Таблица 2.13

Показатели использования чистой прибыли ООО «Ямалпромгеофизика»

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Темп роста, %	Удельный вес, %
	2010г.	2011г.	2012г.	изменение (+,-)		2010г.	2011г.	2012г.	изменение (+,-)
1. Чистая прибыль	14606	22106	20410	5804	139,74	100	100	100	-
2. Использование чистой прибыли - всего	3684	3177	13475	9791	365,77	25,22	14,37	66,02	40,80
выплаты дивидендов	3684	3177	13475	9791	365,77	25,22	14,37	66,02	40,80
3. Капитализация нераспределенной прибыли - всего	10922	18929	6935	-3987	63,50	74,78	85,63	33,98	-40,80
капитального строительства	3970	322	129	-3841	3,25	27,18	1,46	0,63	-26,55
оборотных средств	6952	18607	6806	-146	97,90	47,60	84,17	33,35	-14,25

Эффективность дивидендной политики достигается оптимальностью соотношения между использованием прибыли (потреблением) собственниками и ее будущим ростом за счет капитализации (реинвестирования), увеличивающим рыночную стоимость компании и обеспечивающим стратегическое равновесие. Показатели использования чистой прибыли ООО «Ямалпромгеофизика» представлены в таблице 2.13.

Благодаря существенному росту чистой прибыли в 2012г. ООО «Ямалпромгеофизика» получило больше возможностей как в плане капитализации чистой прибыли, так и для выплаты дивидендов акционеров. В 2010г. ООО «Ямалпромгеофизика», получив 14606 тыс. руб. чистой прибыли, было вынуждено направить 3970 тыс. руб. на капитальные строительства, что и отражено в бухгалтерском балансе организации, также было принято решение реинвестирования прибыли в оборотные активы, что также отражается на показателях бухгалтерского баланса ООО «Ямалпромгеофизика». Выплаты дивидендов собственникам в 2010г. составили 3684 тыс. руб., они были поделены между собственниками согласно долей собственников, что прописано в уставе ООО «Ямалпромгеофизика».

Чистая прибыль в 2012г. составила 20410 тыс. руб., из которых 13475 тыс. руб. было наплавлено на выплату дивидендов собственникам, 6935 тыс. руб. было капитализировано. Высокая доля капитализации чистой прибыли обусловлена стоящими перед ООО «Ямалпромгеофизика» стратегическими задачами, связанными с укреплением производственной базы, в частности с капитальным строительством. Вместе с тем собственники ООО «Ямалпромгеофизика» приняли решение повысить уровень ее финансовой устойчивости, для чего было направлено 6806 тыс. руб. на финансирование оборотных активов. В результате по данным бухгалтерского баланса на конец 2012г. уровень обеспеченности оборотных активов собственными источниками средств значительно повысился.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Ямалпромгеофизика» показало существенный рост прибыли по данным отчета о финансовых результатах, но за отчетный период выручка от основной деятельности снизилась, что говорит о снижении объемов деятельности ООО «Ямалпромгеофизика».

2.4 Организация учета формирования и распределения прибыли ООО «Ямалпромгеофизика»

Согласно учетной политике учет в ООО «Ямалпромгеофизика» организация и ведение бухгалтерского учета осуществляется через систему учетных регистров, состоящих из журналов-ордеров, учетных и сальдо - оборотных ведомостей учета, в соответствии с рабочим планом счетов. Полностью учет доходов, расходов, финансовых результатов ведется при помощи компьютерных программы - «1С-Бухгалтерия 8». Продажа работ и услуг в ООО «Ямалпромгеофизика» осуществляется за наличный и безналичный расчет. Объем продаж определяется суммой денежных средств, полученных от покупателей за полученные ими услуги и работы. Выручка от покупателей поступает в кассу или на расчетный счет ООО «Ямалпромгеофизика». Бухгалтерией ежеквартально составляется баланс со всеми приложениями к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. Ежемесячно делается оборотный баланс. Отчетность производится в налоговую инспекцию, статуправление, банк. Для формирования финансовых результатов в ООО «Ямалпромгеофизика» предусмотрены следующие счета бухгалтерского учета:

- счет 90 «Продажи» - для учета доходов и расходов от обычных видов деятельности;

- счет 91 «Прочие доходы и расходы» - для учета доходов и расходов от прочих операций;

- счет 99 «Прибыли и убытки» - для формирования конечного финансового результат деятельности организации.

Продажа работ и услуг учитывается на счете 90 «Продажи». К счету 90 «Продажи» в ООО «Ямалпромгеофизика» открыты субсчета в соответствии с рабочим планом счетов.

За 2 квартал 2013 г. в ООО «Ямалпромгеофизика» поступило материалов на общую стоимость 24862 тыс. руб., НДС 4475 тыс. руб. Стоимость работ составила 10864 тыс. руб., транспортные расходы составили 278 тыс. руб., НДС по документам поставщиков 50 тыс. руб. За отчетный период продано материалов с сопутствующим выполнением услуг и работ на сумму 36448 тыс. руб., в т.ч. НДС 5560 тыс. руб. откуда данные? Расходы, связанные с основной деятельностью накапливаются на счете 44 «Расходы на продажу», в соответствии с расчетом, представленным в таблице 2.15, расходы на реализацию работ и услуг составили 516 тыс. руб., размер реализованных работ и услуг составил 11586 тыс. руб. Финансовый результат от реализации работ и услуг за май 2013г. составил 5510 тыс. руб. Данные о расходах на продажу обобщают на карточке аналитического учета расходов, представленной в таблице 2.14. не пойму какой период рассчитываем: 2 квартал 2013 или май 2013

Таблица 2.14

Карточка аналитического учета расходов на продажу ООО «Ямалпромгеофизика», тыс. руб.

Наименование статьи	02	76	60	70	69	Итого
Амортизация основных средств	6					6
Оплата за электроэнергию		14				14
Оплата за телефонные услуги		7				7
Транспортные расходы			278			278
Оплата труда				164		164
Страховые взносы					43	43
Итого:	6	21	278	164	43	512

В соответствии с учетной политикой ООО «Ямалпромгеофизика» производят расчет распределения расходов на продажу между остатком и использованными в работе материалами в таблице следующей формы (таблица 2.15).

Расходы на продажу на реализованные материалы = 24 + 512 - 20 = 516 тыс. руб. нереально низкие)))

В бухгалтерском учете ООО «Ямалпромгеофизика» составляют бухгалтерскую запись. Списаны расходы, относящиеся к проданным товарам:

Д-т 90/2 «Себестоимость продаж»

К-т 44 «Расходы на продажу» - 516 тыс. руб.

Таблица 2.15

Расчет расходов на продажу на остаток товаров в ООО «Ямалпромгеофизика», тыс. руб.здесь нет товаров, месторождения оптом и в розницу не продают)))

Сч. 44- «Расходы на продажу»	Сч. 41.2 «Товары в рознице»	Средний % расходов на продажу 3*100\6	Расходы на продажу на остаток товаров 5*8\100
Сальдо начальное	Транспортные расходы	Итого (1+2)	Реализовано товаров	Остаток на конец сч. 41.2	Итого (5+6)
24	278	302	36448	2567	39015	0,77	20

Откуда взялось число 20?На счете 90 «Продажи» в ООО «Ямалпромгеофизика» в конце месяца (отчетного периода) выявляют финансовый результат. К счету 90 «Продажи» в ООО «Ямалпромгеофизика» открывают субсчета: 90 «Продажи», субсч.1 «Выручка», 90 «Продажи», субсч.2 «Себестоимость продаж», 90 «Продажи», субсч.3 «Налог на добавленную стоимость».

Записи по субсчетам 90/1, 90/2, 90/3 ведутся накопительно в течение отчетного года. Ежемесячно путем сопоставления совокупного дебетового оборота по субсчетам 90/2, 90/3 и кредитового оборота по субсчету 90/1 определяют финансовый результат (прибыль или убыток) от продаж за отчетный месяц. Этот финансовый результат ежемесячно (заключительными оборотами) списывают (исходя из данных представленных расчетов). Аналитический учет по счету 90 «Продажи» в ООО «Ямалпромгеофизика» ведется по каждому виду выполненных работ, оказываемых услуг и др.

В конце отчетного периода отражается прибыль от обычных видов деятельности:

Д-т 90/9 «Продажи», «Прибыль»

К-т 99 «Прибыли и убытки» - 5510 тыс. руб.

Для учета прочих доходов и расходов в ООО «Ямалпромгеофизика» ведется журнал-ордер по счету 91 «Прочие доходы и расходы». В числе расходов по счету 91 оплата отдельных видов налогов и сборов, уплачиваемых в соответствии с установленным законодательством порядком. Данные налоги поступают в бюджет. Для учета расчетов с бюджетом используется счет 68 «Расчеты по налогам и сборам», в рамках которого открываются субсчета для учета расчетов по каждому налогу и сбору.

Для учета операций по счету 91 «Прочие доходы и расходы», так же как и по счету 90 «Продажи», в ООО «Ямалпромгеофизика» используют субсчета: 91-1 «Прочие доходы»; 91-2 «Прочие расходы»; 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов».

Порядок учета операций с использованием указанных субсчетов аналогичен порядку учета операций на счете 90 «Продажи»: по счетам 91-1 «Прочие доходы» и 91-2 «Прочие расходы» записи производятся накопительно в течение отчетного года, сальдо прочих доходов ежемесячно списывается со счета 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов» на счет 99 «Прибыли и убытки», а в конце отчетного года счета 91-1 «Прочие доходы» и 91-2 «Прочие расходы» закрываются на счет 90-9 «Сальдо прочих доходов и расходов». В конце месяца данные из журнала-ордера по счету 91 «Прочие доходы и расходы» переносятся в регистр счета 99 «Прибыли и убытки».

Рассмотрим операции и корреспонденцию счетов, возникающую в ООО «Ямалпромгеофизика» по счету 91 «Прочие доходы и расходы» во втором квартале 2013 года. Обобщенную информацию представим в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Корреспонденция счетов по счету 91 «Прочие доходы и расходы» в ООО «Ямалпромгеофизика» суммы не маловаты?

Содержание операции	Д	К	Сумма, руб.
1	2	3	4
Начислена арендная плата за отчетный период	62-1	91-1	2360
Начислена сумма НДС по арендной плате отчетного периода	91-2	68-2	360
Отражена задолженность покупателя за проданный объект основных средств	76	91-1	38350
Начислен НДС по реализации объекта основных средств	91-2	68-2	5850
Списана остаточная стоимость проданного основного средства	91-2	01/в	30000
Учтены транспортные расходы по доставке основного средства покупателю	91-2	60	1600
Отражена сумма НДС, подлежащая уплате транспортной организации	19	60	288
Отражен финансовый результат от продажи основного средства	91-9	99	900
Начислены проценты, причитающиеся к получению за второй квартал 2013г.	76-5	91-1	723,28
Отражена в составе прочих доходов часть стоимости безвозмездно полученного основного средства	98-2	91-1	375
Отражены доходы от прочих видов деятельности	76,62, 51	91-1	31382
Отражены расходы от прочих видов деятельности	91-2	60,76, 66	31446
Отражен финансовый результат (убыток) от прочих видов деятельности	99	91-9	64

Соответственно за 2012г. прибыль до налогообложения в ООО «Ямалпромгеофизика» составила 24566 тыс. руб., что видно из показателей Отчета о финансовых результатах (Приложение 3).

Начислен налог на прибыль:

Д-т 99 «Прибыли и убытки» К-т 68-2 «Расчеты по налогам и сборам» - 4156 тыс. руб.

По дебету счета 99 «Прибыли и убытки» отражаются убытки (потери, расходы), а по кредиту - прибыли (доходы) предприятия. Сопоставление дебетового и кредитового оборотов за отчетный период показывает конечный финансовый результат отчетного периода.

По окончании отчетного года счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается. Заключительной записью декабря сумму чистой прибыли списывают с дебета счета 99 в кредит счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». Сумма убытка списывается с кредита счета 99 в дебет счета 84. При этом составляют бухгалтерскую запись.

Отражена нераспределенная прибыль 2012 года:

Д 99 «Прибыли и убытки»

К 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый) убыток» - 20410 руб.

Аналитический учет по счету 99 в ООО «Ямалпромгеофизика» обеспечивает формирование данных, необходимых для составления отчета о финансовых результатах. На конец отчетного года по всем субсчетам счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» образуется нулевое сальдо.

В бухгалтерском учете ООО «Ямалпромгеофизика» нередко возникают ошибки, приводящие к ошибкам (искажениям) в определении налоговой базы по налогу на прибыль. При выявлении ошибок в бухгалтерском учете, относящихся к предыдущим отчетным периодам, в ООО «Ямалпромгеофизика» исправления делаются в периоде выявления ошибок (прибыль или убыток прошлых лет отражаются на счете 91 «Прочие доходы и расходы»). В соответствии со ст.54 НК РФ ООО «Ямалпромгеофизика» должно в этих случаях представить уточненную налоговую декларацию за тот период, в котором допущена ошибка. Учитывая, что в декларации по налогу на прибыль за текущий отчетный (налоговый) период вышеуказанные изменения не отражаются, суммы, приводимые на счете 91, считаются постоянными разницами.

Чистая прибыль в ООО «Ямалпромгеофизика» распределяется раз в год, о чем прописано в Уставе общества. Размер чистой прибыли, подлежащей распределению, определяется общим собранием участников общества. Общее собрание участников проводится по итогам года - в срок не ранее 1 марта и не позднее 30 апреля года, следующего за отчетным. Участник общества не вправе требовать выплаты ему части чистой прибыли, если решение о распределении прибыли не было принято общим собранием участников общества.

Уже принятое решение о распределении чистой прибыли между участниками общества запрещено исполнять и фактически выплачивать распределенную прибыль в следующих случаях:

- если на момент выплаты общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у общества в результате выплаты;

- если на момент выплаты стоимость чистых активов общества меньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их размера в результате выплаты;

- в иных случаях, предусмотренных федеральными законами.

Причина введения подобных ограничений кроется в необходимости защиты прав кредиторов и предотвращения возможного «проедания» собственного капитала общества. По прекращении перечисленных выше обстоятельств ООО «Ямалпромгеофизика» обязано выплатить участникам общества прибыль, решение о распределении которой между участниками общества принято.

По состоянию на 31.12.2012 г. ООО «Ямалпромгеофизика» имеет:

- уставный капитал - в сумме 416 тыс. руб.;

- два участника: участник №1 - доля 25%, номинальная стоимость доли - 104 тыс. руб.; участник №2 - доля 75%, номинальная стоимость доли - 312 тыс. руб.;

- резервный капитал - в сумме 7 тыс. руб.;

- добавочный капитал - в сумме 19587 тыс. руб.;

- нераспределенную прибыль - в сумме 50236 тыс. руб.

Количество участников ООО «Ямалпромгеофизика» и соотношение их долей неизменны.

Распределение прибыли в ООО «Ямалпромгеофизика» за 2012г. на выплату дивидендам участникам происходило следующим образом.

Бухгалтер ООО «Ямалпромгеофизика» составил справку-расчет начисленных дивидендов, затем на основании этого документа сделал такие проводки:

Дебет 84

Кредит 75 субсчет «Расчеты по выплате дивидендов с участником №1»

- 3369 тыс. руб. (13475 тыс. руб. * 25%) - начислены дивиденды участнику №1;

Дебет 84

Кредит 75 субсчет «Расчеты по выплате дивидендов с участником №2»

- 10106 тыс.руб. (13475 тыс.руб. * 75%) - начислены дивиденды участнику №2.

Отметим, что начисляя дивиденды, ООО «Ямалпромгеофизика» выполняет функции налогового агента. Она должна удержать и перечислить в бюджет налог на прибыль (у учредителей - юридических лиц), НДФЛ (у учредителей - физических лиц). Учредитель получит дивиденды за минусом налога.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРИБЫЛИ В ООО «Ямалпромгеофизика»

3.1 Пути совершенствования учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятия

Проблема улучшения финансовых результатов является наиболее важной для любой коммерческого организации, так как именно в финансовом результате формируется выраженный в денежной форме итог функционирования предприятия в целом и его отдельных подразделений. Финансовый результат указывает на увеличение или снижение стоимости собственного капитала предприятия, который формируется в процессе его хозяйственной деятельности в отчетном периоде. Повышение финансовых результатов часто указывает на такие важные процессы, как повышение рентабельности предприятия, реализация запланированных показателей, внедрение инноваций, а также общее улучшение эффективности функционирования предприятия Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с..

Так как показателей прибыли много, рассуждения необходимо вести, прежде всего, с позиции владельцев компании, которые играют ключевую роль в судьбе предприятия. Для владельцев основной результатной характеристикой является чистая прибыль; именно данный показатель рассматривается ими как один из ключевых критериев успешности деятельности предприятия. Чистой прибылью является разность доходов и расходов, понимаемых в обобщенном смысле. Следовательно, соответствующий набор процедур для оценки и управления доходностью кроет в себе такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые приводят к увеличению доходов и сокращению расходов Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов M.: Высшая школа, 2008. - 320 с.. Именно отсюда и появляется необходимость совершенствования оценки финансовых результатов деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

В рамках увеличения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности, эффективности ценовой политики, влияния разных факторов (фондовооруженности, загруженности производственных мощностей, сменности, ценовой политики, кадрового состава и др.) на изменение величины продаж, сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т.п. Итоги планово-аналитических расчетов обычно формируются в виде таблиц, содержащих плановые (базовые) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 713 с..

Поиск и мобилизация факторов увеличения доходов находятся в компетенции высшего руководства предприятия, а также его маркетинговой службы. Роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств Финансовый менеджмент: под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 3-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 477 с..

Вторая задача -- сокращение расходов (затрат) -- подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по месту появления и виду расходов (затрат), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Общеизвестен тезис: «Затраты никогда нельзя оставлять без присмотра, иначе они имеют тенденцию к необоснованному росту». Неслучайно любые реструктуризации фирмы и планы по увеличению ее стоимости начинаются с инвентаризации расходов и их обоснованного радикального сокращения. Один из весьма эффективных способов управления текущими расходами -- обособление центров ответственности, т.е. подразделений хозяйствующего субъекта, руководство которых наделено определенными ресурсами и полномочиями Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с..

Смысл выделения центров ответственности -- в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, увеличение эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.

К методам управления доходами субъектов можно отнести Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с.:

1. Доходы от операционной деятельности:

- методы детерминированного и стохастического факторного анализа по теории экономического анализа;

- методы рыночного ценообразования;

- методы организации производства и т.д.

2. Доходы от инвестиционной деятельности:

- методы оценки эффективности инвестиционных проектов;

- методы оптимизации портфельных инвестиций.

3. Доходы от финансовой деятельности:

- методы финансовой математики;

- методы определения доходности финансовых инструментов.

Метод экстраполяции, основанный на результатах оценки трендового анализа динамики маржинальной, валовой и чистой прибыли за ряд предшествующих периодов и заключается в выявлении «линии тренда», которая позволяет спрогнозировать объемы данных показателей.

Метод прямого расчета, который может быть использован только в том случае, если на начальной стадии уже сформированы планы операционного дохода, операционных расходов и налоговых платежей (является достаточно трудоемкой процедурой в отличие от расчета прибыли).

Нормативный метод требует наличия на предприятии соответствующей нормативной базы. Обычно используются следующие нормативы:

- норма прибыли на собственный капитал (если норматив на предприятии не разработан, его минимальным аналогом может выступать средняя норма депозитного процента на денежном рынке);

- норма прибыли на операционные активы. Эта норма может быть выражена как валовой, так и чистым операционным доходом;

- норма прибыли на единицу реализованной продукции.

Метод «CVP» позволяет определять виды операционной прибыли при наличии той же информации, которая используется при применении метода прямого расчета. Плановые расчеты ведутся в такой последовательности: на первом этапе определяется точка безубыточности реализации продукции в плановом периоде, далее определяется плановая сумма валовой прибыли, плановая сумма маржинальной прибыли и плановая сумма чистой прибыли Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с..

Метод целевого формирования прибыли, основой которого является предварительное определение потребности в собственных финансовых ресурсах, которые формируются за счет чистой прибыли организации. Расчет ведется по каждому элементу этой потребности и охватывает как капитализированную их часть, так и часть потребляемую.

Метод прогнозирования денежного потока, основу которого составляет разработанный на предприятии текущий план поступлений и расходов средств по операционной деятельности организации. Использование этого метода позволяет скоординировать планируемый операционная прибыль с чистым денежным потоком по операционной деятельности, а также конкретизировать его формирования по отдельным периодам (текущий план поступления и расходования средств состоит обычно ежемесячно).

Метод факторного моделирования прибыли требует осуществления крупных аналитических и прогнозных расчетов и поэтому является наиболее сложным.

Управление прибылью может осуществляться с помощью метода бюджетирования.

Бюджет доходов и расходов является одним из основных и важнейших бюджетов организации. Его назначение состоит в том, чтобы показать соотношение всех доходов от реализации в плановом периоде и его реального состояния.

Для показателей прибыли характерен один общий недостаток -- они являются абсолютными показателями, что затрудняет их оценку в пространственно-временных сопоставлениях. Поэтому в оценке эти индикаторы дополняются разнообразными коэффициентами рентабельности, доходности. Термин «рентабельность» трактуется в двух весьма близких значениях. Согласно первой трактовке рентабельность может рассматриваться как синоним прибыльности; иными словами, бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль. Вторая трактовка предполагает наложение дополнительного условия: рентабельность -- это генерирование прибыли в контексте использованных или потраченных ресурсов. Смысл различия в приведенных определениях сводится к следующему. В первом случае безоговорочно одобряется любое действие (проект), сулящее прибыль, хотя бы и самую минимальную: выгодно все, что не убыточно. Во втором случае действие (проект) одобряется лишь в том случае, если в результате будет обеспечен приемлемый уровень отдачи от сделанных затрат. Подоплека различия этих подходов очевидна и кроется в многообразии альтернатив приложения факторов производства. Именно во втором значении и используется чаще всего понятие «рентабельность» Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с..

Количественно рентабельность оценивается с помощью специальных индикаторов -- коэффициентов рентабельности, каждый из которых рассчитывается путем сопоставления некоторого показателя прибыли с логически соответствующей ей базой. Поэтому управление рентабельностью включает два компонента: управление прибылью (числитель показателя рентабельности) и управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности).

Таким образом, оценка и управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики коэффициентов рентабельности. Поскольку при расчете тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т.е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будут оцениваться комплексно -- показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, должны учитываться субъективные моменты, факторы и результаты.

Как показывает практика, существует определенный набор наиболее эффективных стратегий оценки финансовых результатов организации, которое заключается, как уже сказано, в увеличении его прибыльности в денежном выражении и повышении рентабельности. Эти стратегии рассчитаны, прежде всего, на те отрасли, которые ориентированы на конечного потребителя, то есть те, для которых решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, а также снижение уровня себестоимости, возможное без ущерба для качества потребительских товаров. Итак, к данным стратегиям относятся следующие Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1. М.: БИНФА, 2011. - 141 с.:

- уменьшение себестоимости в части материальных и финансовых затрат посредством снижения материалоемкости и трудоемкости продукции. Данный путь увеличения прибыли является основным при стабильных экономических условиях хозяйствования;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- повышение качества продукции и оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств;

- совершенствование структуры организации в целях наиболее эффективной организации труда;

- сокращение нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению ожидаемой прибыли;

- реализации основных фондов и иного имущества организации. Но следует учитывать, что, увеличивая прибыль организации, такого рода операции могут одновременно привести к снижению его производственной мощности. Реализовывать или сдавать в аренду имеет смысл только то оборудование, выбытие которого не окажет отрицательного эффекта на процесс производства.

Таким образом, поскольку в условиях рыночной экономики эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации выражается в финансовых результатах, оптимальное решение задач по их оценке становится основой успешности существования организации на рынке и залогом реализации ее целей. Получение компаниям прибыли зависит как от внешних факторов (ситуации на рынке, его конъюнктуры и степени конкурентности), так и от способностей самого предприятия организовать свою деятельность так, чтобы она приносила максимально возможный в данных условиях доход.

3.2 Рекомендации по совершенствованию использования прибыли и оценка эффективности предложенных рекомендаций

Существенной проблемой ООО «Ямалпромгеофизика» является повышение эффективности хозяйственной деятельности. Как было выяснено в результате анализа финансовых результатов деятельности, очень высокая себестоимость предоставляемых услуг резко снижает их рентабельность.

Поэтому в первую очередь необходимо рассмотреть комплекс мероприятий по повышению рентабельности продаж предлагаемых работ и услуг.

Рассмотрим динамику выручки и прибыли от продаж предлагаемых услуг (рисунок 3.1):

Рис. 3.1 Анализ выручки, расходов и прибыли от продажи услуг ООО «Ямалпромгеофизика»

Можно видеть, что разница между выручкой и расходами (а это и есть сумма прибыли от продажи услуг) имеет тенденцию к снижению. Но прибыльность повышается за счет большего оборота, то есть, за счет более высокого снижения расходов по обычным видам деятельности по отношению к выручке. Поскольку персонал находится на фиксированной оплате труда, то более высокая интенсивность нагрузки на единицу рабочего времени производит эффект большей отдачи от данного ресурса. Но, разумеется, этот эффект является ограниченным, поскольку в нормативный восьмичасовой рабочий день можно выполнить определенный объем работ, который ограничен даже при максимально эффективном использовании рабочего времени. При превышении нормативной загрузки будет достигнут отрицательный эффект (при временном повышении отдачи, которое затем быстро нивелируется, и затем происходит снижение эффективности) в виде:

- ухудшения качества выполненной работы;

- демотивации сотрудника.

Таким образом, эффективизация использования рабочего времени дает свой положительный эффект, но он имеет свои нормативные ограничения. Рассмотрим возможности для максимально возможного использования ресурса повышения эффективности труда:

Таблица 3.1

Динамика эффективности использования рабочего времени (откуда данные)

Показатель	Значение показателя, час.
	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Общий фонд рабочего времени, час.	262 080	345 600	455 040
2. Эффективное рабочее время	212 940	293 760	409 536
3. Резерв эффективности использования рабочего времени	49 140	51 840	45 504

Наглядно можно данную динамику визуализировать на рисунке 3.2, чтобы соотнести динамику прироста прибыли с приростом эффективности отдачи от рабочей силы на предприятии:



Рис. 3.2 Динамика эффективного использования рабочего времени

Производительность труда возросла за анализируемый период на 189,26%, в то время как потенциал роста эффективного использования рабочего времени был задействован только в пределах 7,4%. На конец 2012 г. рабочее время используется на 90% (409 536 / 455 040 = 0,9). Таким образом, есть резерв удвоения имеющегося на сегодняшний день эффекта и роста прибыли от продаж. Поскольку 100% эффективного использования рабочего времени - это показатель скорее теоретический, чем практический, рассмотрим потенциал «двойного» роста: использование еще 7,4% от резерва ресурса рабочего времени (тогда эффективное использование его будет составлять: 97,4%, что, в принципе, можно назвать максимумом).

Разумеется, данные выкладки можно считать приблизительными, но они показывают потенциал наращивания не только размера чистой прибыли, но также и рост рентабельности продаж, то есть, рост части прибыли в выручке организации.

Таким образом, налицо существенный результат. Рентабельность основной деятельности становится:

78374 / 799250 * 100% = 9,81%.

По сравнению с 7,9% рентабельности за 2012 г. в прогнозном периоде рентабельность возрастает на 1,91%.

Таблица 3.2

Прогноз результата использования свободного резерва рабочего времени

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя
	2012 г.	1-й прогнозный год	тыс. руб.	прирост, %
			(+,-)
1. Выручка	501 499	877 623	376 124	175,00
2. Расходы по обычным видам деятельности	464 680	799 250	334 570	172,00
3. Прибыль (убыток) от продаж услуг (1-2)	36 819	78 374	41 555	212,86
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-708	-305	403	43,08
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	36 111	78 069	41 958	216,19
6. Проценты к уплате	11 545	24 296	12 751	210,44
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и пр.	-4 156	-10 754	-6 598	258,76
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	20 410	43 019	22 609	210,77

Само по себе незначительное увеличение рентабельности в численном выражении дает рост в сумме 22 609 тыс. руб., что составляет более 100% возрастания суммы чистой прибыли. Поэтому данные мероприятия можно считать крайне необходимыми для дальнейшего экономического роста ООО «Ямалпромгеофизика».

Достигнуть данных результатов удастся только при плановом увеличении отдачи имеющихся ресурсов организации. Но для этого необходимо осуществление маркетинговых мероприятий, поскольку увеличение загрузки может быть получено только в результате привлечения большего числа клиентов.

В этом случае следует разработать систему маркетинговых мероприятий.

Но более эффективным решением будет комплекс мер, направленный одновременно на расширение бизнеса (соответственно, и на увеличение резерва свободного рабочего времени) и маркетинговое продвижение компании на рынке разработки месторождений. Именно здесь может быть задействован еще один неиспользованный резерв: возможность привлечения долгосрочных займов для расширения бизнеса.

Прежде всего, в данном контексте необходимо учесть рыночные риски. Это будут следующие риски:

1. Риск капиталовложений.

Поскольку будет использоваться заемный капитал, есть риск невозврата заемных средств в случае, если капиталовложения не окупятся. Но, поскольку рынок имеет ресурс емкости, а исследуемая компания весьма конкурентоспособна на данном рынке, этот риск минимален.

2. Риск конкуренции.

Данный риск более значителен в силу того, что на рынке уже действуют организации, которые занимают определенную рыночную нишу и способны наращивать свое присутствие и далее. И это не ближайшие конкуренты, а, если речь идет о построении сети агентств, именно сетевые компании. (каких агентств? Это больше подходит для торговли)Их множество(?) как в ЯНАО, так и по региону. Но преимущество ООО «Ямалпромгеофизика» будет состоять в том, что его сеть(?) будет ориентирована на рынок в данном населенном пункте, и 4 представительства в пределах ЯНАО и ХМАО не имеет ни одна сетевая компания, присутствующая в данном регионе. Представительства будут расположены в приоритетных для ведения бизнеса местах, удобных, прежде всего, как для целевых клиентов компании, так и для населения. Навряд ли население скупает месторождения)))

Поэтому риск конкуренции в свете реорганизации компании может быть преодолен с помощью осуществления эффективной маркетинговой политики.

3. Риск макроэкономических факторов (инфляция, государственное регулирование и т.д.) в данном случае является наиболее существенным, поскольку его действие не зависит от каких-либо внутренних усилий. Но в этом случае ООО «Ямалпромгеофизика» находится в таком же положении, что и все остальные конкурирующие организации.

Итак, рассмотрим комплекс мероприятий в разрезе затрат на их осуществление. Реализация идеи дробления бизнеса должна происходить за счет привлечения долгосрочных займов, а реализация маркетинговой политики - за счет использования части нераспределенной прибыли организации за 2012 г.

Необходимо рассмотреть новую организационную структуру управления ООО «Ямалпромгеофизика». Она представлена на рисунке 3.3. (рисунок и все описание опять же для торговой сети, причем с «громоздкой структурой»)

Администрация центрального офиса будет объединена с департаментом №1 и будет находиться в том же помещении. Площадь, занимаемая сейчас компанией, будет пропорционально уменьшена. Поэтому затраты на частичную аренду помещений остаются почти на прежнем уровне, увеличиваясь всего на 15%.

Основные затраты на открытие департаментов будут осуществляться для проведения ремонта во вновь арендуемых помещениях (надо отметить, что помещения склада будут иметь не большой объем, основной склад товаров остается в Москве), а также на покупку части мебели и компьютерной техники.

Что касается затрат на регистрацию и бухгалтерское обслуживание департаментов, то эти мероприятия будут осуществляться собственными силами соответствующих работников данных департаментов за дополнительное вознаграждение.

Рис. 3.3 Проектная организационная структура ООО «Ямалпромгеофизика»

Также дополнительных затрат потребует информационная база, которую будет необходимо объединить в единую сеть.

Первоначально предполагается не увеличивать штат, а распределить имеющихся работников по департаментам. По мере наращивания объема продаж и покупательной базы необходимых специалистов (пропорционально направлениям работы каждого департамента) предполагается набирать постепенно в тех же регионах, где располагаются базы.

Проанализируем размер необходимых капиталовложений в реорганизацию бизнеса.

Таблица 3.3

Затраты по проекту реорганизации ООО «Ямалпромгеофизика» стоимость маловата

№ п/п	Название мероприятия	Сроки реализации	Стоимость, тыс. руб.
1	Ремонт вновь арендуемых помещений	60 дней	240
2	Закупка мебели для офиса и склада	4 дня	176
3	Закупка и установка техники, компьютерной и оргтехники	5 дней	128
4	Дополнительные затраты на аренду помещения офиса и склада	-	35
5	Затраты по организации информационной сети	7 дней	18
6	Доплата сотрудникам за дополнительные функции	помесячно	32
7	ВСЕГО		629

Для реализации стартового этапа необходима сумма 629 тыс. руб. Данную сумму предполагается привлечь в виде долгосрочного банковского кредита в Сбербанке. При чистой прибыли в 22 млн. руб.? Таким образом, данные капиталовложения необходимо рассматривать как инвестиционный проект с дисконтированной стоимостью (в размере банковского процента). Предположительно средства будут привлечены под 13% годовых сроком на три года по схеме простого банковского процента на остаток суммы.

Для осторожности прогноза примем прогнозный приток денежных средств на уровне прогноза первого года работы проекта.

Тогда:

630 / 3 = 210 тыс. руб. - ежегодный платеж в погашение по кредиту.

Процентные платежи:

1-й год:

630 * 13% = 81,9 тыс. руб.

2-й год:

(630 - 210) * 13% = 54,6 тыс. руб.

3-й год:

(420 - 210) * 13% = 27,3 тыс. руб.

Итого процентных платежей:

81,9 + 54,6 + 27,3 = 163,6 тыс. руб.

Итого платежей в погашение кредита с процентами:

630 + 163,6 = 793,6 тыс. руб.

Для реализации проекта реорганизации бизнеса необходимая сумма капиталовложений составит 793,6 тыс. руб.

В комплексе мероприятий запланированы маркетинговые мероприятия. Рассмотрим их также в разрезе затрат.

Таблица 3.4

Затраты по маркетинговым мероприятиям для продвижения услуг ООО «Ямалпромгеофизика» на рынке тоже цены нереальные

№ п/п	Название мероприятия	Сроки реализации	Стоимость, тыс. руб.
1	Размещение рекламы в СМИ	120 дней	148
2	Размещение рекламы на радио	30 дней	93
3	Размещение рекламы в сети Интернет	-	42
4	Заказ тематических публикаций в СМИ	30 дней	17
5	Открытие интернет-сайта	45 дней	28
6	Печать буклетов, визитных карточек и другой рекламной продукции для распространения	-	7
7	Осуществление «холодных» звонков		4
8	Организация открытия обновленных офисов (фуршет для постоянных и новых крупных клиентов, освещение данной акции в СМИ)	-	63
9	ВСЕГО		402

Итак, вполне реалистичными является расход 402 тыс. руб. из 3 518 тыс. руб. чистой прибыли для развития бизнеса. В то же время, остальные средства можно использовать для накопления средств с целью дальнейшего развития бизнеса.

Легко увидеть, что затраты способны окупиться уже в первый год реализации проекта.

3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий

В современных экономических условиях очень важным вопросом для любой организации является расширение рыночной ниши. Рынок разработки месторождений в северном регионе развивается, и необходимостью продвижения и развития для ООО «Ямалпромгеофизика» является расширение ассортимента реализуемых работ и услуг, и снижение их себестоимости.

Таким образом, необходимо рассмотреть возможность для снижения стоимости на услуги ООО «Ямалпромгеофизика». Поскольку расценки компании приметно на 3-5% выше среднерыночных, стоит рассмотреть их снижение сразу с заделом конкурентоспособности. При уменьшении выручки на необходимый процент следует составить скорректированный прогноз притока денежных средств от реализации проекта в первый прогнозный год:

Таблица 3.5

Уточнение прогнозируемого результата реализации проекта опять не пойму откуда цифры и почему расходятся с первым прогнозом

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя
	2012 г.	1-й прогнозный год	2-й прогнозный год	3-й прогнозный год	тыс. руб.	прирост, %
					(+,-)
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка	501 499	860 071	860 071	860 071	358 572	171,50
2. Расходы по обычным видам деятельности	464 680	799 250	799 250	799 250	334 570	172,00
3. Прибыль (убыток) от продажи услуг (1-2)	36 819	60 821	60 821	60 821	24 002	165,19
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-708	-305	-305	-305	403	43,08
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	36 111	61 126	61 126	61 126	25 015	169,27
6. Проценты к уплате	11 545	24 296	24 296	24 296	12 751	210,44
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и пр.	-4 156	-5 214	-5 214	-5 214	-1 058	125,46
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	20 410	31 616	31 616	31 616	11 206	154,90

И при планировании расширения бизнеса данное снижение должно быть действительно эффективным, чтобы недополучение компанией прибыли не произвело непродуктивных потерь, а обеспечило рост выручки. Поэтому следует проанализировать возможность снижения цен на 2 % ниже среднерыночных с сохранением качества реализуемых услуг.

Налицо положительный эффект от реализации проекта. Накопленная сумма чистой прибыли за 4 года составит 44824 тыс. руб., что даст возможность инвестировать эти средства в дальнейшее расширение бизнеса и его продвижение на рынке услуг и работ по разработке месторождений, их обслуживанию и т.д.

Снижение расценок на работы при неизменно высоком их качестве и дальнейшая работа с сохранением данных конкурентных преимуществ создают хорошие предпосылки для успешного конкурирования, для расширения спектра услуг. Выгодные условия сотрудничества будут способствовать привлечению новых клиентов и расширению рыночной ниши.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит развитию ООО «Ямалпромгеофизика» приобрести «траекторию новатора» и эффективно использовать этот момент экономического подъема в своем развитии, который наметился по результатам 2012 г.

Дальнейшая стратегия ООО «Ямалпромгеофизика» направлена на:

1. Наращивание присутствия на рынке ООО «Ямалпромгеофизика» путем расширения ареала обслуживания и спектра предоставляемых работ. Компания планирует включить в свой ассортимент работы по экспертизе промышленной безопасности. В дальнейшем будут добавляться такие работы как строительство и монтаж газодобывающих станций.

2. Повышение потребительской дисциплины путем сокращения сроков оплаты за предоставленные клиентам работы и услуги.

3. Повышение финансовых результатов деятельности организации за счет повышения качества персонала и роста производительности труда.

Исследуемая компания является не большой, но стабильной и востребованной на рынке услуг и работ по разработке местонахождений, их обслуживанию и т.д. Но рыночная ниша охвачена не полностью, и есть возможность дальнейшего продвижения компании за счет дробления существующей структуры на департаменты с последующим размещением их с максимальной эффективностью для бизнеса. Одновременно это даст импульс к расширению ассортимента работ и услуг, и перехода компании на качественно новый уровень.

Наибольшую угрозу на сегодняшний день представляет усиление жесткой конкурентной борьбы на рынке предоставления оптовых услуг. Этой угрозе можно предоставить четкую и качественную работу компании, высокопрофессиональный отбор и организацию работы персонала.

Поэтому существует необходимость совершенствования организационной структуры с целью ее оптимизации, удешевления рабочего процесса, а также для начала построения сети мелких представительств как первоочередное условие поддержания высокой конкурентоспособности компании ООО «Ямалпромгеофизика» и последующего продвижения ее на рынке.

Здесь можно отметить три направления работы:

- снижение себестоимости товаров с целью повышения их ценовой конкурентоспособности и одновременно роста прибыльности компании;

- реорганизацию структуры путем территориального дробления компании на департаменты;

- «раскрутка» уже организованной компании для обеспечения максимального притока клиентов.

Эти мероприятия в ближайшей перспективе являются первоочередным условием для дальнейшего экономического роста ООО «Ямалпромгеофизика».

Для реализации долгосрочной стратегии развития компании предусмотрено три горизонта последовательного экономического роста исследуемой компании:

1. Развитие трех основных направлений предоставляемых видов работ и услуг, повышение их конкурентоспособности путем снижения расценок на работы и усовершенствования сервиса через дробление громоздкой структуры компании на департаменты по территориальному принципу.

2. Постепенная диверсификация бизнеса путем внедрения новых работ согласно диктуемому рынком спросу.

3. Создание реалистичных возможностей для будущего роста и расширения компании путем наращивания присутствия на рынке.

Таким образом, рекомендуемая стратегия дальнейшего экономического роста организации основывается на принципах сбалансированности спроса и предложения услуг и последовательности этапов развития. Поскольку каждый из последовательных этапов экономического роста требует определенных капиталовложений, к их реализации следует подходить только с позиции последовательности, основываясь на достижении плановых результатов на предыдущих этапах развития.

Стартовым этапом реализации стратегии экономического роста организации является реструктуризация (дробление) организационной структуры с целью повышения мобильности и удобства обслуживания клиентов, а также для первоначального расширения присутствия на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе данной выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты понятия и анализа финансовых результатов деятельности организации и пути использования прибыли.

В критериях рыночной экономики получение прибыли необходимо считать конкретной целью функционирования компаний. Прибыль гарантирует четкие условия для будущего существования и становления компании, исполнения обязательств перед владельцами, инвесторами, государством.

Анализ финансовых показателей (прибыли или убытка), произведенный по данным отчета о финансовых результатах, позволяет выявить возможность улучшения финансового положения и по результатам расчетов принять экономически обоснованные решения.

Проблема повышения финансовых результатов является важнейшей для любого коммерческого организации, так как именно в финансовом результате заключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Финансовый результат указывает на прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, который образуется в процессе ее предпринимательской деятельности в отчетном периоде. Улучшение финансовых результатов зачастую указывает на такие важные процессы, как увеличение прибыльности организации, реализация запланированных показателей, осуществление инноваций, а также общее повышение эффективности деятельности организации.

К методам управления доходами субъектов можно отнести:

1. Доходы от операционной деятельности:

- методы детерминированного и стохастического факторного анализа по теории экономического анализа;

- методы рыночного ценообразования;

- методы организации производства и т.д.

2. Доходы от инвестиционной деятельности:

- методы оценки эффективности инвестиционных проектов;

- методы оптимизации портфельных инвестиций.

3. Доходы от финансовой деятельности:

- методы финансовой математики;

- методы определения доходности финансовых инструментов.

Во второй главе данной выпускной квалификационной работе был поведен краткий анализ деятельности ООО «Ямалпромгеофизика», дана оценка финансовых результатов, отражены решения компании по использованию прибыли в отчетном году и рассмотрена сложившаяся система учета формирования и распределения прибыли.

ООО «Ямалпромгеофизика» - многопрофильное предприятие, способное предложить заказчикам качественные услуги по сервисному обслуживанию на всех этапах разработки месторождения: при строительстве, освоении и эксплуатации нефтегазовых скважин.

Проведенный анализ отражает финансовое состояние ООО «Ямалпромгеофизика», при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения. ООО «Ямалпромгеофизика» может рассматриваться в качестве партнера, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. ООО «Ямалпромгеофизика» может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).

В 2012г. общая величина доходов ООО «Ямалпромгеофизика» составила 505063 тыс. руб. Это на 19120 тыс. руб. (или на 3,65%) меньше общей величины доходов 2010г.

Расходы ООО «Ямалпромгеофизика» в 2012г. также снизились. Их общая величина составила 484653 тыс. руб., это на 24924 тыс. руб. (или на 4,89%) меньше, чем в 2010г. Снижение совокупных расходов ООО «Ямалпромгеофизика» можно признать обоснованным в условиях уменьшения рынка сбыта, но расходы своим темпом снижения (4,89%) не опережают доходы (3,32%), что является положительной тенденцией в сложившейся ситуации.

Значительное влияние на снижение доходов оказала выручка от продаж, сумма которой в 2012г. снизилась по сравнению с 2010г. на 17208 тыс. руб. (или на 3,32%). Необходимо отметить, что в состав доходов ООО «Ямалпромгеофизика» входит не только выручка от продаж, а также прочие доходы, которые уменьшились на 1773 тыс. руб. или на 99,05%.

По данным ООО «Ямалпромгеофизика» в 2010 г. для получения каждого рубля выручки пришлось потратить 94 коп., а в 2012г. -- уже 93 коп. Таким образом, можно утверждать, что рентабельность продаж увеличилась за счет относительной экономии на расходах.

В 2012г. рентабельность продаж ООО «Ямалпромгеофизика» увеличилась по сравнению с 2010г. на 1,31% и составила 7,34%.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Ямалпромгеофизика» является прибыльной компанией по данным отчета о финансовых результатах, но за отчетный период выручка от основной деятельности снизилась, что говорит о снижении объемов деятельности ООО «Ямалпромгеофизика».

В третьей главе данной выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию процессов оценки финансовых результатов и использования прибыли ООО «Ямалпромгеофизика».

Предпосылкой для совершенствования использования прибыли и увеличения её размеров является тот факт, что производительность труда возросла за анализируемый период на 189,26%, в то время как потенциал роста эффективного использования рабочего времени был задействован только в пределах 7,4%. На конец 2012 г. рабочее время используется на 90% (409 536 / 455 040 = 0,9). Таким образом, есть резерв удвоения имеющегося на сегодняшний день эффекта и роста прибыли от продаж. Поскольку 100% эффективного использования рабочего времени - это показатель скорее теоретический, чем практический, рассмотрим потенциал «двойного» роста: использование еще 7,4% от резерва ресурса рабочего времени (тогда эффективное использование его будет составлять: 97,4%, что, в принципе, можно назвать максимумом).