Сущность и значение финансового менеджмента в современных условиях

21

Министерство Образования И Науки Российской Федерации

Федеральное Агентство по Образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ростовский Государственный Строительный Университет»

Институт экономики и управления

Кафедра финансы и кредит

Курсовая работа

по дисциплине «Финансы»

на тему: Сущность и значение финансового менеджмента в современных условиях

Студент группы Б-201 А.А. Гречкосей

Специальность - Бухгалтерский учёт, анализ и аудит

Руководитель работы Е.В. Сероштанова

Принял Е.В. Сероштанова

Ростов-на-Дону 2008

Введение

Под финансовым менеджментом подразумевается сочетание стратегических и тактических моментов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять огромными денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. При этом, не удивительно, что основным аспектом реализации данной системы на конкретном предприятии будет ее соотношение с прибылью этого предприятия.

Следует отметить, что прибыль выступает в данном случае в качестве того изначального момента, от которого отталкивается любое руководство при принятии решения о той или иной форме (структуре) финансового менеджмента на своем предприятии, определяя тем самым значение, которое он будет играть в жизни предприятия.

Это, в свою очередь, позволяет руководству вычленить факторы, определяющие структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу по их детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии системы финансового менеджмента.

Таким образом, руководство, в зависимости от собственного осознания существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает решение того или иного качества, а, следовательно, может отрегулировать механизм планирования и распределения прибыли.

Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбора одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ возможности их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной форме и, как результат, планирование данного использования.

При этом, руководство, на базе взаимоотношения с коллективом по использованию выбранных источников прибыли, как правило, старается выработать особый принцип построения прибыли на данном конкретном предприятии. Чаще всего этим принципом является принцип финансового самообеспечения.

В данной связи, наиболее значимым моментом для реализации решения принятого, руководством в ходе его взаимоотношений с коллективом, является рационализация распределения ресурсов предприятия, получаемых из заранее определенных источников, оговоренных выше. При этом, инвестиции, основанные на риске и планировании капиталовложений внутри предприятия и направленные на ликвидность, доходность и рентабельность его деятельности на рынке, выступают как один из важнейших механизмов управления возникающими во внешней среде рисками и планирования нормы прибыли предприятия при помощи анализа эффективности капиталовложений и, как результат, инвестиционного проектирования.

Таким образом, мы можем выделить процесс инвестирования в рамках деятельности системы финансового менеджмента на предприятии как основной критерий рациональности распределения ресурсов предприятия в условиях риска и неопределенности его деятельности на рынке.

1. Понятие управления финансами

1.1 Инвестиционные и финансовые решения

Финансовый менеджмент в начале XX века выделился в отдельное направление изучения движения денежных потоков в экономике наряду с макрофинансами и портфельными инвестициями.

В финансовом менеджменте внимание акцентируется на денежных потоках хозяйствующих субъектов - коммерческих и некоммерческих организаций любых организационно-правовых форм.

Выбор между различными источниками финансирования, вариантами инвестирования средств в реальные и финансовые активы строится на единых правилах, как для коммерческих предприятий, так и для финансовых институтов (банков, пенсионных фондов, страховых компаний). Поэтому основу финансового менеджмента составляют рекомендации для всех участников рынка по принятию решений в условиях неопределённости, риска, асимметричности информации.

Для дальнейшего углубленного рассмотрения можно выделять в отдельные блоки вопросы финансового менеджмента в банковской сфере, в пенсионных фондах и программах негосударственного пенсионного обеспечения, в страховых компаниях и корпорациях. Акцентирование внимания на проблемах корпоративного построения собственности (ограниченная ответственность большого числа владельцев капитала с передачей функций управления профессионалам) и специфики принятия финансовых решений в её рамках привело к широкому распространению направления «корпоративные финансы».

Современный уровень конкурентного производства и технологий требует значительных денежных вложений, поэтому первостепенными в финансовом менеджменте становятся вопросы привлечения капитала, его эффективного инвестирования и реинвестирования.

Выбор вариантов привлечения капитала отличается по странам, сферам деятельности. На него оказывают влияние как внешняя среда, так и внутренние характеристики компании и психологические особенности собственников и профессиональных управленцев. Одни компании выбирают привлечение капитала на открытом рынке через эмиссию акций и облигаций, другие привлекают внешний капитал через «свои» банки или закрытые подписки на акции, третьи выбирают политику внутреннего финансирования, мобилизуя резервы и реинвестируя большую часть прибыли.

Наиболее сильное влияние на работу финансового менеджера оказывает структура собственности компании (внешние и внутренние собственники, соотношение владельцев собственного и заёмного капитала, степень распылённости капитала, наличие собственников - наёмных работников, институциональных кредитных организаций), финансовая инфраструктура )степень развитости фондового рынка и его открытость) и правовая система (защищённость инвесторов, степень развитости контрактов, законодательства о банкротстве, слияниях, судебных процедур).

1.2 Содержание и назначение финансов предприятий (корпораций)

Наличие товарно-денежных отношений в хозяйстве современной России предполагает использование таких стоимостных категорий, как «деньги», «цена», «капитал», «прибыль», «финансы», «кредит» и др. они представляют собой теоретическое выражение определённых общественных отношений между людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

Финансы выступают объектом изучения финансовой науки, которая исследует закономерности развития общественных отношений, представленных в данной стоимостной категории.

История становления и развития финансов свидетельствует о том, что им свойственны следующие признаки:

· денежный (стоимостной) характер финансовых отношений;

· распределительный (перераспределительный) характер финансовых отношений;

· фондовый характер денежных отношений, выражающих категорию «финансы»;

· финансовые отношения всегда связаны с образованием доходов и поступлений средств, принимающих форму финансовых ресурсов;

· финансовые отношения, будучи объективными, тем не менее регулируются государством.

Денежные отношения, выражаемые финансами, сводятся государством в единую систему формирования и использования фондов финансовых ресурсов.

Финансы выражают систему денежных отношений, регулируемых государством в целях формирования и использования фондов финансовых ресурсов для удовлетворения различных общественных потребностей.

Финансовая система представляет собой совокупность рынков и других институтов, используемых для заключения финансовых сделок, обмена активами и рисками. Данная система включает в себя рынок ценных бумаг, финансовых посредников, фирмы, предлагающие услуги и органы, регулирующие деятельность всех этих учреждений.

Конкретное содержание и общественное назначение финансов проявляются в их функциях:

1) формирование капитала, доходов и денежных фондов;

2) использование капитала, доходов и денежных фондов;

3) контрольная функция.

2. Проблемы современного финансового менеджмента в России

2.1 Основные цели финансового менеджмента

В настоящее время как российские, так и иностранные инвесторы уделяют все большее внимание тому, как осуществляется управление компаниями и как компании откликаются на их нужды и запросы. Все большее число инвесторов готовы платить более высокую цену за акции хорошо управляемых компаний, придерживающихся стандартов наилучшей практики в организации работы совета директоров, обеспечивающих раскрытие информации и финансовую прозрачность и уважающих права акционеров. Хорошо управляемые компании могут также лучше других выполнять свои экономические и социальные обязанности и способствовать обеспечению устойчивого экономического роста.

Одна из существующих сегодня наиболее острых и даже критических проблем большинства российских компаний - это отсутствие адекватного управленческого учета и анализа (диагностики) бизнеса. Принимать любые управленческие решения при отсутствии такой жизненно необходимой для руководителя информации означает управлять бизнесом в состоянии полного неведения и непонимания ситуации.

1-я цель (оперативная): максимизация прибыли за определенный период.

2-я цель (оперативная): поддержание платежеспособности предприятия.

Деятельность организации может быть доходной, но финансово неустойчивой, и менеджеры всемерно должны поддерживать ее платежеспособность. Важно поддерживать способность компании платить по всем обязательствам. Это обязательства перед своими работниками, государством, кредиторами и обязательства перед акционерами и собственниками.

3-я цель (стратегическая): максимизация дивидендов и долгосрочный рост стоимости бизнеса.

Собственники - это акционеры, которые вложили свои деньги в акции компании, сформировав тем самым ее капитал. Менеджеры обязаны действовать в их интересах. Квалификация менеджеров, знания, опыт, профессионализм - все подчиняется одной и главной цели - росту благосостояния акционеров-собственников.

Управленческий финансовый учет ведется в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский учет - в целях налогообложения, то есть в интересах государства.

Говоря об управленческом учете, мы подразумеваем определенную отчетность и аналитику, которые ведутся организацией в целях эффективного управления.

Одно из направлений - финансовый управленческий учёт. Его подразделяют на 2 уровня: тактический и стратегический. На тактическом уровне, согласно международным стандартам, существует 3 ведомости: отчёт о движении денежных средств, отчёт о доходах и расходах, управленческий баланс. Если в компании есть ОДДС, ОДР и УБ, то финансовый управленческий учёт в организации присутствует. Если нет хотя бы одного из этих отчётов, то компании можно смело ставить двойку по финансовому менеджменту: он или очень сильно хромает, или просто отсутствует.

Два уровня финансового управленческого учёта - тактический и стратегический - должны существовать в каждой компании. Занимаясь исследованием состояния финансового управленческого учёта в России, опросили более 1500 финансовых директоров и специалистов из разных компаний со всей страны (чтобы выборка была репрезентативной). Исследование показало следующую ситуацию в стране: в 50% компаний есть только бухучёт, в 25% - ведётся только одна ведомость, в 4% - всё нормально и 21% организаций находится «в пути». Последняя группа занимается постановкой и разработкой управленческого финансового учёта, но, как показала практика, только на операционном уровне. Данное исследование подтверждалось неоднократно. А год назад были получены результаты исследований зарубежных компаний ( например Tacis и консалтинговых компаний из первой «четвёрки»), которые провели похожие исследования российских компаний и пришли к таким же цифрам. Таким образом, порядка 80% российских компаний не понимают своего финансового состояния.

Рассмотрим конкурентный рынок по оптовой торговле продуктами питания. Таких компаний на российском рынке примерно 30-40 тысяч. Если их свести в таблицу и отранжировать список по выручке, получим типовое распределение рыночных долей, на которое распространяются 4 типовые бизнес-стратегии. Результат по принципу Парето: 10% компаний формируют 80% продаж на рынке. На остальное несметное количество компаний приходится всего 20%. Это объясняет ситуацию в стране, почему 80% компаний не понимают своего финансового состояния. 4% благополучных компаний - это как раз та самая десятка большого бизнеса с достаточным количеством денег для того, чтобы всё сделать красиво и правильно, а оставшиеся компании относятся к малому бизнесу, у которого нет ресурсов, чтобы привести менеджмент в нормальную форму.

Динамика изменения сложившейся ситуации есть, и она достаточно позитивная, но медленная. За прошедшие 3 года можно сказать, что количество организаций с правильным ведением управленческого учёта прирастает за год в среднем на 1-3%. Динамика изменится со сменой поколения, когда появятся правильно обученные специалисты и сформируют массовый новый тип финансиста.

Основные функции финансовой службы компании:

· финансовый анализ;

· финансовый прогноз (по финансовому состоянию компании и по внешней среде);

· подготовка основных отчётов (ОДДС, ОДР, УБ, ФКиП);

· управление базой данных управленческого финансового учёта;

· разработка финансовых планов;

· разработка бюджетов;

· контроль исполнения бюджетов;

· контроль исполнения регламентов;

· корректировка и пересчёт бюджетов;

· сбор данных в системе бюджетирования;

· контроль расчётов с контрагентами;

· исполнение бюджетных заявок.

Основные функции бухгалтерской службы компании:

· первичный учёт;

· налоговый учёт;

· операционный контроль денежных средств;

· прочие функции в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учёту (ПБУ), утверждёнными Министерством финансов РФ.

2.2 Виды отчётов финансового менеджмента

Отчёт о движении денежных средств состоит из трёх блоков: финансовая деятельность, основная деятельность, инвестиционная деятельность. Каждый раздел отражает динамику входящих и исходящих денежных потоков, на основании которых рассчитываются промежуточные сальдо, а также итоговое сальдо суммарного денежного потока компании. Результирующие строки таблицы представляют собой расчёт накопленного чистого сальдо всех денежных потоков компании, т.е. отражают состояние денежных средств (наличных и банковских) на начало и конец каждого месяца. Если расчётные остатки денежных средств по данной таблице не совпадают с фактическими остатками на банковских счетах и в кассе компании, значит, в системе первичного учёта движения денег у компании имеются очень серьёзные проблемы.

Идеологию отчёта о движении денежных средств в достаточной степени отражает модель финансового бассейна.

Ключевыми являются три денежных потока:

а) поток по финансовой деятельности, по которому поступают средства учредителей и выплачиваются дивиденды, поступают и возвращаются краткосрочные кредиты и займы;

б) денежный поток по текущей деятельности;

в) денежный поток по инвестиционной деятельности: бизнес, создающий достаточный поток добавленной стоимости, может направлять его и на инвестиции.

В отчёте о движении денежных средств общий денежный поток распределяется на три денежных потока, отражается в состоянии «как есть» и распределяется по месяцам.

Отчёт о доходах и расходах отражает экономическую сущность непосредственно прибылеобразующей деятельности компании, т.е. отражает динамический анализ эффективности текущей деятельности компании в категориях «выручка», «издержки», «прибыль». В отчёте о доходах и расходах необходимо отражать выручку и расходы текущего периода («метод начислений» согласно международным стандартам отчётности).

В крайнем правовом столбце таблицы приводятся результаты структурного анализа суммарных издержек компании, т.е. процентное соотношение каждого вида расходов и полученной прибыли к общему объёму продаж (который принят за 100%).

Основной задачей отчёта о доходах и расходах является исчисление валовой, операционной и чистой прибыли. Для реализации данной задачи из выручки последовательно вычитаются:

· прямые производственные расходы;

· общие производственные расходы;

· управленческие затраты;

· коммерческие затраты;

· прочие расходы;

· налог на прибыль.

В результате после вычета расходов всех установленных видов возникает чистая прибыль. Необходимо отметить, что чистая прибыль является расчётной величиной и в зависимости от правил её расчёта она, чистая прибыль, может изменяться в значительных пределах.

Весь бизнес, независимо от масштаба, всегда представлен, с одной стороны, капиталом как источником средств (пассив) для ведения бизнеса, в с другой - внеоборотными и оборотными средствами (активы), которые показывают, как используется капитал, вложенный в бизнес. Внеоборотные средства переносят свою стоимость на создаваемые продукты и услуги по частям и уменьшают свою стоимость за счёт амортизации. Оборотные активы непосредственно участвуют в создании добавленной стоимости.

Управленческий баланс ведётся в целях учёта справедливой стоимости бизнеса (в соответствии с идеологией принципов МСФО) и является самым важным и наиболее информативным документом в системе управленческой финансовой отчётности, поскольку позволяет проанализировать финансовое состояние компании. Он показывает источник капитала организации (пассив) и то, как предприятие использует привлечённый капитал через структуру внеоборотных и оборотных активов (актив).

Соотношение внеоборотных средств к оборотным: приведён диапазон нормальных значений. Считается нормальным, когда соотношение оборотных и внеоборотных активов находится в диапазоне от 0,25 до 0,2. Если это соотношение больше 2, то считается, что у компании слишком много основных средств. В этом случае говорят о «тяжёлой» структуре активов. Если, наоборот, соотношение оборотных и внеоборотных активов меньше 0,25 (то есть у компании практически отсутствуют основные средства), это говорит о финансовой нестабильности.

ТА - текущие активы, или оборотные средства.

ТП - текущие пассивы, или краткосрочный заёмный капитал.

3. Параметры для диагностики результатов деятельности

3.1 Ключевые показатели эффективности

Ключевыми показателями эффективности принято называть ограниченный набор основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и диагностики результатов деятельности компании и последующего принятия на их основе управленческих решений. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для управления бизнесом.

1. Связь КПЭ с основными факторами, определяющими стоимость компании.

КПЭ должны отслеживать параметры, определяющие изменения капитализации компании. Это могут быть как финансовые показатели (например, операционные основных подразделений или остаток наличности на счетах), так и нефинансовая информация, характеризующая важные операционные параметры работы бизнеса (например, среднее время ответа на заявки клиентов, длительность полного производственного цикла продукции, доля новых продуктов в общих продажах), КПЭ могут также включать в себя как опережающие индикаторы, помогающие руководству предсказать результаты деятельности компании, так и показатели уже достигнутых результатов.

2. Адаптация основных показателей эффективности к конкретным условиям и задачам каждого подразделения.

Факторы успеха разных направлений бизнеса и подразделений компании различны и определяются спецификой ситуации на рынке и внутри компании. Поэтому у них должны быть свои, соответствующие их ситуации показатели эффективности. Даже у двух во многом похожих подразделений, имеющих разные приоритеты развития (например, рост продаж в одном случае и издержки в другом), должны быть различные показатели эффективности.

3. Простота и понятность системы показателей.

Основных показателей эффективности для каждого уровня организации должно быть не более 5-10. Относительно небольшое число КПЭ для каждого уровня управления позволяет менеджерам концентрировать своё внимание только на действительно важных вещах. Это особенно важно для высшего руководства компании.

Основными критериями выбора КПЭ являются их связанность с наиболее важными для компании показателями, их сбалансированность по видам показателей и горизонтам планирования, возможность влияния на них сотрудников, а также их простота и понятность.

4. Итеративность.

Построить эффективную систему КПЭ раз и навсегда затруднительно. Напротив, по мере того как меняются внешние условия и приоритеты, по мере внутреннего развития организации используемые КПЭ и их относительная приоритетность могут и должны меняться. При этом важны общая логика и подход к управлению результатами бизнеса при помощи КПЭ.

5. Относительная легкость измерения.

Следует учитывать относительную точность измерения и возможность использования показателей. Важно, чтобы при измерении того или иного показателя можно было разделить воздействие внешних факторов и последствия действий или решений оцениваемого подразделения или руководителя.

6. Создание правильных стимулов.

Важно подобрать показатели таким образом, чтобы они в максимальной степени исключали возможность искусственной «подгонки». Используемые показатели не должны вести к «перекосам» в проведении сотрудников (например, к принятию избыточно рискованных решений или минимизации затрат в текущем периоде любой ценой).

7. Возможность сравнения.

Предпочтительнее других должны быть те показатели, которые можно сравнить с аналогичными показателями по рынку или внутри компании.

3.2 Определение стратегических показателей и их ключевых значений

1. Стратегические финансовые показатели. Наиболее важными являются рентабельность собственного или инвестированного капитала, чистая прибыль, рыночная стоимость компании, размер дивидендов. Более широкий состав показателей варьируется в зависимости от специфики бизнеса.

2. Целевые значения стратегических показателей на среднесрочную перспективу определяются на временном интервале от одного года до трёх лет.

3. Горизонт инвестиционного и стратегического планирования в компании - от трёх до пяти лет.

4. Форма и периодичность представления информации о достижении стратегических показателей.

В целом основные отчёты (ОДДС, ОДР, УБ, финансовых коэффициентов и показателей (ФКиП) составляют основу финансовой модели финансовой деятельности организации.

Считается, что помимо оперативной деятельности управленческий финансовый учёт в таком формате просто обязан существовать в организациях. Без них финансового менеджмента в организации не существует.

Проведём сравнение с другими странами. В России при социализме не требовался финансовый менеджмент, слово «прибыль» отсутствовало в управлении предприятиями. Затем наступил переходный период - с момента роспуска компартии до начала бурного развития экономики России (с 1992 года по 2005 год). 13 лет. В переходный период всё было достаточно сумбурно. Только сейчас вузы адаптировали свои программы к правильным моделям, и студенты стали выходить из вузов правильно обученными. Соответственно, на сегодняшний день таких специалистов немного.

В развитых зарубежных странах этот вопрос ставится по-другому. Они ведут финансовый управленческий учёт на протяжении вот уже 150 лет. Когда возникает продолжительность ведения таких ведомостей, это становится рутинным процессом, который просто не замечается.

В России всё иначе. У руководителей компаний возникает очень сложный вопрос: как создать и использовать качественный управленческий учёт? Существует множество семинарских компаний, которые пытаются улучшить ситуацию. Проводится большое количество финансовых семинаров. Финансисту необходимо прийти на семинар по финансовому управленческому учёту и посмотреть, как это должно быть. Идеальное решение - заказать у консультантов финансовый аудит за прошедшие 3-4 года, т. е. посмотреть на правильную модель, которую представляют консультанты.

После этого возникает глубокое понимание того, как это должно быть, причём если это финансовый аудит, то в очень точном виде. Остаётся задача вести учёт так же в будущем. Это касается тактического уровня.

Ситуацию с состоянием финансового управленческого на стратегическом уровне в стране оцениваем по четырём составляющим: стоимость, риски, сценарии и инвестиции. Тема оценки стоимости стала популярной год-полтора назад. Владельцы бизнеса стали интересоваться оценкой стоимости их бизнеса - сколько он стоит, за сколько его можно при необходимости продать. Но считают стоимость своего бизнеса, наверное, 5% компаний.

Риск-менеджмент практически отсутствует. Если брать за основу, что в России работают порядка 350 тысяч компаний, риск-менеджмент применяется у 0,5% компаний. Сценарный анализ используется, но редко бывает адекватным. У малого и среднего бизнеса просто не хватает ресурсов и специалистов для того, чтобы сценарный анализ делался развёрнуто. Про инвестиционный анализ знают все, но выполняют в основном по несколько устаревшим банковским методикам. На передний план в инвестиционном анализе сейчас выходит финансовый анализ рисков (убытков и потерь) и прироста стоимости бизнеса в результате успешной реализации проекта. Применявшиеся ранее и сейчас методики дисконтирования денежного потока устарели, выбираемые аналитиками дисконты вызывают бурные дискуссии, т. е. все подобные расчёты изначально спорны. Такова картина по стране в целом.

В России сейчас существует определённая двойственность в отношении финансового менеджмента. Дело в том, что по требованию государства компания должна в обязательном порядке вести бухгалтерский и налоговый учёт. Эти два вида учёта ведутся в интересах государства в целях правильного исчисления и уплаты налогов. Но не надо забывать и о существующем неофициальном коммерческом обороте в России - он присутствует практически в 70% компаний. Возникает ситуация, когда в бухучёте этой составляющей нет и пользоваться его данными достаточно проблематично. Предприниматель, принимая решение о начале бизнеса, сталкивается, естественно, с процедурой регистрации, постановки на налоговый учёт и с ведением бухгалтерского и налогового учёта, расчётом и уплатой налогов. Это в интересах государства. А в интересах владельца ведётся управленческий учёт, который имеет несколько иную идеологию. Он те же данные, которые собирает бухучёт, обрабатывает по другим алгоритмам и, считая по-другому, представляет в гораздо большем количестве форм. Допустим, в бухгалтерском учёте в какой-то форме есть и движение денег, и доходы, и убытки. Но если сравнить эти ведомости с управленческими, то увидим, что они разные. До сих пор в большом количестве компаний меньшая часть учётных операций «белые», большая часть нет. Соответственно, разными являются и обороты. Например: в бухучёте показана выручка - 1 000 000 рублей, а в управленческом учёте реальные продажи за тот же период - 3 000 000 рублей. Управленческий учёт всегда отражает реальную ситуацию в бизнесе. Возникает вопрос: как пользоваться данными бухгалтерского учёта? Его идеология мало приемлема для целей эффективного управления. Соответственно, возникает потребность вести два различных учёта: бухучёт - в интересах государства и управленческий учёт - в интересах владельца бизнеса.

В службе бухгалтерского учёта появляется человек, который начинает разбираться в ведомостях из области финансового управленческого учёта. Эта деятельность ширится, и формируется отдел финансового управленческого учёта. Впоследствии этот отдел выходит из подчинения бухгалтерии, и его начинает возглавлять финансовый директор. С дальнейшим развитием компании финансовый директор становится вторым человеком в компании вместо главного бухгалтера, и возникает правильная организационная финансовая структура.

При социализме она была простой: генеральный директор управлял бухгалтерией и главным бухгалтером. Сейчас идёт переходный период, поэтому до сих пор встречаются такие организации, где финансовым менеджментом управляют главный бухгалтер и финансовый директор. Это неправильно. Возникает двоевластие по основной функции и борьба между двумя сотрудниками. Правда, операции сильно разделены между собой, но почти всегда существует конфликт. Правильной является структура, где главный бухгалтер подчиняется финансовому директору. Тогда возобновляется принцип единоначалия, когда генеральный директор управляет финансовым, а финансовый - бухгалтерией и финансовым управленческим учётом.

Бухгалтерский учёт в России весьма сложен, как и в других странах, и является нужной, но второстепенной функцией. Поскольку если говорить о высших ступенях менеджмента, то от ведения бухгалтерского учёта не зависит успех организации - он зависит от правильности финансового менеджмента. Однако бывают случаи, когда бухучёт неправильно исчисляет налоги, и ситуация становится критической. По большому счёту функцией бухучёта является расчёт налогов для уплаты государству. Государство разрешает предпринимателю начать бизнес, надеясь на правильное исчисление и уплату налогов. Т. е. государство всегда участвует в долевом распределении прибыли. Это нормально и является общемировой практикой. Собственно, для того и существует бухучёт. В зарубежных организациях бухучёт всегда отводится на дальний план, а финансовый директор является топ-менеджером №2 в компании и почти всегда имеет право вето по использованию финансов. Это связано с тем, что цели владельцев бизнеса носят финансовый характер: получение дивидендов и возможность продажи своего бизнеса. Здесь возникает проблема идеологии.

Заключение

Улучшение практики корпоративного финансового управления на основе качественного финансового управленческого учета может способствовать повышению качества принятия решений как внутри, так и между органами управления компании. Повышение качества корпоративного управления ведет к улучшению системы отчетности и ответственности, снижает риск мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц компании. Компания получает выгоду от укрепления своей репутации как внутри страны, так и на международной арене.

Развитие финансового рынка России неразрывно связано с совершенствованием корпоративного финансового управления. Уровень корпоративного управления финансами является необходимым фактором, определяющим стоимость компании и ее репутацию. Улучшение корпоративного финансового управления также необходимо рассматривать как важнейший ресурс повышения конкурентоспособности организации.

Ключевыми показателями эффективности принято называть ограниченный набор основных параметров, которые используются руководством для отслеживания и диагностики результатов деятельности компании и последующего принятия на их основе управленческих решений. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для управления бизнесом.

Список литературы

1. Ковалёв В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебно-практическое пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 536с.

2. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Доктора экономических наук, профессора А.М. Ковалёвой. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 284с. - (высшее образование)

3. Этрил П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е изд. / Пер. с англ. Под ред. Е.Н. Бондаревской. - СПб.: Питер, 2006. - 608с.: ил. - (Серия «Классика МВА»)

4. Мельников В.Г. Финансовый менеджмент в России. - М.:ИНФРА-М.: 2006. - 327с.

5. Кавешников Н.Т. Основы финансового менеджмента; Под ред. Н.Т. Кавешникова. - М.: КолосС, 2006. - 360с.

6. Серов М., Иванченко Э. Взлеты и падения финансового менеджмента в России // Новости менеджмента. - 2008. - №2 (2)