Экономика организаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Концепция бизнеса (резюме)

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

3. План производства

3.1 Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении

3.2 Планирование материальных ресурсов

3.3 Планирование средств на оплату труда

3.4 Планирование амортизационных средств

3.5 Прочие затраты

4. Расчет прибыли и рентабельности производства и продукции

4.1 Прибыль от реализации продукции

5. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

В условиях рыночных отношений практически невозможно добиться высоких успехов в работе предприятия, если изначально не запланировать его деятельность и не придерживаться этого плана. Любой руководитель должен:

- реально оценивать свое финансовое положение;

- грамотно и четко оценивать ресурсы и возможности;

- представлять и оценивать свои потребности;

- четко и правильно оценивать своих конкурентов.

Бизнес - план - это программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре и его производстве, рынках сбыта, организации операций их эффективности.

Бизнес - план позволяет объективно оценить результаты рыночной деятельности предприятия и принять проектно - инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения, поэтому бизнес - план выступает одновременно в качестве поисковой, научно - исследовательской и проектной работы. Можно сказать, что бизнес - план - это основа управления не только коммерческим предприятием, но и предприятием в целом. Благодаря этому документу у менеджера появляется возможность взглянуть на предприятие как бы сверху.

Бизнес - план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынках, ценах, возможной прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. бизнес рынок сбыт товар

Инициаторами разработки и реализации бизнес - плана являются физические и юридические лица, а разработчиками выступают обычно фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности и проектирования.

Процесс бизнес - планирования занимает центральное место в деятельности любой фирмы. При планировании ориентируются на собственные источники и привлекаемые средства. При этом предусматривают реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы и др.

Целью написания курсовой работы является закрепление теоретических знаний по бизнес - планированию и умение рассчитывать основные технико-экономические показатели бизнес - плана предприятия, производственной мощности, затрат на производство, прибыли и рентабельности.

Предметом исследования данной курсовой работы является составление бизнес-плана и расчет основных технико-экономических показателей ООО "Super".

Объектом исследования является ООО "Super", специализирующееся на производстве керамических изделий.

1. Концепция бизнеса (резюме)

Предприятие: Общество с ограниченной ответственностью ООО "Super"

Дата регистрации- 20.12.2020 года

Место регистрации - администрация г. Новошахтинск.

Адрес: г. Новошахтинск, улица Ленина, дом 54.

Вид деятельности: производство.

Форма собственности: частная.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность производства светодиодных люстр ООО "Super".

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок является открытым, продукция - конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.

Планируется осуществление производства эксклюзивных люстр с использованием долгосрочного кредита на приобретение ОС сроком на 3 года.

ООО "Super" имеет расчетный счет 00604560210000408906 в Банк "Открытие".

ООО "Super" арендует помещение площадью 1000 кв.метров, помещение под офис занимает 50 кв.метров.

Руководство деятельности предприятия ведет директор Димитриенко Н.А.

Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от своего имени, имеет право первой подписи, распоряжением имущества предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор, назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективных договоров и порядка представления социальных льгот работникам ООО "Super" из фондов трудового коллектива.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка города Новошахтинска и населенных пунктов в радиусе 50 километров.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низки цен.

Доля планируемой реализации продукции, в соответствии с договорами купли-продажи (заключено 6 долгосрочных договоров) составляет 100%,что обеспечивает гарантию сбыта.

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками материалов, сырья, в которых определены объем, периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:

- рентабельность продукции- 15,7%

- рентабельность производства - 20%.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Если еще несколько лет назад посудный рынок был достаточно однообразным, когда почти 90% всей легально продаваемой столовой продукции принадлежало французской компании и ее маркам, то сегодня на российском рынке представлены почти все известные европейские бренды. Из самых крупных компаний-дистрибьюторов, работающих на российском рынке посуды, общее число которых не больше 10, ни одна из компаний не контролирует больше 10%рынка.

Объем производства керамической посуды в России составляет в год более 200 млн. изделий в натуральном выражении и 1 млрд. 690 млн. руб. в стоимостном. В последнее время прослеживается незначительное снижение объемов отечественного производства керамической посуды в натуральном выражении (более 1%), наряду с незначительным увеличением общей стоимости произведенных за год изделий (более 14%).

На сегодняшний день 10-12% сырьевой базы для производства керамической посуды составляет импорт, практически целиком обеспечиваемый Украиной. В России керамическая и фарфоровая посуда в настоящее время производится на нескольких десятках предприятий, в том числе и на таких, где изготовление посуды является побочным производством.

Инициатор проекта - ООО "Super" предприятие образовано в декабре 2021 года.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Размер уставного капитала 5600000 руб.

Генеральный директор Димитриенко Никита Андреевич.

Возраст 18 лет.

Главный бухгалтер Семенов Владислав Николаевич.

Возраст 18 лет.

Основной вид деятельности предприятия - производство фаянсово-фарфоровых изделий.

3. План производства

3.1 Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении

Производственный процесс, применяемый на предприятии, носит тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовленных изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании, с применением большой доли ручного творческого труда.

Производственный процесс изготовления керамика - фарфоровой продукции состоит из 3-х стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает такие операции: помол, сушка материалов, развес компонентов, смешивание.

На обрабатывающей стадии производственного процесса изделия приобретают законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергается термообработке.

Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.

Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива, природного газа и электроэнергии, технологически безопасного сырья и материалов.

В результате применения совершенного оборудования сбросов в виде промышленных стоков не производится.

Прогноз объемов производства и реализации продукции осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия.

Объем в номенклатурном разрезе прогнозируется по периодам: 1-й год - по кварталам; 2-й год - по полугодиям; в последующие годы - в целом за год.

Таблица 1 - Производственная программа

Вид продукции	Ед. изм.	Объем производства по периодам
		2022г.	2023 г.	2024г.
		всего	в т.ч. по кварталам
			1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	1п/г	2п/г
Плитка керамическая	шт.	6370	1593	1592	1593	1592	4141	4141	9110
Плитка каменная для каминов	шт.	7260	1815	1815	1815	1815	4719	4719	10382
Фонтан офисный	шт.	735	184	183	184	183	478	478	1051
Кувшин фарфоровый	шт.	320	80	80	80	80	208	208	458
Часы солнечные	шт.	350	88	87	88	87	228	228	501

Объем реализации в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы.

Таблица 2 - Прогнозируемый объем реализации продукции

Вид продукции	Ед. изм.	Величина показателей по периодам
		2022 г.	2023 г.	2024 г.
		1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	1п/г	2п/г	В целом
Плитка керамическая
Цена за ед.	руб.	90	90	90	90	90	90	90
Объем продаж	шт.	1593	1592	1593	1592	4141	4141	9110
Объем реализации	руб.	143370	143280	143370	143280	372690	372690	8199000
Плитка каменная для каминов
Цена за ед.	руб.	500	500	500	500	500	500	500
Объем продаж	шт.	1815	1815	1815	1815	4719	4719	10382
Объем реализации	руб.	907500	907500	907500	907500	2359500	2359500	5191000
Фонтан офисный
Цена за ед.	руб.	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Объем продаж	шт.	184	183	184	183	478	478	1051
Объем реализации	руб.	552000	549000	552000	549000	1434000	1434000	3153000
Кувшин фарфоровый
Цена за ед.	руб.	800	800	800	800	800	800	800
Объем продаж	шт.	80	80	80	80	208	208	458
Объем реализации	руб.	64000	64000	64000	64000	166400	166400	366400
Часы солнечные
Цена за ед.	руб.	1200	1200	1200	1200	1200	1200	1200
Объем продаж	шт.	88	87	88	87	228	228	501
Объем реализации	руб.	105600	104400	105600	104400	273600	273600	601200
Всего	руб.	1772470	1768180	1772470	1768180	4606190	4606190	17510600

3.2 Планирование материальных ресурсов

Затраты на производство и реализацию продукции рассчитываются в начале по каждому из элементов:

1 Материальные затраты;

2 Затраты на оплату труда;

3 Отчисления на страховые взносы;

4 Амортизация основных фондов;

5 Прочие затраты.

К материальным затратам относят: сырье и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо и энергия и др.

Для определения потребности в материальных ресурсах необходимо рассчитать сырье.

Таблица 3 - Производство продукции и определение необходимого сырья

Наименование изделий	Кол -во, шт.	Цена за ед., руб.	Всего, руб.	Вес един. изделия, кг.	Всего
					Чистый вес, кг.	Необход. сырья, кг.
	К	Ц	К·Ц	Р	К·Р	К·Р·1,4
Плитка керамическая	6370	90	573300	0,3	1911	2675
Плитка каменная для каминов	7260	500	3630000	5	36300	50820
Фонтан офисный	735	3000	2205000	150	110250	154350
Кувшин фарфоровый	320	800	256000	1,1	352	493
Часы солнечные	350	1200	420000	33,75	11813	16538
Всего:	15035	-	7048300	-	160626	224876

Таблица 4 - Потребность в сырье и материалах для выпуска продукции

Наименование материалов	Средняя норма расхода на един. изд., кг.	Кол - во (К), кг.	Цена за един. (Ц), руб.	Сумма затрат руб. (3р. мат.)
Каолин	0,5	3759	0,75	2819
Глина Веселовская, ВГО	0,8	6014	0,26	1564
Песок кварцевый	0,9	6766	0,94	6360
Полевой шпат, кг.	0,4	3007	0,41	1233
Жидкое стекло, кг.	0,7	5262	6,06	31888
Сода, кг.	0,75	563	4,5	2534
Глазурь - фита, В 1СДМ - 2	0,51	3834	18,4	69549
Пигменты - красители	0,8	6014	24,25	145840
Всего основных материалов	-	35219	-	261787
Масло трансформаторное, кг.	0,66	4962	3,12	15481
Гипс, кг.	0,78	5864	10	58640
Всего вспомогательных материалов	-	10826	-	74121
Итого:	-	v	-	v

Затраты на материалы рассчитываются однотипно:

Зр.мат=Нрас • U• Ц, (1)

где К - количество данного вида материалов, К=Нрас • U;

Нрас - усредненная норма расхода на единицу изделия;

U - планируемый объем всех изделий на год, нат.ед.

Вода на технологические цели и прием сточных вод

Зв=12 • Q • Р, (2)

где Q - объем потребления воды за 1 месяц, м ³ ;

Р - расценка за 1 м ³ воды, руб.

Зв=12 • 100 • 140=168000 руб.

Стоимость топлива на технологические цели установлена в виде фиксированной месячной платы за природный газ (Фпл). За год затраты составляют:

Зт=12 • Фпл, (3)

Зт=12 • (38+5+230)=3276 руб.

3.2.3 Затраты на энергию для технологических целей

Зэн=12 • Q • Т, (4)

где Q - количество потребленной оборудованием электроэнергии, кВтх ч;

Т - тарифная ставка за 1 кВтх ч. электроэнергии, руб.

Зэн=12 • 3500 • 8,5=357000 руб.

Затраты на отопление производственного помещения

Зот=n • О • Ц, (5)

где п - отапливаемый период, месяцев;

Q - количество потребленной тепловой энергии, Г кал.;

Ц - цена 1 Г кал. тепловой энергии, руб.

Зот=0,6 • 1,6 • 2850=27360 руб.

Затраты на освещение, руб.

Зос=Q₁ • Т, (6)

где Q_{1 -} количество потребленной электроэнергии, кВтх ч. на планируемый год.

Зос=350 • 8,5=2975 руб.

Затраты на бензин для автомобиля, руб.

Збен=Пд • Д • Нр •Ц, (7)

где Пд - среднедневной пробег автомобиля, км.;

Д - количество дней эксплуатации;

Нр - норма расхода бензина на 1 км. пути, л;

Ц - цена 1 л. бензина, руб.

Збен. легковой=150 • 224 • 0,1 •50=168000 руб.

Збен. грузовой=300 • 224 • 0,15 • 50=504000 руб.

Затраты по элементу "Материальные затраты" составят:

Зм=1230611руб.

3.3 Планирование средств на оплату труда

Расчет средств на оплату труда производится исходя из потребности в персонале и рабочей силе и оформляется в виде таблицы 5.

Профессии рабочих, их разряды устанавливаются на основании единого тарифно-квалификационного справочника.

Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно - премиальной формы.

Заработная плата при данной системе определяется по формуле:

Зпп=Тст • Чяв • Nр.дн • Дni • Cn, (8)

где Тст -тарифная ставка, руб.;

Чяв - явочный штат рабочих, чел.;

Nр.дн - планируемое число рабочих дней в году;

Дп - различные виды доплат;

Сп - сумма премии, руб. %

Определим сумму премии для дизайнера - стилиста

Сп=Зni • П / 100, (9)

где П - размер премии за достигнутые результаты производственно - хозяйственной деятельности, %;

Зni - прямой фонд оплаты труда, руб.

Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется по должностным окладам путем умножения месячного оклада каждой группы работников на число месяцев в году и на число работников в группе.

Полный фонд оплаты труда (ФОТ) получается, если добавить к прямому сумму премий, доплат за работу в вечерние и ночные часы, доплаты руководство бригадой и др. Если такие данные отсутствуют, можно воспользоваться общим коэффициентом доплат, равном в зависимости от отрасли производства от 1,5 до 1,9.

Таблица 5 - Потребность в средствах на оплату труда

Категории работников	Числ. чел.	Тарифная ставка, руб.	Кол-во рабочих дней в году	Оклад, руб.	Прямой ФОТ	Премии, руб.	Доплаты	Всего год. ФОТ
1. Работники основного производства
Дизайнер- стилист	1	744	245		182280	54684		236964
Старший художник- оформитель	1	748	245		183260	54978		238238
Слесарь- наладчик	2	594	245		291060	87318		378378
Технолог	1	734	245		179830	53949		233779
Художник- оформитель	2	734	245		179830	53949		233779
Разнорабочий	2	504	245		246960	74088		321048
Итого:	9				1263220	378966		1642186
2. Вспомогательные работники
Водитель	2			10500	252000	50400		302400
Уборщица	2			7500	180000	36000		216000
Сторож	3			8000	288000	57600	57600	403200
Итого:	7				720000	144000	57600	921600
3. Руководители, специалисты, служащие
Генеральный директор	1			20200	242400	96960		339360
Коммерческий директор	1			18200	218400	87360		305760
Главный бухгалтер	1			17200	206400	82560		288960
Итого:	3			55600	667200	266880		934080
Всего:	19				2650420	789846	57600	3497866

Отчисления на страховые взносы осуществляются по определенным

нормативам из фонда оплаты труда

Зсв=0,30 • ФОТ, (10)

Зсв=0,30 • 3497866=1049359,8руб.

Таблица 6 - Расчет амортизационных отчислений

№ п/п	Наименование основных фондов	Кол-во	Рыночная цена	Затраты, руб.	Балансовая стоимость, руб.	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизации, руб.
			единица оборудования, руб.	Всего, руб.	по снабжению	на монтаж
1	Печь муфельная	4	200000	800000	32000	48000	880000	6,7	58960
2	Шаровая мельница	2	30500	61000	2440	3660	67100	7,1	4764,1
3	Сушильный барабан	2	62000	124000	4960	7440	136400	4	5456
4	Весовой питатель	2	67500	135000	5400	8100	148500	12,5	18562,5
5	Смеситель СМК- 12	2	62700	125400	5016	7524	137940	12,5	17242,5
6	Сушилка НЦ- 12	1	64000	64000	2560	3840	70400	28,6	20134,4
7	Центробежный распылитель глазури	1	140375	140375	5615	8423	154413	14,35	22080,9
8	Штампы, пресс- формы	8	79500	636000	25440	38160	699600	12,5	87450
9	Автомобиль грузовой	1	899000	899000	35960	53940	988900	6,1	60322,9
10	Автомобиль легковой	1	221000	221000	8840	13260	243100	11,1	26984,1
	Итого:	24	-	3200275	128231	192347	3526353	-	321957,4

3.4 Планирование амортизационных средств

Амортизация начисляется на все установленное оборудование. Расчет производится исходя из количества единиц оборудования, их балансовой стоимости и норм амортизации.

Затраты на амортизацию основных фондов определяются по формуле:

Зам=Фбал • На / 100%, (11)

где Фбал - балансовая стоимость основных фондов, руб.;

На - норма амортизации i-го вида основных фондов, %.

Фбал=Цр + Зрез +Змон + Зс.н, (12)

где Цр - рыночная цена машин, оборудования и др. основных фондов, руб.

Зрез=Цр • Крез, (13)

где Крез - коэффициент резерва i-го вида фондов

Змон=Цр • 0,06, (14)

где Кмонт - коэффициент, учитывающий затраты на первый монтаж и

демонтаж оборудования.

Кмон=1,06(6%),

Зс.н=Цр • (0,03 / 0,25), (15)

где Ксн - коэффициент, учитывающий расход по снабжению, равный 1,03:1,25 (3,25)

Расчет затрат на амортизацию ведут по форме таблицы 6.

3.5 Прочие затраты

Прочие затраты - это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.

Прочие затраты принимаются в размере 2,5% от сумы рассчитанных затрат

Зпроч=0,025 • (Зм + ФОТ + Зам + Зс.н), (16)

Зпроч=0,025 • (1230611+3497866+1049359,8+321957,4)=152494,8 руб.

Таблица 7 - Полная себестоимость продукции предприятия

Наименование элементов затрат	Затраты, руб.
Материальные затраты	1230611
Затраты на оплату труда	3497866
Отчисления на страховые взносы	049359,8
Амортизация основных фондов	321957,4
Прочие затраты	152494,8
Итого затраты на производство	6252289
Прирост (-)остатков, расходов будущих периодов	-55500
Прирост (-) остатков незавершенного производства	-6700
Производственная себестоимость товарной продукции	6190089
Внепроизводственные расходы	68000
Полная себестоимость товарной продукции	6122089

4. Расчет прибыли и рентабельности производства и продукции

4.1 Прибыль от реализации продукции

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства.

Определим валовую прибыль предприятия:

Пвал=Пр.пр + Двн.оп., (17)

где Пр.пр - прибыль от реализации продукции, руб.

Пр.пр=Вр - С, (18)

где Вр - стоимость реализованной продукции, руб.;

С - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

В данном случае Пвал=Пр.пр

Пр.пр=7081300-6122089=959211руб.

Рентабельность продукции

Рпр=Пр.пр / С • 100%, (19)

Рпр=959211/6122089 •100 =15,7%

Рентабельность производства

Ро=Пбал / (Фо + Фн.об.с) •100%, (20)

где Фо - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.;

Фн.об.с - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Ро=959211/ (3526353+ 1230611) • 100%=20%

Определяем показатели использования основных фондов

Фондоотдача

Фотд=Вр / Фо, (21)

Фотд=7081300 / 3526353=2,008руб. / руб.

Фондоемкость

Фе=Фо / Вр, (22)

Фе=3526353 / 7081300=0,5 руб. / руб.

Фондовооруженность труда

Фв=Фо / Чсп, (23)

Фв=3526353 / 24=146931 руб. / чел.

Выработка на одного работника предприятия

П=Вр/ Чсп, (24)

П=7081300/24=295054 руб. / чел.

Затраты на 1 руб. товарной продукции

Зр=С / Вр, (25)

Зр=7081300/ 6122089=1,15руб.

Чистая прибыль предприятия

Пч=Пбал - Н, (26)

где Н - сумма налогов, руб.

Пч=959211-191842=767369руб.

Налог на прибыль

Н=0,20 • Пр.пр, (27)

Н=0,20 •959211=191842руб.

5. Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

Таблица 8 - Сводные технико-экономические показатели работы предприятия

Наименование показателей	Единицы измерения	Значение показателя
Выручка от реализации продукции	руб.	7081300
Списочная численность работников	чел.	24
Полная себестоимость продукции	руб.	6122089
Прибыль от реализации продукции	руб.	959211
Рентабельность продукции	%	15,7
Рентабельность производства	%	20
Фондоотдача	руб.	2,008
Фондоемкость	руб.	0,5
Фондовооруженность труда	руб. / чел.	146931
Выработка на одного работника	руб.	295054
Затраты на 1 руб. товарной продукции	руб.	1,15
Чистая прибыль предприятия	руб.	767369

Заключение

В результате написания курсовой работы были рассчитаны технико -экономические показатели работы предприятия, проанализировав которые мы можем найти улучшение результатов деятельности предприятия.

На основании произведенных расчетов основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Morning Star" можно отметить, что:

Полная себестоимость продукции предприятия составила - 6122089руб.

Валовая прибыль - 959211руб.

Рентабельность продукции - 15,7%

Рентабельность производства - 20%

Фондоотдача - 2,008руб. - это означает, что на каждый руб. основных средств данное предприятие производит продукцию.

Фондоемкость составила 0,5 руб.

Выработка на одного работника предприятия -295054 руб.

Затраты на 1 рубль товарной продукции - 1,15руб.

Чистая прибыль - 767369руб.

По данным курсовой работы видно, что большую часть себестоимости составили материальные затраты, затраты на оплату труда, а оставшиеся поделили между собой расходы на эксплуатацию и содержание оборудования, общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

Так как значительную часть себестоимости продукции составили материальные затраты для возможного снижения себестоимости необходимо проанализировать экономическую целесообразность всех материальных затрат: оптимальность условий закупки и транспортировки материалов, эффективность их использований, возможность минимизации отходов.

Также себестоимость продукции велика. Можно проверить возможное снижение затрат на рекламу, оптимальность условий продажи и транспортировки продукции.

Список литературы

1. Соколова С.В. Экономика организации: учебник для СПО Учебник Издательство Академия, 2021

2. Экономика организации: учебник для СПО/Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецова, Т.Е. Платонова: под ред. Е.Н. Клочковой. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 447с. - Серия: Профессиональное образование.

3. Экономика организации. Учебник и практикум для СПО/ П.Д,Шилко. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 240 с. - Серия: Профессиональное образование.

4. Экономика организации: учебник для СПО/Коршунов В.В. Издательство Юрайт, 2021. - 447с. - Серия: Профессиональное образование.

5. Экономика организации: учебник для СПО/Мокий М.С.. Издательство Юрайт, 2021. - 447с. - Серия: Профессиональное образование.

6. Экономика организации: учебник для СПО/Барышникова Н.А. Издательство Юрайт, 2021. - 447с. - Серия: Профессиональное образование.

Размещено на Allbest.ru