Структура конвергентной редакции СМИ: подходы и особенности

Размещено на http://www.allbest.ru/

СТРУКТУРА КОНВЕРГЕНТНОЙ РЕДАКЦИИ СМИ: ПОДХОДЫ И ОСОБЕННОСТИ

Важина Евгения Алексеевна, аспирант кафедры менеджмента массовых коммуникаций Высшей школы журналистики и массовых коммуникаций

Санкт-Петербургский государственный университет

Россия, г. Санкт-Петербург

Аннотация

В последнее время медиа-ландшафт претерпевает значительные изменения, ключевой причиной которых можно назвать технологическое развитие. Интернет, появление социальных сетей, WEB 3.0 напрямую влияют на работу журналиста в редакции СМИ и функционирование самих изданий в медиа-среде. Благодаря новым технологиям меняется структура выпуска медиа-продукта и работа в редакции делается акцент на оперативность публикации материалов, высокой трафикогенности и цитируемости материалов. Появляются новые инструменты управления редакцией, расширяется сфера деятельности журналистов, набирают популярность новые способы коммуникации внутри редакции. Заметна тенденция на сокращение внутренней иерархии и упрощение редакционной структуры. В статье перечислены основные подходы к изучению редакционной структуры, а также выделены особенности конвергентной редакции, которая появилась относительно недавно, но уже требует тщательного изучения.

Ключевые слова: редакция, СМИ, конвергентность, журналистика, интернет, масс-медиа.

Abstract

THE STRUCTURE OF THE CONVERGENT MEDIA EDITORIAL: APPROACHES AND FEATURES.

Vazhina Evgeniia A., PhD Student, Department of Mass Communications Management, Higher School of Journalism and Mass Communications, St. Petersburg State University Russia, Saint-Petersburg.

In recent years, the media landscape has undergone significant changes, the key reason for which can be technological development. Internet, the emergence of social networks, WEB 3.0 directly affect the work of a journalist in the editorial office of the media and the functioning of the media themselves in the environment. Because of new technologies, the structure of media products and the work in the editorial office are changing the emphasis is placed on the efficiency of publishing materials, high traffic and citation of materials. New editorial management tools are emerging, the sphere of activity of journalists is expanding, and new ways of communication within the editorial office are gaining popularity. There is a noticeable tendency to reduce the internal hierarchy and simplify the editorial structure. The article lists the main approaches to the study of the editorial structure, as well as highlights the features of the convergent editorial, which has appeared relatively recently, but already requires careful study.

Key words: editorial board, mass media, convergence, journalism, Internet, mass media.

Вследствие происходящих в медиа-индустрии трансформаций, работа в редакции кардинально меняется, как и сам формат выпуска медиа-продукта.

Внутреннюю структуру редакции и ее трансформацию в результате конвергентного перехода в последние годы изучают как в России, так и за рубежом, однако комплексных работ, посвященных этому направлению, довольно немного. Большинство исследователей посвящают свои работы относительно новому формату конвергентной редакции, в то время как разработкой редакционных моделей в современное время и описанием существовавших практически никто не занимается. Из исследователей, которые посвящают свои работы изучению редакционной структуры, можно выделить работы С. М. Гуревича [5], И. В. Кирии [7], В. А. Овчинникова [9], М. Н. Кима [6], С.С. Распоповой [10], А.В. Вырковского [4].

Единую универсальную структуру редакции, которая была при применима для всех изданий, пытались вывести многие теоретики и практики СМИ. С. М. Гуревич предложил вывести единую редакционную структуру, которую он назвал пирамидальной. Она состоит из трех функциональных групп, каждая из которых затем делится на несколько подразделений [5]. На вершине пирамидальной структуры, как правило, расположен главный редактор, ниже его заместители, редакционная коллегия, секретариат, самый нижний уровень занимают творческие и технические отделы. В такой редакции существовали жесткая иерархия и вертикальная структура. Все процессы были под контролем главного редактора. С. Гуревич отмечал популярность подобной структуры в российских редакциях, но одновременно подчеркивал ее громоздкость и бюрократизм.

Затем в медиа-сфере появилась тенденция на упрощение редакционной структуры: в первую очередь, это было связано с экономическими причинами и появлением интернета. Немаловажным фактором стало и то, что многие издания стремились улучшить качество материалов и скорость их выхода.

В результате в редакционной структуре произошло сокращение отделов, уменьшение количества сотрудников, объединение разрозненных тематических рубрик в отделы культуры, спорта, политики. Такую структуру Гуревич называл плоской [5]. Она подходит для управления маленькими редакциями и имеет ряд преимуществ, в том числе, обеспечивает быстрый и бесперебойный выход материалов и упрощает коммуникацию внутри отделов.

Отметим, что для многих современных редакций особенно это касается интернет-СМИ вышеописанные модели уже не актуальны. Во-первых, они не соответствует современным реалиям: так, некоторые редакционные отделы, использованные в моделях Гуревича, например, секретариат, машинописное бюро, отделы писем и архива перестали существовать в современных редакциях. Во-вторых, со времени публикации работы прошло несколько десятилетий, и в них не учтены ключевые процессы, произошедшие за это время в медиа-среде, в том числе появление Web 3.0, развитие социальных сетей и развитие мультимедийных редакций.

Мультимедийные редакции представляют собой конвергентные редакции. Существует несколько определений понятия конвергентная редакция. Одно из первых и наиболее полных на наш взгляд определений конвергенции дала Е. Л. Вартанова. «Конвергенция это слияние прежде различных и разобщенных медиа, в результате чего становится трудно определить, о каком же конкретно средстве идет речь. Радио в Интернете, энциклопедия Британика на компакт-диске, видеофильм по каналу кабельного ТВ или электронное рекламное сообщение, принятое вашим миниатюрным карманным коммуникатором, внешне похожим на калькулятора, но выполняющим большинство функций персонального компьютера», считает она [3].

О. И. Молчанова понимает под конвергенцией «производственно-творческую структуру, производящую медиа-продукт для нескольких видов СМИ, часто входящих в состав одного медиа объединения (Интернет, радио, телевидение, печатные СМИ), в котором осуществляется обмен информацией, анонсами, ссылками на материалы, рекламными площадями» [8]. А.В. Россошанский рассматривает конвергенцию как процесс «слияния коммуникативных, медийных и информационных технологий в единую журналистскую сферу» [11]. По мнению А. Н. Тепляшиной, конвергенция также является процессом «слияния технологий, которое позволяет разным техническим носителям кабельным или телефонным сетям, беспроводной спутниковой связи доставлять информацию пользователю или потребителю» [12].

В настоящее время выделить модели, подходящие для современных редакций, пытаются многие исследователи. При этом, следует учитывать несколько ключевых факторов, которые формируют ландшафт современных редакций СМИ. На наш взгляд, их главными особенностями являются:

- мультимедийность. Практически у всех СМИ телеканалов, радиостанций и традиционных печатных изданий есть свои сайты в интернете. При этом, на сайте может либо полностью дублироваться контент не сетевого издания, либо публикуется краткая выжимка основных материалов. Это неудивительно: цифровизация медиа-пространства увеличивается. По данным на 2020 год, в среднем за день в интернет выходят 71,1% населения России [1], а аудитория интернет-версий СМИ выросла на 100 миллионов человек [2].

- упрощенность редакционной коммуникации. У большинства СМИ существует своя внутренняя система, в которой сотрудники переписываются друг с другом. В качестве альтернативы могут использоваться популярные мессенджеры, такие как Telegram или Whatsapp. Таким образом происходит сокращение уровней иерархии в редакции, повышается быстрота решения вопросов: раньше для того, чтобы связываться с коллегами или главным редактором, сотрудникам приходилось назначать официальные встречи, звонить или ждать ответа по электронной почте.

- практика методов горизонтального управления. В последнее время больше управленцев пытаются использовать в редакции систему горизонтального управления, которая характеризуется большей автономией сотрудников, уменьшением иерархических уровней в редакции, мотивацией участников редакционного процесса и вовлечение их в работу.

- универсальность журналистской работы. В мультимедийной редакции сотрудники могут выполнять сразу несколько ролей: новостного редактора, фоторедактора, корректора. Особенно это ценится в информационных порталах, когда нужно быстро выпустить новостное сообщение на сайт.

Одной из наиболее обсуждаемых моделей, которую можно использовать в современных редакциях, является модель конвергентной редакции. Именно такой подход предлагает использовать О. И. Молчанова для выпуска медийного продукта [8]. Она представляет такую модель в виде «круглого стола» своеобразного ядра редакции, в котором происходит непрерывное общение сотрудников, в том числе в формате планерок, которые проводятся несколько раз в день.

За «круглым столом» находятся редакторы издания и его рубрик. Именно они формулируют задачи, которые затем распространяются по отделам. Кроме того, редактор отдела формулирует новостную повестку и выбирает способ ее подачи.

Отметим, что у модели О. И. Молчановой, несмотря на оригинальный подход к описанию формата конвергентной редакции, есть несколько существенных недостатков. Во-первых, подобный формат с внедрением «круглого стола» трудно представить на практике как реализуется данная модель, где происходит общение руководителей в мессенджерах, по электронной почте или коммуникация практикуется оффлайн и команда сотрудников находится в одном офисном помещении?

Во-вторых, подобная модель более актуальна для новостных редакций или информагентств. И в этом случае, роль редакторов рубрик, которые сами определяют новостную повестку или стиль их подачи, кажется лишней для информагентств и новостных сайтов свойственна максимально оперативная публикация контента, чтобы не потерять трафик и получить преимущество среди конкурентов. Особенно это касается эксклюзивных инфоповодов. Если редактор будет выбирать способ и стиль подачи новости, а затем передавать информацию новостному редактору, возможность оперативной публикации инфоповода автоматически теряется.

В-третьих, не у всех редакций есть возможность проводить планерки несколько раз в день это, безусловно, полезный инструмент регулирования редакционных процессов, но для определения публикации контента «в моменте» он не подходит. Чаще всего планерки представляют собой редакционные встречи, на которых главный редактор подводит итоги прошедшей недели или строит план публикаций на будущее. Обсуждение, в рамках которого редакторы и новостные редакторы принимают решение о публикации на сайт того или иного материала, происходит как правило онлайн в мессенджерах. Так получается сэкономить время и выделить основные нюансы, на которые, например, важно обратить внимание при написании новости. цифровизация медиа конвергентная редакция

Таким образом, несмотря на то, что процесс цифровизации остается ключевым в формировании современного медиа-пространства, и популярность конвергентных редакций только растет, в медийном дискурсе до сих пор не выделены единые структурные модели, подходящие для большинства онлайн-СМИ и легко реализуемые на практике. В российской науке все еще остается пространство для дальнейшего изучения функционирования мультимедийной редакционной структуры масс-медиа.

Литература

1. Аудитория интернет-версий СМИ выросла на 100 миллионов человек // Российская газета. 2020. URL: https://rg.ru/2020/04/19/auditoriia-internet-versij-izdanijvyrosla-na-100-millionov-chelovek.html (дата обращения: 18.06. 2022)

2. Аудитория интернета в России в 2020 году // Mediascope. 2020. URL: https://mediascope.net/news/1250827/ (дата обращения: 18.06. 2022)

3. Вартанова Е.Л. К чему ведет конвергенция СМИ?/ Е.Л. Вартанова // Информационное общество. М., 1999. Вып. 5. С. 11-14.

4. Вырковский А.В. Структура редакций СМИ: традиция и современность // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. 2017. №4. С. 136-151

5. Гуревич С. М. Газета: вчера, сегодня, завтра: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2004. URL: http://evartist.narod.ru/text10/01.htm (дата обращения: 18.06. 2022)

6. Ким М.Н. Организационно-управленческие аспекты деятельности конвергентной редакции. Управленческое консультирование, №. 2 (62), 2014. С. 108-115.

7. Кирия И. В. Организация труда в конвергентной редакции мультимедийного СМИ // Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные. М., 2010. С. 5457.

8. Молчанова О.И. Конвергентная редакция как новый тип организации редакционной структуры СМИ // Знание. Понимание. Умение. 2018. №1. С. 157-166.

9. Овчинников В. А. Диалектика творческого рутинного: принципы модернизации редакционной стратегии // Вестник НГУ. Серия: История, филология. 2011. №6. С. 73-80.

10. Распопова С.С. Редакционный стандарт как механизм независимости СМИ // Знак: проблемное поле медиаобразования. 2021. №2 (40). С. 200-204.

11. Россошанский А.В. Политические особенности конвергентных медиа // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. №5. С. 170-178.

12. Тепляшина А.Н. Новые медиа & традиционные СМИ: конкуренция как тренд // Вопросы журналистики. 2018. №3. С. 24-35.

Размещено на Allbest.ru