Размещено на http://www.allbest.ru/

• Содержание
• Введение
• Раздел 1. Характеристика деятельности ООО «Стройка» и системы управления
• 1.1 Общая характеристика организации
• 1.2 Основные направления деятельности и их анализ
• 1.3 Анализ организационной структуры управления
• 1.4 Нормативно-правовое регулирование деятельности
• 1.5 Миссия, цели, задач, стратегии, существующих проблем развития организации
• 1.6 Анализа факторов и условий функционирования организации
• Раздел 2. Анализ факторов внутренней и внешней среды и их влияние на проектную деятельность ООО «Стройка»
• 2.1 Анализ основных видов услуг
• 2.2 Исследование конкурентоспособности организации
• 2.3 Особенности существующей организационной структуры организации
• 2.4 Анализ основных направлений проектной деятельности организации
• Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности проектного управления в организации
• Заключение
• Список использованных источников
• Введение
• Практика проводилась в ООО «Стройка», расположенного по адресу: 150000, Ярославская область, г. Ярославль, Советская ул., д. 9, помещ. 12 этаж 2.
• Целью ознакомительной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.
• Задачи практики:
• - закрепление приобретенных теоретических знаний по дисциплинам «Теория управления», «Менеджмент», «Экономическая теория»;
• - поиск и подбор дополнительной литературы в библиотеке;
• - получение информации об особенностях работы менеджеров и специалистов, участвующих в реализации проектной деятельности в конкретной организации или учреждения, в котором студенты проходят практику;
• - изучение деловой документации предприятия - базы практики и приобретение практического опыта в работе с ней;
• - формирование у студентов практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности;
• - подготовка к изучению профильных дисциплин и к прохождению производственной практики;
• - получение дополнительной мотивации на активную деятельность по развитию своего общего культурного и профессионального уровня;
• - приобретение умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности в организации посредством формировании эффективных внутренних коммуникаций;
• - изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг) организации, ее основных потребителей, экономических показателей деятельности в динамике, положения на рынке и направлений развития организации;
• - овладение необходимым набором универсальных и общепрофессиональных компетенций.
• Раздел 1. Характеристика деятельности ООО «Стройка» и системы управления
• 1.1 Общая характеристика организации
• ООО «Стройка», располагается по адресу: 150000, Ярославская область, г. Ярославль, Советская ул., д. 9, помещ. 12 этаж 2. ООО «Стройка занимается производством строительных и штукатурных работ, ремонтом и отделкой помещений.
• Взаимодействие с клиентами и поставщиками определено условиями договора, приложениями и дополнительными соглашениям. Расчет стоимости проектов ведется на основании утвержденной прайс-листа компании. Для каждого проекта составляется смета.
• Компания «Стройка» за время существования заняла определенную нишу на рынке строительных и ремонтных услуг, сформировала устойчивую клиентскую базу, организовала деятельность в соответствии с нормативными требованиями. Все это способствует конкурентоспособности организации.
• Организационная и управленческая деятельность ООО «Стройка» регламентирована внутренними нормативными документами, такими, как Устав общества, правила трудового внутреннего распорядка, приказы по предприятию и личному составу, распоряжения, положения, должностные и технологические инструкции и т.д.

1.2 Основные направления деятельности и их анализ

В зависимости от запросов клиента, уровень обслуживания в компании подразделяется на две категории:

- эконом - косметических ремонт помещений без замены основных коммуникаций (электрических, сантехнических и т.д.);

- бизнес - комплексный ремонт помещений с заменой коммуникаций, установкой нового оборудования, изменение внутренних конструкций, перераспределения площади помещения за счет сноса или переноса межкомнатных стен и т.д.

Финансовые результаты ООО «Стройка» отражены в годовом отчете и бухгалтерском балансе. На основании этих данных проанализируем динамику показателей за 2020-2021 г г. и произведем расчет рентабельности услуг (производства работ) и продаж.

Таблица 1.1 Анализ динамики прибыли и рентабельности ООО «Стройка» за 2020-2021 гг.

Наименование показателя	2020 г.	2021 г.	Прирост	Темп прироста (%)
1. Объем реализации, тыс. руб.	63783,0	70292,0	6509,0	10,2
2. Полная себестоимость, тыс. руб.	59412,0	65373,0	5961,0	10,0
в т.ч. товар в закупочных ценах	840,0	630,0	-210,0	-25,0
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	4371,0	4919,0	548,0	12,5
4. Прочие доходы, тыс. руб.	146,0	186,0	40,0	27,4
5. Прочие расходы, тыс. руб.	8,0	9,0	1,0	12,5
6. Балансовая прибыль, тыс. руб.	4509,0	5096,0	587,0	13,0
7. Налог на прибыль, тыс. руб.	901,8	1019,2	117,4	13,0
8. Чистая прибыль, тыс. руб.	3607,2	4076,8	469,6	13,0
9. Численность работающих, чел.	45,0	48,0	3,0	6,7
10. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	29567,0	30108,0	541,0	1,8
11. Рентабельность услуг, %	7,4	7,5	0,2	2,3
12. Рентабельность продаж, %	6,9	7,0	0,1	2,1
13. Производительность труда, тыс. руб./чел.	1417,4	1464,4	47,0	3,3

В 2021 году компания реализовала услуг и товаров на 10,2% больше относительно 2020 года и получила доход от реализации в объеме 70292,0 тыс. руб. При этом объем затрат (себестоимость) увеличился незначительно, на 1,8% и составил в 2021 году 44296,0 тыс. руб.

Сдерживание темпов роста себестоимости связано с наличием долгосрочных и выгодных контрактов на поставку материалов для производства строительных работ, а так же переориентацией с импортной продукции на отечественную, относительно дешевую, но соответствующую требованиям к качеству.

Валовая прибыль увеличилась на 28,2% и составила 26023,0 тыс. руб. Значительная часть валовой прибыли услуг была направлена на покрытие управленческих и коммерческих расходов. Увеличились управленческие расходы на 32,7%, это связано ростом административных и общехозяйственных расходов на оборудование офисных помещений, организацию рабочих мест, приобретение офисной орг.техники, оплату труда управленческого персонала.

Помимо основной деятельности, ООО «Стройка» в 2020-2021 гг. получила доходы от предоставления в аренду транспортного средства и инструмента, принадлежащего компании. Эти доходы отражены в статье «прочие доходы». К прочим расходам отнесены расходы на приобретение и настройку программного обеспечения, оплату транспортного налога.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 13,0% и составила 5096,0 тыс. руб. После уплаты налога на прибыль, в распоряжении компании осталась чистая прибыль, размер которой составил в 2020 г. 3899,8 тыс. руб., что на 5,9% выше аналогичного показателя предыдущего года.

1.3 Анализ организационной структуры управления

Рассмотрение системы управления начнем с изучения организационной структуры.

Организационная структура ООО «Стройка» относится к линейно-функциональному типу и включает три уровня управления (рис. 1.1). Эта структура сочетает в себе характеристики линейной структуры с единоличным руководством и функциональной структуры, где подразделения выделены в зависимости от направления деятельности и той функции, которую они реализуют.

Преимущество данной структуры в том, что четко разграничены функции каждого подразделения, между подразделениями складывается эффективное взаимодействие.

Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «Стройка»

Первый уровень управления - уровень высшего руководства, который занимает Директор предприятия. Директор единолично определяет направления деятельности предприятия, ставит цели производственному отделу и коммерческой службе, распределяет задачи руководителям подразделений.

Второй уровень включает Руководителя производственного отдела, Руководителя коммерческой службы и Главного бухгалтера. На данном уровне осуществляется управление текущей деятельностью, составляются планы работы, ведется контроль действий, реализуются мероприятия, направленные на достижение поставленных целей.

Третий уровень - уровень основной производственной деятельности. Он включает руководителей среднего звена, таких, как: руководитель отдела снабжения, руководитель отдела по работе с клиентами, руководители рабочих бригад (мастера и прорабы), заведующий складом. Эти руководители организуют работу на местах, отвечают за обеспечение нормальных условий труда, наличие необходимого инвентаря, материальных ресурсов, уровень подготовки персонала, соответствие количества персонала объемам работ и т.д.

Наличие трех уровней управления позволяет быстро передавать информацию и принимать решения. Решения по текущей деятельности принимаются на уровне руководителей подразделений. С другой стороны, в результате такого распределения управленческих функций увеличивается нагрузка на руководителей, возникает необходимость совмещения трудовых обязанностей.

1.4 Нормативно-правовое регулирование деятельности

Деятельность ООО «Стройка» ведется в полном соответствии и действующим законодательством и регламентирована такими основными законодательными актами, как Гражданский, Налоговый и Трудовой Кодексы Российской Федерации. Организационная деятельность компании выстроена в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998, в редакции от 29.06.2015, а основная производственная деятельность ведется в соответствии с Федеральным Законом №384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» от 30.12.2009.

Кроме основных законов, деятельность по производству ремонтных и отделочных работ регламентирована государственными стандартами (ГОСТ), техническими регламентами (ТУ), сводами норм и правил (СНиП), правилами техники безопасности и охраны труда.

Основными ГОСТами, используемыми при производстве работ в ООО «Стройка» являются:

1) ГОСТ Р ИСО 9002-96. Системы качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании;

2) ГОСТ Р 52059-20003. Услуги бытовые. Услуги по ремонту и строительству жилья и других построек. Общие технические требования;

3) ГОСТ 26150-84 Материалы и изделия строительные полимерные отделочные на основе поливинилхлорида. Метод санитарно-химической оценки;

4) ГОСТ 28089-89 Конструкции строительные стеновые. Метод определения прочности сцепления облицовочных плиток с основанием;

5) ГОСТ 30494-96 Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях и т.д.

6) ГОСТ 27751-88 Надежность строительных конструкций и оснований.

Вопросам обеспечения безопасности и качества при производстве работ уделяется большое внимание. В должностные обязанности мастеров и прорабов входит постоянный контроль соблюдения технологических процессов, санитарно-гигиенических норм и требований, установленных законодательно.

При планировании, проектировании и организации ремонтных работы в ООО «Стройка» используются такие СНиПы, как:

1) СНиП 10-01-94 от 01.01.1995. Система нормативных документов в строительстве. Основные положения;

2) СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве. Общие требования;

3) СНиП 2.08.01-89 от 01.01.1990. Жилые здания;

4) СНиП 31-01-2003 Здания жилые многоквартирные;

5) СНиП 41-01-2003 Отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха;

6) СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация зданий и т.д.

1.5 Миссия, цели, задач, стратегии, существующих проблем развития организации

Миссия ООО «Стройка» направлена на производстве качественных работ, современной производственной базы и сохранении приемлемых цен на услуги.

Целью ООО «Стройка» является удовлетворение потребностей клиентов, максимизация прибыли.

ООО «Стройка» предлагается внедрить адаптивную стратегию фокусирования дифференциации, для повышения конкурентоспособности и привлечения новых клиентов, а также для дальнейшего развития бизнеса, открытия в других частях города. Формирование интегрированного макета взаимосвязанности стратегий позволит создать такие предложения, которые позволяли бы с максимальным эффектом использовать средства бизнеса для обеспечения потребительской ценности. Этот процесс включает в себя как реакцию на требования выбранного сегмента, так и искусство воздействия производителя на спрос.

Стратегия фокусированной дифференциации - тип стратегии фокусировки, когда компания в пределах выбранного сегмента усиливает дифференциацию продукта, пытаясь выделиться среди других компаний, работающих в этой отрасли. Размер целевой группы (сегмента) в зависимости от степени и вида не сфокусирован.

Но просто перейти на новую стратегию очень трудно, во-первых, управление должны быть проанализированы и только затем приступить к стратегии развития.

Эффективность стратегии дифференциации фокусирования ООО «Стройка» очевидна и неоспорима. Во-первых, организация начинает работать на одной из целевой группы, что позволит улучшить качество своей продукции и услуг. А во-вторых, будет использовать новые технологии, методы для дифференциации товаров (услуг), что также приводит к повышению конкурентоспособности.

Стратегия фокусированной дифференциации в данном случае, это спасательный круг, так как она позволяет выделиться среди десятков аналогичных предприятий, а также укрепить свои позиции.

С другой стороны, есть также большая доля риска - где гарантия того, что выделенные сегменты решат воспользоваться услугами этой компании. А средства для новых технологий должно быть сделаны. Выход из этой ситуации поможет найти двигатель прогресса - реклама.

Что же касается средств, изменение стратегии в первую очередь должны позаботиться о компании, не первый день находятся на рынке и имеют стабильный доход, а ООО «Стройка» относится к таковым. Как выявлено ранее ООО «Стройка»» занимает хорошее положение по уровню цен среди своих конкурентов, однако необходимо обратить внимание на рекламную политику и разнообразие ассортимента.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия.

Для выявления возможностей и угроз в ООО «Стройка» проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Для оценки влияния возможностей и угроз применяется метод позиционирования (таблица 1.2).

Похожая матрица составляется для оценки угроз (таблица 1.3).

Проведем SWOT-анализ положения ООО «Стройка» в табл.1.4.

Таблица 1.2 Матрица возможностей

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	переход к более эффективным стратегиям;	Мотивация и вовлеченность персонала	Выход на региональные рынки
Средняя вероятность	Возможность инвестирования в развитие	Смена поставщиков	Привлечение посредников
Низкая вероятность	Участие в выставках	Смена коллектива	Открытие нового бизнеса

Таблица 1.3 Матрица угроз

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность	Рост налогов	Повышение цен на услуги	Рост активности конкурентов	Курс валюты
Средняя вероятность	Изменение потребностей и вкусов покупателей	Снижение покупательской способности населения	Возможность появления новых конкурентов	Снижение уровня жизни
Низкая вероятность	Потеря клиентов	Рост конкуренции	Смена вкусов покупателей	Разорение

Таблица 1.4 SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Рейтинг	Параметр	Рейтинг	Параметр
1	Эффективность решения главной проблемы клиента	1	Квалификация персонала
2	Высокий уровень сервиса и пост продажного обслуживания	2	Гибкость в решениях
3	Преимущество технологического уровня компании	3	Уровень знания товара на рынке
4	Уникальность стратегии продвижения	4	…
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
1	Возможность инвестирования в развитие	1	Изменение требований к продукту
2	Мобильность компании на рынке	2	Ухудшение экономического положения в стране
3	Мотивация и вовлеченность персонала	3	Низкие входные барьеры

Таким образом, сильные стороны компании базируется на технологии и стратегии. Для устранения слабых сторон, а именно низкая квалификация персонала, необходимо мотивировать сотрудников, за счет чего возрастут продажи, и повысится прибыль компании.

Так же для привлечения клиентов и увеличения прибыли в компании существует возможность инвестирования в развитие, что поможет выйти на новые рынки сбыта и повысить конкурентоспособность предприятия.

1.6 Анализа факторов и условий функционирования организации

Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий. Такими исследованиями в области сбыта являются исследование потребностей и спроса на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем, объеме продажи продукции данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, изучение возможностей выхода на внешний рынок, исследование динамики объема продаж, анализ каналов сбыта, изучение мнений покупателей и потребительских предпочтений.

Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Все маркетинговые исследования могут быть представлены в двух разрезах: оценка тех или иных маркетинговых параметров для данного момента времени и получение их прогнозных значений.

На предприятии установлен порядок ведения контрактной работы. Информация действует как двигатель деятельности логистической системы и сохраняет ее открытой, способной адаптироваться к новым условиям. В связи с этим особое внимание следует уделить информационным потокам.

Роль информационного потока велика как для клиента, так и для компании. Поток информации для потребителя важен, поскольку он может предоставить информацию о состоянии заказа, наличии товара, сроках поставки и отгрузочных документах.

В то же время наличие полной и достоверной информации с позиции управления запасами в логистической цепочке позволяет снизить потребность в запасах и рабочей силе за счет снижения неопределенности спроса.

Раздел 2. Анализ факторов внутренней и внешней среды и их влияние на проектную деятельность ООО «Стройка»

2.1 Анализ основных видов услуг

Доходы ООО «Стройка» формируются от продажи услуг по отделке и ремонту помещений. В таблицах 2.1 и 2.2 приведены данные по динамике и структуре объемов продаж ООО «Стройка».

Таблица 2.1 Динамика объемов продаж ООО «Стройка» за 2019-2021 гг., тыс. руб.

Показатель	2019 г	2020 г	2021 г	Прирост, %
Услуги по ремонту	59312	62129	69090	11,2
Услуги по отделке помещений	1166	1654	1202	-23,3
Итого:	60478	63783	70292	10,2

В 2021 году объем реализации от продажи услуг по ремонту увеличился на 11,2%, в то время как объема реализации от продажи услуг по отделке помещений снизилась на 72,67%. Суммарное увеличение объемов реализации по всем направлениям деятельности составило 10,2%.

Таблица 2.2 Структура объемов продаж ООО «Стройка» за 2019-2021 гг., %

Показатель	2017 г	2018 г	2019 г
Услуги по ремонту	98,1	97,4	98,3
Услуги по отделке помещений	1,9	2,6	1,7
Итого:	100,0	100,0	100,0

Основную долю в объеме реализации ООО «Стройка» занимает продажа услуг по ремонту (свыше 97%), в 2021 году эта доля увеличилась до 98,3%, соответственно доходы от продажи услуг по отделке занимают всего 1,7%, причем, доля доходов по данному направлению в структуре объемов реализации снизилась по сравнению с 2020 годам.

2.2 Исследование конкурентоспособности организации

В ходе анализа деятельности ООО «Стройка» были выявлены характеристики услуг, имеющие наибольшее значение для клиента. Перечень характеристик составлен на основании опроса клиентов, обратившихся в компанию за консультацией или заказом. Оценка конкурентоспособности производилась в сравнении с характеристиками основного конкурента ООО «Ремонт квартир». Вес показателя определен при помощи опроса экспертов - руководителя производственной и коммерческой службы ООО «Стройка» (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Анализ показателей конкурентоспособности услуг по ремонту помещений ООО «Стройка»

Показатель / обозначение / порядок расчета	ООО «Стройка» Р	ООО «Ремонт квартир» Рэ	Единичный параметрический показатель: gi = Р/ Рэ	Вес показателя ai	Групповой показатель G = ai * gi
Технические параметры		0,50
Качество обслуживания (доля положительных отзывов в общем объеме отзывов)	0,50	0,60	0,74	0,20	0,15
Комплексность обслуживания (Коэффициент комплексности)	0,60	0,80	0,75	0,15	0,11
Средний срок оказания услуги, дней	3,40	3,30	1,04	0,20	0,21
Доля прогрессивных услуг, %	1,70	5,00	0,34	0,10	0,03
Экономические параметры		0,32
Средняя стоимость проекта (типовая 2-х комнатная квартира), тыс. руб.	200,00	230,00	0,87	0,20	0,17
Наличие дополнительных скидок, средний % скидки	20,00	20,00	1,00	0,15	0,15

Для оценки конкурентоспособности рассчитаем интегральный показатель (J), который равен отношение группового показателя по техническим параметрам (Gm) к групповому показателю по экономическим параметрам (Gэ): J = Gm / Gэ. Подставив данные из таблицы 2.6. в формулу, получим: 0,503 / 0,324 = 1,55.

Интегральный показатель свидетельствует о том, что конкурентоспособность услуг ООО «Стройка» вызвана в первую очередь экономическими показателями, т.к. по ним предложение компании является более привлекательным, чем предложения конкурента.

Наибольшее отставание в конкурентоспособности ООО «Стройка» выявлено по комплексности обслуживания и доле прогрессивных услуг. Для устранения данной проблемы предлагается расширять ассортимент услуг ООО «Стройка» и внедрять современные технологии производства ремонтных работ.

2.3 Особенности существующей организационной структуры организации

Целью предприятия ООО «Стройка» является обеспечение качественных и своевременных услуг по строительным работам, а также получение прибыли. Рассмотрим систему общего управления компанией (рисунок 2.1).

Поскольку в компании нет отдельного подразделения по управлению человеческими ресурсами, функции управления включают как решение проблем фирмы в целом, так и организацию работы персонала.



Рисунок 2.1 - Система управления на ООО «Стройка»

2.4 Анализ основных направлений проектной деятельности организации

Для анализа макросреды ООО «Стройка» рассмотрим основные факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Факторы влияния политической среды на рынок:

- Налоговая политика

- Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли

- Вероятность развития военных действий в стране

Факторы влияния экономической среды на рынок:

- Темпы роста экономики

- Курсы основных валют

- Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды

Факторы влияния социально-культурной среды на рынок:

- Требования к качеству продукции и уровню сервиса

- Образ жизни и привычки потребления

- Половозрастная структура населения и продолжительность жизни

Факторы влияния технологической среды на рынок:

- Уровень инноваций и технологического развития отрасли

- Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств

- Доступ к новейшим технологиям

На основании метода экспертных оценок независимых экспертов в таблице 2.4 проведем анализ факторов макросреды ООО «Стройка».

Таблица 2.4 Анализ факторов макросреды ООО «Стройка»

Описание фактора	Влияние фактора	Экспертная оценка	Средняя оценка	Оценка с поправкой на вес
		1	2	3	4	5
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Налоговая политика	1	5	4	3	5	4	4,2	0,16
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли	2	1	3	2	3	3	2,4	0,18
Вероятность развития военных действий в стране	1	2	1	1	3	3	2,0	0,07
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Темпы роста экономики	3	5	5	5	5	5	5,0	0,56
Курсы основных валют	3	5	4	4	3	4	4,0	0,44
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды	2	1	2	3	1	1	1,6	0,12
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
Требования к качеству продукции и уровню сервиса	3	3	2	3	2	2	2,4	0,27
Образ жизни и привычки потребления	1	5	5	5	5	5	5,0	0,19
Половозрастная структура населения и продолжительность жизни	2	3	4	5	5	4	4,2	0,31
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
Уровень инноваций и технологического развития отрасли	3	3	1	3	1	2	2,0	0,22
Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств	3	4	5	5	4	5	4,6	0,51
Доступ к новейшим технологиям	3	3	4	5	2	4	3,6	0,40

Таким образом, из табл.2.4 видно, что наибольшее влияние на предприятие оказывает темпы роста экономики, развитие ИТ-технологий, текущее законодательство страны.

В табл.2.5 проведем PEST - анализ ООО «Стройка».

Таблица 2.5 PEST - анализ ООО «Стройка»

ПОЛИТИЧЕСКИЕ	ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
Фактор	Вес	Фактор	Вес
Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли	0,18	Темпы роста экономики	0,56
Налоговая политика	0,16	Курсы основных валют	0,44
Вероятность развития военных действий в стране	0,07	Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды	0,12
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ	ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
Половозрастная структура населения и продолжительность жизни	0,31	Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств	0,51
Требования к качеству продукции и уровню сервиса	0,27	Доступ к новейшим технологиям	0,40
Образ жизни и привычки потребления	0,19	Уровень инноваций и технологического развития отрасли	0,22

Таким образом, в ходе анализа макросреды ООО «Стройка» наибольшее влияние на деятельность организации оказывают влияние следующие факторы:

- политика страны

- темпы роста экономики

- половозрастная структура населения и продолжительность жизни,

- технологии.

В системе управления затрат существуют проблемы, связанные с неэффективным механизмом распределения затрат, а также увеличение затрат по общехозяйственным нуждам. Для организации системы анализа и планирования затрат предприятия с учетом требований рынка необходимо создание современной системы управления денежными ресурсами, основанной на разработке и контроле исполнения системы функциональных бюджетов по соответствующим статьям затрат.

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности проектной деятельности проектного управления в организации

Для эффективности управления затратами на предприятии необходимо внедрение следующих мероприятий:

- Внедрение программы по управлению затратами на базе платформы «1 С:Предприятие», системы класса ERP».

- Снижение затрат, путем привлечения новых поставщиков.

На сегодняшний день ведется разработка нормативной и справочно-методической документации и уже внедряются такие инструменты как «Нормативный метод учета затрат» и «Стратегическое управление затратами». Предвидится большой потенциал использования таких технических средств как программное обеспечение «1 С:Предприятие», системы класса ERP, по завершении стадии настройки в подразделениях комплектации. Полноценное применение одного только нормативного метода учета затрат снизит себестоимость продукции в среднем на 3-5%, а в будущем по мере использования полноценной системы управления затратами - до 8%.

Затраты на приобретение программы составляют - 53800 руб. (единовременные расходы).

Услуги сторонних организаций составляют 20000 руб. (включают в себя годовое обслуживание на ведение программы: установка обновлений, контролирование работы и т.д.).

Увеличение объема реализации планируется на 5%.

Для внедрения программы, планируется принять 1 человека с заработной платой в размере 20 тыс. руб., соответственно увеличится ФОТ предприятия на 240 тыс. руб. и страховые взносы на 72 тыс. руб.

Мобильная связь увеличится на 2,1 тыс. руб. (175 руб. в месяц на 1 человека-дизайнера, который будет общаться с заказчиками по согласованию проекта ремонтных работ)

Затраты на ремонт основных средств увеличатся на 20 тыс. руб. (в них включены затраты на обслуживание компьютера и оргтехники)

Материальные затраты увеличатся на 15 тыс. руб. (в них включена амортизация и прочие расходы, связанные с деятельностью предприятия).

В табл.3.1 рассмотрим изменение экономических показателей за счет внедрения программы для формирования дизайна помещений

Таблица 3.1 Расчет экономических показателей за счет внедрения программы 1 С:Предприятие», системы класса ERP», тыс. руб.

Показатель	2021 г.	Прирост по мер.1	2022 г.	Абс. откл.	Относ. откл., %
Объем реализации	132868	6643,4	139511,4	6643,4	5
Себестоимость, в т.ч:	75123	4857,43	79980,43	4857,43	6,5
Прибыль от реализации	57742	1789	59531	1789	3,1
Прочие расходы	3	0	3	0	0,00
Прибыль до налогообложения	57739	1789	59528	1789	3,1
Налог на прибыль (20%)	11547,8	357,8	11905,6	357,8	3,1
Чистая прибыль	46191,2	1431,2	47622,4	1431,2	3,1
Капитальные вложения	-	53,8	53,8	-	100,0
Срок проекта		1	1	1	1

Мероприятием будет достигнут прирост объема оказываемых услуг на 6643,4 тыс. руб. и чистой прибыли - 1431,2 тыс.руб. в год.

Для снижения затрат было принято решение сменить поставщика по поставке материалов. В настоящий момент ООО «Стройка» закупает материалы у поставщика из г. Москва. Для сокращения затрат предлагается сменить поставщика из г. Санкт-Петербург для сокращения затрат на доставку, что приведет к снижению затрат на материалы.

Стоимость доставки из г. Москва составляет 13000 руб. в месяц, в год 156000 руб.

Стоимость доставки г. Санкт-Петербург 6000*12 = 72000 руб.

Таким образом затраты на доставку сократятся на 156,0-72,0 = 84,0 тыс. руб.

Расчеты показывают, что реализация мероприятия 3 приведет к следующим изменениям в структуре себестоимости:

- снижение затрат на материалы - на 2944,8 тыс. руб.;

- снижение транспортных затрат - на 84 тыс. руб.;

- другие статьи затрат останутся без изменений.

Общая сумма затрат составит 3028,8 тыс.руб.

Услуги сторонних организаций составят 15 тыс. руб. (затраты связанные с привлечением юриста для составления нового договора поставки) Увеличатся затраты на мобильную связь в размере 2,1 тыс. руб. (в них включены переговоры с поставщиком)

Планируется, что мероприятие 3 для ООО «Стройка» не приведет к изменению объема реализации.

В табл.3.2 рассмотрим изменение экономических показателей за счет сокращения затрат путем привлечения новых поставщиков.

Таблица 3.2 Расчет экономических показателей за счет снижения затрат путем привлечения новых поставщиков, тыс. руб.

Показатель	2021 г.	Прирост по мер.2	2022 г.	Абс. откл.	Относ. откл., %
Объем реализации	132868	-	132868	-	-
Себестоимость, в т.ч:	75123	-3028,8	72094,2	-3028,8	-4,0
Прибыль от реализации	57742	3031,8	60773,8	27800,9	5,3
Прочие расходы	3	-	3	-	-
Прибыль до налогообложения	57739	3031,8	60770,8	3031,8	5,3
Налог на прибыль (20%)	11547,8	606,36	12154,16	5560,18	5,3
Чистая прибыль	46191,2	2425,44	48616,64	2425,44	5,3

Мероприятием будет достигнуто снижение затрат на 3028,8 тыс. руб., увеличение чистой прибыли - 2425,44 тыс.руб. в год.

Сводные данные по предложенным мероприятиям проекта приведены в таблице 3.3.

Объем реализации ООО «Стройка» вырос на 6643,4 тыс.руб., чистая прибыль выросла на 3856,3 тыс.руб., а срок окупаемости по всем мероприятиям составил 1 месяц.

Таблица 3.3 Сводная таблица мероприятий проекта по повышению объема реализации ООО «Стройка»

Наименование услуги	Прирост объема реализации, тыс.руб.	Себестоимость, тыс. руб.	Прирост чистой прибыли, тыс.руб.	Капитальные вложения и единовременные расходы тыс.руб.	Срок окупаемости (лет)
Внедрение программы 1 С:Предприятие», системы класса ERP»	6643,4	4857,43	1431,2	53,8	0,04
Снижения затрат путем привлечения новых поставщиков	-	-3028,8	2425,44	-	-
Итого	6643,4	1828,6	3856,3	53,8	0,01

Расчет плановых финансовых результатов от реализации проекта мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Стройка» представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Расчет плановых финансовых результатов от реализации проекта мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Стройка»

Показатель	2021 г.	Мероприятие 1	Мероприятие 2	2022 г.
Объем реализации	132868	6643,4	-	139511,4
Себестоимость, в т.ч.:	75123	4857,43	-3028,8	76951,6
Прибыль от реализации	57742	1789	27800,9	62559,8
Прочие расходы	3	0	-	3
Прибыль до налогообложения	57739	1789	3031,8	62556,8
Налог на прибыль (20%)	11547,8	357,8	5560,18	12512
Чистая прибыль	46191,2	1431,2	2425,44	50044,8
Капитальные вложения	-	53,8	-	53,8
Срок действия		1	1	1
Срок окупаемости	-	0,04	-	0,01
Численность персонала	35	1	-	36

Данные таблицы 3.4 показывают, что за счет проекта мероприятий объем реализации проектного 2022 года составит 139511,4 тыс.руб., прибыль от реализации - 62556,8 тыс. руб., что выше показателей 2021 года.

Технико-экономические показатели проекта ООО «Стройка» до и после введения мероприятий показаны в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Технико-экономические показатели по улучшению управления затратами ООО «Стройка»

Показатель	Ед. изм.	2021 г.	2022 г.	Абс. откл.	Относ. откл., %
Объем реализации	тыс.руб.	132868	139511,4	6643,4	5,0
Себестоимость	тыс.руб.	75123	76951,6	1828,6	2,4
Прибыль от реализации	тыс.руб.	57742	62559,8	4817,8	8,3
Прочие расходы	тыс.руб.	3	3	0	100
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	57739	62556,8	4817,8	8,3
Налог на прибыль (20%)	тыс.руб.	11547,8	12512	964,2	8,3
Чистая прибыль	тыс.руб.	46191,2	50044,8	3853,6	8,3
Рентабельность	%	34,8	35,9	1,1	-
Среднесписочная численность работающих	чел.	35	36	1	8,6
Фонд оплаты труда в год	тыс.руб.	15240	16080	840	5,5
Среднемесячная зарплата работающего	тыс.руб./мес	36,3	35,3	-1	-2,75
Производительность труда	тыс.руб. /чел	316,4	407,9	91,5	28,2
Планируемый срок действия проекта	Лет		3
Планируемые инвестиции	тыс.руб.		53,8
Экономический эффект	тыс.руб.		62559,8
Срок окупаемости	Лет		0,01

В расчетах таблицы видим, что за счет реализации проекта мероприятий достигнут прирост объема реализации на 5,0%, чистая прибыль - на 8,3%.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 62559,8 тыс. руб.

Заключение

В качестве объекта исследования рассмотрена компания ООО «Стройка», которая функционирует на рынке г. Ярославля как общество с ограниченной ответственностью. В качестве основного вида деятельности компании выбрано производство отделочных работ (код по ОКВЭД 52.46). Дополнительный вид деятельности - розничная торговля строительными материалами (код по ОКВЭД 45.4), и скобяными изделиями (код по ОКВЭД 52.46). Форма собственности компании - частная, тип собственности - общество с ограниченной ответственностью.

Компания предоставляет услуги частным лицам и организациям. В перечень услуг входят такие работы, как демонтаж внутренней отделки помещений, сантехнические, электрические, плотницкие, кафельные работы, заливка полов, замена окон и дверей и т.д.

Анализ ключевых сфер деятельности ООО «Стройка» показал, что доходы от реализации услуг и продукции в компании стабильно растут. Об эффективности коммерческой деятельности свидетельствует рост рентабельности услуг и продаж, а также положительная динамика показателей доходов и прибыли.

В системе управления затрат существуют проблемы, связанные с неэффективным механизмом распределения затрат, а также увеличение затрат по общехозяйственным нуждам. Для организации системы анализа и планирования затрат предприятия с учетом требований рынка необходимо создание современной системы управления денежными ресурсами, основанной на разработке и контроле исполнения системы функциональных бюджетов по соответствующим статьям затрат.

Для эффективности управления затратами на предприятии необходимо внедрение следующих мероприятий:

- Внедрение программы по управлению затратами на базе платформы «1 С:Предприятие», системы класса ERP».

- Снижение затрат, путем привлечения новых поставщиков.

На сегодняшний день ведется разработка нормативной и справочно-методической документации и уже внедряются такие инструменты как «Нормативный метод учета затрат» и «Стратегическое управление затратами». Предвидится большой потенциал использования таких технических средств как программное обеспечение «1 С:Предприятие», системы класса ERP, по завершении стадии настройки в подразделениях комплектации. Полноценное применение одного только нормативного метода учета затрат снизит себестоимость продукции в среднем на 3-5%, а в будущем по мере использования полноценной системы управления затратами - до 8%.

Мероприятием по внедрению программы по управлению затратами 1 С:Предприятие», системы класса ERP» будет достигнут прирост объема оказываемых услуг на 19930,2 тыс. руб. и чистой прибыли - 12058,22 тыс.руб. в год., а чистого дохода на 12004,4 тыс.руб.

Мероприятием по снижению затрат, путем привлечения новых поставщиков будет достигнуто снижение затрат на 3028,8 тыс. руб., увеличение чистой прибыли - 2425,44 тыс.руб. в год.

В ходе реализации мероприятий, направленных на улучшение управления затратами ООО «Стройка» экономический эффект составит 62559,8 тыс. руб. Чистая прибыль составит 50044,8 тыс. руб. Срок окупаемости реализации мероприятий составит 1 месяц.

прибыль управление затраты конкурентоспособность

Список использованных источников

1. Алыева С.Н. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 156 с.

2. Головач А.И., Митрофанова А.О. Анализ оборотных активов как индикатора финансовой устойчивости предприятия // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2020. - №2. - С. 42-44.

3. Долгополов О.В. Критический анализ дефиниций доходов и расходы, составляющих современную парадигму прибыли в бухгалтерском финансовом учете // Экономика и политика. - 2021. - №1. - С. 30-36.

4. Ермакова Ж.А., Белоцерковская Н.В., Иванченко О.П. Ценообразование на предприятии. - 2019. - № 6. - С. 49-54.

5. Жеребцов В.М., Кундакова Л.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия на основе статистики показателей прибыли и рентабельности // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2021. - №2. - С. 275-280.

6. Иванова М.А., Лапина М.Г. Необходимость анализа показателей прибыли для эффективного функционирования предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2020. - №10. - С. 46-49.

7. Изотова Е.А. Учет и аудит финансовых результатов деятельности предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. - 2019. - №43. - С. 132-137.

8. Колесникова Т.Г., Лямин Б.М. Экономические показатели как инструмент оценки и управления деятельности предприятия // Инновационные технологии управления и права. - 2019. - №2 (9). - С. 31-35.

9. Королёва А.С., Юмашева Е.В. Оптимизация налога на прибыль как необходимое условие повышение эффективности деятельности предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2020. - №2/6. - С. 54-59.

10. Коротков А.И., Шамилева Э.Э. Основные мероприятия по максимизации прибыли в современных условиях хозяйствования // Инновационная наука. - 2021. - Т. 1 - №5. - С. 140-142.

11. Левитина И.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса. Учебное пособие для студентов специальности 080502. - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ. - 2018. - 462 с.

12. Локтев В.Г. Взаимосвязь нормирования с ростом производительности труда и прибыли на предприятиях // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2019. - №6. - С. 160-165.

13. Линдерс Майкл, Харольд Е.Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер.с англ -СПб.:ООО «Полиграфуслуги», 2016. -268 с.

14. Макарова Л.В., Тересов Р.В., Резевич К.С. Оценка конкурентоспособности строительной продукции //Современные проблемы науки и образования. - 2020. - №1. - С. 17.

15. Мануйленко В.В., Садовская Т. А.Управление прибылью организации. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2017. - 312 с.

16. Мануйленко В.В., Садовская Т.А. Экономическая сущность, виды и функции прибыли хозяйствующего субъекта // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. - 2020. - №33. - С. 2-11.

17. Маслова Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров. Изд-во «Дашков и К», 2018. - 174 с.

18. Методы оптимальных решений в экономике и финансах: Учебник / Под ред. В.М. Гончаренко, В.Ю. Попова.- М.: КНОРУС, 2019.- 400 с.- (Бакалавриат).

19. Мхитарян С.В. Маркетинговое управление поставками: Учебное пособие /Москва, МЭСИ, 2019.-104 с.

20. Новикова А.В. Оценка конкурентоспособности как инструмент управления предприятием // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 4-й Международной научно-практической конференции - Самара: СГЭА., 2017. -189 с.

21. Омарова Н.Ю., Косяков Л.Н., Попова, А.Л. Управление производственными затратами в конкурентной среде. М.: Проспект науки. 2018. - 244 с.

22. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2018.- 389 с.

23. Пилюшина А.В., Каширцева А.П. Модели управления финансовыми результатами предприятий //Экономика и управление: проблемы и решения. - 2020. - №11. - С. 74-88.

24. Подъяблонская Л.М. Финансы: учеб. / Л.М. Подъяблонская. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 407 с.

25. Пономарева Л.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2019. - 224 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2017. - 384 с.

27. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок / А.Н. Стерлигова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 428 с.

28. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс - Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 723 с.

29. Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Н. Чуева, И.Н. Чуев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru