13

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ТАМОЖЕННАЯ СЛУЖБА

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ

РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Финансы»

на тему: «ДОЛГОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА»

Выполнил:

Студент группы 3.1 ФТД

Очной формы обучения

Скориков П.А.

Проверила:

Евграфова О.В.

Ростов- на- Дону

2008

Оглавление

Введение

1 Финансовая политика в антикризисном управлении

2 Финансовая политика бюджетирования

3 Финансовый план как элемент бизнес-плана

Заключение

Источники

Введение

Одна из функций долгосрочной финансовой политики: разработка финансовой стратегии предприятия, т. е. определение долгосрочных целей производственно- хозяйственной, коммерческой, финансовой деятельности и направлений организации по достижению этих действий. Долгосрочные цели определяются исходя из общей стратегии предприятия. Включающие между собой производственную, инвестиционную, финансовую и другие стратегии.

Модель финансовой стратегии предприятия состоит из временных, целевых, методических и организационных составляющих.

Период реализации финансовой стратегии: до 3 лет и более.

Предприятия выбирают отдельные цели. При этом они должны формулироваться не виде тенденций, а в виде значений соответствующих показателей. При этом определяется состав субъектов, охваченных финансовой стратегией.

Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации

Таким образом, в понятие финансовой стратегии входит:

- Стратегическое планирование и стратегический контроль;

- Задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между планированием и контролем.

1 Финансовая политика в антикризисном управлении

Антикризисное управление - это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное финансовое управление предприятием - система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Предотвращение финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

- Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;

- Устранение неплатёжеспособности предприятия;

- Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

- Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

- Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:

- Принцип постоянной готовности реагирования;

- Принцип превентивности действий;

- Принцип адекватности реагирования;

- Принцип комплексности принимаемых решений;

- Принцип альтернативности действий;

- Принцип адаптивности управления;

- Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов;

- Принцип оптимальности внешней санации;

- Принцип эффективности.

Эти принципы служат основой организации системы антикризисного, финансового управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление предприятием реализует цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

- Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы;

- Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием.

Содержание основных функций антикризисного финансового управления представляет следующий вид:

Общие функции антикризисного финансового управления как управляющей системы имеют следующий вид:

- Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

- Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия

- Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия;

- Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;

- Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

Специфические функции антикризисного финансового управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют следующий вид:

- Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия;

- Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

- Устранение неплатежеспособности предприятия;

- Восстановление финансовой устойчивости предприятия;

- Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:

- Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия;

- Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия;

- Система финансовых рычагов;

- Система финансовых методов;

- Система финансовых инструментов;

Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

- Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса;

- Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;

- Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления;

- Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления;

- Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

- Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;

- Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;

- Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса;

- Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса.

2 Финансовая политика бюджетирования

В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет - более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

Система бюджетов представляет собой следующий вид:

Блок 1. Бюджет продаж

Рассчитывается прогноз продаж в целом. Учитываются производственные мощности, прогнозы в отношении рынка сбыта, а также определяются возможные отпускные цены.

Блок 2. Бюджет производства

Рассчитывается прогноз объёма производства. Учитывается прогноз объёма продаж, остаток продукции на конец и начало планируемого периода и общая потребность в готовой продукции.

Блок 3. Бюджет прямых затрат сырья и материалов

Блок 4. Бюджет прямых затрат труда

Расчёт общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.

Блок 5. Бюджет переменных накладных расходов

Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции

Блок 7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов

Блок 8. Бюджет себестоимости реализованной продукции

В финансовой политике бюджетирования важную роль играет управление денежными средствами.

Денежные средства сами по себе не приносят дохода. Управление денежными средствами сводится к подержанию их на минимально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной деятельности предприятия. Сумма денежных средств на счетах и в кассе должна быть достаточна для:

а) своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками;

б) поддержания кредитоспособности;

в) оплаты непредвиденных расходов.

Бюджет денежных средств является главным инструментом управления денежными средствами. Вся информация, полученная в результате прогнозирования и планирования, обобщается в бюджете денежных средств, который показывает предполагаемые предприятием денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период.

Поэтому, бюджетирование является способом управления финансами предприятия, заключающейся, в построении и исполнении бюджета организации на основе бюджета отдельных направлений и подразделений. Т. е. бюджетирование основано на соединении процессов планирования финансов и регулировании финансов организации с использованием бюджетного метода.

Функциями бюджетирования являются:

- Планирование и координация;

- Принятие решений и делегирование полномочий;

- Оценка деятельности;

- Оценка и переоценка тенденций;

- Контроль и анализ;

- Бюджетный цикл;

3 Финансовый план как элемент бизнес-плана

Финансовое планирование организаций - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации и интересами собственника.

В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности.

Основными объектами финансового планирования являются отношения по поводу:

- Планирования формирования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

- Планирования распределения централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

- Планирования использования централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств;

- Контроля за формированием, распределением и использованием централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств.

Финансовое планирование организаций складывается из следующих взаимосвязанных этапов и включает в себя планирование отдельных финансовых показателей и планирование совокупности показателей, их взаимосвязей и взаимозависимостей по организации в целом и по направлениям развития.

Этапы финансового планирования:

- Анализ показателей и составление проекта финансового плана;

- Утверждение проекта финансового плана;

- Исполнение финансового плана;

- Корректировка финансового плана;

- Контроль за исполнением финансового плана.

Основными принципами финансового планирования являются:

- Принцип единства методологии разработки финансового плана;

- Принцип системности;

- Принцип научности;

- Принцип научности;

- Принцип непрерывности;

- Принцип гибкости;

- Принцип точности;

- Принцип соответствия;

- Принцип платёжеспособности;

- Принцип платёжеспособности;

- Принцип самофинансирования;

- Принцип рентабельности;

- Принцип сбалансированности;

- Принцип единоначалия;

- Принцип коммерческой тайны;

- Принцип конъюнктуры рынка.

К основным методам финансового планирования можно отнести:

- Балансовый метод. Путём построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности;

- Расчётно-аналитический метод. Прогнозирование плановых показателей на будущий период производится на основе анализа фактических данных предыдущего периода;

- Нормативный метод. Используются заранее разработанные и установленные нормы и нормативы.

Основными задачами финансового планирования организации являются:

- Обеспечение развития организации за счёт эффективного использования финансовых ресурсов и резервов;

- Увеличение (максимизация) прибыли за счёт роста объёмов производства и реализации;

- Обеспечение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

В соответствии с основными задачами финансового планирования разрабатываются и конкретные пути их решения:

- Определяются стратегические цели развития организации (предприятия) в форме комплекса финансовых показателей: выручки (дохода), издержек (себестоимости), прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.п.;

- Устанавливаются стандарты по оформлению учётной и финансовой документации и отчётности;

- Обосновываются пределы использования финансовых ресурсов и резервов, а также обосновываются источники их формирования;

- Разрабатываются мероприятия по оптимизации расчётов с бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими организациями, кредиторами, дебиторами и т. д.

Основными объектами финансового планирования являются:

- Затраты, расходы, издержки и их формирование;

- Выручка (доход), её формирование и использование;

- Прибыль, её формирование и использование;

- Фонды специального назначения и их использование, источники формирования;

- Инвестиции и источники инвестирования;

- И другие объекты.

В разделе “Финансовый план” бизнес- плана представлены показатели финансового обеспечения деятельности организации и план наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе результатов оценки текущей финансовой информации и прогноза успешности реализации бизнес- плана.

Результаты финансовой деятельности организации обычно представляется в виде определенной системы планово-отчётных документов, к которым следует отнести в первую очередь следующие документы:

- Оперативный (рабочий) план (отчёт);

- План (отчёт) о доходах и расходах;

- План (отчёт) о движении денежных средств;

- Бюджет;

- Отчёт о прибылях и убытках.

В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчётный период.

Заключение

Антикризисное управление - это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное финансовое управление предприятием - система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Предотвращение финансового кризиса на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В экономической литературе проводится достаточно чёткое разграничение между понятиями “план” и “бюджет”.

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя весь определённым образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причём эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путём перечисления ряда неформализуемых процедур. Бюджет - более “узкое” понятие, подразумевающее количественное представление плана действий в стоимостном выражении. В определенном смысле отечественным аналогом западного термина “бюджет” является термин “смета”.

С позиции количественных оценок деятельности предприятия заключается в построении “генерального бюджета”, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Процесс построения таких бюджетов называется бюджетированием.

Финансовое планирование организаций - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию. Распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающаяся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства. Целями развития организации и интересами собственника.

В процессе финансового планирования оценивается состояние финансовых ресурсов, резервов и определяются потенциальные возможности предприятия. Именно в процессе финансового планирования определяются все основные методы и формы воздействия финансового механизма в хозяйственной деятельности.

Список использованной литературы

1. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес- план. -М.: “Изд- во ПРИОР”, 2000

2. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: - СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003

3. Финансы предприятий/ В.В. Остапенко. -М.: Омега- Л, 2004

4. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: - М.: КНОРУС, 2006

5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: - М: ИНФРА- М, 2007

6. Бизнес- план: стратегии и тактика развития компании./ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. -М.: Изд- во “Омега- Л”, 2007