Анализ фондоотдачи за анализируемый период показал, что она возросла на 3,21 копейки. Хотя уменьшение машин и оборудования отрицательно повлияло на уровень фондоотдачи (под воздействием этого фактора она уменьшилась на 11,30 копеек), среднечасовая выработка единицы оборудования оказала основное влияние (за счет этого фондоотдача выросла на 14,51 копейку).

Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности завода, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции, а, следовательно, повышению прибыли.

Не смотря на изношенность основных фондов, предприятие все же обладает дополнительным потенциалом по выпуску продукции. В пользу этого свидетельствует рост отдачи оборудования, а также предприятие обладает незадействованными машинами и оборудованием. Поэтому на сегодняшний момент предприятие нуждается в дополнительном выпуске продукции. Вопрос поиска дополнительных рынков сбыта, привлечения инвестиций, поиска более дешевых поставщиков сырья является как никогда актуальным.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

3.1 Выбор пути улучшения использования основных фондов

Проведенный анализ использования основных фондов на ООО «Дорадус» показал, что они используются в неполной мере. Коэффициент сменности оборудования меньше единицы.

Из этого следует, что основной путь улучшения использования основных фондов - увеличение объемов производства. Увеличивать объемы за счет существующей номенклатуры проблематично, т.к. рынок близок к насыщению.

Единственно правильный путь - это освоение и производство нового вида продукции, тем более, что интеллектуальный потенциал инженеров и рабочих предприятия позволяет это сделать.

Остальные, традиционные методы такие, как сокращение ремонтного цикла, модернизация оборудования, и т.д. эффекта не дадут по причине явной незагруженности оборудования.

3.2 Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования - систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед предприятием маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах.

Организационная структура маркетинговой деятельности -- это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся маркетинговой деятельностью. Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Отделы маркетинга являются частью коммерческой сферы деятельности фирмы.

ООО «Дорадус» имеет отдел маркетинга для того, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению намеченных стратегических целей.

Основные функции отдела заключаются в изучение рынка, организации рекламы и сервисного обслуживания потребителей, контроль за качеством, расширение клиентской сети.

Задачи подразделений предприятия в маркетинговом обеспечении:

сбор и обработка экономической и коммерческой информации,

информационное обслуживание, анализ и прогнозирование спроса,

автоматизированная обработка информации.

организация сбыта, работа с клиентами, поиск новых клиентов, получение информации с рынков сбыта, организация дилерской сети.

реклама и стимулирование сбыта. Формы и средства рекламы, ассигнования на рекламу, организация выставок и ярмарок;

сервис.

Учитывая важность сервисного обслуживания, в качестве инструмента конкуренции ООО «Дорадус» создало подразделение сервисного обслуживания, который работает с замечаниями клиентов, занимается вопросами кредитования, материально-технического снабжения, технического обслуживания, информации. Собрав статистические данные о типах претензий и жалоб, отдел сервисного обслуживания клиентов может настоять на внесении необходимых изменений в конструкцию и систему контроля качества товара и.т.д., что в свою очередь приводит к расширению круга потребителей.

Специалисты отдела маркетинга руководят всеми видами маркетинговой деятельности на предприятии. Они подчиняются коммерческому директору, который руководит их работой. Основным достоинством такой организации является простота управления.

За анализируемый период, отдел маркетинга провел огромную работу, в результате которой достигнуто главное - предприятие при нынешней ожесточенной конкуренции, пережив финансово-экономический кризис, осталось на плаву, сумело сохранить свое лицо, достаточно успешно держит конкуренцию среди аналогичных фирм-производителей.

Предприятие исследовало нужды и запросы рынка, оценило собственные возможности, провело опросы в среде клиентов, рассчитывая получить сведения, и получило многочисленные отзывы потребителей.

Для расширения рынка сбыта принято решение об освоении и выпуске аппарата для гемодиалеза (искусственная почка) «ИП-5».

По представляемому проекту предполагается, начиная с настоящего года, выпускать «ИП-5»

По сравнению с выпускаемыми аналогичными аппаратами, разрабатываемый аппарат «ИП-5» имеет меньшие габариты, вес и себестоимость. Кроме того, аппарат «ИП-5»по сравнению с аналогами обладает следующими преимуществами:

обеспечивает термическую дезинфекцию контура без разборки аппарата;

обеспечивает автоматический подогрев;

обеспечивает цифровую индикацию всех основных параметров с автоматическим пересчетом при их регулировании;

имеет блок поддержания заданной концентрации шлаков в крови;

имеет более низкий уровень шума при работе;

имеет возможность запоминания предыдущего режима работы, возвращения в дежурный режим (усредненный) в случае кратковременной потери питания.

На два схемных и одно конструктивное решения имеются авторские свидетельства.

Аппарат соответствует требованиям экологических норм. Проведены испытания опытного образца у разработчика и в клинике. Для серийного производства аппарата «ИП-5» необходимо доработать чертежи по результатам клинических испытаний и по доработанным чертежам провести подготовку производства.

3.3 Организация производства нового изделия

В основном, изготовление аппарата «ИП-5» будет проводиться на имеющемся оборудовании, дополнительно необходимо приобрести термопластавтомат на 250см³, стенды для проверки герметичности и анализатор кислорода. Кроме того, необходимо разработать технологический процесс на изготовление изделия, спроектировать и изготовить спецоснастку порядка 180 единиц, заключить договоры на поставку материалов и комплектующих с 46 поставщиками, находящимися в России на Украине и в Латвии.

Для реализации проекта используется имеющееся оборудование действующего заготовительного и механосборочного производства под выпуск заготовок и деталей аппарата «ИП-5» и производственная площадь 100 м² под сборочное производство. Затраты на подготовку и реализацию проекта оценивались в 613 000 руб. Затраты в объёме 613 000 руб. необходимы на:

* закупку оборудования - 138,5 тыс.руб.

* реконструкцию предприятия - 153 500 руб.;

* разработку технологического процесса и проектирование оснастки -30000 руб.;

* изготовление оснастки -71 000 руб.;

* приобретение КД и ТУ - 23 000 руб.;

* сбыт и сервисное обслуживание - 30 000 руб.;

* рекламу и маркетинговые исследования -55 500 руб.;

* сертификацию - 31 000 руб.;

* испытания аппарата -11 000 руб.;

* командировки - 7 000 руб.;

* оборотные средства - 53 000 руб.

Предполагается в первом году выпустить 500 единиц аппарата «ИП-5» по цене 9 857 руб., на второй год довести выпуск до 850 единиц и на третий год - 900 единиц. Срок реализации проекта составляет три года. Ожидаемая балансовая прибыль от реализации продукции должна составить на 1-й год выпуска -885 000 руб., на 2-й год -1 505 000 руб. и на 3-й год -1596 000 руб.

Таким образом, целями данного проекта являлись:

· увеличение объема производства товарной продукции;

· диверсификация производства ООО «Дорадус» ;

· освоение выпуска технически сложных медицинских изделий, соответствующих потенциалу фирмы.

Увеличение объемов производства повлечет за собой существенное увеличение фодоотдачи основных фондов.

Цена, затраты и прибыль на единицу товара составляют:

ожидаемая цена - 9 857 руб.

себестоимость - 8 085 руб.

ожидаемая прибыль - 1772 руб.

Имеются два схемных и одно конструктивное решения, которые защищены авторскими свидетельствами.

Аппарат соответствует требованиям экологических норм. На основе маркетинговых исследований потенциальных рынков сбыта, а также изучения материалов Министерства здравоохранения определено, что основными потребителями данной продукции будут все медицинские учреждения, имеющие отделения реанимации, анестезиологии, экстренной терапии, роддома, научно-исследовательские институты медицинского профиля.

3.4 Рынки сбыта

Существуют два основных рынка сбыта рассматриваемого товара:

медицинские учреждения;

национальное медицинское агентство и сеть областных торговых фирм «Медтехника» и «Медсервис».

Емкость обоих рынков велика и потенциально превышает количество медицинских учреждений, имеющих отделения реанимации, анестезиологии, экстренной терапии, роддомов и НИИ медицинского профиля. Спрос на изделия зависит от следующих факторов:

На первом рынке:

от финансовых возможностей медицинских учреждений;

от информированности о преимуществах данного аппарата, т.е. от целевой рекламы.

На втором рынке:

от бюджетной политики государства в области здравоохранения;

от успешной рекламной кампании, подчеркивающей преимущества

применения предлагаемого аппарата.

Очевидно, спрос на предлагаемую аппаратуру на протяжении нескольких лет не будет эластичным, т.е. цена не должна существенно влиять на число продаж, хотя она должна быть ниже цены аналогов. Для внедрения на оба рынка необходимо использовать все средства активного маркетинга.

В качестве дополнительного рынка сбыта следует рассматривать рынок стран СНГ, традиционно ориентированный на отечественное оборудование. Необходимо провести переговоры с Минздравами стран СНГ и выявить потребность в аппаратуре такого класса. Все три рынка по отношению к предлагаемой аппаратуре можно квалифицировать как развивающиеся, поскольку ни одна из фирм, выпускающих аналогичное оборудование, пока не владеет ни одним из сегментов рынка. Поэтому при удачном стечении обстоятельств рынок СНГ может перейти в разряд основного.

На увеличение спроса на данную продукцию должны оказывать влияние следующие факторы:

низкая цена аппарата по сравнению с аналогами, отсюда, в связи с недостаточным объемом финансирования здравоохранения, данная аппаратура будет более привлекательной для приобретения;

высокое качество изделия и заложенные в него технические решения;

хорошо организованный гарантийный ремонт;

политика российского правительства в области здравоохранения.

3.5 Конкурентные преимущества

В настоящее время подобного вида продукцию выпускают в гг. Москве и Санкт-Петербурге. Однако сегодня нет аналогичных изделий, специализированных для детей до 6 лет. Изделие, которое выпускается в г. Санкт-Петербурге, занимает несколько иной сегмент на рынке аппаратов искусственной почки. Аппараты же выпускаемые в г. Москве, имеют более высокую цену (на 20-30%) за счет более высокой заработной платы и накладных расходов.

Рассмотрим конкурентные преимущества низшего и высшего порядка. Преимущества низшего порядка обусловлены расположением завода в г. Дмитрове, на котором развернуто производство изделия ИП-5». Они характеризуются:

наличием дешевой рабочей силы;

наличием необходимого сырья

наличием недорогих потребных материалов;

наличием дешевой электроэнергии.

Преимущества высшего порядка обусловлены тем, что завод выпускал до 1990 г. В основном оборонную продукцию и обладает высоким уровнем технологии и организации производства, а также наличием головной организации, расположенной в г. Москве. Эти преимущества реализуются в:

оригинальности предлагаемой продукции (обладает рядом свойств, ранее не использовавшихся);

уникальности применяемых технологий: на заводе организовано;

производство оборонной техники, традиционно требующей высокого уровня технологии и организации производства;

высоком профессиональном уровне ИТР и рабочих;

репутации оборонного предприятия - участника международных

выставок по оборонной тематике.

3.6 Ценообразование

При формировании метода установления цены учитывались следующие объективно существующие факторы:

способность предприятия выпускать продукцию высокого уровня

качества и конкурентоспособности;

сложившаяся кадровая структура предприятия с достаточно высоким уровнем накладных расходов;

постоянный рост стоимости материалов и покупных изделий, а также необходимость индексации заработной платы;

наличие конкурентов, не владеющих контролем над, данными сегментами рынка;

наличие свободных сегментов рынка.

Исходя из этого, на ближайшие 2-3 года предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования (для завоевания значительной доли рынка): цена в зависимости от цен конкурентов, а в последующие годы перейти к стратегии: высокое качество - высокая цена. Исходя из этого, на первый год выпуска оптовая цена - 9857руб., (рентабельность - 20%), однако при непосредственной продаже заказчикам она может быть увеличена.

Для успешного продвижения товара на рынок необходимо провести следующие маркетинговые мероприятия:

создать красочный рекламный проспект;

включить рекламный проспект по данному аппарату в каталог по медицинской технике;

принять участие в выставке «Медицина для Вас»,в г. Москве, а также регулярно принимать участие в других тематических выставках;

создать и обучить постоянную группу для представления интересов завода по медицинской технике;

разместить рекламные материалы в специализированных медицинских изданиях: «Медицинская газета», журнал «Медтехника»;

создать и демонстрировать рекламный ролик на телевидении.

3.7 организация каналов сбыта

На внутреннем рынке:

создать в г. Москве на базе головной организации службы по предпродажному обслуживанию и обеспечению послепродажного сервиса;

провести переговоры по созданию представительств с возможностью

сервисного обслуживания аппарата.

На внешнем рынке: провести переговоры с Минздравами стран СНГ о поставке образцов аппаратуры для эксплуатационных испытаний и при положительных результатах испытаний организовать работу по контрактам. В настоящее время уже заключен договор с Национальным медицинским агентством на поставку в страны СНГ 100 аппаратов «ИП-5» на сумму 400 000 руб. Ориентировочные затраты на сбыт и сервисное обслуживание составят 30 000 руб., в том числе:

работы по организации сбыта и сервисного обслуживания - 23 500 руб.;

работы по организации предпродажного сервиса - 6 500 руб. Ориентировочные затраты на маркетинг составят 55 500 руб., в том числе:

маркетинговые исследования -17 000 руб.;

рекламная поддержка - 26 500 .руб.;

участие в тематических выставках -12 000 руб.

При завоевании значительной доли рынка возможно снижение ежегодных затрат на маркетинг.

Сырьем и материалами предприятие будет обеспечено при наличии оборотных средств. Планируемый объем производства аппаратуры:

первый год - 500единиц

второй год - 850единиц;

третий год - 900единиц.

Планировка на сборку аппаратуры разработана, а заготовительное производство, механообработка и контроль будут осуществляться на оборудовании и площадях существующего производства.

Входной контроль полуфабрикатов и комплектующих, пооперационный контроль изготавливаемых деталей и сборок и окончательный контроль готовых изделий будет осуществляться по принятой на заводе системе, позволяющей выпускать изделия высокого качества. В связи с тем, что производство аппаратов организовано на высвобождаемых площадях внутри завода, взаимодействие, координация и контроль будут осуществляться по принятой на заводе схеме.

3.8 расчет влияния увеличения объемов производства на улучшение использования основных фондов

Как было указано выше выпуск нового изделия позволит увеличить объем производства товарной продукции в первый год на 4928500 руб., второй год на 8378450 руб. и третий на 8871300 руб. Стоимость основных фондов при этом увеличится на 138,5 тыс.руб.

Исходя из этого подсчитаем повышение эффективности использования основных фондов (табл. 25).

Таблица 25. Расчет эффективности предложенных мероприятий

Наименование	Объем товарной продукции, тыс.руб.	Стоимость ОПФ тыс.руб.	Фондоотдача, руб./руб.	Динамика, %
Базовый период	28303	46440	0,61	100
Первый год	33231,5	46578,5	0,71	116,39
Второй год	36681,45	46578,5	0,79	129,51
Третий год	37174,3	46578,5	0,8	131,1

Из таблицы видно, что увеличение объема производства, связанное с выпуском нового изделия, позволит увеличить фондоодачу на третий год производства на 31,1 процент.

Таким образом, выбранный путь на увеличение объемов производства оказался эффективен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При анализе использования основных производственных фондов необходимо представлять роль каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов. Можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих производств. Ведущими считаются цех, участок, агрегат, которые выполняют основные или наиболее массовые операции по изготовлению продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования.

Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственная мощность предприятия определяется промышленно- производственными фондами, которые подразделяются на активную (рабочие машины и оборудование) и пассивную (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т д.) части фондов. Финансовые результаты фирмы зависят также и от состояния, качества и структуры основных фондов.

Основные фонды - это средства труда, (здания, сооружения, машины, оборудование), с помощью которых работники, воздействуя на предметы труда (сырье, материалы, топливо), осуществляют процесс производства и продукции. К основным фондам относятся те средства труда, на которые был затрачен труд. Основные направления деятельности предприятия: разработка средств и систем безопасности: металлодетекторов, систем сбора и обработки информации.

Рассмотренное в дипломной работе предприятие «Дорадус» представляет собой полный комплекс технологических производств, обеспечивающих изготовление радиотехнической аппаратуры и комплекса технических отделов, ведущих сопровождение этих производств.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Дорадус» проведен по итогам его работы в 2003 году в сравнении с 2002 годом.

Анализ показал, что балансовая прибыль отчетного года значительно снизилась - на 1594,96 тыс. рублей, или на 40,06 процентов Наибольшее влияние на снижение прибыли оказало снижение прибыли от реализации продукции - основной составляющей прибыли предприятия. Неблагоприятно обстоят дела с прибылью от прочей деятельности и с доходами от реализационных операций. Основной фактор снижения прибыли от реализации - рост себестоимости продукции, превышающий рост объема реализации.

Рентабельность реализованной продукции составила за прошлый год 17,75%, за отчетный год -- 11,45%. Таким образом, уровень рентабельности за отчетный год снизился на 6,3%.

План по численности персонала выполнен на 100%, однако план выполнен неравномерно: по численности служащих план недовыполнен на 2%. в общей структуре численности работающих возросла доля специалистов (до 15,69% с 15,03% в предыдущем периоде). Доля рабочих и руководителей сократилась. Снижение численности при одновременном росте производства свидетельствует об использовании интенсивных факторов развития производства.

Коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Замедление оборачиваемости произошло как в сфере производства, так и в сфере потребления, однако, в сфере обращения уровень замедления оборачиваемости значительно выше, чем в сфере производства.

Рост объема реализации в целом оказал положительное влияние на продолжительность оборота, однако темпы роста реализации были неадекватны темпам роста остатков оборотных средств. Если бы темпы роста объема реализации были выше темпов роста средних остатков оборотных средств, то было бы достигнуто общее снижение продолжительности оборота оборотных средств.

В результате проведенного анализа эффективности использования предприятием основных средств можно сделать следующие выводы.

На предприятии сформирована учетная политика, которая в полной мере отражает особенности, присущие организации бухгалтерского учета на предприятии.

ООО «Дорадус» обладает достаточной базой основных фондов для осуществления своей деятельности. Доля основных средств в общем активе организации составляет почти 40%.

За анализируемый период (2002 и 2003 года) произошло уменьшение стоимости основных средств, за счет превышения выбытия над поступлением, причем за счет активной части основных фондов. За два года доля активной части основных фондов возросла на 1,07%, т.е. структура основных средств на данном предприятии улучшилась.

В связи с ограниченностью финансовых ресурсов необходимо уделить внимание ремонту, реконструкции и модернизации основных средств.

Анализ фондоотдачи за анализируемый период показал, что она возросла на 3,21 копейки. Хотя уменьшение машин и оборудования отрицательно повлияло на уровень фондоотдачи (под воздействием этого фактора она уменьшилась на 11,30 копеек), среднечасовая выработка единицы оборудования оказала основное влияние (за счет этого фондоотдача выросла на 14,51 копейку).

Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности завода, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции, а, следовательно, повышению прибыли.

Несмотря на изношенность основных фондов, предприятие все же обладает дополнительным потенциалом по выпуску продукции. В пользу этого свидетельствует рост отдачи оборудования, а также предприятие обладает незадействованными машинами и оборудованием. Поэтому на сегодняшний момент предприятие нуждается в дополнительном выпуске продукции. Вопрос поиска дополнительных рынков сбыта, привлечения инвестиций, поиска более дешевых поставщиков сырья является для предприятия как никогда актуальным. Только через увеличение объемов производства можно повысить эффективность использования основных средств. Остальные, традиционные методы такие, как сокращение ремонтного цикла, модернизация оборудования, и т.д. эффекта не дадут по причине явной незагруженности оборудования.

Нами предложено освоение и выпуск нового изделия.

Расчеты показали, что увеличение объема производства, связанное с выпуском нового изделия, позволит увеличить фондоодачу на третий год производства на 31,1 процент.

Таким образом, выбранный путь на увеличение объемов производства оказался эффективен.

Библиографический список

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 1998.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС,1997.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., “Финансы и статистика”, 2002.

4. Балабанов Е.В. Анализ и планирование финансовых ресурсов предприятия. - М: Финансы и статистика, 1998.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 1998.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.

7. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. М., “Бухгалтерский учет, 2001

8. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. - М: Финансы и статистика, 1995.

9. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 1997.

10. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998,.

11. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. Киев: Выща школа, 1989.

12. Ковалев A.M., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996,

13. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М., Финстатинформ, 2001.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

15. Ковалев Р.Н. Управление капиталом. - М: Финансы и статистика, 2002.

16. Ковалева А.М., Варенникова Н.П., Богачева В.Д. Финансы.: М. Финансы и статистика, 2001.

17. Ковбасюк. М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ, М-: Финансы и статистика, 1990.

18. Крейнина А.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М: ДИС, 1996.

19. Крейнина А.В. Методы оценки финансового состояния предприятия. - С-П: Перспектива, 1998,

20. Луговой В. А. Учет выбытия и реализации основных средств. // Бухгалтерский учет. 2000.

21. Луговой В. А. Учет основных средств, нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений. - М.: АКДИ “Экономика и жизнь”. 1999

22. Лялин В.А. Финансовый менеджмент. - С-П: Юность, 1997.

23. Методические Указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные Приказом Минфина РФ №33н от 20.07.02г.

24. МоляковД.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2000.

25. Налоги/Под ред. Д.Г. Черника. - М.: Финансы и статистика, 2000.

26. Положение по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” (ПБУ 6/97), утвержденное приказом Минфина РФ от 03.09.97г. № 65н, введено в действие с 01.01.02 г.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М, “Экоперспектива”, 2000

28. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2001.

29. Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы и статистика, 1999.

30. Финансы предприятий. Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. ; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

Размещено на Allbest