Розроблення фінансової стратегії підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЧЕРНІГІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра ФІНАНСІВ

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни: ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

на тему: Розроблення фінансової стратегії підприємства

ВИКОНАВ:

студент групи ЗФКВ - 071

ПЕРЕВІРИВ :

доцент Мельник П.І.

Чернігів, ЧДТУ, 2009

ЗМІСТ

Вступ

Вихідні дані

1 Операційний аналіз і оцінка можливих напрямків розвитку підприємства

1.1 Базові внутрішньо фірмові показники

1.2 Операційний аналіз як важливий етап стратегічного фінансового планування

1.3 Регулювання економічної рентабельності і розподіл прибутку

2 Розроблення і обґрунтування фінансової стратегії підприємства матричним методом

2.1 Розрахунок основних показників, які використовуються при розробленні фінансової стратегії підприємства

2.2 Оцінка фінансового становища і перспективи розвитку підприємства матричним методом

Висновки

Список використаної літератури

ВСТУП

В сучасних умовах докорінного реформування відносин власності, організаційно-господарських перетворень та змін у соціальній сфері нашого життя, які взаємодіють і впливають на результати діяльності підприємств, важливе значення має адаптація до зовнішнього середовища. Це стає можливим за умов прийняття та реалізації обґрунтованих управлінських рішень, що спрямовані на проведення стратегічних змін у виробничій, маркетинговій та фінансовій діяльності підприємства, підвищення її ефективності.

Перехід до ринкової економіки зажадав нових підходів до керування фінансами, сприяв народженню нової спеціальності в сфері керування - фінансового менеджера. Керівник фінансової служби підприємства (фінансовий менеджер) повинен бути високоосвіченим, творчим, мислячим фахівцем із широким кругозором, що знає й уміє застосовувати у своїй роботі результати розвитку таких наук, як фінанси, статистика, бухгалтерський облік, фінансовий й економічний аналіз, ціноутворення, оподатковування й ін. Одним з найголовніших його завдань є стратегічне планування.

В теоретичному аспекті фінансовий менеджмент представляє собою систему розробки і реалізації управлінських рішень щодо формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємницьких структур і організацій, обігу їх грошових коштів.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, що приймаються керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Задача стратегічного планування - забезпечити нововведення і зміна організації в достатній мірі. В рамках процесу стратегічного планування є 4 основних види управлінської діяльності.

- розподіл ресурсів. Цей, процес включає в себе розподіл обмежених організаційних ресурсів, таких як фонди, дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід;

- адаптація до зовнішнього середовища. Охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням;

- внутрішня координація включає координацію стратегічної діяльності для відтворення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій;

- усвідомлення організаційних стратегій. Ця діяльність передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічних рішеннях.

Враховуючи вище перелічені фактори, зрозуміло що виконання курсової роботи з даної дисципліни є необхідним для набуття теоретично-практичних навичок щодо управління фінансами підприємств і, зокрема, до визначення фінансової перспективи. Набуття цих навичок є головною метою даної роботи.

ВИХІДНІ ДАНІ

Таблиця 1 - Баланс машинобудівного підприємства на 31 грудня 2008 року, тис. грн.

Актив	Код рядка	На початок року	На кінець року
І. Необоротні активи
Основні засоби:
залишкова вартість	30	75613	76510
первісна вартість	31	126023	127510
знос	32	50410	51000
Інші необоротні активи	70	58	4740
Усього за розділом І	80	75671	81250
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	2115	9210
незавершене будівництво	120	1282	6540
готова продукція	130	3090	5370
товари	140	162	480
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160
первісна вартість	161	5474	23850
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	23
за виданими авансами	180
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	153	240
Грошові кошти та їх еквіваленти:
у національній валюті	230	7025	23920
в іноземній валюті	240	91
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом ІІ	260	19415	69610
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	95086	150860
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	75671	81250
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340	868
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	6812	31010
Усього за розділом І	380	83351	11226
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480
ІV. Поточні зобов'зання
Короткострокові кредити банків	500		16500
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість	530	4296	5760
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	936	1440
з бюджетом	550	2223	2730
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	28	730
з оплати праці	580	777	3660
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600	3000	5900
Інші поточні зобов'язання	610	459	1410
Усього за розділом ІV	620	11799	38270
V. Доходи майбутніх періодів	630	16	330
Баланс	640	95086	150860

Таблиця 2 - Звіт про фінансові результати та їх використання машинобудівним підприємством

1. Фінансові результати (тис. грн.)

Показники	Код рядка	Прибутки	Витрати
Виручка від реалізації продукції, робіт, послуг	010	165 390
Податок на додану вартість	015	*	30 120
Акцизи	020	*
	030	*
Витрати на виробництво реалізованої продукції, робіт, послуг	040	*	65 370
Результат від реалізації	050	69 900
Результат від іншої реалізації	060	3 060
Доходи та збитки від позареалізаційних операцій	070	1 680	150
в тому числі:
від цінних паперів і від майнової частки в спільних підприємствах	071	270	*
курсові різниці на операціях в іноземній валют	073
Разом прибутків або збитків	080	74 640	150
Балансовий прибуток або збитки	090	74 490

2. Використання прибутку (тис. грн.)

Показник	Код рядка	На кінець звітного періоду
Платежі в бюджет	200	20730
Відрахування в резервний капітал і в резервні фонди	210	1096
Спрямовано на:
фонди накопичення	220	27984
фонди споживання	230	12900
благодійні цілі	250
інші цілі	260	11466

Таблиця 3 - Структура сукупних витрат машинобудівного підприємства в звітному році (тис. грн.)

Показник	Код рядка	Сума
Основні матеріали		23300
Допоміжні матеріали		500
Електроенергія на технологічні потреби		1600
Електроенергія на загальні потреби		260
Газ на технологічні потреби		1000
Газ на загальні потреби		300
Вода		200
Змінна заробітна плата		5000
Оклади, постійна заробітна плата		4700
Орендні платежі		1500
Податки		20730
Телефон		800
Почтові послуги		540
Страхування		1200
Ремонт		8800
Реклама		700
Відсотки за позички		3500
Амортизаційні відрахування		11130
Інші змінні витрати		400
Інші постійні витрати		240
Разом сукупних витрат		86100

Таблиця 4 - Додаткові показники та нормативи

Показник	Кількісне значення показника
Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей підприємства в звітному році	0,85
Показники та нормативи на перспективу до 5 років:
Збільшення обсягу реалізації продукції, %	65
Скорочення змінних витрат на одиницю продукції, %	15
Збільшення витрат на рекламу, %	25
Ставка оподаткування прибутку, %	25
Середня ставка банківських відсотків (СВ),%	35
Норма розподілу прибутку (НР)	0,30

1 ОПЕРАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ І ОЦІНКА МОЖЛИВИХ НАПРЯМКІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Базові внутрішньо фірмові показники

В складі внутріфірмової системи фінансових показників виділяються чотири основні показники: додана вартість, брутто - і нетто - результати експлуатації інвестицій і економічна рентабельність.

Показник доданої вартості можна отримати, якщо від вартості продукції, виготовленої підприємством за той чи інший період, яка враховує збільшення запасів готової продукції, вартість реалізації, позареалізаційні доходи, а також роботи для внутрівиробничого споживання, відняти вартість спожитих матеріальних засобів виробництва і послуг.

ДВ = 165390 - 30120 + (5370 - 3090) + 3060 + (1680 - 150) - (23300 + 1600+ + 1000 + 500 + 400) = 115340 тис. грн.

Брутто результат експлуатації інвестицій (БРЕІ) отримуємо, коли з доданої вартості вираховуємо оплату праці та пов'язані з нею платежів, а також всіх податків і податкових платежів, крім податку на прибуток.

БРЕІ = 115340 - (5000 + 4700) *1,375) - 20730 = 81272,5 тис. грн.

Нетто результат експлуатації інвестицій (НРЕІ) отримаємо, якщо із БРЕІ вирахувати всі витрати на відновлення основних засобів.

НРЕІ = 81272,5 - 8800 = 72472,5 тис. грн.

Економічна рентабельність активів визначається за формулою:



ЕР = (95086+270) / (150860-5760) = 0,657.

1.2 Операційний аналіз як важливий етап стратегічного фінансового планування

Найбільш ефективним методом фінансового аналізу при стратегічному плануванні є операційний внутрішній аналіз. Він прослідковує залежність фінансових результатів бізнесу від витрат і обсягів виробництва (збуту). Операційний аналіз не можливий без поділу витрат на постійні та змінні.

Змінні (пропорційні) витрати - це витрати, що змінюються прямо пропорційно зміні обсягу виробництва товарів (робіт, послуг).

Постійні (фіксовані, непропорційні) витрати - це витрати, що не слідують за динамікою обсягів виробництва. Вони залишаються на одному рівні протягом кількох періодів.

З таблиці 5 видно, що у структурі сукупних витрат постійні витрати складають більшу питому вагу, ніж змінні (відповідно 63,19% і 36,81%). Для бізнесу вигідно, коли змінні витрати складають меншу долю у сукупних витратах, так як зв'язується менше оборотного капіталу. Також досить значну питому вагу ремонт та амортизаційні відрахування.

Незначну питому вагу в сукупних витратах займають наступні витрати: на електроенергію, газ, воду на загальні потреби; на телефон і поштові послуги; на рекламу та інші постійні витрати. Їх доля у сукупних витратах менша 1%.

Найбільшу питому вагу серед змінних витрат займають витрати на основні матеріали. Витрати на допоміжні матеріали та інші змінні витрати складають менше 1% сукупних витрат.

Таблиця 5 - Структура сукупних витрат підприємства у звітному році

№	Показник	Сума, тис. грн.	Питома вага
			у групі	у витратах в цілому
	Постійні витрати
1	Податки	20730	37,97	23,99
2	Амортизаційні відрахування	11130	20,38	12,88
3	Ремонт	8800	16,12	10,19
4	Оклади, постійна заробітна плата	4700	8,61	5,44
5	Відсотки за позички	3500	6,41	4,05
6	Орендні платежі	1500	2,75	1,74
7	Страхування	1200	2,20	1,39
8	Телефон	800	1,47	0,93
9	Реклама	700	1,28	0,81
10	Почтові послуги	540	0,99	0,63
11	Газ на загальні потреби	300	0,55	0,35
12	Електроенергія на загальні потреби	260	0,48	0,30
13	Інші постійні витрати	240	0,44	0,28
14	Вода	200	0,37	0,23
	Разом постійних витрат	54600	100,00	63,19
	Змінні витрати
15	Основні матеріали	23300	73,27	26,97
16	Змінна заробітна плата	5000	15,72	5,79
17	Електроенергія на технологічні потреби	1600	5,03	1,85
18	Газ на технологічні потреби	1000	3,14	1,16
19	Допоміжні матеріали	500	1,57	0,58
20	Інші змінні витрати	400	1,26	0,46
	Разом змінних витрат	31800	100,00	36,81
	Разом сукупних витрат	86100	-	100,00

Ключовими елементами операційного аналізу слугують фінансовий і виробничий (операційний) важелі, поріг рентабельності і запас фінансової міцності підприємства.

Дія виробничого важеля проявляється в тому, що будь-яка зміна виручки від реалізації продукції завжди породжує ще більш сильну зміну прибутку. Сила дії визначається за формулою:



Чим більша питома вага постійних витрат в загальній сумі витрат (при умові, що виручка залишається незмінною), тим сильніше діє виробничий важіль і навпаки. Це означає, що не можна надмірно збільшувати постійні витрати, бо при зниженні виручки втрата прибутку може виявитися набагато більшою.

Сила дії виробничого важеля = (165390 - 30120 - 31 800) / 74490 = 1,39

Це означає, що при збільшенні виручки на 1%, то прибуток зросте на 1,39%.

Для планування постійних і змінних витрат у майбутньому, а також раціонального збільшення виручки, необхідно розрахувати поріг рентабельності.

Поріг рентабельності - це така величина виручки від реалізації, при якій підприємство вже не має збитків, але ще й не має прибутку. Його величина розраховується наступним чином:

Поріг рентабельності = 54600 / ((165390 - 30120 - 31800)/165390 - 30120)= 71842,195 тис. грн.

Розрахуємо запас фінансової міцності в натуральному та відносному виразах:

ЗФМ_нат = Чиста виручка від реалізації - Поріг рентабельності

ЗФМ_нат = 135270 - 71842,105 = 63427,895 тис. грн.

ЗФМ_відн = (135270 - 71842,105)*100%/135270 = 46,89%.

Значення 46,89% означає, що підприємство здатне витримати зниження виручки від реалізації на 46,89%, не маючи при цьому збитків. Якщо виручка від реалізації опуститься нижче рівня порога рентабельності, то фінансовий стан підприємства погіршиться, створиться дефіцит ліквідних коштів.

Ефект фінансового важеля - це приростання до рентабельності власних коштів, яке досягається завдяки використанню позичок, незважаючи на платність останньої. Ефект виникає внаслідок розбіжності між економічною рентабельністю і «ціною позикових коштів» - середньою ставкою відсотків. Ефект фінансового важеля розраховується за формулою:

Ефект ФВ = (1 - К_п)(ЕР - СВ)* позикові кошти / власні кошти

де К_п - коефіцієнт, який враховує розмір податку на прибуток. К_п = 0,25;

СВ - середня ставка відсотків, що дорівнює відношенню фактичних фінансових витрат за всіма позичками за період, що аналізується до загальної суми позичкових коштів, які використовуються в період, що аналізується. Згідно вихідних даних СВ = 35%;

Ефект фінансового важеля оптимально повинен дорівнювати половині - двом третім рівня економічної рентабельності.

Оскільки відсотки за позички відносяться до постійних витрат, то нарощування фінансових витрат через позикові кошти супроводжується збільшенням сили виробничого (операційного) важеля і зростанням підприємницького ризику.

1.3 Регулювання економічної рентабельності і розподіл прибутку

Економічна рентабельність підприємства піддається регулюванню:

де - комерційна маржа,

- коефіцієнт трансформації.

Отримане рівняння називається формулою Дюпона.

КМ = 72472,5/(165390 - 30120) = 0,5361 або 53,61%

Комерційна маржа показує, який результат експлуатації інвестицій дають 100 грошових одиниць обороту, тобто 100 грошових одиниць обороту дають результат експлуатації інвестицій рівний 53,61%. Тобто у підприємства високий рівень прибутку.

КТ = (165390 - 30120)/150860 = 0,9.

Коефіцієнт трансформації показує, яка сума обороту знімається з кожної грошової одиниці активу. Вважається, якщо коефіцієнт трансформації менший одиниці, то це негативне явище.

Розрахований коефіцієнт трансформації становить 0,9, тобто < 1, це негативне явище.

ЕР = 0,5361*100*0,9 = 48,25 %.

Важливе значення має оперування різними видами витрат з метою максимізації прибутку. Тобто необхідно визначити таку комбінацію витрат, за якою прибуток буде найбільшим з усіх можливих варіантів.

Підприємство, яке використовує позички, збільшує або зменшує рентабельність власних коштів залежно від співвідношенні власних і позикових коштів у пасиві і від величини процентної ставки.

Розрахуємо рентабельність власних коштів.

РВК = (1 - К_п) ЕР + ЕФВ;

РВК = (1 - 0,25) 0,4825 + 0,1790 = 0,5408.

Якщо досягнуто необхідного рівня рентабельності власних коштів, можна приступати до розподілу прибутку на дивіденди і фінансування розвитку. Враховується прийнята підприємством норма розподілу. Норма розподілу (НР) показує, яка частина прибутку виплачується як дивіденд акціонерам (пайовикам).

Рентабельність власних коштів окреслює верхню межу потенціального розвитку виробництва. Якщо рентабельність власних коштів РВК = 54,08%, то відмовившись від розподілу дивідендів, можна збільшити власні кошти на ті ж 54,08%. Якщо ж підприємство зголошується на те і інше, то потрібно шукати оптимальне співвідношення між нормою розподілу і процентом збільшення власних коштів, тобто внутрішніми темпами росту (ВТР). Якщо в нашому випадку підприємство розподіляє на дивіденди 30% прибутку (норма розподілу НР = 0,30), то внутрішні темпи росту будуть дорівнювати:

ВТР = РВК(1 - НР)

ВТР = 54,08% (1 - 0,30) = 37,86%

Отже, на розвиток виробництва можна направити 37,86% прибутку і це не буде викликати збільшення акціонерного ризику.

2 РОЗРОБЛЕННЯ І ОБҐРУНТУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МАТРИЧНИМ МЕТОДОМ

2.1 Розрахунок основних показників, які використовуються при розробленні фінансової стратегії підприємства

Для оцінки фінансового стану і перспективи розвитку підприємства використовується декілька основних аналітичних показників :

- результат фінансово-господарської діяльності ( РФГД );

- результат господарської діяльності ( РГД );

- результат фінансової діяльності ( РФД ) .

Результат фінансово-господарської діяльності підприємства є сума результатів його господарської і фінансової діяльності:

РФГД = РГД + РФД ;

Результат господарської діяльності визначається за формулою :

Фінансово-експлуатаційні потреби (ФЕП) - це різниця між коштами, і мобілізованим й в запасах і клієнтській заборгованості, і заборгованістю підприємства постачальникам:

ФЕП = 2 Розділ Активу + 3 Розділ Активу - 2 Розділ Пасиву - 3 Розділ Пасиву - 4 Розділ Пасиву

ФЕП початок року = 19415 - 11799 = 7616 (тис. грн.),

ФЕП кінець року = 69610 - 38270 = 31340 (тис. грн.)

?ФЕП=31340 - 7616= 23724 (грн.)

РГД = 81272,5 - 23724 - 27984 +3060 = 32624,5 (тис. грн.)

Показник РГД називають ще «Грошові кошти після фінансування розвитку». Мова йде про рівень ліквідності підприємства в результаті завершення всього комплексу операцій, які відносяться до господарської діяльності. Позитивний показник РГД відкриває для підприємства можливість широкого впровадження нової техніки, або інвестування коштів в інші види діяльності.

Результат фінансової діяльності підраховується за формулою :

Оскільки НР = 0,30, то на дивіденди розподіляється 30% чистого прибутку підприємства. Податок на прибуток, що сплачує підприємство у звітному році складає 20730 (тис. грн.). Таким чином, підприємство отримало у звітному році 53760 тис. грн. чистого прибутку і з нього на дивіденди відраховано 53760*0,30 = 16128 (тис. грн.)

РФД = (69610 - 19415) - 3500 - 20730 - 16128 = 9837,00 (тис. грн.)

Отже результат фінансово-господарської діяльності підприємства буде дорівнювати:

РФГД = 32624,5 + 9837,00 = 42461,5 (тис. грн.)

2.2 Оцінка фінансового становища і перспективи розвитку підприємства матричним методом

З великої різноманітності матриць розглянемо одну з найбільше поширених - матрицю фінансової стратегії, запропоновану французькими вченими Ж. Франшоном і І. Романе. В ній значення РФГД комбінується з різними значеннями РГД і РФД - і все це, звичайно, в кореляції з темпами росту обороту (ТРО) підприємства. Виглядає матриця фінансової стратегії таким чином (рис. 1):

	РФД<0	РФД =О	РФД>0
РГД>0	1) РФГД=0	4) РФГД>0	6) РФГД>0
РГД=0	7) РФГД<0	2) РФГД=О	5 )РФГД>0
РГД<0	9) РФГД<0	8) РФГД<0	3) РФГД=0

Рис. 1 - Матриця фінансової стратегії

Згідно розрахунків, проведених в попередньому підрозділі маємо: РФГД>0, причому РФД>0 і РГД>0, відповідно підприємство знаходиться в 6 квадраті (рис. 2)

Рис. 2 - Матричне відображення позиції підприємства

Часто таке підприємство стає материнською компанією і забезпечує фінансування дочірніх товариств за рахунок збільшення позикових коштів.

Якщо співвідношення позикові кошти / власні кошти піднімається занадто високо, то виникає тенденція до зміщення в квадрат 4, для якого характерно, що підприємство задовольняється помірними порівняно із своїми можливостями темпами росту обороту і підтримує заборгованість на нейтральному рівні. В такій ситуації все залежить від рівня і динаміки економічної рентабельності.

Або, якщо ринок збуту материнського товариства „старіє”, вичерпується - виникає ситуація, яка спонукає до зміщення в квадрат 5, який характеризується тим, що підприємство продовжує збільшувати заборгованість, хоча інтереси збереження внутрішньої рівноваги цього і не потребують.

Підприємство заплановано збільшити обсяг реалізації продукції на 65%, а також збільшити витрати на рекламу на 25%, і зменшити змінні витрати на одиницю продукції на 15%.

Прогнозні розрахунки наведемо у вигляді таблиці 6:

Таблиця 6. Прогнозні показники підприємства

Показники	Значення, тис. грн.
Обсяг реалізації продукції	223196
Витрати на рекламу	875
Змінні витрати на одиницю продукції	27,984
Постійні витрати	54740
Змінні витрати	53170
Валовий прибуток	115286

Валовий прибуток = 223196 - 107910 = 115286 (тис. грн.)

Чистий прибуток = 115286*0,75 = 107979,75 (тис. грн.)

Оскільки виробничі потужності були завантажені лише на 85 %, тобто на 15 % недовантажені, то збільшення виробництва і реалізації продукції на 15% не вимагає додаткових коштів на розвиток. А решту нарощування виробництва і реалізації продукції необхідно здійснювати шляхом подальшого розвитку підприємства в напрямку збільшення своїх виробничих потужностей.

ВИСНОВКИ

Отже, при підвищених темпах росту обороту це підприємство має гарну перспективу, бо не використані можливості розвитку. При зниженні темпів росту обороту - це старіюче підприємство.

Оскільки результат фінансово-господарської діяльності складає величину 42461,5 тис. грн., то підприємство може нарощувати об'єми виробництва. Одним з майбутніх напрямків розвитку може стати диверсифікація виробництва.

Проаналізувавши всі показники, ставиться мета збільшити обсяги виробництва і реалізації продукції на найближчі 5 років на 65%. Крім того заплановано скоротити змінні витрати на одиницю продукції на 15%. Цього буде досягнуто завдяки впровадженню нових, перспективних технологій.

На підприємстві впроваджена ефективна система організації виробництва, що підтверджується коефіцієнтом завантаження виробничих потужностей (85%).

Для проведення ефективних рекламних компаній виникає потреба в збільшені фінансування по даному напрямку на 25%.

На даному етапі розвитку, у підприємства є потреба залучити додаткові кошти, шляхом використання банківського депозиту. Такий крок дасть можливість використання ефекту фінансового важеля, що призведе до підвищення рентабельності власних коштів, а отже в повній мірі використати можливості переходу до 4 квадрату матриці фінансової стратегії.

Підприємство отримає 107979,75 тис. грн. чистого прибутку після впровадження методів підвищення об'єму випуску та реалізації продукції.

Ці кошти підприємство може направити на покриття додаткових потреб в коштах, а також забезпечити достатній рівень кожного показника ліквідності, спрямувати частину коштів на розрахунковий рахунок.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Розроблення фінансової стратегії підприємства. Навчальний посібник для виконання курсової роботи з дисципліни «Фінансовий менеджмент» для студентів спеціальності 7.050104 «Фінанси». /Укл. П.І. Мельник - Чернігів: ЧТУ. - 1998. - 37 с.

2. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика,1996. - 126 с.

3. Мних М.В., Мних Н.М. Визначення ризиків та їх страхування // Економіка, Фінанси, Право. - 2003. - № 10. - с.37-39.

4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 1995. - 432 с.

5. Примостка О. Управління фінансовими ризиками // Економіка, Фінанси, Право. - 1999. - №2. - с.10-13.

6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П Градовой, Б.И. Кизина. - С-Пб.: Специальная литература, 1996. - 204 с.

7. Финансовый менеджмент: Теория й практика / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996.