Групування факторів середовища та їх вплив на адаптаційні процеси підприємств в умовах кризи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця

Групування факторів середовища та їх вплив на адаптаційні процеси підприємств в умовах кризи

Катерина Володимирівна Кривобок,

кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту та бізнесу

Анотація

Сучасн/умови господарювання, що характеризуються значним впливом кризових фактор/в, пов1язаних з пандем/єю коронов / русу, яка продовжується вже протягом дек/лькох рок/в, є досить важкими для функц / онува ння будь-яких п/дприємств. Господарська д/яльн/сть п/дприємства складається /з взаємопов'язаних процес/в та знаходиться п/д пост / йним впливом зовн / шнього середовища. Велика р/зноман/тн/сть фактор/в обумовлює їх р/зноспрямован/сть та ступ/нь впливовості на результати життєд/яльност/ промислових п/дприємств, позитивну чи негативну. Сл/д зазначити, що п/д час кризи економ/чн/ системи значно активують процеси адаптац/ї для пристосування внутр / шнього середовища до зм/н зовн / шнього. Тобто все б/льш важливого значення для п/дприємств набувають пост/йне в/дстеження фактор/в та їх вплив на д/яльн/сть п/дприємства. В процес/ адаптац/ї п/дприємств, п/д впливом кризових явищ та зм/н, що в/дбуваються в зовн / шньому середовищ/, кер/вникам п/дприємств потр/бно приймати та впроваджувати правильн/ економ/чн/ р/шення, як/ призведуть до сталого розвитку п/дприємства в майбутньому. Актуальн/сть даної теми обумовлюється об'єктивною необх/дн/стю виживання економ / чних систем на основ/ саморозвитку та зм/н, що забезпечує п/дтримку їх ст/йкост/ й певного р/вня динам/чної р/вноваги /з середовищем (внутр/шн/м та зовн/шн/м). Цей процес є безперервним, тому що у загальн/й соц/ально-економ/чн/й систем/ м/ж господарськими системами / середовищем пост/йно в/дбувається енергетичний, /нформац / йний, речовинний та /нш/ види взаємообм/ну при пост / йному коливанн/ м/нливост/, що потребує безперервного проведення р/зних адаптац / йних процес/в незалежно в/д стад/ї, на як/й знаходиться система (виживання, стаб/льн/сть, розвиток тощо). У статт/ розглянуто групування фактор/в для проведення анал/зу середовища п/дприємств, сформован/ блоки за групами показник/в та вид/лено систему в/дстеження макросередовища, яка зд/йснює як спец / альн/, ц/леспрямован/, так / поточн/, регулярн/ спостереження за станом ключових чинник/в впливу на д/яльн/сть суб'єкта господарювання для поточноїоц/нки та прогнозу тенденц/й розвитку.

Ключові слова: зовн/шнє середовище, внутр/шнє середовище, кризов/ явища, адаптац/йн/ процеси.

Abstract

Kateryna Kryvobok

Grouping of environmental factors and their impact on the adaptation processes of enterprises in a crisis

Modern economic conditions are quite difficult for the functioning of any enterprise. They are characterized by a significant influence of crisis factors associated with the coronovirus pandemic that has been going on for several years. The business activities consist of interconnected processes and take place under the constant influence of the external environment. The great variety of factors determines their diversity and the degree of positive or negative impact on the performance of industrial enterprises. It should be noted that during the crisis, economic systems significantly activate adaptation processes to adapt the internal environment to changes in the external one. In other words, constant monitoring of factors and their impact on

the company activities is becoming increasingly important for enterprises. In the process of enterprise adaptation, under the influence of crises and changes in the external environment, business owners need to make and implement the right economic decisions that will lead to sustainable development of the enterprise in the future. The urgency of this topic is due to the objective need for survival of economic systems based on self-development and change, which ensures the maintenance of their stability and a certain level of dynamic balance with the environment (internal and externalЎі. This process is continuous, because in the general socio-economic system there are constant energy, information, material and other exchanges between economic systems and the environment with constant fluctuations in variability, which requires various ongoing adaptation processes regardless the stage of the system (survival, stability, development, etc.Ўі. The article considers the group of factors for the analysis of the environment of enterprises, formed blocks by groups of indicators and an identified system of macro monitoring, which provides both special, targeted and current, regular monitoring of key factors influencing the activities of the enterprise for ongoing assessment and forecast of development trends.

Keywords: external environment, internal environment, crisis phenomena, adaptation processes.

Основна частина

господарювання адаптація криза

Фактори, які впливають на діяльність суб'єктів господарювання, умовно можна поділити на дві групи: перша - ті, що впливають на всі підприємства однаково, та друга - це специфічні, які безпосередньо пов'язані з господарською діяльністю конкретного підприємства (галузеві, регіональні, природні, екологічні, постачальники, інтелектуальні, виробничі та інші). Дослідженню особливостеи зовнішнього та внутрішнього середовища, а також особливостеи їх групування присвячені наукові праці таких провідних вітчизняних та зарубіжних вчених, як І. Афонін, Х. Біннер, П. Друкер, І. Журавльова, А. Коляда, Г. Кокінз, Н. Кузнецова, А. Коляда, М. Мескон, М. Портер, А. Томпсон, А. Усова та інших. Незважаючи на проведені наукові дослідження, необхідним є подальше узагальнення концептуальних положень групування факторів для проведення аналізу середовища підприємств, а також формування регулярних спостережень за станом ключових чинників впливу на діяльність суб'єкта господарювання для поточної оцінки та прогнозу тенденціи розвитку, що и обумовило постановку завдання, вибір мети та завдань дослідження.

Формулювання цілей статті

Процеси взаємодії підприємства з чинниками середовища є постіиними та охоплюють усі сфери діяльності підприємства, пронизуючи стадії стратегічного, тактичного та оперативного управління. Зазначені процеси складаються з двох взаємопов'язаних і взаємообумовлених елементів, а саме: відстеження зовнішнього середовища та реагування на зміни факторів впливу. Для своєчасного реагування на тенденції змін створюється система відстеження макросередовища, яка здіиснює як спеціальні, цілеспрямовані, так і поточні, регулярні спостереження за станом ключових чинників впливу на діяльність суб'єкта господарювання. Вкраи важливим є створення та застосування ефективної системи зворотного зв'язку на підприємстві для забезпечення максимально повної інформації про неконтрольовані фактори зовнішнього середовища [2; 4; 5; 6].

Внутрішнє середовище підприємства І. Афонін [1], П. Друкер [2], М. Мескон [6], М. Портер [7], А. Томпсон [8], та інші визначають як взаємопов'язані процеси, спрямовані на перетворення потоків ресурсів у товари та послуги, від ефективності яких залежить конкурентоспроможність підприємства в цілому. Внутрішнє середовище підприємства це частина загального середовища, яка знаходиться у середині одного підприємства, має власний потенціал, надає можливість йому функціонувати, конкурувати, є джерелом розвитку, а результати його аналізу мають суттєве значення для розуміння поточної ситуації, обґрунтованості управлінських рішень й ефективного використання ресурсів. Фахівці з менеджменту використовують наступні зрізи для прояснення ситуації [1; 2; 3]: кадровий, організаційний, виробничий, маркетинговий, фінансовий та інші.

Тому на основі проведеного дослідження [1; 2; 3; 6] обґрунтовано основні групи факторів внутрішнього середовища з розподілом на підгрупи. Сьогодні фахівці та науковці пропонують безліч підходів для визначення елементів внутрішнього середовища підприємства, але аналіз джерел [1; 6; 8] доводить, що умовно всі їх можна згрупувати у наступні основні блоки, що наведено на рис. 1.

Результати діагностики мають стати основою для розробки відповідних заходів, націлених на адаптацію суб'єктів господарювання до мінливості зовнішнього середовища.

Рис. 1. Основні блоки груп показників внутрішнього середовища підприємства

господарювання адаптація криза

В роботі [3] обґрунтовано, що економічну діагностику досліджуваних підприємств доцільно проводити за наступними основними п'ятьма потоками внутрішнього середовища підприємства: фінансові; матеріальні; інтелектуальні; людські; інформаціино-комунікаціині.

На думку вчених [1; 2; 7], потоки на підприємстві формують иого ресурси, які в свою чергу перерозподіляються на потоки та забезпечують діяльність підприємства (операціину, основну, виробничу). Після реалізації продукції через фінансові потоки формуються фінансові ресурси, які забезпечують нові потоки на підприємстві (їх підтримку) всім необхідним.

Для проведення аналізу внутрішнього середовища промислового підприємства наведено основні блоки, які сформовані за групами показників (рис. 1.), сформовано систему показників (табл. 1.) на основі аналізу робіт [4; 5; 8], що ґрунтується на результатах попередніх досліджень та систематизації наявних у літературі кількісних та якісних показників.

Для кожного основного блоку сформовано групи показників із наявних у літературі, які вміщують різну кількість складових, а саме: організаціинии блок - 53; ресурсний блок - 59; функціональний блок - 57; науково-технологічнии блок - 39; блок управління - 54. Але, наявність великої кількості показників, які пропонуються сучасними фахівцями та науковцями у сфері стратегічного планування та управління організаціями, ускладнює процес моніторингу та аналізу внутрішнього середовища промислового підприємства. У зв'язку з цим згідно з рекомендаціями експертів (було проведено опитування 16 фахівців) кількість показників у кожній групі обмежено до семи.

Таблиця 1. Групи показників за підсистемами внутрішнього середовища підприємства

Рис. 2. Хвильовий розвиток підприємства

Точки перетинання лініями показників (індикаторів) вісі часу є критичними точками зростання або падіння (кризи). Якщо вісь часу перетинає одна або дві лінії при їх негативніи тенденції - ми пропонуємо її розглядати як точку адаптації, що інформує керівництво підприємства (використовуючи індикатори енергетичного стану системи) про необхідність негаиного застосування адаптаціиних механізмів, спрямованих на протидію змінам зовнішнього середовища. Якщо перетинається вісь часу у напрямі позитивних тенденціи, то індикатори сповіщають про розвиток підприємства за відповідними складовими. У разі загального перетинання всіма трьома лініями вісь часу при негативніи тенденції (всіх трьох груп показників - матеріальних, емоціиних та інформаціиних в одніи точці), ця точка, на нашу думку, повинна стати точкою для початку процесу біфуркації, коли підприємству необхідно приимати кардинальні рішення щодо свого подальшого функціонування.

В даному випадку під точкою біфуркації для підприємства розуміється точка в часі, в якіи одночасно спостерігається кризове становища (негативні тенденції) за трьома групами показників підприємства (матеріальні, емоціині, інформаціині) та розпочинається иого стратегічна реорганізація на основі інформаціиного вибору із віртуально можливих варіантів розвитку (визначення автора). У результатах досліджень [3; 5] доведено, що трансформація гомеостазу соціально-економічних систем відбувається завдяки наступним компонентам: трансформаціиному, компенсаціиному, життєзабезпечуючому та дисипативному.

Трансформаціина компонента використовується для перебудови системи (трансформації гомеостазу) застосовуючи механізми позитивного або негативного зворотного зв'язку. Компенсаціина компонента відповідає за безпеку підприємства та формує необхідні витрати иого структурних підрозділів (відділів) для забезпечення зовнішньої та внутрішньої безпеки, забезпечує безперервне функціонування інфраструктури підприємства незалежно від загроз зовнішнього середовища.

Життєзабезпечуюча компонента передбачає витрати, які забезпечують виробничии процес підприємства, зокрема інноваціину діяльність.

Дисипативна компонента складається із оподаткування, різних платежів та зборів, упущеної вигоди, рекету (чиновників та кримінального), додаткових витрат, які пов'язані з недосконалістю технологічних процесів на підприємстві (підвищення матеріаломісткості, енергомісткості).

Під впливом факторів зовнішнього середовища (рис. 3) формуються інформаціині потоки, які мають спрямованість, час/термін впливу та силу впливу на підприємство як відкриту стаціонарну систему. Компоненти всередині підприємства (внутрішнє середовище) забезпечують иому енергетичнии баланс (квазіенергетичнии баланс). Якщо під впливом зовнішніх факторів підприємство змушено змінювати рівень власного гомеостазу, то СУПР допомагає керівництву приимати відповідне управлінське рішення із застосуванням механізмів трансформації. В результаті створюється один із нових інформаціиних образів підприємства, в якии воно трансформується з урахуванням прогнозованих подіи цілісної інформаціиної моделі.

Створення нового інформаціиного образу підприємства відбувається під впливом потоків та рушіиної сили зовнішнього середовища (рис. 3).

Рис. 3. Трансформація гомеостазу підприємства як відкритої стаціонарної системи

На основі проведених досліджень можна зазначити, що для позитивного розвитку підприємства кожнии иого наступнии стан як системи повинен бути енергетично більш ефективним, ніж попередній.

В результаті проведених досліджень можна зробити висновки, що кількісне забезпечення кожної із продуктивних складових енергетичного балансу підприємства (квазіенергетичного аналогу) - трансформаціиної, компенсаціиноїжиттєзабезпечуючої

та дисипативної, не гарантує стійкість системи, а визначальним для забезпечення її стійкості та позитивного розвитку є інформаційна якість вкладання ресурсів та управління.

Автори робіт [2; 3; 4; 5; 8] наполягають, що у разі втрати рівноваги системою та наближення критичної межі (індикатор енергетичного стану системи може мати наступні значення U= 0, U> 1, U< 0) підприємству необхідно застосовувати механізми біфуркації (механізми позитивного або негативного зворотного зв'язку) для забезпечення стану рівноваги системи, рухаючи її вперед і тільки у потрібному напрямі (стратегічно визначеному).

Таким чином, можемо зробити висновок, що за умов нестабільного зовнішнього середовища дієвим інструментом забезпечення врахування впливу иого чинників на діяльністьпідприємствавиступаєадаптація. Якібудь-якииіншиискладниисоціально - економічнии процес, адаптація передбачає необхідність належної її організації, тобто побудову механізму, якии являє собою складну комплексну систему структурних елементів та забезпечує пристосування підприємства до умов зовнішнього середовища, що буде розглянуто в наступних дослідженнях.

Список літератури