Контрольная работа по дисциплине

«ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Вопрос №1. Цели, задачи и функции плана маркетинга. Структура плана маркетинга. Краткая характеристика составляющих плана маркетинга

Маркетинговый план -- один из наиболее существенных результатов маркетингового процесса. Его главная цель вытекает непосредственно из основного принципа маркетинга - всеобщей ориентации конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей. Т.о., цель плана маркетинга - обеспечение высокой рентабельности производства и реализации производственных товаров.

Маркетинговые планы обычно состоят из нескольких разделов:

* Краткий обзор и содержание. Маркетинговый план должен начинаться краткой сводкой, содержащей описание основных целей и рекомендации. Краткий обзор позволяет руководству компании быстро оценить основные положения плана. Содержание плана должно следовать за кратким обзором.

* Текущая ситуация на рынке. В этом разделе должны быть представлены текущие данные относительно объемов продаж, цен, прибылей, положения продукта на рынке, конкурентов, каналов распределения и макросреды. Сведения основываются на реальных данных, предоставляемых менеджером по производству и реализации.

* Анализ возможностей и проблем. После анализа текущей рыночной ситуации менеджер по производству и реализации продукта переходит к определению основных возможностей/угроз, сильных/слабых сторон и проблем, с которыми столкнулось производство.

* Цели. После того как менеджер сформулировал проблемы, он должен принять решение о целях плана. Необходимо определить финансовые и маркетинговые цели.

* Маркетинговая стратегия. Затем менеджер по продукции намечает общую маркетинговую стратегию, или «план действий» для достижения намеченных целей. Работая над стратегией, менеджер по продукции должен согласовать маркетинговый план в различных службах компании: отделах материально-технического обеспечения и производственном, службе сбыта и бухгалтерии. Менеджер должен быть уверен в том, что компания способна закупить определенное количество материалов и выпустить достаточное количество единиц продукции, которое будет соответствовать намеченному уровню объема продаж. Необходимо также обсудить все вопросы с менеджером по продажам и с финансовым директором -- от него зависят предоставление необходимых фондов на рекламу и продвижение товара.

* Программы действий. Маркетинговый план должен включать в себя общие программы, направленные на достижение целей компании и отвечающие на вопросы: что будет сделано? Когда будет готово? Кто сделает? Сколько будет стоить?

* Планируемые прибыли и убытки. Планы мероприятий позволяют менеджеру сформировать опорный бюджет. В графе доходов показываются прогнозируемый объем продаж по подразделениям и средняя цена продукции. В графе расходов указываются издержки, материальное распределение и маркетинговые мероприятия. Планируемая прибыль есть разность между объемом реализации и валовыми издержками. Подготовленный бюджет представляется на рассмотрение руководства, которое вносит необходимые коррективы. Утвержденный бюджет становится основой разработки планов и графика поставок комплектующих, выпуска продукции, найма служащих и маркетинговых мероприятий.

* Контроль. В последнем разделе маркетингового плана намечаются мероприятия по контролю над выполнением плана. Как правило, бюджет планируется на каждый месяц или квартал. Руководство компании ежемесячно подводит итоги выполнения плана. Некоторые компании включают в разделы, посвященные контролю, план действий на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств намечает мероприятия руководства в случае возникновения неблагоприятных ситуаций, например, таких как ценовая война или забастовка.

Вопрос №2. Дать определение понятий «Планирование», «Фаза планирования», «Бюджет»

Планирование - это целенаправленная деятельность государства, органов управления, хозяйствующих субъектов по разработке перспектив социально-экономического развития страны, регионов, отраслей, предприятий всех форм собственности.

Практическая часть

Задача №1

Запланировать предприятию себестоимость продукции методом пооперационного учета, если предприятие выпускает изделие кольцо и валик. В отчетном периоде себестоимость выражена данными, представленными в таблице 1.

По плану изменения себестоимости составили: трудоемкость машинная уменьшилась на 15%, стоимость нормо-часа увеличилась на 5%.

Таблица 1

Решение

1) Расчет стоимости 1 н-ч и 1 м-ч в отчетном периоде приведен в таблице 2.

Таблица 2

2) Определение изменений в плановом периоде

Трудоемкость по машино-часам в плановом периоде:

,

где - снижение машинной трудоемкости в плановом периоде.

Стоимость нормо-часа в плановом периоде

,

где - увеличение стоимости нормо-часа в плановом периоде.

Результаты приведены в таблице 3.

3) Определение полной себестоимости продукции в плановом периоде

,

где ,

.

Результаты расчета полной себестоимости изготовления по изделиям приведены в таблице 3.

Таблица 3

Вывод: плановая полная себестоимость составила: для валика - 49,52 грн., для кольца - 20,14 грн.

Задача №2

Рассчитать потребность в материалах на производственную программу, составить ведомость потребности. Назвать методы и приемы экономического анализа, применяемые в задаче.

Расход оснастки на программу: инструмента - 0,033; приспособлений - 0,041.

Нормы расхода материалов на единицу: стали Р18 - 0,65 кг/инструмент, 0,92 кг/приспособление; стали 35 - 1,3 кг/инструмент и 2,5 кг/приспособление.

Таблица 4

Решение

Расчет потребности материалов для основного и вспомогательного производств представлен в таблицах 5-6.

Количество инструмента определяем по формуле

,

где - количество инструмента на программу.

Количество приспособлений определяем по формуле

,

где - количество инструмента на программу.

Таблица 5

Расчет потребности материалов для основного производства

Таблица 6

Расчет потребности материалов для вспомогательного производства

Вывод: в результате расчета была составлена ведомость потребности материалов для отдела материально-технического снабжения (см. таблицу 7)

Таблица 7 - Ведомость потребности материалов

Задача №3

Построить ленточный график выполнения работ по изготовлению внутришлифовального станка высокой точности. Исходные данные приведены в таблице 8.

Количество оригинальных деталей в станке - 2865 штук. Детали разбиты по группам сложности следующим образом: 1-я группа - 20%, 2-я - 35%, 3-я - 35%, 4-я - 10%. Норма времени на разработку одной технологии: 1-я группа - 2,5ч, 2-я - 5ч, 3-я - 7,2ч, 4-я - 12ч. Срок начала выполнения работ - 5 февраля 2002 года.

Таблица 8

Решение

1) Произведем расчет трудоемкости этапа «Разработка технологической документации» (см. таблицу 9).

Таблица 9

2) Рассчитаем фактическую продолжительность каждого этапа работ по формуле

,

где - трудоемкость i-го этапа в нормо-часах;

- месячный фонд времени работников i-го этапа в часах;

- количество исполнителей на i-м этапе.

Результаты приведены в таблице 10.

Таблица 10

3) Расчет сокращения сроков выполнения работ

На рубеже этапов «Разработка эскизного проекта» и «Разработка рабочего проекта» происходит параллельное выполнение работ (красная модификация).

Время перекрытия

дней.

4) Ленточный график приведен на рисунке 1.

Вывод: при начале выполнения работ 5 февраля 2002 года срок окончания работ по графику-основе - 26 мая 2005 года, по красной модификации - 17 мая 2005 года.

Задача №4

Определить потребное количество единиц оборудования, фактический коэффициент его загрузки и изменение этого коэффициента. Исходные данные приведены в таблице 11.

Таблица 11

Решение

Расчет приведен в таблице 12.

Таблица 12

Вывод: Для выполнения производственной программы требуется 38 единиц токарного оборудования с загрузкой по норме (), 14 единиц строгального оборудования с загрузкой по норме, 8 единиц фрезерного оборудования с недогрузом по каждой единице 1,6% и 6 единиц шлифовального с загрузкой по норме.

Список литературы

Глiвенко С.В., Соколов М.О., Телiженко О.М. Економiчне прогнозування: Навчальний посiбник. - 2-ге вид., перероб. та доп. - Суми: «Унiверситетська книга», 2001.-207 с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.

Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара - 3-е изд., перераб. и доп. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 581 с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб:Питер, 2001. - 752 с.