Финансовое планирование на предприятиях
Планирование финансов предприятия как часть работы по обеспечению его устойчивого финансового положения. Виды и методы финансового планирования. Предназначение бизнес-плана для внутрифирменного планирования и обоснования получения денег под проект.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.03.2011 |
| Размер файла | 23,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет
Кафедра
Контрольная работа
по дисциплине: "Финансы и кредит"
тема: "Финансовое планирование на предприятиях"
Исполнитель:
студентка III курса заочного факультета
специальности
"Экономика и управление в торговле и общественном питании"
Екатеринбург 2011год
Содержание
- Введение
- Значение и сущность финансового планирования
- Виды финансового планирования
- Методы финансового планирования
- Основные цели и структура бизнес-плана
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Актуальность темы финансового планирования очевидна в нынешних условиях российской действительности и близка мне по роду своей профессиональной деятельности (экономист).
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
. увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
. высокая ценовая конкуренция;
. необходимость оптимизации затрат;
. высокие требования потребителей к качеству товара и уровню обслуживания.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель работы - изучение темы "финансовое планирование на предприятиях"
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть значение и сущность финансового планирования;
2. Раскрыть виды и методы финансового планирования.
3. Определить место финансового планирования в составе "Бизнес - лана"
Значение и сущность финансового планирования
Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием (корпорацией) считается планирование, в том числе финансовое. (3, с.212)
Финансовое планирование заключается в планировании финансовых потребностей фирмы и источников их обеспечения. Финансовые потребности предприятия включают потребности, связанные с разновременностью поступлений и расходов и капитальные (инвестиционные), в том числе на прирост оборотных активов, на обновление и прирост основного капитала. Источниками обеспечения потребностей служат собственные средства (взносы в уставный капитал, амортизационные отчисления, прибыль) и заемные (кредит, займы, кредиторская задолженность).
Соответственно, цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
определение оптимальной структуры источников финансирования деятельности предприятия;
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования, установление рациональных финансовых отношений с бюджетной системой, партнерами по бизнесу и другими контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
выявление и реализация резервов роста доходности предприятия и направлений его эффективного развития;
обоснование целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;
контроль за финансовым состоянием фирмы.
Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный процесс, включающий несколько последовательных этапов:
I этап. Анализ финансового состояния предприятия в ретроспективе;
II этап. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики. Составление долгосрочных планов;
III этап. Составление текущих финансовых планов (бюджетов);
IV этап. Корректировка, увязка и конкретизация финансовых планов (бюджетов);
V этап. Разработка оперативных финансовых планов (бюджетов);
VI этап. Оценка и анализ достигнутых результатов деятельности, сопоставление с запланированными показателями.
По своей структуре и содержанию финансовый план достаточно сложен. Он включает в себя следующие разделы:
1. Инвестиционная политика:
• финансирование основного капитала;
• финансирование нематериальных активов;
• долгосрочные финансовые вложения.
2. Управление оборотным капиталом:
• управление денежными средствами и ликвидностью;
• финансирование производственных запасов;
• политика в отношениях с контрагентами и управление| дебиторской задолженностью.
3. Дивидендная политика и структура источник
4. Финансовые прогнозы:
• характеристика финансовых условий;
• доходы фирмы;
• расходы;
• прогнозная финансовая отчетность;
• бюджет денежных средств;
• общая потребность в капитале;
• потребность во внешнем финансировании.
5. Учетная политика.
6. Система управленческого контроля. (7, с.380)
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.
Виды финансового планирования
Финансовое планирование на предприятии включает в себя три подсистемы: перспективное, текущее и оперативное:
1) оперативное планирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельности;
3) прогнозирование финансовой деятельности.
Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.
Прогнозирование финансовой деятельности предприятия представляет собой наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.
В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности
Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3-5 лет.
Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов на конец планируемого периода.
Отдельные виды текущих финансовых планов предприятия составляют обычно на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее перспективные планы и графики работ.
Методы финансового планирования
Процесс составления финансового плана корпорации заключается в расчете ее показателей. Для этого используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. (3, с.215)
Нормативный метод является наиболее простым методом расчета плановых финансовых показателей. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. В финансовом планировании используют общегосударственные, местные (региональные), отраслевые нормативы и нормативы предприятия.
Расчетно-аналитический метод применяют тогда, когда нормативы отсутствуют. В этом случае анализируют достигнутое в базисном периоде значение конкретного финансового показателя, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывают плановое его значение. В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финансовых показателей в планируемом периоде.
Особенно широко применяют балансовый метод. При этом путем построения балансов увязывают потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования. Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств и потребностей их использования. Баланс при этом имеет следующий вид:
Он + П = Р + Ок,
где Он - остатки средств на начало года;
П - поступления средств в планируемом периоде; Р - расходы в планируемом периоде; Ок - остаток средств на конец планового периода.
Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений.
Экономико-математическое моделирование используется при прогнозировании финансовых показателей корпорации на срок не менее чем пять лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них. (3, с.217)
Основные цели и структура бизнес-плана
Одним из плановых документов, составляемых на предприятии (корпорации), является бизнес-план. Его составление преследует две основные цели. Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых, для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта. (3, с.221)
Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.
Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки проекта с точки зрения его разумности и реалистичности, перспективности и результативности.
Бизнес-план состоит из трех частей:
1. Резюме.
2. Основная часть.
3. Стратегия финансирования.
В "Резюме" в краткой форме излагаются основные цели проекта, сумма требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости.
В "Основную часть" включаются следующие подразделы:
• описание вида деятельности;
• описание продукции (услуги);
• оценка отрасли;
• рынок;
• маркетинг;
• план производства;
• организационный план;
• юридический план;
• анализ рисков;
• финансовый план.
В бизнес-плане заключительным разделом является финансовый план, который составляют после планов маркетинга и производства. Финансовый план показывает источники финансирования инвестиционного проекта, а также его рентабельность и ликвидность. (5, с 157).
Для инвестора, как и для самого предприятия, финансовый план интересен, поскольку: обобщает результаты всех предыдущих разделов бизнес-плана; обосновывает общие потребности данного проекта в инвестициях; позволяет судить о том, насколько данный проект вообще приемлем с экономической точки зрения; показывает источники получения финансовых ресурсов и направления их расходования, соотношение текущих потребностей в денежных средствах с движением наличности, дает оценку финансового состояния предприятия в результате реализации проекта.
Вышеизложенные аспекты финансового плана отражаются в трех основных его частях:
1. План доходов и расходов (план прибыли и убытков).
Нужно рассчитать прогнозные значения: объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате и др. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов, определяющих производственную деятельность (бюджет продаж, бюджет запасов сырья, бюджет прямых расходов и др.). Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту. (4, с.360,361)
2. План денежных поступлений и выплат.
Бюджет потока денежных средств (БДС) составляют на основе прогноза объема продаж. Размер поступлений рассчитывают с учетом изменений в дебиторской задолженности, выплаты - кредиторской задолженности. (5, с 210)
3. Бюджетный баланс.
Дает прогнозную оценку финансового состояния предприятия. Показывает какими средствами обладает предприятие и на какие цели они используются.
Особенность финансового плана по сравнению с другими разделами бизнес-плана состоит в том, что перечисленные финансовые документы имеют стандартную форму, не допускающую отклонений.
финансовое планирование бизнес план
Заключение
Из всего вышесказанного можно сказать, что планирование финансов предприятия - важная часть работы по обеспечению устойчивого финансового положения предприятия, позволяющая принять к осуществлению мероприятия по ликвидации "узких мест", выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.
Финансовое планирование является и отправной точкой, и конечным пунктом всей системы планирования, включая в себя производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.
В ходе работы основные задачи, поставленные в начале, решены, цель работы достигнута.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Григорьева Е.М. Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций: Учеб. пособие/ Под ред. Г.А. Тактарова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.: ил.
4. Белозеров С.А. и др. Финансы: Учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. / под ред.В. В. Ковалева. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2007. - 640с.
5. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учеб. Пособие/ под ред. Акад.А.Ю. Казака - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2004. - 257с.
6. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Теория корпоративных финансов: учебник. - М.: Высшее образование, 2008. - 237с.
7. Юшко Ю.И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. Учеб.-метод. пособие / Ю.И. Юшко. - Минск: ФУАинформ, 2006. - 576с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании "Силуэт".
курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.01.2014Основы финансового планирования на предприятиях, принципы и задачи, методы и виды. Финансовый план как составная часть бизнес-плана, виды перспективного планирования. Текущее планирование и использование метода прогноза продаж, практические аспекты.
курсовая работа [96,5 K], добавлен 13.10.2009Понятие планирования. Финансовое планирование как часть бизнес-плана. Цели планирования. Организация планирования. Процесс планирования. Финансовое планирование и прогнозирование. Формирование финансового плана субъекта хозяйствования.
реферат [22,8 K], добавлен 03.04.2007Сущность финансового планирования, его основные методы и виды. Организация процесса бюджетирования на российских предприятиях в период кризиса, необходимость внутрифирменного финансового планирования и повышение его значимости в современных условиях.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 06.01.2011Процесс финансового планирования как важнейшая часть внутрифирменного планирования. Основные принципы финансового планирования. Мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного финансового планирования в компании на примере ОАО "Автоваз".
курсовая работа [123,6 K], добавлен 23.05.2015Содержание и основные принципы внутрифирменного планирования, его совершенствование на основании бюджетирования. Методы финансового планирования. Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО "Авар". Анализ финансового состояния предприятия.
курсовая работа [294,4 K], добавлен 25.12.2012Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
курсовая работа [26,6 K], добавлен 29.01.2003Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования. Модели и методы финансового планирования. Разработка финансового раздела бизнес-плана. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом.
курсовая работа [114,8 K], добавлен 12.04.2007Принципы и задачи финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Использование оперативного планирования на фирме ЗАО "Алтайвитамины". Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях.
курсовая работа [97,6 K], добавлен 09.02.2010Значение финансового планирования для фирмы. Суть концепции внутрифирменного планирования. Виды финансовых планов, их взаимосвязь в системе внутрифирменного планирования. Анализ зарубежных методик прогнозирования вероятности банкротства предприятия.
курсовая работа [73,1 K], добавлен 03.02.2015
