В настоящее время ситуация на мировом рынке стали характеризуется несколькими негативными факторами, доминирующими из которых являются:

мировой экономический кризис;

излишние производственные мощности и высокий уровень их использования в мировой черной металлургии;

антидемпинговые расследования в отношении металлопродукции и другие ограничительные торговые меры.

2008 год несмотря на некоторую стабилизацию цен на металлопродукцию, подтвердил такие тенденции развития мировой металлургии, как рост объемов выпуска продукции и производственных мощностей при сокращении численности занятых и нарастающем дефиците сырьевых ресурсов в традиционных для этой отрасли районах. Увеличилось число стран с крупной национальной металлургией. Следствием стало обострение конкуренции, усиление протекционизма и дальнейший рост транснациональных компаний.

Основной вывод, который можно сделать по итогам 2008 года, заключается в том, что основными факторами развития металлургии останутся в ближайшие годы циклические колебания мирового рынка. При этом уже в 2009 году не исключено резкое ухудшение ситуации на рынке черных металлов.

В российской металлургии также продолжались процессы концентрации производства в крупных холдинговых структурах. Серьезной проблемой металлургии является непрерывное ухудшение финансовых показателей деятельности предприятий, обусловленное ростом затрат производства. В 2008 году ситуация даже ухудшилась. За последний квартал 2008 г. сальдированная прибыль предприятий составила 66,7 млрд. руб., что на 29,8 млрд. руб. ниже уровня 2007 года. В черной металлургии снижение составило 5,1 млрд. руб. - до 22,9 млрд. руб., в цветной - 24,8 млрд. руб. - до 43,7 млрд. руб. Таким образом, возникла диспропорция в 24 - 30 %, которая целиком легла на экономику металлургических предприятий. Этим "вклад" естественных монополий в повышение себестоимости металлургической продукции не исчерпывается. Рост тарифов повлек за собой удорожание сырьевых ресурсов. Расчеты показывают, что дальнейший опережающий рост цен и тарифов и вызванный им рост себестоимости металлопродукции может привести к неконкурентоспособности большинства металлургических предприятий на мировом рынке.

Чрезвычайно важна проблема сокращения неэффективных мощностей.

Сегодня в отрасли имеется значительное количество мелких и средних предприятий, находящихся в состоянии банкротства. Особенно много подобных предприятий на Урале. Эти заводы создают ненормальную обстановку в отрасли, являясь источником недобросовестной конкуренции и острых социальных проблем.

Эта группа предприятий (в основном это небольшие заводы с устаревшие оборудованием), которые не имеют перспектив выжить в условиях реальной конкуренции. Как правило, все они прошли через процедуру банкротства. Эти предприятия являются прямыми конкурентами завода или поставщиками (покупателями) конкурентов завода. В условиях роста издержек производства и резкого снижения рентабельности на всех без исключения металлургических предприятиях нормальная конкуренция и борьба за рынок, когда один платит зарплату, а другой не платит, один платит налоги и за услуги монополистов, а другой не платит или не доплачивает, невозможны

Следующая проблема - несовершенство налогового законодательства.

Имеют место задержки с возвратом налога на добавленную стоимость (НДС) за экспортные поставки, а также предвзятое отношение Минэкономразвития к отдельным предприятиям. "ЧТПЗ", например, входит в число крупнейших российских экспортеров и в течение последних лет сохраняет ежегодный высокий объем экспорта, однако завод лишили статуса традиционного экспортера и, соответственно, льгот по возврату НДС в течение 30 суток.

Другой трудностью для предприятий черной металлургии в ближайший период будет адаптация к уплате налога на прибыль по методу начислений. Предусмотренный резерв по сомнительным долгам включает дебиторскую задолженность со сроком возникновения 45 и более дней, а общая величина резерва ограничена 10% от выручки отчетного налогового периода. Учитывая высокую степень ориентированности на внешний рынок большинства металлургических предприятий, потребуется особое внимание к заключению договоров (контрактов) на поставку продукции, вплоть до возникновения права собственности на поставляемую продукцию только после ее оплаты. Более целесообразным, конечно, был бы путь уточнения налогового законодательства в части определения момента учета выручки по экспортным контрактам.

Явно слабым является антимонопольное законодательство, которое должно обеспечивать развитие здоровой конкуренции, но фактически не препятствует формированию в стране отраслевых монополистов в дополнение к глобальным естественным монополиям. Это отрицательно сказывается на ценах и создает существенные проблемы для потребителей. Кроме того, сохраняется возможность образования картелей, как это имеет место на рынке железной руды.

Но основная проблема заключается в двух Соглашениях о добровольном ограничении экспорта, подписанных Россией: одно с Евросоюзом, другое с США. В настоящее время увеличению объемов экспорта существенно препятствуют введенные в этих странах антидемпинговые пошлины в отношении российских экспортеров металлопродукции. Не могли не затронуть эти процессы и "ЧТПЗ".

Проблемы у российских металлургов и других товаропроизводителей есть почти на всех рынках. Против нашей страны ведется множество антидемпинговых расследований. Труднее становится продвигать российский металл в Латинскую Америку, Юго-Восточную Азию. Подписали соглашение о квотах с Европейским союзом. Истинно рыночным может быть экономическое сотрудничество, основанное на общепринятых правилах международной торговли. А правомочность демпинговых преследований который должен прийти к выводу, несет ли кто-то ущерб из-за низких цен на продукцию. В России же действует стереотип, что надо решить все мирным путем, не доводя до суда. Отсюда и соглашения, которые наносят ущерб нашей стране. Получается, что Россия не может отстаивать интересы своих производителей на мировом рынке.

Все это негативно сказывается на металлургической промышленности. Выход один - обеспечить возможности для ее развития, что должно сделать правительство.

Если ситуация не изменится, то российский металл вскоре будет замещен продукцией конкурентов, а российским экспортерам останутся прямые убытки, испорченная репутация и потерянные рынки.

В заключение данного раздела работы сделаем следующие выводы:

Стабильной работе металлургических предприятий препятствует не только кризисная ситуация на международном рынке, но и рост цен и тарифов естественных монополий; предприятия металлургического комплекса работают в условиях платежного кризиса и разбалансированности финансово-кредитной системы, что влечет за собой нехватку собственных оборотных средств предприятия; экономической стабилизации препятствует многократное повышение цен, что привело к возврату к ресурсозатратной экономике. Повышение цен на энергоносители и производственных затрат в отрасли привели к резкому снижению рентабельности ее товарной продукции.

Финансовое положение предприятия ухудшается при взимании налога на добавленную стоимость; отсутствии стабильного платежеспособного спроса на металлопродукцию внутреннего рынка, для покрытия инвестиционных расходов на модернизацию устаревших производственных мощностей, а также для сведения к минимуму риска неплатежей предприятия сосредотачивают свои усилия на увеличении экспортных продаж на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Поскольку неплатежи серьезно осложняют расширение продаж на внутреннем рынке, ценовая политика многих металлургических предприятий допускает значительное снижение цены в случае предоплаты, в зависимости от объема заказа и суммы оплаты.

Ухудшение положения на мировом рынке металлопродукции из-за кризиса и ряд антидемпинговых разбирательств в бывших странах-импортерах уменьшили размеры рынков сбыта металлопродукции и снизили цену на нее.

За последнее время рентабельность экспортных поставок снизилась из-за:

ухудшения качества сырья, увеличения доли материальных затрат в себестоимости металлопродукции, что повлекло за собой ухудшение качества экспортной продукции;

получившие широкое распространение расчеты с поставщиками сырья по взаимозачету вместо обычных денежных расчетов, вызвали дополнительные финансовые издержки, препятствующие снижению уровня цен на конечную металлопродукцию;

в определенной мере снижение эффективности экспорта связано с привлечением ничем не обоснованного количества посредников, занятых реализацией металлопродукции на внешнем рынке и получающих комиссионные значительных размеров;

необходимо увеличить экспортную квоту на европейском рынке, который выгоден во всех отношениях как по ценам (здесь они выше, чем в Юго-Восточной Азии), так и по долгосрочным перспективам. Нужно помнить тот факт, что рынки ЮВА рано или поздно будут заполнены достаточно качественным и дешевым листом, произведенным на собственных станах, которые сейчас строятся там. Это станет серьезным ударом для завода. А Европа - это группа стран-"старушек", которая ориентируется на завоз металлопродукции со стороны во избежание экологических осложнений у себя дома. За этот наиболее стабильный и перспективный рынок необходимо бороться, квоты, которые сейчас имеет Россия, к сожалению не велики.

Совершенно очевидно, что без решения выше перечисленных вопросов предприятию будет очень сложно выйти на уровень эффективности, определяющий высокую конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Таким образом, отечественная металлургия функционирует в общей системе мировых хозяйственных связей, и ее состояние в значительной степени зависит от тенденций развития мировой экономики и металлургии, к которым относится усиление роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках, обострение конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле, активизации работ по снижению затрат производства металлопродукции.

Мировые тенденции определяют проблемы отечественной металлургии на внешних рынках. Российские предприятия вытесняются с рынков металлопродукции с высокой добавленной стоимостью с использованием различных тарифных и нетарифных ограничений. В экспорте черной металлургии сырье и полуфабрикаты (руда, лом, кокс, чугун, слитки, заготовки, слябы) составляют более половины.

Таким образом, сегодня российская металлургическая промышленность функционирует в условиях глобальной конкуренции на мировом рынке.

Рассмотрим основные риски, связанные с деятельностью ОАО "ЧТПЗ"

Риску в той или иной степени подвержены все виды деятельности хозяйствующего субъекта. Можно говорить о многообразии рисков, возникающих в процессе работы предприятия. В условиях мирового кризиса и российской нестабильности проблемы риска, связанные с деятельностью промышленного предприятия, имеют большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности компании. Следовательно, выделение основных факторов рисков является необходимым условием успешного функционирования компании. Наиболее важное значение при этом в условиях рыночной экономики отводится таким элементам риска, как слабая прогнозируемость конъюнктуры рынка, спроса, цен.

Рассмотрим факторы риска, связанные с потребителями труб по отраслям промышленности. Как указывалось выше, основным потребителем стальных труб является ТЭК страны, поэтому факторы риска связанные с развитием ТЭК, имеют основное и доминирующее значение для компании. Среди клиентов завода - крупнейшие российские нефтегазовые компании "Газпром", "Транснефть", "Сургутнефтегаз", "Лукойл", "Сибнефть", "ТНК" "Роснефть" и другие. В настоящее время наблюдаются положительные тенденции в развитии ТЭК (увеличение добычи газа и нефти, увеличение разведочного и эксплуатационного бурения, инвестиции в разработку новых месторождений, развитие НПЗ и нефтехимии, строительство новых и модернизация старых трубопроводов, инвестиционная активность основных компаний ТЭК).

Менее существенное влияние для ОАО "ЧТПЗ" имеют факторы риска, определяемые развитием промышленности, ЖКХ, строительной отрасли и энергетики. Так темпы роста промышленности, коррелирующие с потреблением труб, по прогнозу составят 4-6% в год - 20% рынка стальных труб. В ЖКХ и строительной индустрии прогнозируется увеличение объема инвестиций, требуется срочная замена труб в секторе ЖКХ (200 тыс. км), при этом одновременно отмечается увеличение доли полимерных труб в жилищном строительстве. Потребление - около 9%. В энергетике основные факторы риска связаны с реструктуризацией РАО ЕЭС, повышением цен на электроэнергию, внедрением политики энергосбережения во всех отраслях экономики.

К внешним факторам рисков относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью предприятия, зависящие от экономического и политического положения в стране. Это возможность введения жестких правительственных мер, которые могут повлечь изменение условий финансово-экономической деятельности предприятия, налоговой политики, развитие неконтролируемых инфляционных процессов. Для всех хозяйствующих субъектов в РФ существуют следующие внешние факторы риска:

мировой кризис и кризис в отрасли;

процессы интеграции рынков;

снижение мирового спроса на российские углеводороды;

Снижение мирового спроса на российский газ - переориентация мировых импортеров газа с российского на иранский и катарский газ, сокращение российского экспорта газа до 170-180 млрд. кубометров. Снижение мирового спроса на российскую нефть до уровня менее 200 млн. тонн.

замедление темпов роста экономики России;

динамика мировых цен на нефть;

инвестиционная активность ТЭК;

снижение энергоемкости производства;

инфляция;

цены на продукцию естественных монополий;

законодательная база, налоговая база;

тарифное регулирование.

Основные факторы риска, определяемые поставщиками передельного металла, связаны как с ужесточением требований к качественным характеристикам металла (класс прочности, геометрические размеры и т.п.), так и дальнейшим увеличением цен на внутреннем рынке (приближение к среднемировым ценам на металл). Последнее обстоятельство ведет к резкому снижению рентабельности трубного производства, так как в структуре себестоимости труб до 70% составляет передельный металл. К сожалению, потребители труб не готовы к резкому единовременному повышению цен на трубы, что делает этот фактор риска определяющим в деятельности предприятия.

Трубная отрасль является по своей сути консервативной, поэтому влияние таких факторов риска как научно-технические и экологические невелико.

Внутренними факторами рисков считаются факторы, появление которых связано с деятельностью непосредственно самого предприятия.

В производственной деятельности к основным факторам риска относятся: ключевые направления и сроки модернизации основного производства, повышение потребительских запросов, предъявляемых к качеству продукции, международная сертификация продукции, инновационная активность, производственные мощности (соответствие мировым стандартам). Хотя влияние этих факторов велико, но разработанная на предприятии комплексная программа модернизации производства до 2007 года нивелирует и снижает факторы риска для ЧТПЗ. Влияние факторов риска в сфере управления достаточно велико. К ним относятся:

структура управления;

регламент принятия решений;

система контроля;

организационная структура предприятия.

С целью снижения влияния данной группы рисков на деятельность предприятия, ОАО "ЧТПЗ" привлекло к сотрудничеству признанного мирового консультанта компанию "Роланд Бергер" для разработки маркетинговой и антикризисной стратегий предприятия, проведения аудита существующей системы управления на ЧТПЗ и реинжиниринга организационной структуры. Для повышения степени гибкости предприятия к влиянию внешних и внутренних воздействий (рисков) необходимо разрабатывать мероприятия, которые позволят максимально быстро и с наименьшими потерями компенсировать негативные для предприятия изменения. К внутренним факторам риска необходимо отнести так же риск потери ключевых специалистов. Для достижения лояльности со стороны работников, администрация завода третий год подряд заключает договор добровольного медицинского страхования, регулярно проводит индексации размера заработной платы, так же принято решения о строительстве собственной медицинской клиники. На предприятии создаются условия для карьерного роста молодых специалистов, активно внедряются обучающие программы.

Управление рисками - это реализация мероприятий, направленных на минимизацию степени влияния рисков на деятельность предприятия, вероятности их наступления и размера возможного ущерба, а также создание системы мониторинга источников риска. Функции управления рисками реализуют подразделения предприятия в своей текущей деятельности.

3.2 Меры по развитию внешнеэкономической деятельности и повышению эффективности экспорта предприятия