Разделение труда и кооперация

21

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Томский Политехнический Университет»

Институт дистанционного образования

Кафедра менеджмента.

Реферат

на тему «Разделение и кооперация труда»

Северск-2008

Содержание

Введение

Разделение труда. Виды и формы

Формы и кооперации труда

Коллективные формы организации труда

Прогрессивные формы организации индивидуального труда

Введение

Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся использованием разнообразной техники и технологии производства, предполагает современный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без его организации, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства друг с другом в едином производственном процессе.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда. Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства, возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, это повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение её места в системе организации производства. Организация производства представляет собой органическое единство многих элементов, однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда - самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Следовательно, на уровне предприятия, организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом. На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении данного понятия нет. Отличие состоит лишь в числе элементов и в их масштабах.

Разделение труда. Виды и формы

Под разделением труда понимается обособление различных видов трудовой деятельности, деление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определенными группами рабочих, объединенных по каким либо признакам (функциональным, профессиональным или квалификационным).

В основе разделения труда лежит расчленение всей массы общественного труда на производственные и непроизводственные сферы, а внутри последних - на более узкие области трудовой деятельности. Для упорядочения многочисленных форм разделения труда принято рассматривать его в трех видах: общем, частном и единичном.

Общее разделение труда - характеризует процесс обособления различных видов деятельности в рамках всего общества (промышленность, сельское хозяйство и т. д.).

Частное разделение труда - означает отраслевое его разделение (специализация отдельных предприятий на выпуск каких-либо видов продукции).

Единичное разделения труда - представляет собой обособление отдельных видов работ в рамках структурных подразделений предприятия (цех, участок, бригада), а также распределение работ между отдельными исполнителями. Единичное разделение туда и связанные с ним проблемы - одно из основных направлений организации труда.

При единичном разделении труда выделяют следующие его формы: функциональную и технологическую.

Функциональное разделение труда предусматривает, прежде всего разделение в соответствии с теми функциями, которые выполняют работники на производстве. В зависимости от выполняемых функций весь персонал предприятия подразделяется на ряд функциональных групп.

Наиболее многочисленная группа - рабочие, которые в свою очередь подразделяются на две группы: основные и вспомогательные.

Изучение разделения труда по функциональным группам имеет своей целью установить количественные пропорции между отдельными группами. Соотношение численности работников, занятых в отдельных группах, заметно влияет на показатель производительности труда в расчете на единицу промышленно-производственного персонала (ППП).

Общий уровень и динамику производительности труда в целом по предприятию определяет производительность основных производственных рабочих. Остальные категории работников (вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие) непосредственно не производят продукцию, но способствую организации труда и повышению его производительности у основных рабочих.

Поэтому, чем больше удельный вес основных рабочих в общей численности работников, тем выше совокупная производительность труда. Такую зависимость можно выразить формулой

I_ПТ(ППП) = I_ПТ(0) * I_уд.(0) ,

где I_ПТ(ППП) - индекс производительности труда в расчете на одного работника ППП;

I_ПТ(0) - индекс производительности труда основных рабочих;

I_ПТ(0) - индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности ППП.

Поскольку функциональное разделение труда может привести не только к повышению эффективности производства, но и к снижению ее (из-за неполного использования сменного фонда времени у какой-то группы работников), то необходимо рациональность такого разделения труда по показателям использования рабочего времени:

где t^пр_оп(уд), t^ф_{оп(уд) -} соответственно проектируемый и фактически удельный вес оперативного времени в совокупном фонде рабочею времени.

Если часть функций основных рабочих передать какому-то числу вспомогательных рабочих, то удельный вес их оперативного времени возрастет, но, с другой стороны, возрастет и общее количество рабочих, т. е. возрастет совокупный фонд рабочего времени. И при рациональном разделении труда формула (2) будет иметь следующий вид:

где n₀, n_вп - соответственно количество основных и вспомогательных рабочих;

t^пр_оп, t^ф_оп - оперативное время основного рабочего соответственно до и после разделения труда;

Т_см - длительность смены.

В рамках функционального разделения выделяют профессиональное и квалифицированное разделение труда.

Первое предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объёма каждого вида этих работ, определяется потребность в работниках по профессиям.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ. Для каждой профессии устанавливается состав операций различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.

Технологическое разделение труда - это разделение общего технологического процесса на частичные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции, выполняемые отдельными рабочими.

Расчленение технологического процесса на самые мелкие операции представляет собой пооперационное разделение труда. Если производится укрупнение операций, то оно ограничивается изготовлением определённого изделия или части работы, а потому и называется предметным разделением труда.

Эффективность пооперационного разделения труда проявляется в следующем:

* снижаются суммарные затраты времени на изготовление продукции (растёт мастерство и трудовые навыки, применяется специальный инструмент, приспособления, оснастка);

* появляется возможность относительно просто механизировать и автоматизировать мелкие операции;

* сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров (рабочие специализируются на выполнении узкого круга работ);

* улучшается организация труда на рабочем месте.

Однако разделение труда, особенно чрезмерно дробное, имеет и определенные недостатки. С социальной точки зрения оно обедняет содержательность труда и до некоторой степени ограничивает перспективы профессионального роста»

С физиологических позиций чрезмерное разделение труда и однообразие выполняемых операций приводит к монолитности труда, которая вызывает повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха.

Из этих соотношений вытекают определённые ограничения в разделении труда: оно не может идти вглубь бесконечно. На любом производстве отчётливо выражены границы разделения труда.

Технологическая граница. Она определяется минимальной продолжительностью операции или трудовых действий, дальнейшее деление которых технически невозможно либо не имеет ни логического, ни технического смысла (один удар, один переруб и т. д.). Нижней границей является трудовой приём, состоящий не менее чем из трёх трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом.

Психофизиологическая граница. Такие границы определяются способностями человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные и постоянно повторяющиеся операции.

При нарушении этих границ, помимо снижения производительности труда за счёт утомляемости, увеличиваются затраты: времени на внутрисхемный отдых. По исследованиям НИИ труда: нижняя граница -* длительность операции не ниже 20-30 секунд. Кроме того, разработаны нормативы предельно допустимых границ и повторяемости однообразных приёмов и действий в течение часа (например, при I категории тяжести труда, т. е. при повышенной монотонности - от 181 до 300).

Социальная граница. Она определяется требованиями самого работника к содержательности труда. Каждая операция должна характеризоваться не только физическими усилиями, но и элементами умственного труда. Работник, должен получать известное моральное удовлетворение. В противном случае теряется интерес к труду, в конечном счёте снижается производительность труда и создаются предпосылки для текучести кадров.

Автоматизация производства позволяет преодолеть и психофизическую, и социальную границы, поскольку в этом случае рабочий из исполнителя превращается в высококвалифицированного наладчика автоматов.

Экономическая граница. Эта граница связана не только с организацией трудовых процессов, но и с организацией всего производства. В данном случае речь идёт о минимализации суммарных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах дробности разделения труда могут существенно отличаться друг от друга.

Формы и кооперации труда

В любом случае разделение труда должно не только сокращать общую длительность производственного цикла, но и увеличивать удельный вес оперативного времени в совокупных затратах рабочего времени всего промышленно-производственного персонала.

Решающее значение в выполнении этого требования имеет кооперация труда- Её сущность состоит:

* в объединении труда в один, планомерно функционирующий коллективный трудовой процесс;

* в установлении четких взаимосвязей как между отдельными исполнителями, так и между первичными трудовыми коллективами.

Кооперация труда является следствием его разделения и между ними существует теснейшая связь: чем. дальше и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Принципы, на которых строится кооперация:

* пропорциональность затрат труда;

* расстановка рабочих пропорционально трудозатратам;

* постоянность и надежность взаимосвязей.

Внутри предприятия различают следующие уровни кооперации труда:

* межцеховая;

* внутрицеховая (межучастковая или межбригадная);

* между отдельными исполнителями.

Каждому уровню соответствует своя форма кооперации.

Кооперация между подразделениями предприятия осуществляется по технологическому или предметному признаку;

Форма кооперации по технологическому признаку между цехами применяется в тех случаях, когда процесс изготовления продукции разделён на стадии и каждая из них осуществляется в отдельных цехах (линейное производство - станочная обработка --- сборка. - испытание). Кооперация труда определяется, через показатели трудоёмкости технологических переделов и численности рабочих.

Численность рабочих по технологически взаимосвязанным цехам составляет

где Т_ь Т₂, Тз -~ трудоёмкость работ в .нормо-часах соответственно в цехах №1,№2,№3;

средняя выработка одного рабочего (годовой бюджет рабочего времени одного рабочего).

По этой же методике кооперируется труд вспомогательных рабочих.

Форма кооперации по предметному признаку применяется в случаях, когда несколько цехов поставляют свою продукцию в виде готовых деталей и узлов в сборочный цех. Основой расчетов численности работников также служит показатель трудоёмкости выполняемых работ, но определяемый по удельной, трудоёмкости.

Если есть цехи №1, №2, №3, каждый из которых изготовляет соответственно детали типа А, Б, В, а сборочный цех. их собирает в узлы, то численность работников каждого из цехов определяется следующим образом:

где Т_А, Т_б, Тв и Т_сб._ц - трудоёмкость работ соответственно в цехах №1, №2, №3 и сборки.

В свою очередь

где N_A, N_Б, N_В, N_узлов - количество деталей и узлов, полученных соответственно в названных цехах;

- удельная трудоемкость указанных деталей и узлов (н - час/шт.).

Кроме кооперации труда основных рабочих, необходимо предусматривать также экономически обоснованную кооперацию между основными И вспомогательными рабочими. Так как вспомогательные рабочие непосредственно не производят продукции, то из этого вытекает два вывода:

1. Численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, чтобы не допустить снижения совокупной производительности труда.

2. В случае сокращения численности вспомогательных рабочих без сокращения трудоемкости работ но обслуживанию основных рабочих у последних возникнут потери рабочего времени. Эти потери тоже могут привести к снижению совокупной производительности труда.

Из этого следует основополагающий вывод: численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, но достаточной для высокопроизводительной, бесперебойной работы основных рабочих.

Практическое осуществление этого требования связано с нормированием труда, Заблаговременно определяются трудозатраты по различным функциям обслуживания; устанавливаются нормативы обслуживания независимо то того, по какой системе оплачивается труд вспомогательных рабочих.

Коллективные формы организации труда

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Бригада представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих.

Общий признак, характеризующий бригаду:

* члены бригады взаимосвязаны в процессе труда;

* совместно выполняют производственное задание;

* несут коллективную ответственность за результаты своего труда. Применение бригадной формы на предприятии определяется в первую

очередь характером выполняемых работ, которые условно можно разделить на две группы:

1) работы, представляющие собой единый нерасчленеиный комплекс операций; и в силу того, что невозможно установить индивидуальные показатели выработки, они могут быть выполнены только в условиях бригады;

2) работы, представляющие комплекс операций, позволяющие установить индивидуальные показатели, в связи с чем могут выполняться в условиях как индивидуальной, так и бригадной организации труда.

Основные формы бригад

При всем многообразии условий производства и форм бригадного труда все виды бригад классифицируются по следующим однородным признакам:

* по степени функционального разделения труда;

* по кооперации труда во времени;

* по категориям работников (основные, вспомогательные); « по профессиям (бригада плотников, маляров).

По степени функционального разделения труда бригады подразделяются на две группы: специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы. Рабочие, входящие в состав данных бригад, отличаются только уровнем квалификации (бригада штукатуров и т. п.), это, по сути дела., «индивидуальщики» -- люди, выполняющие свое конкретное, индивидуальное производственное задание, но объединение их в бригаду преследует вполне определенные цели: подчинить их работу общей цели - выпуск конечной продукции с минимальными затратами труда за счет взаимозаменяемости, общей ответственности за результаты своего труда.

Комплексная бригада объединяет рабочих различных профессий для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по производству готовой продукции или для обслуживания сложного оборудования (горнопроходческая бригада).

Укрупненно-комплексная бригада - это уже первичный производственный коллектив, состоящий из отдельных профессиональных групп рабочих (звеньев или бригад), выполняющих полный комплекс закрепленных за ними работ. На отдельных, предприятиях эти бригады получили название «бригада-участок», «бригада-цех».

В зависимости от форм разделения и кооперации труда выделяют следующие типы комплексных бригад:

* бригады с полным разделением труда, в которых каждый рабочий выполняет строго определенный круг работ по своей специальности, изредка оказывая помощь другим членам бригады;

* бригады с частичным разделением труда, в которых рабочие, помимо соответствующих их специальности, постоянно выполняют друг ие работы;

* бригады без разделения труда. В них достигнута полная взаимозаменяемость и каждый рабочий может выполнять все операции, входящие в комплекс работ.

По кооперации, трудя во времени (в зависимости от требований бригады, технологии) и специализированные, и комплексные подразделяются на сменные и сквозные (суточные).

Сменная бригада работает в одну, две или даже в три смены, но в каждой смене полностью завершает весь комплекс работ. Условием организации сменной бригады является длительность производственного цикла, которая должна быть равна или кратна сменному времени.

Сквозная (суточная) бригада создается из двух или трех- сменных, звеньев и создастся в тех случаях, когда длительность производственного цикла превышает сменное время.. У такой бригады - общее производственное задание иди наряд, а оплата труда зависит от конечных результатов труда всей бригады за месяц.

Сквозная (суточная) бригада в непрерывном производстве. В таких бригадах по условиям технологии или экономики перерывы между сменами и общие дни отдыха недопустимы или нежелательны (на электростанциях, на посевных либо уборочных работах в сельском хозяйстве).

При такой организаций производства наиболее эффективным и прогрессивным является четырехбригадный трехсменный график работы со скользящими выходными днями (непрерывный скользящий график работы). Организация производственной бригады основывается:

* на предварительном расчете численного и профессионально - квалификационного состава;

* построении графиков загрузки рабочих в течение смены; разработке мероприятий по обеспечению согласованности действий исполнителей;

* рациональной расстановке рабочих в бригаде.

Дальнейшим развитием и совершенствованием бригадной формы организации труда стал коллективный подряд.

Коллективный подряд представляет собой прогрессивный метод хозяйствования, основанный на использовании преимуществ комплексной формы организации труда и его оплаты по конечным результатам и внутрипроизводственного хозяйственного расчета.

Сущность данной формы организации труда заключается в том, что коллектив работников (бригада, участок, цех, предприятие) принимает на себя определенные обязательства по выпуску продукции (работ, услуг), а администрация предприятия обязуется предоставить подрядному коллективу все необходимые для этого ресурсы и оплатить производственную продукцию (работы, услуги) по заранее принятым условиям и расценкам.

При переходе на коллективный подряд принципы коллективных форм организации и стимулирования труда распространяются на более высокие уровни управления - участок, цех, производство и даже предприятие в рамках объединения. Каждый уровень становится единым коллективом, где заработная плата становится в прямую зависимость от конечных результатов его работы.

Главными условиями эффективного применения коллективного подряда на уровне бригад, цехов являются:

* относительная организационная обособленность подрядного коллектива, выполнение им технически законченного цикла работ или выпуск готовой продукции;

* обоснованность и стабильность устанавливаемых подрядному коллективу плановых заданий и нормативов;

* своевременное обеспечение подрядного коллектива необходимыми материальными ресурсами, технической документацией;

* формирование коллективного заработка по конечным результатам труда коллектива;

* распределение средств на оплату труда среди членов _ подрядного коллектива с учетом, их личного вклада в общие результаты работы;

* развитие самоуправления подрядных коллективов, предоставление им самостоятельности в решении оперативно-производственных вопросов;

*обеспечение взаимной экономической ответственности администрации предприятия и подрядного коллектива за соблюдение условий договора о подряде.

Прогрессивные формы организации индивидуального труда

Рациональное разделение труда предполагает полную загрузку работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строго разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяют современные прогрессивные формы организации индивидуального труда, к которым относятся:

* совмещение профессий и функций;

* многостаночное обслуживание;

* маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования.

В общем виде совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

Основными условиями, ори которых возможно и экономически о правдам о совмещение профессий, являются:

* неполная занятость рабочего по основной профессии;

* общность содержатся юности труда работ) \ и ков;

* разновременность выполнения совмещающих функций;

* отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество труда;

* достаточный для овладения, второй профессии квалификационный уровень рабочего.

Критерием для оценки выбранного варианта совмещения профессий служит коэффициент занятости рабочего К_З:

где Т_З.О - занятость рабочего выполнением основной работы в течение смены, мин;

Т_З.СВ - занятость рабочего выполнением' работы по совмещаемой профессии в течение смены, мин;

Т_см- продолжительность смены, мин.

Коэффициент занятости не должен быть больше единицы.

Многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называется обслуживание рабочим нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-свободное время (Г_м._с.) работы одного станка используется для выполнения ручных (требующих присутствия' рабочего) (Т₃) элементов операции на других станках, т. е. условием многостаночного обслуживания является зависимость

где п - количество обслуживаемых станков.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживавия заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих и обслуживаемого ими оборудования.

Формы многостаночного обслуживания, а также организация труда, рабочих зависят от имеющегося оборудования и организации: производства. С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание:

* станков-дублеров (однотипных станков, на которых выполняются одинаковые опера* щи);

* однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции;

* технологически разнородного оборудования.

По соотношению длительности операций различают варианты:

* операции на всех станках равны по времени;

* операции не равны, но кратны по времени;

* операции не равны и не кратны по времени.

Система обслуживания оборудования в условиях многостаночного обслуживания может быть циклической, нециклической и комбинированной.

Циклическое (маршрутное) обслуживание - регламентированный, повторяемый в каждом цикле обход станков по заранее определенному маршруту.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание рабочий наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания (разнотипное оборудование, операции разной длительности.).

Комбинированное обслуживание ~ сочетание вышеназванных видов обслуживания. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальные станки, выполняющие относительно короткие многоподходные операции - по мере надобности.

Количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания, определяется следующим образом:

* для станков-дублеров и станков с равной длительностью операций

* для станков с различной длительностью операций

где коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса.

Для правильной организации многостаночного обслуживания важное значение имеет цикл многостаночного обслуживания Т_п - период времени, в течение которого рабочий регулярно выполняет весь комплекс работ по обслуживанию закрепленных за ним станков:

Т_ц = Т_мо1 + Т_з1 - для станков дублеров;

Т_ц = - у рабочего внутри цикла нет свободного времени.

Заключение

В данной работе было рассмотрено одно из основных направлений экономики и организации труда. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса. Другой стороной этой деятельности является установление местных связей между различными группами работников. Рациональные разделение и кооперация труда служат организационной основой эффективного использования в рабочем процессе всех экономических ресурсов, повышения результатов труда отдельных работников и профессиональных групп. Как свидетельствует мировой опыт, технологические и организационные нововведения последних лет направлены на проектирование и развитие групповых форм организации и стимулирования труда. В качестве группы обычно принимается рабочая бригада, производственный участок, соответствующий центр эффективности, скажем, прибыль -- центр, или сама компания. Многолетняя практика совершенствования организации труда на российских предприятиях, получившая распространение в компаниях экономически развитых стран, подтверждает высокую эффективность применения рассмотренных видов и форм разделения и кооперации труда в условиях рыночных отношений, в частности бригадных форм организации труда персонала, совмещения профессий, многостаночного обслуживания и др.

Список литературы:

1. Учебное пособие «Организация и нормирование труда»

В.И. Баженов, Л.М. Поталицина

2. Учебник по экономике Сафронов Н.А.

3. Интернет

4. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.