Финансовое планирование на предприятии ОАО "УралКапиталСтрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

на тему: "Финансовое планирование на предприятии ОАО УралКапиталСтрой"

финансовый планирование доход денежный

Содержание

Введение

1. Организация финансового планирования

1.1 Финансовое планирование: понятия и существующая методика

1.2 Этапы составления финансового плана

2. Практика применения финансового планирования на предприятии

2.1 Составление финансового плана

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложения

Введение

Актуальность темы «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных возможностях.

Цель моей работы - рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ОАО «УралКапиталСтрой», планирующее свою деятельность на 2008 год. Предприятие осуществляет в качестве ведущего вида деятельности производство, деревообработку и оказание услуг иным организациям, а также может заниматься любой деятельностью, не запрещенной действующим законодательством.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;

2. Ближе познакомиться с методикой финансового планирования;

3. Проанализировать финансовое состояние ОАО «УралКапиталСтрой»;

4. Составить баланс доходов и расходов (финансовый план) ОАО «УралКапиталСтрой».

При выполнении данной курсовой работы были использованы следующие основные методы и приемы экономических исследований: сравнение, средние величины, метод группировок, проценты, графическое изображение.

Период исследования: 2007 - 2008 гг.

1. Организация финансового планирования

1.1 Финансовое планирование: понятия и существующая методика

В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любой предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности. Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Цель финансового планирования - повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от финансового планирования.

Для того, чтобы планирование было качественным и комплексным, следует руководствоваться следующими принципами:

1. непрерывностью планирования;

2. научностью;

3. нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на достижение максимальной прибыли;

4. взаимной увязкой и координацией.

Задачами финансового планирования являются:

1 обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования

2 соблюдение интересов акционеров, инвесторов

3 гарантии выполнения обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.

4 Выявление и мобилизация резервов в целях эффективного использования прибыли и других доходов

5 Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Методы финансового планирования

В практике финансового планирования применяются различные методы.

Балансовый метод - наиболее применяемый на предприятии. Суть его заключается в составлении различных балансов и достижения их сбалансирования, например, баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый баланс, баланс рабочей силы и заработной платы и другие.

Нормативный метод заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость. нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, нормы запасов товарно-материальных ценностей). Использование этого метода возможно, если на предприятии есть обширная и эффективная нормативная база.

Метод планирования по производственно-экономическим факторам рассчитан на учет влияния внутренних и внешних факторов, изменяющих производственные и финансовые показатели. Расчет ведется от базовых показателей: выручки от реализации, себестоимости продукции и так далее. В планируемом году эти показатели могут меняться в зависимости от заложенных в планирование решений: рост или снижение объемов реализации, снижение или увеличении затрат на производство и реализацию продукции, освоение новых видов продукции или услуг, изменение цен и рентабельности производства. влияние инфляции Учет этих изменений дает достаточно точный прогнозный характер планирования.

В новых экономических условиях планирование полностью зависит от администрации предприятий и организаций, поэтому применяется метод моделирования. В основе большинства разрабатываемых планов лежат методологические основы прошлых лет. Планирование на многих предприятиях начинается с объема производства, а надо решать, сколько можно реализовать продукции.

1.2 Этапы составления финансового плана

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как:

- анализ финансовой ситуации;

- разработка общей финансовой стратегии фирмы;

- составление текущих финансовых планов;

- корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

- осуществление оперативного финансового планирования;

- выполнение финансового плана;

- анализ и контроль выполнения плана.

На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период времени. Это делается на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении средств. Эти документы содержат данные для анализа и расчета финансового состояния предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Подводится общий итог, который дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.

Второй этап - это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективному финансовому планированию: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти документы включаются в структуру научно-обоснованного бизнес плана предприятия.

В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов путем составления текущих финансовых планов.

На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми на предприятии.

Пятый этап - это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов фирмы.

Шестой этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствий отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.

Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны.

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.

2. Практика применения финансового планирования на предприятии

2.1 Составление финансового плана

При составлении финансового плана обращают внимание на эффективность функционирования основных и оборотных фондов, рациональность использования собственных и заемных средств, фондоотдачу, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, недопустимость иммобилизации оборотных средств во внеоборотные активы и дебиторскую задолженность; финансовое положение, финансовую устойчивость и платежеспособность, требования сметно-финансовой дисциплины.

Финансовое планирование необходимо для обеспечения устойчивости хозяйственной деятельности, мобилизации доходов, сокращения непроизводительных расходов. Основу его составляет обоснование резервов снижения затрат, увеличения прибыли. Финансовый план включает систему показателей, раскрывающих кругооборот средств, структуру денежных фондов, доходов и расходов, движение наличных денег, состояние платежеспособности, ликвидности. При финансовом планировании учитываются как внутренняя ситуация на предприятии, так и внешние факторы: условия платежей, налоговый климат, уровень инфляции и др. По труднопрогнозируемым факторам рас считываются альтернативные варианты.

Основным источником доходов является выручка от реализации продукции, которая зависит от объема реализуемой продукции и цен. Выручки за минусом постоянных затрат должно быть достаточно для покрытия изменяющихся переменных затрат и получения прибыли.

План доходов и расходов рассматривается в качестве бюджета предприятия. Он разрабатывается с учетом денежной выручки от реализации, планируемых издержек по каждой товарной группе, внереализационных доходов, налоговых и других платежей. Разница между доходами и расходами указывает на величину свободных средств предприятия или их дефицита.

Показатели планов предприятия конкретизируются и дифференцируются по внутренним подразделениям, службам, исполнителям. При этом, основные из них становятся норматива ми для применения в практической деятельности.

Степень производственно-финансовой самостоятельности подразделений зависит от их хозяйственного статуса. Подразделение может быть: бюджетным, ограниченно хозрасчетным, на полном хозяйственном расчете, филиалом.

В конечном счете, к задачам планирования финансовых ресурсов на предприятиях относятся: определение объема доходов, выявление источников их увеличения, изыскание путей наиболее эффективного применения средств, соблюдение сбалансированности доходов и расходов, обеспечение финансовой устойчивости и платеже способности, обеспечение финансового оздоровления предприятия, нормального кругооборота денежных средств по всем стадиям и во времени. При этом учитываются возможности инвестиций, состояние запасов, острота конкуренции, риски инфляции и другие факторы, а в условиях кризиса разрабатываются и антикризисные меры.

Этапы разработки финансового плана в ОАО «УралКапиталСтрой»

Исходным этапом планирования является анализ за предыдущий период, оценка результатов деятельности. На основе анализа выявляются достижения и преимущества предприятия, возможности расширения рынка сбыта, а также недостатки, уз кие места, риски, которые могут тормозить деятельность. Анализ внешней среды включает выявление доли предприятия на рынках, методов работы конкурентов; тенденций развития.

Далее намечаются цели на планируемый период, которые достижимы за это время и первостепенны по важности. Они выступают в качестве критериев принятия управленческих решений.

Исходными предпосылками для составления финплана ОАО «УралКапиталСтрой» служат:

результаты выполнения финансового плана за прошлый период;

результаты анализа финансового состояния за предплановый период;

маркетинговые, производственные, инновационно-технологические, инвестиционные планы, план по платежам в бюджет, планы кредитования и привлечения денежных средств, размеры ассигнований из бюджета и др.;

показатели плана экономического и социального развития предприятий;

различные нормы и нормативы.

Одним из плановых документов, разрабатываемых предпринимательской фирмой, является бизнес-план. Определить бизнес-план можно как документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующий риски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Данный пример рассмотрим по открытому акционерному обществу «УралКапиталСтрой».

Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, обобщающий материалы всех разделов и представляющих их в стоимостном выражении. Фирмы должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, направления использования средств, конечные финансовые результаты своей деятельности. Должно быть представление о том, насколько экономически эффективно будут использованы их средства, каков срок окупаемости и возврата.

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов, в числе которых:

- план доходов и расходов;

- план денежных поступлений и выплат;

- сводный баланс активов и пассивов;

- план по источникам и использованию средств.

План доходов и расходов составляется с целью показать, как будет формироваться и изменяться прибыль, и разрабатывается, как правило, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в поквартальной разбивке. (Приложение 1).

Разработка данного документа позволяет выявить такие важнейшие моменты в ее деятельности, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, объем предполагаемой чистой прибыли и др.

План денежных поступлений и выплат оценивает потребности организации в денежных средствах для ее нормального функционирования. Он разрабатывается также для проверки синхронности денежных поступлений и выплат, ликвидности предприятия, т. е. наличия на ее счете денежных средств, необходимых для погашения финансовых обязательств. (Приложение 2)

После составления прогноза доходов и расходов и прогноза поступления денежных поступлений и выплат на основе содержащихся в них показателей может быть разработан сводный баланс активов и пассивов. (Приложение 3). При разработке финансового раздела бизнес-плана его рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта, так как данный раздел представляет больший интерес для самой фирмы и не столь важен для кредиторов и инвесторов.

План по источникам и использованию средств предназначен для отображения источников получения средств и их использования, а также изменения активов за определенный период времени. На основе данного прогноза руководители могут точнее определить финансовое положение фирмы, оценить эффективность принятой финансовой политики и результаты хозяйственной деятельности. (Приложение 4)

При разработке бизнес-плана достаточно важно определить, когда и при каких условиях начнется отдача от вложенных средств, что позволяет сделать расчет точки безубыточности (самоокупаемости). Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации равняется затратам на производство.

Точка безубыточности рассчитывается по следующей формуле

О = Зпост : (Ц - Зпер),

где О -- объем производства, при котором достигается безубыточность;

Зпост ? условно-постоянные затраты;

Ц -- цена единицы продукции;

Зпер ? переменные затраты в расчете на единицу продукции.

В заключительной части финансового раздела бизнес-плана излагается стратегия финансирования намеченного к осуществлению бизнес-плана. В этой части разработчикам плана необходимо осветить следующие вопросы:

сколько всего необходимо средств для осуществления мероприятия;

каковы источники получения этих средств;

когда можно ожидать полного возврата заемных средств и получения дохода;

каков будет доход?

Следует отметить, необходимых учета реальных экономических условий и финансовой политики государства при разработке финансового раздела бизнес-плана, в противном случае полученные результаты могут быть далеки от реальных.

Заключение

Изучив теоретические основы финансового планирования, можно заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру.

Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная контрольная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

2. проясняет возникающие проблемы;

3. улучшает координацию действий в организации;

4. увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

5. способствует более рациональному распределению ресурсов;

6. улучшает контроль в организации.

В рамках контрольной работы были решены задачи:

1. Рассмотрена сущность и содержание финансового планирования;

2. Ознакомление с методикой финансового планирования;

3. Проанализировано финансовое состояние ООО «Чазевское»

4. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ООО «Чазевское».

5. Разработаны направления совершенствования механизма планирования.

Я считаю очень важным использования финансового планирования, всех его видов. Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

Список использованных источников

1. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003. - 114 с.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое

пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. -248 с.

3. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -

М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2000 г. - 456 с.

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.

- М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на

предприятии. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант,

2000. - 328 с.

6. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. - М.: Экзамен, 2002. - 224с.

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской

отчетности. 3-е изд. - М.: «Дело и Сервис», 2001. - 304 с.

8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.

Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и

маркетинга”, 2000 г. - 412 с.

9. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. -

М.: ИНФРА - М, 2000. - 416 с.

10. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы,

ЮНИТИ, 1999. - 639 с.

11. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-

е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004. - 376 с.

12. Финансы, деньги, кредит: Учебник /Под ред. О. В. Соколовой. - М.;

Юристъ, 2006. - 784 с.

13. Фомин П. А. Финансы и кредит. Журнал 5(119). 2003. - 107 с.

14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М,

2007. - 343 с.

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового

анализа. - М.: «ИНФРА-М». 2004. -208 с.

Приложение 1

Таблица. План доходов и расходов ОАО «УралКапиталСтрой», тыс.руб.

Показатели	Годы деятельности
	2006	2007	2008
	1кв.	2кв.	3кв.	4 кв.	За год	За год	За год
Объем продаж	20.000	40.000	80.000	80.000	220.000	355.200	355.200
Себестоимость продукции	10.910	21.810	43.640	43.640	120.000	126.000	96.000
Валовая прибыль	9.090	18.190	36.360	36.360	100.000	229.200	259.200
Коммерческие расходы	1.820	3.640	7.270	7.270	20.000	48.000	48.000
Управленческие расходы	640	1.270	2.545	2.545	7.000	7.200	7.200
Прочие расходы	910	1.810	3.640	3.640	10.000	16.800	16.800
Прибыль	5.720	11.470	22.905	22.905	63.000	157.200	187.200
Налог на прибыль и иные обязательные платежи	14.365	2.727	5.454	5.454	15.000	37.700	44.900
Чистая прибыль	4.355	8.743	17.451	17.451	48.000	120.000	142.000
Доля прибыли в объеме продаж	-	-	-	-	29%	44%	53%

Приложение 2

Таблица. План денежных поступлений и выплат ОАО «УралКапиталСтрой», тыс.руб.

Показатели	2008
1. Наличные деньги	120.000
2. Поступление денег: а) выручка от продаж б) ссуды или другие поступления (от дебиторов)	355.200 13.000
3. Итого поступления наличности	368.200
4. Всего имеющаяся наличность	488.200
1. Денежные платежи а) покупка товаров, материалов б) зарплата в) покупные услуги (транспорт) г) ремонт и содержание оборудования д) арендная плата е) плата за телефон ж) налоги з) прочие платежи (расчеты по договору)	105.000 4.500 61.200 5.000 3.000 2600 44.900 120.000
5. Всего денежные выплаты	346.200
6. Денежная наличность на конец года	142.000

Приложение 3

Таблица. План по источникам и использованию средств на конец 2006г. ОАО «УралКапиталСтрой», тыс.руб.

Показатели	2008
1. Собственные средства предприятия - всего: в том числе: прибыль от хозяйственной деятельности и амортизация	48.000 48.000
2. Привлеченные средства - всего: в том числе: кредиты банков прочие	60.000 - 60.000
Всего собственных и привлеченных средств	108.000
3. Использование средств - всего: в том числе: покупка оборудования прирост запасов эксплуатационные затраты	60.000 27.000 24.000 9.000
4. Стоимость чистых активов	48.000

Приложение 4

Таблица. Прогнозный балансовый план предприятия ОАО «УралКапиталСтрой», тыс.руб.

Активы	2006	2007	2008
Оборотные активы в том числе: 1. Денежные средства 2. Счета дебиторов 3. Товарно-материальные запасы	58.000 3.000 20.000	120.000 20.000 15.000	142.000 7.000 30.000
Итого:	81.000	155.000	179.000
Внеоборотные активы в том числе: Основные средства	27.000	25.000	23.000
Активы: всего	108.000	180.000	202.000
Пассивы Долгосрочная задолженность (расчеты по договору)	60.000	60.000	60.000
Пассивы: всего	60.000	60.000	60.000
Полученная прибыль к распределению	48.000	120.000	142.000
Пассивы и капитал: всего	108.000	180.000	202.000

Размещено на Allbest.ru