1.1 Сущность процесса стратегического управления

После установления своей миссии и целей руководство осуществляет стратегический анализ (этапы 2, 3, 5 на рис. 1.3), включающий в себя анализ внешней среды (выявление настоящих и будущих перспектив усложнения целей, проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации) и управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации (в том числе анализ возможных последствий планируемой деятельности).

Анализ внешней среды предполагает оценку внешней среды по трем направлениям:

* оценка изменений, воздействующих на текущую стратегию;

* определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии организации;

* выявление факторов, расширяющих возможности достижения общеорганизационных целей путем корректировки плана.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он позволяет организации своевременно прогнозировать возможности, формулировать планы на случай возможных угроз и разрабатывать стратегии, способные превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического менеджмента заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: где сейчас находится предприятие; где, по мнению высшего руководства, должно находиться предприятие в будущем; что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия нацелено на определение того, какими внутренними силами обладает предприятие. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

С целью упрощения обследование рекомендуется вести по пяти функциональным зонам -- маркетинг, производство (НИОКР), научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, финансы, человеческие ресурсы. Кроме того, здесь учитываются также культура и образ предприятия.

В процессе маркетинга определяется:

1) доля рынка и конкурентоспособность;

2) разнообразие и качество ассортимента изделий;

3) рыночная демографическая статистика;

4) рыночные исследования и разработки;

5) предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов:

6) эффективный сбыт, реклама и продвижение товара;

7) прибыли.

Изучение производства (операций) важно для длительного выживания предприятия. Ведущую роль здесь играет непрерывный анализ управления операциями, нацеленный на выявление сильных и слабых сторон управления операциями. В ходе этого анализа выясняют:

1. Может ли организация производить товары или услуги по более низкой цене, чем конкуренты? Если нет, то почему?

2. Доступны ли организации новые материалы? Зависит ли она от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?

3. Является ли оборудование организации современным, и хорошо ли оно обслуживается?

4. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выводящими изделиями?

5. Подвержена ли продукция организации сезонным колебаниям спроса, что вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если да, то как это можно преодолеть?

6. Может ли организация обслуживать рынки, не доступные ее конкурентам?

7. Обладает ли организация эффективной и результативной системой контроля качества?

8. Насколько эффективно в организации спланирован и спроектирован процесс производства? Может ли он быть улучшен?

НИОКР -- важная составляющая деятельности современного предприятия, во многом определяющая его успех на рынке товаров и услуг как в текущий момент, так и в перспективе.

Анализ финансового состояния направлен на то, чтобы содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования организации. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости, а также положение организации относительно ее конкурентов. Такой анализ раскрывает зоны внутренних сильных и слабых сторон организации в долгосрочной перспективе.

Человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем в организациях зачастую находятся в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае необходимо добиваться улучшения работы, поскольку в таких условиях вероятность подвергнуться опасности в будущем очень велика.

Культура и образ предприятия. Культура и образ предприятия подкрепляются или ослабляются ее репутацией. В процессе обследования предприятия с этой точки зрения выясняется, какой репутацией обладает предприятие в отношении достижения им своих Целей; была ли она последовательна в своей деятельности; каково положение предприятия по сравнению с другими в отрасли?

1.3 Организационные уровни разработки стратегии

Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки, они изображены на рис 1.8

Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).

Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании).

Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т.д.

Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов.

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ

Ответственность

корпоративного

руководства

Двустороннее влияние

Ответственность руководителей

компании предприятия

Двустороннее влияние

Ответственность руководителей

подразделений внутри компа-

нии или предприятия

Двустороннее влияние

Ответственность менеджеров

по производству, террито-

риальных управляющих и

менеджеров низшего звена

управления УЗКОПРОФИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Ответственность руководителей

компании предприятия

Двустороннее влияние

Ответственность руководителей

подразделений внутри компании

или предприятия

Ответственность менеджеров по произ- Двустороннее влияние

водству, территориальных управляющих

и менеджеров низшего

звена управления

рис 1.8 Уровни разработки стратегии.

Деловые

Рис 1.9 Иерархическая структура стратегии

Таблица 1.2

Разделение задач разработки стратегии по уровням разработки иерархии

Деловая стратегия, которая разрабатывается на уровне СЗХ. Распространенной формой представления стратегии развития СЗХ является бизнес-план.

Бизнес-план - подробный, четко структурированный, тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Рис. 1.10. Структура бизнес-плана.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ФИЛАРМОНИИ

2.1 Историческая справка об организации

Официальной датой создания Вологодской областной государственной филармонии считается военный 1944 год, когда приказом Всесоюзного комитета по делам искусств при Совете Народных Комиссаров она была открыта на базе концертно-эстрадного бюро. Главной задачей артистов было поддержание боевого духа населения и многочисленных госпиталей, развернутых в Вологде. Было утверждено общее количество актерского состава - 37 человек, из которых сформированы женский ансамбль и джаз-ансамбль; годовой план составил 250 концертов и 62 тысячи зрителей.

С 1963 года Вологодская областная государственная филармония располагается в центре города, в здании построенном в 1758 году и являющимся памятником архитектуры.

За время своего существования, филармония провела свыше 150 тысяч концертов, подготовила сотни программ, фестивалей, музыкальных праздников, творческих отчетов, организовала широкую сеть абонементной работы по музыкально - эстетическому воспитанию населения области.

Филармония постоянно укрепляет свой творческий состав, реализует различные проекты создания новых филармонических коллективов.

2.2 Специфика деятельности

2.2.1 Социокультурная ситуация последних лет и её региональные особенности

В настоящее время творческий состав филармонии насчитывает 22 коллектива - 88 человек, годовое количество концертов согласно государственной отчетности за 2002 год 1272, общее число слушателей 191,4 тыс. человек, в том числе 83,5 тыс. детей, таким образом за пятьдесят семь лет работы численность творческого состава выросла в 2,4 раза, а объем деятельности вырос в 5 раз по концертам и в 3 раза по количеству зрителей.

История и деятельность областной филармонии до начала перестройки во многом схожа с другими областными учреждениями искусства и филармониями других областей, когда был известен бюджет, утверждены все показатели и гастролеры; когда годовой план выполнялся на 100,5%, за что весь коллектив благополучно получал премию на Новый год.

Но эти времена закончились и последние десять лет профессиональное искусство страны рассматривается властью, как вид коммерческой деятельности в сфере культуры, и филармония наравне с другими организациями осваивает формы существования в рынке, который и сам находится на этапе формирования.

Все эти годы в средствах массовой информации более или менее активно обсуждается вопрос, какие обязательства несет государство в сфере культуры вообще и в сфере профессионального музыкального искусства в частности. Проблема обсуждается в разных аудиториях и с разной степенью популизма, но вполне очевидно, что государство во взаимоотношениях с бюджетной сферой ориентируется на конкретизацию своих социальных функций, поэтому последовательно развивается нормативная база и сохраняется устойчивый (хотя и низкий) уровень финансирования библиотек и музеев. Значительные достижения в законодательном подтверждении своих прав достигнуты театральным и киноискусством, самыми демократичными видами профессионального искусства. Музыкальное искусство в отношениях с государством до сих пор остается на перепутье и в силу своей изначальной элитарности, и персонификации, и в связи с этим малых возможностей для государственного регулирования. Главная сложность заключается в том, что к единому знаменателю желательно привести интересы музыкантов, которым в настоящее время значительно выгоднее работать за рубежом и интересы концертно-филармонических организаций, поскольку на данный момент практически на всей территории страны (за исключением столиц) именно они занимаются организацией гастрольно-концертной деятельности и музыкальной жизни общества в целом и ведут значительную работу по музыкально-эстетическому воспитанию, и следовательно, сохранению данной культурной традиции. В этом состоит социальная функция и миссия государственных концертно-филармонических организаций.

Стремительная экономическая ломка последних лет, радикальное перераспределение собственности и капитала, противоречивые общественно-политические реформы сильнейшим образом влияют на духовную жизнь и нравственное здоровье народа и в том числе на состояние филармонического искусства.

Прежде всего, изменились отношения культуры и власти, учреждений культуры и органов управления. Культура освободилась от идеологического заказа и монополии государства, но государство в значительной степени сохранило свои обязательства перед культурой. Ушел в прошлое государственный заказ, гарантийная оплата концертов, оплата концертов профсоюзами и все то, что определялось лозунгом «Искусство принадлежит народу», а значит ничего для него не стоило. Наследием того времени является неопределенность нормативной базы, и главная задача ближайшего времени - регулирование партнерских отношений филармонии и её учредителей, жесткая правовая конкретизация взаимных обязательств.

Политический лозунг - «Искусство принадлежит народу», за восемьдесят лет вошел в национальную традицию, и население, которое с трудом, но смирилось с многократным увеличением цен на продукты первой необходимости, с переходом на платную медицину и образование, не желает платить истинную цену за серьезное музыкальное искусство, хотя цены на шоу-концерты растут обратно пропорционально их качеству. Эта деликатная ситуация имеет несколько причин: она свидетельствует о низком уровне музыкальной культуры населения в целом, о том, что публика, посещавшая концерты по профсоюзным билетам или из соображений престижа, теперь не видит в этом необходимости. Но самое печальное то, что настоящая филармоническая публика, которая приходит в филармонию по зову души и сердца, платить реальную цену за филармонический концерт не в состоянии. Из этой ситуации разные филармонии выходят по-разному. Самый надежный вариант - государственный заказ. Это может быть любой фестивальный проект, приглашение «звезд» на условиях гарантийной оплаты из бюджета, выделение бюджетных средств на гастролеров и т.д. В этом случае решающим являются традиции музыкальной жизни этой территории и такой субъективный фактор, как позиция руководителя региона. В индустриально развитых регионах складываются отношения с промышленными магнатами, нынешними спонсорами. Самый грустный вариант -- постепенное сворачивание филармонической деятельности, снижение её качества и объема в районах области.

С отсутствием нормативно-правовой базы, гарантированного уровня бюджетного финансирования связано и сокращение гастрольной деятельности. Практически все известные исполнители, встрече с которыми была бы рада провинциальная публика, работают по ценам западного рынка, поэтому в последнее время гастрольную афишу провинции преимущественно составляют либо совсем новые, либо совсем старые имена, хотя нельзя не признать, что, и то, и другое имеет свою хорошую сторону.

Процессы старения, к сожалению, характерные для государственного сектора культуры в целом, на концертной сцене выглядят особенно заметно. Низкие зарплаты, отсутствие перспективы профессионального роста, отсутствие квартир для филармонии оборачивается потерей интереса публики, которая качественную запись известных исполнителей на компакт-диске предпочитает живому голосу надоевшего солиста своей филармонии. Это жестокая правда искусства.

На фоне общих тенденций, проблем и достижений вологодская ситуация и Вологодская филармония имеет свои региональные особенности, достижения и проблемы.

Главное событие музыкальной жизни области последних лет - открытие после семи лет реставрации здания филармонии, бывшее Дворянское собрание, памятник архитектуры XVIII века. Теперь оно радует вологжан и всех гостей великолепием архитектурного убранства и интерьера и в настоящее время является одним из лучших филармонических залов страны по качеству звучания, уровню комфорта и технического оснащения. Здание Вологодского Дворянского Собрания не просто великолепный образец провинциального классицизма, здание имеет богатейшую историю, здесь бывали во время своих визитов в Вологду два российских императора Александр I и Александр II. По понятным причинам сейчас в Вологде об этом знают только единицы. По тем же причинам долгие годы замалчивалась активная общественная и благотворительная деятельность Вологодского Дворянского Собрания, и история привилегированного сословия дореволюционной России.

В первом фойе филармонии сразу после реставрации был установлен портрет Александра II, работы современных вологодских художников.

Открытие обновленной филармонии стало праздником для города, но за семь лет, пока она не работала, изменились страна, общество, выросло новое поколение, и хотя работа филармонии в городе и области не прерывалась, но позиции музыкального искусства были в значительной степени подорваны.

Традиции музыкальной жизни и концертной деятельности были в значительной степени утрачены в связи с громким скандалом, в который был вовлечен весь коллектив. В яростной борьбе за власть, думать о перспективной скоординированной репертуарной политике было некогда. Лозунги были спортивные, приглашения на концерты выписывались пачками, государственных денег было не жаль. Удар, нанесенный тогда репутации музыкального искусства и филармонии, ощущается до сих пор. Скандал, ставший достоянием широкой общественности надорвал силы коллектива, а возвращение в родной зал подарило артистам новые надежды.

Важнейшим событием в творческой жизни коллектива стал Гаврилинский проект. Это и сам фестиваль, и фотовыставка, и присвоение филармонии имени Гаврилина, и гаврилинские программы в репертуаре артистов, дружба с Т.Д.Томашевской, И.Е.Гаврилиной, новые друзья в Санкт-Петербурге, новые традиции, связанные с именем композитора. Гаврилин не только родился в Вологде, его музыка стала образом русской провинции во всех её ипостасях. Изысканная мелодичность, классические традиции в сочетании с самыми смелыми поисками нового музыкального языка, высочайшая требовательность к себе и абсолютное отсутствие конъюнктуры - все вместе это определяет энергетику творчества Гаврилина и интереснейшие творческие перспективы для филармонии.

2.2.2 Филармония в общественной и культурной жизни города и региона

Филармония стала инициатором не только Гаврилинского фестиваля, но и социокультурного проекта «Наследие Гаврилина», в который вошли Вологодский государственный музей-заповедник, Вологодский филиал Российского Фонда Культуры, администрация Вологодского муниципального района, Вологодская государственная телерадиокомпания. Другая инициатива филармонии - учреждение областной комиссии по сохранению наследия В. Гаврилина.

Таким образом, событие музыкальной жизни переросло в перспективную программу, имеющую высокий статус в общественной жизни города и активную поддержку со стороны государственной власти. Важнейшее место в работе филармонии занимает работа с детьми: музыкальные лектории на своей площадке для общеобразовательных и детских музыкальных школ, детских садов, гастроли по области. Дети составляют половину концертов и публики филармонии. Вологодская филармония в отличие от коллег-соседей сохранила эту традицию в самые тяжелые времена, однако на фоне масштабных репрезентативных событий она оказывается незаметной для власти и городской общественности.

В последние годы филармония, выступая соисполнителем, основным исполнителем презентационных, представительских мероприятий администрации области, областных мероприятий в районах области, остается «за кадром». Связано это со зданием филармонии - самый престижным, комфортабельным и удобно расположенным залом города, в котором можно наблюдать весь диапазон общественно-политических и культурных мероприятий: политические съезды, научные конференции, юбилеи предприятий, губернаторские балы. Это устойчивая статья доходов, однако в калейдоскопе приемов сторонних организаций в последнее время ощущается опасность утраты «собственного лица». Это серьезная проблема, тем более что значительная часть таких событий инициируется областной властью.

Роскошь апартаментов бывшего Дворянского собрания привлекают к филармонии представителей новой экономической элиты. Под крышей филармонии создан «Клуб делового общения», объединяющий руководителей финансово-промышленных структур. Его членами являются руководители города и области. Клуб - место отдыха, возможность общения с искусством, одновременно Клуб реализует и благотворительные проекты, прежде всего в сфере культуры. Это не только прецедент, это новая тенденция в общественной жизни страны, и вероятно, она будет развиваться. За три года существования Клуба запущенные полуподвальные помещения филармонии переоборудованы в ресторан высшего класса, оборудован филармонический буфет, оказывается разовая финансовая помощь, назначаются стипендии артистам филармонии. При этом оценка этой ситуации - присутствие в здании филармонии клуба и ресторана, очень разноречива и в коллективе, и в городе, но окончательно разрешит эту проблему видимо время.

Многие областные учреждения культуры и искусства, отделы культуры в районах области знают и ценят творческий, административный, технический потенциал филармонии, добросовестность коллектива. В этом смысле филармония является единственным универсальным коллективом области, работающим в любой программе, на своей и на любой другой площадке.

2.2.3 Портрет зрителя (посетителя) филармонии

В первую очередь это женщины. Их почти в 3 раза больше, чем мужчин. Среднего возраста (30-49 лет) - их 40%. Хотя значительными возрастными группами являются и люди старшего возраста (50 лет и старше - 35,5%) и молодежь - 24,5%. Наиболее представленная социальная группа - это служащие разного рода -44,5%, затем идут учащиеся различных учебных заведений - 20%, затем пенсионеры - 13% и ИТР - 11,5%. Существенно больше, чем среди всего населения доля предпринимателей - 4%. Подавляющее большинство посетителей филармонии - это люди с высшим образованием 77,5% и умеренной материальной обеспеченности - 78,5%. В абсолютном большинстве (94,5%) это жители Вологды, причем, в первую очередь, проживающие в Центре и Заречье - 45%.

Центральной задачей руководства и коллектива филармонии все группы опрошенных видят в информировании потенциальной аудитории о деятельности филармонии, концертной афише и рекламе филармонического искусства в целом и конкретных исполнителей, коллективов, концертов. Наибольший дефицит информации испытывают, как это не парадоксально те, кто посещает филармонию, а не те, кто туда не ходит. По их мнению, необходимо максимально широко распространять ежемесячную афишу и увеличить количество наружной рекламы.

На настоящий момент основным источником информации о событиях музыкальной жизни и предстоящих концертах являются знакомые, друзья, родственники. Особенно это выражено у посетителей филармонии и студентов. На втором месте находятся афиши в городе и по месту работы, учебы, на третьем месте - распространители, а газеты на четвертом.

А предпочли бы в первую очередь узнавать все группы опрошенных из афиш в городе и по месту работы и учебы, затем по местному ТВ и из газет. Таким образом, знакомые являются вынужденным источником информации.

Наиболее популярным печатным источником информации о культурной и музыкальной жизни у всех групп опрошенных являются «Премьер» и «Вологодская неделя». У посетителей филармонии также «Наш регион». У яиц с высшим образованием также пользуются популярностью «Городокъ», «Русский Север», «Вологодские новости». А у студентов «Клубничка» и «Земляничка».

От 30% до 13% опрошенных, с их слов точно будут покупать издание, посвященное культуре, развлечениям и досугу в Вологде и Вологодской области. Большинство считает, что такое издание должно быть ежемесячным. Все группы опрошенных как молодежи, так и более старшего возраста, считают важной задачей привлечение в филармонию молодежи, формирование концертной политики с учетом её интересов и вкусов.

Все опрошенные, а особенно посетители филармонии заинтересованы в более активном привлечении гастролирующих коллективов и солистов. Также важной задачей зрители видят повышение качества концертов.

Цена билета не является фактором, влияющим на интенсивность посещения филармонии. Основными факторами, определяющими решение посетить или нет концерт в филармонии, являются: наличие свободного времени, интерес к музыке в целом и собственные сформированные музыкальные вкусы, приверженность к конкретным исполнителям и только после этого стоимость билетов.

Наиболее сформированное мнение о деятельности филармонии отмечается, что естественно, у посетителей филармонии. Они хотели бы видеть практически в равной мере и вологодских исполнителей, в т.ч. молодых, и гастролеров.

Значительная часть опрошенных заинтересованы в организации различных абонементов в филармонии. Посетители филармонии в первую очередь заинтересованы в тематических, лица с высшим образованием - в семейных абонементах, студенты и школьники в молодежных. Наиболее интересующие темы: творчество конкретных композиторов, современная инструментальная музыка, история музыкального искусства.

Большой энтузиазм у всех групп опрошенных вызывает возможность создания в Вологде общества любителей музыки. От 90% у посетителей филармонии до 64% у старшеклассников.

С одобрением большая часть опрошенных относится к использованию здания филармонии для реализации событий культурной жизни, создания музыкального клуба. В меньшей степени одобряют создание при филармонии молодежного клуба, в частности люди с высшим образованием. Значительная часть опрошенных не одобряет проведение в здании филармонии мероприятий администрации и общественных организаций (от 61% лиц с высшим образованием, до 41% старшеклассников).

Отношение к коммерческой и хозрасчетной деятельности филармонии у образованием больше тех, кто её одобряет, а среди студентов наоборот. Большинство школьников затрудняется определенно отнестись к этому вопросу.

Однозначно положительно опрошенные относятся к благотворительности в сфере музыкального искусства. Также большинство посетителей филармонии, лиц с высшим образованием и студентов считают, что филармонии нужен попечительский совет.

Все группы опрошенных считают недостаточной поддержку филармонии как властью городского, областного и федерального уровней, так и бизнесом и предприятиями города. Наиболее благоприятно на этом фоне в глазах опрошенных выглядят городские власти. На наш взгляд крайне необходимо освещать в глазах общественности все благотворительные акции, проводимые спонсорами, осуществлять систему PR-поддержку такого рода мероприятий.

Идею единой театрально-концертной кассы одобряет большинство (68-54%) опрошенных.

Деятельность распространителей билетов большинство опрошенных оценивает как эффективную и считает, что её нужно расширять. В то же время среди лиц с высшим образованием и студентов определенная часть опрошенных 14-10% считает их деятельность неэффективной. Также опрошенные не видят принципиальной разницы в эффективности работы распространителей работающих за плату и добровольных.

Наибольшая часть опрошенных (40%) считает, что положение музыкальной культуры в Вологодской области примерно такое же, как в большинстве регионов России. Интенсивность музыкальной жизни также, по их мнению, сопоставима с уровнем большинства регионов России. В то же время посетители филармонии, в большой степени, чем другие группы опрощенных удовлетворены положением музыкальной культуры и интенсивностью музыкальной жизни.

2.3 Современная экономическая характеристика организации

2.3.1 Структура филармонии

Филармония имеет одноступенчатую структуру управления. Управляющая ступень - это административно-художественное руководство, включающее директора, художественного руководителя, главного бухгалтера и четырех заместителей директора, всего 7 человек. Управляемая ступень - артистический состав (88 человек), финансовый, технический и другой персонал, обеспечивающий организацию концертно-филармонической деятельности, общая численность -153 человека.

Любая структура, плохая или хорошая, предполагает квалификационное соответствие работников занимаемой должности. Для филармонии, как и для всех бюджетных организаций, это больной вопрос. Нормативы штатного расписания не позволяют обновлять ни артистический, ни административный, ни финансовый персонал, следовательно, отсутствуют кадры для творческого обновления, принципиальной модернизации. Административных усилий директора в этом случае недостаточно, нужна команда единомышленников.

2.3.2 Творческая деятельность коллектива филармонии

Творческий состав филармонии 88 чел. - это 52% от общего числа работников. Большинство артистов имеют высшее и средне-специальное образование. Основную часть молодежной группы составляют Мужской камерный хор - новый коллектив филармонии, артисты эстрады, а также молодое пополнение Камерного оркестра - выпускники Вологодского музыкального училища. Наиболее сложная возрастная ситуация у вокалистов, большинство которых входят в категорию 41-50, 51-60 лет. Ведущие артисты этого жанра находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте, что значительно осложняет работу с молодежной и детской аудиторией.

Основной объем творческой деятельности коллектива составляет работа на стационаре (дневные и вечерние концерты в филармонии, концерты на других площадках города) и гастрольно-концертная деятельность на территории Вологодской области.

За последние годы практически полностью разрушена традиция межобластных гастролей, объем которых сократился на 80%. Причиной тому - развал филармонической деятельности в соседних территориях - Архангельской области, республики Карелии, Коми. В настоящее время сохранили свои коллективы и гастролируют в своих территориях Вологодская и Ярославская филармонии. Но с точки зрения экономики, положение Вологды значительно сложнее, поскольку Ярославль в два раза ближе к крупнейшему музыкальному центру страны - Москве.

В отсутствии обменных гастролей вологодские филармонические, прежде всего лекторийные, коллективы находят спрос в районах, граничащих с Вологодской областью (Архангельская, Костромская, Ленинградская области), однако это разовые гастроли, организуемые на уровне личных контактов.

Аналогичная ситуация и по гастролям в странах СНГ - Украине, Белоруссии, Молдове, Узбекистане, Казахстане. В советские времена это были постоянные гастрольные маршруты, и весьма доходные, для вологодских артистов.

Десять лет назад филармония давала 3,5-4 тысячи концертов в год. Согласно государственной статистической отчетности, общее число концертов за последние пять лет отображены на графике. Снижаются и показатели посещаемости концертов.

Цифры свидетельствуют о том, что не преодолена тенденция спада, сопровождающая социально-экономический кризис в стране. Несколько лет назад, когда еще действовала система республиканских гастролей, в Вологду приезжали замечательные музыканты и исполнители, но залы были пусты, поскольку общество находилось в состоянии «обморока» от «шоковой терапии».

Сейчас ситуация остается сложной, поскольку вступили в силу новые экономические механизмы, но еще не выработаны устойчивые и адекватные механизмы поддержки культуры и искусства на федеральном и региональном уровне. В результате наблюдается сокращение гастролей в районах области, которые раньше значительно преобладали, и одновременно, увеличение деятельности на стационаре.

Статистика показывает не только объем, а прежде всего значимость социокулътурной и просветительской деятельности филармонии в районах области и городе Вологде. Детские концерты и детская аудитория составляют около 50% соответствующих годовых показателей. Вологодская филармония сохранила практику детских концертов и детских музыкальных лекториев. В соседних территориях музыкально-просветительская работа, не выдержав экономических преобразований, фактически не проводилась. К сожалению, эта, во всех отношениях благородная деятельность не дотируется из бюджета.

Интересы филармонии в районах не ограничиваются детьми. Филармония была и остается главным организатором и исполнителем областных, межрайонных, межрегиональных культурных программ в районах области .Вне зависимости от профиля и ранга события, привлекаемых творческих сил, в концертной части программы выступают коллективы филармонии; административное, техническое, транспортное обеспечение также выполняет филармония. Большинство районных проектов приходится на летние месяцы, поэтому в отличие от областных театров, филармония не менее активно продолжает работать и в межсезонье.