Формування стратегій відтворення видів економічної діяльності в контексті динамічного зростання валової доданої вартості та подолання міжрегіональної диференціації на основі Soft Computing

Дослідження динаміки валової доданої вартості за видами економічної діяльності України. Розробка економіко-математичного методу прогнозування стратегії розвитку регіону на основі нейронних мереж Хопфілда. Сутність трендової моделі розвитку економіки.

Рубрика Экономико-математическое моделирование
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 05.12.2018
Размер файла 1013,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Існуюча в багатьох країнах соціально-економічна ситуація вимагає переосмислення акцентів і пріоритетів у політиці економічного розвитку. Пов'язаний з цим надзвичайно різноманітний і складний спектр проблем і завдань у соціально-економічній, екологічній, етнокультурній, громадсько-політичній сферах, у сферах міжнародної співпраці та науковій невідворотно спонукає дослідника звернутися до показника створеної в процесі виробництва доданої вартості (ВДВ). Це спричиняється як соціальною важливістю рівня оплати праці найманих працівників; податків за винятком субсидій, пов'язаних з виробництвом; валового прибутку і змішаного доходу, так і важливістю адекватної оцінки рівня розвитку економіки.

Численні дослідження виявляють зародження у світі неоекономічної моделі - симбіозу техногенних і позасистемних факторів, етнічних, національних, психологічних, морально-етичних, культурних тощо. Цей симбіоз буде настільки гармонійним, наскільки адекватними новим вимогам і загрозам будуть управлінські рішення, в т.ч. і стратегії розвитку.

Епоха «жорстких» чинників конкурентоспроможності країн, які базуються переважно на природних ресурсах та геополітичному розташуванні, минула. Сьогодні активно вступають в дію нові ресурси (високоосвічені і висококваліфіковані кадри, креативне населення, інновації, знання, інформація) та інструменти (менеджмент, маркетинг, брендинг, аутсорсинг тощо). Глобальні чинники застосування останніх породжують їх, ними ж і формуються.

Усе це спонукає і надалі більшою мірою зосереджуватися на нарощуванні виробництва доданої вартості на одну особу населення.

Висновки з існуючих досліджень і публікацій та постановка завдання. Проблематика асиметричності та нерівномірності розвитку країн, диференціації його рівня окреслюється, актуалізується і розробляється багатьма авторами. Межі статті замалі навіть для простого переліку поважних авторів. А от корективи до практики розробки стратегій відтворення структури ВЕД у контексті прискореного зростання і міжрегіонального вирівнювання ВДВ на особу населення, алгоритми формування рушійних сил, які зробили б орієнтування на виконання цього завдання перманентним засобом і способом існування, ще не сформовані.

В найбільш загальному вигляді завдання полягає в наступному: визначати на перспективу склад і динаміку (темпи і пропорції) розвитку відповідних умовам країн видів економічної діяльності, котрі забезпечують необхідні масштаби участі у відтворювальному процесі суб'єктів ринку та збільшення випуску ВДВ на особу населення, а також довести, що важливим критерієм оцінки ефективності вже розроблених стратегій може служити відхилення прогнозних значень від аналогічного прогнозу, розрахованого класичними трендовими моделями.

Виклад основного матеріалу. Розглянемо дану проблематику на матеріалах України та Румунії.

Таблиця 1. Критеріальне ранжування ВЕД України

Питома вага валової доданої вартості у випуску ВЕД, %

Питома вага внеску ВЕД у ВДВ України, %

2010

2011

2010

2011

1. Освіта

66,3

68,3

1. Інші види економічної діяльності (фінансова діяльність, державне управління, операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям, надання колективних та індивідуальних послуг; діяльність у сфері культури та спорту; діяльність домашніх господарств; діяльність екстериторіальних організацій)

26,4

26,5

2. Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги

65,6

65,2

2. Торгівля; ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку

17,3

18,2

3. Інші види економічної діяльності (фінансова діяльність, державне управління, операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям, надання колективних та індивідуальних послуг; діяльність у сфері культури та спорту; діяльність домашніх господарств; діяльність екстериторіальних організацій)

61,4

59,5

3. Переробна промисловість

16,6

14,9

4. Торгівля; ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку

56,2

56,3

4. Діяльність транспорту та зв'язку

11,6

11,9

5. Добувна промисловість

55,6

56,2

5. Сільське господарство, мисливство, лісове господарство

8,7

9,9

6. Діяльність транспорту та зв'язку

53,0

51,5

6. Добувна промисловість

6,9

7,8

7. Сільське господарство, мисливство, лісове господарство

42,6

42,5

7. Освіта

5,8

5,5

8. Виробництво та розподіл ел./енергії, газу та води

33,9

33,3

8. Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги

4,4

4,1

9. Будівництво

32,9

29,8

9. Виробництво та розподіл ел./енергії, газу та води

3,7

4,0

10. Переробна промисловість

19,5

17,0

10. Будівництво

3,4

3,3

Проранжуємо види економічної діяльності за вказаними нижче критеріальними ознаками (табл. 1, 2).

Зі змісту таблиць, який не потребує спеціальних коментарів, випливають підстави вважати, що надзвичайно актуалізується питання про те, за якими темпами і пропорціями слід розвивати види економічної діяльності для максимізації виробництва в країні ВДВ, а отже й збільшення в кінцевому рахунку ВВП не одну особу населення.

З приведеного критеріального ранжування напрошується також висновок, що для побудови уточненої стратегії розвитку ВЕД країн необхідно спробувати знайти аналітичний вигляд функціональної залежності сумарної доданої вартості від ВДВ окремих ВЕД. В умовах обмеженості статистичних даних логічно вибрати для цього найбільш вагомі види економічної діяльності.

Таблиця 2. Критеріальне ранжування ВЕД Румунії за 2010 рік

Питома вага доданої вартості у випуску ВЕД,%

Питома вага внеску ВЕД у ВДВ Румунії, %

1.

Освіта

82,8

1.

Переробна промисловість

24,3

2.

Державне управління та оборона, обов'язкове соціальне забезпечення

75,8

2.

Операції з нерухомим майном, оренда та комерційна діяльність

15,2

3.

Операції з нерухомим майном, оренда та комерційна діяльність

65,9

3.

Транспортування та зберігання; інформація та комунікації

12,1

4.

Фінансове та страхове посередництво

62,4

4.

Будівництво

10,2

5.

Охорона здоров'я та соціальна допомога

58,1

5.

Сільське господарство, лісове господарство та рибальство

6,4

6.

Інші види діяльності

55,6

6.

Виробництво та розподіл електричної і теплової енергії, газу та води

5,7

7.

Видобувна промисловість

48,9

7.

Гуртова та роздрібна торгівля, ремонт автотранспортних засобів, мотоциклів, побутових виробів та предметів

5,6

8.

Транспортування та зберігання; інформація та комунікації

46,5

8.

Державне управління та оборона, обов'язкове соціальне забезпечення

4,8

9.

Сільське господарство, лісове господарство та рибальство

46,4

9.

Освіта

4,0

10.

Переробна промисловість

39,9

10.

Охорона здоров'я та соціальна допомога

3,4

11.

Виробництво та розподіл електричної і теплової енергії, газу та води

38,7

11.

Інші види діяльності

2,9

12.

Готелі та інші засоби розміщення, ресторани та інші послуги громадського харчування

36,5

12.

Фінансове та страхове посередництво

2,5

13.

Будівництво

36,0

13.

Видобувна промисловість

1,9

14.

Гуртова та роздрібна торгівля, ремонт автотранспортних засобів, мотоциклів, побутових виробів та предметів

26,5

14.

Готелі та інші засоби розміщення, ресторани та інші послуги громадського харчування

1,1

На основі ранжування обрано дев'ять найбільш впливових ВЕД для України та одинадцять для Румунії (табл. 2, 3). Обрана кількість залежить від доступної на цей час статистичної вибірки, яка є основою для розрахунку функціональних залежностей.

Таблиця 3. Динаміка валової доданої вартості за видами економічної діяльності України (у фактичних цінах млн грн)

Динаміка валової доданої вартості за видами економічної діяльності Румунії (у фактичних цінах млн лей)

Таблиця 4

економічний валовий трендовий

Класичний підхід до прогнозування розвитку економічної діяльності передбачає побудову та аналіз трендів розвитку. Трендова модель передбачає розрахунок прогнозних значень при умові, що система буде розвиватись за усталеними тенденціями. У нашому випадку в ході розрахунку були проаналізовані 25 класичних трендових функцій. Одними з найкращих узгодження з експериментальними даними, як для України так і для Румунії, показали лінійна та поліноміальна функція другої степені (квадратична функція) вигляду:

де Y - рік.

Згідно розроблених трендових моделей через 5 років при усталених тенденціях розвитку слід очікувати наступних значень сумарної доданої вартості: 1662892 млн грн (для України) та 697675 млн лей (для Румунії) згідно лінійного прогнозу та 2034955 млн грн і 766575 млн лей якщо збільшення відбуватиметься за квадратичним розподілом. Будемо розглядати ці величини як еталони для порівняння розроблених стратегій (рис. 1).

Рис. 1

Проблема побудови стратегії розвитку країни через знаходження аналітичного вигляду функціональної залежності сумарної доданої вартості від її складових виявляється в тому, що відсутні дані про фактори, які впливають на складові хіта т і . Класичний підхід полягає в наступному:

• для кожного з хі та ті будується окрема трендова модель.

• Проводиться множинний регресійний аналіз за статистичними даними таблиць 2 та 3 в результаті якого будується лінійна модель, що дозволяє за відомими значеннями *ї та гі розрахувати сумарну додану вартість.

• Результати прогнозу за трендовими моделями для кожного чинника підставляються в отриману модель лінійної регресії, що дозволяє визначити прогнозовані значення сумарної доданої вартості.

Як показали розрахунки, при цьому отримуються практично аналогічні результати до (1)-(4). Такий підхід можна застосовувати у випадку відсутності автокореляції між чинниками моделей. Для перевірки цього був проведений відповідний автокореляційний аналіз (табл. 5, 6).

Таблиця 5. Результати автокореляційного аналізу між складовими сумарної доданої вартості для України

Хі

х,

ха

Хд

х5

х6

хт

х.

х„

Хі

1,00

Х3

0,99

1,00

ха

0,83

0,87

1,00

Хд

0,87

0,90

0,95

1,00

Х5

0,98

0,99

0,92

0,92

1,00

X*

0,98

0,97

0,91

0,91

1,00

1,00

х7

0,96

0,96

0,93

0,90

0,99

0,99

1,00

X*

0,96

0,96

0,91

0,89

0,99

0,99

1,00

1,00

хч

0,93

0,95

0,95

0,90

0,98

0,98

0,99

0,98

1,00

Як видно з таблиці, між всіма складовими та ті існує тісний кореляційний зв'язок. При чому мінімальний коефіцієнт кореляції складає 0,83 для України та 0,76 для Румунії. Отже, для застосування класичного методу прогнозування необхідно провести факторний аналіз, що дозволить суттєво зменшити кількість складових моделі [2]. В ході такого аналізу отримуються нові фактори, що є лінійною комбінацією початкових. Однак при цьому втрачається семантичний зміст нових факторів, що ускладнює подальший аналіз та інтерпретацію результатів, а відтак і унеможливлює аналіз чутливості та побудови стратегії розвитку.

Таблиця 6. Результати автокореляційного аналізу між складовимиь сумарної доданої вартості для Румунії

п

т.

rs

тА

г5

Гш

г7

гя

п

Гіі

п

1,00

г7

0,87

1,00

гя

0,81

0,96

1,00

ТА

0,82

0,87

0,90

1,00

п

0,86

0,99

0,99

0,90

1,00

п

0,88

0,98

0,98

0,86

0,99

1,00

т7

0,81

0,99

0,94

0,80

0,97

0,96

1,00

Гя

0,90

0,98

0,96

0,92

0,98

0,97

0,94

1,00

rg

0,88

0,99

0,97

0,87

0,99

0,99

0,97

0,98

1,00

ї 1я

0,86

0,99

0,97

0,85

0,99

0,99

0,98

0,97

1,00

1,00

Тії

0,76

0,95

0,90

0,69

0,93

0,94

0,98

0,89

0,95

0,96

1,00

Розробка економіко-математичного методу прогнозування стратегії розвитку регіону на основі нейронних мереж Хопфілда.

Для розв'язання задачі оптимізації стратегії розвитку країни в умовах тісного взаємозв'язку між видами економічної діяльності запропоновано метод, що складається з наступних етапів.

Етап 1. Побудова регресійних моделей. На початковому етапі необхідно провести регресійний аналіз, що дозволяє встановити функціональну взаємозалежність між видами економічної діяльності та провести аналіз чутливості. Будуються залежності типу:

При чому ai=j -- ai=j-- 0 .Ці коефіцієнти зручно представити у вигляді:

(6)

квадратних матриць з нульовими діагоналями та векторів в ході розрахунків отримано наступні результати:

Етап 2. Аналіз чутливості. На цьому етапі проводиться аналіз типу «Що-якщо». Значення факторів фіксуються на показниках останнього року та почергово змінюються вхідні показники, скажімо, на 10 %. При цьому досліджується зміна вихідного показника як в абсолютних, так і відносних величинах. Такий аналіз дозволяє побудувати тактику розвитку на один період часу, в нашому випадку - 1 рік. Результати аналізу приведені в таблицях 7 та 8.

Аналіз чутливості регресивних моделей при зміні вхідних показників на 10 % і для України і для Румунії (таблиці 7 і 8) виявляє економічну неадекватність показників. Наприклад, приріст ВДВ переробної промисловості в Україні на 10 % нібито «провокує» падіння обсягів ВДВ від діяльності транспорту та зв'язку (х6) і від охорони здоров'я та надання соціальної допомоги (х8) і таке інше.

Теж саме по Румунії. Так, зростання на 10 % ВДВ, виробленої в оптовій та роздрібній торгівлі, ремонті автотранспортних засобів, мотоциклів, побутових виробів та предметів, радикально «підкошує» виробництво ВДВ у фінансовому та страховому посередництві (г6), освіті (г9), держуправлінні та обороні, обов'язковому соціальному забезпеченні (г8).

Це означає наступне. Оскільки, по-перше, зміст і аналіз кожного коефіцієнта таблиць надзвичайно місткий, а, по друге, існуюче в статистиці групування ВЕД унеможливлює детальне вивчення чинників впливу, результати розрахунків випадають з економічної логіки і унеможливлюють гарантування адекватності прогнозних показників і висновків. Тому для врахування взаємовпливу між ВЕД пропонується скористатися методами SoftComputing.

Таблиця 7. Аналіз чутливості регресійних моделей при зміні вхідних показників на 10 % для України

Таблиця 7. Аналіз чутливості регресійних моделей при зміні вхідних показників на 10 % для Румунії

Рис. 2. Нейронна мережа Хопфілда для розрахунку валової доданої вартості

Етап 3. Побудова нейронної мережі Хопфілда. Як видно з рівнянь (5) та (6) значення валової доданої вартості будь-якого виду економічної діяльності може бути виражене через інші. Для аналізу таких систем зручно використовувати лінійні нейронні мережі зі зворотними зв'язками - мережі Хопфілда [3, 4] у випадку моделі для України вона представлена на рис 2. Суцільні стрілки показують вплив одних нейронів (факторів) на інші. Пунктирні лінії показують відсутність зв'язку між нейронами та відповідають нульовим коефіцієнтам матиці А. Зворотні зв'язки передають сигнали з другого прошарку нейронів на перший без зміни. На початковому етапі на перший прошарок подаються значення валової доданої вартості за останній рік (2011).

Як видно, в обох випадках діагональні елементи матриці W є нульовими, однак матриця не є симетричною. Несиметричність матиці W відображається також на результатах аналізу чутливості (табл. 6 та 7). Симетричність матриці означала би, що між всіма видами економічної діяльності є рівноправні прямі та обернені взаємозв'язки. На сьогодні спостерігається домінантна динаміка розвитку одних ВЕД порівняно з іншими. Отже, як показано в роботі [5], ця нейронна мережа не може бути стійкою. Для перевірки цього факту достатньо провести декілька ітерацій співвідношення (12) та прослідкувати динаміку зміни GVA, що розраховується як сума елементів вектора -ІГ (табл. 9).

Таблиця 9. Зміна значень сумарної доданої вартості залежно від ітерацій

Ітерація

1

2

3

4

5

6

GVA Україна

1167330

1171753

1150180

1264256

658830

1167330

GVA Румунія

466191

465771

469341

447138

590492

466191

Ітерація

7

8

9

10

11

12

GVA Україна

3869744

-13162672

77183723

-402050797

2140003807

3869744

GVA Румунія

-329278

5577247

-32347406

211164616

-1352406736

-329278

Як видно з таблиці, протягом перших 5 ітерацій величина GVA слабо змінюється. Ці зміни пов'язані в основному із помилками заокруглення розрахунків. У випадку стійкої мережі такі помилки не приводять до сильних коливань мережі. Однак починаючи з 6 ітерації ці коливання стають суттєвими та мають катастрофічні наслідки.

Отже, апроксимуючи ці результати на предметну область, можна констатувати, що в системі з нерівноправними зв'язками між видами економічної діяльності відсутні процеси самоорганізації. Тобто в залишеній без державного регулюванняв системі через певний час починаються незворотні деструктивні процеси.

Етап 4. Побудова стратегії розвитку. Для уникнення таких явищ необхідно розробити ефективну стратегію впливу на кожний фактор моделі на початку кожного кроку ітерації. Продемонструємо це на прикладі України. У випадку Румунії замість коефіцієнтів виступатимуть гі відповідно зміняться розмірності в сумах.Це можна здійснити, ввівши в нейронну мережу додаткові входи (рис.2). Семантичний зміст яких - зовнішній вплив на фактори хі збоку держави чи інвесторів. Фактично вони відображають збільшення доданої вартості від j-го виду економічної діяльності, до якого призвело ефективне державне регулювання перед наступним кроком ітерації. Кожен крок ітерації є аналогом звітного періоду та рівний 1 року. Представлена у вигляді нейронної мережі Хопфілда модель дозволяє дослідити декілька можливих стратегій управління розвитком регіону. Для прикладу розглянуто часовий період 5 років. При цьому найбільш поширеними є 3 стратегії.

Стратегія №1. Розробка стратегічного плану на 5 років з постійним незмінним стимулюванням всіх видів економічної діяльності. Тобто знаходження таких факторів впливу які залишаються не змінними протягом 5 років.

Тоді задача зводиться до наступної:

(7)

де "і - максимально допустимий відсоток збільшення фактору

Стратегія №2. Динамічна стратегія, що передбачає побудову окремої оптимальної стратегії на кожний наступний рік зі щорічною зміною величин факторів впливу. Це призводить до збільшення загальної кількості змінних рішення {м} що ВІДПОВІДНО до теорії динамічних систем може призвести до покращення результатів. Однак при цьому для побудови стратегії на 5 років необхідно для кожного року розв'язувати окрему задачу лінійного програмування, в кожній з яких кількість змінних рішення залишається на рівні:

(8)

де (Pj) - максимально допустимий відсоток збільшення фактору в період і.

Стратегія №3. Динамічна стратегія максимізації однієї цільової функції лише в кінці 5 року. Кількість змінних рішення цієї задачі складає

Обмеження аналогічні попередньому випадку, а цільова функція має вигляд (8). Згідно теорії динамічних систем така стратегія має бути найбільш ефективною [6].

Комп'ютерний експеримент.

Як видно з рівнянь (8) кожен крок ітерації може представляти собою задачу лінійного програмування. Тому побудова стратегії 2-го типу не викликає ніяких ускладнень та знаходиться за допомогою симплекс методу. Задачі оптимізації першої та третьої стратегії, за рахунок ітераційних розрахунків векторів л1, відносяться до задач нелінійного програмування. Як показали розрахунки, цільова функція є нелінійною та містить локальні екстремуми, що унеможливлює використання методу зведеного градієнта [7], оскільки його розв'язок залежить від початкових значень змінних рішення. При невірному виборі цей метод знаходить локальний екстремум замість глобального. Як показали наші подальші розрахунки, в цьому випадку саме так і відбувається.

Таблиця 10. Результати розрахованих стратегій розвитку для України

9.1.с/г, мисливство, лісове господарство

9.2. добувна промисловість

9.3. переробна промисловість

9.5. будівництво

9.6. Торгівля; ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку

9.7. діяльність транспорту та зв'язку

9.8. освіта

9.9. охорона здоров'я та надання соціальної допомоги

9.10. інші види економічної діяльності

Реалії

-1 %

8 %

23 %

34 %

29 %

28 %

27 %

24 %

18 %

28 %

15 %

29 %

41 %

30 %

22 %

18 %

20 %

44 %

9 %

43 %

35 %

13 %

36 %

11 %

28 %

28 %

21 %

1 %

23 %

26 %

29 %

22 %

18 %

26 %

27 %

30 %

16 %

44 %

31 %

44 %

39 %

25 %

25 %

27 %

47 %

37 %

71 %

15 %

-4 %

38 %

24 %

32 %

30 %

40 %

1 %

-25 %

-14 %

-26 %

-1 %

11 %

13 %

18 %

4 %

26 %

61 %

12 %

51 %

27 %

14 %

13 %

22 %

8 %

34 %

33 %

5 %

14 %

24 %

20 %

12 %

9 %

11 %

Стратегія 1

2011-2015

1 %

5 %

7 %

2%

4 %

2 %

3 %

2 %

5 %

Стратегія 2

2011

10 %

7 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

6 %

10 %

2012

9 %

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

6 %

10 %

2013

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

2014

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

2015

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

Стратегія 3

2011

6 %

8 %

6 %

6 %

8 %

8 %

8 %

3 %

3 %

2012

3 %

7 %

2 %

7 %

4 %

2 %

9 %

0 %

6 %

2013

1 %

1 %

8 %

5 %

2 %

7 %

9 %

2 %

1 %

2014

5 %

9 %

4 %

8 %

2 %

8 %

9 %

5 %

2 %

2015

10 %

1 %

8 %

6 %

7 %

2 %

0 %

8 %

1 %

Іншим прогресивним оптимізаційним методом є генетичний алгоритм. Згідно якого значення змінних рішення є аналогом генів живих істот. А цільова функція визначає стан істоти, що володіє певними генами. Генетичний алгоритм випадковим чином генерує популяцію істот (в розрахунках популяція складала 100 істот). Після чого моделюються процеси схрещування та мутації цих істот, згідно теорії Дарвіна [8, 9]. Перевагою цього методу є те, що результат оптимізації не залежить від початкових значень змінних рішення. Знайдене значення знаходиться в околі глобального екстремуму. Недоліком є повільний час розрахунку (в нашому випадку близько 30 хв. для кожної оптимізації). Крім того знайдене значення не є оптимальним (знаходиться біля оптимального значення). Особливістю цього методу є те, що він дозволяє незначно порушувати обмеження.

Отже генетичний алгоритм використовувався для знаходження початкового наближення оптимального розв'язку, яке далі уточнювалось класичним методом зведеного градієнта. Розрахунки проводились в наближенні, що максимальний відсоток збільшення факторів впливу:

Отримані в результаті розрахунків стратегії розвитку представлені в табл. 10 та 11.

Таблиця 11

Сільське господарство, лісове господарство та рибальство

Переробна промисловість

Будівництво

Оптова та роздрібна торгівля, ремонт автотранспортних засобів, мотоциклів, побутових виробів та предметів

Транспортування та зберігання; інформація та комунікації

Фінансове та страхове посередництво

Операції з нерухомим майном, оренда та комерційна діяльність

Державне управління та оборона, обов'язкове соціальне забезпечення

Освіта

Охорона здоров'я та соціальна допомога

Інші види діяльності

Tl

Г,

rs

ТА

г5

т6

т7

rs

П

П т--1

Реалії

2000

22 %

70 %

44 %

35 %

48 %

30 %

47 %

89 %

42 %

46 %

43 %

2001

75 %

52 %

59 %

29 %

45 %

86 %

58 %

23 %

34 %

15 %

26 %

2002

11 %

25 %

39 %

21 %

24 %

68 %

38 %

43 %

43 %

113 %

32 %

2003

32 %

21 %

31 %

36 %

34 %

-4 %

16 %

103 %

38 %

28 %

15 %

2004

36 %

29 %

29 %

28 %

28 %

52 %

20 %

-6 %

37 %

24 %

19 %

2005

-22 %

18 %

29 %

26 %

18 %

4 %

30 %

26 %

17 %

25 %

19 %

2006

11 %

18 %

35 %

24 %

19 %

6 %

22 %

10 %

12 %

9 %

24 %

2007

-11 %

20 %

48 %

23 %

25 %

28 %

24 %

22 %

11 %

23 %

19 %

2008

42 %

16 %

48 %

25 %

31 %

44 %

5 %

24 %

45 %

35 %

11 %

2009

-5 %

-2 %

-6 %

-13 %

2 %

-1 %

3 %

1 %

-2 %

0 %

11 %

2010

-8 %

14 %

-10 %

-44 %

-4 %

4 %

35 %

-9 %

7 %

14 %

30 %

Стратегія 1

2010-2014

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

4 %

0 %

Стратегія 2

2010

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

5 %

0 %

2011

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

5 %

0 %

2012

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

9 %

0 %

2013

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

0 %

10 %

0 %

0 %

10 %

0 %

2014

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

0 %

10 %

0 %

0 %

10 %

0 %

Стратегія 3

2010

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

0 %

2011

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

4 %

0 %

2012

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

0 %

0 %

2013

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

0 %

1 %

2014

10 %

10 %

0 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

10 %

0 %

2 %

Результати розрахунку динаміки GVA згідно 3-х розрахованих стратегій в порівнянні з двома трендовими прогнозами представлено на рис. 3.

Рис. 3. Динаміка GVA України та Румунії залежно від стратегій розвитку

Як видно з рисунків для України, в порівнянні з трендовими прогнозами на 2016 рік (1662892 млн грн та 2034955 млн грн) регулювання згідно з першою стратегією дозволить через 5 років отримати сумарну валову додану вартість на рівні 1690995 млн грн, що знаходиться в межах прогнозу лінійного тренду. Натомість управління за другою стратегією призведе до гірших результатів (1426129 млн грн) Цікавим є те, що згідно цієї стратегії на перших 2-х роках спостерігається стрімке зростання ОУЛ,що випереджатиме за темпами першу та третю стратегію. Однак на 3-му році такого управління економіка виходить на насичення і 3 роки не спостерігатиметься зростання GVA. Його зростання потребуватиме структурних змін в економіці, що призведе до необхідності побудови нових моделей, для яких будуть відсутні статистичні дані, а це в свою чергу унеможливить науково-обгрунтований кількісний проноз. Тобто таке керування в умовах України є не припустимим. Третя стратегія виявилась найбільш ефективною. На 5 році прогнозу можливо практично досягнути показників квадратичного прогнозу: 1994313 млн грн.

Таблиці 9 і 10 дають уяву, за яких орієнтовних темпів та пропозицій розвитку ВЕД можна досягти максимуму виробництва ВДВ в цілому по країні.

Зауважимо, що обсяг будь-якої статті не дозволяє продемонструвати детальний аналіз взаємозв'язків і взаємовпливів по кожному фактору. Це має робитися безпосередньо авторами стратегій розвитку як отримувачами необхідної офіційної статистичної інформації.

Цікавим є те, що для підтримки лінійного зростання економіки в Україні спостерігаються зміни показників економічної діяльності, що значно перевищують 10 % (табл. 9). Тобто, дотримуючись стратегії 3, можна несуттєво стимулювати види економічної діяльності (до 10 % щорічно) досягнути зростання на рівні квадратичного тренду. Отже ця стратегія дозволить без потрясінь економки суттєво підвищити її ефективність

Стосовно Румунії можна відзначити, що стратегія 2 дозволяє підвищити ефективність економіки. Як показує прогноз, зростання GVA знаходиться в межах лінійного та квадратичного тренду. Точки насичення, як у випадку України, не спостерігається. Цікавим є те, що результати першої та третьої стратегій для Румунії практично співпадають. Дотримуючись них можна на 9% перевищити самий оптимістичний квадратичний тренд. Отже у випадку Румунії теж оптимальною є побудова стратегій на декілька років вперед, на відміну від щорічного планування. Схожість результатів розрахунку 1 та 3 стратегії свідчить про більшу стійкість економіки Румунії на відміну від України.

Запропоновано додатковий метод розробки стратегії соціально-економічного розвитку на основі Soft Computing, який на відміну від класичних підходів дозволяє провести кількісний аналіз розрахованих варіантів стратегій країн.

Економічні системи країн не є самоорганізовані та потребують ефективного державного регулювання. При не оптимально обраній стратегії в системах спостерігатимуться неконтрольовані коливання, що можуть призвести до економічної кризи та «колапсу» економіки системи.

Розробленими математичними моделями оптимізовано стратегії 3-х типів та кількісно досліджена їх ефективність. Найбільш ефективною виявилась динамічна стратегія регулювання з максимізацією цільової функції в кінці досліджуваного періоду. Встановлено, що державне регулювання, яке базується на науково-обґрунтованому кількісному підході з використанням передових математичних моделей Soft Computing, дозволяє побудувати міцний науковий фундамент, як основи для подальшого стрімкого зростання економіки країн.

На відміну від існуючої практики запропоновано доповнити існуючі підходи та використовувані нині методи визначення пріоритетів у стратегіях соціально-економічного розвитку країн об'єктивними кількісними методами, які орієнтують на виробництво максимуму ВДВ.

Література

1. Балакірєва О.М. Взаємозв'язок економічної нерівності соціального відтворення та соціальної мобільності / О.М. Балакірєва, А.М. Ноур // Економіка України. - 2012. - № 8 (609). - С. 86-96.

2. Katsikatsou M. Pair wise Likelihood Estimation for factor analysis models with ordinal data./ Katsikatsou M., Moustaki I., Yang-Wallentin F. and Joreskog K. // Computational Statistics and Data Analysis. - 2012. - № 56. - Pp. 4243-4258.

3. Hopfield J.J. Neural Networks and Physical Systems with Emergent Collective Computational Abilities / Hopfield J.J. // Proc. Natl. Acad. Sci.-1982. - Vol. 79. - pp. 2554-2558.

4. Atencia M. Hopfield Neural Networks for Parametric Identification of Dynamical Systems / M. Atencia, G. Joya, and F. Sandoval // Neural Processing Letters. - 2005. - vol. 21. - Pp. 143-152.

5. Cohen M.A. Absolut estability of global pattern formation and parallel memory storage by compatitive neural networks / M.A. Cohen, S.G.Grossberg // IEEE Transactions on Systems, Man and Cybernetics 13. - Pp. 15-26.

6. Мур Джеффри Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд. / Дж. Мур, Л.Р. Уэдерфорд, и др. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 1024 с.

7. Максимов Ю.А. Алгоритмы решения задач нелинейного программирования. / Ю.А. Максимов, Е.А. Филлиповская - М.: МИФИ, 1982. - 52 C.

8. Zhang. J. Clustering-Based Adaptive Crossover and Mutation Probabilities for Genetic Algorithms / J. Zhang., H. Chung, W.L. Lo. // IEEE Transactions on Evolutionary. Computation. - 2007. Vol. 11, no. 3. - Pp. 326-335.

9. Akbari Ziarati. A multi level evolutionary algorithm for optimizing numerical functions / IJIEC. - 2001. - № 2. - Pp. 419-430.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.