Организация работ и обслуживания на предприятии МУП "Соликамск-МЕДИА"

2

2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«СОЛИКАМСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Курсовой проект

Тема Организация работ и обслуживания на предприятии МУП «Соликамск-МЕДИА»

Дисциплина Организация обслуживания на предприятии сферы сервиса

Студент (ф.и.о.) Моисеева Анжелика Викторовна

Курс 5 Группа (шифр) С-51

Специальность (код, название) 100102 Организация обслуживания в сфере сервиса

Выполнил________________ Моисеева Анжелика Викторовна

Проверил________________ Корзникова Людмила Александровна

г.Соликамск 2010г.

ЗАДАНИЕ

Для курсового проектирования студенту Соликамского технологического колледжа Моисеевой Анжелики Викторовны

Тема проекта: Организация работ и обслуживания на предприятии МУП «Соликамск-МЕДИА»

Данные для работы ___________________________________________ __________________________________________________________________

Содержание

1. Основная часть

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Структура предприятия

1.3 Организация управлением предприятия

1.4 Организация основного производства

1.4.1 Назначение и характеристика рабочего места

1.4.2 Оснащение рабочего места исполнителя услуг

1.4.3 Характеристика технического оборудования

1.4.4 Условия труда рабочего места

1.5 Организация контроля качества услуг, работ продукции

1.6 Организация обслуживания населения

1.7 Организация обслуживания производства

2 Расчетная часть

2.1 Организация заработной платы на предприятии

2.2 Технико-экономические показатели и их анализ

1. Основная часть

1.1 Характеристика предприятия

Муниципальное унитарное предприятие «Соликамск - МЕДИА», именуемое в дальнейшем, создано в результате реорганизации государственного предприятия «редакция газеты Соликамский рабочий» и является правопреемником прав и обязанностей реорганизованного предприятия, действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 14 ноября 2002г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», и переименовано в соответствии с Постановлением главы города Соликамска от 06 октября 2008 г. № 1578.

Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование, содержащее указание на организационно-правовую форму, собственника его имущества и характер деятельности Предприятия, закрепленное на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

Реквизиты организации: 618554, Пермский край, г.Соликамск, Соликамское шоссе, 5; т/факс 8 (34 253) 5-50-09

Режим работы: Понедельник-четверг с 9:00 до 18:00 перерыв с 12:00 до 13:00

Пятница с 9:00 до 17:00 перерыв с 12:00 до 13:00

ИНН 5919420145/КПП 591901001,БИК 045773603.

Р/с 40702810549160110291; К/с 30101810900000000603

Соликамское ОСБ №4929 Западно-Уральский банк Сбербанка РФ г.Пермь.

Директор МУП «Соликамск-МЕДИА» Денис Юрьевич Крутяков

Учредителем Предприятия выступает администрация муниципального образования города Соликамска в лице его уполномоченного органа по управлению и распоряжению муниципальной собственностью - управления имущественных отношений администрации г.Соликамска.

1.2 Структура предприятия

Численность рабочих, обеспечивающих основную деятельность, в среднем составляет 38 человека. В среднем за год повышают свою квалификацию на курсах повышения квалификации и семинарах 2-3 человека. Организационная структура управления является линейно-функциональной. Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных целей и задач обществом.

Имеются три основные блока управления:

1. Руководство и организацию деятельности структурного подразделения - редакции газеты «Соликамский рабочий» - осуществляет руководитель структурного подразделения - главный редактор, назначаемый директором Предприятия по согласованию с главой местного самоуправления.

2. Руководство и организацию деятельности по выпуск информационных телепередач «Соликамск-ТВ» осуществляет руководитель - редактор телевидения, назначаемый директором Предприятия.

3. Отдел продаж, дизайн студия - руководство деятельности которых осуществляет заместитель директора по коммерческой деятельности, назначаемый директором Предприятия.

Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника.

Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

Недостатки проявляются на практике за счет:

§ несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;

§ чрезмерной централизации специфики работы различных подразделений;

§ слабых связей между функциональными подразделениями;

§ трудностей поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами.

Схематическое изображение организационной структуры Предприятия приводится на Схеме.

1.3 Организация управления предприятием

Полномочия собственника имущества Предприятия осуществляет глава местного самоуправления.

Компетенция главы местного самоуправления:

§ утверждать устав Предприятия, вносить в него изменения;

§ определять цели, предмет, виды деятельности Предприятия;

§ принимать решение о реорганизации или ликвидации Предприятия;

§ назначать на должность руководителя Предприятия;

§ принимает решение о согласовании крупных сделок, сумма которых превышает 1000 МРОТ.

Единоличным исполнительным органом Предприятия является Директор, назначаемый решением главы местного самоуправления по согласованию с заместителем главы местного самоуправления, курирующим отраслевое направление, соответствующее основному виду деятельности Предприятия.

Директор подотчетен главе местного самоуправления, заместителю главы местного самоуправления.

Директор Предприятия действует от имени Предприятия, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штаты Предприятия, осуществляет прием на работу работников, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы и распоряжения, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.

Структурные подразделения предприятия осуществляют свою деятельность согласно Устава, муниципального унитарного предприятия «Соликамск - МЕДИА», принятым журналистским составом, утвержденным директором Предприятия.

В целом организационную структуру управления Предприятия можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Можно сказать, что предприятие находится в начальной фазе линейно-функциональной структуры. При использовании линейно-функциональной структуры заместители руководителя организации отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации (например, финансы, издательство, персонал и т.п.). В МУП "С-МЕДИА" эта роль в последнее время отводится руководителям отделов (рекламы, бухгалтерии, редакции газеты, телевидения, подписки и доставки). Процесс становления подобной структуры идет приблизительно с начала 2009 года (т.е. с момента реорганизации предприятия) и включает ряд последовательных и постепенных шагов по формированию наиболее адекватной структуры управления.

К сожалению, официальное оформление структуры управления не является приоритетной целью руководителей компании, а недостаточное внимание к регламентации деятельности сотрудников приводит к целому ряду системных сбоев, которые весомым образом снижают согласованность действий сотрудников.

1.4 Организация основного производства

1.4.1 Назначение и характеристика рабочего места

Кабинет схема которого приведена ниже служит для приема клиентов желающих подать рекламу, а так же для проведения встреч с потенциальными клиентами. В нем размещены рабочие места для 4 менеджеров по рекламе.

Высота потолков в рабочих кабинетах составляет 2,8м и на одного сотрудника в среднем приходиться площадь 4м², что не соответствует санитарным нормам.

1.4.2 Оснащение рабочего места исполнителя услуг

1. Для организации одного рабочего места менеджера используется следующее оборудование

2

2

1. Стол;

2. Системный блок;

3. Кресло;

4. Монитор;

5. Мышь;

6. Клавиатура;

7. Тумба;

8. МФУ (принтер, сканер, копир);

9. Канцелярские принадлежности.

В кабинете имеется 1 шкаф для одежды и 2 стеллажа для размещения книг, документов.

1.4.3 Характеристика технического оборудования

Для работы менеджера в основном используются черно-белые принтеры. В случае, когда необходима печать цветных рисунков (образцы рекламы) используется многофункциональное устройство. Менеджеры отдела рекламы в основном работают с такими программами как 1С и MicrosoftOffice.

2

2

Рис. 1 Комплект оборудования

1.4.4 Условия труда рабочего места

На предприятии работники могут эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых обязанностей за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.

Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем определяется работодателем:

1. Директор

2. Редактор

3. Зав. отделом социальной жизни

4. Зав. отделом городской жизни, торговли и предпринимательства

5. Зав. отделом молодежной политики

6. Зав. отделом экономики

7. Зав. отделом рекламы

8. Ответственный секретарь

9. Операторы компьютерной верстки

10. Корректоры

11. Фотокорреспондент

12. Главный бухгалтер

13. Бухгалтер

14. Инспектор по приему объявлений

15. Водитель

Всего на предприятии работают 38 человека.

Уставной юридической формой регулирования отношений работников является коллективный договор предприятия.

Продолжительность рабочего времени устанавливается в соответствии с законодательством о труде не более 40 часов в неделю.

Работникам предприятия предоставляются в течение рабочего дня перерывы для отдыха и питания.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни

Работники могут привлекаться к работе в выходные и нерабочие праздничные дни с их письменного согласия.

Инвалиды, женщины, имеющие детей до 3-х лет, имеют право отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Для решения неотложных социально-бытовых вопросов работники по заявлению имеют право на оплачиваемые дни в связи:

§ со своей свадьбой или свадьбой своих детей - 2 дня;

§ проводами сына в армию - 1 дня;

§ рождением ребенка - 1 день (папе, бабушке, дедушке);

§ смертью близких родственников (отца, матери, брата, сестры, детей, бабушки, дедушки, свекра, свекрови, тестя, тещи) - 3 дня;

§ проводами ребенка в первый класс - 1 сентября.

Предоставлять 1 оплачиваемый день в дни рождения круглых дат (20, 25, 30, 35, 40, 45 и т.д.).

Предоставлять работницам, имеющим двух и более детей в возрасте до 12 лет, отпуска без сохранения заработной платы до 2-х недель.

Работники в случае болезни, плохого самочувствия имеют право на три дня неоплачиваемого отпуска в течение года, который предоставляется по личному заявлению без предъявления документов, удостоверяющих факт заболевания.

Безопасность труда, охрана здоровья

В целях организации работы по охране труда на предприятии выбран специалист по охране труда.

Администрация обязуется организовывать проверку санитарно-гигиенических условий работы отделов, создавать условия нормальной работы работникам предприятия.

Администрация обязуется оплачивать 50% стоимости путевок на санаторно-курортное лечение.

Работодатель производит обязательное, за счет средств организации, медицинское страхование работников предприятия.

Работодатель заключает договор на проведение периодических медицинских осмотров с оплатой расходов за счет администрации.

Психологические аспекты управления

Стороны коллективного договора являются социальными партнерами и обязуются сотрудничать на условиях:

§ полного доверия и взаимопонимания с целью повышения жизненного уровня работников и членов их семей;

§ реализации всех положений и обязательств коллективного договора;

§ соблюдения законодательства и норм коллективного договора;

§ равноправия и полномочности представителей сторон;

§ уважения и учета интересов сторон.

Возникающие конфликты разрешаются администрацией совместно с профсоюзным комитетом, в случае необходимости - в комиссии по трудовым спорам.

Сохраняется право работника, если трудовой спор не разрешается на месте, обратиться за квалифицированной помощью в вышестоящие органы и в народный суд.

1.5 Организация контроля качества услуг, работ, продукции

1. Контроль финансово-хозяйственной деятельности Предприятия осуществляет управление недвижимости. Предприятие ежеквартально представляет Управлению недвижимости отчет о результатах своей деятельности за истекший период.

2. Ревизия деятельности Предприятия производится контрольно-ревизионным отделом при Администрации г.Соликамска, назначенной управлением недвижимости.

3. Межрайонная ИФНС России № 11 по Пермскому краю.

4. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю.

5. Межрайонный отдел вневедомственной охраны при Управлении внутренних дел по Соликамскому городскому округу и Соликамскому Муниципальному району Пермского края.

6. Краевая организация Союза журналистов России - определяет рейтинг, квалификацию работников, а так же занимается профессиональным ростом;

7. Администрация г.Соликамска.

1.6 Организация обслуживания населения

Процесс обслуживания включает несколько основных составляющих:

1. Поиск заказчика;

2. Приглашение в редакцию, встреча;

3. Консультирование по видам оказываемых услуг, предложение пакета услуг;

4. Прием заявки на оказание услуги;

5. Заключение договора, выставление счета на оказание услуги;

6. Процесс оказания услуги;

7. Выставление счет - фактуры, акта выполненных работ;

8. Предложение услуги.

Одним из видов услуг на Предприятии МУП «С-МЕДИА» является выпуск специального (платного) номера газеты «Соликамский рабочий»

Специальным (платным) номером газеты «Соликамский рабочий» является номер заказанный и оплаченный юридическими либо физическими лицами и посвященный какой-либо определенной социально-значимой дате, событию.

Подготовка, производство и выпуск номера является услугой, предоставляемой МУП «Соликамск -МЕДИА» и подлежит налогообложению в соответствии с действующим законодательством.

Подготовкой номера является поиск заказчика, согласование с ним содержания и макета номера, условий оплаты, заключение с заказчиком письменного (либо устного) договора (соглашения).

Производством номера является сбор и обработка, написание, оформление материалов, в том числе редакторская правка и компьютерная верстка.

Показателями участия сотрудников МУП «Соликамск - МЕДИА» в подготовке, производстве и выпуске номера являются:

§ сумма заказа;

§ отсутствие претензий заказчика на всех этапах подготовки, производства и выпуска номера;

§ личный вклад каждого сотрудника в подготовку, производство и выпуск номера, определяемый в соответствии с качественным и количественным результатом труда над номером;

§ соблюдение норм трудовой и производственной дисциплины при работе над номером;

§ грамотное планирование подготовки, производства и выпуска номера, обеспечивающее качественное и своевременное исполнение заказа на всех его этапах.

1.7 Организация обслуживания производства

Согласованность действий сотрудников на уровне конкретных действий очень сильно зависит от технической стороны организации работ, то есть от того, каким образом происходит реализация следующих процедур:

§ постановка задач исполнителям;

§ управление процессом выполнения задач;

§ контроль за сроками и качеством выполнения;

§ координация работ между подразделениями.

Недостаток: на уровне непосредственных исполнителей задачи ставятся в устной форме, так как в официально утвержденном документе (проекте) они чаще всего не упоминаются, а практика документально подтвержденной постановки задач используется не во всех подразделениях. Устная постановка задачи исполнителю непосредственным начальником, как правило, является недостаточно конкретной. Для максимальной конкретности формулировка задачи должна даваться в письменном виде.

Такой тип постановки задач является эффективным в тех случаях, когда исполнители непосредственно заинтересованы в результате выполнения, например, получают процент от реализации заказа или работа каждого сотрудника оценивается по конкретным параметрам. В ситуации получения гарантированного оклада и отсутствия формализованных критериев оценки эффективности труда каждого работника, необходим более детальный уровень постановки задач и контроля.

Управление процессом выполнения задач осуществляется "ответственным исполнителем" - одним из руководителей отделов. Процедура управления не регламентирована и не является общепринятой, а зависит от особенностей каждого руководителя. Уровень детальности управления зависит от квалификации исполнителя и отношению к нему руководителя. Можно отметить только одну закономерность - в подразделениях не принято осуществлять управление по критическим точкам планов выполнения работ. Например, практически не было отмечено случаев документированного пересмотра планов работ в связи с изменениями условий их реализации.

Координация взаимодействия между подразделениями регламентирована лишь частично. Поэтому основная часть взаимодействий осуществляется на уровне личных связей.

При передаче материалов в другое подразделение для рассмотрения и доработки необходимо постоянное поддерживать актуальность данной работы на уровне личных контактов с руководителем и сотрудниками. Неформальный порядок взаимодействия сотрудников подразделений между собой не является отрицательным сам по себе и даже способствует формированию командного духа, но значительно снижает эффективность деятельности, если параллельно не действует официальный порядок.

Для улучшения организации работ можно дать следующие предварительные рекомендации:

Официально оформлять постановку задач непосредственным исполнителям распоряжением ответственного исполнителя (руководителя отдела), включать исполнителей в разработку детальных планов работ. Более детально проводить контроль за выполнением отдельных этапов плана работ со стороны ответственного для своевременной корректировки действий или оперативного информирования директора о несоответствии плана реальному положению дел.

Использование этих рекомендаций позволит значительно повысить согласованность действий сотрудников.

Контроль за выполнением коллективного договора осуществляют обе стороны его подписавшие. Отчет о выполнении коллективного договора происходит на собрании трудового коллектива один раз в год.

Профсоюзный комитет в порядке контроля за выполнением договора имеет право осуществлять проверки силами своих комиссий, запрашивать информацию администрации, заслушивать на своих заседаниях администрацию о ходе выполнения тех или иных положений договора.

При возникновении (у работника, группы работников) спора с администрацией, связанного с применением коллективного договора, они (работники) могут обратиться в профком для того, чтобы в оперативном порядке разрешить спорную ситуацию с участием профкома или его представителей. Если в этом случае конфликт остается неразрешенным, он рассматривается в соответствии с трудовым законодательством.

2. Расчетная часть

2.1 Организация заработной платы

Учет труда и заработной платы занимает одно из центральных мест в системе учета МУП «Соликамск - МЕДИА».

Нормирование труда является одним из трех взаимосвязанных и взаимодействующих элементов тарифной системой.

Учет использования рабочего времени ведется в табелях учета использования рабочего времени. Табеля открываются по категориям рабочих. Они необходимы для учета использования рабочего времени и контроля за соблюдением сотрудников установленного режима. Табель составляется инспектором отдела кадров в одном экземпляре и сдается в бухгалтерию один раз в месяц последнего числа. Учет явок на работу и использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации. На титульном листе табеля даны условные обозначения отработанного и неотработанного времени.

В МУП «Соликамск - МЕДИА» применяется одна типовая формы табеля учета рабочего времени.

Для составления отчета по труду на последней странице табеля представлена таблица ежедневного учета использования времени и итоговая строка за месяц. Эти же данные необходимы для анализа организации труда по предприятию. Контроль за своевременным началом и окончанием работы, использования рабочего времени в течение рабочего дня осуществляет инспектор отдела кадров.

Согласно трудовому законодательству сотрудникам оплачивается и неотработанное время, в основе таких выплат лежит средний заработок, правила начисления, и применения которого устанавливаются в соответствии с нормативными документами. Для этого берется двенадцать месяцев предшествующих событию, с которым связана соответствующая выплата. Однако в средний заработок не включается выплаты, на которые не списываются страховые взносы (кроме пособий по временной нетрудоспособности).

Для определения затрат времени на выполнение услуги был выбран метод - хронометраж.

Клиент №№

Клиент № 1

Клиент № 2

Клиент № 3

Клиент № 4

Клиент № 5

Клиент № 6

Клиент № 7

Клиент № 8

Клиент № 9

Клиент № 10

Среднее кол-во времени необходимое для оказания услуги

Общее время затраченное на 10 клиентов составило

Время затраченное на 1 клиента

12 мин

17 мин

16 мин

15 мин

11 мин

13 мин

14 мин

16 мин

12 мин

8 мин

13,4 мин

134 мин

Данный хронометраж был проведен для оказания услуги менеджером отдела рекламы, а именно приема объявлений в газету «Соликамский рабочий». Фиксажными точками являлись 1) вход клиента в кабинет; 2) оплата чека. Для хронометрирования использовался секундомер.

К_уст = 17/8= 2,12

К_з = 420мин / 480мин•38чел=43,42;

2.2 Технико-экономические показатели

Себестоимость издательской продукции - один из основных экономических показателей, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность издательства. Это важнейший показатель, который отражает в денежной форме затраты организации, связанные с производством и реализацией продукции.

Себестоимость зависит от организации производства, качества материалов, умения руководителя правильно организовать процесс производства и множества других факторов.

Себестоимость издательской продукции включает совокупность затрат на выпуск и реализацию готовой продукции и состоит из авторского гонорара, полиграфических услуг, материалов, расходов на оплату работников издательства, отчислений во внебюджетные фонды, расходов на рекламу и др.

Изготовление печатной продукции - это сложный технологический процесс, основанный на широком использовании различных процессов. На формирование себестоимости печатной продукции влияют различные факторы, характеризующие как количественную, так и качественную сторону производимой продукции. Например, тип издания, характер воспроизводимого оригинала, формат издания и полосы набора, объем издания, тираж, характер внешнего оформления, срок службы и другие факторы.

Все издательские расходы, входящие в состав общеиздательской себестоимости, делятся на прямые и косвенные.

Прямые расходы по определенным видам деятельности формируются в следующем составе:

§ по работам и услугам собственного производства в составе:

§ сырья, основных материалов, комплектующих и полуфабрикатов;

§ амортизационных отчислений по основным средствам, используемым при выполнении работ, оказании услуг;

§ расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе выполнения работ, оказании услуг;

§ суммы единого социального налога, начисленного на указанные суммы расходов на оплату труда.

Отчетный период
Начало	01.01.2009
Окончание	31.12.2009
Наименование показателя	Значение показателя
	Фактически достигнутое
	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года	За период, предшествующий отчетному
1. ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОБОБЩЕННОГО АНАЛИЗА Данные о прибыли (убытках) (тыс. руб.)
Прибыль (убыток)	1281	179	846
Сумма прибыли, перечисленная в федеральный, областной, местный бюджеты	309	125	211
Сумма задолженности по прибыли, подлежащей перечислению: Реквизиты документов, подтверждающих перечисление части прибыли в: - федеральный бюджет - областной - местный	-	-	-
Показатели рентабельности хозяйственной деятельности
Рентабельность основной деятельности	23.6	8.8	21.2
Рентабельность продукции (услуг)
Рентабельность активов	40.6	4.0	30.3
Рентабельность производства	19.3	3.3	17.3
2.4. Показатели деловой активности
Стоимость основных средств (недвижимое имущество): руб.
2.5.1. Основных средств (без недвижимого имущества) руб.	1090988	722635	868358
Прибыль направленная на: Реорганизацию производства Реорганизацию управления Реорганизацию системы сбыта Социальные цели Другие цели	- - - 51 215	- - - 16 257	- - - 21 143

За год было выпущено 144 номера газеты общим тиражом 119300 экземпляров, количество экземпляров приведенных к четырем полосам формата А-2 - 1919500 экземпляров.

Выручка за 2009г. от работ и услуг составила - 8211 тыс. руб., в том числе: от реализации газет - 1034 тыс. руб.; от издательской деятельности - 60 тыс. руб.; от объявлений и рекламы и других материалов - 7117 тыс. руб., из них материалы Аппарата Администрации Пермского края - 553 тыс. руб.; материалы администрации г.Соликамска - 792 тыс. руб.; материалы предвыборной агитации - 1834 тыс. руб.

По сравнению с 2005 годом выручка увеличилась на 2160 тыс. руб., т.е. на 135,7%.

Прибыль от основной деятельности 1570 тыс. руб.

Прочие доходы - 79 тыс. руб., в том числе перечисленная премия за победу в областных конкурсах - 18 тыс. руб.;

1. благотворительная помощь для выпуска книги Турковской - 17 тыс. руб.;

2. прибыль прошлых лет - 40 тыс. руб.;

3. амортизация безвозмездной передачи имущества - 4 тыс. руб.

Прочие расходы - 368 тыс. руб., в том числе материальная помощь работникам -158 тыс. руб.;

1. единоразовая премия - 44 тыс. руб.;

2. налог на имущество - 11 тыс. руб.;

3. услуги банка - 22 тыс. руб.;

4. оплата дополнительных отпусков - 22 тыс. руб.;

5. убытки прошлых лет - 65 тыс. руб.; прочие - 46 тыс. руб.

Балансовая прибыль за 2006г. составила -1281 тыс. руб.,

1. налог на прибыль - 3090 тыс. руб.,

2. чистая прибыль - 968 тыс. руб.

Рентабельность основной деятельности (валовая прибыль, себестоимость) - 23,6% по сравнению с прошлым годом + 14,8%.

Рентабельность производства (прибыль балансовая, себестоимость) - 19,3% по сравнению с прошлым годом + 16%.

Стоимость основных средств составляет 1119 тыс. руб.

Доля основных средств в активах составила 33,4% по сравнению с прошлым годом увеличилась на 6,2%, снизился коэффициент износа основных средств на 0,19%.

Анализ показывает, что финансовое состояние предприятия устойчивое, признаков банкротства не имеет.