Современные подходы к оплате труда на коммерческих предприятиях
Оплата труда и материальное стимулирование персонала. Государственное регулирование заработной платы. Анализ организации труда на предприятии ООО "Аргентум", использование фонда оплаты труда. Моделирование новой системы оплаты труда на предприятии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.10.2009 |
| Размер файла | 115,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Приходит ощущение чувства времени и определяется реальная профессиональная перспектива. Появляется умение планировать использование своих интеллектуальных ресурсов
Развитие личности, новый опыт, экспериментирование, широкие возможности для обучения. Личное участие в принятии решений и определении целей. Рост материальной заинтересованности. Использование коллективных ценностей, приобщение к организационной культуре. Гибкий график работы
Значительный жизненный и трудовой опыт. Установление соответствия возможностей работника и требований организации. Вступление в коллективную микросреду, освоение организационной культуры
3
Продвижение
До 45 лет
Гармоничное развитие всех сторон жизненной и трудовой деятельности менеджера
Высокая социальная и профессиональная зрелость, дееспособность и самооценка. Рост всех способностей и возможностей. Ориентация на достижение самых значимых и трудоемких целей
Формирование способности к выработке реально обоснованных представлений о перспективах карьеры и оценке достигнутых результатов
Ориентация на творческое содержание труда. Участие в управлении, принятии решений, капитале и прибылях Карьера, успех, престиж, признание. Максимальные возможности для повышения квалификации (обогащение труда, ротация, гибкий график работы, научная организация труда). Разнообразные формы стимулирования труда
Удовлетворенность работой в коллективе. Осмысление своего трудового пути, подведение определенных итогов. Высокая требовательность к себе и способность к объективной самооценке
4
Сохранение
До 60 лет
Сохранение рабочего места
Вершина профессиональной зрелости. Богатый профессиональный опыт, мощный деловой потенциал и высокие требования к использованию своих способностей и вознаграждению
Либо сохранение прежней должности и реальная оценка достигнутых результатов, либо апогей карьеры и занятие более высокой должности
Передача опыта молодежи, наставничество. Авторитет, уважение, признание заслуг. Престиж, карьера, достижение цели
Сохранение достигнутого. Достижение высот деловой карьеры
5
Завершение
После 60 лет
Минимизация усилий на работе и подготовка к выходу на пенсию
Смена рода занятий на менее интенсивный. Менеджеры, сохранившие работоспособность, стремятся упрочить свои профессиональные позиции и продолжа- ют движение вверх по служебной лестнице
Либо минимизация стремлений и подготовка к завершению трудовой карьеры, либо продолжение активной деятельности в должности, которая является целью карьеры
Переход на работу, не требующую значительных физических усилий. Выход на пенсию. Авторитет, уважение, признание заслуг. Престиж, карьера, достижение цели
Смена деятельности на менее физически напряженную. Достижение высот трудовой карьеры
6
Пенсионный
После 65 лет
Выход на пенсию
Кардинальная смена рода занятий. Консультационная работа, деятельность в роли советника, преподавателя либо занятие любимым делом, ранее являющимся хобби: выращивание цветов, коллекционирование
Завершение трудовой деятельности в прежней должности либо mпрекращение любой трудовой деятельности
Высокая пенсия. Психологическая помощь, разгрузки. Нацеленность на отдых и лечение
Смена рода деятельности. Выход на пенсию
Приложение 8
Информация о выполнении плана по труду ООО «Аргентум»
|
Показатель |
2007 год |
2008 год |
Отклонение |
Темп изменения, % |
|
|
Оптовый товарооборот, тыс. руб. |
154972,1 |
174739,2 |
19767,1 |
112,8 |
|
|
Среднесписочная численность работников, чел |
42 |
47 |
5 |
111,9 |
|
|
в том числе торгово- оперативных работников |
24 |
29 |
5 |
120,8 |
|
|
Удельный вес торгово- оперативных работников в общей структуре персонала предприятия, % |
57 |
62 |
4,6 |
108,0 |
|
|
Среднегодовая выработка сотрудников исходя из товарооборота, тыс. руб. на чел. |
3689,8 |
3717,9 |
28,0 |
100,8 |
|
|
Среднегодовая выработка торгово- оперативного персонала исходя из товарооборота, тыс. руб. на чел. |
6457,2 |
6025,5 |
-431,7 |
93,3 |
|
|
Прирост товарооборота за счет увеличения производительности труда, % |
100 |
82,8 |
-17,2 |
82,8 |
Приложение 9
Структура персонала ООО «Аргентум»
Приложение 10
Возрастная структура персонала ООО «Аргентум»
|
Подразделение |
административно- управленческий персонал |
менеджеры |
грузчики |
операторы |
работники склада |
|
|
20-25лет |
5 |
|||||
|
25-30 лет |
1 |
18 |
1 |
1 |
1 |
|
|
30-35лет |
3 |
6 |
1 |
1 |
||
|
35-40 лет |
1 |
1 |
1 |
|||
|
40-50 лет |
3 |
|||||
|
50-60 лет |
2 |
1 |
||||
|
Итого |
5 |
29 |
5 |
2 |
6 |
Приложение 11
Структура персонала ООО «Аргентум» по общему стажу (%).
|
Подразделение |
административно- управленческий персонал |
менеджеры |
грузчики |
операторы |
работники склада |
|
|
Стаж 1 - 4 лет |
20 |
17,2 |
0 |
0 |
16,7 |
|
|
Стаж 5-9 лет |
20 |
44,8 |
20 |
50 |
33,3 |
|
|
Стаж 10-14 лет |
40 |
27,6 |
20 |
50 |
33,3 |
|
|
Стаж 15-20 лет |
20 |
10,3 |
20 |
16,7 |
||
|
Стаж более 20 лет |
0 |
0 |
40 |
0,0 |
Приложение 12
Структура персонала ООО «Аргентум» по уровню образования (%)
|
Подразделение |
административно- управленческий персонал |
менеджеры |
Работники склада |
операторы |
грузчики |
|
|
Высшее |
90 |
7 |
5 |
0 |
0 |
|
|
Незаконченное высшее |
10 |
30 |
45 |
3 |
0 |
|
|
Средне-профессиональное |
0 |
63 |
50 |
49 |
30 |
|
|
Среднее |
0 |
0 |
0 |
48 |
70 |
|
|
Неполное среднее |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Приложение 13
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
Фактически за прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение |
|
|
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) |
42 |
47 |
5 |
|
|
Отработано дней одним работником за год (Д) |
233 |
231 |
-2 |
|
|
Отработано часов одним работником за год (Ч) |
1910,6 |
1917,3 |
6,7 |
|
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч |
8,2 |
8,3 |
0,1 |
|
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ) |
80245 |
90113,1 |
9867,9 |
Приложение 14
Анализ использования рабочего времени
|
Показатель |
На одного работника |
Отклонение от 2007 года |
|||
|
2007 |
2008 |
на одного рабочего |
на всех рабочих |
||
|
Календарное количество дней |
365 |
366 |
1 |
25 |
|
|
в том числе |
0 |
0 |
|||
|
праздничные |
9 |
9 |
0 |
0 |
|
|
выходные дни |
52 |
52 |
0 |
0 |
|
|
выходные субботы |
50 |
50 |
0 |
0 |
|
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
254 |
255 |
1 |
25 |
|
|
Неявки на работу, дни |
21 |
24 |
3 |
75 |
|
|
в том числе: |
0 |
0 |
|||
|
ежегодные отпуска |
16 |
16 |
0 |
0 |
|
|
отпуска по учебе |
0 |
0 |
|||
|
отпуска по беременности и родам |
0 |
0 |
|||
|
дополнительные отпуска с разрешения администрации |
5 |
4 |
-1 |
-25 |
|
|
болезни |
0 |
4 |
4 |
100 |
|
|
прогулы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
простои |
0 |
0 |
0 |
||
|
Явочный фонд рабочего времени, дни |
233 |
231 |
-2 |
-50 |
|
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
8,5 |
8,50 |
0 |
0 |
|
|
Бюджет рабочего времени, ч |
1980,5 |
1963,5 |
-17 |
-425 |
|
|
Предпраздничные сокращенные дни, ч |
9 |
9 |
0 |
0 |
|
|
Льготное время подросткам, ч |
3 |
5 |
2 |
50 |
|
|
Внутрисменные простои, ч |
57 |
33 |
-24 |
-600 |
|
|
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1911,5 |
1916,5 |
5 |
125 |
|
|
Средняя продолжительность рабочей смены, ч |
8,20 |
8,30 |
0,092674 |
2,32 |
Приложение 15
Оценка расходования фонда оплаты труда по категориям работающих
|
Категории персонала |
2007 год |
2008 год |
Отклонение от плана |
Процент выполнения плана |
Фактически в % к предыдущему году |
||
|
По плану |
Фактически |
||||||
|
Фонд оплаты труда- всего |
6851,93 |
7310 |
6953,27 |
-356,73 |
95,1 |
101,5 |
|
|
В том числе: |
789,6 |
842,4 |
1110,4 |
268 |
131,8 |
140,6 |
|
|
Рабочие |
|||||||
|
Служащие |
1089,6 |
1507,2 |
1089,6 |
-417,6 |
72,3 |
100,0 |
|
|
Торгово- оперативный персонал |
2956,8 |
2890,4 |
2535,6 |
-354,8 |
87,7 |
85,8 |
|
|
Администрация |
1967,93 |
1950 |
2041,67 |
91,67 |
104,7 |
103,7 |
|
|
На испытательном сроке |
48 |
120 |
176 |
56 |
146,7 |
366,7 |
Приложение 16
Комплексная система мотивации труда
|
Компоненты мотивации |
Инструменты, методы |
Цели мотивации |
|
|
Культура предприятия Система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм |
Устав предприятия, основные принципы руководства и организации предприятия, стиль руководства |
Понимание и признание целей предприятия Ориентация на перспективу Согласование взаимных интересов |
|
|
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитие сотрудничества |
Формы и методы распределения результата, участие в капитале, развитие отношений партнерства |
Установка на кооперативность в поведении Ориентация на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску Заинтересованность в информации, полезной для предприятия |
|
|
Принципы руководства Предписания и нормативные положения для регулирования отношений между руководителями и подчиненными в рамках действующей внутри организации концепции управления |
Положения по основным принципам управления, управление на основе личного примера, управленческий тренинг |
Совместное и конструктивное сотрудничество Положительное отношение к сотрудникам Ответственность и самостоятельность руководителей |
|
|
Обслуживание персонала Все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы |
Безопасность труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи |
Социальная защищенность и интеграция с предприятием Социальная ответственность по отношению к другим Повышение трудовой активности |
|
|
Привлечение к принятию решений Согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке |
Делегирование ответственности, определение форм ответственности, добровольное участие в принятии решения |
Участие в принятии решений на рабочем месте Вовлеченность в дела предприятия Принятие на себя ответственности |
|
|
Организация рабочего места Оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационным и вспомогательными средствами с учетом потребностей работников |
Технические и организационные вспомогательные средства, физиологические и психологические элементы условий труда (эргономика, цветовое оформление и т.д.) |
Удовлетворенность состоянием рабочего места Идентификация с рабочей задачей Удовольствие от работы и более качественное выполнение задания |
|
Кадровая политикаПланирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и внутрипроизводственной мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников |
Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры, перспективные программы формирования структуры кадров |
Внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации Самостоятельность и инициативность Творческая и инновационная деятельность |
|
|
Регулирование рабочего времени Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия |
Сокращение рабочего времени, гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время, выходные дни, связанные с религиозными праздниками, гибкое распределение годового фонда рабочего времени, увеличение продолжительности отпуска работникам с большим стажем работы |
Ответственное и сознательное использование рабочего времени Привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени Эффективность использования рабочего времени |
|
|
Информация работников Доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия |
Заводские журналы, цеховые листки, справочники предприятия, собрания коллектива, отчеты о работе, совещания работников |
Информированность о делах предприятия Интерес к информации, выходящей за пределы рабочего места Мышление и деятельность с позиций интересов предприятия |
|
|
Оценка персонала Система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критериям |
Методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения |
Подобные документы
Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Мотивация и стимулирование труда. Опыт предприятий по организации оплаты труда. Тендннции в оплате труда в США.
курсовая работа [48,3 K], добавлен 09.12.2006Анализ видов деятельности ООО УМТС "Сплав", характеристика системы организации учета оплаты труда. Система заработной платы как необходимый элемент организации оплаты труда. Особенности методов мотивации труда работников, структура фонда заработной платы.
курсовая работа [679,2 K], добавлен 01.09.2012Сущность понятий оплаты труда, заработной платы как социально-экономических категорий. Анализ формирования фонда заработной платы и системы стимулирования труда на предприятии, направления их совершенствования. Зарубежный опыт оплаты труда и занятости.
дипломная работа [210,5 K], добавлен 02.06.2015Исследование форм оплаты труда, сферы и условий их применения. Оценка системы оплаты труда и стимулирования персонала в ОАО НБ "Траст". Определение влияния изменения численности и размера средней заработной платы на расходование фонда заработной платы.
контрольная работа [29,3 K], добавлен 21.10.2013Экономическая природа и сущность заработной платы. Функции и принципы организации оплаты и стимулирования труда. Анализ структуры, состава и использования фонда оплаты труда, взаимосвязи изменения средней заработной платы и производительности труда.
дипломная работа [228,0 K], добавлен 24.11.2010Организация оплаты труда на предприятии: нормирование труда, тарифная система, форма и система заработной платы. Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда. Совершенствование формы и системы оплаты труда. Структура зарплаты.
реферат [43,8 K], добавлен 03.06.2008Теоретические аспекты организации оплаты труда: функции и принципы организации заработной платы, мотивация и оплата труда персонала, особенности оплаты труда работников бюджетной сферы. Характеристика социального партнерства и регулирование оплаты труда.
курсовая работа [412,7 K], добавлен 06.02.2010Понятие и виды заработной платы. Порядок расчета фонда оплаты труда. Основные виды и функции заработка. Тарифная система как основа организации зарплаты на предприятиях. Формы и системы оплаты труда. Сущность повременной и сдельной заработной платы.
презентация [145,5 K], добавлен 30.08.2013Теоретические основы оплаты труда персонала. Оплата труда работников в системе управления. Объективные предпосылки создания системы оплаты труда и организация оплаты труда на предприятии. Совершенствование организации оплаты труда в ОАО "ОТП Банк".
дипломная работа [526,5 K], добавлен 17.06.2009Теоретические основы организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Анализ формирования и эффективности использования фонда заработной платы на ОАО "Гомельский мотороремонтный завод". Мероприятия по совершенствованию способов оплаты труда.
дипломная работа [372,9 K], добавлен 11.06.2012
