Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Влияние основных средств, в современных реалиях торговли очень велико. Именно их состояние, объём, и грамотное использование способно как улучшить финансовое положение предприятия, так и свести на нет любую прибыль. Именно поэтому их грамотное использование и оптимизация столь важно. Именно по этому, на многих предприятиях процесс их изучения и оптимизации не прекращается на всех этапах их существования. Благодаря этому предприятие не только способно обеспечить бесперебойность процессов своей деятельности, но и минимизировать затраты на приобретение или модернизацию сами основных средств за счёт грамотно начисленной амортизации, и как следствие обеспечить устойчивость предприятие в не благоприятные периоды. Так же грамотное использование основных средств, способно снизить издержки, что в свою очередь позволяет повышать конкурентно способность. В связи с этим учет основных средств, начисление амортизации, обеспеченность предприятия основными средствами и поиск резервов эффективности их использования имеет большое значение в настоящее время, что указывает на актуальность выбора темы.

Целью курсовой работы является: Оценка эффективности использования Основных средств на примере ООО «Парфюм-Лидер»

Поставленная цель может быть достигнута путем решения следующих задач:

Раскрыть основную сущность и методы учёта основных средств на предприятие

Проанализировать полученные результаты и выявить основные проблемы в данной организации,

Предметом исследования, проводимого в рамках данной работы, являются основные средства предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Парфюм-Лидер».

Данная курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической частей. В теоретической части дается понятие основных средств предприятия, а также их классификация, принятая в экономике. В этой части дается методика проведения анализа основных средств с использованием метода цепных подстановок, абсолютных и относительных ризниц.

В практической части в качестве примера рассматривается конкретное предприятие и анализируется использование его основных средств в анализируемом году 2014 г. по сравнению с базисным 2013 г. В процессе анализа рассчитываются показатели использования основных средств, производится факторный анализ. Полученные результаты сопоставляются и выявляются причины, повлекшие их к изменению. В конце аналитической части курсовой работы даются рекомендации и пути повышения эффективности использования основных средств.

Теоретическим материалом для исследования в курсовой работе послужила специализированная литература таких авторов как: Кондраков Н.П., Ефимова О.В., Дробозина Л.А., Жуков Е.Ф. и других.

В процессе работы использовались такие методы исследования как сравнение, анализа, синтеза.

Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.



1. Основные средства современной организации

1.1 Сущность и значение Основных средств

Для осуществления своей деятельности предприятия должны иметь необходимые средства и материальные условия, которые являются важнейшим элементом производственных сил и определяют их развитие. В бухгалтерском учете средства труда выделены в отдельный объект учета, именуемый основными средствами (фондами) предприятия.

Основные производственные средства (фонды) - материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Накопление основных средств и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества. Любой процесс труда включает в себя два основных компонент: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет труда и средства труда, рабочая сила. Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия.

Существует множество подходов к определению основных средств(ОС), приведём наиболее распространённые из них:

Мельник М.В.: «Основные средства представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течении длительного времени» [1].

Основные средства - материальные активы, которые предприятие удерживает с целью использования в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых больше одного года (или операционного цикла, если он превышает год) [2].

Основные средства - это денежная оценка основных фондов предприятия как материальных ценностей [3].

Бабаев Ю.А.: «Основные средства - совокупность материально-ве-щественных ценностей, используемых в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев» [4].

Это определение практически тождественно определению основных средств, данному в Положении по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01:«Основными средствами является часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказания услуг, либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев» [5].

Однако данное определение более емкое по своей сути и отражает все существенные моменты в определении основополагающих характеристик основных средств.

К основным средствам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и т.д.

В составе основных средств учитываются земельные участки, недра, лесные и водные угодья, являющиеся собственностью организации, капитальные вложения на их коренное улучшение (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы) и арендованные объекты основных средств.

Капитальные вложения в многолетние насаждения и коренное улучшение земель включаются в состав основных средств ежегодно в сумме затрат, относящихся к принятым в отчетном году в эксплуатацию площадям независимо от даты выполнения всего комплекса работ.

К основным средствам не относятся машины, оборудование и иные аналогичные предметы, числящиеся как готовые изделия на складах организаций-изготовителей или как товары на складах торгующих организаций; предметы, сданные в монтаж или подлежащие сдаче в монтаж, находящиеся в пути; капитальные и финансовые вложения, иные долгосрочные инвестиции.

Сущность основных средств предприятия на современном этапе проявляется в наличии у этих фондов следующих характеристик:

они вещественно воплощены в средствах труда;

они непосредственно используются в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг либо для управленческих нужд предприятия;

они используются в течение длительного времени;

они не предназначены для дальнейшей перепродажи;

они способны приносить предприятию экономические выгоды (доход) в настоящее время и (или) в будущем;

их стоимость по частям переносится на производимую продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги);

они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;

они возмещаются (восстанавливаются) путем амортизационных отчислений по истечении срока службы.

Таким образом, основные средства являются одним из основополагающих факторов успешности, рентабельности и прибыльности предприятия. Они являются фундаментальной основой создания и функционирования предприятий, практически, всех организационно-правовых форм.Основные средства - один из важнейших факторов любого производ-ственного процесса. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных средств способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

1.2 Классификация и структура ОС

Основные средства любой организации являются ее главным производственным потенциалом.

Так как определение основных средств указывает на срок полезного использования как на неотъемлемый признак, то ряд авторов теоретических изданий, таких как: Н.П. Кондраков, В.М Богаченко, Н.А. Кириллова [6, 7, 8], в соответствии с ПБУ считают, что сроком полезного использования является период, в течение которого использование объекта основных средств приносит экономические выгоды (доход) организации. Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции (объёма работ в натуральном выражении), ожидаемого к получению в результате использования этого объекта.

Глушков И.Е. считает, что сроком полезного использования является период, в течение которого использование объекта основных средств приносит доход организации. Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении), ожидаемого к получению в результате использования этого объекта [9].

Н.П. Кондраков отмечает, что в организациях применяется единая типовая классификация основных средств в соответствии с которой основные средства группируются по следующим признакам [7]:По отраслевому признаку (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и др.), что позволяет получить данные об их стоимости в каждой отрасли;

По назначению основные средства в зависимости от участия в хозяйственном обороте подразделяются на [10]:

производственные основные фонды, непосредственно принимающие участие в процессе производства продукции (производственные здания, сооружения, рабочие машины, транспорт и др.);

непроизводственные основные фонды, не принимающие прямого участия в производстве, но активно влияющие на процесс производства продукции (здания, дворцы и дома культуры, общежития, бани, столовые, прачечные и др.).

В зависимости от назначения и натурально-вещественных признаков выделяют следующие группы основных средств:

Здания - архитектурно-строительные объекты, предназначенные для создания необходимых условий труда (производственные корпуса цехов, депо, гаражи, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.). Сооружения - инженерно строительные объекты, предназначенные для тех или иных технологических функций необходимы для осуществления процесса производства с изменением труда (насосные станции, тоннели и т.д.).

Передаточные устройства - устройства, с помощью которых передаются энергия различных видов, а также вещества нефти (газопроводы).

Машины и оборудование, в том числе: силовые машины и оборудование, предназначенные для выработки и преобразования энергии (генераторы, двигатели); рабочие машины и оборудование, используемые для непосредственного участия в технологических процессах (станки, прессы, молоты, подъемно транспортные механизмы и другое оборудование); измерительные и регулирующие приборы и устройства (лабораторное оборудование); вычислительная техника - совокупность средств, предназначенная для ускоренной автоматизации процессов (компьютеры.); прочие машины и оборудование.

Транспортные средства - все виды транспортных средств (внутрицеховой, межцеховой и межзаводской транспорт, речной и морской флот рыбной промышленности, трубопроводный магистральный транспорт и т.д.).

Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и прочие основные фонды (инструменты режущие, давящие, ударные; инвентарь производственного и хозяйственного назначения, оборудование контор, верстаки, контейнеры, инвентарная тара, предметы противопожарного назначения и др.).

Скот рабочий (лошади, волы, верблюды и т.п.).

Скот продуктивный (коровы, быки-производители, свиноматки, хряки).

Многолетние насаждения (плодовые насаждения, лесные полосы).

Капитальные затраты по улучшению земель - без сооружений.

Прочие основные фонды [11].

По степени использования основные средства подразделяются на:

действующие (собственные), установленные в цехах организации;

запасные, находящиеся в резерве и предназначенные для замены;

бездействующие (на консервации) - излишние, некомплектные и законсервированные;

находящиеся в стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации.

По наличию прав на объекты основные средства подразделяются на:

принадлежащие организации на правах собственности (в том числе сданные в аренду);

находящиеся у организации в оперативном управлении или в хозяйственном ведении;

полученные организацией в аренду [12].

Соотношение отдельных групп основных средств в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных основных средств. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные средства подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные (здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).

В основном, масса производственных основных средств в промышленности сосредоточена в активной части.

Видовая структура основных средств различна в различных отраслях. Состав и структура основных средств зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных средств может быть различна по отраслям и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.

На структуру основных средств предприятий влияет серийность производства продукции. На предприятиях какой-либо отрасли с преобладанием индивидуальной и мелкосерийной продукции доля машин и оборудования в стоимости основных фондов снижается, а на предприятиях той же отрасли, выпускающих преимущественно средне- и крупносерийные изделия, эта доля повышается. Наряду с этим экономическая практика показывает, что повышение доли активной части основных фондов всего на 1 % при соответствующих условиях будет способствовать росту фондоотдачи на 0,3-0,35 %, а это позволит увеличить выпуск продукции и снизить ее себестоимость [13].

Чем выше доля активной части основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции и выше показатель фондоотдачи, поэтому улучшение структуры основных фондов рассматривается как условие роста производства, снижение себестоимости продукции и увеличение денежных капиталовложений предприятия.

Улучшить структуру основных средств позволяют:

Обновление и модернизация оборудования;

Совершенствование структуры оборудования за счет увеличения доли прогрессивных станков и машин;

Лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадях;

Правильная разработка проектов строительства;

Ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования.

Таким образом, основные средства - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года.

1.3 Оценка, учет и управление основными средствами

Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся фондоотдача, фондоемкость, рентабельность фондов. К частным - показатели использования оборудования и производственных площадей.

Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств.

Фондоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных производственных фондов. Определяется по формуле:

Фо = Qтп / Фсг,

где: Qтп - объем производства товарной продукции, в руб.;

Фсг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Чем выше показатель фондоотдачи, тем более эффективно используются основные фонды. Так же следует заметить, что данный показатель не имеет определенный норм: Нормального значения фондоотдача не имеет. Коэффициент часто определяется особенностями компании и отрасли, в которой она функционирует. В условиях фондоемких производств показатель оборачиваемости активов будет ниже, так как наибольшая часть фондов предприятия в таком случае - основные средства. Когда показатель будет увеличиваться в динамике, то можно говорить о повышении эффективности использования средств производства.

Для повышения оборачиваемости фондов можно принять некоторые меры:

увеличить размер выручки, а состав фондов оставить прежним. Как это сделать? Нужно либо принять меры по более эффективному использованию активов, либо увеличить время работы оборудования (увеличить количество смен на новых агрегатах);

изменить состав фондов, то есть списать активы, которые не нужны или негодны для использования. Эта сумма активов уменьшит знаменатель коэффициента фондоотдачи при расчете.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. Показывает сколько производственных фондов, приходится на один рубль товарной продукции.

Коэффициент фондоемкости обратно пропорционален фондоотдаче и формула расчета имеет следующий вид:

Для расчета данного коэффициента используется как бухгалтерская, так и производственная отчетность, показывающая объем произведенной продукции.

На практике используется модификация коэффициента фондоемкости, где используются среднегодовое значение основных производственных фондов, а также выручка от реализации произведенной продукции. Данный показатель рассчитывается только по бухгалтерскому балансу, и формула имеет следующий вид:

Коэффициент фондоемкости. Формула расчета

Чем ниже показатель фондоемкость, тем более эффективно используются основные производственные фонды [12].

Рентабельность производства характеризует величину балансовой прибыли приходящейся на один рубль производственных фондов. Определяется по формуле:

ROTC=(ПР/TC)*100% В числителе прибыль от продаж/реализации (ПР), которая находится как разница между доходами (выручкой - TR- totalrevenue) и расходами (полной себестоимостью - TC - totalcost). ПР=TR-TC. В знаменателе показатель, рентабельность которого необходимо найти - полная себестоимость (TC). Полная себестоимость состоит из всех затрат предприятия: затрат на материалы, полуфабрикаты, заработную плату рабочих и АУП (административно-управленческого персонала), электроэнергия и прочие услуги ЖКХ, цеховых и заводских затрат, затрат на рекламу, обеспечение безопасности и т.д. Наибольшую долю в себестоимости составляют материалы, поэтому основные производства называют материалоемкими.

Чем выше показатель рентабельность производства, тем более эффективно используются основные фонды.

К показателям использования оборудования относятся коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, интегральный коэффициент и коэффициент сменности.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования характеризует использование оборудование по времени. Определяется по формуле:

Тф, Фреж, - соответственно фактический и режимный фонд времени работы машин и оборудова¬ния; [12].

Коэффициент интенсивного использования оборудования характеризует использование оборудование по мощности. Определяется отношением фактического объема производства продукции (Пф) к максимально возможному(Пв): [12].

Интегральный коэффициент загрузки оборудования характеризует в целом использование оборудование. Определяется произведением коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования:

Кинт = Кэ * Ки.

Nуст - общее число установленного оборудования.

К показателям использования производственных площадей относятся съем продукции с одного метра квадратного производственной площади и производственная площадь, приходящаяся на единицу установленного оборудования. [12].

Съем продукции с м2 производственной площади определяется по формуле:

S пр = Qтп / Fпр,

где Fпр - производственная площадь предприятия, м2.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что для расчета эффективности производственных фондов существует множество различных формул, и методов которые позволяют оценить эффективность использования основных фондов и выявить недостатки. Так же можно сказать, что основные фонда окружают предприятие во всех сферах его деятельности, и оказывают непосредственное, влияние на его бесперебойную и эффективную работоспособность.



Глава 2. Исследование эффективности использования основных средств на предприятие ООО «Парфюм-Лидер»

2.1 Общая характеристика сети магазинов Парфюм-Лидер

Сеть непродовольственных магазинов Парфюм-Лидер является одной из лидирующих компаний на территории Урала и Западной Сибири по продажам парфюмерных и бытовых изделий. Компания основана на территории города Омска в 2005г. Коровиным В.А., так же данная фирма располагается в Новосибирской, Свердловской, Челябинской, Тюменской, Томской областях, в Тарском и Калачинском районах и в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и т.д.Таким образом, на данный момент компания охватывает более 40 городов России, имеет около 120 магазинов на территории Омской обл., свою собственную логистическую сеть, индивидуальный товарный знак и круглую печать.

Компания Парфюм-Лидер зарегистрирована по адресу

Юридический адрес: г. Омск, ул.Путилова, д.7В

Фактический адрес: г. Омск, ул.22Апреля, д.8

Склад располагается по адресу: г. Омск, ул. Казахстанская 2-я, д.46

Некоторые из поставщиков торговой сети Парфюм-Лидер:

Торговая марка Moschino. Производитель: Euroitalia SRL 20900 Monza (MB) - Italy. Юридический адрес: ViaNannetti 1, 40069, ZolaPredosa (Bologna), Italy (Италия).

Торговая марка Divage. Производитель: Danna cosmetics Co., Ltd 3/F No. D Industrial Zone, XiashanChaonan district Shantou, China. АдресвРоссии (уполномоченныйпредставительизготовителя/импортер): OOO "Диваж-Столица" 142784, г. Москва, поселение Московский, поселок Ульяновского лесопарка, владение 1.

Торговая марка Limoni. Производитель: GlPicco`sCosmetics S.R.L., Италия 20037 PademoDugnano, Milano, Italy. Адрес в России: ООО "ЛИМОНИ" 105264, г. Москва, Измайловский бульвар, д. 43.

Торговая марка Maybellin. Производитель: Жэмэ Пари-Мейбеллин Нью-Йорк, 6 rueduParadis, 45140 Ormes,Франция. Адрес в России: ЗАО Л`Ореаль, 119180, г. Москва, 4-й Голутвинский пер., д. 1/8, стр. 1-2.

Компания Procter&Gamble.

ООО «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» в г.Новомосковскe Тульской области, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, Миф, Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, Dreft, а также детских одноразовых подгузников Pampers,

ООО «Капелла» в Нижегородской области, производящее средства для ухода за волосами - средства для мытья волос Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa,

Схема управления предприятием Рисунок 2.1

Исходя из данной схемы видно что торговая сеть Парфюм лидер имеет отлаженные механизмы управления и контроля что позволяет сделать вывод что линейно-функциональная схема позволяет обеспечить эффективное развитие.

Рассмотрим основные функции персонала представленные в таблице2.1

Таблице2.1-основные функции персонала

Генеральный директор	-Разработка и утверждение планов развития -Принятие решений -Отчет перед инвесторами
Руководитель отдела логистики	-Поиск поставщиков -заключение договоров о поставке -контроль за деятельностью отдела
Менеджер по персоналу	-контроль трудовой дисциплины -рассмотрение жалоб от клиентов -создание системы мотивации труда -прямая связь с клиентами для разрешения конфликтных ситуаций и интересующих вопросов
Главный бухгалтер	-ведение бухгалтерского учета -ведение финансово-хозяйственной деятельности
Директор по развитию	-Определения концепции развития -Разработка стратегий развития.
Логисты, рабочие склада, водители	-Составление заказов -Организация поставок -Доставка
Продавцы консультанты	-работа с клиентами в торговом зале -консультация клиентов -расчет клиентов при покупке -прием и выкладка товара -составление ежедневной отчетности по продажам
Мерчендайзеры,Специалисты по рекламе	- Продвижение бренда - Работа над имеджембранда -Стимулирование продаж

Площадь анализируемого предприятия составляет

2.2 Структура основных средств и амортизация

Анализ основных средств начинается с исследования их структуры и динамики, с этой целью составляется следующая таблица



Таблица 2.2 - Показатели структуры и динамики основных средств за 2013 и 2014 г.

Группы ОС	2013 г.	2014 г.	АО, тыс. руб.	ТР, %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.Производственные	13572	100	14271	81	699	105,2
ОС в т.ч.
1.1. здания	12000	88,4173	14500	90,225	2500	120,8
1.2Торговое оборудование	1000	7,36811	987	6,9161	-13	98,7
1.3 Прочие	572	4,21456	584	4,0922	12	102,1

Данные таблици показывают что предприятие имеет проблемы связанные с прочими расходами Затратами на содержание здания В данном случае рост прочих расходов является не большим и его можно списать на инфляцию А вот расходы на содержание и использование здание наоборот выросли на достаточно серьезные процент. Эти 20% свидетельствует о опредёлённых проблемах в данном сегменте.

Для более полной характеристики движения основных средств таблица дополняется показателями поступления и выбытия основных средств.

Таблица 2.3 - Показатели движения основных средств предприятияза 2014 г (тыс. руб.)

	Было на начало года	Поступило	Выбыло	На конец периуда
Здания	12000	2500		14500
Торговое оборудование	1000	0	13	987
Прочие	572	18	6	584
Итог	13572	2518	19	16071

Данные таблицы позволяют рассчитать показатели движения основных средств на 2014



Кпост=2518/16071= 0,1567 тыс. руб

Квыб= 19/16071= 0,0012 тыс. руб

Кобприроста= (16071-13572)/ 13572= 0,1841 тыс. руб

Объекты основных средств магазина ООО «Парфюм-Лидер» являются объектами для начисления амортизации.

Начисление амортизационных отчислений в ООО «Парфюм-Лидер» по объектам основных средств в течение отчетного периода производится ежемесячно независимо от применяемого способа начисления в размере 1/12 исчисляемой годовой суммы. По вновь поступившим объектам амортизация начисляется с 1-го числа месяца, следующего за месяцем принятия объекта в эксплуатацию, а по выбывшему - заканчивается 1-го числа месяца, следующего за месяцем до полного погашения или списания этого объекта с бухгалтерского учета в связи с прекращением права собственности.

Стоимость основных средств ООО «Парфюм-Лидер» погашается путем начисления амортизации и списания ее на затраты на производство или расходы на продажу в течение нормативного срока их эксплуатации по нормам, установленным в законодательном порядке и с учетом принятой организацией учетной политики.

В соответствии с учетной политикой ООО «Парфюм-Лидер» начисление амортизации объектов основных средств производится линейным способом.

При линейном способе годовая сумма начисления амортизационных отчислений определяется по первоначальной стоимости объекта основных средств и норме амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования объекта.

В ООО «Парфюм-Лидер» для учета амортизации используют пассивный счет 02 «Амортизация основных средств».

Кредитовое сальдо счета 02 отражает:

сумму начисленной амортизации по поступившим и действующим основным средствам;

сумму возмещенной (накопленной) стоимости основных средств с момента вступления их в эксплуатацию до отчетного периода или до полного выбытия.

По дебету отражают сумму амортизации по выбывшим основным средствам. амортизация затрата окупаемость торговый

Начисленную сумму амортизации относят на затраты производства и расходы на продажу, что оформляется проводкой:

Дебет 20 «Основное производство», 44 «Расходы на продажу» и др. Кредит 02 «Амортизация основных средств»

По основным средствам, сданным в аренду на условиях возврата, арендодатель сумму начисленной амортизации отражает по дебету счета 91 «Прочие доходы и расходы» и кредиту счета 02 «Амортизация основных средств».

При выбытии основных средств во всех случаях делаются проводки:

Дебет 02 «Амортизация основных средств» Кредит 01 «Основные средства»- на сумму накопленной амортизации

Дебет 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 3 «Выбытие основных средств» Кредит 01 «Основные средства»- на остаточную стоимость основных средств.

Таким образом, стоимость объектов основных средств погашается путем начисления амортизации. Начисление амортизации производится в течение срока полезного использования.

Проведем анализ эффективности использования основных средств.

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования основных

	2013	2014
	34500	35000
среднегодовая стоимость основных	16071	13572
Прибыль млн.руб	12000	12058
Среднесписочная численность	38	37

Исходя из приложенных данных мы можем рассчитать Фондотдача: Она рассчитывается по формуле:

К.фонд.е = Vпрод/Сред.год.стоимость. Исходя из предложенных данных мы получили следующие значения. К.фонд.е за 2013(базисный год) составил 2,14 производственных фондов. К.фонд.е за 2014 составил 2,57 производственных фондов. Что свидетельствует о уменьшение эфективности использование основных фондов.

Так же немаловажным коэфицентом можно считать Рентабельность(Р).

Рентабельность рассчитывается по формуле:

Прибыль ( млн.руб / среднегодовая стоимость основных)*100 Таким образом рентабельность равна: Р=2013=88,41% 2014=75,02%.

По данному показателю мы так же наблюдаем значительное снижение, что так же свидетельствует о снижение эффективности.

Фондоемкость (Сред.год.стоимость/ Vпрод) на данном предприятие составляет

Фе= 2013=0,39, 2014=0,47: Таким оброзом и по данному показателю предприятие имеет существенные проблемы. Так же для более глубокого анализа следует рассчитать коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Проведя данные вычисления, мы можем сделать вывод, что на предприятие имеет проблемы, с фондорентабильностью, она имеет достаточно серьезные тенденции к снижению. Что с одного рубля проданного товара предприятие несет достаточно серьёзные убытки. Данная проблема связана с достаточно большими убытками, связанных с содержанием и обслуживанием здания и ноской отдачей оборудования.

2.3 Аналитическое резюме

Для выявления проблем в ведении деятельности магазина «Парфюм-Лидер», были проведены исследования в области структуры и динамики основных средств, а также их поступления и выбытия на данном предприятии.

На основе предыдущих исследований и расчетов был выявлен ряд проблем, непосредственно связанных с экономической деятельностью магазина «Парфоюм - лидер».

Таким образом, ниже представлена основная проблема, требующая разработки мероприятий по ее устранению.

Основываясь на данных таблицы 2.3, можно сделать вывод, что капитальные вложения на предприятии неравномерно распределялись между группами основных средств. Об этом свидетельствуют данные о темпах роста увеличения промышленно-производственных фондов предприятия, а также увеличение доли в структуре промышленно-производственных фондов определенных групп ОС. Необходимо искать пути решения этой проблемы, возможно, стоит осуществить отбор наиболее эффективных вариантов на стадии внутриотраслевого распределения между отдельными направлениями. Простейшим и пока, по существу, единственным механизмом подобного рода служит прямой перебор вариантов, позволяющий ранжировать их по уровню эффективности. Этот способ имеет еще один недостаток, состоящий в том, что при его использовании остаются по существу скрытыми внутренние тенденции производства, определяющие магистральные направления наиболее выгодного помещения капиталовложений. Указанные недостатки устраняются путем распределения вариантов капитальных вложений по уровню себестоимости продукции.

Данные таблицы 2.3 еще одно доказательство не эффективной работы предприятия, при имеющихся ресурсах. На основе расчетов эффективности использования основных средств было выявлено, что прирост объема выпущенной продукции в большей степени произошел за счет действия экстенсивного фактора.

Расчет показателя фондоотдачи в целом показал, что магазин не эффективно использует имеющееся оборудование, производственные мощности загружены не полностью. Эти факторы являются первопричинными для вывода о том, что реальная интенсификация использования основных средств незначительна.

На основании выявленных в процессе исследований проблем, необходимо разработать комплекс мер по улучшению экономической деятельности предприятия.



Глава 3. Комплекс мероприятий для совершенствования управления основных средств в магазине Парфюм-Лидер

3.1 Комплекс мер по оптимизации торговых площадей

Для более эффективной деятельности данному предприятию потребуется внесение определённых изменений в торговый процесс. Исходя из данных главы 2 мною, могут быть предложены два варианта по оптимизации.

Вариант первый: сдача в аренду не используемой площади.

Данный вариант имеет несколько немало важных преимуществ таких как:

Появление арендаторов позволяет в кротчайший срок получить прибыль, с ранее убыточных площадей. Данный способ так же позволяет привлечь дополнительный поток клиентов. Уменьшить затраты на содержание здания.

Но не стоит забывать о том, что предприятия столкнуться с некоторыми минусами такими как: нахождение двух предприятий на одной площади подразумевает корректировку по времени, так как график работы и график поставок товаров могут не совпадать, что привёдет к определённым заминкам и трудностям. Но данный минус можно свести к минимуму оговорив данный пункт в контракте с будущим арендатором.

Для реализации данного плана нам понадобиться от месяца до двух.

Первым делом следует определить конкретные требования к площади, которая будет сдаваться в аренду. На этом этапе я предлагаю использовать площади находящиеся у входа, так как площади в глубине торгового зала будут создавать определённые проблемы, такие как: поток людей не заинтересованных нашим товаром, но проходящих мим создаст следующие трудности:

Возрастет бой товара в торговом зале из-за возросшего числа людей.

Так же люди, проходящие мимо, создадут определённые неудобства для покупателей магазина Парфюм-Лидер.

К одним из немало важных минусов, так же можно отнести усложнение работы персонала. Ведь увеличение потока людей, приведёт к возрастанию краж и потери прибыли.

Что бы избежать данных проблем я могу предложить следующую схему расположения

Схема 3.1 Расположение торговых площадей.

На данной схеме видно, что точки 1 и 2 являются оптимальным способом постановки, так как они не мешают потоку людей и при этом не создают помех для работы торговых предприятий. Так же такая схема позволяет максимально использовать площади. Поэтому для реализации данного плана, я рекомендую именно такое расположение с двумя арендаторами.

После определения месторасположения и размера площади, которая по нашим исследованиям равна 30 метрам квадратным следует заняться изучением стоимости аренды на рынке.

Проведя исследование, нам удалось получить следующие данные.



Таблица 3.1 Рост средней арендной платы за аналогичное помещение

Год	Стоимость аренды	Процент прироста
2013	23 000	100
1014	27 000	117
2015	30 000	111

Исходя из данной таблицы, мы можем сделать вывод о не целесообразности заключение контракта без возможности повышения арендной платы. Так же данные позволяют увидеть, что динамика цен на аренду положительная. И с учётом того, что магазин Парфюм-Лидер будет являться якорем на данной торговой площади, мы можем прогнозировать достаточно высокий спрос на наше предложение об аренде. Исходя из данных, факторов мы можем выставить стоимость за аренду от 30000 до 40000 тысяч.

Поскольку Парфюм-Лидер, как юридическое лицо обязано узаконивать свои действия для реализации данного плана потребуется заключение договора на аренду, в котором необходимо уточнить:

- Общее положение;

- Права и обязанности сторон;

- Платежи по договору;

- Ответственность;

- Срок действия договора;

- Форс-мажорные обстоятельства;

- Расторжение договора;

- Заключительное положение;

- Приложение к договору;

- Юридические адреса, реквизиты и подписи сторон.

После составления договора следует выделить определенные требования к арендаторам. Основными требованиями могут являться:

Отсутствие совпадения ассортимента, так как этот арендатор будет являться прямым конкурентом, что может негативно сказаться на торговой деятельности организации.

Отсутствие внутреннего производства, так как предлагаемая площадь не предназначена для такой деятельности.

Так же недопустимым будет соседство продовольственных товаров, так как это товарное соседство может помешать торговой деятельности.

Исходя из этих ограничений, мы можем выделить ряд требований для арендаторов:

- Отсутствие в ассортименте товаров заменителей;

- Отсутствие производства;

- Так же приоритетом является продолжительность нахождения компании на рынке. Так как мы заинтересованы на заключение долгосрочного партнёрства;

- В приоритете могут быть Канцелярские магазины, салоны по экспресс фото и т.д.

Так же следует взять во внимание дополнительные затраты по охране, как торгового зала, так и складских помещений. Так как организации предстоит взять ответственность за сохранность имущества арендатора, внерабочее время. Таким образом, усовершенствование охраной системы и повышение зарплаты сторожам будут необходимы. Так же для упрощения расчёта за коммунальные нужды, следует установить отдельные счётчики на коммунальные услуги, что позволит разделить затраты на обслуживание помещения и снять их бремя с арендатора.

Но вместе со сдачей в аренду возникает ещё одна задача, оптимизация оставшихся торговых площадей. Что так же требует достаточно пристального внимания, так как сокращение площади потребует определенные изменения в планограмме. Исходя из этого можно реализовать данную планограмму.



Рисунок3.1 Планограмма торгового зала одного из супермаркетов торгово-розничной сети Парфюм-Лидер.

Данная планограмма составлена с основными требованиям мерчендайзинга. Что в свою очередь должно позитивно сказаться на торговой деятельности. Но данные изменения так, же требуют определённых затрат. Далее в главе 3.2 нами будет проведана полная калькуляция данных изменений и определения точки окупаемости.

3.2 Калькуляция затрат и определение точки окупаемости

Для точного подсчёта стоимости, которая будет взиматься с арендаторов, следует рассчитать затраты.

Первое что необходимо учесть это стоимость на реализацию данного проекта. Для этого первым делом рассчитаем затраты на усовершенствование торгового помещения, так как эти изменения являются самыми существенными и дорогостоящими:

Таблица 3.2 Затраты на оборудование.

Оборудование	Количество	Цена
Стеллаж без фриза пристенный длиной 1000мм	2шт.	7578
Стеллаж без фриза островной длиной 1000мм	3шт.	22557
ККМ Касби-02-К	1шт.	14300
Комплект "ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ" с терминалом IWL220	2шт.	63800
Сканер штрих кода Symbol Motorola LS 1203	1шт.	5308
Итого	9шт.	113543

Так же следует взять во внимание работы по реализации, данной планограмы в размере 20000 тысяч рублей. Так же к затратам можно отнести усовершенствование охранной системы стоимостью 45000 рублей. Установку счетчиков и проведения отдельного питания для каждой сдаваемой в аренду площади. Счётчики и работа специалиста будет стоить 15000 тысяч рублей.

Таким образом, располагая данной информацией, мы можем посчитать сумму единовременных вложений связанных с реализацией данного проекта. Его стоимость равно 173543 тысячи рублей. Далее следует рассчитать максимальную цену месячной аренды. Проанализировав рынок, мы можем сделать вывод, что оптимальная стоимость аренды будет составлять 35000 тысяч рублей. Таким образом, за год мы сможем получить 420000 тысячи рублей. Что превышает сумму первоначальных затрат на 246457 тысяч рублей. Далее следует рассчитать время данного проекта на рентабельность

Так же для достижения более точного результата следует определить нормы амортизации. Для расчета теоретических норм амортизации занесём данные в таблицу:

Таблица3.3-Расчёт амортизации.

Наименование ОС	первоначальная (восстановительная) стоимость	ликвидационная стоимость	амортизационный период (лет)	Годовая норма амортизации
Стеллаж без фриза пристанный длиной 1000мм	7578	1350	2	3 114,00
Стеллаж без фриза островной длиной 1000мм	22557	1540	10	2 101,70
ККМ Касби-02-К	14300	1280	5	2 604,00
Комплект "ОТЛИЧНЫЙ БЕЗНАЛИЧНЫЙ" с терминалом IWL220	63800	3020	5	12 156,00
Сканер штрих кода Symbol Motorola LS 1203	5308	700	1	4 608,00

Данные таблицы3.3 показывают что, достижение полной амортизации по некоторым категориям достигается за относительно малый срок, что, несомненно, благоприятно скажется, на деятельности предприятия и не будет существенно влиять на цены в данном магазине. Так же следует отметить, что большая часть оборудования принадлежит к третьему классу, что соответствует сроку службы от пяти лет, что показывает существенней запас прочности, что так же является плюсом, так как позволяет именно использовать основные средства и сэкономить на ремонтах данного оборудования.

Так же для увеличение производительности основных фондов следует использовать. Экстенсивный путь улучшения использования основных фондов предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период, а с другой -- увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования. Сотрудникам комбината следует обратить внимание на следующие направления увеличения времени работы оборудования:

правильная эксплуатация оборудования, совершенствования организации производства и труда, что способствует недопущению простоев и аварий;

- осуществление своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

- сокращение целодневных простоев оборудования,

Данные меры призваны сократить прости и увеличить эффективность предприятия. Для реализации данных методов целесообразно проведение дополнительного инструктажа с персоналом. В работе с персоналом требуется не только донести новые нормы и правила использования оборудования, но и стимулировать на продуктивную работу для достяжения этих задач следует выделить следующие цели:

Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто

применением оптимального графика работы предприятия, включающий

эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

Более интенсивное использование оборудование.

Внедрение мероприятий НТП.

Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

Проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и

др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Таблица3.4 Расчёт времени окупаемости.

1 месяц	35000
2 месяц	70000
3 месяц	105000
4 месяц	140000
5 месяц	175000

Таким образом, мы можем сделать вывод о целесообразности использования данного проекта, так как он позволяет не только усовершенствовать свои торговые площади, но и так, же извлечь прибыль. Общий срок реализации данного проекта от 6 до 8 месяцев. Данная погрешность, обусловленная такими факторами, как отсутствие спроса по указанной цене и подразумевает снижение цены в данной ситуации.



Заключение

Основные средства составляют основу материально-технической базы предприятия. Эффективность их использования является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Основные средства - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации. Основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длится дольше года).

Стоимость основных средств за вычетом накопленной амортизации называется чистыми основными средствами или остаточной стоимостью. К бухгалтерскому учёту основные средства принимаются по первоначальной стоимости, однако в дальнейшем, в бухгалтерском балансе основные средства отражаются по остаточной стоимости. Остаточная стоимость основных средств определяется как разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и амортизационными отчислениями.?

В курсовой работе изучено понятие основных средств предприятия, которые представляют собой товарно-материальные ценности, которые в течение длительного периода времени сохраняют свою вещественно-натуральную форму, изнашиваются постепенно и переносит свою стоимость на готовую продукцию или услуги по частям. Основные средства можно классифицировать по следующим признакам: по функциональному назначению; по использованию; по принадлежности; по характеру участия в производственном процессе; по вещественно-натуральному составу. Структура основных средств определяется как доля или удельный вес каждой из групп основных фондов в их суммарной стоимости.

Так же был разработан план мероприятий по улучшению использования основных средств а именно:

Оптимизация торговой площади;

Внедрение нового оборудования;

Работа с персоналом;

Сдача свободных площадей в аренду другим торговым предприятиям.

Так же в данной работе были излучины:

Снижение стоимости средств производства, и в первую очередь их активной части, происходит особенно интенсивно под воздействием научно-технической революции. В современных условиях активно влияет на сокращение срока морального износа (в среднем моральный износ активной части средств труда колеблется от трех до семи лет).

Сокращение расходов по амортизации основных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов. Проанализировав результаты расчетов амортизационных отчислений различными методами, можно придти к вполне определенным выводам. Ускоренная амортизация отличается от других методов завышенными нормами амортизационных отчислений.

Очевидно, что заниженные нормы амортизационных отчислений замедляют обновление средств труда, тормозят технический прогресс, а завышенные нормы, наоборот, приводят к ускоренной замене оборудования. То есть применять ускоренную амортизацию активной части основных средств целесообразно при необходимости структурной перестройки основных фондов организации и их модернизации. Можно сказать, что целью этой политики является стимулирование инвестиций.

Однако следует помнить, что завышение амортизационных отчислений равносильно росту издержек в краткосрочном периоде и снижению прибыльности предприятия. Поэтому на практике часто используется метод линейной амортизации.

В системе мероприятий по повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

Из всего вышеперечисленного мы можем сделать вывод, что основные фонды сильно влияют на работу предприятия, без них и их улучшения предприятие не может выпускать рентабельную и конкурентоспособную продукцию и сохранять либо повышать свои позиции на рынке, а так как предприятия - основные звенья экономики любой страны, - укреплять экономическую систему.



Список литературы

1. Анализ финансовой отчетности. Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. - 451 с.

2. Бухгалтерский учёт: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Иванкевич, Н.П. Кондраков и др; Под. Ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учёт, 2012. - 576 с.

3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 955 с. - Серия:Основы наук.

4. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. - М.: 2009. - 172 с.

5. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 № 2689) // СПС КонсультантПлюс

6. Богаченко В.М., Кириллова Н.А. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2010. - 464 с.

7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. - М.: 2012. - 418 с.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2011. - 592 с.

9. Глушков И.Е. Основы бухгалтерского учета учебно-методическое пособие. М.: 2012. - 441 с.

10. Соколова Е.С., Архарова З.П. Бухгалтерский учет и аудит. Учебно-методический комплекс. М.: ЕАОИ, 2009. - 224 с.

11. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 358 с.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2011. - 592 с.

13. Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Эксмо, 2012. - 528 с.

14. Козлова Е.П. Бухгалтерский учёт в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 720 с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений. Учебник. Гриф УМО МО РФ. - М.: Омега-Л, 2012. - 311 с

16. Кононов А.Н. Учет основных средств // В курсе правового дела. - 2011, № 3.

17. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // СПС КонсультантПлюс

18. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие / Под ред. В.Д. Новодворского. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 464 с.

19. Гладышева Ю.П. Амортизация основных средств в НК РФ / Ю. П. Гладышева // Аудиторские ведомости, 2014. - № 10. - С. 20-25

20. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии / И. Е. Глушков. - М.: КНОРУС, 2009. - 382 с.

21. Глушков И.Е. Основы бухгалтерского учета учебно-методическое пособие. М.: 2012. - 441 с.

22. Дробозина Л.А. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 527 с

23. Кругликова А.И. Методика учета расходов на поддержание основных средств рабочем состоянии // Бухгалтерский учет и анализ - 2014, № 11. - С. 7-11.

24. Лесневская Н., Сушкевич А. Амортизация - как источник финансовых ресурсов предприятия // Главбух. - 2012, № 3. - с. 50-54

25. Приказ Минфина РФ от 13.10.2003 № 91н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.11.2003 № 5252) // СПС КонсультантПлюс