Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ

Определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности Теоретические основы построения и анализа сетевых графиков: понятие сетевого графика и технология его построения. Анализ и оптимизация сетевого графика.

Рубрика Экономико-математическое моделирование
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.07.2014
Размер файла 70,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

  • Задание
  • Введение
  • 1.Теоритические основы построения и анализа сетевых графиков
  • 1.1 Понятие сетевого графика и технология его построения
  • 1.2 Построение сетевого графика
  • 2.Анализ сетевого графика
  • 3.Оптимизация сетевого графика
  • Заключение
  • Список литературы
  • Задание
  • Задание курсовой работы (40)
  • «Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ»
  • студент учебной группы семестр учебного года
  • Цель: Определить минимальную стоимость комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения и других указанных условиях.
  • Содержание (оглавление) работы:
  • ЗАДАНИЕ курсовой работы.
  • ВВЕДЕНИЕ - потребность в сетевом планировании и управлении (СПУ), возможности СПУ, цель и задачи работы.
  • 1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА - определение понятия «сетевой график» и технологии его построения, описание построения заданного сетевого графика, анализ адекватности построенного сетевого графика заданным в работе исходным условиям (данным).
  • 2. АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА - определение понятий «полный путь» и «критический путь», описание нахождения полных путей построенного сетевого графика и среди них - критического, анализ возможности доведения критического срока до заданной продолжительности выполнения рассматриваемого комплекса производственных работ.
  • 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА - определение понятий «оптимизация сетевого графика», «критерий оптимизации», «показатель оптимизации и условия оптимизации», постановка задачи оптимизации сетевого графика, выбор способов оптимизации, описание процедур оптимизации выбранными способами, сравнение результатов оптимизации разными способами, вывод об оптимальном результате для построенного сетевого графика. стоимость производственный сетевой график
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ - краткое описание перечня результатов, полученных в работе; обоснование их достоверности и практической ценности, возможные перспективы совершенствования организации выполнения заданного комплекса производственных работ.
  • Требования к отчету:
  • Титульный лист отчета (курсовой работы) должен соответствовать образцу на сайте МГИУ.
  • В отчет должны входить:

· Содержание (оглавление) с указанием страниц разделов отчета.

· Выданное задание курсовой работы с подписью руководителя работы. (Обязательно !!! - необходимо для проверки)

· Соответствующая содержанию (см. выше Содержание (оглавление) работы) оформленная работа с иллюстрациями.

· Список использованной литературы.

Рекомендуемая литература:

Ш Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. - М.: МГИУ, 2006 г. - 136 с.

Ш Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. - М.: ГИНФО, 2002 г. - 128 с.

Исходные данные: Вариант № 40.

События (предки)

Начало работы

Готовность детали

Готовность документации

Поступление дополнительного оборудования

Готовность блоков

События (потомки)

Готовность детали

Изготовление деталей (4/3)

Готовность документации

Подготовка документации (5/2)

Поступление дополнительного оборудования

Закупка дополнительного оборудования (10/5)

Готовность блоков

Сборка блоков (6/4)

Готовность изделия

Составление инструкции (11/6)

Установка дополнительного оборудования (12/6)

Компоновка изделия (9/6)

Работы

Нормальный вариант

Ускоренный вариант

Прирост затрат на одни сутки ускорения

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

Изготовление деталей

4

100

3

120

20

Закупка дополнительного оборудования

10

150

5

225

15

Сборка блоков

6

50

4

100

25

Подготовка документации

5

70

2

100

10

Установка дополнительного оборудования

12

250

6

430

30

Составление инструкции

11

260

6

435

35

Компоновка изделия

9

180

6

300

40

ВСЕГО

1 060

ВСЕГО

1 710

Заданная продолжительность выполнения всего комплекса производственных работ - 20 суток.

Введение

Сетевое планирование применяется для организации и составления календарных планов реализации больших комплексов работ. Так, например, разработка автоматизированной системы бухгалтерского учета, строительство большого объекта и т.д. Использование методов сетевого планирования и управления позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего проекта и расходы, затраченные на реализацию данного проекта. Необходимостью грамотного управления экономическими процессами объясняет актуальность применения в управлении производственными процессами сетевого планирования.

Целью данной работы является изучение процесса оптимизации сетевого графика и минимизации стоимости данного комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы построения и анализа сетевых графиков;

2. Анализ заданного сетевого графика;

3. Оптимизация заданного сетевого графика и определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения.

1. Теоретические основы построения и анализа сетевых графиков

1.1 Понятие сетевого графика и технология его построения

Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение календарного графика не всегда может быть достаточно удовлетворительным, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.

Перечисленные недостатки линейного календарного графика в значительной мере устраняются при использовании системы сетевых моделей, которые позволяют анализировать график, выявлять резервы и использовать электронно-вычислительную технику. Применение сетевых моделей обеспечивает продуманную детальную организацию работ, создает условия для эффективного руководства.

Весь процесс находит отражение в графической модели, называемой сетевым графиком. В сетевом графике учитываются все работы от проектирования до ввода в действие, определяются наиболее важные, критические работы, от выполнения которых зависит срок окончания проекта. В процессе деятельности появляется возможность корректировать план, вносить изменения, обеспечивать непрерывность в оперативном планировании. Существующие методы анализа сетевого графика позволяют оценить степень влияния вносимых изменений на ход осуществления программы, прогнозировать состояние работ на будущее. Сетевой график точно указывает на работы, от которых зависит срок выполнения программы.

Сетевое планирование и управление -- это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика.[3]

Сетевым графиком называется графическое изображение плана выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети.

Главными элементами сетевой модели являются работы и события.

Термин работа в СПУ имеет несколько значений. Во-первых, это действительная работа -- протяжённый во времени процесс, требующий затрат ресурсов (например, сборка изделия, испытание прибора и т. п.). Каждая действительная работа должна быть конкретной, чётко описанной и иметь ответственного исполнителя.

Во-вторых, это ожидание -- протяжённый во времени процесс, не требующий затрат труда (например, процесс сушки после покраски, старения металла, твердения бетона и т. п.).

В-третьих, это зависимость, или фиктивная работа -- логическая связь между двумя или несколькими работами (событиями), не требующими затрат труда, материальных ресурсов или времени. Она указывает, что возможность одной работы непосредственно зависит от результатов другой. Естественно, что продолжительность фиктивной работы принимается равной нулю. [5]

Событие -- это момент завершения какого-либо процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ. Событие может свершиться только тогда, когда закончатся всё работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда событие свершится. Отсюда двойственный характер события: для всех непосредственно предшествующих ему работ оно является конечным, а для всех непосредственно следующих за ним -- начальным. При этом предполагается, что событие не имеет продолжительности и свершается как бы мгновенно. Поэтому каждое событие, включаемое в сетевую модель, должно быть полно, точно и всесторонне определено, его формулировка должна включать в себя результат всех непосредственно предшествующих ему работ.

Рис.1. Основные элементы сетевого графика.

При составлении сетевых графиков (моделей) используют условные обозначения. События на сетевом графике (или, как ещё говорят, на графе) изображаются кружками (вершинами графа), а работы -- стрелками (ориентированными дугами):

-- событие,

-- работа (процесс),

-- фиктивная работа -- применяется для упрощения сетевых графиков (продолжительность всегда равна 0).

Среди событий сетевой модели выделяют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, относящихся к представленному в модели комплексу работ. Завершающее событие не имеет последующих работ и событий.

Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ. [4]

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил.

1. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события. В таких случаях необходимо тщательное изучение взаимосвязей событий и работ для исправления возникшего недоразумения.

2. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа. Обнаружив в сети такие события, необходимо определить исполнителей предшествующих им работ и включить эти работы в сеть.

3. В сети не должно быть замкнутых контуров и петель, то есть путей, соединяющих некоторые события с ними же самими. При возникновении контура (а в сложных сетях, то есть в сетях с высоким показателем сложности, это встречается довольно часто и обнаруживается лишь при помощи ЭВМ) необходимо вернуться к исходным данным и путём пересмотра состава работ добиться его устранения.

4. Любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой-стрелкой. Нарушение этого условия происходит при изображении параллельно выполняемых работ. Если эти работы так и оставить, то произойдёт путаница из-за того, что две различные работы будут иметь одно и то же обозначение. Однако содержание этих работ, состав привлекаемых исполнителей и количество затрачиваемых на работы ресурсов могут существенно отличаться. В этом случае рекомендуется ввести фиктивное событие и фиктивную работу, при этом одна из параллельных работ замыкается на это фиктивное событие. Фиктивные работы изображаются на графике пунктирными линиями.

5. В сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завершающее событие. Если в составленной сети это не так, то добиться желаемого можно путём введения фиктивных событий и работ. [3]

Если сеть имеет одну конечную цель, то программа называется одноцелевой. Сетевой график, имеющий несколько завершающих событий, называется многоцелевым и расчет ведется относительно каждой конечной цели. Примером может быть строительство жилого микрорайона, где ввод каждого дома является конечным результатом, и в графике по возведению каждого дома определяется свой критический путь.

1.2 Построение сетевого графика

Комплекс производственных работ представлен в виде таблицы 1.

Таблица 1. Исходные данные производственного процесса.

События (предки)

Начало работы (1)

Готовность детали (2)

Готовность документации (4)

Поступление дополнительного оборудования (3)

Готовность блоков (5)

События (потомки)

Готовность детали (2)

Изготовление деталей (4/3)

Готовность документации (4)

Подготовка документации (5/2)

Поступление дополнительного оборудования (3)

Закупка дополнительного оборудования (10/5)

Готовность блоков (5)

Сборка блоков (6/4)

Готовность изделия (6)

Составление инструкции (11/6)

Установка дополнительного оборудования (12/6)

Компоновка изделия (9/6)

По данным таблицы 1 видно, что в производственном комплексе участвуют 6 событий-вершин и 7 работ-дуг.

Начальным событием является «начало работ», а завершающим событием «готовность изделия». Поэтому необходимо пронумеровать их соответственно числами 1 и 6. Событие 1 (по горизонтали) является началом двух работ-дуг, завершающихся в событиях (по вертикали). Их нужно обозначить по порядку 2 и 3. Те же события по горизонтали обозначаются теми же числами 2 и 3. Из события 2 (по горизонтали) выходят две работы-дуги, которые ведут к соответствующим событиям по вертикали. Их необходимо обозначить по порядку 4 и 5. Соответствующим событиям по горизонтали присваиваются те же числа.

Таким образом, все события пронумерованы и далее, используя эту нумерацию, а также указанные веса дуг, можно построить график.

Рис.2. Сетевой график.

Для дальнейшего анализа стоимости комплекса производственных работ и времени, затраченного на реализацию процесса, необходимы данные по каждой работе (таблица 2).

Таблица 2. Исходные данные затрат времени и средств на производственный комплекс.

Работы

Нормальный вариант

Ускоренный вариант

Прирост затрат на одни сутки ускорения

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

Изготовление деталей

4

100

3

120

20

Закупка дополнительного оборудования

10

150

5

225

15

Сборка блоков

6

50

4

100

25

Подготовка документации

5

70

2

100

10

Установка дополнительного оборудования

12

250

6

430

30

Составление инструкции

11

260

6

435

35

Компоновка изделия

9

180

6

300

40

ВСЕГО

1 060

ВСЕГО

1 710

В соответствии с полученным графиком на рисунке 3 необходимо наименования работ привести в соответствие с номерами работ для более удобного анализа (таблица 3).

Таблица 3. Затраты времени и средств на производственный комплекс.

Работы

Нормальный вариант

Ускоренный вариант

Прирост затрат на одни сутки ускорения

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

Время (сутки)

Затраты (у.е.)

1-2

4

100

3

120

20

1-3

10

150

5

225

15

Продолжение таблицы 3

2-5

6

50

4

100

25

2-4

5

70

2

100

10

3-6

12

250

6

430

30

4-6

11

260

6

435

35

5-6

9

180

6

300

40

ВСЕГО

1 060

ВСЕГО

1 710

2. Анализ сетевого графика

Одно из важнейших понятий сетевого графика -- понятие пути. Путь -- это любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Среди различных путей сетевого графика наибольший интерес представляет полный путь -- любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец -- с завершающим.

Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим. Критическими называются также работы и события, находящиеся на этом пути.

На стадии управления и контроля над ходом выполнения программы основное внимание уделяется работам, находящимся на критическом пути или в силу отставания попавшим на критический путь. Для сокращения продолжительности проекта необходимо в первую очередь сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути. [5]

Для заданного варианта сетевого графика определим варианты полного пути.

Таблица 4. Расчет вариантов полного пути в нормальном и ускоренном режиме.

Варианты полного пути

Продолжительность (сутки)

Нормальный режим

Ускоренный режим

1 - 2 - 5 - 6

19

13

1 - 2 - 4 - 6

20

11

1 - 3 - 6

22

11

Из таблицы 4 видно, что из сформированных вариантов только один полный путь в нормальном режиме соответствует требуемой продолжительности выполнения всего комплекса производственных работ, равной 20 суткам, соответственно далее следует произвести дополнительно возможные расчеты для оптимизации процесса.

3. Оптимизация сетевого графика

После всестороннего анализа сетевого графика должны быть приняты меры по его оптимизации. Этот весьма важный этап в разработке сетевых графиков раскрывает основную идею СПУ. Он заключается в приведении сетевого графика в соответствие с заданными сроками и возможностями организации, разрабатывающей проект.

Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учётом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряжённости работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:

- перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических, при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряжённых, в зоны, объединяющие наиболее напряжённые работы.

- сокращением трудоёмкости критических работ за счёт передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

- пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.

- обеспечением проведения параллельных (совмещенных) работ;

- разделением широкого фронта работ на более мелкие участки;

- уменьшением продолжительности программы путем изменения применяемой технологии. [5]

При использовании метода «время-стоимость» предполагается, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию её стоимости. Возрастание стоимости при уменьшении времени называется затратами на ускорение.

В настоящее время на практике сеть вначале корректируют по времени, т. е. приводят ее к заданному сроку окончания процесса. Затем приступают к корректировке графика по критерию распределения ресурсов, начиная с трудовых ресурсов.

Рассмотрим варианты оптимизации заданного комплекса производственных работ. Основной целью данной оптимизации является минимизация стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения за 20 суток.

Произведем расчет достижения цели оптимизации первым способом (нормальный вариант выполнения комплекса работ):

Таблица 5. Расчет по оптимизации первым способом

№ шага

Суточный Прирост затрат

Работа

Количество сокращаемых суток

Продолжительность полного пути

Общий прирост затрат

1-2-5-6

1-2-4-6

1-3-6

0

19

20

22

1

10

2 - 4

(3) -

-

-

-

-

2

15

1 - 3

(5) 2

-

-

20

30

3

20

1 - 2

(1) -

-

-

-

-

4

25

2 - 5

(2) -

-

-

-

-

5

30

3 - 6

(6) -

-

-

-

-

6

35

4 - 6

(5) -

-

-

-

-

7

40

5 - 6

(3) -

-

-

-

-

ВСЕГО

30

Из таблицы 5 видно, что по работе 2-4, которая входит во второй полный путь, не нужно сокращать ее продолжительность, так как она уже соответствует требуемому значению. Работа 1-3 входит в третий путь, который нужно уменьшать. До значения 20 нужно убрать 2 суток, которые можно полностью убрать с помощью работы 1-3 либо по работе 3-6, но учитывая, что по работе 3-6 больше суточный прирост затрат, то принимаем решение снизить продолжительность полностью за счет работы 1-3. На данном этапе уже достигнута необходимая продолжительность выполнения комплекса работ по второму и третьему пути и в дальнейшей оптимизации нормального варианта нет необходимости. Продолжительность первого полного пути меньше заданной, но ее нельзя увеличить, т.к. это повлияет на изменение второго и третьего пути, равных заданным. Итоговые затраты на произведенное сокращение продолжительности работ составило 30 у.е.

Теперь, подсчитав суммарные дополнительные затраты на произведенное сокращение продолжительностей работ (30 у.е.) и зная первоначальную стоимость (1060 у.е.) всего комплекса работ в рассматриваемом нормальном варианте его выполнения (см. таблицу 2), получим, что при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 22 суток (критический путь) до 20 суток оптимальные затраты составят 1060+30=1090 (у.е.).

Представим алгоритм решения поставленной оптимизационной задачи вторым способом (ускоренный вариант выполнения комплекса работ) в таблице 6.

Таблица 6. Расчет по оптимизации вторым способом

№ шага

Суточный Прирост затрат

Работа

Количество наращиваемых суток

Продолжительность полного пути

Общий прирост затрат

1-2-5-6

1-2-4-6

1-3-6

0

13

11

11

1

40

5 - 6

(3) 3

16

-

-

-120

2

35

4 - 6

(5) 5

-

16

-

-175

3

30

3 - 6

(6) 6

-

-

17

-180

4

25

2 - 5

(2) 2

18

-

-

-50

5

20

1 - 2

(1) 1

19

17

-

-20

6

15

1 - 3

(5) 3

-

-

20

-45

7

10

2 - 4

(3) 3

-

20

-

-30

ВСЕГО

-620

По данным таблицы 6 видно, что по работе 5-6 необходимо увеличить продолжительность выполнения на 3 суток, при этом увеличится только первый путь. Далее аналогично по каждой работе производится увеличение продолжительности работ, что в итоге приводит к снижению уровня затрат на 620 у.е. Зная первоначальную стоимость (1710 у.е.) всего комплекса работ в рассматриваемом ускоренном варианте его выполнения (см. таблицу 2), получим, что при увеличении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 13 суток (критический путь) до 20 суток оптимальные затраты составят 1710-620=1090 (у.е.).

По итогам проведения оптимизации заданного комплекса производственных работ были достигнуты следующие показатели:

1) Продолжительность полных путей при нормальном и ускоренном варианте равна 19, 20 и 20 по первому, второму и третьему пути соответственно.

2) стоимости выполнения всего комплекса работ после оптимизации при нормальном и ускоренном варианте составил 1 090 у.е.

Заключение

Целью данной работы было изучение процесса оптимизации сетевого графика и минимизации стоимости данного комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения.

В ходе исследования были изучены теоретические основы построения и анализа сетевых графиков, проведен анализ заданного сетевого графика. По итогам проведенного анализа было разработано два способа оптимизации комплекса производственных работ, в результате чего было выявлено 2 полных пути, по которым осуществление работ может производиться в заданный период времени 20 суток с оптимальными затратами ресурсов.

Метод сетевого планирования в управлении производственными процессами позволяет осуществлять деятельность строго в установленные сроки, не теряя времени и средств на простои, просрочки, не нарушая условий договора и т.д. Помимо этого метод позволяет варьировать и корректировать график, подстраиваясь под меняющиеся внешние и внутренние условия. Так, например, в заданном комплексе производственных работ присутствует возможность значительно уменьшить продолжительность выполнения работ, если появится такая необходимость, но при этом соответственно резко вырастут затраты. Присутствует так ж возможность увеличить продолжительность с целью экономии затрат, но в данном варианте увеличить удастся максимум только на 2 суток, что незначительно повлияет на сокращение расходов. Таким образом, можно сделать вывод, что просчитанный вариант оптимизации сетевого графика является одним из наиболее выгодных в заданных условиях и имеет на выбор два пути реализации комплекса производственных работ.

Список литературы

1. Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. - М.: МГИУ, 2006 г.

2. Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. - М.: ГИНФО, 2002 г.

3. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2002.

4. Горчаков А. А., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. -- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2004.

5. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н. Ш., Путко Б. А., Тришин И. М., Фридман М. Н.; под ред. Проф. Кремера Н. Ш.. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Метод сетевого планирования и управления, его цели, задачи и необходимость. Определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения с помощью построения, анализа и оптимизации сетевого графика.

    курсовая работа [39,6 K], добавлен 07.12.2010

  • Определение понятия "сетевой график" и технология его построения. Нахождение полного и критического путей графика. Оптимизация сетевого графика по критерию минимизации затрат при заданной продолжительности выполнения комплекса производственных работ.

    курсовая работа [27,4 K], добавлен 05.10.2010

  • Понятие сетевого графика, его сущность и особенности, назначение и применение. Правила построения сетевого графика, его порядок и этапы. Способы сокращения длительности выполнения проекта. Критерии и средства осуществления оптимизации сетевого графика.

    реферат [37,2 K], добавлен 25.01.2009

  • Построение сетевых графиков. Оптимизация комплекса операций по времени. Процедура расчета временных параметров сетевого графика. Оптимизация комплекса операций по стоимости при фиксированном сроке выполнения проекта. Задача о потоке минимальной стоимости.

    контрольная работа [669,9 K], добавлен 14.02.2011

  • Общая характеристика и модели сетевого планирования и управления. Оптимизация сетевых моделей по критерию "время-затраты". Показатели элементов сетевой модели. Оптимизация сетевого графика - процесс улучшения организации выполнения комплекса работ.

    лекция [313,1 K], добавлен 09.03.2009

  • Исследование методов сетевого планирования и управления. Изучение правил изображения последовательных и параллельных работ, нумерации событий. Описание тупиков и замкнутых циклов в сети. Построение и оптимизация сетевого графика. Параметры сетевой модели.

    реферат [712,0 K], добавлен 13.01.2014

  • Система сетевого планирования и управления. Особенности построения сетевого графика. Расчет сроков завершения работ и резервов времени по работам и событиям, его оптимизация с целью минимизации затрат для выполнения всего комплекса работ до 21 суток.

    курсовая работа [27,7 K], добавлен 16.10.2009

  • Анализ комплекса работ и оптимизация сетевой модели по критерию минимума времени при заданных ресурсах. Построение сетевого графика, определение критического пути. Отображение временных параметров событий на графике. Проведение оптимизации по времени.

    контрольная работа [192,0 K], добавлен 15.04.2014

  • Основы экономико-математического моделирования управления фирмой. Понятие и роль управления проектами. Методы построения сетевых моделей и календарных планов. Оптимизация сетевых моделей. Корректировка стоимостных и ресурсных параметров сетевого графика.

    курсовая работа [539,3 K], добавлен 21.12.2014

  • Построение сетевой модели. Упорядочивание сетевого графика. Определение критического пути. Временные характеристики сетевого графика. Современное сетевое планирование в условиях неопределенности. Оптимизация сетевого графика по схеме "Время-стоимость".

    курсовая работа [537,0 K], добавлен 28.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.