В период прохождения учебной практики были рассмотрены различные источники. Вопросами управления сельскохозяйственными предприятиями посвящены труды многих ученых: Колеснева С.Т., Будылкина Г.И., Дунаева П.П., Никонова А.А., Жигалина М.М., Тихонова В.А., Ушачева И.Г. и других. Вклад в развитие теории межхозяйственной предприятий и интеграции сельскохозяйственными предприятиями внесли И.Н. Буздалов, МЛ. Василенко, В.А. Добрынин, Н.С. Посунько, Ф.К. Шакиров.

Будылкина Г.И. поясняет, что особая роль в определении оптимальной производственной программы объекта принадлежит такому ресурсу, как сельскохозяйственные угодья, с учетом не только их размера, но и структуры (пашня, сенокосы улучшенные, заливные и суходольные, пастбища естественные и улучшенные) необходимо предусмотреть рациональное использование трудовых ресурсов, причем в силу неравномерного использования в отдельные периоды года количество работников может быть дефицитным. Поэтому в ЭММ вводят ограничения не только по годовому труду, но и по его использованию в напряженный период или же с учетом отдельных видов. [6]

Дунаева П. П считает, что правильное определение специализации производства и сочетания отраслей в каждом сельскохозяйственном предприятии является важной научной и практической проблемой экономики сельского хозяйства. Соотношение отраслей в каждом сельскохозяйственном предприятии должно соответствовать, с одной стороны требованиям государства по продаже определенного объема и ассортимента сельхозпродукции, а с другой - создавать возможность наиболее полного и эффективного использования ресурсов хозяйства [7]

Жигалина М.М. полагает, что улучшение управления должно базироваться на достаточно полной информация о структуре управленческого аппарата, о самом процессе управления; о внешних и внутренних потоках информации на предприятии, об объеме основных операций по преобразованию информации в дело по предприятию, а также по отдельным службам управления и исполнителям. Дня получения такой информации необходимы специальные монографические обследования процессов управлении в сельскохозяйственных предприятиях. [8]

Рисунок 1 - Основные показатели

Колеснева С.Т. в своей работе "Сельскохозяйственное предприятие" рассматривает моделей оптимального планирования сельского хозяйства на уровне предприятия центральное место занимает модель оптимизации производственно-отраслевой структуры. Она дает возможность определять основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объёмов производства продукции, опираясь на фактические данные за предшествующие годы. [9]

Тихонова В.А. опирается на работу с антикризисным процессом. Антикризисное управление представляет собой систему мер, предпринимаемых руководством предприятия по предотвращению или преодолению неплатежеспособности и несостоятельности предприятия, обеспечению предприятию в течение длительного периода времени такого конкурентного преимущества, которое позволит иметь достаточную степень развития экономики и его платежеспособности [10]

Рисунок 2 - Основные задачи антикризисного управления

Данилова В.П., Доброхотова В.Я., Колеснева С., Макаровой И.В. - посвящены исследованию процесса кредитования сельскохозяйственных предприятий. [12]

Авторы Рульев В.А., Гутгевич С. О утверждают, что сегодня наряду с эффективностью правомерно ставить вопрос и о качестве управления как способности удовлетворять потребности организации, ее партнеров и клиентов на самом высоком уровне. Качество управления формируют:

качество труда управленцев;

качество организации процесса управления;

качество организационной структуры управления (рациональность, соответствие современным требованиям);

качество методов управления (экономичность и пр.);

качество управленческой информации.

Путями повышения качества управления является улучшение методов обработки информации и принятия решений (ускорение разработки, совершенствование порядка доведения, контроля за их исполнением). Высокая эффективность и качество управления позволяют фирме достигать успеха в конкурентной борьбе. В управленческой деятельности большую роль играет человеческий интеллект, использования вычислительных систем, информационное обеспечение труда руководителей и специалистов. Специфика современных систем, объектов и субъектов управления состоит в приумножении творческих способностей человека за счет интеграции науки, техники и производства. Большое значение имеют профессиональный уровень руководителя, его творческие способности уровень формализации накопленного опыта, способность быстро принимать и реализовывать управленческие решения в сельскохозяйственных предприятиях. [13]

Раздел 3. Подготовка и обработка информации по магистерской диссертации