Система финансового управления должна быть построена таким образом, что она может быть гибко настроены для решения новых задач, возникающих в связи с изменениями во внутренних и внешних условий работы предприятия, позволит ему расширить и модернизировать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансово-экономическое состояние предприятий строительной отрасли характеризуется системой показателей, которые отражают финансовый статус его кругооборота и возможность хозяйственного субъекта финансировать свою деятельность. Применение финансовых особенностей хозяйствен- ной деятельности субъектов, повышение роли денежно-экономических от- ношений являются общей чертой и трендом во всем мире. Исходя из выше- сказанного, чрезвычайно повышается важность и ведущая роль финансового анализа и контроля, главным содержанием которого является комплексное системное исследование экономического состояния предприятий строитель- ной отрасли, тенденций и факторов, влияющих на их развитие, для оценки степени финансовых рисков, прогноза уровня прибыльности и возрастания рыночной стоимости денежного капитала.

Финансовый контроль как одна из функций управления воздействует на объект управления, оценивая целесообразность и эффективность управленческих решений, а также их конечных результатов. Контроль является постоянной частью общей системы внутреннего контроля в организации, охватывающей все параметры деятельности на всех уровнях управленческих решений. Предоставляя руководителям своевременный и достоверный объём ин- формации, внутренний контроль помогает достижению высоких результатов управленческой деятельности, является важнейшим условием для принятия и реализации оптимальных решений управленческого аппарата. Так, финансовый контроль является основным элементом комплексной системы внутреннего контроля. Эта роль детерминируется возможностью количественно отображать финансирование конкретных видов деятельности организации. Экономическая сущность внутреннего финансового контроля позволяет ему органически встраиваться в процесс управления, быстро и результативно влиять на ход этого процесса. Следовательно, этот контроль должен быть перманентным процессом. Такая проверочная деятельность требует тщательного планирования, не менее тщательного исполнения, самооценку и постоянную модернизацию процесса.

Внутренний финансовый контроль компании «ДОМ-ЦЕНТР» должен проводиться в рамках финансовой политики компании и призван обеспечить отсутствие финансовых рисков на предприятии.

Основным методом внутреннего финансового контроля в организации является оперативный финансовый контроль. Он проводится в отношении текущих финансовых операций:

- контроль за ценами закупки;

- контроль исполнения планов сбыта;

- контроль дебиторской и кредиторской задолженности.

В процессе изучения применения финансового контроля в организации строительной отрасли были выявлены некоторые недостатки:

- недостаточно тщательный подход к выбору компании, которая будет проводить независимый аудит фирмы;

- отсутствие пристального внимания к ходу налоговых проверок;

- отсутствие внутреннего контрольно-ревизионного отдела;

- некачественное проведение контроля при планировании продаж;

- необходимость классификации клиентов и формирование базы данных на клиентов-заказчиков;

- недостаточный контроль за ошибками ответственных лиц;

- необходимость внедрения контроля экономической обоснованности закупочных цен;

- игнорирование применения автоматизированных систем учёта для планирования деятельности предприятия негативно сказывается на общем анализе финансово-экономических операций.

Мною разработаны следующие рекомендации в отношении внутреннего финансового контроля:

Для организации аудита в компании «ДОМ-ЦЕНТР» необходимо сформировать внутреннее контрольное подразделение - ревизионную комиссию, скорректировать структуру и расписание её работы инструкцией и приказом, подписанными Генеральным директором предприятия. Детальную разработку планов работы поручить ревизионной комиссии.

Периодически необходимо менять должностные обязанности между работниками «ДОМ-ЦЕНТР». Это позволит сотрудникам творчески подходить к своей работе, уменьшить количество ошибок, снизить процент злоупотреблений своим положением в компании.

Внедрение системы бюджетирования будет подготавливать бюджет для каждого подразделения компании, простимулирует сотрудников к положи- тельным показателям, предоставит руководству достоверное финансовое со- стояние компании, покажет недостатки в работе и методы их устранения.

Метод квалификации группы риска клиентов и обозначение различных вариантов кредита, организация учётной базы покупателей (заказчиков) позволит работать более осторожно с группой клиентов и поставщиков, которые оказались «в зоне повышенного риска». Эта система является отличным методом контроля дебиторской и кредиторской задолженности.

Метод оценки закупочных цен позволит контролировать ценовую политику клиентов-поставщиков и оптимизирует планирование закупок.

Применение автоматизированных систем учёта при планировании управленческих решений приведёт к быстрому положительному росту показателей финансового контроля. Это позволит более оперативно корректировать деятельность отделов и подразделений компании.

Усиление мер по предотвращению несанкционированного доступа к информационной базе компании фактически защитит всю информацию предприятия, уменьшит возможность утечки данных, относящихся к коммерческой тайне.

Суммируя вышесказанное, можно сделать итоговый вывод. Методы и принципы управления предприятием и динамическое развитие компании на данном этапе развития рыночных отношений при наличии необходимых ресурсов не могут быть эффективными без полного постоянного контроля над всеми подразделениями предприятия. При планировании мероприятий контроля, необходимо учитывать современные научные, технические, экономические, правовые, промышленные, социальные и коммерческие составляющие этого процесса.

Комплексная система финансового управления должна обладать гибкостью и динамичностью для решения новых сложных задач, возникающих в процессе изменений внутренних и внешних условий финансово-экономической деятельности предприятия, что позволит ему динамично развиваться и повышать свою конкурентоспособность на финансовом рынке страны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кокин, А. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - 3-е изд., переработанное и доп. / А. В. Кокин, В. Н. Ясенев. - М. : Юни-ти-Дана, 2011

2. Михайлова-Станют, А.С. Оценка финансового состояния предприятия

/ А.С. Михайлова-Станют и др. - Минск.: «Наука и Техника», 2014

3. Лихачева Г.Л. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. М.: ФинАкадемия, Институт Делового Администрирования и Бизнеса, 2012г.

4. Лукасевич Я.И. Финансовый менеджмент. -М.: ЭКСМОО, 2012

5. Кузнецов, А.С. Финансовый менеджмент / А.К. Кузнецов. - М.: Юни-Ти-Дана, 2013

6. Овечкина О.А. Финансы предприятий: Учебное пособие.- СПб.: ПбГЭМУ, 2011

7. Романенко, У.С. Экономика предприятия / У.С. Романенко . - 2-е изд., доп . - М. : Финансы и Статистика , 2012

8.Бирман Е., Шмидт А. Экономическии анализ инвестиционных проек- тов: Пер. с англ. / Белых.: М., Банки и биржи, ЮНИИТИ. - 2010. - 299 с.

9. Газиян О. Аудит системы внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ //

Бухгалтерия и банки. 2007.

10. Белобжецкий, С.Е. Финансовый контроль и новый финансовый меха- низм: / С.Е. Белобжецкий - М.: ЮНИИТИ, 2011. - 184 с.11.

11. Ларионова Г.Л. Диагностика стратегий управления финансами //

Вестник ИНЭКОН. Серия: Экономическая жизнь. - 2007. - Т. 32. - С. 202

12. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (редакция от 07.02.2014)

13. Мулкиджанян А.Е. Системный подход к разработке механизма реа- лизации финансовой политики в области управления финансами на предпри- ятии // Известия ЮжФУ. Технические науки. - 2011. - Т. 92. - С. 81.

14. Ковалев С.С., Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (Основы Балансоведения). Уч. пособие. М.: Инфра-М1, 2010. - 160 с.

15. Дунаев А.С. Экономика предприятий строительного комплекса / -

Строительство . - 2013. - 115 с.

16. Быковская Е.Е. Формирование стратегии эффективного управления финансами предприятия // Известия ТГУ. Серия: Экономические науки. - 2009.- С. 200

17. Ионова Г.Л., Селезнева А.В. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие для вузов.- М.: ТК Велсби, «Проспект», 2013

18. Шеремет С.Г. Финансы предприятий / С.Г. Шеремет, А.Сайфулин. -

М., 2007. - 123с.

19. Донцова А.С., Никифорова Г.Г. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб.-- М.: Издательство «Дело и сервис», 2010.-99 с.

20. Ефимова К.К. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. И доп. -- М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». 2009. - 9 с.

21. Савицкая С. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Инфра-М, 2011. - 111 с.

22. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин.

- М., 2006. - 342с

23.Алгазин А. И. Мошенничество и методы борьбы с ним. М.: Дело, 2013.

23.Чернуха А.А. Финансовый контроль // Аспирант и соискатель, 2001г.,

№6, с. 15-18.

24. Чернуха А.А. Финансовый внутренний контроль // Аспирант и соис- катель, 2013г., №8, с. 25-34.

25. Гражданский Кодекс РФ: части I, II, III и IV (с изменениями от

14.11.2013.)

26. Налоговый Кодекс РФ: части I и II (с изменениями от 30.01.2014.).

25. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №4O2-ФЗ от

06.12.2011 г.

28 .Федеральный закон РФ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» №381-Ф3 от 28.12.2009 г. (с изменениями от 12.04.2011.)

29 .Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ

10/99» от 06.05.1999 ( в ред. от 27.04.2012)

30 .Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ

9/99» от 06.05.1999 (в ред. от 27.04.2012)

31 .Ковалев В.В., Вит. В. Ковалев Финансовая отчетность. Анализ фи- нансовой отчетности (Основы Балансоведения). Уч. пособие. М.: Инфра-М1, 2012. - 430 с.

32 .Бугрова, Е. А. Финансовый менеджмент : уч.-справ. пособие / Е. А. Бугрова, Е.Е Голофастова ; ГУ КузГТУ. - Кемерово, 2012

33. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие для вузов.- М.: ТК Веслби, изд-во «Проспект», 2013

34.Ковалев В .В . Курс финансового менеджмента: учеб. --М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 20I4

35. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика - 2012.

36. Косариков Ю.А. Реструктуризация системы управления активами организаций строительного комплекса в условиях интеграционных процессов в отрасли Диссертации. ... канд. экон. наук : 08.00.05, 08.00.10. - Ярославль. - РГБ, 2011.

37. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: УПБ. - М.: Изд-во Проспект, 2012.

38. Никулина Н. Н., Березина С. В. Организация и планирование аудита в организациях //// Организации: бухгалтерский учет и налогообложение. 2013. № .

39. Овсянников Л.Н. Внутренний финансовый контроль в организациях

// Академия бюджета и казначейства Минфина России. Финансовый журнал.

40. Павловская А.В. Планирование на предприятиях строительного комплекса /// А. В. Павловская. - Ухта: УГТУ, 2010. - 208 с.

41. Петрова Ю.М. Управление финансами предприятия в условиях кри- зиса // Вестник эк. интеграции. - 2009. - Т. 1. - № 11-12. - С. 103-105

42. Романов А.П., Кириллина О.В. Системные аспекты управления соб- ственными финансами // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. - 2012. - № 1. - С. 25-25

43. Рябова Е.В. Управленческий аспект и роль финансового контроля в современных условиях // Управление экономическими системами: электрон- ный научный журнал. - 2011. - № 23. - С. 312-317.

44. Ситак М.В. К вопросу об управлении финансами предприятий // Во- логдинские чтения - 2010. - № 21… - С. 29.

45. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие

/Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА- М, 2010.

46. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во «Перспектива», 2012.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Примерная программа комплексной ревизии хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Дом-центр»

Размещено на Allbest.ru