Аналіз зовнішнього середовища в період диверсифікації діяльності підприємства

необхідність ризикувати досить високими сумами;

примусове злиття («вороже поглинання») створює конфліктну ситуацію, при якій переваги не можуть бути використані;

ціна купівлі фірми залежить від її стану: а) висока ціна за успішну компанію; б) низька ціна за компанію, що має певні труднощі.

Стратегія створення нового напрямку діяльності з використанням внутрішніх можливостей підприємства має такі переваги:

потреба в менших сумах, які підприємство може виділяти впродовж пев-ного періоду;

«неворожий» вплив на баланс попиту/пропозиції в галузі за рахунок по-ступового входження в галузь;

нагромадження власного досвіду з розвитком нового напрямку діяльності (оскільки бізнес починають із самого початку);

можливість планувати темпи власного розвитку з урахуванням темпів розвитку галузі, особливо -- в «молодих» галузях.

Варто зазначити, що вибір тієї чи іншої стратегії, їхніх комбінацій знаходить вираження в «портфелі» підприємства й далі формує тип підприємства: 

однопродуктове, технологічно спеціалізоване підприємство, яке охоплює одну технологічну стадію виробництва кінцевого продукту галузі;

однопродуктове, частково інтегроване, спеціалізоване підприємство, на якому здійснюється кілька стадій виробництва кінцевого продукту галузі;

однопродуктове, повністю інтегроване, спеціалізоване підприємство, з усіма стадіями переробки;

підприємство з «домінуючим бізнесом», де виробництво та збут сконцен-тровані навколо головного напрямку. Диверсифікація не перевищує 25 % за-гальних обсягів і має споріднений характер;

вузькодиверсифіковане підприємство, в «портфелі» якого існує 3 - 10 збалансованих, споріднених напрямків;

широкодиверсифіковане підприємство зі збалансованим «портфелем» споріднених напрямків;

вузькодиверсифіковане підприємство, в «портфелі» якого існує 3 - 10 збалансованих, неспоріднених напрямків;

широкодиверсифіковане підприємство з великою кількістю неспорідне-них напрямків;

мультипідприємство, що цілеспрямовано диверсифіковане в різні галузі, але має всередині кожної з них збалансований «портфель» споріднених на-прямків;

конгломератне підприємство.

3. Стабілізації фінансового стану підприємства шляхом диверсифікації виробництва

3.1 Загальна характеристика ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”

Рудні поклади, що освоюються шахтами ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”, є складовою частиною Криворізького залізорудного басейну. Криворізький басейн - це смуга залізорудних утворень шириною 3-5 кілометрів протяжністю близько 100 кілометрів з півдня на північ.

Промислова розробка залізної руди у Криворізькому басейні розпочалась у 1881 році. Через п.ять років, у 1886 році, обсяги видобутку становили 337 тисяч тонн. Особливо бурхливо розвивався видобуток залізної руди в нашому краї в період з 1927 по 1952 роки. Саме в той час було введено в дію більшість шахт. 3 цього часу Кривбас став головною сировинною базою чорної металургії Радянського Союзу. Всі діючі нині шахти Кривбасу введені в експлуатацію в 60-х - 70-х роках минулого сторіччя. З 1973 року по 1998 рік вони входили до складу виробничого об.єднання "Кривбасруда" (останнє у вересні 1998 року було перейменовано у Криворізький залізорудний комбінат).

Відкрите акціонерне товариство “Криворізький залізорудний комбінат” - правонаступник ВО "Кривбасруда" - є найбільшим підприємством України з видобутку залізної руди підземним способом. До структури комбінату входять чотири шахти: "Родіна", "Гвардійська", імені Леніна, "Октябрська". Їх ритмічну роботу забезпечують допоміжні підрозділи: ремонтно-механічний завод, шахтобудівне та шахтомонтажне управління, автобаза, управління залізничного транспорту, ремонтно-будівельний та енергетичний цехи, центральна енерголабораторія, база матеріально-технічного постачання. [15]

Крім того, організацією оздоровлення та відпочинку трудящих підприємства займається управління соціальних підрозділів. Наразі ВАТ "Кривбасзалізрудком" - це більше 20 структурних підрозділів виробничого та соціального призначення.

Видами діяльності та послуг комбінату є виробництво товарної залізної руди; реконструкція та будівництво шахт і підземних споруд; промислове виробництво гумотросових канатів (ГТК-1) та клітьових і скіпових підйомних посудин тощо.

Основним видом дiяльностi комбiнату є видобування пiдземним способом товарної залiзної руди; промислове виробництво гумотросових канатiв; реконструкцiя та будiвництво шахт i пiдземних споруд.

До основних видiв товарної продукцiї комбiнату вiдносяться:

руда агломерацiйна (А) з вмiстом залiза 56-63% для виробництва агломерату;

руда доменна (К) з вмiстом залiза 46-54% для виробництва чавуну.

Розвiданi запаси природно багатих руд до глибини 1500 метрiв, складають 266 млн. тон з середнiм вмiстом залiза 58,67%. Цi запаси забезпечать роботу шахт ВАТ "Кривбасзалiзрудком" при iснуючих рудопiдйомних установках на строк вiд 30 до 40 рокiв. Крiм того, є можливiсть розширення сировинної бази за рахунок магнетитових кварцитiв з вмiстом залiза 24,12%, запаси яких до глибини 1500 м. складають 940,4 млн. тон.

ВАТ "Кривбасзалiзрудком" за останнi роки збiльшив рiчний видобуток товарної залiзної руди майже на 13%.

У 2005 році гірницькими колективами шахт комбінату було вироблено 6 млн. 458 тис. тонн товарної залізної руди. У 2006 - му - 7 млн. 100 тис. тонн. Це майже на 10 відсотків більше позаминулорічного показника.

Враховуючи те, що видобуток залiзної руди на ВАТ "Кривбасзалiзрудком" здiйснюється пiдземним способом, сезоннiсть мало впливає на роботу пiдприємства.

В липні 2007 року шахтами «Кривбасзалізрудкому» видобуто 567 тисяч тонн руди (100% плану), з них 557 тисяч тонн -- аглоруди та 10 тисяч тонн -- кускової.

За інформацією підприємства, план з буріння розвідувальних свердловин на комбінаті за січень-липень 2007 року виконано на 121%. Проти січня-липня 2007 року обсяги буріння нарощено більше як на 32%.

Обсяг реалiзацiї товарної руди у 2007 роцi склав 6093,6 тис.т. з середнiм якiсним показником Fe 59,25%.

Комбiнатом в 2007 роцi реалiзовано товарної руди на внутрiшнiй ринок України - 2589,1 тис.т (Fe - 56,92%), на зовнiшнiй - 3504,5 тис.т (Fe - 60,97%). Обсяг реалiзацiї товарної залiзної руди у загальному обсязi реалiзацiї товарної продукцiї за 2007 р. складає 99,4% Провiдним ринком збуту руди для комбiнату у звiтному роцi залишався європейськiй ринок: Чехiя, Польща, Словаччина, Угорщина, Румунiя, Болгарiя, Сербiя, а також Китай.

Найбiльшими споживачами продукцiї ВАТ "Кривбасзалiзрудком" в 2007 роцi були: Марiупольський МК - 37,4%, Алчевський МК - 37,3% вiд загального обсягу внутрiшнiх поставок. ВАТ "Кривбасзалізрудком" тісно співпрацює також з такими металургійними комбінатами: "Запоріжсталлю", ДМК ім. Дзержинського, ДМЗ ім. Петровського. Налагоджено також партнерство з замовниками далекого зарубіжжя: Чехії, Словаччини, Польщі, Сербії, Угорщини, Румунії, Китаю, Туреччини, Болгарії. Товарна руда Криворізького залізорудного комбінату надходить також і до Росії.[14]

На пiдставi прямих договорiв пiдприємствам України реалiзовано некондицiйної фракцiї рудних мас - 651,6 тис.т.

На зовнiшньому ринку збут продукцiї здiйснювався на пiдставi рiчних зовнiшньоторгових контрактiв купiвлi-продажу з компанiєю-трейдером, а на внутрiшньому ринку - на пiдставi рiчних договорiв поставок безпосередньо з металургiйними комбiнатами України.

Якість продукції Криворізького залізорудного комбінату відповідає світовим стандартам. На підприємстві проводиться добровільна сертифікація відвантаженої руди, яка застосовується для сировинної продукції в усьому світі.

Але основним ризиком в дiяльностi комбiнату є ризик втрати частини європейського ринку в зв'язку з досягненням на зазначеному ринку оптимального обсягу виплавки чавуну та високої конкуренцiї серед постачальникiв залiзорудної сировини. Для зменшення ризикiв комбiнат планує здiйснити заходи по пiдвищенню якостi продукцiї шляхом додаткового збагачення видобутої залiзної руди та пiдвищення її конкурентоспроможностi на європейському ринку.

В основі діючої у ВАТ "Кривбасзалізрудком" єдиної системи управління якістю продукції є заміри, випробування, контроль на всіх стадіях технологічного циклу виробництва товарної руди і прийняття на їх основі відповідних керівних рішень. Ефективність цієї системи підтверджується відсутністю рекламацій на якість відвантаженої замовникам продукції, а також високим авторитетом підприємства.

Фiнансова полiтика пiдприємства в 2007 роцi спрямована на своєчасне поповнення необхiдних обiгових коштiв на фiнансування програм модернiзацiї, реконструкцiї та технiчного переозброєння виробництва як за рахунок власних, так i залучених коштiв.

Фiнансування емiтента здiйснювалось за рахунок коштiв, отриманих вiд його господарської дiяльностi. Обсяг виробництва продукцiї (робiт, послуг) у дiючих цiнах за 2007 рiк склав 1 118213,1 тис.грн., обсяг реалiзацiї готової продукцiї склав 1022146 тис.грн. Чистий прибуток за 2007 рiк склав 174530 тис.грн.

Поповнення обiгових коштiв здiйснювалось за рахунок власних коштiв та за рахунок залучених банкiвських кредитiв у сумi 203457 тис. грн. Фактична наявнiсть власних обiгових коштiв станом на 01.01.08р. становить 1029434 тис. грн. Наявнiсть запасiв станом на 01.01.2008 року становить 123795 тис. грн. при нормативi 50342 тис.грн. Понаднормативнi запаси сформувалися за рахунок випуску товарної продукцiї, яка не вiдвантажена покупцям.

Фiнансування та iнвестування будiвельно-монтажних робiт, технiчного розвитку пiдприємства здiйснювалось як за рахунок власних коштiв, так i за рахунок отриманих iнвестицiй шляхом випуску та розмiщення у груднi 2006 року вiдсоткових iменнних облiгацiй на суму 62000 тис. грн. Капiтальнi вкладення за 2007 рiк склали 101141 тис. грн.

Дебiторська заборгованiсть на 01.01.2008р. становить 113 114 тис.грн., з неї прострочена 43 184 тис.грн.

Кредиторська заборгованiсть на 01.01.2008р. становить 54 776 тис.грн., з неї прострочена - 702 тис.грн.

Для забезпечення процесу виробництва комбiнат у звiтному перiодi здiйснював придбання наступних основних видiв товарно-матерiальних цiнностей:

гiрничошахтне i допомiжне обладнання та запаснi частини до нього;

буровий iнструмент;

вибуховi матерiали;

паливно-мастильнi матерiали;

лiснi матерiали;

канати пiдйомнi;

металопрокат, метизи, та iнше.

Зростання цiн на ТМЦ у 2007 роцi в порiвняннi з 2006 роком вiдбулося в середньому на 10-17%.

Кiлькiсть постачальникiв за основними видами сировини та матерiалiв, що займають бiльше 10 вiдсоткiв в загальному об'ємi постачання.

Основними постачальниками матерiалiв з якими обсяг закупки склав бiльше 10% вiд загального обсягу закупки 2007 року були:

ТОВ ВТФ "АВIАС" (паливно-мастильнi матерiали);

ТОВ "САНТОРIН" (обладнання, запаснi частини);

ТОВ "Iндустрiальний метисний Союз" (канати);

Донецька фiлiя ТОВ "ЛЕМАН-УКРАЇНА" (металопрокат);

Корпорацiя "IСД" (канати);

ЗАТ НВК "Гiрничi машини" (обладнання);

ВАТ "ЛЕМКАР" (запаснi частини, обладнання);

ТОВ "КОНТИНЕНТ ОЙЛ" (паливно-мастильнi матерiали);

ТОВ "Компанiя "РЕСУРС" запчастини, вибуховi речовини);

ЗАТ "Торговий дiм "УКРТАТНАФТА" (паливно-мастильнi матерiали);

Шосткiнський завод "IМПУЛЬС" (вибуховi речовини);

ДП НВО "Павлоградський хiмзавод" (вибуховi речовини);

Фiрма "Атлас Копко Рок Дрiлс АБ" (обладнання);

ВАТ "Киштимське машинобудiвне ВО" (обладнання, буровий iнструмент);

ВАТ "Днiпропетровський металургiйний завод iм. Петровського" (металопрокат);

Основними проблемами якi впливають на господарську дiяльнiсть емiтента є:

значна зношенiсть основних засобiв;

зростання цiн на енергоносiї;

пiдвищення тарифiв на залiзничнi перевезення;

посилення податкового тиску;

необхiднiсть вiдкачування зростаючих обсягiв води в шахтах для уникнення загрози затоплення;

недостатня кiлькiсть професiйного кадрового складу персоналу, особливо серед складу працiвникiв основного виробництва. Для пiдготовки квалiфiкованих робiтникiв товариство змушено постiйно проводити навчання за рахунок власних коштiв;

- необхiднiсть здiйснення витрат на вирiшення екологiчних проблем;

- ризик, пов'язаний зi змiною законодавства, особливо податкового.

3.2 Диверсифікація виробництва ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”

Здійснимо оцінку недоліків існуючого набору видів діяльності підприємства і визначимо нові, перспективні, до яких слід перейти (або приєднати до існуючого набору). В результаті підприємство визначає нові цілі, задачі і напрямки розвитку у прогнозованому майбутньому, серед яких:

розширення виробництва товарів широкого вжитку;

підвищення кваліфікації та здійснення перекваліфікації працівників, в тому числі: застосування системи соціального захисту.

В останнi роки в Українi спостерiгається стiйка тенденцiя росту обсягiв виробництва залiзної руди. Незважаючи на значний спад виробництва в перiод 1990-1999 р. Україна сьогоднi, як i ранiше, є одним iз провiдних виробникiв залiзорудної сировини. В даний час на розвиток галузi негативно впливають рiст цiн на сировину i енергоносiї, значний знос основних фондiв, пiдвищення тарифiв на залiзничнi перевезення i нестача вантажних вагонiв, проблеми з вiдшкодуванням ПДВ i посилення податкового навантаження.

ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат” за обсягами реалiзацiї товарної руди займає провiдне мiсце на загальнонацiональному ринку.

Основними конкурентами серед українських виробникiв залiзної руди є ВАТ “Суха Балка”, м. Кривий Рiг, ВАТ “Запорiзький залiзорудний комбiнат”, м. Днiпрорудний. Серед виробникiв країн СНГ основними конкурентами є Михайлiвський гiрничо-збагачувальний комбiнат" (Росiя), Лебединський гiрничо-збагачувальний комбiнат (Росiя). Серед захiдних виробникiв - компанiя CVRD (рудник Itabria, Carajas), Бразилiя.

У вiдповiдностi iз стратегiчним планом розвитку ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат” прiоритетним напрямком науково-технiчного розвитку є збiльшення обсягiв виробництва товарної продукцiї до 8,0 млн. тон, починаючи з 2012 року, з одночасним пiдвищенням якостi до 58,52%.

В обсязi програми розвитку плануються роботи з реконструкцiї рудопiдйомних стволiв, дробильно-сортувальних фабрик з оснащенням технологiчних циклiв магнiтними сепараторами, використанням бурової i прохiдницької технiки нових поколiнь, модернiзацiя компресорних станцiй та iнше.

В 2008 роцi перед комбiнатом було поставлено ряд задач стратегiчного значення:

пiдтримання досягнутих обсягiв виробництва продукцiї;

лiквiдацiя вiдставання по проходцi гiрничих виробок для розкриття нових горизонтiв;

економiя енергоресурсiв шляхом впровадження енергозберiгаючих технологiй;

замiна скiпової багатоканатної пiдйомної машини на шахтi iм. Ленiна.

Виходячи з поставлених задач комбiнатом розроблена iнвестицiйна програма на 2008 рiк. Загальна сума фiнансування за програмою складає 209,9 млн. грн., в тому числi: [15]

технiчне переозброєння i капiтальне будiвництво - 177,3 млн. грн.;

капiтальнi ремонти - 32,6 млн. грн.

На 2008 рiк заплановано випуск товарної продукцiї в обсязi 7100 тис.т. з середнiм якiсним показником 58,45%.

Для виконання зазначених обсягiв виробництва товарної руди передбачено:

здiйснти замiну механiчної та електричної частини скiпової пiдйомної установки на шахтi iм. Ленiна;

придбати основне технологiчне обладнання взамiн зношеного та здiйснити капiтальний ремонт основного технологiчного обладнання;

придбати допомiжне обладнання та здiйснити капiтальний ремонт допомiжного обладнання;

Загальна сума фiнансування за напрямком складає 82,95 млн. грн.

Для лiквiдацiї вiдставання по проходцi гiрничих виробок для розкриття нових горизонтiв шахт iнвестицiйною програмою передбачено:

придбання нової високопродуктивної гiрничо-прохiдницької технiки;

виконання гiрничо-капiтальних робiт по проходцi гiрничих виробок силами пiдрядної органiзацiї;

виконання проектно-пошукових робiт;

виплата компенсацiй за знесення житла;

Загальна сума фiнансування за напрямком складає 88,61 млн. грн.

З метою економiї енергоресурсiв шляхом впровадження енергозберiгаючих технологiй iнвестицiйною програмою передбачено:

будiвництво теплогенераторних i мiнiкотелен;

монтаж конденсаторних установок для компенсацiї реактивної потужностi;

модернiзацiя i реконструкцiя систем енергопостачання i електрообладнання.

Загальна сума фiнансування за напрямком складає 11,87 млн. грн.

З метою утримання будiвель та споруд пiдприємства в справному робото спроможному станi iнвестицiйною програмою передбачено:

проведення капiтального будiвництва;

проведення капiтальних ремонтiв будiвель та споруд;

проведення реконструкцiї об'єктiв комбiнату.

Загальна сума фiнансування за напрямком складає 26,43 млн.грн

Полiтика комбiнату щодо дослiджень та розробок направлена, в першу чергу, на щорiчне дослiдження i визначення параметрiв очисного простору гiрничих виробок, цiликiв i горизонтальних виробок з урахуванням змiни гiрничо-геологiчних умов. Крiм того, частина науково-дослiдницьких робiт направлена на полiпшення умов працi i пiдвищення безпеки працi. Починаючи з 2007 року проводяться науково-дослiдницькi роботи по визначенню оптимальних умов застосування самохiдної високопродуктивної гiрничої технiки нового поколiння на шахтах комбiнату. За звiтний перiод на науково-дослiдницькi i проектно-дослiдницькi роботи комбiнатом витрачено 4,4 млн. грн., а на 2008 рiк планується витратити близько 5,7 млн. грн.

Для розрахунку коефіцієнту диверсифікації візьмемо найбільш розвинені галузі підприємства.

Таблиця 3.1. - Показники значимості галузей в структурі товарної продукції

Галузь	Кількість галузей на підприємстві
	руда агломерацiйна (А)	руда доменна (К)	Клинья резиновые ККР-1	Клети шахтные для вертикально-го подъема
	Питома вага галузі в структурі товарної продукції, %
Добування залiзних руд	55	50	25	10
Виробництво вибухових речовин	60	65
Виробництво підіймально-транспортного устаткування			32	30

Коефіцієнт диверсифікації розраховуємо наступним чином:

,

де - частка і-ої галузі в структурі товарної продукції підприємства, коефіцієнт; Nі - порядковий номер галузі в ранжованому ряді, побудованому за спадним принципом: галузі, яка займає найбільшу питому вагу в структурі товарної продукції, присвоюється перший номер, а найменшу - останній.

Для галузі “Добування залiзних руд”:

К_ДЗ = 1 - (100 / ((0,55 * (2*1 - 1)) + (0,50 * (2*2 - 1)) + (0,25 * (2*3 - 1)) + (0,10 * (2*4 - 1))) = 123,39%.

Даний коефіцієнт для інших галузей розрахуємо аналогічно.

Таблиця 3.2. - Розрахунок коефіцієнту диверсифікації

Галузь	Коефіцієнт диверсифікації, КДЗ	%
Добування залiзних руд	0,750	123,39
Виробництво вибухових речовин	0,608	100
Виробництво підіймально-транспортного устаткування	0,730	120,05

Дані таблиці 3.2 також переконують, що на рівень диверсифікації виробництва істотно впливає кількість товарних галузей, яку розвиває підприємство. Так, збільшення числа галузей з двох до чотирьох зумовило зростання показника К_ДЗ з 0,608 до 0,750.

Отже, найбільший вклад у формування грошового доходу підприємства складає добування залiзних руд.

Диверсифікованим вважається підприємство, на якому понад 30% загального обсягу продажу -- це товари й послуги, не пов'язані з його основною діяльністю.

Приведемо перелік основні види продукції, що реалізується ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”:

Руда залізна агломераційна

Руда доменна кускова

Сита резинотросові

Резинотросові конвейєрні стрічки

Канат врівноважуючий

Побудник вібраційний ПВ-6

Бадьи проходческие

Футеровка плоска ФРП

Футеровка ребриста

Клинья резинові ККР-1

Клеті шахтні для вертикального підйому

Скипи шахтні для вертикального підйому

Якщо із дванадцяти видів продукції тільки 2 види (руда залізна агломераційна і руда доменна кускова) належать до основної діяльності, тобто 16,7% ((2 / 12) * 100), то 83,3% не належать.

Це означає, що дане підприємство вважається диверсифікованим.

Висновок

Диверсифікація як суспільна форма організації виробництва означає одночасний розвиток різних, невзаємопов'язаних видів виробництв, розширення номенклатури та асортименту вироблюваної продукції в межах одного підприємства. Диверсифікація відображує процес розширення його підприємницької діяльності. У результаті диверсифікації виробництва перетворюються на складні багатоцільові комплекси, що випускають продукцію або надають послуги різного призначення і характеру. Диверсифікованим вважається підприємство, на якому понад 30% загального обсягу продажу -- це товари й послуги, не пов'язані з його основною діяльністю.

Отже, зі змісту першого розділу роботи можна сказати, що значення диверсифікації діяльності підприємства в розробці і здійсненні його портфельної стратегії досить значне. Якщо цілі ідеально не співпадають з можливостями підприємства і не завищені, тобто не вимагають перегляду в напрямку зниження, підприємство має велику свободу дій по використанню можливостей для досягнення вищих цілей в т.ч. і при допомозі диверсифікації.

З другого розділу курсової роботи можна підкреслити, що диверсифікація діяльності підприємства має певні переваги та недоліки, а також визначається певною стратегією.

За результатами розрахунків показників диверсифікації, які зроблено у третій главі роботи на підставі даних ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”, визначено наступне. Найбільший коефіцієнт диверсифікації має галузі “Добування залiзних руд” - 123,39%. До основної діяльності підприємства не належать 83,3% з видів продукції, тобто підприємство вважається диверсифікованим.

Список використаної літератури

1. Баюра Д.О. Навчально-методичний комплекс з дисципліни “Організація виробництва” для студентів вищих навчальних закладів спеціальності “Економіка підприємства”. - К.- Видавничо-поліграфічний центр “Київський університет”, 2003.-36 с.

2. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком. Навчально-методичний посібник для самостійноого вивчення дисципліни. Київ: КНЕУ, 2000. - 292 с.

3. Диверсифікація виробництва і капіталу як фактор стабілізації фінансового стану підприємства: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / В.М. Дереза; Нац. гірн. ун-т. -- Д., 2005. -- 19 с.

4. Економіка аграрних підприємств: Підручник.Андрійчук В.Г. - К.:КНЕУ, 2002.

5. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. / Шегда А.В., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П.; За ред. А.В.Шегди; Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка. -- К.: Знання-Прес, 2001. -- 334 с.

6. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. -- Вид. 2-ге, перероб. та доп. -- К.: КНЕУ, 2000.-- 528 с.

7. Ліпич Л.Г. та ін. Організація виробництва: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Ліпич Л.Г., Морохова В.О., Московчук А.Т.;-- Луцьк: РВВ Луцьк. держ. техн. ун-ту, 2002. -- 253 с.

8. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2001. - 560 с.

9. Нестерчук В.П. та ін. Організація виробництва: Навч. посіб. / Нестерчук В.П., Здутов А.А., Нестерчук О.В.; Європ. ун-т фінансів, інформ. систем менеджменту і бізнесу. -- Умань, 2000. -- 91 с.

10. Організація виробництва: Конспект лекцій для студ. екон. спец. /Тельнов А.С., Мороз В.С.; Технол. ун-т Поділля. -- 2-е вид., допов.. -- Хмельницький, 2002. -- 141 с.

11. Розробка стратегії маркетингу в умовах диверсифікації виробництва: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.02 / О.М. Красноносова; Харк. держ. екон. ун-т. -- Х., 2000. -- 16 с. -- укp.

12. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Підручник. - Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2001г.,- 672 с.

14. Сайт http://www.smida.gov.ua/emitents/year/?id=10537.

15. Офіційний сайт ВАТ “Криворізького залізорудного комбінату” http://www.krruda.dp.ua/ .