Транснациональные корпорации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Для современной мировой экономики характерен стремительно идущий процесс транснационализации.

В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК).

Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале.

В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании - резидента другой страны - обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.

На рубеже XX-XXI вв., наблюдается беспрецедентный размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами международной трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг.

Также международное движение капитала и передачи технологий (знаний).

ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран.

Основным фактором эффективности деятельности ТНК выступает международное производство товаров и услуг, которое представляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на базе интернационализации производства. Актуальность данной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью транснациональных корпораций в процессе международного движения капитала.

1. Описание объекта исследования

1.1 Основные социально-экономические характеристики транснациональной компании, место на рынке

Сегодня Данон - это:

- № 1 в мире в области свежих молочных продуктов;

- № 1 в мире в области сладкого печенья;

- № 2 в мире по минеральной воде в бутылках.

Группа компаний представлена на 5 континентах, в 150 странах, в общей сложности ее сотрудниками являются 86657 человек.

Основной принцип Данон, как глобальной корпорации в мире состоит в уважении к индивидуальности и различиям мировых культур, основа всей работы компании - в принятии основных фундаментальных ценностей. Группа Данон - глобальная корпорация, соблюдающая собственные принципы и этику работы, и, тем не менее, очень внимательно относящаяся к специфике национальной культуры каждой страны, в которой она начинает работать. Придя в Россию, Данон разработал несколько продуктов специально для этого рынка, учитывая привычки, вкусы и традиции потребления молочных продуктов россиян.

История создания компании Данон начинается в 1908 году, когда известный русский биолог Мечников выдвинул гипотезу, что содержащаяся в йогурте полезная молочнокислая культура - болгарская палочка - защищает организм и продлевает жизнь. Именно эти исследования Мечникова и заинтересовали испанца Исаака Карассо. Как и все, родившиеся на Балканах, Исаак с детства хорошо знал о полезных свойствах йогурта. В его родном городе - Салониках, йогурт продавался в больших медных мисках прямо на улицах. Исаак Карассо выписал в Испанию из Пастеровского института (именно там Мечников проводил свои исследования) штаммы молочнокислых йогуртовых культур - болгарской палочки и термофильного стрептококка. Используя балканский рецепт приготовления йогуртов, Исаак начинает первое промышленное производство йогуртов в своей маленькой лаборатории. Свою продукцию он называет именем Данон - "маленький Даниэль" - уменьшительным от имени своего сына. Каждое утро из его лаборатории по аптекам развозятся 400 глиняных горшочков с йогуртом. Матери покупают "Данон" по рецептам врачей для лечения кишечных заболеваний у детей. Передающаяся из уст в уста весть о полезных свойствах продукта и целеустремленность, с которой Исаак Карассо предлагал свой продукт врачам каталонской столицы, обеспечили за несколько лет успех меленькому глиняному горшочку. Через четыре года после запуска, в 1923 году Данон производит уже 1000 горшочков в день!

Вместе с пришедшим успехом, йогурт выходит за пределы медицинского сектора: теперь его можно найти в молочных лавках и кондитерских. Данон, заботясь о сохранении полезных качеств своей продукции, вводит "принцип соблюдения линии холода", предлагая каждому продавцу небольшой ледничок. Маленькая лаборатория уже не может справиться с объемами производства и в 1927 году производство перемещается в новое здание.

Вскоре Данон становится поставщиком королевской семьи. Даниэль Карассо, который закончил Высшую Коммерческую Школу в Марселе и прошел стажировку по бактериологии в Пастеровском Институте, мечтая расширить дело своего отца. 6 февраля 1929 года он создает Societe Parisienne du Yoghourt Danone. С 1929 года йогурты начинают завоёвывать мировой рынок. Исаак Карассо делает всё, чтобы выйти на массовый рынок, и проводит мощную рекламную кампанию. Сегодня на мировом рынке Данон - лидер в области производства молочных продуктов и печенья, и занимает второе место в производстве минеральной воды. Несмотря на то, что молочные продукты - основное направление деятельности компании, два других сегмента тоже очень перспективны.

1.2 Основные этапы развития ТНК «Данон» в системе корпоративного управления

Транснациональные корпорации становятся определяющим фактором в мировой экономической системе, поскольку благодаря широкой амплитуде функционирования - от производственных процессов до операций в области инвестиционной, финансовой и торговой политики - они выполняют роль международного регулятора производства и распределителя товаров. Следствием высокой степени интернационализации производства у крупнейших ТНК явилось установление ими господства на мировых товарных рынках и в ведущих отраслях мирового хозяйства. Решающая роль монополий-гигантов на мировом рынке определяется тем, что они занимают господствующее положение не только в производстве и коммерческом экспорте, но также и в торговле патентами и лицензиями, предоставлении технических услуг, осуществлении подрядных работ, так как в их руках сосредоточена основная часть научно-технических достижений и передового производственного опыта.

Если обратить внимание на то, по каким, по мнению известных экспертов, составляющим характеристики оцениваются корпорации, то становится ясно, что это измерение включает четыре основных параметра: производство с низкими издержками, сильная служба маркетинга, первоклассные НИОКР и технические службы, а также финансовая компетентность. Основной стратегической целью ТНК является не только максимизация прибыли, но и создание условий, при которых под их влиянием будет происходить формирование политики мировых экономических отношений. Данный фактор способствует созданию интегрированной международной системы производства, в которой, по оценкам экспертов ООН, доля ТНК в общем объеме составляет более 30%.

Формы современных экономических отношений бывают разными, но с учетом интегрированности ТНК особенно активно завоевывает преимущество в области вывоза капитала, передачи технологий и внешней торговли. Благодаря высокому удельному весу в мировом производстве корпорации с их дочерними компаниями и филиалами образуют наиболее динамичный сектор мировой экономики.

На предприятиях транснациональных корпораций работают 73 млн. сотрудников, которые ежегодно производят продукции более чем на 1 трлн. долл. С учетом различной инфраструктуры и смежных отраслей ТНК обеспечили работой 150 млн. человек, что составляет 10% общего числа занятых в современном несельскохозяйственном производстве15. Используя рабочую силу разных стран, ТНК предъявляют к ней универсальные требования и, таким образом, играют важную роль в интернационализации рынка труда и формировании единых международных стандартов квалификации.

В ходе достижения каждым отдельным государством своих целей между ним и остальным миром возникают противоречия, связанные с борьбой за ограниченные топливные, сырьевые, трудовые ресурсы. Особо важное значение при этом приобретает глобальное соперничество за рынки сбыта.

Таким образом, глобальная экономика становится ареной разрешения межгосударственных экономических конфликтов, из чего можно сделать вывод о том, что фундаментальные интересы государств и базирующихся на их территории транснациональных корпораций объективно совпадают, поскольку транснациональные корпорации позволяют государствам их базирования получать доступ к ресурсам других стран. Кроме того, размещающие свое производство за рубежом транснациональные компании избавляют свои государства от необходимости преодолевать протекционистские барьеры в случае их введения.

Если в начале ХХ в., ТНК объединялись в союзы монополистов в рамках картелей, трестов и синдикатов с целью создания капиталов в разных странах, то на современном этапе экономических отношений данная тенденция носит «сглаживающий» характер, так как ТНК достигли такого развития, что они в состоянии контролировать производство и рынки сбыта в индивидуальном качестве.

На современном этапе, обладая огромным потенциалом единой собственности, ТНК имеют реальную возможность сосредоточить абсолютную управленческую власть и диктовать условия, выгодные для реализации своих стратегий как внутри корпорации, так и в ее дочерних объединениях. Чем менее развит рынок и более новая техника, тем сильнее позиции ТНК. Способность производить новейшую продукцию, когда ее технология либо слишком сложна, либо защищена патентами, укрепляет ТНК в их переговорах с правительством при заключении различных сделок.

Влияние транснациональных корпораций на экономику отдельных государств иногда действительно впечатляюще. Особенно это касается развивающихся государств. Обычно, в эти страны ТНК переносят трудоемкие, энергоемкие и материально емкие производства, а также экологически опасные производства.

2. Структура управления транснациональной компании

2.1 Анализ структуры акционерного капитала корпорации

Фактическая деятельность Общества в 2004 г. и 2005 г., состояла в производстве и реализации промышленных товаров, предоставлении обслуживания для продаваемого оборудования, экспортно-импортные операции, что соответствует учредительным документам.

Ознакомление с собственными источниками финансирования «Данон» началось с анализа динамики совокупного и собственного капитала.

Таблица 1. - Динамика собственного капитала «Данон» 2011-2012 гг.:

В результате анализа установлено, что в течении с 2011 по 2012 годах на предприятии не проходило значительных изменений. Не происходило накопление и расходование капиталов. Уменьшилась нераспределенная прибыль на 4928 тыс. руб. за счет увеличения запасов.

2.2 Описание и анализ структуры управляющего органа корпорации - Совета директоров

Общее собрание акционеров.

1. Акционеры вправе по своему усмотрению осуществлять право голоса на Общих собраниях акционеров, право на получение дивиденда и ликвидационного остатка, а также имеют преимущественное право приобретения любых акций Общества, предлагаемых на продажу, и все иные права, предоставляемые Законом.

Совет директоров.

Совет Директоров ("Совет") принимает решения по всем вопросам оперативного руководства деятельностью Общества.

Руководство деятельностью Общества осуществляется Советом Директоров, состоящим не менее чем из 2 (двух) членов ("Члены Совета Директоров"), избираемых на Общем Собрании, которое может принять в любое время решение о досрочном прекращении их полномочий. Общее Собрание может также назначить одного или нескольких заместителей, уполномоченных представлять без доверенности отсутствующего члена Совета Директоров.

Члены Совета Директоров действуют от своего собственного имени и в своем личном качестве и не представляют каких-либо акционеров.

Председатель Совета Директоров.

Председатель Совета Директоров ("Председатель") избирается членами Совета Директоров из их числа. Председатель Совета Директоров не может быть Генеральным Директором.

Генеральный директор.

Генеральный Директор осуществляет функции исполнительного органа Общества. Он избирается и освобождается от исполнения обязанностей акционерами и обеспечивает оперативное управление деятельностью Общества. Генеральный Директор может быть членом Совета Директоров, но ни в коем случае не может исполнять функции его Председателя.

Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами).

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

2.3 Описание и анализ исполнительного органа управления корпорацией - Организационная структура организации

Структура организации «Danone» является линейно-функциональной.

Выбор данной функциональной структуры обусловлен четким разделением всех полномочий на предприятии.

Как и в любой организации, в фирме «Danone» присутствуют определенная бюрократизация управления, характеризующая способ функционирования аппарата, обусловленный не личными качествами сотрудников, а особенностями положения в нем. На предприятии действуют принципы, обеспечивающие рациональность бюрократии и смягчающие ее отрицательные черты.

Линейно-функциональная схема связана с рациональным разделением полномочий между линейными руководителями и работниками штаба, получившими функциональные полномочия, связанные с возможностью отдавать обязательные для исполнения распоряжения, регламентирующие содержательную сторону работы организации по функциям

Рисунок:

3. Организационные процессы развития корпораций

3.1 Признаки корпоративного управления предприятий и организаций, входящих в вертикально, горизонтально или диверсификационную (интегрированную) структуру

В компании «Данон» проводятся специальные мероприятия - Market Рlaces. Это своего рода внутрикорпоративная выставка новых продуктов и технологий, ее тема (например, «Охрана труда») и место проведения определяются заранее.

Используя стенды и подручное оборудование, менеджеры и специалисты подразделений из разных регионов рассказывают о своих достижениях в конкретной области, показывают новые маркетинговые, технологические решения, различные усовершенствования и т. д.

Они отвечают на вопросы коллег, рекламируют свои предложения. Все происходит, как на настоящем рынке: участники этих встреч получают специальные ваучеры, они могут передать их владельцу идеи или технологии, которую готовы «купить». Таким образом, сотрудники компании выступают в качестве экспертов, с помощью их голосования выявляются лучшие практики и самые перспективные идеи, которые, безусловно, награждаются по итогам открытых «продаж».

Очень интересный подход реализован в сфере управления знаниями (что особенно важно, учитывая масштабы нашей компании, - с использованием самых современных технологий). Во многих крупных организациях людям довольно сложно ориентироваться в корпоративной структуре. В компании «Данон» существует специальная директория в интранете «Кто есть кто?», где представлена информация о сотрудниках из разных стран. На персональных страничках размещена информация о том, где каждый из них работает, за что отвечает, и самое главное - чем готов поделиться с коллегами (закладка так и называется: «Я буду рад(а) поделиться информацией о…»). В компании используются разнообразные методы, мотивирующие людей передавать свои профессиональные знания коллегам и постоянно обновлять доступную для других информацию.

Кроме того, на страницах головного офиса есть специальные средства навигации, помогающие находить лучшие практики в определенной области. Например, в разделе, посвященном компенсациям и льготам, описана технология разработки системы компенсаций для различных подразделений. Здесь же приводятся конкретные примеры лучших практик разных стран - кратко изложена основная информация (что было сделано), даны координаты для связи и указаны контактные лица. И они обязательно поделятся необходимой информацией и своим опытом в решении этой конкретной проблемы. Специалист из любого региона может в нужный момент созвониться или списаться с коллегами из других стран, и не «изобретать велосипед», а создать свою, уникальную для конкретного места/культуры систему с учетом ошибок и достижений сотрудников компании по всему миру.

Развитие - и компании, и отдельного человека - невозможно без постоянной обратной связи. В «Данон» регулярно проводятся исследования корпоративной культуры и ценностей, удовлетворенности сотрудников (Danone People Survey). После опроса обязательно формируются разнообразные по составу проектные группы для внедрения улучшений. Кроме того, мы изучаем, насколько сформированы ключевые управленческие компетенции у наших сотрудников с помощью инструмента «360». Так, например, в 2007 году более 120-ти российских менеджеров смогли поучаствовать в подобном проекте, получить отзывы от своих руководителей, подчиненных, коллег, сравнить их с собственной оценкой, получить квалифицированную помощь консультантов и руководителя в составлении планов своего дальнейшего развития.

Еще одна практика - безусловно, достойная упоминания, это система бизнес комитетов и кросс функциональных рабочих групп. Мы регулярно собираем рабочие группы, задача которых - разработка идей и ведение стратегических бизнес проектов. Очень важно, чтобы в эту группу входили самые разные люди: различных профессий и иерархического уровня, представляющие разные подразделения и функциональные направления, разные культуры и национальности, имеющие различные знания и опыт. Часто результаты работы таких групп обобщаются в специальных брошюрах, описывающих лучшие практики, особо важные и интересные - распространяются по всей корпоративной сети.

Привлечь таланты сложно, но еще труднее удержать их в компании. Поэтому разработка мотивирующей политики вознаграждения, поиск баланса между поощрением сотрудников за индивидуальные и командные достижения - направление, которому мы постоянно уделяем особое внимание. Компания «Данон» одна из первых на российском рынке внедрила гибкую систему льгот - Benefit a la сarte(по принципу «кафетерия»). Суть программы состоит в том, что наши сотрудники имеют возможность самостоятельно формировать свой социальный пакет (рис.). На каждого человека выделяется определенная сумма денег, и он сам решает, как ее потратить: пойти в спортивный клуб, оплатить обучение детей, отдохнуть вместе с семьей, оформить страховку родных и близких.

С 2003 года совместно с благотворительным фондом «Надежда по всему миру» Данон проводит «Детский день «Данон», ежегодный детский спортивный фестиваль «Надежда» для детей-сирот. В 2007-м около 200 сотрудников приняли участие в фестивале: они организовывали спортивные мероприятия и интеллектуальные викторины, играли с детьми.

В компании регулярно проводятся опросы сотрудников, что они ценят в компании. Кто-то говорит о солидной заработной плате, кто-то об известном бренде. Для многих очень важно, что они могут принести частичку своего добра людям, которые больше всего нуждаются в этом! Поверьте, это не в меньшей степени мотивирует персонал, чем гибкая система льгот и компенсаций.

Сегодня основная задача Данон - обеспечить быстрорастущий бизнес сотрудниками, которые соответствуют инновационному духу компании. Потому что единственное, что может затормозить наше развитие, - это нехватка «правильных» людей. Нам нужно не просто набрать их, но и обучить в короткие сроки, помочь адаптироваться к корпоративной культуре. Второе важное направление можно определить как повышение организационной эффективности - внедрение и развитие проектной методологии, сопровождение более десятка стратегических проектов компании. И, наконец, третьим приоритетом является сохранение и совершенствование уникальной корпоративной культуры, основанной на четырех основных принципах: гуманизм, близость, открытость, энтузиазм.

3.2 Механизмы слияний и присоединений: Анализ принципов и методов слияния и враждебного присоединения, связанных с выбранной компании

Danone готовится к поглощению «Вимм-Билль-Данна».

Переговоры французской группы Danone о покупке контрольного пакета акций «Вимм-Билль-Данна» (факт, с неохотой подтвержденный руководством российской компании) перешли в завершающую стадию. В конце прошлой недели в Москву прибыл председатель совета директоров и генеральный менеджер Danone Франк Рибо. По информации «Ко», одна из целей его визита - обсуждение с акционерами ВБД деталей сделки и, возможно, подписание протокола о намерениях. В компании «Данон Индустрия», российской «дочке» Danone, совместный визит главы группы и нескольких топ-менеджеров объясняют прозаической причиной. «Ежеквартально руководители молочных дивизионов Danone из разных стран съезжаются на отчетные собрания, - говорит Владимир Романцов, менеджер по связям с общественностью «Данон Индустрия». - На этот раз местом собрания была выбрана Москва».

Пресс-служба ВБД версию о переговорах оставила без комментариев. С акционерами компании - председателем совета директоров Давидом Якобашвили и председателем правления Сергеем Пластининым - корреспонденту «Ко» связаться не удалось по причине их отсутствия в Москве. В середине октября ВБД распространил пресс-релиз: «В настоящее время некоторые акционеры компании ведут предварительные переговоры с группой Danone по предмету возможной сделки, потенциальным результатом которой может быть приобретение всех или контрольного пакета находящихся в обращении акций компании. На сегодняшний день не достигнуто никакой договоренности с группой Danone относительно существенных условий такой возможной сделки. Более того, нет никакой уверенности в том, что такие переговоры будут продолжены или будет достигнуто какое-либо соглашение в отношении такой сделки, или, если соглашение будет достигнуто, то в какой форме будет совершена сделка». На одной из пресс-конференций Давид Якобашвили, опровергая версию газеты Financial Times, отметил, если сделка с Danone и состоится, то никак не в этом году, поскольку на ее подготовку потребуется не менее пяти-шести месяцев. Информация о «тайной цели» Франка Рибо отнюдь не расходится с этими заявлениями. Вряд ли он отказался от возможности совместить свое участие в совещании топ-менеджеров с продолжением переговоров с «Вимм-Билль-Данном». Если соглашение подпишут, де-факто компания будет продана действительно не раньше 2004 года. Любопытно, что сейчас ВБД, по данным «Ко», с помощью хэдхантеров ищет специалиста на позицию временного (на три месяца) консультанта некоей «крупной сделки», причем с опытом работы в западной компании. Не похоже, что речь идет о покупке очередного молочного завода в России или сопредельных странах. Отраслевые аналитики оценивают контрольный пакет акций «Вимм-Билль-Данна» (50-60%) в $500 млн. - $600 млн. в соответствии с текущей капитализацией компании (около $948 млн.) и прогнозируемым оборотом за 2003 год ($976 млн.). По мнению Натальи Загвоздиной из «Ренессанс Капитал», это справедливая цена, учитывающая и рыночные позиции компании, и ценность ее брэндов. Именно положением ВБД и объясняется исключительная настойчивость, с которой Danone обхаживает ее акционеров (предварительные переговоры начались весной 2002 года). Если позициям ВБД на соковом рынке угрожают конкуренты - «Нидан» и «Мултон», то на молочном рынке компания останется лидером на долгие годы. Тем более в случае объединения своих активов с российскими заводами Danone. К тому же группа «Планета», скупавшая молочные заводы с целью занять к 2005 году равную с ВБД долю рынка, консолидацию прекратила, и сейчас, насколько известно «Ко», готовит предприятия к продаже (вместе с мясокомбинатами, птицефабриками и розничными магазинами). Вероятная покупка «Вимм-Билль-Данна» по стоимости займет второе место среди приобретений иностранцев в России после сделки между ВР и ТНК. Создатели «новых русских компаний» (к которым можно причислить ВБД в отличие от приватизированной ТНК) дождались того времени, когда можно спокойно торговаться за свои активы и набивать цену.

3.3 Попытки рейдерских захватов

Технология рейдерства проста по сути, но сложна по исполнению и достаточно капитальной емкости. Прежде всего, проводится разведка, в ходе которой рейдеры собирают информацию (причем, максимально подробную) о 100-200 привлекательных для захвата предприятиях, расположенных на той или иной территории. Далее следует «заход», т. е., приобретение сравнительно небольшого пакета акций, чаще всего - у мелких (миноритарных) акционеров. Если такой «заход» не удается, начинаются чудеса в решете. Так, по словам Юрия Борисова, «в Челябинской области был случай, когда по некоторым сведениям, у регистратора просто выдернули жесткий диск из сервера “на проверку”, а когда вернули, то в “Магнитогорской стали” волшебным образом поменялись акционеры. Еще хрестоматийный случай, описанный в некоторых СМИ: Анатолий Быков в одно касание клавиатуры менял состав акционеров Красноярского алюминиевого завода». Как только рейдеры зашли на предприятие, они начинают требовать смены топ-менеджмента, параллельно дестабилизируя работу компании. Как правило, делается это от имени или по доверенности мелких владельцев акций с помощью судебных органов, расположенных как можно дальше от захваченного объекта. Попутно начинается процесс «закошмаривания» руководства: возбуждаются уголовные дела, как правило - под выдуманными предлогами и опять-таки максимально удаленными от места боевых действий подразделениями МВД и прокуратуры. Одна за другой следуют бесконечные проверки - налоговой, пожарной инспекции, Рос. потреб. надзора, вплоть до Общества защиты животных. В прессе одна за другой поднимаются волны гневно-разоблачительных публикаций - о работе предприятия, качестве производимой им продукции, о личности самого руководителя. Проверки ничего не дают, уголовные дела разваливаются на глазах, но, пока суд да дело, глядишь - директор объекта на больничной койке. Ну, или, по крайней мере, занят тем, что бегает по многочисленным инстанциям, доказывая, что он не верблюд. А значит, не может эффективно исполнять свои обязанности, что, собственно и нужно рейдерам. Иногда дело доходит до покушений и убийств. Естественно, невозможно устроить веселую жизнь руководству атакованного объекта, не имея добрых друзей в органах власти и силовых структурах. Однако, попытки рейдерских захватов на ТНК «Данон» не совершались.

4. Основные экономические показатели деятельности «Данон»

Таблица 2. - Анализ основных экономических показателей деятельности:

Товарооборот «Данон» в 2012 году составил 200 млн. $ (5,3 млрд. рублей). В связи с экстенсивным развитием, активы компании в 2012г. выросли на 38,11% и составили на конец года 6,8 млрд. рублей.

За 2012 год сумма инвестиций составила 1,72 млрд. рублей. Стоимость основных средств компании выросла в 1,43 раза, в связи с чем, улучшился показатель отношения долга к основным средствам на 9,57%. Приобретение большей части помещений в собственность «Данон» в 2012 году позволило сократить текущие расходы и снизить соотношения долга к собственному капиталу и активам на 10,69% и 6,51% соответственно. Это позволяет говорить о значительном снижении риска для инвесторов, учитывая растущую рыночную стоимость объектов недвижимости.

Источником финансирования «Данон» стал собственный капитал, нераспределенная прибыль и привлечение внешнего финансирования. Долговые обязательства выросли на 29,11%. Анализируя полученные данные, можно выявить как положительные, так и негативные тенденции. Показатель фондоотдачи говорит о том, что с одного рубля основных фондов производится продукции на 1,09 р., а фондоемкость, что объем производственных фондов, необходимых для производства одного рубля продукции равен 0,91 р.

К тому же, в 2012 г., наблюдается повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости по сравнению с 2011 г.

По этим показателям можно судить, что основные фонды используются эффективно.

Из негативных тенденций можно отметить снижение рентабельности продаж. Значительный показатель выручки от продаж и незначительный показатель прибыли от продаж, позволяет сделать вывод о том, что затраты, формирующие себестоимость, составляют значительную часть и не позволяют выручки подниматься на более высокий уровень. Это отрицательная тенденция в деятельности любой организации, на которой следует сконцентрировать свое внимание.

Заключение

Компания Danone занимает лидирующую позицию среди компаний производителей, а ее политика производить определенный товар в определенной стране опираясь на запросы потребителей уникальна. Изучение ее состояния, прибыли и убытков, в период экономического кризиса крайне актуально. Цель моей работы состоит в том, чтобы проанализировать финансовое состояние компании Danone. Сегодня компания Danone одна из самых успешных в отрасли молочной продукции, детского питания, питьевой воды и печенья, во всем мире она занимает первые и вторые места, продукция компании продается в 120 странах мира, а производство налажено в 60-и из них. В России Danone появился в 1992 году, тогда был открыт первый фирменный магазин Danone. Сначала продукция компании экспортировалась в Россию из других стран, но позже Danone открыла свой первый завод в Тольятти. С 1992 года Danone успешно развивается и постоянно завоевывает новых потребителей. Покупатели ценят продукцию компании Danone за отличное качество, широкий ассортимент товара и за приемлемые цены. Целью Danone является производство такой продукции, которая будет доступна всем слоям населения. Для выхода на рынок России компания, в основном, внедряла те же стратегии, что и на рынки других стран, но учитывая особенности нашей страны, некоторые стратегии были адаптированы специально для нее. Благодаря стратегии активного развития сегодня компания Danone № 1 в мире по производству и продаже:

- свежих молочных продуктов;

- минеральной воды;

- сладкого печенья;

- детского питания.

Каждый день в мире потребляется 69 миллионов упаковок йогуртов, 75 миллионов литров минеральной воды и 68 миллионов упаковок печений, произведенных Danone. За этими цифрами стоят крупные инвестиции в развитие высоких технологий, исследования в области здорового питания и сельского хозяйства и, конечно, труд тысяч людей. Достаточно сказать, что численность сотрудников компаний Danone во всем мире превышает 92000 человек. На данный момент большая часть продукции, продаваемой в России - а это около 150000 тонн кисломолочной продукции в год - производится на российских предприятиях Danone.

"Группа Данон", мировой лидер по производству кисломолочных продуктов, подвела итоги работы своего российского подразделения ООО "Данон Индустрия".

Объем продаж компании в стоимостном выражении возрос по сравнению с 2002 годом в 3,38 раз. Это составило 89899 тонн, из них произведено на заводе в г. Чехов Московской области 60511 тонн, на заводе в г. Тольятти Самарской области 18268 тонн. Таким образом, российское производство продуктов "Данон" составило 87,64%.

Затрачено на охрану окружающей среды 2955667 рублей.

По данным MEMRB Market общая доля рынка "Данон" в России составила 15,3%.

При этом по йогуртам доля Данон составила 22,3%. По творогу Данон имеет 17,1% рынка, по кефиру 3,4%, по десертам 5,7%.

По данным MEMRB Market общая доля рынка "Данон" в Москве составила 19,7%.

При этом "Данон" занимает 27,2% московского рынка йогуртов, 19,3% рынка творога, 7,1% - кефира и 5,5% - десертов.

Ключевыми направлениями бизнеса "Данон" в России по-прежнему являются производство и продажа кисломолочной продукции, производство и продажа кондитерской продукции, продажа природной минеральной воды марок EVIAN, VOLVIC.

В 2004 году компания намерена далее развивать производство кисломолочной продукции, увеличить вложения в охрану окружающей среды, инвестировать в развитие сельского хозяйства, связанного с бизнесом "Данон", продолжить социальные программы, связанные с поддержкой физкультуры и спорта в России, и благотворительные программы.

Компания продолжит создавать новые рабочие места, увеличит расходы, направляемые на обучение персонала и качество жизни своих сотрудников. транснационализация внешнеэкономический рынок

Все это создает благоприятный климат существования компании в российском бизнесе, в сообществе производителей продуктов питания в России, позитивно скажется на общей социальной картине развития страны.

Компания «Danone» является производителем именно полезной кисломолочной продукции. Поэтому потребителем данной продукции может быть не каждый респондент города Саратова. Т. к., для потребителей со средним уровнем дохода есть и другие производители йогуртов.

Размещено на Allbest.ru