Особенности создания предприятия по производству телевизионной продукции

Размещено на http:www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции

Особенности предприятий по созданию телевизионной продукции

Анализ структуры и деятельности предприятия по созданию телевизионной продукции

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность. Интеграционные процессы, развитие альтернативных форм и платформ доставки телевизионных продуктов до потребителей обусловливают повышение общего уровня конкурентности предпринимательской деятельности на телевидении, определяют уменьшение времени просмотра телепрограмм, сокращение удельной доли телеканалов в общем объеме вещания и рейтинга телепередач, что в целом способствует снижению экономической и социальной результативности предприятий, осуществляющих производство телевизионной продукции и ее распространение. Организация деятельности предприятия по созданию телевизионного продукта определяется ее целью и конечным результатом.

В процессе подготовки контрольной работы были рассмотрены исследования, осуществленные российскими и зарубежными авторами: Евменовым А.Д., Ракитовым А. Е., Жильцовым E.H., Ивановым Г.П., Косовой Т.С., Сидоренко В.И., а также Котлером Ф., Эвансом Д., Берманом Б. телевизионный продукция производство

Объект исследования: предприятия по созданию телевизионной продукции.

Предмет исследования: особенности создания предприятия по производству телевизионной продукции.

Цель работы: изучить особенности создания предприятия по производству телевизионной продукции.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции;

2. Выявить особенности предприятий по созданию телевизионной продукции;

3. Проанализировать структуру и деятельность предприятия по созданию телевизионной продукции.

Теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции

Определяющим документом для предприятия по созданию телевизионной продукции является концепция сетки вещания, с указанием основных принципов вещания и тематической направленностью. В государственных телекомпаниях концепция сетки вещания создается с учетом трех основных функций телевидения - информационной, развлекательной, образовательнойВачнадзе Г.Н. Всемирное телевидение. Новые средства массовой информации - их аудитория, техника, бизнес, политика. Тбилиси, 2009. С. 48. Коммерческие телекомпании определяют концепцию вещания в соответствии со своими целями.

Организационная структура предприятия зависит в первую очередь от формы собственности. Коммерческие компании выбирают ту организационную структуру, которая наиболее адекватна их деятельности. Важным является определение соотношения программ собственного производства и покупных программ. Приоритетность собственных программ над покупными, которая зависит от производственных возможностей и ресурсного обеспечения предприятия, говорит о стабильном и устойчивом положении телекомпании на телевизионном рынкеТам же, с. 49.

В системе телевидения можно выделить долгосрочное, среднесрочное, текущее или оперативное планирование. Соответственно: пять лет, два года, а текущее планирование охватывает годовой период. С учетом рыночных отношений и конкурентной борьбы предприятия должны быть мобильными и работать, оперативнее реагируя на изменения телевизионного рынкаЕгоров В.В, Телевидение: теория и практика. Уч. пособие. -- М.: 2013. С. 37.

Все виды планирования можно определить в едином бизнес-плане, который корректируется в зависимости от социально-экономических изменений. Для этого должна быть выстроена рациональная структура, основными элементами которой является - определение цели предприятия, планирование выпуска телевизионной продукции на основании объемов вещания, исследования телевизионного рынка, маркетинговый план и ресурсное обеспечение. При планировании сетки вещания необходимо выделять высокорейтинговые программы, а также разовые и цикловыеАйвазян А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. Стратегия бизнеса. - М . : 2008. С. 81.

Анализ деятельности конкурирующих предприятий должен являться важной структурной частью бизнес-плана. Сравнение позиций предприятия с позициями конкурентов целесообразно осуществлять на основе рейтингов видов телевизионной продукции, объема вещания, территориального охвата, стоимости единицы эфирного времени, размещения рекламыГрызунова О.И., Дерибас Г.Т,, Косова Т.С., НемировскаяМ.Л.Организационно-экономические модели деятельности телерадиокомпаний. -- М.: 2007. С. 29.

Маркетинговые исследования выступают в качестве основы для разработки стратегии маркетинга систем телевидения. Маркетинговый план должен обеспечивать каждому подразделению четкие цели, связанные с общими задачами телекомпании, что создает основу для рационального распределения ресурсов.

Перспективное планирование информационных дирекций определяется производственной необходимостью и решениями, поступающими из управленческой системы.В связи с увеличением конкурентной борьбы каналов между программами уровень качества стал одним из важнейших критериев, и он взаимосвязан с другими характеристиками, где востребованность -- основной принцип. Уровень качества определяется по двум составляющим -- это творческая и техническая базы.

Для эффективного производства телевизионной продукции необходимо соответствующее техническое и кадровое обеспечение. Для повышения устойчивости положения на рынке важна замена старых образцов оборудования Компьютеризация в свою очередь приводит к привлечению высококвалифицированных кадровТам же, с. 35.

Особенности предприятий по созданию телевизионной продукции

Производители телевизионной продукции подразделяются на несколько групп. Прежде всего, это сами телеканалы и производственные подразделения, входящие в их организационную структуру. Например, созданием новостей занимаются информационные редакции телеканалов.

Независимые производители, то есть не входящие в организационную структуру телеканалов, делятся на три группы, в зависимости от источников финансирования, объема передаваемых прав на телепродукцию, специализации и наличия производственных мощностей. Рассмотрим различные типы независимых производителей и приведем примеры.

Аффилированные компании. Характерные признаки компаний данного типаБакулев Г.П. Кабельно-спутниковое телевидение: мировой опыт.-М.: 2009. С. 59:

* производят продукцию по заказу телеканалов;

* финансируются за счет авансов со стороны телеканалов;

* передают права на произведенную продукцию в полном объеме;

* часто специализируются или на определенном формате, жанре, или на

конкретной программе;

* имеют собственные производственные мощности.

Очень часто такие компании аффилированы с собственниками или менеджерами телеканалов. Подобная модель глубокого партнерского отношения взаимовыгодна как производителям, так и телеканалам. Первые

получают гарантированного покупателя продукции и стабильное финансирование проектовЕвменов А.Д. Организация и регулирование развития систем телевидения. - СПб.: .2007. с. 102. Вторые получают продукт, содержанием и качеством которого они могут управлять напрямую. Кроме того, за счет прямого контроля над издержками телеканалы получают продукт за меньшие деньги.

Аффилированные компании являются крупнейшими производителями телевизионного контента. Так, топ-10 крупнейших производителей телевизионного контента состоит почти полностью из аффилированных компанийЕвменов А.Д. Организация и регулирование развития систем телевидения. - СПб.: .2007. с. 104.

«Костафильм» - главный производитель сериалов для СТС и ДТВ. Компания, которую в 2007 году купил холдинг «СТС-медиа», производит сериалы «Папины дочки», «Кадетство», «Кремлевские курсанты», «Маргоша».

«Красный квадрат», создает для «Первого канала» большую часть самых рейтинговых программ: «Кто хочет стать миллионером?», «Минута славы», «Ледниковый период», «Две звезды», «Прожекторперисхилтон», «Достояние республики», «Последний герой».

Минусом такого партнерства для производственных компаний является в большинстве случаев полная потеря права перепродажи своей продукции для повторных показов, что лишает их возможности получать дополнительные доходы и развиваться.

Телевизионное производство - это авторская отрасль, в которой огромное влияние имеет творческий потенциал создателей. Это значит, что невозможно контролировать производство телевизионного продукта в соответствии с промышленными стандартами качества - норма брака на тысячу единиц продукцииЕгоров В.В, Телевидение: теория и практика. Уч. пособие. -- М.: 2013. С. 71. Таким образом, телеканалы, ориентируясь на глубокое сотрудничество, могут столкнуться с тем, что контент не будет пользоваться популярностью у зрителей, при этом возможности изменить его будут ограничены.

Также существуют значительные риски для компаний, которые аффилированы с телеканалами неформальными связями с менеджментом. В случае смены менеджмента производственные компании могут лишиться единственного заказчика.

Продюсерско-производственные компании (продюсерские студии). К данной группе относятся компании, отвечающие следующим критериямЕгоров В.В, Телевидение: теория и практика. Уч. пособие. -- М.: 2013. С. 74:

* производят продукцию как по заказу телеканалов, так и самостоятельно;

* предлагают различные формы передачи прав телеканалам (как полную, так и ограниченную);

* самостоятельно финансируются;

* могут специализироваться как на производстве определенных форматов, жанров, конкретных программ, так и заниматься широким спектром производства;

* имеют собственные производственные мощности.

Компании, производящие и самостоятельно финансирующие свои проекты, являются самой многочисленной группой. Большую часть среди них составляют небольшие компании, которые организуются для одного проекта (фильм, передача) и с его окончанием заканчивают свою деятельность. Однако есть и многопрофильные компании, производящие разнообразный телевизионный продукт для различных телеканаловТам же, с. 78.

Яркими представителями продюсерско-производственных компаний являются лидеры по производству сериалов - «Леан-М» (принадлежит корпорацииSony Pictures TelevisionInternational) и «Амедиа». Обе компанииявляются крупнейшими по выручкеТам же, с. 79 среди российских телевизионных производителей. В 2013 году «Амедиа» показала выручку в 1510 млн рублей, а «Леан-М» - 1026 млн руб.

Среди аффилированных компаний уровень в миллиард рублей преодолели также только две: «Костафильм» (1033 млн руб.) и холдинг «Красный квадрат» («Красная студия», «Зеленая студия» и «Красный квадрат» - всего1522 млн руб.).

Компания «Леан-М» сотрудничает почти со всеми национальными телеканалами (за исключением «Первого канала»). Среди сериалов, произведенных компанией, есть несколько самых популярных у зрителей:

«Счастливы вместе» (ТНТ), «Солдаты» (РЕН ТВ), «Платина-2» (НТВ), «Однажды будет любовь» («Россия»).

Иногда компания выступает в качестве продюсерской - сериал «Воронины» для канала СТС по заказу «Леан-М» снят «ГудСториМедиа». «Леан-М» передает права на свою продукцию в различных формах. Так, права на сериал «Солдаты» полностью принадлежат РЕН ТВ, а на сериал «Платина» телеканалу НТВ были переданы только права эксклюзивного показа до 2014 года.

Продюсерские компании. Компании этой группы характеризуются следующими признакамиГрызунова О.И., Дерибас Г.Т,, Косова Т.С., Немировская М.Л. Тенденции и направления развития телерадиовещания.-М.: 2007. С. 56:

* являются самостоятельными заказчиками продукции,

* самостоятельное финансирование,

* в большинстве случаев передают права в ограниченном объеме (на определенное число показов),

* в большинстве случаев специализируются на определенной продукции,

* не имеют собственных производственных мощностей.

В большинстве случаев к организациям такого типа можно отнести производителей кино- и телефильмов. Продюсерские компании обеспечивают финансирование и контролируют производственный процесс, передавая непосредственное производство внешним исполнителямТам же, с. 59. К крупнейшим продюсерским компаниям России можно отнести «Централ Партнершип» и «Профит».

«Централ Партнершип», созданнаяв 1996 году, занимается продюсированием теле- и кинофильмов, покупкой прав для дистрибьюции. После приобретения в 2005 году «Проф-медиа» контрольного пакета компании она стала наращивать объем библиотеки прав теле- и кинопродукции. Сейчас в ее каталоге содержится более 1400 фильмов и около 4000 часов сериалов. Среди ее наиболее известных телевизионных проектов - дорогие и качественные сериалы «Мастер и Маргарита», «Ликвидация», «Апостол».

Анализ структуры и деятельности предприятия по созданию телевизионной продукции

Основной целью создания ЗАО "Медиа-Мост" является осуществление коммерческой деятельности, не запрещенной законом, а также извлечение прибыли. Основными видами деятельности являются:

1. Телевизионное периодическое распространение информации.

2. Публичная демонстрация кино и видеофильмов.

3. Телевизионное вещание.

4. Производство телевизионных программ и передач.

5. Производство видеопродукции.

6. Оказание консультативных, продюсерских услуг, услуг в области создания и размещения рекламы.

7. Ведение новых технологий, создание и распространение программного аппаратного обеспечения в области телевидения.

8. Внешнеэкономическая и коммерческая деятельность.

Организационная структура холдинга представлена в линейной форме, основу которой составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Кроме того, на сегодняшний день холдинг "Медиа-Мост" представляет собой единственную в стране вертикально-интегрированную компанию в области средств массовой информации. Это означает, что в рамках холдинга осуществляется практически замкнутый производственный цикл -- от производства до конечной реализации продукции -- во всех значимых сферах медиа-бизнеса.

Холдинг объединяет компании, работающие последующим направлениям:

1. Телевидение центрального вещания:

-- крупнейшая в России частная общенациональная телекомпания -- НТВ:

-- "НТВ Интернешнл" -- осуществляет вещание на зарубежные страны;

2. Региональная телевизионная сеть:

-- компания ТНТ-Телесеть. Осуществляющая вещание более чем в 60 регионах России;

3. Платное телевидение непосредственного спутникового вещания:

-- Телекомпания НТВ-Плюс;

4. Телекоммуникационные услуги (спутниковая связь):

-- компания БОНУМ-1;

5. Производство телепродукции:

-- компания НТВ- Телемост -- производство телепрограмм;

-- компания НТВ-Дизайн -- создание стиля телекомпаний.

6. Рекламная деятельность:

-- компания- "Смарт Медиа" -- продажа рекламного времени в электронных СМИ холдинга и ряде иных телекомпаний;

7. Радио:

-- Общественно-политическая, новостная радиостанция "Эхо Москвы";

-- Спортивная радиостанция "Cnoрm-FM";

-- Молодежная радиостанция "РДВ"

8. Издательская деятельность:

Издательство "Семь дней", выпускающее.

-- ежедневную общенациональную газету "Сегодня":

-- политический еженедельник "Итоги" (издается совместно с Newsweek);

-- еженедельный телегид "7дней":

-- ежемесячный иллюстрированный журнал "Караванисторий".

-- журнал "Интернет" (существует вне "Семидней), выпускает ЗАО Мемонет)

9. Производство кино- и видеопродукции, кинопрокат:

-- компания НТВ-Кино -- приобретение прав на кинопродукцию для телевизионных и прокатных компаний холдинга;

-- компания HTB-Пpoфum -- кино и видеопроизводство, кинопрокат;

-- компания КиноМост -- кинопроизводство:

-- компания Новый русский сериал --производство телесериалов;

-- компания Мост-Синематограф -- прокат и реализация кинопродукции кинокомпании "КиноМост";

-- компания Золотой экран -- сбор фильмотеки и реставрация старых фильмов;

-- компания КиноМост -- Студия -- строительство новой киностудии;

-- компания НТВ- Мир Кино -- реконструкция и строительство кинотеатров в регионах;

-- компания Мир кино "Октябрь" -- реконструкция кинотеатра "Октябрь" в г. Москве;

-- компания "Мост-Видео" -- производство, тиражирование, распространение и реализация видеопродукции в формате VHS и DVD10.

10. Коммуникационные и информационные услуги в Интернет:

-- компания "Мемонет" -- предоставление высокоскоростного доступа в Интернет черезспутник "Бонум-1", онлайновая информационная и издательская деятельность.

Заключение

Таким образом, в ходе написания работы были рассмотрены следующие вопросы:

1. Рассмотрены теоретические аспекты создания предприятия по производству телевизионной продукции.

2. Выявлены особенности предприятий по созданию телевизионной продукции. Производители телевизионной продукции подразделяются на несколько групп. Прежде всего, это сами телеканалы и производственные подразделения, входящие в их организационную структуру. Независимые производители, то есть не входящие в организационную структуру телеканалов, делятся на три группы, в зависимости от источников финансирования, объема передаваемых прав на телепродукцию, специализации и наличия производственных мощностей.

3. Проанализирована структура и деятельность предприятия по созданию телевизионной продукции на примере холдинга "Медиа-Мост" представляющего собой единственную в стране вертикально-интегрированную компанию в области средств массовой информации - в рамках холдинга осуществляется практически замкнутый производственный цикл -- от производства до конечной реализации продукции -- во всех значимых сферах медиа-бизнеса.

Список использованной литературы

1. Айвазян А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. Стратегия бизнеса. - М . : 2008.

2. Бакулев Г.П. Кабельно-спутниковое телевидение: мировой опыт.-М.: 2009.

3. Бизнес-план/Под ред. Р.Т.Маниловского.-- М.: 2004.

4. Борискин В.В. Правовое регулирование деятельности телерадиокомпаний.-- М.: 2008.

5. Вачнадзе Г.Н. Всемирное телевидение. Новые средства массовой информации - их аудитория, техника, бизнес, политика. Тбилиси, 2009.

6. Василевский Ю.А. Практическая энциклопедия по технике аудио-и видеозаписи.-М.: 2006.

7. Грызунова О.И., Дерибас Г.Т,, Косова Т.С., Немировская М.Л. Тенденции и направления развития телерадиовещания.-М.: 2007.

8. Грызунова О.И., Дерибас Г.Т,, Косова Т.С., Немировская М.Л. Организационно-экономические модели деятельности телерадиокомпаний. -- М.: 2007.

9. Евменов А.Д. Организация и регулирование развития систем телевидения. - СПб.: .2007

10. Егоров В.В, Телевидение: теория и практика. Уч. пособие. -- М.: 2013.

Размещено на Allbest.ru