском районе Омской области.

Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства.

Размеры хозяйства характеризуют такие показатели, как объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, численность работающих, стоимость основных и оборотных фондов.

За анализируемый период размеры ОАО «Сибирь» уменьшились (табл.2). Площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 380 га или на 3,1% , производство валовой продукции (ВП) в сопоставимых ценах уменьшилось на 2 952 тыс. р (на 78%), среднегодовая численность также снизилась на 219 человек. Наличие энергетических мощностей упало на 19,5%. В период с 2002 г по 2003 г наблюдается плавное сокращение основных производственных фондов и оборотных средств : первые сократились на 52 439 265 тыс. р (на 33,6%), вторые - на 1 898 468 тыс. р (на 12,8%). Рост валовой продукции на 25,3% в текущих ценах объясняется инфляцией.

Таблица 2 Размеры хозяйства и производства

Показатели	Годы	2003 г в % к 2000.
	2000	2001	2002	2003
ВП в текущих ценах, тыс.р	19960 975	32036 132	28070 988	25 017	125,3
ВП в сопоставимых ценах 1994 г., тыс.р	3 771 000	2 606 701	1 964 361	819	22,7
Площадь с/х угодий, га	12 341	12 298	12 200	11 962	96,9
Среднегодовая численность, чел	703	693	639	484	68,8
Основные производственные фонды с. - х. назначения, тыс.р	54 684 160	156 206 265	148 085 545	103 767	189,8
Оборотные средства,тыс.р	8 428 644	14 845468	12 719996	12 947	153,6
Энергетическая мощность, л.с.	26 778	34 853	32 641	21 576	80,5

Специализация - конкретная форма общественного разделения труда, под которой понимают сосуществование различных видов труда, представленное в различных видах продуктов, если точнее, товаров.

Специализация - динамичный процесс, который постоянно развивается и совершенствуется. В своем конкретном проявлении специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства, района, области, края, республики и показывает, какие отрасли или производство каких видов продукции преобладают.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, достижения более высокой производительности труда, увеличения продукции и повышения ее качества.

За последние четыре года в структуре товарной продукции практически не произошло никаких изменений. В основном хозяйство имеет зерновую (45%) и строительную направленность (50%). Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. Она является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества.

ЗемлепользованиеОАО «Сибирь» представлено в следующей таблице (табл. 3).

Таблица 3 Структура земельных угодий

Показатели	Годы
	2000	2001	2002	2003	2003 в % к 2000
	s, га	%	s, га	%	s, га	%	s, га	%
Общая земельная площадь	23860	100,0	23768	100,0	23670	100,0	23361	100.0	97,9
Всего сельхоз. угодий, из них:	12341	51,7	12298	51,7	12200	51,5	11961	51,2	96,9
пашня	9671	78,4	9639	78,4	9541	78,2	9376	78,4	96,9
сенокосы	595	4,8	593	4,8	59320	4,9	574	4,8	96,4
пастбища	2075	16,8	2066	16,8	66	16,9	2011	16,8	96,9
Площадь под лесами	10382	43,5	10333	43,5	10333	43,6	9983	42,7	96,2
Прочие земли	134	0,6	276	1.2	276	1,2	632	2,7	471,6

Примечания: s - площадь, % - удельный вес в %.

Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что общая земельная площадь хозяйства сократилась на 2,1% или на 449 га. В том числе площадь сельскохозяйственных угодий уменьшилась на 3,1% за счет сокращения площадей пашни, сенокосов и пастбищ. Наблюдается снижение площадей под лесами на 3,8%. Площади под прочими землями за четыре года увеличились в 4,7 раза.

Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов.

Среднегодовая численность работников ОАО «Сибирь» и ее динамика представлена в таблице4.

Таблица 4. Среднегодовая численность работников, чел

Категории работников	Годы	2003 г в % к 2000 г
	2000	2001	2002	2003
Всего в т.ч. Работники, занятые в сельскохозяйственных производстве, . Работники строительства	70 33 37	69 27 42	63 21 42	58 21 37	68,8 66,8 100

В целом по предприятию за исследуемый период общая численность работников снизилась на 31,2%. В том числе количество работающих в сельскохозяйственном производстве сократилось на 12 человек.

Уровень и темпы роста сельскохозяйственной продукции, повышение экономической эффективности производства зависит от обеспеченности отрасли основными средствами и энергетическими ресурсами. Низкая обеспеченность предприятий основными производственными фондами и энергетическими мощностями приводит к несвоевременному выполнению важнейших технологических операций, росту трудоемкости и увеличению материально-денежных затрат на производство единицы продукции. Высокая эффективность сельскохозяйственного производства достигается при оптимальной оснащенности предприятий основными фондами и энергетическими ресурсами.

Уровень оснащенности хозяйства основными фондами и энергетическими ресурсами представлен в таблице 5.

Таблица 5. Уровень оснащенности хозяйства основными фондами и энергетическими ресурсами, эффективность их использования

Показатели	Годы
	2000	2001	2002	2003
Фоб на 100 га, тыс.р/га Фв , тыс.р/чел. Фо , тыс.р/тыс.р Фемк , тыс.р/тыс.р Эоб на 100 га, л.с./га Эв , л.с./чел.	443 110,0 61 740,1 0,069 14,5 277,0 40,0	1 270,0 238 119,3 0,016 59,9 362,0 54,1	1 213,0 236 398,6 0,012 75,4 342,0 53,3	667,545 232,141 0,008 126,7 230,0 48,3

Анализ данных за четыре года показывает:

1. Фондообеспеченность на 100 га сельскохозяйственных угодий возросла с 443 110 до 667,545 тыс.р/га, хотя с 2001 года наблюдается ее постепенное снижение.

2. Фондовооруженность, которая показывает оснащенность работников основными производственными фондами, выросла с 61 740,1 до 232,141 тыс. р на одного работника.

3. Фондоотдача показывает, что если в 2000 году на единицу стоимости основных производственных фондов приходилось 0,069 тыс. р валовой продукции, то к 2003 году этот показатель снизился до 0,008, что является отрицательным явлением.

4. Фондоемкость, обратный показатель фондоотдачи, за исследуемый период выросла с 14,5 до 126,7 единиц, т.е. количество используемых основных средств в стоимостном выражении на единицу валовой продукции увеличилось.

5. Энергообеспеченность и энерговооруженность хозяйства пропорционально увеличивались до 2001 года, после чего наблюдается их спад, что свидетельствует о снижении эффективности использования энергетических ресурсов.

Целью деятельности любого предприятия является максимальный выход продукции с минимальными затратами. Другими словами, производство должно быть прибыльным или эффективным. Эффективность деятельности предприятия доказывают данные о финансовых результатах (табл.6.).

Таблица 6. Финансовые результаты

Показатели	Годы
	2000	2001	2002	2003
Выручка от реализации продукции, работ, услуг Себестоимость реализации продукции, работ, услуг	9 876 739 10 004 776	8 892 019 18 308 346	7 464 256 23 308 100	4 927 26 148
Прибыль (убыток) от производственно-хозяйственной деятельности	- 128 037	-9 416 327	- 15 843 844	- 21 221

По данным таблицы видно, что хозяйство убыточно, причем сумма убытков за рассматриваемый период выросла со 128 до 21 221 тыс. р в сопоставимых ценах. Это произошло потому, что себестоимость производимой продукции возросла более чем в 2 раза, а выручка при этом снизилась на 200%.