Управление персоналом на предприятии "Лебединский ГОК"

Теоретические аспекты системы управления, сущность системного подхода в управлении производственным персоналом. Методический подход к системе управления персоналом. Системы мотивации сотрудников. Анализ методов системы мотивации сотрудников предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.03.2010
Размер файла 163,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для работников, принятых в Общество по переводу и пользующихся правом получения надбавки за выслугу лет по прежнему месту работы в соответствии с нормативно- правовыми актами Российской Федерации, надбавка за непрерывный период работы устанавливается с учетом предыдущего периода работы.

Надбавка за непрерывный период работы начисляется с учетом стажевого коэффициента (процента) и установленной тарифной ставки (должностного оклада) без учета оплаты в повышенном размере за условия труда за фактически отработанное время по табелю, но не больше месячного баланса рабочего времени, согласно годового графика работы по данной профессии (должности),

Работникам, оставившим работу в связи с переходом на пенсию по возрасту или инвалидности, призывом в Вооруженные силы России, переходом на выборную должность, уходом на учебу, увольнением в связи с болезнью, в связи с сокращением штатов, а также семье умершего работника Общества, выплата надбавки за непрерывный период работы производится с учетом фактически отработанного времени в Обществе за отчетный период.

На данный вид надбавки премия начисляется.

3. Порядок премирования и размер премии.

3.1 Премия по настоящему Положению за отсутствие нарушений по охране труда и промышленной безопасности начисляется по итогам работы за месяц.

3.1.1. Основанием для начисления премии работникам, перечисленным п.п. 2.1.1., 2.1.2 и 2.1.3. настоящего Положения, является приказ по Обществу.

Премия выплачивается в абсолютных суммах и в пределах экономии ФОТ, сформированной за отчетный период, в размере не более 50% от тарифной ставки (должностного оклада) на одного работника.

4. Образование источника премирования.

4.1 Средства для премирования за выполнения показателей, предусмотренных настоящим Положением образуются за счёт экономии фонда заработной платы, полученной путём уменьшения размера премии за производственные результаты у работников ,допустивших нарушения требований правил по охране труда и промышленной безопасности , выявленных в результате проводимой профилактической работы по охране труда и промышленной безопасности в структурных подразделениях.

5. Порядок отнесения затрат на премирование

Премия по настоящему Положению выплачивается за счет фонда оплаты труда подразделений относящегося к расходам связанным с производством и реализацией продукции.

6 . Планирование фонда оплаты труда.

Планирование фонда оплаты труда осуществляется на год и поквартально с помесячной разбивкой как для Общества в целом, так и для всех структурных подразделений.

Плановый фонд оплаты труда включает в себя оплату по тарифам и окладам работников с постоянными надбавками (бригадирские, за классность и т.д.), сумму персональных надбавок, сумму надбавок за непрерывный период работы в Обществе, а также базовый процент премии, согласно Положения об оплате труда и премировании работников Общества, Перерасход планового фонда оплаты труда не допускается, кроме фонда оплаты труда основных производственных рабочих, который зависит от выполненных объемов производства.

4. Оплата труда работников не списочного состава.

В соответствии с коллективным договором, порядок премирования работников ОАО «Лебединский ГОК», выплат надбавок за непрерывный период работы и другие выплаты, льготы и социальные гарантии распространяются на работников, избранных трудовым коллективом на освобожденные должности в профсоюзный орган ГМПР и наемных работников профкома

ГМПР.

Основанием для начисления поощрительных выплат (премии за производственные результаты работы за месяц, надбавки за непрерывный период работы и премии на надбавку за непрерывный период работы) является справка - расчет поощрительных выплат со всеми начислениями освобожденному работнику профкома 0А0 «Лебединский ГОК», предоставляемая профсоюзным комитетом ОАО «Лебединский ГОК». Денежные средства для выплаты поощрительных сумм перечисляются по месту выплаты основной части заработной платы на расчетный счет профкома ОАО «Лебединский ГОК».

5. Контроль за оплатой труда

5.1. Контроль за правильностью исполнения требований нормативных документов Российской Федерации и ОАО «Лебединский ГОК» по оплате труда осуществляют заместитель директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, работники ОТиЗ и бухгалтерии, специалисты по труду и заработной плате цехов и руководители цехов Общества.

5.2.. Контроль за правильностью начисления заработной платы и удержаний из неё осуществляют соответствующие специалисты бухгалтерии и главный бухгалтер Общества.

Перечень

профессий, получающих доплаты за работу в тяжелых и вредных условиях труда.

Наименование профессий

Разме размер доплат, %

Наименование подразделения

Кузнец ручной ковки,заливщик свинцово-оловянистых сплавов,

24

ЦРПС

Кузнец на молотах и прессах, кузнец-штамповщик,машинист на молотах, прессах и манипуляторах, заливщик свинцово-оловянистых сплавов, металлизатор

12

Механический цех СРЦ

Электрогазосварщик, аккумуляторщик

12

ЦРПС

Дсфектоскопист рентгеногаммаграфи-рования

12

Управление

Термист на установках ТВЧ, термист, машинист крана (крановщик) на кузнеч-но-термическом участке

8

Механический цех

Слесарь дежурный и по ремонту оборудования, электрогазосварщик, машинист крана (крановщик)

7

ЦРГО

Эяектрогазосварщик,газорезчик,электро-сварщик ручной сварки, заточник

4

Механический цех

Электрогазосварщик, электросварщик ручной сварки

4

ЦРГО

Кислотоупорщик-гуммировщик,формов-щик абразивных изделий на бакелитовой, вулканитовой и эпоксидной связках, электрогазосварщик, электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах

4

СРЦ

Дефектоскопист по магнитному и
ультразвуковому контролю

4

Управление

Электрогазосварщик

8

ЦРТТ и ГДМ

Кузнец на молотах и прессах, медник

4

ЦРТТиГДМ


Подобные документы

  • Изучение системы управления персоналом на предприятии ЗАО ПЗ "Семеновский". Анализ показателей численности и структуры трудовых ресурсов предприятия. Совершенствование методов управления персоналом. Пути стимулирования и развития мотивации у сотрудников.

    контрольная работа [90,2 K], добавлен 16.03.2015

  • Классификация экономических методов управления персоналом. Основные этапы разработки ценовой политики предприятия. Исследование системы мотивации. Реализация экономических методов в управлении персоналом ООО "Багет и К" посредством системы мотивации.

    курсовая работа [112,8 K], добавлен 21.12.2011

  • Классификация методов управления персоналом. Сущность и виды экономических методов управления персоналом. Сущность, виды и процесс планирования. Основы разработки ценовой политики предприятия. Теоретические аспекты исследования системы мотивации.

    курсовая работа [172,9 K], добавлен 17.02.2009

  • Общее понятие системы управления персоналом и ее функциональные подсистемы. Определение показателей экономической эффективности. Анализ совершенствования системы руководства персоналом в ОАО "Стройком". Подсистема мотивации поведения сотрудников.

    дипломная работа [366,8 K], добавлен 25.09.2011

  • Изучение современной системы методов управления персоналом. Особенности организации службы управления персоналом на современном предприятии. Описание процесса обучения персонала. Система мотивации и стимулирования трудового поведения сотрудников фирмы.

    контрольная работа [26,9 K], добавлен 11.03.2015

  • Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом. Методические основы оценки системы управления. Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "Железобетон".

    дипломная работа [254,7 K], добавлен 21.10.2010

  • Сущность и предназначение персонала предприятия, его классификация по категориям, специальностям и уровню квалификации. Основные элементы кадровой работы, методы исследования системы управления персоналом. Рекомендации для повышения мотивации сотрудников.

    курсовая работа [451,8 K], добавлен 29.07.2011

  • Показатели эффективности системы управления персоналом предприятия. Мотивация сотрудников в ООО "КС". Анализ системы управления персоналом в ООО "КС" г. Тверь. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом предприятия в ООО "КС".

    курсовая работа [81,3 K], добавлен 20.02.2011

  • Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".

    дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010

  • Теоретические основы принципов и методов управления персоналом в рамках системы менеджмента качества. Реализация принципа "Вовлечение сотрудников". Оценка и анализ управления персоналом на предприятии, направления совершенствования приемов и методов.

    дипломная работа [473,5 K], добавлен 15.12.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.