Сетевое планирование
Метод сетевого планирования и управления (СПУ) инновационными процессами, цель, условия применения. Построение сетевого графика (информационной модели), в котором отображается процесс выполнения комплекса работ по внедрению в производство инновации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 15.01.2010 |
Размер файла | 153,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Казанский государственный энергетический университет
Кафедра ЭОП
Расчетное задание
по курсу «Инновационный менеджмент»
на тему:
«Сетевое планирование»
Выполнил: Арапова Е.С.
Группа: ЭПТ-1-05
Вариант №27
Проверил: Алтынбаева Э.Р.
Казань 2009
Введение
Одним из наиболее предпочтительных методов планирования и управления инновационными процессами, является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Методы сетевого планирования и управления (СПУ) используются для управления производственной деятельностью с целью достижения определенного конечного результата. Их применение особенно эффективно в тех случаях, когда достижение поставленной задачи требует согласованных (координированных) во времени действий многих участников комплекса работ, охвата большого числа разнообразных работ и взаимосвязей их исполнителей, а также учета степени воздействия каждого из них на конечный результат. В качестве информационной модели, в которой отображается процесс выполнения комплекса работ по внедрению в производство инновации, в системе СПУ используется сетевая модель (сетевой график).
Сетевая модель представляет собой графическое изображение комплекса работ, выполняемых в определённой последовательности и взаимосвязи с конечной целью облегчить расчёт необходимых объёмов, выбор источников финансирования инновационной идеи, и осуществить её реализацию в приемлемые для инвестора сроки.
Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком. При этом сетевые графики должны содержать всю информацию, необходимую для внедрения инновации, для облегчения труда работников, занимающихся управлением инновационными процессами.
Сетевые графики состоят из 3 основных элементов:
- событий;
- работ;
- путей.
События не имеют продолжительности во времени. Они отмечают факт окончания одной или нескольких работ, определяющий возможность начала последующих работ (например, агрегат остановлен; ограждение снято). По роли в сетевом графике различают исходное (начальное) событие - ему не предшествует ни одна работа рассматриваемого комплекса; завершающее (конечное) - после которого не проводится ни одна работа, входящая в рассматриваемый комплекс; промежуточные события, фиксирующие окончание предшествующих и начало последующих работ. Сеть, имеющая одно завершающее событие, называется одноцелевой.
Любая работа начинается и заканчивается каким-либо событием. Событие, предшествующее работе, называется начальным i, а событие, следующее за ней, - конечным j . Продолжительность работ указывается на сетевом графике над стрелками, обычно в календарных днях.
Выполнение работ в сетевом графике осуществляется и изображается несколькими путями от исходного до завершающего события. Путём на сетевом графике называется логическая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы является начальным событием следующей работы. На сетевом графике можно выделить следующие виды путей:
- путь от исходного события до события i;
- путь от события i до завершающего события;
- путь между событиями i и j, ни одно из которых не является исходным или завершающим;
- путь между исходным и завершающим событиями (полный путь сетевого графика);
- самый продолжительный из полных путей (критический путь).
Исходные данные
Таблица 1.
Содержание работ инновационного процесса
№ |
Содержание работы |
Ход работы |
Продол-жительность работы в час |
|
1 |
Разработка и получение технического задания (ТЗ) |
1-2 |
8 |
|
2 |
Разработка технического предложения |
2-3 |
8 |
|
3 |
Разработка эскизного проекта |
3-4 |
10 |
|
4 |
Разработка технического проекта |
4-5 |
58 |
|
5 |
Разработка и выдача рабочей документации и технических условий (ТУ) на изготовление продукции |
5-6 |
88 |
|
6 |
Проектирование технологической документации |
6-13 |
28 |
|
7 |
Определение номенклатуры технологического оборудования |
6-14 |
88 |
|
8 |
Проектирование технологической оснастки |
6-7 |
88 |
|
9 |
Изготовление технологической оснастки |
7-18 |
68 |
|
10 |
Определение заявок на комплектующие и их заказ поставщикам |
7-20 |
8 |
|
11 |
Разработка норм расхода материала и инструмента |
4-14 |
10 |
|
12 |
Заключение договоров на поставку оборудования, оснастки, материала и инструмента |
6-15 |
8 |
|
13 |
Изготовление приспособлений и инструмента |
5-8 |
70 |
|
14 |
Изготовление испытательного стенда |
2-12 |
58 |
|
15 |
Настройка испытательного стенда |
12-18 |
18 |
|
16 |
Проектирование специального оборудования и приборов |
3-9 |
18 |
|
17 |
Изготовление специального оборудования и приборов |
9-18 |
48 |
|
18 |
Планировка экспериментального оборудования |
2-14 |
8 |
|
19 |
Установка оборудования |
14-20 |
19 |
|
20 |
Получение комплектующего оборудования |
15-18 |
8 |
|
21 |
Изготовление опытного образца |
13-17 |
68 |
|
22 |
Сборка опытного образца |
17-19 |
38 |
|
23 |
Тарировка контрольно-измерительных приборов |
7-10 |
8 |
|
24 |
Приобретение дополнительных приборов |
10-11 |
8 |
|
25 |
Монтаж контрольно-измерительных приборов |
11-16 |
8 |
|
26 |
Изготовление и сдача инструмента и приспособлений сборочному цеху |
8-17 |
28 |
|
27 |
Монтаж комплектующих |
18-20 |
18 |
|
28 |
Проверка работоспособности стенда |
16-20 |
8 |
|
29 |
Установка опытного образца на испытательный стенд |
19-20 |
18 |
|
30 |
Проведение стендовых испытаний |
20-21 |
18 |
Расчетная часть
1. Определение длительность путей сетевого графика Lk, дни, определяется по формуле:
,
где - продолжительность работ, составляющих k-й путь, дни.
Lk1 = (1-2-14-20-21) = 8+8+19+18 = 53 дни;
Lk2 = (1-2-3-4-14-20-21) = 8+8+10+10+19+18 = 73 дни;
Lk3 = (1-2-3-4-5-8-17-19-20-21) = 8+8+10+58+70+28+38+18+18 = 256 дни;
Lk4 = (1-2-3-4-5-6-14-20-21) = 8+8+10+58+88+88+19+18 = 297 дни;
Lk5 = (1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21) = 8+8+10+58+88+28+68+38+18+18 = 342 дни;
Lk6 =(1-2-12-18-20-21) = 8+58+18+18+18 = 120 дни.
Lk7 =(1-2-3-9-18-20-21) = 8+8+18+48+18+18 = 118 дни;
Lk8= (1-2-3-4-5-6-15-18-20-21) = 8+8+10+58+88+8+8+18+18 = 224 дни;
Lk9= (1-2-3-4-5-6-7-18-20-21) = 8+8+10+58+88+88+68+18+18 =364 дни;
Lk10= (1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21) = 8+8+10+58+88+88+8+8+8+8+18 = 310 дни;
Lk11= (1-2-3-4-5-6-7-20-21) =8+8+10+58+88+88+8+18 = 286 дни;
2. Определяем критический путь Lkр
Lkр = 364 дни.
3. Определяем резервы времени путей , дни, сетевой модели (сетевого графика) определяются по выражению:
,
где Lкр - продолжительность критического пути сетевой модели, дни.
RLk1 = 364 - 53 = 311 дней;
RLk2 = 364 - 73 = 291 дней;
RLk3 = 364 - 256 = 108 дней;
RLk4 = 364 - 297 = 67 дней;
RLk5 = 364 - 342 = 22 дней;
RLk6 = 364 - 120 = 224 дней;
RLk7 = 364 - 118 = 246 дней;
RLk8 = 364 - 224 = 140 дней;
RLk9 = 364 - 364 = 0 дней;
RLk10 = 364 - 310 = 54 дней;
RLk11 = 364 - 286 = 78 дней.
Таблица 2.
№ пути |
Номера событий, по которым проходит путь |
Продолжительность пути Lk., дни |
Полный резерв времени пути R, дни |
|
1 |
1-2-14-20-21 |
53 |
311 |
|
2 |
1-2-3-4-14-20-21 |
73 |
291 |
|
3 |
1-2-3-4-5-8-17-19-20-21 |
256 |
108 |
|
4 |
1-2-3-4-5-6-14-20-21 |
297 |
67 |
|
5 |
1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21 |
342 |
22 |
|
6 |
1-2-12-18-20-21 |
120 |
244 |
|
7 |
1-2-3-9-18-20-21 |
118 |
246 |
|
8 |
1-2-3-4-5-6-15-18-20-21 |
224 |
140 |
|
9 |
1-2-3-4-5-6-7-18-20-21 |
364 |
0 |
|
10 |
1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21 |
310 |
54 |
|
11 |
1-2-3-4-5-6-7-20-21 |
286 |
78 |
4. Определяем ранний срок свершения события i - , дни, определяется по формуле:
,
где максимальный по продолжительности путь, ведущий от исходного (первого или изначального) события до события i, дни.
Ранний срок свершения события - это момент времени, раньше которого это событие не может произойти.
= 0
= 8
= 8+8 = 16
= 8+8+10 = 26
= 8+8+10+58 = 84
= 8+8+10+58+88 = 172
= 8+8+10+58+88+88 = 260
= 8+8+10+58+70 = 154
= 8+8+18 = 34
= 8+8+10+58+88+88+8 = 268
= 8+8+10+58+88+88+8+8 = 276
= 8+58 = 66
= 8+8+10+58+88+28 = 200
= 8+8+10+58+88+88 = 260
= 8+8+10+58+88+8 = 180
= 8+8+10+58+88+88+8+8+8 = 284
= 8+8+10+58+88+28+68 = 268
=8+8+10+58+88+88+68 = 328
= 8+8+10+58+88+28+68+38 = 306
= 8+8+10+58+88+88+68+18 = 346
= 8+8+10+58+88+88+68+18+18 = 364
5. Определяем поздний срок свершения события i - , дни, определяется:
,
где - максимальный по продолжительности путь, ведущий от события i к завершающему событию, дни.
Поздний срок свершения события - это момент времени, позже которого это событие не должно произойти.
= 0
= 364-(8+10+58+88+88+68+18+18) = 8
= 364-(10+58+88+88+68+18+18) = 16
= 364-(58+88+88+68+18+18) = 26
= 364-(88+88+68+18+18) =84
= 364-(88+68+18+18) = 172
= 364-(68+18+18) = 260
= 364-(28+38+18+18) = 262
= 364-(48+18+18) = 280
= 364-(8+8+8+18) = 322
= 364-(8+8+18) = 330
= 364-(18+18+18) = 310
= 364-(68+38+18+18) = 222
= 364-(19+18) = 327
= 364-(8+18+18) = 320
= 364-(8+18) = 338
= 364-(38+18+18) = 290
= 364-(18+18) = 328
= 364-(18+18) = 328
= 364-18 = 346
= 364-0 = 364
6. Определим Резерв времени события , дни, определяется по формуле:
.
Резерв времени события - это такой интервал времени, на который можно отсрочить наступление данного события, не срывая сроков наступления завершающего события.
R1 = 0
R2 = 8-8 = 0
R3 = 16-16 = 0
R4 = 26-26 =0
R5 = 84-84 = 0
R6 = 172-172 = 0
R7 = 260-260 = 0
R8 = 262-154 = 108
R9 = 280-34 = 246
R10 = 322-268 = 54
R11 = 330-276 = 54
R12 = 310-64 = 246
R13 = 222-200 = 22
R14 = 327-260 = 67
R15 = 320-180 = 140
R16 = 338-284 = 54
R17 = 290-268 = 22
R18 = 328-328 = 0
R19 = 328-306 = 22
R20 = 346-346 = 0
R21 = 364-364 = 0
Таблица 3.
Временные параметры событий сетевого графика
№ события |
Tpi , дни |
TПi , дни |
Ri , дни |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
8 |
8 |
0 |
|
3 |
16 |
16 |
0 |
|
4 |
26 |
26 |
0 |
|
5 |
84 |
84 |
0 |
|
6 |
172 |
172 |
0 |
|
7 |
260 |
260 |
0 |
|
8 |
154 |
262 |
108 |
|
9 |
34 |
280 |
246 |
|
10 |
268 |
322 |
54 |
|
11 |
276 |
330 |
54 |
|
12 |
66 |
310 |
246 |
|
13 |
200 |
222 |
22 |
|
14 |
260 |
327 |
67 |
|
15 |
180 |
320 |
140 |
|
16 |
284 |
338 |
54 |
|
17 |
268 |
290 |
22 |
|
18 |
328 |
328 |
0 |
|
19 |
306 |
328 |
22 |
|
20 |
346 |
346 |
0 |
|
21 |
364 |
364 |
0 |
7. Определяем ранний срок начала работы. Этот параметр , дни, определяется по формуле:
Ранний срок начала работы - это момент времени, раньше которого эта работа не может начаться.
= 0
= 8
= 16
= 26
= 84
=172
= 172
= 172
= 260
= 260
= 26
= 172
= 84
= 8
= 64
= 16
= 34
= 8
= 260
= 180
= 200
= 268
= 260
= 268
= 276
= 154
= 328
= 284
= 306
= 346
8. Определим ранний срок окончания работы , дни, - это момент времени, раньше которого эта работа не может быть завершена, и он рассчитывается по выражению:
= 0+7 = 8
= 7+9 = 16
= 16+7 = 26
= 23+57 = 84
= 80+87 = 172
= 167+37 = 200
= 167+77 = 260
= 167+87 = 260
= 254+57 = 328
= 254+7 = 268
= 23+7 = 34
= 167+10 = 180
= 80+59 = 154
= 7+67 = 66
= 74+17 = 82
= 16+10 = 34
= 26+37 = 82
= 7+6 = 16
= 244+17 = 279
= 177+10 = 188
= 204+67 = 268
= 271+38 = 306
= 254+7 = 268
= 261+9 = 276
= 270+4 = 284
= 139+37 = 182
= 311+13 = 346
= 274+7 = 292
= 309+36 = 324
= 345+19 = 324
9. Определяем пздний срок начала работы , дни, - это момент времени, позже которого эта работа не должна начинаться, чтобы не нарушить плановых сроков наступления завершающего события. Он рассчитывается следующим образом:
= 8-8 = 0
= 16-8 = 8
= 26-10 =16
= 84-58 = 28
= 172-88 = 84
= 222-28 = 194
= 327-88 = 239
= 260-88 = 172
= 328-68 = 260
= 346-8 = 338
= 327-10 = 317
= 320-8 = 312
= 262-70 = 192
= 310-58 = 252
= 328-18 = 310
= 280-18 = 262
= 328-48 = 280
= 327-8 = 319
= 346-19 = 327
= 328-8 = 320
= 290-68 = 224
= 328-38 = 290
= 322-8 = 314
= 330-8 = 322
= 338-8 = 330
= 290-28 = 262
= 346-18 = 328
= 346-8 = 338
= 346-18 = 328
= 364-18 = 346
10. Определяем поздний срок окончания работы , дни, - это момент времени, позже которого эта работа не должна заканчиваться, чтобы не нарушить плановых сроков наступления завершающего события и сроков выполнения всего комплекса инновационных мероприятий. Он определяется по выражению:
= 8
= 16
= 26
= 84
= 172
= 222
= 327
= 260
= 328
= 346
= 327
= 320
= 262
= 310
= 328
= 280
= 328
= 327
= 346
= 328
= 290
= 328
= 322
= 330
= 338
= 290
= 346
= 346
= 346
= 364
11. Определяем полный резерв времени работы - это интервал времени, на который можно отложить выполнение этой работы без срыва сроков выполнения окончательного события и всего комплекса работ (задания). При этом полный резерв времени работы дни, определяется по формуле:
= 8-0-8 = 0
= 16-8-8 = 0
= 26-16-10 = 0
= 84-26-58 = 0
= 172-84-88 = 0
= 222-172-28 = 22
= 327-172-88 = 67
= 260-172-88 = 0
= 328-260-68 = 0
= 346-260-8 = 78
= 327-260-10 = 57
= 320-172-8 = 140
= 262-84-70 = 108
= 310-8-58 = 244
= 328-64-18 = 246
= 280-16-18 = 246
= 328-34-48 = 246
= 327-8-8 = 245
= 346-260-19 = 67
= 328-180-8 = 140
= 290-200-68 = 22
= 328-268-38 = 22
= 322-260-8 = 54
= 330-268-8 = 54
= 338-284-8 = 36
= 290-154-28 = 108
= 346-328-18 = 0
= 346-284-8 = 54
= 346-306-18 = 22
= 364-346-18 = 0
12. Определяем частный резерв времени первого типа (вида) образуется у работ, непосредственно следующих за событиями, из которых выходят пути различной продолжительности. Его величина показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы и последующих за ней работ, принадлежащих отрезку пути до пересечения с путями большей продолжительностью. При этом такое увеличение не вызовет изменения позднего срока свершения события, которым начинается эта работа. Таким образом, частный резерв времени первого типа , дни, определяется по формуле:
= 8-0-8 = 0
= 16-8-8 = 0
= 26-16-10 = 0
= 84-26-58 = 0
= 172-84-88 = 0
= 222-172-28 = 22
= 327-172-88 = 67
= 260-172-88 = 0
= 328-260-68 = 0
= 346-260-8 = 78
= 327-26-10 = 291
= 320-172-8 = 140
= 262-84-70 = 108
= 310-8-58 = 244
= 328-310-18 = 0
= 286-16-18 = 252
= 328-280-48 = 0
= 327-8-8= 311
= 346-327-19 = 0
= 338-320-8 = 0
= 290-222-68 = 0
= 328-290-38 = 0
= 322-260-8 = 54
= 330-322-8 = 0
= 338-330-8 = 0
= 290-262-28 = 0
= 346-328-18 = 0
= 346-338-8 = 0
= 346-328-8 = 0
= 364-346-18 = 0
13. Определим свободный резерв времени - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность отдельной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что непосредственно предшествующее данной работе событие наступило в свой ранний срок. Использование свободного резерва времени на какой-либо работе не меняет величины свободных резервов времени остальных работ сетевого графика. Свободный резерв времени работы , дни, определяется по формуле:
= 8-0-8 = 0
= 16-8-8 = 0
= 26-16-10 = 0
= 84-26-58 = 0
= 172-84-88 = 0
= 200-172-28 = 0
= 260-172-88 = 0
= 260-172-88 = 0
= 328-260-68 = 0
= 346-260-8 = 78
= 260-26-10= 214
= 180-172-8 = 0
= 154-84-70 = 0
= 66-8-58 = 0
= 328-64-18 = 246
= 34-16-18 = 0
= 328-34-48 = 246
= 260-8-8 = 244
= 346-260-19 = 67
= 328-180-8 = 140
= 268-200-68 = 0
= 306-268-38 = 0
= 268-260-8 = 0
= 276-268-8 = 0
= 284-276-8 = 0
= 268-154-28 = 114
= 346-328-18 = 0
= 346-284-8 = 54
= 346-306-18 = 22
= 364-346-18 = 0
14. Определим коэффициент напряжённости работы Ki,j определяется по следующей формуле:
где - продолжительность максимального пути, проходящего через работу i,j, дни; - протяжённость отрезка этого пути, совпадающая с критическим путём, дни.
=
= 1
= 1
= 1
= 1
=
=
=1
=1
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=1
=
=
=1
Таблица 4.
Временные параметры работ сетевого графика
№ работы |
дни |
дни |
дни |
дни |
дни |
дни |
дни |
доли ед |
|
1-2 |
0 |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
2-3 |
7 |
16 |
8 |
16 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
3-4 |
16 |
26 |
10 |
26 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
4-5 |
26 |
84 |
28 |
84 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
5-6 |
84 |
172 |
84 |
172 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
6-13 |
172 |
200 |
194 |
222 |
22 |
22 |
0 |
0,87 |
|
6-14 |
172 |
260 |
239 |
327 |
67 |
67 |
0 |
0,62 |
|
6-7 |
172 |
260 |
172 |
260 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
7-18 |
260 |
328 |
260 |
328 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
7-20 |
260 |
268 |
338 |
346 |
78 |
78 |
78 |
1 |
|
4-14 |
26 |
36 |
317 |
327 |
57 |
291 |
224 |
0,09 |
|
6-15 |
172 |
180 |
312 |
320 |
140 |
140 |
0 |
0,102 |
|
5-8 |
84 |
154 |
192 |
262 |
108 |
108 |
0 |
0,58 |
|
2-12 |
8 |
66 |
252 |
310 |
244 |
244 |
0 |
0,23 |
|
12-18 |
64 |
82 |
310 |
328 |
246 |
0 |
246 |
0,23 |
|
3-9 |
16 |
34 |
262 |
280 |
246 |
252 |
0 |
0,21 |
|
9-18 |
34 |
82 |
280 |
328 |
246 |
0 |
246 |
0,21 |
|
2-14 |
8 |
16 |
319 |
327 |
245 |
311 |
244 |
0,08 |
|
14-20 |
260 |
279 |
327 |
346 |
67 |
0 |
67 |
0,08 |
|
15-18 |
180 |
188 |
320 |
328 |
140 |
0 |
140 |
0,102 |
|
13-17 |
200 |
268 |
224 |
290 |
22 |
0 |
0 |
0,87 |
|
17-19 |
268 |
306 |
290 |
328 |
22 |
0 |
0 |
0,87 |
|
7-10 |
260 |
268 |
314 |
322 |
54 |
54 |
0 |
0,37 |
|
10-11 |
268 |
276 |
330 |
330 |
54 |
0 |
0 |
0,37 |
|
11-16 |
276 |
284 |
262 |
338 |
36 |
0 |
0 |
0,37 |
|
8-17 |
154 |
182 |
328 |
290 |
108 |
0 |
14 |
0,59 |
|
18-20 |
328 |
346 |
332 |
346 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
16-20 |
284 |
292 |
338 |
346 |
54 |
0 |
54 |
0,37 |
|
19-20 |
306 |
324 |
328 |
346 |
22 |
0 |
22 |
0,74 |
|
20-21 |
346 |
324 |
316 |
364 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Вывод
Коэффициент напряжённости работы позволяет оценить возможность и целесообразность оптимизации сетевого графика. Чем ближе Ki,j к единице, тем более напряжённой является работа и тем меньше вероятность получения положительных результатов при оптимизации сетевой модели. И наоборот, чем меньше Ki,j, тем больше шансов на получение качественных результатов при оптимизации. При получении заведомо неприемлемых для оптимизации значений параметров необходимо прекратить поиск более оптимального варианта и реализовывать запланированный в сетевой модели график осуществления процедуры инновации.
Используемые источники
1. Методические указания к решению контрольных заданий
2. http://www.aup.ru/books/m23/
Подобные документы
Активизация творческого потенциала сотрудников организации. Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления. Составление структурного плана работы. Расчёт параметров событий сетевого графика. Распределение ресурсов.
дипломная работа [83,0 K], добавлен 11.10.2008Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.
лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015Сетевое планирование и управление (нахождение критического пути) в социально-экономических процессах. Разработка программного обеспечения "Сетевое планирование и управления". Нахождение критического пути, оптимизация модели сетевого планирования.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.03.2012Анализ системы планирования в ОАО "Металлург", разработка мероприятий по совершенствованию данной системы. Изучение понятия сетевого планирования, его роли в системе управления предприятием. Правила построения сетевых графиков и возможности их применения.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 17.11.2011Теоретическое изучение сетевого планирования и управления, определение его сущности, изучение основных элементов сетевой модели. Характеристика элементов, моделирование, анализ построения и расчет параметров, необходимость оптимизации сетевой модели.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 10.12.2010Сущность сетевого планирования и управления в менеджменте, его основные этапы и принципы. Элементы и правила построения сетевой модели и их характеристики. Понятие оптимизации, ее критерии. Специфика подготовки задач к решению и оптимизационные расчеты.
курсовая работа [158,5 K], добавлен 28.01.2012Описание предметной области, построение дерева целей. Расчёт коэффициентов относительной важности, оценки вариантов решений. Построение сетевого графика реализации мероприятия. Перечень работ, на основании выделенных мероприятий во всех деревьях.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 07.10.2013Основные технологии управления информационной системой организации в современных условиях и процессы взаимотрансформаций. Технологии управления инновационными процессами. Исследование предприятия: решетки информационного менеджмента и технологий.
контрольная работа [248,1 K], добавлен 02.11.2011Схема оперирующей системы бизнес-организации. Стратегические функции производственного менеджмента, его основные цели и задачи. Применение методов сетевого планирования и управления в управлении инновационными проектами. Классификация рабочих мест.
шпаргалка [851,2 K], добавлен 26.01.2012Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.
курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010