Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Зміст

1. У чому полягає ефективність і якість господарських рішень?

2. Назвіть принципи оцінки ефективності господарських рішень

3.Вкажіть основні елементи, етапи та процедури процесу прийняття рішень

4. Охарактеризуйте засоби прийняття господарських рішень

5. Тести

6. Завдання 1

7. Завдання 2

Список використаних джерела

1. У чому полягає ефективність і якість господарських рішень?

Якість господарського рішення визначається сукупністю його параметрів, що задовольняють конкретного споживача або їх групу та забезпечують реальність його впровадження.

Під ефективністю господарського рішення розуміють ресурсну результативність, отриману при розробці, прийнятті та реалізації рішення на підприємстві. Виділяють такі види ефективності господарського рішення: організаційна, технологічна, психологічна, екологічна, економічна, соціальна, правова, етична та політична.

2. Назвіть принципи оцінки ефективності господарських рішень

Основними принципами оцінки ефективності ГР треба вважати:

· пріоритетність загальної кінцевої мети підприємства на даний період (цілі всіх структурних елементів прийняття рішення, цілі особи, яка приймає рішення, повинні бути погоджені та збігатися з основною метою організації);

· урахування невизначеності та надійність (урахування у прийнятті та реалізації рішень чинників невизначеності й випадковості);

· прогнозованість (прийняті рішення мають носити прогнозний характер можливих наслідків реалізації рішень - економічних, соціальних, екологічних тощо);

· єдність (усі елементи системи прийняття й реалізації рішень перебувають у взаємозв'язку та взаємозалежності, для досягнення загальної мети вони повинні сприяти один одному);

· взаємопов'язаність (усі елементи системи пов'язані не тільки між собою, але і з навколишнім середовищем);

· ієрархія (усі елементи системи розробки, прийняття й виконання ГР перебувають в ієрархічному взаємозв'язку підпорядкування й відповідальності);

· функціональність (спільне аналізування структури управління реалізацією рішень і функціями з пріоритетом функції над структурою).

3. Вкажіть основні елементи, етапи та процедури процесу прийняття рішень

Процес прийняття рішень характеризується комплексом «інтегральних» процесів інтелектуальної діяльності керівника й апарата управління, доцільною організацією, науково обґрунтованими технологіями. Процес прийняття рішень має певні елементи: мету, суб'єкта, що приймає рішення, альтернативні варіанти рішення, умови, результати та критерії.

Процес прийняття рішень передбачає ідентифікацію проблеми, вибір варіантів та оцінку ефективності рішення. Для нормального функціонування даного процесу необхідно сформувати відповідний алгоритм. На даний час не існує загальноприйнятої технології прийняття рішень.

Найбільш повний перелік етапів та процедур прийняття рішень може бути таким:

I. Постановка задачі розв'язання проблеми:

- виникнення нової ситуації,

- виявлення проблеми, - збір необхідної інформації, - опис проблемної ситуації.

II. Розробка варіантів рішення:

- формулювання вимог, обмежень,

- збір необхідної інформації,

- розробка можливих варіантів рішення.

III. Вибір рішення:

- визначення критеріїв вибору,

- вибір рішень, що відповідають критеріям,

- оцінка можливих наслідків, - вибір кращого рішення.

IV. Організація виконання рішення та його оцінка:

- план реалізації обраного рішення, - контроль ходу реалізації рішення,

- оцінка рішення проблеми та виникнення нової ситуації.

4. Охарактеризуйте засоби прийняття господарських рішень

Процес прийняття рішення на стратегічному та оперативному рівні може носити інтуїтивний, заснований на судженнях, чи раціональний характер.

При прийнятті чисто інтуїтивного рішення люди ґрунтуються на власному відчутті того, що їх вибір правильний. Цей спосіб часто використовується творчими особистостями, для яких характерним є велика потреба в незалежності, діловий егоїзм, ерудиція, широкі інтереси. При прийнятті рішень керуються аналогіями, словесними концептуальними асоціаціями, передбаченням, відсутній систематичний підхід до вибору альтернатив. При цьому існує дуже великий ризик помилок, тому ці рішення припустимі лише в крайньому випадку, скоріше як виключення, а не правило.

Рішення, засновані на судженні (адаптаційні рішення), багато в чому подібні до інтуїтивних прийомів, оскільки на перший погляд їх логіка слабко проглядається. В основі цих рішень лежать, на відміну від попереднього випадку, знання й осмислений досвід минулого.

Використовуючи їх та зважаючи на здоровий глузд, з екстраполяцією на сьогоднішній день, обирається той варіант, що приніс найбільший успіх в аналогічній ситуації за минулих часів. Однак здоровий глузд у людей не завжди превалює, тому даний спосіб прийняття рішень не дуже надійний, хоча приваблює своєю швидкістю і дешевизною. Керівник при такому підході прагне діяти переважно в тих напрямках, що йому добре знайомі, в результаті чого ризикує упустити кращий результат в іншій області, свідомо чи несвідомо відмовляючись від вторгнення в неї.

В основі раціонального рішення лежить не колишній емпіричний досвід, а об'єктивний аналіз умов, в яких організація діє на даний момент і які приблизно будуть мати місце в майбутньому.

5. Тести

1. Економічна сутність господарського рішення полягає в тому, що:

a) підприємство повинно обґрунтувати необхідність його прийняття;

b)його реалізація повинна приносити підприємству прямий чи опосередкований прибуток;

c) для його розроблення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати;

d) необхідно забезпечити персонал фінансовими, технічними ресурсами.

Відповідь: с для його розроблення потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати;

2. Ефективне рішення - це:

a) найкраще рішення відповідно до критеріїв оптимальності;

b) оптимальне рішення;

c) рішення, реалізація якого приводить до остаточних результатів;

d) рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів.

Відповідь: рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів

3. Основним параметром якості ГР є:

a) легкість;

b) гнучкість;

c) наукова обґрунтованість;

d) оптимальність.

Відповідь: оптимальність.

4. Вид ефективності господарського рішення пов'язаний із реалізацією потреб людини в організації життя, безпеці, управлінні, стабільності - це:

a) технологічна ефективність;

b) організаційна ефективність;

c) соціальна ефективність;

d) економічна ефективність.

Відповідь: економічна ефективність.

6. Етап «Постановка задачі розв'язання проблеми»

передбачає виконання такої процедури:

a) розроблення можливих варіантів рішення;

b) збирання необхідної інформації;

c) формулювання вимог, обмежень;

d) визначення критеріїв вибору.

Відповідь: збирання необхідної інформації.

7. Етап «Вибір рішення» передбачає виконання такої процедури:

a) розробка можливих варіантів рішення;

b) формулювання вимог, обмежень;

c) визначення критеріїв вибору;

d) оцінювання розв'язання проблеми та виникнення нової ситуації.

Відповідь: визначення критеріїв вибору.

якість господарський рішення продукція прибуток

6. Завдання 1

Підприємство планує виготовляти домашні тапочки. Собівартість виготовлення однієї пари складає 25 грн., її продають за ціною 50 грн.

Дослідивши ринок, фахівці відділу маркетингу визначили, що можуть виникнути п'ять ситуацій, які наведені в таблиці.

Якщо тапочки виготовлені, але не продані, то додаткові збитки складають 5 грн. за пару.

Необхідно знайти оптимальну альтернативу випуску продукції з точки зору максимізації прибутку за допомогою критерію Вальда (правила максимакс), критеріїв Севіджа та Гурвіца (якщо коефіцієнт оптимізму = 0,7).

Рішення

1. Складаємо матрицю прибутків, в якій стовпчиками виступають варіанти зовнішніх умов (варіанти попиту), а рядками - варіанти рішень (варіанти випуску). Усі розрахунки отримання можливого прибутку при реалізації кожного рішення за можливих варіантів попиту наведено в таблиці. Для спрощення розрахунків варіанти випуску та попиту наведено в тисячах порцій, тому одиницями вимірювання прибутку є тисячі гривень.

Матриця прибутків (тис. грн.)

2. На основі матриці прибутків робимо розрахунки критеріїв Вальда та Гурвіца. Для визначення оптимального варіанта рішень за критерієм Вальда потрібно вибрати стовпчик з найменшими значеннями прибутку і вибрати із цих значень найбільше. Для визначення критерію Гурвіца потрібно вибрати стовпчики з найбільшими та найменшими значеннями прибутку і за формулою розрахувати критерій. Оптимальним варіантом рішень буде найбільше значення розрахованого критерію. Усі розрахунки наведено в таблиці.

Отже, за критерієм Вальда, оптимальним буде альтернативне рішення №1 (оскільки воно передбачає максимум із мінімальних прибутків), тобто випуск 1 тис. пар тапочок. За критерієм Гурвіца оптимальним буде альтернативне рішення №5 (оскільки воно передбачає максимум із можливих прибутків), тобто випуск 3 тис. пар тапочок.

Критерій Вальда є критерієм песиміста, а критерій Гурвіца залежить від рівня оптимізму особи, що приймає рішення (в даному випадку - це 0,7, але якщо змінити рівень оптимізму на інше значення, то оптимальне альтернативне рішення також може бути іншим).

3. Для того, щоб застосувати критерій Севіджа, потрібно побудувати матрицю ризику як лінійне перетворення функціонала оцінювання.

Результати формування матриці ризику наведено в таблиці

Тепер можна застосувати критерій Севіджа до матриці ризику.

Розрахунки результатів за критерієм Севіджа наведено в таблиці

Отже, за критерієм Севідже, оптимальним буде альтернативне рішення №3 оскільки його реалізація передбачає мінімальні витрати, тобто випуск 2 тис. пар тапочок

7. Завдання 2

Підприємство планує виготовляти м'яке морозиво «Лакомка».

Собівартість виготовлення однієї порції складає 1 грн., її збираються продавати за ціною 5 грн. Якщо морозиво виготовлено, але не продано, то додаткові збитки складають 0,5 грн. за порцію. Вивчивши ринок, відділ маркетингу визначив, що можуть виникнути 5 ситуацій:

Необхідно скласти матрицю прибутків і знайти оптимальну альтернативу випуску продукції з точки зору максимізації прибутку за допомогою критеріїв Вальда та Гурвіца (якщо коефіцієнт оптимізму б = 0,6).

Рішення

1. Складаємо матрицю прибутків, в якій стовпчиками виступають варіанти зовнішніх умов (варіанти попиту), а рядками - варіанти рішень (варіанти випуску). Усі розрахунки отримання можливого прибутку при реалізації кожного рішення за можливих варіантів попиту наведено в таблиці. Для спрощення розрахунків варіанти випуску та попиту наведено в тисячах порцій, тому одиницями вимірювання прибутку є тисячі гривень.

Матриця прибутків (тис. грн.)

2. На основі матриці прибутків робимо розрахунки критеріїв Вальда та Гурвіца. Для визначення оптимального варіанта рішень за критерієм Вальда потрібно вибрати стовпчик з найменшими значеннями прибутку і вибрати із цих значень найбільше. Для визначення критерію Гурвіца потрібно вибрати стовпчики з найбільшими та найменшими значеннями прибутку і за формулою розрахувати критерій. Оптимальним варіантом рішень буде найбільше значення розрахованого критерію. Усі розрахунки наведено в таблиці.

Отже, за критерієм Вальда, оптимальним буде альтернативне рішення №1 (оскільки воно передбачає максимум із мінімальних прибутків), тобто випуск 2 тис. порцій морозива. За критерієм Гурвіца оптимальним буде альтернативне рішення №5 (оскільки воно передбачає максимум із можливих прибутків), тобто випуск 6 тис. порцій морозива.

Критерій Вальда є критерієм песиміста, а критерій Гурвіца залежить від рівня оптимізму особи, що приймає рішення (в даному випадку - це 0,6, але якщо змінити рівень оптимізму на інше значення, то оптимальне альтернативне рішення також може бути іншим).

Використані джерела

1. Клименко С.М., Дуброва О.С. Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків: навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2005. - 252

2. Лук'янова В.В. Економічний ризик: навч. посіб. / Лук'янова В.В., Головач Т.В. - К.: Академія, 2007. - 464 с.

3. Світлична Т.І. Теоретичні основи курсу «Економічний ризик та методи його вимірювання». Навчальний посібник. Друге видання, доповнене і перероблене: навч. пос. - Х.: ХДАМГ, 2004.

4. Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків: Навчальний посібник. (Балджи М.Д., Карпов В.А., Ковальов А.І., Костусєв О.О., Котова І.М., Сментина Н.В. - Одеса: ОНЕУ, 2013. - 670 с

5. Полінкевич О.М. Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків: навч. посіб / О.М. Полінкевич, І.Г. Волинець. - Луцьк: ВежаДрук, 2018. - 336 с.

6. Опорний конспект з курсу "Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків".

Размещено на allbest.ru