Таким образом, были подробно описаны предлагаемые к внедрению инновационные проекты, обоснована целесообразность их внедрения, описана сущность и механизм действия, а также указана стоимость внедрения данных инновационных проектов в среднем по г. Краснодару.

3.2 Оценка эффективности инновационных проектов

Оценка эффективности совокупности трех предложенных инновационных проектов будет проводиться по следующим аспектам:

научно-техническая оценка эффективности инновационного проекта;

оценка экономической эффективности;

оценка социальной эффективности инновационного проекта;

оценка экологической эффективности проекта;

оценка бюджетной эффективности инновационного проекта.

Проведение тщательной оценки эффективности инновационного проекта по перечисленным аспектам необходимо для снижения риска инновационной деятельности. Все названные факторы оказывают влияние на результативность и эффективность инновационного проекта, но оценить их количественно очень сложно.

Научно-техническая эффективность предложенных инновационных проектов находит отражение в следующем:

инновационные проекты для ООО “Еврошуз” соответствуют современным технологическим требованиям и тенденциям изменения рыночной среды, повышая тем самым собственную конкурентоспособность исследуемой фирмы и уровень культуры технического обслуживания в целом;

заложенные в основу предложенных инновационных проектов технологии достаточно перспективны в рамках внутреннего рынка и выбранного рыночного сегмента, т. е. предложенные инновационные проекты могут получить дальнейшее развитие и претерпеть модернизацию (например, организация торговли через Интернет и т. п.);

невелик технический и организационный риск реализации данных проектов, ввиду отсутствия использования сложной наукоемкой техники и технологии при реализации инновационного проекта.

Социальные оценки предложенных инновационных проектов отражают их вклад в улучшение социальной среды и, в конечном счете - повышение качества жизни людей. Социальная эффективность при реализации предложенных проектов для ООО “Еврошуз” будет выражаться в следующем:

для работников организации произойдет повышение заработной платы в связи с выполнением ими дополнительных функции по обслуживанию процессов энквайринга и дисконтирования, а соответственно повысится и уровень жизни работников;

за счет обучению работе с новыми системами и техникой, получение работниками организации новых знаний, умений, навыков, повышение профессиональной квалификации, обучение работников;

за счет увеличения продаж, возрастет обеспеченность населения товарами и услугами потребительского назначения.

Оценить экологическую эффективность предложенных к внедрению в ООО “Еврошуз” инновационных проектов наиболее сложно, т. к. это торговое предприятие малого бизнеса, которое не имеет собственного производства, выбросы отходов в окружающую среду не будут производиться всвязи с внедрением предложенных новшеств, отсутствует экологический риск: вероятность и тяжесть возможных катастроф, связанных с инновациями.

Основная оценка экономической эффективности представляет собой сопоставление экономического эффекта (результата) от использования инновации с затратами, произведенными для реализации этой инновации. Также в первой главе данной курсовой работы были рассмотрены такие интегральные показатели оценки эффективности инновационного проекта, как чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма прибыли (IRR), период окупаемости инновационного проекта (I). Данные методы дают самую точную оценку эффективности функционирования в будущем внедренных инновационных проектов, но используются они преимущественно крупными организациями при внедрении масштабных дорогостоящих инновационных проектов, с большим периодом окупаемости, когда инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за этот период могут измениться конъюнктура рынка и цены. Такой подход особенно актуален для отраслей, в которых наиболее велики темпы научно-технического прогресса и где появление абсолютно новых технологий или изделий может обесценить прежние инвестиции. Поэтому обязательно применяются такие методы оценки экономической эффективности, которые позволяют соизмерить разновременные доходы и затраты. Инновационные проекты, предложенные для внедрения в ООО «Еврошуз» не предполагают использование или производство абсолютно новых продуктов и технологий, требуют невысоких инвестиционных вложений, не предполагают высокий риск при реализации проектов и имеют короткий срок окупаемости затрат на реализацию проекта. К тому же для реализации проекта организация не будет совершать долгосрочных займов и кредитов, а внедрение проекта осуществится за счет собственных средств организации. Исходя из этого рассмотрение таких интегральных показателей, как чистый дисконтированный доход (NPV), внутренняя норма прибыли (IRR) не требуется. Но даже при реализации такого небольшого и недорогостоящего проекта необходимо знать точный период окупаемости инновационного проекта (I), который будет рассмотрен ниже.

Выше были подробно описаны предлагаемые для внедрения в ООО “Еврошуз” инновационные проекты, а также оценена их примерная стоимость по г. Краснодару. Исходя из этого, можно спрогнозировать экономический эффект (N) от внедрения инновации, который заключается в повышении выручки от реализации товаров по отношению к произведенным затратам. Обозначим произведенные затраты на реализацию трех инновационных проектов следующим образом:

-совокупность затрат необходимых для внедрения системы эквайринга (К) - (размер отчислений банку за оказание услуг по внедрению системы эквайринга - 1,5 % от годовой выручки и покупка оборудования для эквайринга - РОС-терминалы и импринтеры - 10200 руб. Т. о. рассчитывая размер отчислений банку (1,5 % от выручки), будем исходить из показателя выручки за 2007 год . Получаем сумму, размером 39600 руб.

Т. о. К = 39600 + 10200 = 49800 (руб.);

-введение простейшей системы дисконтирования без установки для этого специального оборудования (S) - (по типу системы, используемой организацией-конкурентом - обувным магазином “12 Месяцев”). Предполагается заказ на изготовление партии дисконтных карт в размере 150 штук, стоимостью 25 руб. зы штуку.

Т. о. S = 150 * 25 = 3750 (руб.)

-заказ на создание собственного сайта организации и его дальнейшее обслуживание (L) - 5000 руб. за полгода; для повышения эффективности функционирования сайта целесообразным является использование такой услуги, как продвижение сайта, стоимостью 6000 руб. за полгода.

Т. о. L = 10000 + 12000 = 22000 (руб.)

Расчитав примерную стоимость внедрения каждого из предложенных инновационных проектов, можем оценить совокупные издержки за год (D):

D = K + S + L = 49800 + 3750 + 22000 = 75550 (руб.)

Далее, оценивая экономический эффект, рассмотрим две ситуации: пессимистический прогноз увеличения выручки при внедрении инновационных проектов - в размере 10 % (при внедрении данных новшеств по результатам исследований организация в любом случае не может получить отрицательный экономический эффект и снижение прибыли); и наиболее вероятный прогноз увеличения выручки - 40 % (учитывая совокупный положительный эффект от внедрения новшеств).

1) Пессимистический прогноз. Предположим, что выручка увеличилась незначительно - всего лишь на 10%. Причиной этому могут послужить различные факторы, действие которых спрогнозировать очень сложно. В этом случае годовая выручка возрастет на 264 тыс. рублей. Тогда экономический эффект составит:

N = 264000 / 75550 = 3,5

Т. е. выручка превысит издержки в 3,5 раза, что в любом случае окупит произведенные расходы.

2)Наиболее вероятный прогноз. Учитывая достаточно высокую эффективность каждого из предлагаемых к внедрению инновационных проектов, предположим, что в совокупности они дадут увеличение годовой выручки в размере 40 %. В этом случае она возрастет на 1056 тыс. рублей. Тогда экономический эффект составит:

N = 1056000 / 75550 = 13

Рассчитаем период окупаемости инновационного проекта, который требуется для возмещения исходных капиталовложений за счет прибыли от проекта. Т. о. при варианте увеличения годовой выручки на 40 %, прирост выручки в месяц составит в среднем 8800 руб. Таким образом период окупаемости инновационного проекта (I) рассчитывается:

I = 75550 / 8800 = 8,5 (мес.)

Т. е. выручка в 13 раз превысит затраты, а затраты на инновационный проект полностью себя окупят спустя 8,5 месяцев, что несомненно является показателем эффективного внедрения инновационных проектов и повышения общей эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы).

Различают следующие основные виды эффективности инновационного проекта:

экономическая эффективность;

научно-техническая эффективность;

социальная эффективность;

экологическая эффективность.

Перечисленные виды эффективности взаимосвязаны и характеризуют результат инновационного проекта раздельно или совместно, но всегда по определенным показателям. Основной способ оценки экономической эффективности - отношение прогнозируемого экономического результата на затраты для реализации того или иного инновационного проекта. Это отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах.

В ходе проведенного исследования в ООО “Еврошуз” путем анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, анализа персонала и организационного положения предприятия, были выявлены экономические проблемы, выражающиеся низким объемом выручки. Причинами возникновения данной проблемы могут быть такие причины, как неправильное ведение управленческой деятельности, в том числе в области управления инновациями - предприятие не выдерживает конкуренции, т. к. не использует внедрение таких эффективных методов повышения собственной конкурентоспособности, как введение системы эквайринга, дисконтирования, и представление собственного сайта-визитной карточки в сети Интернет.

Т. о. в рамках данной курсовой работы были предложены к внедрению следующие инновационные проекты:

-использование эквайринга, т. е. введение системы безналичного расчета путем приема к оплате пластиковых карт;

- использование дисконтирования, т. е. введение эффективной системы скидок;

- создание собственного сайта-визитной карточки для магазинов ООО “Еврошуз”.

Есть также множество других способов повышения эффективности деятельности торговых организаций, но перечисленные выше методы выбраны не случайно. Ввиду их невысокой стоимости для реализации, они оптимально будут подходить для небольшого предприятия, недавно развернувшего свою деятельность на рынке, которым является ООО “Еврошуз”.

Также в рамках данной курсовой работы были подробно рассмотрены механизмы функционирования предложенных инновационных проектов, обозначены их преимущества и рассчитана средняя стоимость данных проектов по г. Краснодару.

В рамках анализа различных видов эффективности предложенных проектов, основной упор был сделан на оценку экономической эффективности - были произведены расчеты и спрогнозирован результат в денежном выражении. Данный результат также был рассмотрен в двух аспектах: как пессимистический прогноз (10 % увеличения выручки) и наиболее вероятный прогноз (40 % увеличения выручки). Полученные результаты говорят о необходимости внедрения в исследуемой организации предложенных нововведений.

Список использованной литературы:

1. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 7. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 272 с.

2. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов/под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля, М.: Вузовский учебник, 2005, - 382 с.

3. Инновационнный менеджмент: учеб для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М.Гохберг,С.Ю.Ягудин и др.; под ред. С.Д.Ильенковой. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. - 335 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л.Н.Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2007, -238 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л.Н.Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000

6. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб.пособие. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007, - 128 с.

7. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч.ред. Д.С.Львова. - М.: Ступень,1996.

8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2 изд. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2003. - 471 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.