Комплексный анализ управления инновационной деятельностью промышленных предприятий Хабаровского края с использованием бенчмаркинга

Alekhin A. V. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation

Industrial enterprises of the Russian Far East are under rough competitive pressure by companies from APAC countries. Engineering modification promotes the "catching-up" development pathway for local companies and for the whole economy. Enterprises have unequal conditions for innovation development comparing to foreign rivals: domestic industry environment is deteriorated by high transportation and production costs.

The Federal Government provides support to the Russian Far East in termsof localentrepreneurial climate improvement, reduction of administrative and regulatory barriers for business. Sectoral development programs enable to increase housing construction volume.

The new buildings must correspond to up to date requirements of energy saving and durability. Regional requirements impose new product quality development that would be applicable in local climate and competition. Local industrial enterprises implement technological transfer through acquisition of modern production lines from other regions and countries.

Application of new (to the region) technologies necessarily comes with adjustment costs. Benchmarking is a powerful tool that enables effective innovation development.

The study includes preliminary stages of complex functional benchmarking. It tested resource potential of industrial enterprises; internal benchmarking with dynamic indicators; Regional barriers for innov a- tion development are defined, which assists in making corrections with regard of local conditions. Further analysis of national and international best practices is feasible.

Keywords: innovation management, innovation activity, benchmarking, building materials industry.

Введение

Управление инновационной деятельностью охватывает в определенной последовательности научные, технологические, производственные, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия. Понятие «управление инновационной деятельностью» можно изложить как: «... самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов» [1]. Основной задачей такого управления становится распределение всех необходимых ресурсов по разным этапам выполнения инновационного процесса. Инновационный процесс охватывает фундаментальные исследования, прикладные исследования, проектно-конструкторские работы, освоение производства, собственно производство, реализация, эксплуатация и диффузия новшества [2]. Он не прерывается после внедрения, поскольку после распространения (диффузии), новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает раннее неизвестные потребительские свойства [ 3]. Несбалансированность тех или иных работ на каждой стадии чреваты неэффективным использованием ресурсов.

Бенчмаркинг способствует выбору той инновационной стратегии, при которой лучше всего задействованы организационные ресурсы и способности, с учетом воздействия факторов внешней среды. Этот инструмент помогает адаптировать уже зарекомендовавшие себя существующие практики, изначально полученные при других условиях. Понимание бенчмаркинга выходит далеко за рамки сопоставительного анализа. Председатель международной организации «Глобальная сеть бенчмаркинга» (GBN) Робин Манн, утверждает, что [4, 5]: «... бенчмаркинг - это гораздо больше, чем эталонное сравнение. Он фокусирует внимание на "извлечении уроков из опыта других" и определяется как "выявление, адаптация и внедрение методов, которые дают лучшие результаты».

Управляющий партнер компании «KPI International Management Consultants» Кётц А.Г. пишет, что [6]: «... бенчмаркинг - есть процесс определения, разделения и использования знаний и лучших практических примеров. Он направлен на то, чтобы улучшить любой заданный бизнес-процесс с помощью исследования лучших подходов, а не просто измерения лучшей производительности». Грегори Ватсон, экс-председатель Американского общества качества (ASQ), определяет его как [6]: «процесс систематического и непрерывного измерения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами предприятий-лидеров в мире с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности».

Национальный Исследовательский Университет МЭИ дает следующее определение бенчмаркинга[7]: «... это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы». Трошин И.А. пишет [8]: «Бенчмаркинг, как метод исследования чужого опыта, позволяет с меньшими затратами и относительно быстро совершенствовать различные стороны деятельности предприятия путем осуществления инновации ... он должен быть направлен на развитие всей системы ключевых внутрифирменных факторов ...».

Целью данного исследования является определение перспективных направлений инновационного развития предприятий Хабаровского края, занятых производством строительных материалов, на основе применения бенчмаркинга. Передовой опыт необходимо исследовать не количественно, а качественно. Только в этом случае становится допустимым его интегрирование в деятельность экономических агентов региона. Но прежде всего, необходимо выработать понимание, существует ли потенциал их дальнейшего развития. Количественная сторона бенчмаркинга может быть внедрена с точки зрения рассмотрения внутренней динамики эффективности инновационной деятельности.

Задачами исследования в рамках данной работы выступают: определение состояния внутренней ресурсной базы, выявление ее сигнализирующих показателей, проведение внутреннего бенчмаркинга предприятий, определение поправок для сравнения с отраслевыми бенчмарками и лучшими реальными практиками.

Методика и результаты исследования