Определение перспектив разработки внешнеэкономической стратегии на примере ПАО "Роснефть"
Исследование основных стратегий внешнеэкономической деятельности крупнейших мировых нефтедобывающих компаний. Анализ конкурентной среды как важного фактора, влияющего на разработку внешнеэкономической стратегии компаний теплоэнергетического комплекса.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.06.2018 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности компаний ТЭК на современном этапе
- 1.1 Исследование стратегий внешнеэкономической деятельности крупнейших мировых нефтедобывающих компаний
- 1.2 Страны БРИКС
- 1.3 Анализ конкурентной среды, как фактора, влияющего на разработку внешнеэкономической стратегии компаний ТЭК
- 1.4 Анализ стратегий компаний ТЭК России
- 2. Обоснование направлений разработки стратегий компаний ТЭК России
- 2.1 Анализ нормативной базы, регулирующей деятельность компаний ТЭК
- 2.2 Анализ ключевых направлений опережающего развития компаний ТЭК России
- 2.3 Выявление направлений разработки стратегий компаний ТЭК, как наиболее перспективных
- 3. Разработка основных направлений развития внешнеэкономической стратегии ПАО "Роснефть"
- 3.1 Анализ ключевых факторов внешнеэкономической деятельности ПАО "Роснефть", влияющих на стратегию развития
- 3.2 Основные конкуренты ПАО "Роснефть" на внешних рынках
- 3.3 Разработка предложений по развитию внешнеэкономической стратегии ПАО "Роснефть"
- Список используемой литературы
Введение
Актуальность исследования перспектив разработки внешнеэкономической стратегии нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей компании заключается в том, что в условиях глобализации мирового хозяйства повышается значение внешнеэкономической деятельности на макро - и микро - уровне. В условиях рыночной экономики предприятия грамотная внешнеэкономическая стратегия предприятия выступает элементом эффективного управления и позволяет предприятию развиваться даже в условиях экономического кризиса. Современная ситуация в российской экономике отличается от нормальной. Санкции ряда западных стран, введенные в действие против России в 2014 г., а также падение цен на сырьевые активы на мировых рынках в 2014-2015 гг. негативно отразились на общем состоянии российской экономики. Большинство российских предприятий, работающих с импортом, было вынуждено уйти с рынка, так как девальвация рубля сделала импортную продукцию неконкурентоспособной по цене. Другая часть российских компаний испытывают сложности с кредитованием, так как банки в условиях кризисной экономики стараются не выдавать новые кредиты. Кроме того, девальвация рубля и негативные тренды в российской экономике повлекли за собой снижение платежеспособности населения, - в потребительском секторе произошло падение спроса и, как следствие, сократилось предложение. Большинство российских предприятий не уделяло внимание внешнеэкономической стратегии, а их деятельность была ориентирована на достижение определенного результата в краткосрочной перспективе, поэтому кризисные явления 2014-2016 гг. стали для российских компаний полной неожиданностью. Поэтому вопросы разработки внешнеэкономической стратегии являются особо значимыми для российских предприятий нефтегазового сектора, которые работают в экспортном сегменте.
Объектом исследования в работе являются экономические отношения, обуславливающие формирование внешнеэкономической стратегии предприятия.
Предмет исследования - внешнеэкономическая стратегия ПАО "Роснефть"
Основная цель исследования заключается в определении перспектив разработки внешнеэкономической стратегии на примере ПАО "Роснефть"
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
1) Провести анализ развития внешнеэкономической деятельности компаний ТЭК на современном этапе;
2) Обосновать направления разработки стратегий компаний ТЭК России;
3) Разработать основные направления развития внешнеэкономической стратегии ПАО "Роснефть".
Научная новизна работы заключается в том, что разработана внешнеэкономическая стратегия ПАО "Роснефть" в условиях действующих санкций, то есть центральным элементом стратегии выступает специфика условий внешней среды.
Степень разработанности проблемы. Научная и методологическая основы исследования внешнеэкономической стратегии базируются на трудах российских и зарубежных исследователей.
Вопросы разработки внешнеэкономической стратегии промышленного предприятия затронуты в работах Г. Минцберга, Б. Альстрада, Ж. Лампеля, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, М. Портера, О.С. Виханского, Ю.Н. Саутченкова, Н.Н. Пусенкова, А.С. Керобян, Н.А. Волгина, Р.Ю. Ахриева, В.А. Цветкова и многих других российских и зарубежных исследователей.
Методология и методы исследования. Методология исследования построена на использовании системного и аналитического подхода к изучению внешнеэкономической стратегии, а также применен комплекс следующих методов: аналогия, абстрагирование, сравнительный анализ, исторический и логический методы.
Информационно-аналитическая база исследования. Источниками информации послужили данные Росстата, отчетности мировых нефтедобывающих компаний, статистические данные мировых агентств по рынку энергоносителей.
внешнеэкономическая деятельность нефтедобывающая компания
1. Анализ развития внешнеэкономической деятельности компаний ТЭК на современном этапе
1.1 Исследование стратегий внешнеэкономической деятельности крупнейших мировых нефтедобывающих компаний
Стратегия организации является фундаментом ее успешного функционирования. Исследование стратегии бизнеса является достаточно молодым направлением, сформировавшимся в рамках управленческой науки.
Существует множество подходов к определению стратегии компании как таковой, но наиболее известными среди них являются следующие:
1) Г. Минцберг полагает, что стратегия связана с областью планирования и в большей степени относится к проектному менеджменту организации и стратегическому планированию [3; с.78];
2) И. Ансофф полагает, что стратегия, несмотря на то, что теснейшим образом связана со стратегическим планированием, не является элементом только этой науки, а относится к любой управленческой деятельности. Соответственно, появляется финансовая стратегия в рамках финансового менеджмента, бизнес-стратегия в аспекте целого ряда наук о бизнесе, инновационная стратегия в аспекте инновационного менеджмента и т.д. [4; с.38];
3) Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. понимают под стратегией такой план управления компанией, который ведет к укреплению ее позиций на рынке [5; с.131];
4) М. Портер рассматривает стратегию в аспекте конкурентного анализа и понимает под стратегией набор определенных действий, которые ведут к особой позиции предприятия на рынке [6; с.120];
5) О.С. Виханский определяет стратегию как долгосрочное направление развития компании, касающееся качественных и количественных сторон управления компанией, ее внутренней и внешней среды, и приводящее компанию к целям. [7; с.121]
Автор данного исследования при определении стратегии склоняется к точке зрения О.С. Виханского, который дает наиболее полное определение стратегии и подразумевает, что стратегия относится ко всем сторонам деятельности предприятия.
Одной из таких сторон деятельности компании является внешнеэкономическая деятельность, под которой понимается совокупность всех функций компании (организационной, технической, хозяйственной, коммерческой, финансовой и других), направленных на мировой рынок. В основе внешнеэкономической деятельности компании лежит внешнеэкономическая стратегия.
Стратегия внешнеэкономической деятельности (или внешнеэкономическая стратегия) может быть в числе ключевых (фундаментальных) стратегий организации или относится к вспомогательным стратегиям. Для транснациональных корпораций, к которым относится большинство вертикально-интегрированных компаний, внешнеэкономическая стратегия является ключевой, так как эти компании ориентированы на мировые рынки, производственные, а также торговые цепи этих компаний расположены по всему миру и элементы структуры управления этими компаниями географически децентрализованы. Для небольших компаний, занятых, например в области торговли и производства товаров народного потребления, внешнеэкономическая стратегия может относиться к вспомогательным стратегиям. Таким образом, закрепление за стратегией внешнеэкономической деятельности вспомогательной или ключевой роли в деятельности компании зависит от особенностей самой компании.
Основные задачи внешнеэкономической стратегии любого предприятия включают в себя следующие положения:
1) Формирование направлений деятельности компании, связанных с мировым рынком;
2) Определение роли каждого элемента организационной структуры, который отвечает за реализацию внешнеэкономической стратегии или связан с реализацией данной стратегии косвенным образом;
3) Распределение ресурсов между подразделениями, косвенно или прямо занятых в реализации внешнеэкономической стратегии. [8; с.123]
Составные части стратегии внешнеэкономической деятельности нефтедобывающих компаний ничем не отличаются от элементов стратегии внешнеэкономической деятельности других компаний и включают в себя:
1) Сфера деятельности компании, характеристиками которой являются миссия и цели нефтедобывающего предприятия. Например, миссия ПАО "Лукойл" согласуется не только со стратегией внешнеэкономической деятельности, но и с современными тенденциями глобализации. Миссия ПАО "Лукойл" заключается в обращении энергии природных ресурсов на благо человечества и ответственный подход к разработке полезных ископаемых [9; с.25];
2) Корпоративные задачи компании. Перед любой нефтедобывающей компанией в рамках стратегии реализации внешнеэкономической деятельности стоят конкретные задачи (например, расширение присутствия в странах, где ведется добыча нефти);
3) Создание стратегических единиц, ориентированных на развитие внешнеэкономической деятельности;
4) Распределение ресурсов между организационными элементами компании;
5) Создание конкурентных преимуществ для компании на рынке;
6) Оптимизация использования ресурсов.
В рамках внешнеэкономической стратегии возможно создание альтернативных стратегий (Рисунок 1).
Рисунок 1. Альтернативные стратегии в рамках стратегии внешнеэкономической деятельности [9; с.25]
Таким образом, как следует из Рисунка 1, стратегия внешнеэкономической деятельности для нефтедобывающей компании предполагает использование альтернативных стратегий.
Как отмечает Н.Н. Пусенкова, современная нефтедобывающая компания не может обходится без использования стратегии интернационализации, диверсификации, индустриализации (технологических стратегий) и инновационных стратегий в своей деятельности. [10; с.112]
Все нефтедобывающие компании начинают свою деятельность как национальные компании, которые ведут разработку нефтяных ресурсов в своей стране, а потом становятся вертикально-интегрированными компаниями и выходят за пределы национальной экономики. Вертикальная интеграция делает бизнес нефтедобывающих компаний более эффективным, так как значительно сокращаются трансакционные издержки. Вертикальную интеграцию можно также рассматривать как обязательную часть внешнеэкономической стратегии современной нефтедобывающей компании.
В основе как вышеприведенных стратегий внешнеэкономической деятельности нефтедобывающей компании, так и стратегии внешнеэкономической деятельности самой по себе, могут лежать общие стратегии (Рисунок 2).
Рисунок 2. Общие типы стратегий нефтедобывающей компании [9; с.25]
Стратегия роста мировой нефтедобывающей компании предполагает диверсификацию, создание международных стратегических альянсов и инновационное развитие.
Стратегия стабилизации может быть реализована посредством оптимизации расходов, адаптации к условиям внешней среды, сохранению кадрового и научного-потенциала.
Стратегия сокращения связана с различными видами санаций.
Соответственно, внешнеэкономическая стратегия мировых нефтедобывающих компаний может иметь большое количество сценариев реализации (альтернативных вариантов стратегии), которые в свою очередь относятся к одному из общих типов стратегий (рост, стабилизация или сокращение).
На мировой рынок нефти большое влияние оказывает деятельность транснациональных нефтедобывающих компаний, часть из которых связана с США.
Стратегия внешнеэкономической деятельности американских нефтедобывающих компаний отличается от стратегии внешнеэкономической деятельности компаний из других стран, так как вектор развития транснациональных нефтяных компаний США тесно связан с внешнеполитической линией США.
Процессы региональной интеграции США в последнее время носят очевидный характер укрепления корпоративной власти над государственными институтами, и корпорации готовы подавать в суды на суверенные государства из-за потери прогнозируемой прибыли. Транснациональные нефтяные корпорации не просто вторгаются в сферу внутренней политики, но делают ее подотчетной своим экономическим интересам. Это ни в коем случае не противоречит тому, что транснациональные корпорации США ориентированы на геополитическую стратегию. Геополитическая стратегия соответствует интересам политического истеблишмента, но не обязательно должна соответствовать интересам простых американцев (тем более при современном уровне развития связей с общественностью и политических технологий, чтобы из вреда сделать пользу и наоборот). Именно поэтому опасность представляет сращивание корпоративных и государственных интересов, которое может приобретать совершенно разные формы, но в итоге вести к еще большему социальному расслоению населения, коррупции, росту теневого сектора, эксплуатации экономик развивающихся стран.
В исследовании, посвященном стратегии поведения транснациональных нефтедобывающих компаний США в современном мире было отмечено, что большинство американских нефтедобывающих компаний расширяют сферу своего влияния за счет стратегии интернационализации и региональной интеграции, также, как и за счет глобализации снижают издержки для реализации такой стратегии. [10; с.126]
На Рисунке 3 показаны результаты опроса, проведенного среди топ-менеджмента крупнейших американских нефтедобывающих в рамках определения стратегии внешнеэкономической деятельности.
Рисунок 3. Результаты опроса топ-менеджмента американских нефтедобывающих компаний, проведенного в 2016 г. относительно внешнеэкономической стратегии в 2018 г. [11; с.29]
Результаты опроса 2016 г. среди ключевых фигур транснациональных нефтедобывающих компаний США, показало намерение 70% респондентов достигнуть больше 50% продаж за пределами родной страны транснациональной компании. При этом, что касается занятости населения, активов, проведения научных исследований и внешних инвестиций, то планы по этим направлениям кардинально отличаются от планов продаж. Фактически, транснациональные нефтедобывающие компании США нацелены на интернационализацию, на увеличение продаж посредством открытия новых рынков, но в плане размещения на этих рынках средств производства, реализации программ увеличения занятости и т.д. будут вести себя крайне осторожно.
На Рисунке 4 представлена общая картина по количеству крупнейших транснациональных корпораций по странам.
Рисунок 4. Количество крупнейших транснациональных корпораций по странам (данные 2017 г.) [12; с.54]
Таким образом, большинство транснациональных компаний, если рассматривать по странам, находится в США. При этом большая часть из транснациональных компаний относится к сектору нефтедобычи. Конечно, абсолютное количество транснациональных компаний, материнские предприятия которых базируются в Европейском Союзе значительно больше, но только за счет того, что в состав ЕС входит 28 государств-членов, в каждом из которых есть находятся материнские компании транснациональных компаний. Поэтому лидерство по количеству крупнейших транснациональных компаний принадлежит США.
Как было сказано выше, деятельность нефтедобывающих компаний (особенно в США) связана с внешней политикой. При этом интернационализация как элемент внешнеэкономической стратегии нефтедобывающих компаний США зачастую имеет отношение к ближневосточному вектору американской внешней политики. Следует отметить, что современная российская и американская политика на Ближнем Востоке имеют и общие черты, так как обе страны борются за сохранение доминирующего влияния на регион, создают политические альянсы, ищут союзников, реализуют проекты в нефтяном бизнесе, открывают и осваивают новые месторождения нефти.
1.2 Страны БРИКС
По состоянию на конец 2015 г. запасы нефти составляют 240 млрд т. Как отмечают эксперты Международного энергетического агентства (МЭА), избыток нефти на мировом рынке сохранится, поскольку рост спроса на нее замедляется, а страны ОПЕК продолжают добывать нефть в максимально возможных объемах. [15; с.29] Большая часть мировых ресурсов нефти ныне сосредоточена в развивающихся странах. Еще в 1960-е гг. в связи с открытием и освоением крупных месторождений в странах Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки (а также в СССР) наибольший объем запасов и добычи стал приходиться на эти регионы. Так, только на долю стран Ближнего Востока в конце 2015 г. приходилось более 47 % мировых запасов (доля стран ОПЕК - 71 %). [16; с.37]
Даже на суммарную долю стран БРИКС, ЕС и НАФТА приходится менее 22 % мировых запасов нефти. При этом доля стран БРИКС за анализируемый нами период 1999-2015 гг. уменьшилась с 11 до 8 % (в том числе вследствие сокращения доли России с 9 до 6 %, при очень небольшом росте запасов в остальных странах данной группировки).
Таблица 1. Динамика группировок стран в мировой энергетике, %
|
Группировка стран |
1999 г. |
2004 г. |
2006 г. |
2008 г. |
2010 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
Запасы нефти |
||||||||
|
НАФТА |
18,2 |
16,4 |
16 |
14,5 |
13,5 |
13,6 |
14 |
|
|
ЕС |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
|
|
БРИКС |
10,9 |
10,1 |
9,9 |
9,4 |
8,7 |
8,4 |
8,3 |
|
|
Добыча нефти |
||||||||
|
НАФТА |
18,3 |
16,9 |
16,1 |
15,4 |
16,1 |
17,5 |
20,9 |
|
|
ЕС |
5,1 |
3,6 |
2,9 |
2,7 |
2,3 |
1,8 |
1,6 |
|
|
БРИКС |
16 |
19,3 |
20,2 |
20,6 |
21,8 |
21,6 |
21,3 |
|
|
Потребление нефти |
||||||||
|
НАФТА |
29,5 |
29 |
28,2 |
26,6 |
25,5 |
24,3 |
23,8 |
|
|
ЕС |
20 |
18,5 |
18,3 |
17,6 |
16,3 |
14,8 |
13,9 |
|
|
БРИКС |
15,8 |
18 |
18,8 |
20,1 |
22,1 |
23,5 |
25 |
В настоящее время самыми крупными запасам нефти в мире обладают Венесуэла, Саудовская Аравия, Канада, Иран, Ирак, Кувейт (Россия находится лишь на 7-й позиции - 6 % мировых запасов).
Доли стран ЕС И НАФТА в мировых запасах нефти также снижались. В странах НАФТА (где большая доля в запасах принадлежит Канаде - около 10 % мировых) это происходило на фоне роста добычи сланцевой нефти в США, производство которой существенно увеличилось в период с 2010 по 2015 г. Этому способствовало развитие технологий, позволивших снизить стоимость производства и улучшить эффективность добычи на крупнейших "сланцевых" месторождениях. Однако с конца 2015 г. сланцевая добыча уже начала снижаться по причине низких цен на нефть на мировом рынке и сокращения инвестиций. Иными словами, суммарные запасы нефти в странах БРИКС не слишком значительны (8 % мировых) даже по сравнению со странами НАФТА (14 %).
Следует далее охарактеризовать ситуацию с добычей этого важного энергоресурса. Мировыми лидерами по добыче на конец 2015 г. являлись Саудовская Аравия, США, Россия, Канада и Китай (опередивший Ирак, Иран и ОАЭ). Рассмотрим, как менялись позиции экономических группировок по добыче нефти. Доля стран ЕС всегда была небольшой (основные добывающие страны - Норвегия и Великобритания, причем обе за данный период сокращали объемы добычи) и уменьшилась с 1999 г. - с 5 до 1,6 %.
Доля стран НАФТА выросла до 20 % мировой добычи (при некотором снижении доли в середине 2000-х гг.). А вот суммарная доля стран БРИКС стабильно росла. Отмечен рост с 16 до 21 % за счет увеличения добычи в России (с 340 до 540 млн т, после ее сокращения в 1990-е гг.) и Китае (со 160 до 215 млн т). Стоит напомнить, что перед распадом СССР в России в 1987 г. был отмечен максимальный уровень добычи - почти 570 млн т, 1987 г., которого Россия так и не достигла - 540 млн т, 2015 г.).
При этом отметим, что США по добыче сырой нефти по-прежнему занимают 2-е место в мире (567,2 млн т, 2015 г.) вслед за Саудовской Аравией (568,5 млн т), а Россия находится на 3-м месте (540,7 млн т).
По потреблению нефти ситуация в мире несколько иная. Еще в 1999 г. на суммарную долю стран ЕС и НАФТА приходилась половина мирового потребления (ныне лишь 37 %). При этом происходило не только сокращение удельного веса стран этих экономических союзов в мировом потреблении нефти, но и снижены были объемы потребления (в ЕС - с 710 до 600 млн т; в НАФТА - с 1050 до 1036 млн т). За тот же отрезок времени потребление нефти в мире выросло менее чем в 1,5 раза, а вот в Китае - в 5 раз, в Индии - в 3,5 раза. И соответственно, доля БРИКС в мировом потреблении нефти увеличилась с 15 до 25 %.
Страны БРИКС находятся на индустриальной стадии развития. А в высокоразвитых странах мира (находящихся в основном уже на постиндустриальной стадии) в последние годы уделяется большое внимание энергосберегающим технологиям и развитию альтернативных источников получения энергии.
Запасы, добыча и потребление природного газа. По природному газу значительных изменений в удельном весе анализируемых группировок не отмечено.
Доля стран БРИКС в мировых запасах - около 20 % в 2015 г., что выше, чем в ЕС (0,7 %) и НАФТА (около 7 %). Непосредственно на долю России приходится 17 % мировых запасов газа. А вот в добыче природного газа ситуация иная - доля НАФТА (27 %, в том числе доля США - 20 % мирового показателя) превышает суммарный удельный вес государств БРИКС (около 22 %, в том числе доля России - 16 %).
А вот объемы добычи растут почти во всех регионах мира (только в ЕС было отмечено сокращение уровня добычи в 2 раза, страны региона в основном импортируют природный газ). По потреблению природного газа - ситуация похожая. Иными словами, суммарные запасы природного газа в странах БРИКС около 20 % мировых (примерно на том же уровне доля в мировой добыче и потреблении).
Показательна роль Китая в группе БРИКС. Нужно отметить, что Китай был наименее пострадавшей страной от кризиса 2008-2009 г. Страны азиатского региона в наименьшей степени пострадали из-за кризиса. Конечно, кризис отразился на падении фондовых индексов Японии и Южной Кореи, как странах в наибольшей степени интегрированный в мировую финансовую систему, однако крупнейшую экономику азиатского региона - китайскую, кризис 2008 г. практически не затронул. Это обусловлено тем, что китайская финансовая система, во-первых недостаточно развита, во-вторых, она в меньшей степени интегрирована в мировую финансовую систему. Крупнейшие финансовые потоки Китая управляются в основном на уровне государство, это обеспечило стабильность китайской финансовой системы в период кризиса. Необходимо также отметить разницу моделей потребительского поведения граждан американцев, европейцев и китайцев. Если в странах Запада потребительское поведение ориентировано на использование кредитного ресурса для получения благ, то модель поведения граждан Китая ориентирована большей частью на сбережение и накопление. В настоящее время модель потребительского поведения китайцев меняется, с каждым годом растет спрос на потребительские кредиты, однако экономическую политику Китая можно охарактеризовать не как стимулирование спроса, а как контролируемый рост. Уровень сбережений в Китае является одним из самых высокий в мире. Государство, в свою очередь, было заинтересовано в этих накоплениях для активного кредитования реального производства. В результате расширение экспортного производства в КНР получало значительную внутреннюю финансовую базу.
Поэтому в экономическом плане Китай занимает первое место в группе БРИКС: у него самый высокий кредитный рейтинг и самая большая доля в общемировом ВВП, и это обеспечивает ему сильные позиции. По мере роста экономики КНР эта страна начала играть конструктивную лидерскую роль в группе БРИКС.
"Однако Китай не имеет четкого представления о выгодах, которые ему может принести членство в структуре БРИКС. Очевидно лишь то, чего он не может от этого получить, - безопасность в традиционном смысле и торговые преимущества. На долю Китая приходится 60% совокупного ВВП БРИКС, а в качестве альянса в сфере традиционной безопасности эта группа ему не нужна". [20; с.44]
Будущее БРИКС во многом определят решения и возможности Китая. По замыслу председателя КНР, Китай рассматривает БРИКС в первую очередь как систему сотрудничества и инструмент повышения стабильности на международной арене. Экономическое преобладание КНР в группе отражается в объеме взносов каждой из стран в УВР: Китай вложит в этот пул 41 млрд долл., Бразилия, Россия и Индия - по 18 млрд, а ЮАР - 5 млрд.
Китай расценивает группу БРИКС как инструмент усиления дискурсивных возможностей развивающихся стран в рамках международной инфраструктуры развития, чего трудно добиться, действуя через МВФ и Всемирный банк. Кроме того, КНР надеется найти новый источник для вложения своих валютных резервов, альтернативный инвестициями в американские гособлигации.
1.3 Анализ конкурентной среды, как фактора, влияющего на разработку внешнеэкономической стратегии компаний ТЭК
С развитием глобального рынка процессы вертикальной интеграции выходят на международный уровень, поэтому одна из актуальных задач, стоящих перед современными российскими ВИНК-разработка новой оптимизированной стратегии, соответствующей глобальным вызовам и национальным приоритетам, способствующей укреплению конкурентных позиций. [21; с.58]
Перспективы развития крупных компаний в современных условиях обосновываются в работах известного американского экономиста Д. Миллера в его концепции архетипов организации и логики перемен, описываемых им как "квантовый скачок", предполагающий одновременное изменение множества организационных компонентов. Одновременные революционные изменения большинства элементов менеджмента организаций необходимы для укрепления конкурентных позиций российских нефтяных организаций с учетом факторов международной среды. [22; с.59]
Анализ внешней и внутренней среды при разработке конкурентных преимуществ целесообразно трансформировать в работу по четырем направлениям: анализ национальных особенностей страны происхождения компании, анализ национальной окружающей среды на целевых зарубежных рынках, анализ внешней среды и анализ внутренней среды фирмы. [23; с.49]
Необходимо отметить, что внешняя среда характеризуется неизбежной неопределенностью, и развивающаяся корпоративная система не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти с ней.
На практике частные нефтяные компании быстрее и более радикально изменили свои стратегии развития в сравнении с компаниями с преобладанием государственного капитала. Частные компании ("Лукойл") более чутко прислушиваются к сигналам рынка и быстрее отреагировали на изменения внешней среды в условиях кризиса. Компании же с преобладанием государственного капитала (ОАО "НК "Роснефть") в этом отношении более инерционны. Они рассчитывают на поддержку государства в различных формах - льготных кредитов со стороны госбанков, госзаказа, разного рода дотаций, повышения тарифов или налоговых льгот. Они, также, более подвержены необходимости участия в реализации приоритетных государственных программ развития. [24; с.48]
Главное отличие российских нефтедобывающих компаний от ведущих зарубежных заключается в пропорциях деятельности "Upstream" (разведка и добыча) и "Downstream" (переработка и торговля нефтепродуктами). Так мировой лидер отрасли компания "ExxonMobil" располагает мощностями по переработке, вдвое превышающими ее объемы добычи. Она активно перерабатывает и торгует "чужой" нефтью и нефтепродуктами. Это делает бизнес компании значительно менее зависимым от кризисных явлений, так как в случае снижения цен они снижаются как "на входе", так и "на выходе".
П. Фринзен и Д. Миллер утверждают, что серьезные сдвиги в стратегической перспективе случаются редко и вместо того, чтобы создавать новые стратегии на голом месте, следует найти их элементы в складывающихся эволюционирующих схемах своих действий и, по возможности, частично копировать у партнеров или конкурентов, особенно у лидеров мировой экономики. [25; с.89]
На основе проведенного исследования можно отметить следующие изменения, интенсивно протекающие в мировом нефтяном бизнесе: новые тенденции в его развитии оказывают существенное влияние на эволюцию его основных субъектов и их деятельность. Большинство современных нефтяных компаний являются вертикально-интегрированными, с зарубежным сектором. Часть их имеет более выраженную ту или иную специализацию. Большинство же нефтяных компаний представлены в нескольких или даже во всех специализированных сегментах.
С повышением степени неопределенности в развитии глобализирующейся экономики, в том числе и мировой нефтяной отрасли, нефтяные компании с целью минимизации своих рисков должны иметь инструментарий, позволяющий им не только прогнозировать последствия тех или иных действий фундаментальных факторов и других участников нефтяного рынка, но и быстрее своих конкурентов гибко перестраиваться в меняющейся среде.
Конкурентная среда для российских компаний, занятых в нефтяных разработках складывается в ХХI в. не лучшим образом. Американские нефтяные компании задействуют рычаги политического влияния с целью получения сверхприбыли. Одним из направлений, получения сверхприбыли для американских нефтяных компаний является Ирак. В 2001-2002 гг., то есть за год до военного вторжения, Государственный департамент организовал масштабное исследование "The Future of Iraq Project", которое было закончено только в 2005 г. [26; с.45] В рамках данного проекта предполагалась передача 81% неразработанных нефтяных месторождений Ирака американским и британским компаниям. В 2002 г. некоммерческой организацией Judicial Watch были опубликованы документы, свидетельствующие о том, что еще до свержения Саддама Хусейна, администрация Дж. Буша-младшего работала над разделом добычи нефти и газа в Иракском Курдистане между странами. В 2006 г. министр природных ресурсов Иракского Курдистана А. Хамрави встречался в Хьюстоне с вице-президентом США Д. Чейни, главой президентской админстрации Дж. Бейкером, директором ЦРУ Д. Петреусом, конгрессменом от республиканцев Э. Ройсом, а также руководителями транснациональной компании Halliburton, которая оказывает сервисные услуги нефтедобывающим предприятиям и входит в крупнейшие мировые компании. С 1995 г. до момента вступления в должность вице-президента США, компанией Halliburton руководил Д. Чейни. По свидетельству одного из источников, американская сторона дала согласие А. Хамрави на расширение границ Иракского Курдистана в те районы, которые были под контролем центрального правительства Ирака, так как в этих районах находились большие запасы нефти, а вести переговоры с коррумпированным правительством региона было предпочтительнее. Великобритания также участвовала в разделе нефтяного сектора Ирака. Так, Д. Бакстер, глава Департамента международного развития в Ираке (2007-2008 гг.) дал показания о сотрудничестве США и Великобритании в области раздела нефтяных ресурсов страны, обосновав это тем, что ключевой стратегией для СЩА и Великобритании всегда оставалась оказание помощи Ираку, чтобы его нефтяные ресурсы были использованы на благо собственного народа. Но денежные средства от продажи нефти не доходили ни до иракцев, ни до жителей региона в полном объеме.
После Хьюстонской встречи компании, занимающиеся разведкой нефти прибыли в Иракский Курдистан и при поддержке спецназа США начали искать места для бурения, а потом вернулись в США и предоставили эту информацию крупным американским компаниям, занятым в области нефтедобычи. Эти данные фигурировали в отчетах американской комиссии по ценным бумагам (SEC), так как многие американские чиновники сумели увеличить свои состояния, обладая информацией о том, какие компании и когда будут начинать разработку нефтяных месторождений в Иракском Курдистане. Бывший посол в Ираке Д. Джефри стал впоследствии советником крупнейшей транснациональной компании Exxon Mobil, А. Хедери, который работал специальным помощником послов США в Ираке сделал карьеру за счет связей в Иракском Курдистане и стал консультировать Exxon Mobil, именно он был архитектором переговоров по поводу инвестиций в размере 1 млрд. долларов в развитие нефтедобычи в Иракском Курдистане, З. Халилзаде, который занимал должности посла в Афганистане и Ираке, впоследствии стал членом правления RAK Petroleum крупного акционера DNO, норвежской энергетической компании, которая когда-то имела значительные доли в курдском регионе.
В 2008 г. началось расследование против одного из основных финансистов избирательной кампании Дж. Буша-младшего Р. Ханта, который возглавлял техасскую нефтяную компанию Hunt Oil, а также являлся членом совета по внешней разведке при президенте США.Р. Хант инвестировал средства в разработку месторождений нефти в Иракском Курдистане с согласия правительства этого региона, однако, не имел никаких прав совершать инвестиции без разрешения официального Багдада. [27; с.33]
Таким образом, американские транснациональные компании используют сложную политико-экономическую ситуацию, возникшую после падения режима Саддама Хусейна с целью получения сверхприбыли в нефтяном секторе. Учитывая тот факт, что американские транснациональные компании не могут в полной мере развернуть деятельность на территории Ирака из-за гражданской войны и сложных переговоров с центральным правительством Ирака, они стараются наладить работу через чиновников американской администрации и сеть компаний по всему миру с целью лоббирования собственных интересов в отдельных регионах Ирака, что может привести к расколу страны.
1.4 Анализ стратегий компаний ТЭК России
В Таблице 2 приведены данные по основным компаниям нефтяного сектора России. Особенность деятельности компаний топливно-энергетического комплекса (ТЭК) заключается в том, что некоторые из них ведут бизнес в смежных отраслях - нефть, газ, энергетика. Однако, ключевые показатели финансового состояния предприятий нефтяной промышленности необходимы для того, чтобы проанализировать динамику развития отрасли за период 2012-2016 гг.
Таблица 2. Финансовые показатели предприятий нефтяной промышленности России [28; с.39]
|
Компания |
Показатели, млрд. руб. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
Газпром |
Выручка |
4541 |
4668 |
5119 |
5447 |
5985 |
|
|
Прибыль |
1342 |
1211 |
1166 |
157 |
805 |
||
|
Лукойл |
Выручка |
3275 |
3617 |
3794 |
4697 |
5174 |
|
|
Прибыль |
289 |
340 |
243 |
394 |
293 |
||
|
Роснефть |
Выручка |
1873 |
2109 |
3176 |
3681 |
4120 |
|
|
Прибыль |
335 |
365 |
555 |
350 |
356 |
||
|
Сургутнефетгаз |
Выручка |
784 |
835 |
825 |
875 |
993 |
|
|
Прибыль |
275 |
184 |
279 |
885 |
762 |
||
|
Транснефть |
Выручка |
603 |
657 |
675 |
695 |
773 |
|
|
Прибыль |
191 |
184 |
158 |
60 |
143 |
||
|
Татнефть |
Выручка |
418 |
444 |
455 |
476 |
553 |
|
|
Прибыль |
64 |
78 |
78 |
98 |
106 |
||
|
Новатэк |
Выручка |
176 |
211 |
298 |
358 |
475 |
|
|
Прибыль |
119 |
69 |
110 |
37 |
74 |
||
|
Сахалин Энерджи |
Выручка |
238 |
308 |
381 |
|||
|
Прибыль |
83 |
118 |
123 |
||||
|
Новый поток |
Выручка |
191 |
244 |
||||
|
Прибыль |
-23 |
-32 |
|||||
|
Славнефть |
Выручка |
153 |
199 |
193 |
197 |
224 |
|
|
Прибыль |
0,4 |
25 |
17 |
-10 |
20 |
||
|
ТАИФ-НК |
Выручка |
124 |
129 |
127 |
132 |
143 |
|
|
Прибыль |
16 |
11 |
10 |
11 |
5 |
||
|
Нефтиса |
Выручка |
116 |
116 |
107 |
|||
|
Прибыль |
16 |
-3 |
18 |
Из данных по нефтяным компаниям (в Таблице 2) можно сделать выводы, что, во-первых, в течение 2012-2016 гг. в нефтяной отрасли России появились новые компании, а, во-вторых, что в 2014 г. наблюдался спад рентабельности практически во всех компаниях нефтяного сектора.
Рисунок 5. Динамика средних цен на нефть (долл. /баррель) и средней рентабельности нефтяных компаний (%%) за период 2011-2015 гг. [29; с.36]
Если сопоставить динамику рентабельности нефтяных компаний и динамику цены на нефть марки Brent, то можно увидеть прямую зависимость между падением цены на нефть и падением средней рентабельности компаний нефтяного сектора. Причем средняя рентабельность компаний нефтяного сектора была рассчитана только по компаниям, полностью проработавшим в 2011-2015 гг. Компании, приступившие к работе в течение этого периода, в расчет не принимались, чтобы исключить влияние фактора start-up проекта, когда первые годы работы компания убыточна, так как затраты на запуск проект превосходят доходы от проекта.
Новые компании, которые появились в нефтяном секторе экономики России так или иначе связаны либо с крупным бизнесом, либо с уже работающими нефтяными компаниями. Так, компания "Нефтиса" работала на рынке нефтепродуктов с 2008 г., но не входила в число крупнейших. Сама компания связана со структурой М. Гуцериева "Русснефть", 10% в пакете акций "Нефтиса" имеет "Сбербанк инвестиции" дочерняя структура "Сбербанка". Другая компания - "Сахалин Энерджи" существует на рынке с 1994 г. В число крупнейших компаний она вошла также недавно, после того, как получила управление инфраструктурой проекта "Сахалин-2". Основными видами деятельности "Сахалин Энерджи" является разработка нефтяных месторождений в Охотском море и на шельфе Сахалина.50%+ одна акция "Сахалин Энерджи" принадлежит ПАО "Газпром". В состав акционеров входят также иностранные компании - Шелл, Мицуи и Мицубиси.
Падение стоимости нефти, санкции против России, а также сложная внешнеполитическая обстановка негативно сказались на нефтяном секторе экономики России. В результате внешних факторов началось падение рентабельности продаж и падении выручки (в эквиваленте иностранной валюты). Девальвация рубля оказала положительное влияние на рост продаж нефтяных компаний в рублях, однако, так как практически все нефтяные компании России ведут отчетность по МСФО и их акции торгуются на фондовых площадках за пределами России, иностранные инвесторы снизили активность по приобретению акций российских нефтяных компаний после публикации отчетности по МСФО в 2018 г.
Нефтяная и газовая промышленность относятся к базовым отраслям в современной российской экономике. Нефтяной сектор играет основное значение при формировании статей доходов государственного бюджета. "В период существования СССР быстрый рост добычи нефти и крупномасштабный нефтяной экспорт фактически обеспечивали финансирование неэффективной социалистической экономики и повышение жизненного уровня населения". [30; с.141]
Государственные компании выступают основным элементом формирования структуры производства нефти в России. На долю таких компаний как "Газпром", "Роснефть", "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛ" вместе с дочерними юридическими лицами приходится до 75% добычи нефти в стране. К среднему звену относятся такие компании как "Татнефть", "Башнефть", "Славнефть" и "Русснефть".9,5% рынка принадлежит более чем 100 мелким нефтедобывающим производствам.
В Таблице 3 приведены данные по производству и переработке нефти в России.
Таблица 3. Динамика производства и переработки нефти в 2011-2015 гг. [31; с.55]
|
Компания |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
Добыча нефти, включая газовый конденсат, млн т |
511,4 |
518,0 |
523,3 |
526,7 |
533,6 |
|
|
Первичная переработка нефти, млн т |
258,0 |
270,0 |
278,0 |
294,4 |
281,8 |
|
|
Глубина переработки нефти, % |
71,1 |
70,8 |
71,5 |
72,4 |
74,2 |
Как видно из данных Таблицы 3 в 2016 г. добыча нефти увеличилась на 1,3% по сравнению с уровнем 2016 г. В целом, добыча нефти в России растет в течение всего исследуемого периода. Однако, мерой эффективности нефтяного сектора является не сама добыча нефти, а такие показатели как первичная переработка нефти и глубина переработки нефти.
Глубина переработки нефти показывает, как между собой соотносятся продукты переработки нефти и первоначальный объем нефти, который пошел на переработку. Глубина переработки нефти в России считается одной из самых низких. Так, для сравнения в Китае глубина переработки нефти составляет 85%, в странах ЕС - около 90%, в США - 95%. [32; с.58]
Именно из-за низкой доли глубины переработки нефти российский нефтяной сектор в период снижения цен на нефть терпит снижение рентабельности по чистой прибыли. Однако, для увеличения глубины переработки нефти нужны технологические инновации, которые невозможны пока действуют американские санкции. Фактически, американские санкции закрыли российским нефтяным компаниям не только путь к американскому капиталу, но и путь к американским технологиям. США являются одним из лидеров в области технологии добычи и переработки нефти, американские технологии способствуют росту показателей глубины переработки и первичной переработки нефти, что ведет к увеличению рентабельности даже в условиях мирового падения цен на нефть.
Структура выпуска нефтепродуктов в России также не способствует росту рентабельности нефтяного сектора, так как в ней доминируют в основном тяжелые и средние фракции (мазут и дизельное топливо). "В 2000-е гг. значительная часть мазута и дизельного топлива стала поступать на экспорт по ценам ниже цен сырой нефти, что привело к повышенному спросу на них на мировых рынках, возобновился рост производства средних и тяжелых дистиллятов". [33; с.63]
Таким образом, перспективное развитие нефтяного сектора России связано в первую очередь с реформированием технологической инфраструктуры, увеличением глубины переработки нефти до уровня мировых стандартов. В противном случае российские нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия окажутся неконкурентоспособными до 2020 г., потому что падением мировых цен на нефть будет автоматически приводить к падению рентабельности нефтяного сектора и снижать объем полученных доходов государства от нефтедобычи. Американские санкции должны способствовать инвестициям в разработку собственных наукоемких технологий по увеличению глубины переработки и совместной работе в проектах со странами Азии и Латинской Америки. В целом, инфраструктура добычи и переработки нефти в России полностью выстроена, но инновационные элементы инфраструктуры существенно отстают от мировых стандартов, поэтому России необходимо переходить из стадии лидерства в области добычи нефти к достижению лидерства в области переработки.
2. Обоснование направлений разработки стратегий компаний ТЭК России
2.1 Анализ нормативной базы, регулирующей деятельность компаний ТЭК
Основные цели государственного регулирования ТЭК - это осуществление технического обслуживания и высокой конкурентоспособности на мировом рынке, эффективное функционирование и безопасное использование природных ресурсов и обеспечение высокого уровня доходов в бюджет. Все это требует ускоренной модернизации энергетических объектов, а также национальной безопасности, с учетом энергетического фактора. В связи с особой значимостью данной отрасли, в целях осуществления государственной политики, направленной на защиту прав и законных интересов граждан и хозяйствующих субъектов, обеспечение обороны и безопасности страны, эффективное управление государственной собственностью, а также достижение качественно-нового состояния энергетического сектора, государством ведется всестороннее регулирование работы ТЭК, которое заключается, в первую очередь, в определении долгосрочных стратегий, направленных на эффективное развитие отрасли, а также создание условий для экономического роста и повышение уровня глобальной конкуренции Российской Федерации на мировой арене.
Основополагающим документом, направленным на осуществление государственной энергетической политики, в настоящее время является Энергетическая стратегия России на период до 2030, которая включает в себя основные положения общей экономической и социальной стратегии Российской Федерации, изложенной в Концепции долгосрочного социально-экономического развития до 2020 года, а также Долгосрочном прогнозе развития экономики России до 2030 года. Таким образом, Стратегия 2030 обеспечивает расстановку ориентиров, соответствующих требованиям положения в стране и в мире и спрогнозированных в соответствии с требованиями времени на момент ее формирования. На базе индикаторов Стратегии 2030, главной целью которой является максимально-эффективное использование природных энергетических ресурсов и всего потенциала данной отрасли для эффективного развития экономики России, повышению качества жизни населения отдельных регионов и всей страны в целом и укреплению внешнеэкономических позиций, созданы документы, регулирующие отрасль, а также актуализированы существующие. В частности: Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, Государственная программа Российской Федерации "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года", Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР и др.
На основе перечисленных государственных нормативных правовых актов составляются инвестиционные программы топливно-энергетических компаний, которые включают в себя проекты, направленные на оптимизацию затрат, а также мероприятия, связанные с обновлением изношенного оборудования, повышением надежности ТЭК, ликвидацией и предотвращением аварий, вводом новых объектов и как следствие создания дополнительных рабочих мест. Программы в основном сориентированы на эффективное использование капитала, которое приведет к повышению эффективности инвестиционных проектов и росту бизнеса за счет формирования оптимального портфеля, а также нахождения баланса между текущей доходностью, рентабельностью компаний и раскрытием их долгосрочного потенциала. Одним из важнейших документов, регулирующих ТЭК и направленных на решение вышеперечисленных задач, является Государственная программа Российской Федерации "Энергоэффективность и развитие энергетики", в которой обозначены конкретные целевые индикаторы и показатели программы, способствующие и направляющие на достижение основной цели: повышение эффективности использования топливноэнергетических ресурсов, бесперебойное обеспечение населения страны топливно-энергетическими ресурсами и снижение антропогенного воздействия ТЭК на окружающую среду.
Кроме того, для более конкретного и адресного нормативного обеспечения существуют комплексные базовые законы Российской Федерации в сфере функционирования подотраслей энергетического сектора, которые устанавливают полномочия органов государственной власти и местного самоуправления в части регулирования правовых основ экономических отношений в каждой из сфер ТЭК, обеспечивают доступность реализуемого ими товара для потребителей и эффективное функционирование субъектов естественных монополий, определяют основы ценовой политики, решают ряд социальных вопросов и в целом направлены на улучшение качества жизни населения.
Стратегия 2030 - это не первый документ подобного рода. С учетом необходимости постоянной актуализации направленности развития отрасли, начиная с 1991 г. их было разработано несколько. Предыдущая энергетическая стратегия была разработана в 2003 г. на период до 2020 года. В соответствии с ней была осуществлена реформа электроэнергетики, созданы более благоприятные налоговые условия в нефтегазовом комплексе, было обеспечено стимулирование развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий и др. Но не все итоговые качественные результаты данной стратегии были достигнуты.
Такие направления, как повышение уровня энергоэффективности смежных секторов экономики, формирование целостной и апробированной нормативной правовой базы и переход роли ТЭК в экономике страны к естественной функции эффективного и бесперебойного поставщика топливно-энергетических ресурсов для нужд экономики и населения и др. на сегодняшний день имеют разные стадии реализации. Достижение результатов по указанным направлениям, с учетом принципа преемственности, также предусмотрено в Стратегии 2030. Следует отметить, что в ходе реализации стратегии, рассчитанной на период до 2020 года, наблюдались значительные отклонения прогнозных тенденций и базовых экономических индикаторов развития от их фактических значений в условиях внешнеэкономической ситуации (в основном отклонения наблюдались от таких расчетов, как: рост мировых цен на нефть, увеличение внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов и др.). В процессе государственного регулирования ТЭК очень важно учитывать текущие рыночные условия, а также принимать во внимание экономические, геополитические и технологические факторы, включающие привлечение инвестиций в отрасль, усиление международной конкуренции во всех направлениях национального хозяйства, наличие высокоэффективных технологий, обновление основных фондов и производственного оборудования. [35; с.145]
C 2015 г. развитие отраслей ТЭК идет в непростых внешнеполитических и экономических условиях. Падение цен на нефть, газ и уголь достигли 30-40%, санкции, связанные с ограничением на доступ к финансовым ресурсам и ряду технологий ТЭК, продолжали действовать, ужесточилась конкуренция на ключевых экспортных рынках в связи с замедлением темпов роста мировой экономики и снижения спроса на энергоносители и энергоресурсы и др. Кроме того, контроль тарифов и сохранение их размера ниже уровня инфляции повлияли на инвестиционные планы инфраструктурных компаний. В таких условиях очень важную роль играет обновление и актуализация программных документов.
В этой связи Министерством энергетики РФ совместно с отраслевым сообществом в 2015 г. была произведена корректировка документов, регулирующих работу ТЭК, в том числе Энергетической стратегии России, проект которой был внесен на рассмотрение в Правительство РФ, государственной программы Российской Федерации "Энергоэффективность и развитие энергетики", а также генеральной схемы развития отраслей. Также огромное внимание было уделено работе по снижению зависимости от иностранных технологий, материалов и комплектующих в ТЭК. [36; с.117]
По итогам 2015 г. все компании, включенные в перечень акционерных обществ, в отношении которых определение позиции акционера - Российской Федерации по ряду вопросов осуществляется Правительством РФ, Председателем Правительства РФ или по его поручению Заместителем Председателя Правительства РФ разработали и утвердили корпоративные планы импортозамещения. Корпоративные планы были включены в программы долгосрочного развития указанных компаний и сопряжены с программами их инновационного развития.
По результатам 2015 г., анализ реализации планов показал, что доля закупок отечественной продукции у большинства компаний ТЭК составила свыше 75%, при этом необходимо отметить, что их реализация была осуществлена за счет собственных средств компаний, то есть без привлечения бюджетного финансирования.
В 2016 году Министерство энергетики Российской Федерации совместно с компаниями продолжило работу по обеспечению реализации корпоративных планов импортозамещения. В дополнение к координации реализации корпоративных планов импортозамещения Минэнерго в 2014 - 2015 гг. совместно с Минпромторгом и Минкомсвязи России утвердили семь отраслевых планов по импортозамещению, оказывающих влияние на ТЭК. Кроме того, Минэнерго отвечает за реализацию плана мероприятий по импортозамещению в нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслях промышленности Российской Федерации. Еще один важный вопрос, которому уделяется в настоящее время особое внимание - это автоматизация инновационного развития ТЭК, как одного из способов обеспечения технологической независимости, особенно в условиях тех ограничений и вызовов, с которыми приходится сталкиваться. В рамках работы по указанному направлению предусмотрена реализация национальных проектов в отраслях ТЭК, которые представляют собой комплексные программы по обеспечению энергобезопасности страны, снижение зависимости от иностранных технологий и оборудования, а также внедрение решений высокого технологического уровня, способных дать весомый экономический эффект. К текущему 2018 г., в соответствии с планом мероприятий ("дорожной картой") по снижению зависимости от импорта в сфере обеспечения катализаторами предприятий нефтепереработки и нефтехимии, должно быть реализовано не менее 20 национальных проектов.
Подобные документы
Специфика внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия в России, роль деловой стратегии в ее совершенствовании. Влияние кросс-культурного фактора на успешность ВЭД. Приоритеты успешной внешнеэкономической деятельности ЗАО "Картель Промснаб".
дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.06.2012Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО "Аммофос". Экспортный потенциал химического комплекса России в контексте вступления в ВТО.
курсовая работа [178,7 K], добавлен 10.04.2007Понятие и правовые основы внешнеэкономической деятельности, основные виды регулирования и контроля в сфере внешнеэкономической деятельности, система органов государственной власти, осуществляющих управление внешнеэкономической деятельностью в России.
дипломная работа [59,6 K], добавлен 26.05.2003Внешнеэкономические связи как комплекс форм международного сотрудничества, разновидности и основные функции. Особенности и направления внешнеэкономической деятельности компаний в современных условиях, организационная структура аппарата ее управления.
курсовая работа [41,9 K], добавлен 15.07.2009Сущность, специфика и методы формирования конкурентных стратегий международных нефтяных компаний. Исследование зарубежного опыта проникновения данных предприятий на внешние рынки. Анализ основных направлений и составляющих стратегии ОАО "НК "Лукойл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Характеристика и развитие внешнеэкономической деятельности. Формы и методы международной торговли. Анализ финансового состояния и внешнеэкономической деятельности ОАО "НЛМК", совершенствование, перспективы развития во время международного кризиса.
дипломная работа [271,8 K], добавлен 03.03.2009Теоретическое обоснование и законодательная база развития внешнеэкономической деятельности предприятий в Украине. Значение внешнеэкономической деятельности для развития национальной экономики. Финансовые риски, их особенности и способы управления.
дипломная работа [136,2 K], добавлен 19.05.2013Сущность, принципы и функции внешнеэкономической деятельности предприятий, государственное регулирование конкуренции в данной сфере. Обоснование выбора стратегии ценообразования во внешнеэкономической деятельности, мероприятия по ее совершенствованию.
дипломная работа [645,3 K], добавлен 25.08.2014Сущность внешнеэкономической деятельности. Технология проведения экспортно-импортных операций. Структура и содержание контрактов международной купли-продажи. Общая характеристика ООО "Группа ГАЗ", анализ внешнеэкономической деятельности предприятия.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 11.01.2015Виды технологий в международном обмене. Обеспечение соблюдения прав правообладателей интеллектуальной собственности, виды лицензий. Международная торговля в Латинской Америке. Политика и стратегии ценообразования во внешнеэкономической деятельности.
контрольная работа [27,6 K], добавлен 23.06.2013
