Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия

Процесс планирования в организации предполагает четкое понимание того, что нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.

Планирование -- это процесс определения приоритетов развит формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения. На предприятии это выражается в разработке системы количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность предприятия.

Планирование начинается с постановки общих целей для выбора ориентиров в направлении работы всей организации и составления плана.

Успех любого плана зависит от:

1. Качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее прогнозирования на изменения во внешней среде;

2. Качества предварительного анализа деятельности организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и пр.;

3. Правильной оценки конкурентоспособности организации;

4. Выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Планирование - начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей.

В процесс планирования входят три основных этапа:

1. своевременное установление четких количественных показателей, целей деятельности предприятия;

2. определение основных действий, которые необходимы для достижения целей, учитывая внешние факторы и внутренние возможности;

3. разработка гибкой системы планирования, обеспечивающей достижение поставленных целей.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени; определении финансовых результатов, необходимых для решения задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации в целом.

Планирование должно соответствовать ряду принципов.

Принципы планирования отражают основные правила организации системы планирования и требования к процессу принятия плановых решений.

В современных условиях основополагающими принципами являются:

1. научность планирования -- использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования;

2. комплексность -- план должен отражать взаимосвязь основных сфер деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической и социальной;

3. информативность -- принятие всех плановых решений на основе объективной информации;

4. гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Это требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

5. непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, сдвига периода планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

6. точность -- все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия;

7. участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

8. оптимальность -- план должен ориентироваться на максимальное использование внутренних резервов предприятия.

Этот принцип предполагает оптимизацию параметров производственной программы предприятия, ассортиментной политики, затрат, направленных на экономное расходование финансовых ресурсов;

9. многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели.

Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

10. итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации).

Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

На практике применяется стратегическое, среднесрочное, текущее планирование и оперативно-календарное планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способы достижения целей и расчета показателей.

1.2 Виды и методы планирования

Стратегическое планирование включает разработку и реализацию системы мер по осуществлению выбранных стратегий и достижению поставленных целей.

Деятельность по стратегическому планированию связана с постановкой целей и задач предприятия и поддержанием ряда взаимосвязей между предприятием и внешней средой, которые способствуют достижению его целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

Процесс стратегического планирования включает осуществление функций:

? определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

? создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

? обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

? осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы;

? разработку основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

? выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

? контроль и оценку основных результатов, корректировку выбранной стратегии и способов ее реализации. Схема стратегического планирования приведена в Приложении А рис.2. Алгоритм стратегического планирования представлен в Приложении Б рис.3

Бизнес-план -- это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения.

Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить риск неудачи.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта, анализ рынка, оценка конкурентов, план производства, стратегия маркетинга, организационный и финансовый план.

Первый раздел любого бизнес-плана -- это описание того продукта, который предприятие собирается производить или предоставлять.

Изучение рынка товара или услуги -- второй раздел бизнес-плана Недостаточный анализ рынка и потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. -- одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем ставить дело на широкую ногу, следует тщательно изучить рынок.

Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Цель данного раздела -- облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь фирму от чужих промахов. Рекомендуется сопоставить достоинства фирмы с уязвимыми моментами в деятельности соперника.

Четвертый раздел -- это план маркетинга. «Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится» -- главная формула маркетинга. В этом разделе бизнес-плана нас больше всего интересует вторая часть маркетинга: как осуществить производство и довести продукт до потребителя.

Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос.

Пятый раздел бизнес-плана, содержащий описание всего производственного процесса. Главная задача данного раздела -- подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

Шестой раздел бизнес-плана -- это организационный план, в котором речь идет о том, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование.

Следует отметить, что к найму новых работников нужно прибегать только в том случае, если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде, чем принимать на работу новых людей, надо подумать насколько это оправданно. Только тщательный отбор кандидатуры может дать желаемый результат.

В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы.

Седьмой раздел бизнес-плана. Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности. Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности График безубыточности производства [break-even graph] - график, позволяющий определить убыточность или прибыльность производства при разных ценах на факторы производства, различных уровнях цены продукта и разных объемах производства. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

Таким образом, в результате проделанной работы имеется готовый план действий по достижению поставленных целей.

2. Основные показатели эффективности деятельности предприятия

Понятия экономического эффекта и экономической эффективности относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступает прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект -- величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность -- это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной оценки деятельности предприятия. Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести с помощью одного какого-либо показателя. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

Показатель -- это признак, характеризующий какую-либо одну сторону явления, действия, его количественную или качественную характеристику или степень выполнения определенной задачи.

Все показатели, исходя из требований, рынка можно разделить:

1. на оценочные, характеризующие достигнутый или возможный уровень развития или результатов той или иной деятельности;

2. затратные, отражающие уровень затрат по осуществлению различных видов деятельности.

Такое деление весьма условно. Оно зависит от цели проводимого анализа. К примеру, показатель «издержки производства» в одном случае может рассматриваться как оценочный, характеризующий достигнутый уровень затрат труда, а в другом случае (при планировании) определяться как затратный, позволяющий установить количество затрат при оказании услуг. То же можно сказать о значимости показателей. Это во многом зависит от характера (вида) деятельности. Например, показатель прибыли, несмотря на всю его важность, далеко не всех интересует в одинаковой степени: арендодателя (земли, зданий, оборудования и др.) больше интересует движение ликвидности в компании, а акционеров интересует не только размер дивидендов, но и курс акций, который зависит от темпов роста объема их продаж.

В зависимости от цели анализа показатели могут выражаться в форме абсолютных, относительных и средних величин. Выделяют также структурные и приростные показатели.

Абсолютные показатели бывают стоимостными и натуральными. В условиях рыночных отношений первостепенное значение придается стоимостным показателям, что обусловлено сущностью товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают уровень развития предприятия, достигнутый за определенный период времени. Данными показателями являются оборот (объем продаж), валовая и частичная выручка, валовая и частичная прибыль, величина дивидендов, уровень издержек производства и реализации продукции, основные и оборотные производственные фонды, уставный фонд, задолженность и др.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции.

Относительные показатели определяются как отношения абсолютных показателей, характеризующие долю одного показателя в другом, или как отношения разнородных показателей. Процедура их оценки заключается в сравнении отчетных значений с базисными плановыми, средними за предшествующий период, отчетными за предшествующие периоды, среднеотраслевыми, показателями конкурентов и т.д. К этим показателям относятся: прибыль на единицу стоимости основных средств, издержек или уставного фонда; производительность; фондовооруженность труда и др.

Структурные показатели -- по расходам, капиталу, доходам -- характеризуют долю отдельных элементов в итоговой сумме.

Приростные показатели отражают изменение за определенный период. Они могут быть даны в относительном или абсолютном выражении.

Для определения эффективности хозяйственной деятельности предприятия применяется система показателей.

По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования: ВП = К * Д * К_см * П * ЧВ,

где К -- количество i-го оборудования;

Д -- количество отработанных дней единицей оборудования;

К_см, -- коэффициент сменности работы оборудования;

П -- средняя продолжительность смены;

ЧВ -- выработка продукции за машино-час на i-м оборудовании.

2.2 Нормы и нормативы, их классификация и порядок расчета

Свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Решение этих вопросов возможно с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих любое производство на получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.

В современной экономической литературе отсутствует единое общепризнанное понятие о нормах и нормативах. Норма Норма от лат. Norma -- руководящее начало, правило, образец-- это:

? узаконенное установление, порядок, признанный быть обязательным;

? установленная мера, средняя величина какого-либо показателя. Существенные признаки нормы:

? обязательность выполнения;

? наличие объективных условий для существования и стимулов для претворения в жизнь.

Норма -- величина изменяющаяся. Ее изменение обусловлено изменениями в развитии той области человеческой деятельности, для которой она установлена.

А норматив -- это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятий.

Нормативы должны отражать оптимальные или эффективные условия развития отечественного производства и передовые методы выполнения работы. Они служат своего рода мерилом, с которым сравниваются плановые и действительные затраты.

Существует единая система прогрессивных норм и нормативов расхода материальных ресурсов. В настоящее время система норм и нормативов представляет собой комплекс научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов. Нормы и нормативы классифицируются по различным признакам в определенные группы.

Показатели в системе норм делятся на следующие основные группы:

? нормативы эффективности общественного производства.

? нормы и нормативы затрат труда и заработной платы;

? нормы и нормативы расхода материальных ресурсов;

? нормы и нормативы использования производственных;

? нормативы удельных капитальных вложений;

? нормы и нормативы использования оборудования;

? нормы и нормативы финансовые. нормы денежных затрат на производство;

? нормы и нормативы социально-экономические;

? нормы и нормативы охраны окружающей среды.

Нормирование использования материальных ресурсов Нормирование расхода материальных ресурсов -- это регламентация использования предметов труда. Данный процесс предполагает глубокое знание экономической сущности, роли и значения различных видов норм и нормативов в планировании производства и его материально-технического обеспечения. предполагает разработку норм их потребления в производстве при выпуске продукции, корректировку действующих норм, утверждение и доведение норм до производственных участков и бригад.

По своему содержанию норма расхода является плановой величиной. Ее нельзя отождествлять с фактическими затратами ресурсов, сложившимися при производстве продукции на том или ином предприятии.

Нормы расхода, отражающие общественно необходимые затраты ресурсов, называют прогрессивными.

Объект нормирования -- вид продукции (работы), на производство которой определяется норма расхода.

Единица продукции -- отдельный экземпляр штучной продукции или определенное количество продукции в единицах измерения массы, объема, площади, стоимости и т.д.

Индивидуальные нормы -- нормы расхода материальных ресурсов, когда в качестве объекта нормирования выступает конкретная единица продукции (работа) -- технологическая операция, сборочная единица, комплект и т.д.

Групповые нормы -- нормы расхода материальных ресурсов на производство укрупненной единицы однотипной продукции (работы).

Нормы -- важное условие рационального использования ресурсов, а также орудие эффективного воздействия на экономию материальных ресурсов. Базой для разработки прогрессивных норм служат:

? передовая техника;

? малоотходная технология;

? совершенная организация производства и труда.

Прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов влияют на совершенствование материально-технических условий производства.

Основные функции нормирования на предприятии:

? разработка специфицированных и сводных норм расхода материальных ресурсов на новую продукцию;

? внесение изменений и пересмотр действующих норм расхода по корректировкам конструкторской и технологической документации;

? доведение до отделов и цехов предприятия действующих норм расхода и контроль их выполнения;

? анализ фактического расхода материальных ресурсов за отчетный период и подготовка статистической отчетности о выполнении норм расхода;

? разработка плана организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов, организация его реализации и контроля за выполнением.

2.3 Проблемы совершенствования планирования на предприятиях

Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного производственно-финансового планирования в современных условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях:

? Высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с всемирным экономическим кризисом и глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);

? Незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;

? Отсутствие нормативно-правовой базы отечественного бизнеса;

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планирование больше, чем в крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

? Вновь созданные частные фирмы. Проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования.

? Государственные и бывшие государственные (приватизированные предприятия). Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Поэтому, как частным организациям, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт планирования.

Основная трудность в планировании - внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он заработал. Планы должны быть «работоспособными» и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Следующий аспект планирования - возможность организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок. И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении: планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область - это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и тек далее. Хоты зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить.

Со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.

Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подробный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в России с учетом политических и экономических условий через пять лет, то есть информацию, которую нужно специально собирать.

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно сделать вывод: жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, просто стремление к получению большой прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо задать цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую конкретику и детализацию. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов. Это говорит о необходимости планирования. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме и использовать расчеты многих количественных показателей.

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы я изучил теоретические основы планирования производственно-финансовой деятельности. Выяснил, что эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги» с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.

Данная курсовая работа имела цель доказать необходимость производственно-финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в положении мирового финансового кризиса, а значит, в особо жестких условиях российской экономики, в которой и без того некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

Для достижения поставленной цели изучил литературные источники, выявил основные позиции теоретиков, авторов учебников и учебных пособий по этой проблеме, высказал собственное мнение на каждый вопрос.

В рамках данной курсовой были решены задачи:

1. Рассмотрена сущность и содержание производственно-финансового планирования;

2. Ознакомление с методами планирования. Конкретнее. сущность и содержание каждого из семи методов финансового планирования, к которым относятся методы нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизации плановых решений, экономико-математического моделирования, сетевой, программно-целевой;

3. Рассмотрен принцип разработки бизнес-плана, что даст возможность трезво оценить предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, то работа над планом поможет осознать сомнительность этой затеи и целесообразность отказа от нее.

4. Выявились различия между нормой и нормативом. Объективной расчетной базой как планов промышленных предприятий, так и планов и социально-экономического развития являются научно обоснованные нормативы и рассчитанные на их основе нормы затрат материальных ресурсов..

5. Разработаны направления совершенствования механизма планирования;

Проанализировав работу можно сказать, что прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить, что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только в этом случае продукция будет приносить прибыль, а не убытки.

В конечном итоге я пришел к выводу: истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед трудностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего мотора позволяют ему справиться с неопределенностью ситуации, спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя.

Овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще.

Глоссарий

Список использованных источников

1. Булгаков М.И. Планирование на предприятии: учебник. ISBN 978-5-16-003136-1 ? М.: Инфра-М, 2008.

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организации (предприятия): учебник. ISBN 978-5-85971-835-1 ? М.: КноРус, 2008.

3. Грибов В.Д. Основы бизнеса: учеб. пособие. ISBN 5-279-02146-6 под ред. ? М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Кнышов Е.Н., Панфилов Е.Е. Экономика организации: учебник. ISBN 5-8199-0022-7 ? М.: Инфра-М 2007.

5. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: учебник ISBN 978-5-9692-0252-8 ? М.: Высшее образование, 2008.

6. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством/: практикум ISBN 978-5-85971-605-0 ? М.: КноРус, 2007.

7. Пласкова Н.С. Экономический анализ 2 изд., перераб. и доп.: учебник. ISBN 9785699287437 - М.: Эскимо, 2008.

8. Поляков В.В., Щекин Р.К. /Мировая экономика и международный бизнес: практикум. ISBN 978-5-85971-589-3 ? М.:ПРОСПЕКТ, 2007.

9. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. ISBN 5-8199-0290-5 М.: Форум, 2007.

10. Симунина Т.А., Симунин Е.Н.. Экономика предприятия: учеб. пособие. ISBN 978-5-85971-799-6. М.: КноРус, 2008.

11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. ISBN 5-94280-283-1. Издательство АЛЬФА-ПРЕСС, 2007.

12. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие. ISBN 078-5-222-13598-3 - М: ФЕНИКС, 2008.

13. «Экономическая жизнь» январь 2009. №2(131) - 129с.

14. «Экономика и финансы» январь 2009. №1-2 - 89с.

Приложение А

Рис. 1 Разделы плана и их взаимосвязь

Приложение Б

Рис. 2 Схема стратегического планирования на предприятии

Рис.3 Алгоритм стратегического планирования