Финансовый менеджмент на предприятии нефтегазовой промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Финансовый менеджер в нефтегазовой промышленности

1.1 Характеристика деятельности отрасли

1.2 Функциональные обязанности финансового менеджера

1.3 Работа финансового менеджера в нефтегазовой отрасли

2. Оценка динамики и структуры источников финансирования

2.1 Собственные источники финансирования

2.2 Банковские кредиты и инвестиции

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Рыночная экономика в России набирает всё больший оборот. Вместе с ней с высокой скоростью развивается и конкуренция, которая служит главным и неотъемлемым механизмом регулирования хозяйственного процесса. Способность конкурировать предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту экономики может гарантировать только лишь правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

В настоящий момент довольно трудно назвать более важную и многогранную сферу человеческой деятельности, чем управление, или по-другому менеджмент, от которого в большей степени зависят как эффективность производства, так и качество обслуживания населения.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, представляет собой систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов, имеющую перед собой задачу повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансовыми операциями достаточна квалифицированная работа бухгалтера или экономиста, так как эти процессы не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Абсолютно другая картина с финансами большого бизнеса. Здесь действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, как правило, большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, которые связаны в первую очередь с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для финансового управления в большом бизнесе уже необходимы профессионалы со специальной высококвалифицированной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой и неизменной фигурой бизнеса. В Российской Федерации происходят большие экономические перемены, которые обусловлены возвращением страны в поток общих экономических процессов мирового развития. Полным ходом идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. «Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии» URL http://psyera.ru

Рыночная экономика, при всем разнообразии ее форм, известных мировой практике, обозначена тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, которое дополнено государственным регулированием. Важнейшую роль и в самой структуре рыночных отношений, и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они -- неотъемлемая часть рыночных отношений и вместе с тем важный инструмент реализации государственной политики. Именно поэтому сегодня как никогда важна работа финансового менеджера

Подъём экономического развития России невозможно представить без участия в этом высококвалифицированных, хорошо подготовленных кадров с глубокими теоретическими знаниями и обширной практической школой, которая позволяет им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, аукционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. По этой причине в настоящее время в России уделяется огромное внимание подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности.

Данная курсовая работа направлена на изучение места, занимаемого финансовым менеджером на предприятии нефтегазовой промышленности, на изучение особенностей требований, предъявляемых к финансовому менеджеру данного предприятия, сущности его работы и его функций. Работа призвана осветить ту громадную роль, которую выполняет финансовый менеджер в компании нефтегазовой промышленности.

В зарубежных странах накоплен огромный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он пополняется за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

Реконструируются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механический перенос концепции управления из одной социокультурной среды в другую, необдуманное копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Финансовый менеджмент характерен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Вот почему развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

Методы такой сферы деятельности, как управление финансами, позволяют оценить и прогнозировать риск и выгодность того или иного способа вложения денег, проследить эффективность работы фирмы, выявить скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента является принятие обдуманных и объективных решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутри фирмы. Поэтому управление финансовыми потоками, выраженными в денежном эквиваленте, является центральным вопросом в менеджменте.

Тема курсовой работы является довольно актуальной и имеет большой спрос в наше время, так как любое предприятие просто не может существовать в рыночных или переходных условиях чистой конкуренции без квалифицированной, профессиональной службы финансового менеджмента.

Цель данной работы заключается в закреплении, углублении и систематизации теоретических знаний, полученных мной в процессе изучения дисциплины «Введение в специальность». Следующая цель работы обусловлена исследованием основ деятельности финансового менеджера в сфере нефтегазовой промышленности, изучением полного понятия, что представляет собой финансовый менеджер в сфере нефтегазовой промышленности, выявлением прав, обязанностей и требований, которые выполняются финансовым менеджером данного предприятия, постановкой цели и задач финансового менеджера, а также необходимо понять, какую роль выполняет финансовый менеджер на предприятии (корпорации).

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

· рассмотреть краткую характеристику финансового менеджмента;

· рассмотреть основы деятельности финансового менеджера на предприятии нефтегазовой промышленности;

· рассмотреть мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии нефтегазовой промышленности;

· развить навыки сбора, анализа и обобщения теоретического материала и самостоятельной работы с первоисточниками информации;

· развить умения применять полученные в процессе обучения в Финуниверситете теоретические и практические знания для решения конкретных задач по оценке специфики финансовой деятельности в конкретной сфере, аргументировать выводы и обосновывать свои предложения по решению этих задач, принимать управленческие решения;

· развить навыки творческой работы, проведения самостоятельных научных исследований, овладения методикой научного исследования.

Предметом исследования в данной работе выступает процесс осуществления управления на предприятия. В качестве объекта исследования выбрана сфера нефтегазовой промышленности.



Глава 1. Финансовый менеджер в нефтегазовой промышленности

1.1 Характеристика деятельности отрасли

На сегодняшний день нефть и газ являются основным видом топлива в мире, обеспечивающим 2/3 мирового топливного баланса. Нефтегазовая промышленность по настоящему считается локомотивом российской экономики, потому что ее развитие в последние два десятилетия обеспечивает рост экономики страны, восстановление промышленности и поддержку социальной сферы. В Российской Федерации нефтегазовая отрасль проиллюстрирована такими гигантскими компаниями как «Газпром», «Лукойл», «ТНК-ВР», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Транснефть» и другими. «Нефтегазовая отрасль» URL http://www.gr.ru

Нефтегазовый комплекс - это предприятия, занимающиеся добычей, транспортировкой нефти и газа, переработкой углеводородов и производством нефтехимической продукции, продажей сырья и продуктов переработки на внутренний рынок и на экспорт.

Россия еще не представляла себя как активный самостоятельный субъект в мировой энергетической политике, хотя незначительные социально-экономические и политические обострения в Москве или Тюмени моментально находят отражение на стоимости нефти на биржах Нью-Йорка или Лондона.

До сих пор нефтяная политика определялась двумя картелями - западным и восточным. Первый объединяет 6 крупнейших нефтяных компаний, на которые приходятся 40% нефтедобычи стран, не входящих в ОПЕК. Совокупный объем продаж этих компаний в 2007 году составил почти 800 млрд. долларов. Страны, входящие в восточный картель (ОПЕК), дают 38% всей мировой добычи и 61% мирового экспорта нефти. Добыча России составляет 30% мировой, именно по этой причине можно утверждать, что страна занимает лидерные позиции на международном рынке нефти.

Кроме всего прочего в скором будущем нефть заменить будет нечем. Мировой спрос будет расти, по прогнозам экспертов, на 3% в год, а предложение значительно не возрастет, если Ирак не получит увеличения квоты на объем экспортируемой нефти. До энергетического кризиса 1973 года в течение 70 лет мировая добыча практически удваивалась каждые десять лет. Однако сейчас из стран - членов ОПЕК, располагающих 72% мировых запасов, лишь четыре страны могут существенно увеличить объем нефтедобычи (Саудовская Аравия, Кувейт, Нигерия, Ирак). Журнал «Экономика нефтегазовой отрасли» от 07.02.16

Несмотря на ситуацию с энергоносителями на внешнем рынке, нефть и газ всегда будут играть главную роль на внутреннем рынке, так как они представляют собой ценнейшее сырье для нефтехимической промышленности, из этого сырья производится более 2000 различных видов продукции. России выгодно, чтобы отечественный нефтехимический синтез стал самостоятельной и мощной отраслью промышленного производства, обладал конкурентоспособностью на мировом рынке и страна могла таким образом экспортировать не сырые энергоносители, а гораздо более дорогие продукты переработки нефти и газа и товары на их основе, таким образом принося существенные доходы в бюджет.

На данный момент, по официальным данным, мировые запасы нефти составляют 1258,0 млрд. баррелей. За последние 25 лет этот показатель значительно возрос, увеличившись почти на 500 мрлд. баррелей. Потенциальные запасы нефти по последним данным оцениваются в 2614 млрд. баррелей. (Рис. 1)

Рис. 1 Мировые запасы нефти

финансовый менеджер нефтегазовый инвестиция

Непоколебимым и абсолютным лидером по доказанным запасам нефти является Ближний Восток - на его долю приходится около 61,5% от общего объема. При этом около 21% мировых запасов приходится на Саудовскую Аравию. Евразия обладает 12% мировых запасов, из которых только 13% приходится на Россию. (Рис. 2)

Рис. 2 Объем запасов нефти в ведущих странах

С каждым годом в мире открывают все меньше новых запасов легкодоступной нефти. Количество открытых месторождений в мире возрастало в 60-70-е годы, затем стало несколько снижаться, причем особенно заметным было уменьшение прироста крупных месторождений. И сегодня более 80% объема мировой добычи осуществляется из месторождений, открытых до 1973 года.

С Ближнего Востока нефть поступает прежде всего в Азиатско-Тихоокеанский регион, а также в Северную Америку и Европу. Большая часть нефти экспортируется из России в Европу, но благодаря новым восточным проектам и росту добычи нефти на Сахалине ожидается, что 30% российского экспорта будет поставляться в динамично развивающиеся страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Основными потребителями нефти и нефтепродуктов являются страны с наиболее развитой промышленностью. Абсолютным лидером по потреблению нефти является индустриальная экономика Соединенных Штатов. Это говорит о высоком уровне развития промышленности и о «нефтяной зависимости» страны. В США добывают лишь 8% от мирового объема добычи в год, а потребляют - более 24%. Этот дисбаланс в экономике сверхдержавы до сих пор приводит к потрясениям в мировом масштабе.

На втором месте по потреблению нефти находится Китай (9%), на третьем - Япония (6%). Россия делит четвертое место с Германией и Индией (более 3%).

За последние 20 лет вырос уровень потребления нефти в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В сравнении, страны Ближнего и Среднего Востока, являющиеся мощными экспортерами нефти, занимают среди потребителей довольно скромное место.

Будучи крупнейшим импортером нефти, США являются лидером в области потребления. На втором месте - мощная экономика небогатой нефтью Японии, на третьем - развивающийся стремительными темпами Китай. Помимо них список крупнейших покупателей нефти входят страны Западной Европы - Германия, Франция, Италия и Испания, а также Южная Корея, Индия и Тайвань. (Рис. 3)

Рис. 3 Лидерство импортеров нефти

Хотя нефть в мире покупают более 100 государств, крупными импортерами можно назвать не более 30 стран. Однако картину спроса на нефть фактически определяют первые девять стран, приобретающих более 500 млн. баррелей нефти и нефтепродуктов в год.

Россия - крупнейший мировой экспортер нефти за пределами стран ОПЕК. Россия обладает одним из самых больших в мире запасов топливно-энергетических ресурсов. На 13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа.

Регуляторика нефтегазового комплекса России представляет собой сложную систему политико-правовых норм отвечающих за ту или иную сферу деятельности органов государственной власти и хозяйствующих субъектов. Ключевое значение НГК для экономики страны предопределяет высокую степень ее зарегулированности и контроля со стороны органов власти. Можно выделить несколько уровней регламентирующих отношения в нефтегазовой отрасли:

· Законодательный. Регулирование на основе действующего законодательства;

· Исполнительный. Регулирование на основе указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ и приказов профильных министерств. Сюда же можно отнести регулирование на основе предписаний и возбуждении дел о нарушении действующего законодательства со стороны контролирующих органов.

На законодательном уровне власти лоббистская деятельность подразделяется на три основных направления: недропользование, изменение инвестиционного климата и налогообложения и транспортировка углеводородов.

Первое направление включает в себя следующие федеральные законы: "О недрах", "О континентальном шельфе Российской Федерации", "О газоснабжении в Российской Федерации", "О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства".

На уровне исполнительной власти ключевыми вопросами для лоббистов являются порядок формирования тарифов на транспортировку продуктов производства НГК, смягчение государственного регулирования производства и сбыта нефтепродуктов, выдача лицензий, взаимодействие с природоохранными, регулирующими и контролирующими органами власти.

Приведенная характеристика показывает, на сколько широки возможности лоббирования корпоративных интересов в данной отрасли.

В нынешнее время нефтегазовый сегмент ТЭК требует детального изучения, как со стороны технического оснащения, так и в свете экономики. Это имеет исключительно важное теоретическое и практическое значение для всего топливно-экономического комплекса.

Существование мощного нефтегазового сегмента обусловило возможность экономического роста государства, которое в свою очередь влияет на дальнейшее развитие всего ТЭК. Россия, как крупнейший игрок на газовом и один из ведущих на нефтяном рынке с каждым годом существенно прибавляет в росте экономических показателей за счет как раз нефтегазового производства.

Поэтому экономика нефтегазовой отрасли играет ключевую роль в жизни всего государства.

Основная задача подготовки производства в нефтяной и газовой промышленности - создание необходимых условий для поддержания рациональных темпов воспроизводства минерально-сырьевой базы, а также обеспечения внутренних и экспортных потребностей в нефти, газе и продуктах их переработки.

Заблаговременная и всесторонняя подготовка производства является одним из важнейших условий эффективного и бесперебойного выполнения производственных процессов и представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий технико-технологического организационного содержания.

При проведении подготовки производства необходимо использовать результаты научных разработок, изобретательской и рационализаторской деятельности.

В ходе подготовки производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности важное значение придается проработке следующих вопросов:

· обеспечение неуклонного технического прогресса на предприятии;

· создание предпосылок для повышения эффективности использования техники, предметов труда и рабочей силы;

· обеспечения бесперебойной и ритмичной работы подразделений предприятия;

· сокращения сроков выполняемых работ;

· создание предпосылок для более полного использования резервов производства;

· создание технической базы для выполнения работ по рационализаторству и изобретательству направленных на совершенствование техники, технологии и организации производства;

· систематическое накопление, обобщение, отбор и внедрение передового опыта и рекомендаций научно-исследовательских организаций.

1.2 Функциональные обязанности финансового менеджера

Финансовые менеджеры обычно находятся на разных ступенях карьеры. Есть главный финансовый менеджер, а есть функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор -- это главный финансовый менеджер, который несет ответственность за всю финансовую деятельность предприятия. Он может назначать приказы и указания по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер, как правило, работает в тех направлениях, где требуются знания бухгалтерского учета. По своим функциям и назначению его можно приравнять к российскому главному бухгалтеру. Казначей, который несет ответственность за финансирование и инвестиции, выступает в качестве посредника между компанией и рынками капитала.

Очень часто в представленной выше схеме некоторые или возможно даже все функции казначея выполняет финансовый директор; похожая схема имеет место в традиционном малом бизнесе, за исключением лишь инновационных венчурных компаний, где функции казначея частично или полностью может взять на себя контролер. «Должностная инструкция финансового менеджера» URL http://hr-portal.ru

Даже не беря в расчет то, что все они находятся на разных ступеньках в общей иерархии финансового управления, современные финансовые менеджерам необходимо владеть определенной базой знаний. Место его интересов занимают организационные моменты деятельности компании, ее финансовые операции, стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка определенных схем корпоративного финансирования, и наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках.

Распределение функций между тремя основными финансовыми менеджерами: финансовым директором, казначеем и контролером проиллюстрировано на рис. 4.

Рис. 4 Распределение функций между фин. менеджерами

Финансовый директор, можно сказать, единственный заместитель генерального директора, который зачастую (а почти всегда) обязан находится в Совете директоров компании. Нахождение в Совете директоров требует от финансового директора активного участия в широкой стратегической и политической деятельности, привнося в нее финансовые аспекты. Финансовый директор обычно пользуется большим спросом, ведь подавляющее большинство членов Совета не имеют соответствующих знаний и опыта в финансовом менеджменте.

Главная задача контролера заключается в несении ответственности перед финансовым директором за аудит и организацию учета в компании, а именно: за разработку и подготовку финансовой отчетности и документов для менеджмента, Совета директоров, акционеров и налоговых органов. Участие контролера - важнейший и необходимый компонент процесса принятия финансовых решений на всех уровня управления, ведь он отвечает за сбор качественной информации, проведение управленческого учета и формирование аналитических финансовых документов. Контролер также держит под контролем издержки всей компании. Он участвует в постановке цен на производимую продукцию, принимает участие в работе с торговым кредитом, следит за платежами клиентов. Вместе со своими коллегами он разрабатывает консолидированные финансовые документы, составляет сметы и бюджеты. Он традиционно отвечает перед финансовым директором и за налоговые отчисления. Но замечу, что лишь на крупных предприятиях или в корпорациях создается самостоятельный налоговый департамент, который непосредственно подчиняется финансовому директору.

Главные функции казначея связаны с управлением капиталом компании. Он следит и несет ответственность за ее платежеспособность, стараясь обеспечить источники финансирования, чтобы их было достаточно для любых, даже непредвиденных ситуаций. В итоге, казначей и его департамент занимаются прогнозированием и планированием финансовых потребностей компании и управлением ее денежных потоков, финансов. Казначей обязан поддерживать эффективные деловые отношения с банками, потому что он отвечает, основываясь на финансовых прогнозах, за удовлетворение кратко- и долгосрочных потребностей в финансовых ресурсах. По этой причине казначей еще одна обязанность казначея - эмиссия корпоративных ценных бумаг и управление этими бумагами, включая регистрацию акционеров и компанию андеррайтинга.

Главные задачи, которые стоят перед финансовым менеджером, объясняются целым рядом факторов: конкурентная среда, необходимость постоянного технологического совершенствования, потребность в капитальных вложениях, меняющееся налоговое законодательства, мировая конъюнктура, политическая нестабильность, информационные тенденции, изменения процентных ставок и ситуация на фондовом рынке. Разрабатывая необходимую финансовую политику, финансовый менеджер обязан сформировать алгоритм достижения с успехом финансовой цели. Максимизация средств предприятия из-за выбора способов финансирования, проведения соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли -- основные задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять блоков:

· финансовое планирование;

· управление ресурсами;

· управление структурой капитала;

· инвестиционную деятельность;

· контроль и анализ результатов.

Каждый блок иллюстрирует отдельный индивидуальный сегмент финансового управления, который направлен в первую очередь на достижение общего успеха, -- тактических и стратегических целей развития предприятия. Финансовое планирование представляет собой формирование разного рода смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов. Управление финансовыми ресурсами показывает верное направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата. Устройство капитала по большей степени определяет, какие внутренние и внешние источники финансирования: долгосрочные или краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Совершение инвестиционных решений требует хороших знаний финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, которое определяет размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в ситуации замены или образования новых основных фондов.

За функции учета, контроля, распределения ресурсов несет ответственность руководитель экономического департамента. Он отвечает за определенное выполнение экономической политики компании и должен обеспечить условиями для результативной работы предприятия. Финансовый менеджер имеет разноплановые обязанности и решает значительные задачи, такие как:

· эффективное использование ресурсов;

· оптимизация денежного оборота;

· минимизация рисков;

· оценка потенциальных возможностей компании;

· поиск решений, обеспечивающих текущую экономическую устойчивость предприятия;

· планирование и контроль расходов;

· обеспечение платежеспособности и ликвидности компании;

· работа с клиентами.

Финансовый менеджер отвечает и за операции организационного характера. Он участвует в бюджетном процессе и обеспечивает деятельность казначейства. А также ведет контроль и анализ за хозяйственной деятельностью и денежными потоками, прогнозирует доступность использования разных методов в рамках политики предприятия и закрепленных принципов управления.

В зависимости от масштаба и специфики деятельности предприятия, принципов учетной политики и управления ресурсами, направленность обязанностей финансового менеджера может значительно отличаться. Менеджер может решать конкретные задачи управления денежными потоками или же, наоборот, производить полный контроль за экономическим состоянием компании. Должностная инструкция обязана отражать спектр всех обязанностей, которые возложены на специалиста. Кроме всего прочего, в ней должен быть представлен список полномочий, который дает возможность сотруднику определять его права и в будущем результативно осуществлять профессиональную деятельность в соответствии с положениями инструкции.

Должностные инструкции формируются компаниями в зависимости от особенностей их деятельности, однако они имеют в своем составе главные аналогичные положения.

· Общие положения.

· Требования к уровню квалификации.

· Должностные обязанности.

· Критерии оценки качества исполняемых функций.

· Права специалиста.

· Полномочия и обязанности руководителя.

· Ответственность.

Все положения должностной инструкции финансового менеджера обязаны прописываться четко и полно. Такой подход не разрешит работнику компании бездумно относиться к исполнению своих служебных функций и даст ему понимание всей зоны ответственности, возложенной на него. Также, опираясь на положения инструкции, менеджер будет более эффективно составлять трудовой процесс и применять свои права в продуктивном направлении.

Правильно и разумно составленные должностные инструкции дают возможность специалисту подбирать персонал более эффективно, заполняя вакансии, оценивая резюме в соответствии с положениями этих документов. Данный подход оптимизирует процесс подбора профессиональных кадров, вне зависимости от того, заполняется ли вакансия специалиста по продажам или же финансового менеджера.

1.3 Работа финансового менеджера в нефтегазовой отрасли

Рассмотрим деятельность финансового менеджера в нефтегазовой отрасли на примере компании ОАО «Газпром». ОАО «Газпром» -- одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Газпром позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их ??реработку, распределение, продажу продуктов ??реработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной ??реработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, в связи с этим можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Вовлечение ОАО «Газпром» в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынков, реструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию - все это требует активизировать поиск ??рс??ктивных технологий и нестандартных решений для обес??чения значимых конкурентных преимуществ. Одним из таких методов было создание Научно-технического совета ОАО «Газпром», основной целью которого было решение вопросов, связанных с формированием единой инновационной и научно-технической политики Общества.

По заказу ОАО «Газпром» в 2010 г. выполнены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) на сумму 2,5 млрд. руб., в том числе научно-исследовательскими организациями Группы Газпром - на сумму 2,2 млрд. руб. 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2010 г. №8..

Общее количество принадлежащих Газпрому патентов составило 1 497, годовой экономический эффект от их использования превысил 2 млрд. руб.

Разработана уникальная технология подготовки запасов углеводородов промышленных категорий при минимальном объеме дорогостоящего поисково-разведочного бурения. Применение этой технологии для Штокмановского месторождения позволило подготовить свыше 3,5 трлн. м3 газа промышленных категорий всего семью поисково-разведочными скважинами, при этом затраты на подготовку 1 м3 запасов газа были сокращены в десятки раз. В 2010 г. данная разработка удостоена Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. В настоящее время эта технология используется для подготовки запасов углеводородного сырья Северо-Каменномысского месторождения в Обской губе и обоснования запасов месторождений шельфа арктических морей.

Советом директоров ОАО «Газпром» одобрено создание венчурного фонда инновационных технологий, который позволит обес??чить эффективный управленческий и финансовый механизм реализации полного инновационного цикла, доведения научно-технических разработок ОАО «Газпром» до стадии серийного производства, поставки новой техники требуемого качества и в необходимых объемах.

ОАО «Газпром» уже несколько лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи ??рвого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования. «РосБизнесКонсалтинг» URL http://www.rbc.ru

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, ??реработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обес??чивают возможность четкого и о??ративного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. В 2010 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil. Официальный сайти ОАО «Газпром» http://www.gazprom.ru

С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, ??реработка углеводородов, добыча нефти.

В 2014 году группой «Газпром» представлены показатели объема нефтепродуктов в странах-договорниках с данной компанией. (Рис. 5) Официальный сайт ОАО «Газпром» URL http://www.gazprom.ru

Рис. 5 Объем нефти в странах-договорниках с ОАО «Газпром»



Глава 2. Оценка динамики и структуры источников финансирования

2.1 Собственные источники финансирования

Под финансированием понимаются мероприятия, направленные на подготовку средств для реализации каких-либо целей. В литературе по экономике предприятия выделяют следующие укрупненные группы источников финансирования: Семенова В. П., Сиденко А. С. Анализ источников финансирования деятельности компаний нефтегазовой отрасли // Проблемы и перспективы экономики и управления:. -- СПб.: Свое издательство, 2015. -- С. 105-107.

· внутреннее финансирование;

· собственное внешнее финансирование;

· заемное финансирование.

Проблема выбора приоритетных источников финансирования стоит перед каждой фирмой. Поэтому первоочередной задачей менеджера является анализ положительных и отрицательных сторон каждого финансового ресурса. Авторами статьи были проанализированы следующие источники финансирования: самофинансирование, эмиссия акций, кредит и контокоррентный кредит, выпуск облигаций и векселей, лизинг, а также привлечение иностранных инвестиций. Каждый источник имеет свои характерные особенности: при привлечении кредитов требуется обеспечение, при выпуске акций собственники могут получить контроль над предприятием и участвовать в прибылях, платежи по лизингу и кредитам носят регулярный характер и т. д.

Таким образом, выбор способов финансирования фирмы зависит от многих факторов. В большей степени форма привлечения ресурсов зависит от сложившихся на рынке условий финансирования подобных предприятий. Также выбор тех или иных источников зависит от финансовых результатов деятельности предприятия, опыта работы в выбранном сегменте, стратегии развития, репутации предприятия, интересов собственников и менеджеров, наличия обеспечения, курса акций и дивидендной политики, а также доступности необходимых источников финансирования. Руководствуясь плюсами и минусами источников, и оценивая свои возможности, фирма рассчитывает привлечь тот или иной источник финансирования.

Анализируя приоритеты выбора источников финансирования нефтегазовой отрасли, можно отметить, что в 2011-2012 годах, безусловно, преобладали собственные средства -- от 60 до 90 %. Однако, по данным опроса руководителей компаний нефтегазового сектора в 2015 году доля фирм, использующих внутренние источники финансирования, сократилась с 38 % до 21 % по сравнению с 2014 годом. Опрос руководителей нефтегазового сектора URL http://www.hse.ru/data/2014/01/25/1326319826/Deloitte_oil&gas %20survey.pdf Сокращение связано с тем, что большинство компаний начинают прибегать к заемному финансированию. Участники исследования от компании EY оперируют тем аргументом, что заемное финансирование стало наиболее доступным, банки стали стабильным институтом, а условия кредитования либеральными.     Ernst & Young: Нефтегазовые компании оптимистично оценивают ситуацию в экономике URL http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20130522162749.html В то время как плата за привлечение собственного капитала достаточно высока.

2.2 Банковские кредиты и инвестиции

Еще один источником, к которому нефтяные компании стали прибегать чаще -- лизинг. Что касается такого инструмента как лизинг, то рынок лизинга в России не так развит, как в мире. Но, несмотря на это, объем лизинговых сделок в 2013 г. вырос на 6,1 %. Будаев, А. Нефтегазовая отрасль имеет большой потенциал для использования лизинга URL http://m.oilcapital.ru/industry/247543.html Лизинговые схемы финансирования используются во многих секторах нефтяной отрасли -- предприятиях добычи, переработки, транспортировки, строительства и сервиса. Предприятия выбирают данный вид финансирования в связи с тем, что совокупные затраты на лизинговые сделки иногда обходятся дешевле, чем по привлеченным кредитам.

Однако встает вопрос, будет ли также легко осуществить фирме свои цели в период кризиса. Обратимся к политической и экономической ситуации, которая сложилась в России в 2014-2015 годах. Разберемся немного подробнее, какая ситуация сложилась с источниками финансирования в нефтегазовой отрасли. Летом 2014 года некоторые крупные банки (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ) и нефтяные компании (Газпром нефть, Роснефть, Транснефть) попали под санкционный список ЕС и США.

В результате был наложен запрет на привлечение инвестиций из стран ЕС и США, на поставки оборудования для глубоководной разведки и добычи нефти, а также на предоставление любых услуг для подобных проектов. В связи с отсутствием иностранного финансирования, которое занимало большой удельный вес во всех источниках, ограниченными возможностями банков и приостановлением работ «на конец первого полугодия общий долг «Роснефти» равнялся 2,179 трлн рублей», «при размере резерва в 684 млрд рублей». Что касается Газпрома, то его задолженность на тот же период составляла 369,5 млрд рублей. Под новые санкции ЕС попали «Роснефть», «Транснефть», «Газпром нефть» URL http://www.newsru.com/world/12sep2014/es.html



Заключение

В нынешнее время нефтегазовый сегмент ТЭК требует детального изучения, как со стороны технического оснащения, так и в свете экономики. Это имеет исключительно важное теоретическое и практическое значение для всего топливно-экономического комплекса.

Существование мощного нефтегазового сегмента обусловило возможность экономического роста государства, которое в свою очередь влияет на дальнейшее развитие всего ТЭК. Россия, как крупнейший игрок на газовом и один из ведущих на нефтяном рынке с каждым годом существенно прибавляет в росте экономических показателей за счет как раз нефтегазового производства.

Поэтому экономика нефтегазовой отрасли играет ключевую роль в жизни всего государства.

На данный момент нефтегазовая индустрия России - мощный конгломерат, который распространяет свое влияние не только на территории государства, но и далеко за ее пределами. Но даже будучи довольно развитой структурой, нефтегазовая промышленность России требует развития и вложения капитала.

В ходе данной работы я исследовала нефтегазовую отрасль в России и мире в целом, а также проследила функциональные обязанности менеджера в общем и на примере компании ОАО «Газпром».

Подводя итог, можно сказать о выполнении следующих задач:

· рассмотрена краткую характеристику финансового менеджмента;

· рассмотрена основа деятельности финансового менеджера на предприятии нефтегазовой промышленности, а именно в компании ОАО «Газпром»;

· рассмотрены мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии нефтегазовой промышленности;

В данной курсовой работе мной было рассмотрено также положение нефтегазовой отрасли, взаимосвязь этой отрасли на макроэкономическом уровне с проблемами, возникшими в годы преобразований в России. Хотелось бы отметить, что нефтегазодобыча - краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Будем надеяться, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически- и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.



Список использованной литературы

1. Журнал газовая промышленность, Коржубаев 2011;

2. Экономическая теория: /В.И.Бархатов, Г.П.Журавлева, А.В.Горшков и др./.2007.-848 с.;

3. Экономика фирмы под редакцией Т.В. Муравьевой, г.М.:, 2002г.;

4. Журнал «Экономика нефтегазовой отрасли» от 07.02.16;

5. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2010 г. №8.;

6. Семенова В. П., Сиденко А. С. Анализ источников финансирования деятельности компаний нефтегазовой отрасли // Проблемы и перспективы экономики и управления:. -- СПб.: Свое издательство, 2015. -- С. 105-107.;

7. Бланк А. И. Основы финансового менеджмента: В 2 т. - К.: Ника-Центр, 2005. - 512 с.;

8. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 400 с.;

9. Журнал «Финансовая отчетность компаний нефтегазовой отрасли»: 2011.;

10. Основные виды и условия финансирования инвестиционных проектов в нефтегазодобывающей промышленности: /А. А. Конопляник/. 2009. - М;

11. Бухгалтерская отчетность за 2008 год ОАО «Газпром»;

12. Р.А. Фатхутдинов «Стратегический менеджмент», стр. 216.;

13. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.;

14. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. - М.: Вильямс ИД, 2008.

Интернет-ресурсы

15. «Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии» URL http://psyera.ru;

16. «Нефтегазовая отрасль» URL http://www.gr.ru;

17. «Должностная инструкция финансового менеджера» URL http://hr-portal.ru;

18. РосБизнесКонсалтинг» URL http://www.rbc.ru;

19. Официальный сайти ОАО «Газпром» http://www.gazprom.ru;

20. Официальный сайт ОАО «Газпром» URL http://www.gazprom.ru;

21. Опрос руководителей нефтегазового сектора URL http://www.hse.ru/data/2014/01/25/1326319826/Deloitte_oil&gas %20survey.pdf;

22. Ernst & Young: Нефтегазовые компании оптимистично оценивают ситуацию в экономике URL http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20130522162749.html;

23. Будаев, А. Нефтегазовая отрасль имеет большой потенциал для использования лизинга URL http://m.oilcapital.ru/industry/247543.html

24. Под новые санкции ЕС попали «Роснефть», «Транснефть», «Газпром нефть» URL http://www.newsru.com/world/12sep2014/es.html.

Размещено на Allbest.ru