Сетевое планирование

Метод сетевого планирования и управления (СПУ) инновационными процессами, цель, условия применения. Построение сетевого графика (информационной модели), в котором отображается процесс выполнения комплекса работ по внедрению в производство инновации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 15.01.2010
Размер файла 153,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Казанский государственный энергетический университет

Кафедра ЭОП

Расчетное задание

по курсу «Инновационный менеджмент»

на тему:

«Сетевое планирование»

Выполнил: Арапова Е.С.

Группа: ЭПТ-1-05

Вариант №27

Проверил: Алтынбаева Э.Р.

Казань 2009

Введение

Одним из наиболее предпочтительных методов планирования и управления инновационными процессами, является метод сетевого планирования и управления (СПУ). Методы сетевого планирования и управления (СПУ) используются для управления производственной деятельностью с целью достижения определенного конечного результата. Их применение особенно эффективно в тех случаях, когда достижение поставленной задачи требует согласованных (координированных) во времени действий многих участников комплекса работ, охвата большого числа разнообразных работ и взаимосвязей их исполнителей, а также учета степени воздействия каждого из них на конечный результат. В качестве информационной модели, в которой отображается процесс выполнения комплекса работ по внедрению в производство инновации, в системе СПУ используется сетевая модель (сетевой график).

Сетевая модель представляет собой графическое изображение комплекса работ, выполняемых в определённой последовательности и взаимосвязи с конечной целью облегчить расчёт необходимых объёмов, выбор источников финансирования инновационной идеи, и осуществить её реализацию в приемлемые для инвестора сроки.

Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком. При этом сетевые графики должны содержать всю информацию, необходимую для внедрения инновации, для облегчения труда работников, занимающихся управлением инновационными процессами.

Сетевые графики состоят из 3 основных элементов:

- событий;

- работ;

- путей.

События не имеют продолжительности во времени. Они отмечают факт окончания одной или нескольких работ, определяющий возможность начала последующих работ (например, агрегат остановлен; ограждение снято). По роли в сетевом графике различают исходное (начальное) событие - ему не предшествует ни одна работа рассматриваемого комплекса; завершающее (конечное) - после которого не проводится ни одна работа, входящая в рассматриваемый комплекс; промежуточные события, фиксирующие окончание предшествующих и начало последующих работ. Сеть, имеющая одно завершающее событие, называется одноцелевой.

Любая работа начинается и заканчивается каким-либо событием. Событие, предшествующее работе, называется начальным i, а событие, следующее за ней, - конечным j . Продолжительность работ указывается на сетевом графике над стрелками, обычно в календарных днях.

Выполнение работ в сетевом графике осуществляется и изображается несколькими путями от исходного до завершающего события. Путём на сетевом графике называется логическая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы является начальным событием следующей работы. На сетевом графике можно выделить следующие виды путей:

- путь от исходного события до события i;

- путь от события i до завершающего события;

- путь между событиями i и j, ни одно из которых не является исходным или завершающим;

- путь между исходным и завершающим событиями (полный путь сетевого графика);

- самый продолжительный из полных путей (критический путь).

Исходные данные

Таблица 1.

Содержание работ инновационного процесса

Содержание работы

Ход работы

Продол-жительность работы в час

1

Разработка и получение технического задания (ТЗ)

1-2

8

2

Разработка технического предложения

2-3

8

3

Разработка эскизного проекта

3-4

10

4

Разработка технического проекта

4-5

58

5

Разработка и выдача рабочей документации и технических условий (ТУ) на изготовление продукции

5-6

88

6

Проектирование технологической документации

6-13

28

7

Определение номенклатуры технологического оборудования

6-14

88

8

Проектирование технологической оснастки

6-7

88

9

Изготовление технологической оснастки

7-18

68

10

Определение заявок на комплектующие и их заказ поставщикам

7-20

8

11

Разработка норм расхода материала и инструмента

4-14

10

12

Заключение договоров на поставку оборудования, оснастки, материала и инструмента

6-15

8

13

Изготовление приспособлений и инструмента

5-8

70

14

Изготовление испытательного стенда

2-12

58

15

Настройка испытательного стенда

12-18

18

16

Проектирование специального оборудования и приборов

3-9

18

17

Изготовление специального оборудования и приборов

9-18

48

18

Планировка экспериментального оборудования

2-14

8

19

Установка оборудования

14-20

19

20

Получение комплектующего оборудования

15-18

8

21

Изготовление опытного образца

13-17

68

22

Сборка опытного образца

17-19

38

23

Тарировка контрольно-измерительных приборов

7-10

8

24

Приобретение дополнительных приборов

10-11

8

25

Монтаж контрольно-измерительных приборов

11-16

8

26

Изготовление и сдача инструмента и приспособлений сборочному цеху

8-17

28

27

Монтаж комплектующих

18-20

18

28

Проверка работоспособности стенда

16-20

8

29

Установка опытного образца на испытательный стенд

19-20

18

30

Проведение стендовых испытаний

20-21

18

Расчетная часть

1. Определение длительность путей сетевого графика Lk, дни, определяется по формуле:

,

где - продолжительность работ, составляющих k-й путь, дни.

Lk1 = (1-2-14-20-21) = 8+8+19+18 = 53 дни;

Lk2 = (1-2-3-4-14-20-21) = 8+8+10+10+19+18 = 73 дни;

Lk3 = (1-2-3-4-5-8-17-19-20-21) = 8+8+10+58+70+28+38+18+18 = 256 дни;

Lk4 = (1-2-3-4-5-6-14-20-21) = 8+8+10+58+88+88+19+18 = 297 дни;

Lk5 = (1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21) = 8+8+10+58+88+28+68+38+18+18 = 342 дни;

Lk6 =(1-2-12-18-20-21) = 8+58+18+18+18 = 120 дни.

Lk7 =(1-2-3-9-18-20-21) = 8+8+18+48+18+18 = 118 дни;

Lk8= (1-2-3-4-5-6-15-18-20-21) = 8+8+10+58+88+8+8+18+18 = 224 дни;

Lk9= (1-2-3-4-5-6-7-18-20-21) = 8+8+10+58+88+88+68+18+18 =364 дни;

Lk10= (1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21) = 8+8+10+58+88+88+8+8+8+8+18 = 310 дни;

Lk11= (1-2-3-4-5-6-7-20-21) =8+8+10+58+88+88+8+18 = 286 дни;

2. Определяем критический путь Lkр

Lkр = 364 дни.

3. Определяем резервы времени путей , дни, сетевой модели (сетевого графика) определяются по выражению:

,

где Lкр - продолжительность критического пути сетевой модели, дни.

RLk1 = 364 - 53 = 311 дней;

RLk2 = 364 - 73 = 291 дней;

RLk3 = 364 - 256 = 108 дней;

RLk4 = 364 - 297 = 67 дней;

RLk5 = 364 - 342 = 22 дней;

RLk6 = 364 - 120 = 224 дней;

RLk7 = 364 - 118 = 246 дней;

RLk8 = 364 - 224 = 140 дней;

RLk9 = 364 - 364 = 0 дней;

RLk10 = 364 - 310 = 54 дней;

RLk11 = 364 - 286 = 78 дней.

Таблица 2.

№ пути

Номера событий, по которым проходит путь

Продолжительность пути Lk., дни

Полный резерв времени пути R, дни

1

1-2-14-20-21

53

311

2

1-2-3-4-14-20-21

73

291

3

1-2-3-4-5-8-17-19-20-21

256

108

4

1-2-3-4-5-6-14-20-21

297

67

5

1-2-3-4-5-6-13-17-19-20-21

342

22

6

1-2-12-18-20-21

120

244

7

1-2-3-9-18-20-21

118

246

8

1-2-3-4-5-6-15-18-20-21

224

140

9

1-2-3-4-5-6-7-18-20-21

364

0

10

1-2-3-4-5-6-7-10-11-16-20-21

310

54

11

1-2-3-4-5-6-7-20-21

286

78

4. Определяем ранний срок свершения события i - , дни, определяется по формуле:

,

где максимальный по продолжительности путь, ведущий от исходного (первого или изначального) события до события i, дни.

Ранний срок свершения события - это момент времени, раньше которого это событие не может произойти.

= 0

= 8

= 8+8 = 16

= 8+8+10 = 26

= 8+8+10+58 = 84

= 8+8+10+58+88 = 172

= 8+8+10+58+88+88 = 260

= 8+8+10+58+70 = 154

= 8+8+18 = 34

= 8+8+10+58+88+88+8 = 268

= 8+8+10+58+88+88+8+8 = 276

= 8+58 = 66

= 8+8+10+58+88+28 = 200

= 8+8+10+58+88+88 = 260

= 8+8+10+58+88+8 = 180

= 8+8+10+58+88+88+8+8+8 = 284

= 8+8+10+58+88+28+68 = 268

=8+8+10+58+88+88+68 = 328

= 8+8+10+58+88+28+68+38 = 306

= 8+8+10+58+88+88+68+18 = 346

= 8+8+10+58+88+88+68+18+18 = 364

5. Определяем поздний срок свершения события i - , дни, определяется:

,

где - максимальный по продолжительности путь, ведущий от события i к завершающему событию, дни.

Поздний срок свершения события - это момент времени, позже которого это событие не должно произойти.

= 0

= 364-(8+10+58+88+88+68+18+18) = 8

= 364-(10+58+88+88+68+18+18) = 16

= 364-(58+88+88+68+18+18) = 26

= 364-(88+88+68+18+18) =84

= 364-(88+68+18+18) = 172

= 364-(68+18+18) = 260

= 364-(28+38+18+18) = 262

= 364-(48+18+18) = 280

= 364-(8+8+8+18) = 322

= 364-(8+8+18) = 330

= 364-(18+18+18) = 310

= 364-(68+38+18+18) = 222

= 364-(19+18) = 327

= 364-(8+18+18) = 320

= 364-(8+18) = 338

= 364-(38+18+18) = 290

= 364-(18+18) = 328

= 364-(18+18) = 328

= 364-18 = 346

= 364-0 = 364

6. Определим Резерв времени события , дни, определяется по формуле:

.

Резерв времени события - это такой интервал времени, на который можно отсрочить наступление данного события, не срывая сроков наступления завершающего события.

R1 = 0

R2 = 8-8 = 0

R3 = 16-16 = 0

R4 = 26-26 =0

R5 = 84-84 = 0

R6 = 172-172 = 0

R7 = 260-260 = 0

R8 = 262-154 = 108

R9 = 280-34 = 246

R10 = 322-268 = 54

R11 = 330-276 = 54

R12 = 310-64 = 246

R13 = 222-200 = 22

R14 = 327-260 = 67

R15 = 320-180 = 140

R16 = 338-284 = 54

R17 = 290-268 = 22

R18 = 328-328 = 0

R19 = 328-306 = 22

R20 = 346-346 = 0

R21 = 364-364 = 0

Таблица 3.

Временные параметры событий сетевого графика

№ события

Tpi , дни

TПi , дни

Ri , дни

1

0

0

0

2

8

8

0

3

16

16

0

4

26

26

0

5

84

84

0

6

172

172

0

7

260

260

0

8

154

262

108

9

34

280

246

10

268

322

54

11

276

330

54

12

66

310

246

13

200

222

22

14

260

327

67

15

180

320

140

16

284

338

54

17

268

290

22

18

328

328

0

19

306

328

22

20

346

346

0

21

364

364

0

7. Определяем ранний срок начала работы. Этот параметр , дни, определяется по формуле:

Ранний срок начала работы - это момент времени, раньше которого эта работа не может начаться.

= 0

= 8

= 16

= 26

= 84

=172

= 172

= 172

= 260

= 260

= 26

= 172

= 84

= 8

= 64

= 16

= 34

= 8

= 260

= 180

= 200

= 268

= 260

= 268

= 276

= 154

= 328

= 284

= 306

= 346

8. Определим ранний срок окончания работы , дни, - это момент времени, раньше которого эта работа не может быть завершена, и он рассчитывается по выражению:

= 0+7 = 8

= 7+9 = 16

= 16+7 = 26

= 23+57 = 84

= 80+87 = 172

= 167+37 = 200

= 167+77 = 260

= 167+87 = 260

= 254+57 = 328

= 254+7 = 268

= 23+7 = 34

= 167+10 = 180

= 80+59 = 154

= 7+67 = 66

= 74+17 = 82

= 16+10 = 34

= 26+37 = 82

= 7+6 = 16

= 244+17 = 279

= 177+10 = 188

= 204+67 = 268

= 271+38 = 306

= 254+7 = 268

= 261+9 = 276

= 270+4 = 284

= 139+37 = 182

= 311+13 = 346

= 274+7 = 292

= 309+36 = 324

= 345+19 = 324

9. Определяем пздний срок начала работы , дни, - это момент времени, позже которого эта работа не должна начинаться, чтобы не нарушить плановых сроков наступления завершающего события. Он рассчитывается следующим образом:

= 8-8 = 0

= 16-8 = 8

= 26-10 =16

= 84-58 = 28

= 172-88 = 84

= 222-28 = 194

= 327-88 = 239

= 260-88 = 172

= 328-68 = 260

= 346-8 = 338

= 327-10 = 317

= 320-8 = 312

= 262-70 = 192

= 310-58 = 252

= 328-18 = 310

= 280-18 = 262

= 328-48 = 280

= 327-8 = 319

= 346-19 = 327

= 328-8 = 320

= 290-68 = 224

= 328-38 = 290

= 322-8 = 314

= 330-8 = 322

= 338-8 = 330

= 290-28 = 262

= 346-18 = 328

= 346-8 = 338

= 346-18 = 328

= 364-18 = 346

10. Определяем поздний срок окончания работы , дни, - это момент времени, позже которого эта работа не должна заканчиваться, чтобы не нарушить плановых сроков наступления завершающего события и сроков выполнения всего комплекса инновационных мероприятий. Он определяется по выражению:

= 8

= 16

= 26

= 84

= 172

= 222

= 327

= 260

= 328

= 346

= 327

= 320

= 262

= 310

= 328

= 280

= 328

= 327

= 346

= 328

= 290

= 328

= 322

= 330

= 338

= 290

= 346

= 346

= 346

= 364

11. Определяем полный резерв времени работы - это интервал времени, на который можно отложить выполнение этой работы без срыва сроков выполнения окончательного события и всего комплекса работ (задания). При этом полный резерв времени работы дни, определяется по формуле:

= 8-0-8 = 0

= 16-8-8 = 0

= 26-16-10 = 0

= 84-26-58 = 0

= 172-84-88 = 0

= 222-172-28 = 22

= 327-172-88 = 67

= 260-172-88 = 0

= 328-260-68 = 0

= 346-260-8 = 78

= 327-260-10 = 57

= 320-172-8 = 140

= 262-84-70 = 108

= 310-8-58 = 244

= 328-64-18 = 246

= 280-16-18 = 246

= 328-34-48 = 246

= 327-8-8 = 245

= 346-260-19 = 67

= 328-180-8 = 140

= 290-200-68 = 22

= 328-268-38 = 22

= 322-260-8 = 54

= 330-268-8 = 54

= 338-284-8 = 36

= 290-154-28 = 108

= 346-328-18 = 0

= 346-284-8 = 54

= 346-306-18 = 22

= 364-346-18 = 0

12. Определяем частный резерв времени первого типа (вида) образуется у работ, непосредственно следующих за событиями, из которых выходят пути различной продолжительности. Его величина показывает, какая часть полного резерва времени работы может быть использована для увеличения продолжительности этой работы и последующих за ней работ, принадлежащих отрезку пути до пересечения с путями большей продолжительностью. При этом такое увеличение не вызовет изменения позднего срока свершения события, которым начинается эта работа. Таким образом, частный резерв времени первого типа , дни, определяется по формуле:

= 8-0-8 = 0

= 16-8-8 = 0

= 26-16-10 = 0

= 84-26-58 = 0

= 172-84-88 = 0

= 222-172-28 = 22

= 327-172-88 = 67

= 260-172-88 = 0

= 328-260-68 = 0

= 346-260-8 = 78

= 327-26-10 = 291

= 320-172-8 = 140

= 262-84-70 = 108

= 310-8-58 = 244

= 328-310-18 = 0

= 286-16-18 = 252

= 328-280-48 = 0

= 327-8-8= 311

= 346-327-19 = 0

= 338-320-8 = 0

= 290-222-68 = 0

= 328-290-38 = 0

= 322-260-8 = 54

= 330-322-8 = 0

= 338-330-8 = 0

= 290-262-28 = 0

= 346-328-18 = 0

= 346-338-8 = 0

= 346-328-8 = 0

= 364-346-18 = 0

13. Определим свободный резерв времени - это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность отдельной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что непосредственно предшествующее данной работе событие наступило в свой ранний срок. Использование свободного резерва времени на какой-либо работе не меняет величины свободных резервов времени остальных работ сетевого графика. Свободный резерв времени работы , дни, определяется по формуле:

= 8-0-8 = 0

= 16-8-8 = 0

= 26-16-10 = 0

= 84-26-58 = 0

= 172-84-88 = 0

= 200-172-28 = 0

= 260-172-88 = 0

= 260-172-88 = 0

= 328-260-68 = 0

= 346-260-8 = 78

= 260-26-10= 214

= 180-172-8 = 0

= 154-84-70 = 0

= 66-8-58 = 0

= 328-64-18 = 246

= 34-16-18 = 0

= 328-34-48 = 246

= 260-8-8 = 244

= 346-260-19 = 67

= 328-180-8 = 140

= 268-200-68 = 0

= 306-268-38 = 0

= 268-260-8 = 0

= 276-268-8 = 0

= 284-276-8 = 0

= 268-154-28 = 114

= 346-328-18 = 0

= 346-284-8 = 54

= 346-306-18 = 22

= 364-346-18 = 0

14. Определим коэффициент напряжённости работы Ki,j определяется по следующей формуле:

где - продолжительность максимального пути, проходящего через работу i,j, дни; - протяжённость отрезка этого пути, совпадающая с критическим путём, дни.

=

= 1

= 1

= 1

= 1

=

=

=1

=1

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=

=1

=

=

=1

Таблица 4.

Временные параметры работ сетевого графика

№ работы

дни

дни

дни

дни

дни

дни

дни

доли ед

1-2

0

8

0

8

0

0

0

1

2-3

7

16

8

16

0

0

0

1

3-4

16

26

10

26

0

0

0

1

4-5

26

84

28

84

0

0

0

1

5-6

84

172

84

172

0

0

0

1

6-13

172

200

194

222

22

22

0

0,87

6-14

172

260

239

327

67

67

0

0,62

6-7

172

260

172

260

0

0

0

1

7-18

260

328

260

328

0

0

0

1

7-20

260

268

338

346

78

78

78

1

4-14

26

36

317

327

57

291

224

0,09

6-15

172

180

312

320

140

140

0

0,102

5-8

84

154

192

262

108

108

0

0,58

2-12

8

66

252

310

244

244

0

0,23

12-18

64

82

310

328

246

0

246

0,23

3-9

16

34

262

280

246

252

0

0,21

9-18

34

82

280

328

246

0

246

0,21

2-14

8

16

319

327

245

311

244

0,08

14-20

260

279

327

346

67

0

67

0,08

15-18

180

188

320

328

140

0

140

0,102

13-17

200

268

224

290

22

0

0

0,87

17-19

268

306

290

328

22

0

0

0,87

7-10

260

268

314

322

54

54

0

0,37

10-11

268

276

330

330

54

0

0

0,37

11-16

276

284

262

338

36

0

0

0,37

8-17

154

182

328

290

108

0

14

0,59

18-20

328

346

332

346

0

0

0

1

16-20

284

292

338

346

54

0

54

0,37

19-20

306

324

328

346

22

0

22

0,74

20-21

346

324

316

364

0

0

0

1

Вывод

Коэффициент напряжённости работы позволяет оценить возможность и целесообразность оптимизации сетевого графика. Чем ближе Ki,j к единице, тем более напряжённой является работа и тем меньше вероятность получения положительных результатов при оптимизации сетевой модели. И наоборот, чем меньше Ki,j, тем больше шансов на получение качественных результатов при оптимизации. При получении заведомо неприемлемых для оптимизации значений параметров необходимо прекратить поиск более оптимального варианта и реализовывать запланированный в сетевой модели график осуществления процедуры инновации.

Используемые источники

1. Методические указания к решению контрольных заданий

2. http://www.aup.ru/books/m23/


Подобные документы

  • Активизация творческого потенциала сотрудников организации. Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления. Составление структурного плана работы. Расчёт параметров событий сетевого графика. Распределение ресурсов.

    дипломная работа [83,0 K], добавлен 11.10.2008

  • Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.

    лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015

  • Сетевое планирование и управление (нахождение критического пути) в социально-экономических процессах. Разработка программного обеспечения "Сетевое планирование и управления". Нахождение критического пути, оптимизация модели сетевого планирования.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.03.2012

  • Анализ системы планирования в ОАО "Металлург", разработка мероприятий по совершенствованию данной системы. Изучение понятия сетевого планирования, его роли в системе управления предприятием. Правила построения сетевых графиков и возможности их применения.

    курсовая работа [72,1 K], добавлен 17.11.2011

  • Теоретическое изучение сетевого планирования и управления, определение его сущности, изучение основных элементов сетевой модели. Характеристика элементов, моделирование, анализ построения и расчет параметров, необходимость оптимизации сетевой модели.

    курсовая работа [35,9 K], добавлен 10.12.2010

  • Сущность сетевого планирования и управления в менеджменте, его основные этапы и принципы. Элементы и правила построения сетевой модели и их характеристики. Понятие оптимизации, ее критерии. Специфика подготовки задач к решению и оптимизационные расчеты.

    курсовая работа [158,5 K], добавлен 28.01.2012

  • Описание предметной области, построение дерева целей. Расчёт коэффициентов относительной важности, оценки вариантов решений. Построение сетевого графика реализации мероприятия. Перечень работ, на основании выделенных мероприятий во всех деревьях.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 07.10.2013

  • Основные технологии управления информационной системой организации в современных условиях и процессы взаимотрансформаций. Технологии управления инновационными процессами. Исследование предприятия: решетки информационного менеджмента и технологий.

    контрольная работа [248,1 K], добавлен 02.11.2011

  • Схема оперирующей системы бизнес-организации. Стратегические функции производственного менеджмента, его основные цели и задачи. Применение методов сетевого планирования и управления в управлении инновационными проектами. Классификация рабочих мест.

    шпаргалка [851,2 K], добавлен 26.01.2012

  • Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.

    курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.