Деятельность корпоративного издания "Наш дом Стрижи"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА ЖУРНАЛИСТИКИ

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выполнила студентка 2 курса

Бондарь Дарья Александровна

Направление подготовки: 42.03.02 Журналистика

Руководитель практики:

Кислая Л.Н., канд. филол.наук,

доцент кафедры журналистики ИФМИП

Новосибирск 2017

1. Время и место прохождения практики

Я начала проходить практику в ежемесячном корпоративном издании «Наш дом Стрижи»1 июля и продолжаю работать здесь в данный момент. В данном отчете будет предоставлен анализ работы в период с 1 июля по 1 августа. Эта газета бесплатно распространяется в микрорайоне «Стрижи» (Заельцовский район Новосибирска) среди местных жителей и жителей Карьера Мочище. Её тираж составляет 10 000 экземпляров, учредителем является ГК «Стрижи».

2. Анализ структуры редакционного коллектива, особенности распределения функций между его сотрудниками

Редакции как таковой в данном издании нет. Не существует официальных документов, регулирующих работу сотрудников - ни штатного расписания, ни устава, ни положения о гонорарах, ни, тем более, должностных инструкций. Это размывает границы обязанностей каждого из участников создания газеты и создает сложности в понимании своих задач. В связи с этим, в данном издании реализуется только содержательная и отчасти маркетинговая функция редакционного менеджмента (не берем в расчет финансовую, так как это корпоративное издание целиком финансируется ГК «Стрижи»). Кадровая функция, заключающаяся в формировании коллектива и создания условий для его успешного развития, игнорируется.

По моему мнению, главной причиной отсутствия редакции является непонимание руководством группы компаний важности данного учреждения, так как издательский вид деятельности не является профильным для данной организации. Возможно, вторая причина кроется в нежелании привлекать дополнительные ресурсы (финансовые и трудовые).

Газета выходит под эгидой Общественного клуба «Стрижи». Поэтому помимо нас, студентов ИФМИП НГПУ обучающихся по направлению «Журналистика», Бондарь Дарьи и Валерии Гапеевой, созданием конечного продукта, в той или иной степени, занимаются сотрудники клуба.

Функции главного редактора и ответственного секретаря отчасти выполняет руководитель ОК «Стрижи» Игорь Украинцев. Он обозначает некую «редакционную» политику газеты, координирует действия всех участников создания продукта и проводит своеобразные планёрки и летучки.

Валерия Гапеева во время создания 2 номера газеты исполняла обязанности оператора верстки, бильд-редактора, литературного редактора и корректора. Сотрудники общественного клуба также принимали участие в нашей работе, привлекались к редактуре и корректуре текстов. Однако, результат их вмешательства не всегда был однозначен.

С одной стороны, как люди, которые работают с местным населением и знают обстановку в микрорайоне, они помогали нам в поиске тем и источников информации. С другой - существовали проблемы со своевременностью, полнотой и достоверностью информации от них. Я связываю это с недостатком опыта работы со средствами массовой информации и, возможно, желанием скрыть те или иные подробности. Например, некоторые дополнения к тому или иному тексту могли появиться уже после итоговой верстки номера и расценивались «общественниками» как ошибки корреспондентов. При том, что изначально эта информация ими либо умалчивалась, так как считалась несущественной сотрудниками общественного клуба, либо скрывалась по другим неизвестным причинам.

Екатерина Шалимова - председатель ТОСа «Мочищенский» (учрежденном ГК «Стрижи») выступала в качестве литературного редактора, корректора, иногда ответственного секретаря. Её участие объяснялось тем, что она является местной жительницей, поэтому «в первую очередь, газета должна понравиться именно ей». Причем зачастую, взгляды на концепцию издания Игоря Украинцева и Екатерины Шалимовой не совпадали, из-за чего оперативность выпуска номера заметно снижалась (второй номер «Наш дом Стрижи» должен был выйти в 20-х числах июля, а вышел 1 августа).

Я выполняла обязанности корреспондента, фотокорреспондента, составляла примерный макет номера и в некоторой степени также являлась литературным редактором и корректором. Совместно с Валерией мы занимались организаторской деятельностью.

Коллективные сущности литературного редактора и ответственного секретаря значительно усложняли работу над газетой. На мой взгляд, этим должны заниматься профессионалы с соответствующим образованием, которые бы четко понимал концепцию издания и в одиночку качественно выполняли свою работу. редакция корреспондент газета

Вместе с этим, четырёхполосное издание может функционировать без таких должностей, как замредактора, завотделом, обозреватель и фотокорреспондент. По моему мнению, для него вполне достаточно 1-2 корреспондентов, которые бы могли параллельно создавать фотоматериалы.

С точки зрения психологической обстановки, «редакция» «Наш дом Стрижи» является не командой, а рабочей группой. Несмотря на наличие общей цели, в коллективе отсутствует слаженность в работе и четкое разделение функций. Между членами нашего коллектива обмен служебной информацией осуществлялся на недостаточном уровне.

3. Анализ видов деятельности редакции, а также специализации работы корреспондентов

Руководитель Общественного клуба «Стрижи» создавал определенное направление работы «редакции», некую концепцию. Обозначал темы, которые необходимо осветить в номере, а также те, которые затрагивать нежелательно, в интересах группы компаний «Стрижи». Осуществлял некую управленческую деятельность.

Творческой деятельностью занимались я и Валерия Гапеева. Я искала информацию, создавала фотоматериал и тексты, которые затем мы совместно редактировали. После чего Валерия занималась версткой номера.

Помимо этого, я контактировала с сотрудниками Общественного клуба и ТОСа «Мочищенский», с местными жителями и героями публикаций.

Организаторскую деятельность практически полностью взял на себя Общественный клуб - в основном она заключалась в проектировании и проведении мероприятий. Один из проектов создали мы с Валерией - объявили конкурс на новое название газеты. Во-первых - нынешнее показалось нам банальным, а во-вторых - мы хотели оценить степень заинтересованности местного населения в этом издании и наладить с ним контакт. Это была попытка вызвать доверие у жителей, чтобы в будущем стать для них таким же «близким» и «своим» изданием, как районные газеты являются таковыми у жителей различных муниципальных образований. На данный момент конкурс продлен по причине низкого количества откликов и того, что еще не было предложено более удачное название, на наш взгляд. Однозначно, это не последний наш проект в рамках этой газеты.

Работа по привлечению аудитории к этому изданию посредством интернета не велась и не ведется. Согласно информационной политике ГК «Стрижи», группы в социальных сетях, официальный сайт и печатное издание работают на разные типы аудиторий и являются несвязанными между собой каналами передачи информации. Газета создана для людей среднего поколения и пожилых, которые, в большинстве своем, не воспринимают интернет в качестве серьезного источника информации. Работой с социальными сетями и сайтом группы компаний занимаются другие группы сотрудников.

Специализации работы корреспондентов ввиду специфики данного четырехполосного корпоративного издания не существует.

4. Анализ содержательной модели издания и маркетингового менеджмента редакции

Данное издание обладает ключевыми признаками корпоративной прессы. В первую очередь, его учредителем является организация, для которой издательский вид деятельности не является профильным, группа компаний «Стрижи» - застройщик.

Хоть и внешне эта газета обладает признаками СМИ, она является одним из инструментов управления, это ее важнейшая социальная функция. Данное издание выражает и защищает интересы учредителя, но не общества в целом. «Наш дом Стрижи», как и другие корпоративные медиа не скрывает своей принадлежности к группе компаний. На 1 полосе используется логотип данной организации, а в выходных данных указано, что редакцией, выпускающей этот продукт является Общественный клуб «Стрижи». Ни для кого из местных жителей не секрет, кто инициировал его создание.

Также это издание призвано содействовать развитию компании-учредителя, успешному решению стоящих перед ней задач - формирование положительного имиджа, укрепление лояльности жителей микрорайона «Стрижи» и Карьера Мочище, а также привлечение новых покупателей жилья. Важно учитывать, что это задачи не сферы журналистики, а сферы PR, рекламы, маркетинга.

Корпоративное медиа не является отдельным бизнесом, как уже говорилось, это лишь инструмент в руках учредителя. Поэтому возможность его существования не зависит от его финансовой успешности, оно существует вне ситуации прямой рыночной конкуренции.Маркетинговый менеджмент редакции а данном случает не актуален.

Номер, над которым я работала, стал лишь вторым в истории газеты «Наш дом Стрижи» (и в выходных данных значится, что он является пилотным, как и первый), что делает эмпирическую базу анализа весьма скудной. До этого группой компаний выпускалось подобное издание подназванием «Новости Стрижей» (в выходных данных каждого из номеров которого так же печаталось «пилотный выпуск») На мой взгляд, несмотря на «похожесть», эти газеты все же можно считать двумя разными изданиями. Поэтому для анализа содержательной, а далее композиционной и графической моделей я буду рассматривать лишь два выпуска «Наш дом Стрижи».

В целом, концепция «Наш дом Стрижи» напоминает концепцию универсального общественно-политического издания «для всех и обо всем», некую «районку».

Ядро аудитории составляют местные жители микрорайона среднего и пожилого возраста. На периферии находятся более молодые читатели, гости «Стрижей» и потенциальные клиенты застройщика.

Тематика материалов издания ограничивается географией распространения и самим типом издания. В основном авторы освещают мероприятия, прошедшие в микрорайоне, затрагивают социальные проблемы, рассказывают о жителях района, о руководстве ГК «Стрижи», о планах организации, ее деятельности. По понятным причинам объективность освещения некоторых проблем можно назвать весьма спорной.

Жанровое разнообразие «Наш дом Стрижи» соответствует тематике - в основном это информационные жанры (заметки, отчеты, интервью, репортаж). Эти жанры в какой-то степени отвечают за потребности читателей. Из аналитических материалов присутствуеткорреспонденция. Также в газете можно встретить афишии PR-тексты - поздравления, кейс-стори (№2, «Сибирская реновация», с. 2-3).

Информативность издания, № 1 - 1,5. № 2 - 1,25

Информативность 0-2 материала очень низкая для издания формата А3. Такие показатели объясняются типом издания, небольшим объемом газеты (4 полосы) и наличием PR-текстов.

5. Анализ композиционной и графической модели издания

На данный момент рубрики за полосами практически не закреплены, так как в издании отсутствует сетевой график. Поэтому они появляются и распределяются в ходе планирования конкретного номера. Лишь рубрика «Главная тема» заняла прочное место на первой полосе. В первом номере ее заняло имидж-интервью с генеральным директором ГК «Стрижи».

Рубрика «Наш замечательный сосед» (2 полоса в первом номере и 3 во втором) в перспективе станет постоянной и закрепится за определенной полосой. В ней авторы рассказывают о заметных жителях микрорайона, их талантах и достижениях. «Наша Великая Победа» (2 полоса в первом номере и 4 во втором) является рубрикой временной и привязана к мероприятиям, прошедшим в «Стрижах» и приуроченным ко Дню Победы.

Остальные рубрики возникли достаточно стихийно. В первом номере под рубрикой «Наши дети» (3 полоса) опубликованы заметки о спектаклях, в которых принимали участие юные жители микрорайона. Рубрика «Год экологии--2017» (3 полоса) приютила текст об акции по посадке деревьев, в «Краски жизни» (4 полоса) рассказала о празднике, проведенном в честь Дня защиты детей.

Во втором номере остались только рубрики «Главная тема», «Наш замечательный сосед» и «Наша Великая Победа». Остальные тексты публиковались без заголовков разделов.

Основные цвета издания соответствуют цветам логотипа фирмы-учредителя - черный, темно-бордовый и красный. Все фотографии цветные, ими проиллюстрирован каждый текст (за исключением афиши и памятки ко дню сдачи крови). Инфографики, рисунки, таблицы, схемы и другой иллюстративный материал отсутствует за неимением особенной необходимости и места в газете. Материалы располагаются по прямой конфигурации.

6. Рекомендации по совершенствованию содержательной и композиционно-графической модели издания

Для нормального и эффективного функционирования необходимо создание команды редакционного коллектива. Создание основных документов, которые бы регулировали работу всех ее сотрудников - штатное расписание, устава, положение о гонорарах, и, конечно же, должностные инструкции. Это бы позволило осуществлять качественный редакционный менеджмент.

Также, это бы разграничило деятельность непосредственно редакции и работников общественного клуба. Симбиоз этих структур, по моему мнению, необходим, но не в том, в котором существует сейчас.

Редакции необходим лидер - редактор, который бы организовывал ее деятельность, управлял бы творческим и техническим процессом выпуска газеты. Не стоит забывать и про ответственного секретаря. Он разработал бы и реализовал содержательный менеджмент редакции, концепцию издания, занимался бы текущим и перспективным планированием (план номера, летучки и планерки, сетевой график).

Помимо этого я вижу необходимость в разрешении скрытого конфликта между «редакцией» газеты (теми, кто непосредственно занимается производством информационного продукта) и сотрудниками общественного клуба, который создает помехи в работе. По моему мнения, причина лежит в недораспределенности обязанностей.

Важно четко проработать концепцию издания, в особенности - содержательную модель. Определить формы организаторской деятельности. В разработке композиционной модели нужно уделить внимание созданию системы рубрик.

Проведение регулярного мониторинга интересов и потребностей потенциальной читательской аудитории, для того, чтобы корректировать модели издания согласно его результатам - еще один значительный момент, на который следует обратить внимание.

7. Анализ собственной деятельности: публицистической, организаторской, управленческой

Выбор тем в ходе моей публицистической деятельности был ограничен кругом проблем, взятых на учет ГК «Стрижи» и характером мероприятий, проводимых в микрорайоне. Я была свободна в выборе жанров. 2 из моих публикаций - информационные корреспонденции, 1 заметка, 1 очерк и 1 зарисовка.

Моим первым заданием стал очерк «Лукоморье под окнами», он был опубликован в рубрике «Наш замечательный сосед». Его героем стал местный житель, который создал сад на заднем дворе многоквартирного дома. Изначально я планировала написать интервью и составила около двух десятков вопросов. Однако, в ходе беседы мой замысел поменялся. Михаил Павлович, вместо того, чтобы отвечать на мои вопросы рассказал мне о своей жизни и о том, как пришел к такому виду деятельности. Он раскрыл себя как личность не только диалогом со мной, но и деталями быта, особенностями поведения, впустил меня в свой внутренний мир и позволил увидеть себя настоящего. По этическим соображениям и своим личным убеждениям я не смогла опубликовать его полную историю, однако, считаю, что без раскрытия этих подробностей смогла рассказать об этом герое.

Материал «Возродить жемчужину Сибири» был выбран главным текстом номера и помещен на первую полосу для того, чтобы привлечь внимание жителей к конкурсу «125 идей для Новосибирска». Руководство ГК «Стрижи» посчитало, что именно местное озеро необходимо выбрать объектом идей для участия в конкурсе местных жителей. Это место действительно нуждается в благоустройстве, что подтверждают не только мои наблюдения, но и комментарии местных жителей. Однако, предложений в Общественный клуб с конкретными идеями облагораживания территории от жителей не поступило, хотя текст публикации к этому призывал. По словам сотрудников клуба, это «обычное дело», поэтому инициированием идей впоследствии занялись они сами.

Публикации «Из села в город» и «Подарок к пятилетию» писались на основе телефонных разговоров с ньюсмейкерами и экспертами. По словам сотрудников общественного клуба эти проблемы - нахождение одного из жилых комплексов в соседнем сельсовете и несоответствие хоккейной коробки стандартам - были самымиживотрепещущими для местных жителей на тот момент.

В небольшом микрорайоне достаточно легко было находить общий язык с местными жителями. По сравнению с прошлой практикой я вела себя гораздо увереннее с ньюсмейкерами.

При создании текстов я старалась писать понятным, грамотным языком, соответствуя теме материала. Заголовки ко всем материалам (кроме очерка «Лукоморье под окнами») были придуманы мной, и на мой взгляд они соответствуют идеям материалов, но не отличаются особенной оригинальностью.

Хочется отметить, что было сложно работать в корпоративном издании, так как я была ограничена в предоставлении полной информации о той или иной проблеме. Я не могла раскрыть тему с разных сторон, как это произошло, например, с текстом «Подарок к пятилетию». Мне пришлось сократить комментарий руководителя футбольного клуба, так как он нарушал интересы ГК «Стрижи». Александр Иванович сообщил, что на самом деле, новое хоккейное поле было установлено на месте футбольного, на котором его клуб занимался круглый год. Обещанное новое футбольное поле так и не появилось, и по прогнозам Александра Ивановича не появится.

Также усложняли работу внутренние несогласия в коллективе, которые приводили к задерживанию выпусков. Например, «Наш дом Стрижи» №3 15 сентября все еще находится в стадии проверки у сотрудников Общественного клуба.

Важным считаю то, что на протяжении всей практики не хватало профессионального взгляда со стороны. Как и во время первой практики, мои тексты не подвергались критике с журналистской точки зрения, что не дало мне объективно понять свои ошибки и сделать работу над ними.

8. Оценка выполнения задания на практику с точки зрения успешности/ неуспешности

Работа в корпоративном издании стала сложным и необычным опытом. Считаю, что в целом практика прошла успешно, потому что я познакомилась со спецификой работы нового типа издания для меня. Вместе с напарницей мы создали номер газеты в условиях отсутствия редакции и плана номера, который был разработан самостоятельно. Я побывала в роли корреспондента, фотокорреспондента, литературного редактора, корректора и ответственного секретаря. Был получен опыт общения с сотрудниками типографии и решения нетривиальных задач. Я попробовала работу в новых жанрах, приняла участие в организаторской деятельности, усовершенствовала коммуникативные навыки.

В течение учебного года моей задачей будет работа над слабыми сторонами своей профессиональной деятельности.

Список опубликованных материалов

1. Возродить Жемчужину Сибири// Наш дом Стрижи. - 2017. - №2. - август. - С.1 (информационная корреспонденция)Собственный иллюстративный материал.

2. Из села в город// Наш дом Стрижи. - 2017. - №2. - август. - С.2 (информационная корреспонденция)

3. Подарок к пятилетию//Наш дом Стрижи. - 2017. - №2. - август. - С.2 (заметка)Собственный иллюстративный материал.

4. Лукоморье под окнами//Наш дом Стрижи. - 2017. - №2. - август. - С.3 (очерк)Собственный иллюстративный материал.

5. Мы помним!// //Наш дом Стрижи. - 2017. - №2. - август. - С.4(зарисовка).

Размещено на Allbest.ru