Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики.

Основная цель построения любой системы бюджетирования на предприятии-это решение задач планирования его финансов по различным центрам финансовой ответственности. Эти задачи реализуются посредством построения системы бюджетов на предприятии: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета дебиторской и кредиторской задолженности и прочих видов бюджетов.

Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контроля за их реальным осуществлением.

Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей позволяет получить также фактические данные об исполнении бюджетов и провести анализ отклонений плановых, нормативных и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов предприятия: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д., что в конечном итоге, приводит к срыву основного плана любого предприятия - это стратегии его развития.

Актуальность данной темы работы заключается в том, что внедрение процесса бюджетирования на предприятии имеет большой вклад в ее будущее экономическое благополучие, а само рассмотрение видов и функций бюджетов, применяемых для целей бухгалтерского учета, способствует правильному составлению бюджетов и их практическому применению для достижения целей предприятия.

Основная цель курсовой работы - рассмотреть на практике актуальность и практическое значение применения системы бюджетирования на предприятии и пути ее совершенствования.

В работе поставлены и решены следующие задачи:

- определить сущность бюджетирования, его виды, задачи и функции;

- рассмотреть принципы и этапы построения системы бюджетирования на предприятии;

- проанализировать систему бюджетирования в ООО «Нефтегаз»;

- определить пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

Объектом исследования в работе является применение бюджетного планирования в ООО «Нефтегаз», а предметом исследования - роль бюджетирования в деятельности предприятия.

Первая глава курсовой работы посвящена теоретическим основам процесса бюджетирования на предприятии. Здесь рассмотрены понятие бюджетирования, его виды, основные цели, функции и роль в деятельности предприятия. Во второй главе работы дана общая характеристика рассматриваемого предприятия, ООО «Нефтегаз», и проводится анализ системы бюджетирования на нем. В третьей главе определены основные пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии.

В процессе написания курсовой работы были использованы различные учебники и учебные пособия по предметам «Финансовый менеджмент», «Планирование на предприятии», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Бухгалтерский управленческий учет», а также статьи журналов по теоретическим аспектам данной темы, финансовая отчетность и документы исследуемого предприятия.



1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия

1.1 Понятие бюджетирования, его цели, значение и функции

В российской практике существует множество определений бюджетирования, одним из которых является следующее:

- бюджетирование -это процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль за их исполнением;

- бюджетирование - одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Своевременное и качественное бюджетное управление способствует как уменьшению нерационального использования средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля за величиной и направлениями их расходования [7, с.188].

Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонений тех или иных показателей деятельности предприятия. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению недостатков в управленческой работе предприятия, но своевременному принятию мер к их устранению.

В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления компанией. Однако, основываясь на формировании бюджетов, бюджетирование подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей, что схематично представленона рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Содержание бюджетирования

Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности предприятия. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация о всех направлениях и аспектах деятельности предприятия, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета. [1, с. 88].

Таким образом, бюджетирование позволяет налаживать двустороннюю связь между руководством и работниками предприятия, снижать риск неопределенности в отношении будущего развития предприятия, а также принимать более взвешенные управленческие решения.

Отличительными особенностями бюджетирования как технологии управления являются:

- наличие множества параметров системы (бюджетных показателей), объединенных функциональными взаимосвязями;

- совокупность внешних и внутренних воздействий, лежащих в основе разработки сводного бюджета предприятия и определяющих функциональные взаимосвязи бюджетных показателей;

- наличие объекта и субъекта бюджетного управления;

- наличие организационных, информационных и технических средств, используемых в процессе бюджетного управления;

- целевая направленность бюджетного управления.

Как убеждает мировой опыт, главным в деятельности предприятия при принятии управленческих решений является разработка его текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, действенным инструментом реализации которой является система бюджетирования предприятия. Она является одним из подходов усовершенствования финансового менеджмента, который помогает решать многие проблемы предприятий, а именно их плохое финансовое состояние, поэтому применение бюджетирования на отечественных предприятиях является крайне необходимым [7, с. 151].

Целями бюджетирования являются:

- осуществление периодического планирования;

- обеспечение координации, кооперации и коммуникации;

- количественное обоснование планов;

- создание основы для оценки и контроля выполнения;

- мотивация работников с помощью ориентации на достижение целей предприятия;

- обеспечение выполнения требований законов и контрактов.

В основе данной системы лежит разработка и исполнение бюджетов разных уровней. Сводный бюджет предприятия охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный план (показатели по текущим хозяйственным операциям), финансовый план (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и закупка основных средств).

Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений предприятия.

Бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделений предприятия. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода [7, с. 154].

Для полного осмысления понятия бюджетирования необходимо перечислить функции, которые оно выполняет:

1) бюджетирование - это инструмент достижения целей предприятия. Прежде чем разработать план, нужно определить цели, которые формируются на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом, бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предприятия. С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами, так как именно бюджетирование приводит стратегию в действие;

2) бюджетирование как инструмент планирования. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования). Бюджетное планирование - это самый детализированный уровень планирования, который представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Как показывает практика, предприятия, внедрившие систему бюджетирования, обеспечивают по разным оценкам прирост выручки от 10 до 15%, повышая одновременно стабильность функционирования предприятия в целом [9, с. 68];

3) бюджетирование - это управление с помощью бюджетов. Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью;бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью;прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов предприятия;

4) бюджетирование осуществляется на регулярной основе. Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осуществляться непрерывно. Утвержденный план - это только основа для продолжения работы по планированию. Вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения, причиной чего является постоянное изменение условий и параметров его подготовки. Меняется также понимание и оценка ситуации, что побуждает вносить коррективы в разработанные планы.

Таким образом, бюджетирование - это процесс планирования будущих операций предприятия и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов.

1.2 Виды бюджетов предприятия, принципы, методы и этапы процесса бюджетирования

Каждое предприятие разрабатывает собственную модель бюджетирования. Однако теория доказывает, а практика эффективного функционирования российских предприятий свидетельствует, что система бюджетирования должна включать в себя следующие элементы:

- состав и структуру бюджетов;

- методы расчета бюджетных показателей;

- процесс согласования и утверждения бюджетов;

- процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений;

- организационное обеспечение процесса бюджетирования.

При этом необходимо помнить, что успешное внедрение и эффективное использование бюджетирования в деятельности предприятий, даже в случае наличия и функционирования всех ее составных элементов, возможно только в том случае, когда оно соответствует научным требованиям к разработке бюджетов [8, с.192].

Эффективное бюджетное управление позволяют обеспечить следующие принципы, представленные на рисунке 1.2.

Рис. 1.2 Принципы бюджетирования

Рассмотривая отмеченные принципы подробнее, необходимо отметить:

- целевую направленность бюджетирования. Цели верхнего уровня управления предприятием - исходный пункт всего процесса планирования и контроля, а также его результат. Объясняется это тем, что для четкой работы менеджеров необходимы и четкие ориентиры, например, планируемая величина чистой рентабельности собственного капитала, уровень платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости деятельности компании, оборачиваемости ее активов. Таким образом, необходимо, чтобы состав и структура формируемых бюджетов вытекала из целей верхнего уровня управления предприятием и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводилась к ним. Целевые показатели могут задаваться как в виде определенных значений, так и в виде интервала допустимых значений, что зачастую выглядит предпочтительнее. При этом следует учитывать взаимосвязь целевых бюджетных показателей компании с работой каждого ее структурного подразделения;

- учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Чем больше количество этих стадий, чем продолжительнее они во времени, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. В противном случае бюджетирование не позволит эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности компании, а, следовательно, способствовать укреплению ее финансового положения;

- обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику с тем, чтобы обеспечить экономическую эффективность своей деятельности по всем направлениям. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не соответствуют требованиям учетной политики, возникает противоречие данных бухгалтерского и бюджетного учета, которое в последствии может привести к возникновению сомнений в отношении обоснованности и достоверности как бухгалтерской информации, так и информации, получаемой в ходе реализации бюджетов, относительно реализуемости целей деятельности компании. В связи с этим перечень бюджетных показателей и методология их расчета увязываются с методологией бухгалтерского учета, а в ходе планирования соответствующих бюджетных показателей принимается во внимание возможность получения информации для их расчета в системном порядке в бухгалтерском учете;

- соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции. В отечественной бухгалтерской практике учет затрат на производство осуществляется в соответствии с номенклатурой экономических элементов затрат и калькуляционных статей расходов. Состав и структура последних определяется характером производства, применяемой технологией, зависит от номенклатуры вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и влияет на размер конечного финансового результата деятельности компании. Все эти факторы определяют видовой состав, структуру бюджетов хозяйствующего субъекта, а также характер взаимосвязей бюджетных показателей;

- учет основных направлений распределения и использования прибыли. Направления распределения и использования финансовых результатов определяются целевыми установками хозяйственной деятельности компании, необходимостью инвестирования капитала, осуществления ряда платежей и выплат и т.д. Формирование бюджетов с учетом отмеченных направлений позволит установить контроль использования прибыли и целевого расходования собственных финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта;

- обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Данный документ характеризует финансовое и имущественное положение хозяйствующего субъекта на определенную дату в будущем в случае реализации целевых установок его деятельности и позволяет свести воедино, оценить достоверность и обоснованность всех бюджетных показателей. Он одновременно является логическим завершением и исходным этапом процедуры формирования сводного бюджета компании. В связи с этим процесс бюджетирования в рамках функционирования отдельно взятого субъекта хозяйствования организуется таким образом, что в ходе его формируются бюджеты, в которых содержится вся необходимая и достаточная информация для составления прогнозного баланса [10, с. 96].

Процесс бюджетирования состоит из ряда логически взаимосвязанных этапов, соблюдение которых даст возможность компании достичь успеха при составлении бюджетов и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов.

Первый этап - рыночный анализ внешней среды и прогнозирование возможных изменений в ней; реализация этого этапа направлена на обоснованность и реальность бюджетирования.

Второй этап - оценка возможностей предприятия, в том числе производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансовых средств и источников их получения.

Третий этап состоит в разработке ценовой политики предприятия по видам продукции и рынках сбыта.

Четвертый этап - разработка системы норм и нормативов (затрат сырья и материалов, запасов сырья, материалов и готовой продукции). Без создания такой нормативной базы процесс бюджетирования в лучшем случае не даст ожидаемых результатов, а быстрее всего будет дискредитирован. На этом этапе обеспечивается обоснованность и экономичность бюджетирования.

Пятый, центральный этап состоит в разработке системы операционных, финансовых и функциональных бюджетов.

Последний, шестой этап состоит в реализации бюджетов, контроле по их выполнению, анализе отклонений и факторов, которые обусловили их, а также корректировке в случае необходимости [2, с. 344].

Эти этапы являются как бы макетом, моделью процесса бюджетирования и придерживаться в точности каждого из них не следует, при составлении бюджетов нужно учитывать специфику деятельности предприятия, отраслевые особенности, правильно выбрать бюджетный период, а это иногда очень сложно сделать [8, с. 205].

Как было отмечено раньше, бюджет очень объёмное понятие и каждое предприятие трактует его по-своему, выделяя свою классификацию бюджетов.

Финансовый бюджет отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Цель финансового бюджета - планирование баланса поступления средств от видов деятельности и расходов, связанных с осуществлением деятельности таким образом, чтобы сохранялся нормальный уровень финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Его составными элементами являются сметы капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.Форма бюджетов, в отличие от финансовой отчетности, не стандартизирована, его структура зависит от вида деятельности и размера организации, объекта планирования, степени квалификации разработчиков.

Статический бюджет - это бюджет, планируемый на конкретный уровень реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав общего (генерального) бюджета, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета исходя из определенного запланированного уровня реализации. В статическом бюджете затраты организации (подразделения) планируются. Статический бюджет включает доходы и затраты исходя из запланированного объема реализации [3, с. 324].

Гибкий бюджет - это связывающее звено между плановым бюджетом и достигнутыми фактическими результатами. Он составляется после анализа влияния изменения объема реализации на каждый вид затрат. В нем учитывается изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, поэтому гибкий бюджет представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланируемыми показателями. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. В этом бюджете переменные затраты организации (подразделения) рассчитываются исходя из норм в расчете на единицу продукции и уровня реализации. Постоянные затраты не зависят от деловой активности организации, поэтому их сумма остается неизменной как для статического, так и для гибкого бюджета.Гибкий бюджет включает доходы и затраты, скорректированные с учетом фактического объема реализации.

Классификацию видов бюджетов предприятияможно представить в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Классификация видов бюджетов предприятия

Классификационный признак	Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия	Бюджет по операционной деятельности
	Бюджет инвестиционной деятельности
	Бюджет по финансовой деятельности
По видам затрат	Бюджет текущих затрат
	Бюджет капитальных затрат
По широте номенклатурных затрат	Функциональный бюджет
	Комплексный бюджет
По методам разработки	Фиксированный бюджет
	Гибкий бюджет
По временному периоду	Месячный, квартальный, годовой
По периоду составления	Оперативный бюджет
	Текущий бюджет
	Перспективный бюджет
По непрерывности планирования	Самостоятельный бюджет
	Непрерывный (скользящий) бюджет
По степени содержания информации	Укрупненный бюджет
	Детализированный бюджет

Все виды бюджетов, представленные в таблице 1.1, необходимы для составления прогноза финансового состояния предприятия и для проведения его анализа. Данный классификатор позволяет сгруппировать бюджеты по видам деятельности для упрощения их консолидации в основные финансовые отчёты [10, с. 101].

Инструментом процесса бюджетирования являются бюджеты, взаимосвязь которых представлена на рисунке 1.3.

Рис. 1.3 Типовая классификация бюджетов предприятия

Производственный бюджет формирует себестоимость продукции. Общие организационные (управленческие и коммерческие) расходы дополняют производственные затраты и формируют полную себестоимость объёма продаж и служат для составления основных бюджетов: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, расчётного баланса [8, с. 209].

Многие руководители предприятий при построении системы бюджетирования исходят из тех или иных концепций. Существует множество методов бюджетирования и каждый отражает некую концепцию планирования.Говоря о методах разработки бюджетов можно выделить следующие методы:

1) метод прироста, который является традиционным. При этом применяется следующий подход: в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о расходах и доходах за предыдущий период. Затем эти данные корректируются с учётом возможного изменения цен, а также возможного изменения объёма реализации продукции. Таким образом, бюджеты подготавливаются на базе прироста расходов и доходов от достигнутого уровня деятельности.Недостаток этого метода в том, что неэффективные решения, «заложенные» в предыдущем периоде деятельности, переходят в бюджеты следующих периодов;

2) метод нулевого базиса. Суть метода в том, что каждый из видов деятельности, осуществляемый в рамках центра финансовой ответственности или же структурного подразделения, в начале должен доказать своё право на дальнейшее существование путём обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств. В результате руководство получает информацию, позволяющую более точно определять приоритеты.При сопоставлении данных методов выявляются их недостатки и преимущества. Составление бюджета по методу прироста является более простым. Составление бюджета на основе базиса более трудоёмко. Если применять его ко всем разрабатываемым бюджетам, то процесс его составления требует больших затрат времени;

3) метод гибкого бюджета. Отчёт составляется не в абсолютных цифрах, а в процентах от объёма сбыта. Достоинство этого подхода в том, что если деловая обстановка на предприятии, хорошая то, закладывать в бюджет процент от объёма сбыта часто оказывается проще. Риск же заключается в том, что при таком подходе сложно уделять ведению бизнеса должное внимание;

4) метод построчного бюджета. Представляет собой длинный перечень позиций, причём оценка проводится по каждому пункту в отдельности. Чем крупнее организация, тем сложнее использовать этот метод. Часто этот метод используют в государственных организациях из-за скрупулёзного расчёта всех показателей. Контроль за исполнением такого бюджета сильно затруднён;

4) фондовый метод. Согласно этому методу расходы планируются по самым широким категориям. Главное преимущество метода в простоте; недостаток в том, что не проводится оценка отдельных решений и их возможного влияния на организацию [4, с. 188].

Таким образом, выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики, целей и задач деятельности предприятия. Эффективное бюджетное управление позволяют обеспечить принципы бюджетирования, положенные в основу составления бюджетов. Основой бюджетирования является, прежде всего, разработка различных видов бюджетов (планов), являющихся одним из основных инструментов управления предприятием.

Подводя итоги в целом по главе работы, необходимо отметить, что бюджетирование -это процесс составления и принятия бюджетов, а также последующий контроль за их исполнением; - это одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Основойбюджетирования на предприятии является его финансовый план (бюджет) в форме баланса доходов и расходов, где находят отражение конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.



2. Организация системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Нефтегаз»)

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Нефтегаз» зарегистрировано Межрайонной налоговой инспекцией России №16 по Республике Татарстан 06.04.2005 года. В рамках программы по реструктуризации ОАО «Татнефть» ООО «Нефтегаз» с 01.06.2006 года перешло в состав вновь созданной управляющей компании ООО «Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис», которая осуществляет руководство ее текущей деятельностью.

На основании Решения №21 от 21.06.2007 года единственного участника и учредителя ООО «Нефтегаз» - ООО «УК «Главнефтегазстройсервис», произведена реорганизация в форме присоединения к ООО «Нефтегаз» следующих обществ: ООО «Альметьевнефтьстройсервис»; ООО «Стройсервис»; ООО «Спецмонтажстрой»; ООО «Заинскнефтегазстрой».

В связи с этим внесены изменения в Устав ООО «Нефтегаз» и записи в единый государственный реестр о прекращении деятельности вышеперечисленных юридических лиц путем реорганизации в форме присоединения 13.08.2007 года.

Местонахождение (адрес) предприятия: 423450, Республика Татарстан, город Альметьевск, улица Индустриальная, дом 10, а/я 177.

Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг сторонним организациям по строительным, монтажным и ремонтно-строительным работам в соответствии с действующими нормативно-техническими документами на объектах котельного, газового, нефтегазодобывающего оборудования и оборудования химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих, взрывопожароопасных производств.

ООО «Нефтегаз» осуществляет деятельность, подлежащую лицензированию: «Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом».

Данные о наличии обособленных подразделений предприятия, в том числе филиалов и представительств, приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Информация об обособленных подразделениях ООО «Нефтегаз»

Наименование	Место нахождения / /регистрации	Численность на 31.12.2012г. (чел)
ООО «Нефтегаз» г. Альметьевск	423450 РТ, г. Альметьевск, ул. Индустриальная, д.10, а/я 177	228
ООО «Нефтегаз» Нижнекамское ОП	423570, РТ, Нижнекамский район, г. Нижнекамск, а/я база ОАО «Нижнекамскснаб»	54
ООО «Нефтегаз» г. Заинск	423302, РТ, Азнакаевский район, с. Тойкино	55
ООО «Нефтегаз» Набережно-Челнинское ОП	423885, РТ, Тукаевский район,с. Мусабай-Завод	28
Итого		365

ООО «Нефтегаз» является коммерческой организацией, основная цель деятельности которой - извлечение прибыли. Дочерних и зависимых предприятий ООО «Нефтегаз» не имеет.

ООО «Нефтегаз» создано четырьмя физическими лицами и одним юридическим лицом, уставный капитал которого сформирован из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, который составляет 2 589 570 (Два миллиона пятьсот восемьдесят девять тысяч пятьсот семьдесят) рублей. Доля в уставном капитале юридических лиц составляет в настоящее время 98%, а доля физических лиц - 2%.

В своем составе ООО «Нефтегаз»» имеет три строительных участка: Альметьевский, Мактаминский, Заинский и участок подготовки производства. Кроме того, у предприятия имеется собственная лаборатория по проверке качества производства выполняемых работ при строительстве магистральных трубопроводов.

Анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Нефтегаз» за последние три года представлен в приложении 1.

По данным приложения, за исследуемый период все основные показатели деятельности предприятия имеют устойчивую тенденцию роста.

Наблюдается значительное увеличение объемов выполненных строительно-монтажных, строительно-ремонтных работ, оказанных предприятием услуг: в целом за три года выручка от реализации возросла на 36,9% и составила в 2011 году 266 млн. руб.

Также за исследуемый период значительно повысились темпы роста прибыли от продаж, ликвидированы убытки показателей прибыли до налогообложения и чистой прибыли, благодаря чему предприятие смогло направить значительные денежные средства на дальнейшее развитие производства и материальное вознаграждение работников.

Среднесписочная численность уменьшилась в целом за три года на 8,9% (с 394 человек в 2009 году до 363 человек в 2011 году), что связано с процессом оптимизации численности персонала. Производительность труда в денежном выражении на одного работающего предприятия возросла в целом за три года на 48,4%.

Фонд оплаты труда предприятия за рассматриваемый период повышался несколько раз и увеличился в целом на 37,7%. Среднемесячная заработная плата работников предприятия увеличилась в целом за три года на 49,5%. Однако темп роста средней заработной платы за три года опережает темп роста производительности труда (49,5%>48,4%); следовательно, предприятие большую часть средств расходует на повышение оплаты труда работников предприятия, чем на развитие производства.

Таким образом, ООО «Нефтегаз» за рассматриваемый период из убыточного предприятия перешло в число рентабельных, оно стабильно развивается и наращивает свой производственно-экономический потенциал.

2.2 Анализ системы бюджетирования на предприятии

Бюджетированием в ООО «Нефтегаз» занимается планово-экономический отдел. Производственный отдел и отдел маркетинга формируют общие данные и направляют их в планово-экономический отдел, который в свою очередь при взаимодействии с финансовым отделом осуществляют корректировку всей полученной информации. Формированием итогового баланса предприятия занимается бухгалтерия.

Схема взаимодействия отделов системы бюджетирования на предприятии показана на рисунке 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Взаимодействие отделов системы бюджетирования на предприятии

Обеспечение рентабельной работы предприятия в значительной мере зависит от эффективного управления параметрами и движением его капитала: основными средствами, материально-производственными запасами, дебиторской задолженностью и денежными активами. При этом финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного финансового состояния предприятия на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности. Практически все пользователи финансовых отчетов применяют методы финансового анализа для принятия управленческих решений и финансового планирования на предприятии.

В приложении 2 приведена основная форма финансовой отчетности предприятия - его бухгалтерский баланс, на основе анализа данных которого составляется плановый баланс доходов и расходов и осуществляется в целом бюджетирование предприятия.

Как видно из данных приложения 2, предприятие при наличии свободного остатка денежных средств не имеет финансовых вложений и осуществляет инвестиционную деятельность только в части обновления основных фондов.

В ООО «Нефтегаз» инвестиции осуществляются в форме капитальных вложений или затрат в основной капитал - это приобретение строительной техники, машин и оборудования на основе лизинга.Лизинг в качестве альтернативного финансового приема заменяет предприятию источники долгосрочного и краткосрочного финансирования.

Финансовое планирование деятельности ООО «Нефтегаз» осуществляется путем составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности и финансового плана на каждый плановый календарный год.

В прогнозе приводятся поквартальные данные, как планового года, так и фактические, предшествующего плановому, года. Особенность данного плана заключается в том, что он корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторов как внутренней, так и внешней среды предприятия.

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы:

- основные технико-экономические показатели (ТЭП);

- план выполнения по производству строительно-монтажных и ремонтных работ, услуг;

- план по труду и заработной плате;

- план научно-технического развития предприятия;

- план себестоимости и т.д.

В целях более эффективного использования имеющихся денежных и товарно-материальных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности в ООО «Нефтегаз» ежегодно составляется финансовый план в форме баланса доходов и расходов (приложение 3).

Финансовый план составляется на основании расчета основных технико-экономических показателей на год с разбивкой по кварталам и защищается в управляющей компании ООО «УК «Главнефтегазстройсервис».

Кроме того, финансовый план формируется на основании расчетов плановых смет и затрат, подтвержденных нормативами, и объемов доходов каждого структурного подразделения предприятия.

На основании утвержденного финансового плана осуществляется контроль за выполнением его показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения.

Налоговое планирование на предприятии не осуществляется. ООО «Нефтегаз» уплачивает общие и специальные налоги согласно действующему налоговому законодательству. Предприятие самостоятельно исчисляет и уплачивает в бюджет следующие виды налогов:

- налог на доходы физических лиц (13% от доходов; 30 и 35 % от других видов доходов);

- налог на добавленную стоимость (18% от добавленной стоимости);

- налог на прибыль (20% от балансовой прибыли);

- налог на имущество (2,2% от стоимости имущества);

- отчисления на социальные нужды (30% от ФОТ);

- налог с дивидендов (6% - для резидентов);

- земельный налог (за 1 гектар земли по установленным ставкам);

- экологические платежи (по специальным расчетам).

Таким образом, рассматриваемое в работе предприятие, ООО «Нефтегаз», относится к числу рентабельных предприятий, эффективно функционирующих в сфере строительства нефтегазодобывающей отрасли. В своей деятельности предприятие ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основная роль в системе бюджетирования принадлежит текущим финансовым планам и прогнозам.



3. Пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии

3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию бюджетов предприятия

бюджет бюджетирование планирование предприятие

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В сложившихся в настоящее время условиях функционирования предприятия недостаточно уделяют внимания важному экономическому методу управления -планированию.

Кроме того, бюджет, как инструмент планирования, в деятельности отечественных предприятий ещё не нашёл должной оценки и применения. Такая ситуация в сфере бюджетирования на уровне предприятий обусловлена тем, что, во-первых, нынешняя система отраслевого планирования потеряла свое значение и разрушена. Плановые расчеты на предприятиях в большинстве случаев имеют мгновенный характер. Макроэкономическая нестабильность в государстве тоже не побуждает предприятия заниматься долгосрочным и текущим планированием, что сужает сферу применения финансового планирования на предприятии.

Также, внедрение бюджетирования сдерживается из-за сложности в составлении бюджетов, отсутствием содержательной научно обоснованной методической базы, приемлемой для отечественных предприятий. Высшим руководящим органам, в компетенции которых является разработка и принятие такой базы, следует подумать об этом. Так, например, существовали же в плановой экономике отраслевые и межотраслевые «Методические рекомендации по разработке техпромфинплана производственного объединения, предприятия», в соответствии с которыми предприятия разрабатывали комплексный план по всем направлениям своей деятельности. Но для рыночных условий эти методические рекомендации неприемлемы, поэтому нужно разрабатывать новую методическую базу.

Поскольку в рыночных условиях важнейшими показателями, характеризующими эффективность конечных результатов становятся финансово-экономические - объём продаж, бюджет затрат, прибыль, рентабельность, налоги, финансовые потоки, источники финансовых инвестиций, финансовое положение предприятия, этим показателям нужно уделять основное внимание, то есть нужно заботиться и улучшать финансовый менеджмент предприятия. А одним из подходов его усовершенствования и является бюджетирование.

Организация бюджетного планирования - сложная управленческая процедура, охватывающая сотрудников всех служб предприятия. Необходимость адекватного и своевременного выполнения участниками регламентированных функций и обеспечения их эффективного взаимодействия обусловливают создание автоматизированной системы бюджетирования.

Система бюджетирования может представляет собой специализированное программное обеспечение, предназначенное для составления годового бюджета предприятия с помесячной детализацией и необходимо для повышения организационной целостности и эффективности процесса управления на предприятии.

Система бюджетирования позволяет автоматически отслеживать эффективность выполнения поставленных в процессе бюджетного планирования задач посредством сопоставления фактических действий сотрудников предприятия с регламентом бюджетного процесса. Особое внимание в процессе составления бюджета уделяется производственному блоку, обеспечивающему детальную характеристику производственной специфики предприятия: определение максимальных возможностей по выпуску продукции в зависимости от мощностей используемого оборудования, а также пересечения технологических маршрутов отдельных видов изделий (конкурирующих продуктов).

Составление основных операционных бюджетов базируется на нормативах расхода материалов, комплектующих, полуфабрикатов собственного производства, трудовых нормативах и пооперационных расценках [6, с. 325].

Автоматический расчет бюджета предприятия, кроме основных бюджетных форм, позволяет получить сводный план основного и вспомогательного производства с учетом ранжирования спроса клиентов и сторонних потребителей, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства.

Производится расчет себестоимости производственного плана в целом и дифференцирование по статьям и элементам затрат. Себестоимость рассчитывается по каждому производственному переделу, по изделиям и внутренним комплектующим. Расчету себестоимости предшествует индивидуальная настройка методики распределения условно-постоянных затрат.Результатами расчетов являются: прогноз совокупных доходов и расходов предприятия, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс.

Бюджетирование и управленческий учет - неразрывно связанные процессы корпоративного управления. Поэтому, когда ставится задача автоматизации этих процессов, естественной потребностью является интегрированная система, обеспечивающая их поддержку. В качестве такого решения обычно рассматриваются так называемые КИС - корпоративные информационные системы, претендующие на обеспечение всего цикла корпоративного управления, включая планирование, учет, контроль, анализ. Вместе с тем, компании внедрившие такие системы, часто ищут программные продукты, которые могли бы в полной мере удовлетворить их потребности в поддержке бюджетного управления [13, с. 265].

После того как бюджет разработан и принят, реальные показатели деятельности предприятия должны сравниваться с запланированными для выявления отклонений.

По оценкам специалистов, предприятия, которые не формируют годовых бюджетов, теряют за год до 20% своих доходов. Во избежание подобных потерь, руководство предприятия должно всегда располагать достаточно достоверной информацией про текущие и будущие денежные потоки, постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования.

Таким образом, в рыночных условиях таким важнейшим финансово-экономическим показателям, как объём продаж, бюджет затрат, прибыль, рентабельность, налоги, финансовые потоки, источники финансовых инвестиций, финансовое положение предприятия, необходимо уделять основное внимание, то есть улучшать финансовый менеджмент предприятия. Одним из подходов его улучшения и совершенствования является именно бюджетирование. Система бюджетирования на предприятии может совершенствоваться на основе постоянного улучшения и обновления специализированного программного обеспечения, предназначенного для составления годового бюджета предприятия с помесячной его детализацией, что необходимо для повышения организационной целостности и эффективности процесса управления на предприятии.

Заключение

В результате исследования данной темы курсовой работы можно сделать следующие выводы и предложения:

- бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческого предприятия по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами;

- бюджеты - это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Основное назначение бюджетов - это поддержка решения трех управленческих задач:прогноза финансового состояния;сравнительного анализа запланированных и фактически полученных результатов;оценки и анализа выявленных отклонений;

- выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики, целей и задач деятельности предприятия. Основой бюджетирования является, прежде всего, разработка различных видов бюджетов, являющихся одним из основных инструментов управления предприятием;

- система бюджетирования на предприятии образует бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные итоговые бюджеты предприятия: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса.Бюджет доходов и расходов показывает рентабельность предприятия, бюджет движения денежных средств отражает его ликвидность, а бюджет баланса - стоимость;

- планируя изменения рентабельности, ликвидности и стоимости, предприятие определяет свое экономическое будущее. В конце выбранного периода происходит анализ и управление отклонениями, выявляемыми из сравнения планируемых и фактически полученных данных;

- бюджетное управление - это современный метод планирования доходов и затрат, движения товарно-материальных потоков, контроля за выполнением планов и анализа результатов деятельности предприятия. Роль системы управленческого учета и бюджетирования состоит в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально универсальной и сопоставимой форме, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом виде для принятия эффективных управленческих решений;

- рассматриваемое в работе предприятие, ООО «Нефтегаз», относится к числу рентабельных предприятий, эффективно функционирующих в сфере строительства нефтегазодобывающей отрасли. В своей деятельности предприятие ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому основная роль в системе бюджетированияпринадлежит текущим финансовым планам и прогнозам;

- система бюджетирования на предприятии может совершенствоваться на основе постоянного улучшения и обновления специализированного программного обеспечения, предназначенного для составления годового бюджета предприятия с помесячной его детализацией, что необходимо для повышения организационной целостности и эффективности процесса управления на предприятии.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 / Федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями). 56 с.

2. Налоговый кодекс РФ. Части 1 и 2 / Федеральный закон РФ от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями). 46 с.

3. Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 4/99) «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99г. № 43н (в ред.приказа Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н). 276 с.

4. Белобловский С.А. Составные элементы процесса бюджетирования: учебное пособие.Экономика. Финансы. Право, 2007. 476 с.

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. 528 с.

6. Бурцев В.В. Финансовый менеджмент: учебник.М.:Эксмо 2008. 397 с.

7. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская В.М. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство.М.: Эксмо, 2009.320 с.

8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2010.432 с.

9. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник. 4-е изд., перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2009. 601 с.

10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник /Л.Т. Гиляровская (и др.). М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 360 с.

11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия:методическое пособие. М.: Инфра-М, 2010. 334 с.

12. Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандера. М.: Юнити-Дана, 2010. 608 с.

13. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебное пособие для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.:Юнити-Дана, 2008. 795 с.

14. Ендовицкий Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль: научное издание/ Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исанеко; под ред. проф. Д.А. Ендовицкого. М.: КНОРУС,2007. 304 с.

15. КандауроваГ.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/ Г.А. Кандаурова (и др.); под общ.ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. Мн.: Современная школа, 2009. 476 с.

16. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учебное пособие/И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. М.:Омега-Л, 2008. 335 с.

17. Ковалева А.М. Финансы: учебное пособие /Под ред. проф. А.М.Ковалевой-6-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 384 с.

18. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие.М.: РИОР, 2009 .386 с.

19. Левашов А.Н. Управленческий учет и финансы: учебное пособие. М.:РИОР-2009. 412 с.

20. Пояснительная записка к годовому бухгалтрскому отчету ООО «Нефтегаз» за 2011 год. 476 с.

Приложение 1

Анализ динамики основных ТЭП ООО «Нефтегаз» за 2009-2011 гг

Показатели	Един. измер.	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение, (+, -)	Темп роста всего, %
					2009- -2010 гг.	2010- -2011 гг.
Выручка от реализации товаров, работ и услуг в том числе от СМР	тыс. руб. тыс.руб.	194496 175032	230617 210006	266241 241495	36121 34974	35624 31489	136,9 138,0
Себестоимость	тыс.руб.	170071	206395	214918	36324	8523	126,4
Прибыль от продаж	тыс.руб.	23097	24222	51323	1125	27101	222,2
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	-2089	8341	12083	10430	3742	-
Чистая прибыль	тыс.руб.	-2127	6292	11671	8419	5379	-
Среднесписочная численность работников в том числе рабочих	чел чел	394 326	387 316	363 298	-7 -10	-24 -18	92,1 91,4
Удельный вес рабочих в общей численности персонала	%	82,9	81,7	82,3	-1,2	0,6	99,3
Производительность труда одного работающего	тыс.руб./чел	494	596	733	102	137	148,4
Фонд оплаты труда	тыс.руб.	76397	98756	105217	22359	6461	137,7
Среднемесячная заработная плата одного работника	руб.	16158	21265	24154	5107	2889	149,5
Стоимость совокупного капитала на конец года	тыс.руб.	605974	697245	892493	91271	195248	147,3
Стоимость основных средств на конец года	тыс.руб.	477406	516442	768452	39036	252010	161,0
Ресурсоотдача	руб./ руб.	0,32	0,33	0,30	0,01	-0,03	93,8
Фондоотдача	руб./ руб.	0,40	0,45	0,35	0,05	-0,10	87,5
Рентабельность продаж	%	11,9	10,5	19,3	-1,4	8,8	162,2
Рентабельность производственной деятельности	%	-1,3	3,0	5,4	4,3	2,4	-
Рентабельность совокупного капитала	%	-0,4	0,9	1,3	1,3	0,4	-

Приложение 2

Бухгалтерский баланс

на	31 декабря		2011	г.	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация	ООО «Нефтегаз»	по ОКПО	76292577
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	1644033286
Вид деятельности	Строительство	по ОКВЭД	45.2
Организационно-правовая форма/форма собственности ООО / частная		65	16
	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения:тыс.руб. по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес)	423450, РТ, г. Альметьевск, ул. Индустриальная, 10
Актив	На 31.12.2011 г.	На 31.12.2010 г.	На 31.12.2009 г.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	2251	2397	2395
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства	768452	516442	477406
Доходные вложения в материальные ценности	5521	3798	4545
Финансовые вложения	-	-	-
Отложенные налоговые активы	165	112	59
Прочие внеоборотные активы	15279	66004	30586
Итого по разделу I	791668	588753	514991
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	29432	25116	35143
В том числе:
Материалы и другие аналогичные ценности	27768	23756	34396
Расходы на продажу	1664	1360	747
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1019	2036	1641
Дебиторская задолженность	52083	70312	43774
В том числе:
Расчеты с покупателями и заказчиками	50982	68778	41915
Расчеты по налогам и сборам

Подобные документы

• Бюджетирование на предприятии

  Основы планирования и его значение: организация информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии, основные этапы бюджетного планирования, формы и виды бюджетов. Анализ отклонений от плана как средство управления финансами предприятия.
  
  курсовая работа [49,8 K], добавлен 06.06.2011
  

• Финансовое планирование и бюджетирование

  Объекты, задачи и принципы финансового планирования на предприятии. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием. Виды и формы бюджетов, методы их разработки. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования.
  
  курс лекций [73,8 K], добавлен 04.03.2010
  

• Бюджетирование как инструмент финансового планирования

  Понятие и сущность финансового планирования. Основные виды бюджетов и методы их составления. Этапы бюджетного цикла. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования и управления ОАО "ТБФ".
  
  дипломная работа [897,1 K], добавлен 31.03.2017
  

• Краткосрочное финансовое планирование организации

  Цели, принципы и виды финансового планирования, его этапы и методы. Бюджетирование как инструмент краткосрочного планирования предприятия, его элементы и инструментарий. Центры ответственности и совершенствование контроля за исполнением бюджетов.
  
  дипломная работа [502,6 K], добавлен 06.06.2011
  

• Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента

  Понятие бюджетирования, его цели и роль, основные функции. Виды бюджетного планирования. Этапы бюджетного процесса предприятия. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Темп экономического роста и уровень самофинансирования акционерного общества.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.05.2012
  

• Финансовое состояние и исполнение бюджетов на предприятии

  Современные методы бюджетного планирования и контроллинга. Организация бюджетирования на предприятии. Методы расчета бюджетов. Анализ финансового состояния и оценка исполнения бюджетов на примере предприятия ОАО "Челябинская дистанция электроснабжения".
  
  дипломная работа [123,3 K], добавлен 02.10.2011
  

• Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга

  Виды бюджетов и сфера их приложения. Этапы их разработки. Бюджетирование как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия. Подходы к разработке бюджетов для разных по типу центров ответственности.
  
  реферат [16,1 K], добавлен 06.10.2009
  

• Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО "Биохимик"

  Сущность бюджетирования в системе планирования предприятия. Классификация бюджетов и методы их составления. Анализ финансовой деятельности и исследование бюджетного планирования предприятия. Повышение качества и улучшение бюджетного планирования.
  
  дипломная работа [457,6 K], добавлен 11.03.2012
  

• Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации

  Бюджет и бюджетирование: понятие, сущность, назначение. Проблема определения форматов основных бюджетов в РФ. Анализ безубыточности на примере ГУ "ТГК-2". Составные элементы и этапы бюджетирования как управленческой технологии. Типы и виды бюджетов.
  
  курсовая работа [66,8 K], добавлен 05.06.2010
  

• Виды бюджетов предприятия

  Рассмотрение основных частей полноценного внутрифирменного бюджетирования. Общая характеристика важных видов бюджетов: генеральные, вспомогательные, специальные. Знакомство с деятельностью ООО "Исеть", особенности формирования бюджета на предприятии.
  
  курсовая работа [143,1 K], добавлен 01.02.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам