Структура и формы организации

Структура и формы организации

Организационная структура - одна из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации у правленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи -горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их части. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархиям: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией. (рис.1)

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм.

В состав организации может входить одна фирма или несколько компаний, объединенных так называемой системой участия (для контроля за деятельностью организации, например АО достаточно владеть определенной долей ее акций).

Рисунок 1 -Типовая пирамидальная структура управления организацией

Переход к рынку привел к образованию ряда новых организации. Наиболее распространенной организационной формой является арендная. С ее появлением централизованное управление приобрело ограниченный характер. В связи с этим организационная структура таких формирований строится с учетом полного хозяйственного и коммерческого расчета и самоуправления.

Мировая практика показала, что в рыночной экономике наиболее жизнеспособные организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. В связи с этим появились такие формы организаций, как общества с ограниченной ответственностью. Они создаются юридическими яйцами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности и ограниченной ответственностью лиц в сумме вложенного ими капитала.

Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономику современных видов оборудования и технологий материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта, на насыщение рынка качественными товарами, решение проблем конкурентоспособности продукции и т.д.

В современной экономике России получило распространение акционерное общество. Это организационная форма объединения средств организации и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности будущего предприятия. Акционерное общество имеет уставный фонд, разделенный на определенное число акций, равное их номинальной стоимости, не сет имущественную ответственность по обязательствам только своим имуществом. Общая номинальная стоимость акций составляет уставный фонд.

Холдинговые компании, их еще называют держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг главным образом промышленных фирм, которые помогают осуществлять функции контроля, так как контролируя промышленную компанию, имеющую участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний.

Существуют и другие формы организаций, отличающиеся содержанием и пропорциями функций, структурой и степенью централизации управления. Поэтому организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменениями внешней среды.