Взгляд на управление инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий через призму процессного подхода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Взгляд на управление инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий через призму процессного подхода

М.А. Эмедова, аспирант,

М.П. Вакорин, канд. экон. наук, старший преподаватель,

Г.К. Джурабаева, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный технический университет,

г. Новосибирск

В статье даётся характеристика современных тенденций в области управления процессами обеспечения инвестиционной привлекательности предприятий. Предлагается новый подход к организации данного вида работ, базирующийся на процессной теории управления

Традиционно понятие «инвестиционная привлекательность» означает наличие таких условий инвестирования, которые влияют на предпочтения инвестора в выборе того или иного объекта инвестирования. Объектом инвестирования может выступать отдельный проект, предприятие в целом, корпорация, город, регион, страна.

По своей специфике инвестиционная привлекательность предприятия - это категория воспроизводственная, структурная. Являясь одним из неотъемлемых механизмов стабильного самовоспроизводства общества и его базовых экономических элементов, инвестиционная привлекательность выступает как противоречивое единство двух характеристик: экономического содержания (инвестиции) и психологической формы (привлекательность), т.е. субъективных оценок объективной действительности. Суть её заключается в том, что благоприятная инвестиционная среда наряду с инвестиционной привлекательностью предприятия и экономическими возможностями инвестора становится побуждающим мотивом к инвестиционной деятельности: определению цели и оценке альтернативных вариантов.

Одним из важнейших моментов в процессе управления инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий является вопрос организации выполнения комплекса работ по её повышению.

Проведённые исследования позволили установить, что зачастую при решении задач подобного характера руководители отталкиваются от концепции функционально - пирамидального (бюрократического) управления. Основные принципы данного подхода, применяемые и по настоящий момент, ещё в начале ХХ века были раскрыты в работах немецкого социолога М.Вебера [1]:

ѕ принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

ѕ вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

ѕ принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

ѕ принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

ѕ принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

ѕ принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Одной из причин высокой популярности данной концепции у широкого круга руководителей является то, что она прекрасно сочетается с традиционными линейно - функциональными структурами управления, получившими в своё время повсеместное распространение.

Несмотря на существующие различия, согласно данному подходу управление инвестиционной привлекательностью сводится к управлению такими объектами, как разработка, реализация, контроль и адаптация программ повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий (смотрите рисунок 1).

Координация указанных работ при подобной управленческой традиции обеспечивается за счёт преимущественного использования исполнительных вертикалей. Норма управляемости, как показывает многолетний опыт, обычно составляет 5 2 человека [1].

Таким образом, могут быть получены некоторые важные, с точки зрения достижения результативности процессов управления инвестиционной привлекательностью, характеристики:

ѕ чёткость системы взаимных связей функций и подразделений, задействованных в проекте;

ѕ чёткость системы единоначалия - вся совокупность инвестиционных процессов подчинена, в итоге, одному руководителю;

ѕ ясно выражена ответственность;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Функционально - пирамидальный (бюрократический) подход к управлению инвестиционной привлекательностью

управление инвестиционный привлекательность промышленный

Другой довольно распространённой концепцией преобразований является проектное управление инвестиционной привлекательности.

Проекты повышения инвестиционной привлекательности представляют собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами по привлечению инвестиций.

К основным элементам проекта повышения инвестиционной привлекательности можно отнести:

- однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий;

- организацию выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Использование проектной концепции для решения задач управления инвестиционной привлекательностью обеспечивает:

§ повышение «прозрачности» как государственных так и частных инвестиционных проектов;

§ снижение и контролируемость рисков;

§ расширение круга инвесторов и, соответственно, инвестиционных возможностей;

§ экономию задействованных ресурсов за счет повышения эффективности их использования;

§ повышение конкурентоспособности;

§ улучшение управляемости;

§ повышение обоснованности и четкости планирования и осуществления проектов;

§ гибкую систему контроля за расходованием средств, ресурсов и сроками исполнения;

§ сокращение возможностей для коррупции и нецелевого расходования средств;

§ повышение эффективности инновационной и инвестиционной деятельности.

Проект повышения инвестиционной привлекательности - это процесс, совершающийся во времени и охватывающий следующие этапы:

- полная диагностика предприятия;

- разработка концепции управления инвестиционной привлекательностью;

- разработка плана проекта повышения инвестиционной привлекательности;

- реализация и контроль проекта повышения инвестиционной привлекательности.

На этапе диагностики как правило проводится углубленный анализ финансового состояния, анализ сильных и слабых сторон предприятия с применением методов SWOT -анализа, оценки рыночного потенциала, производственных возможностей и так далее.

В разработке концепции проекта управления инвестиционной привлекательностью можно выделить следующие стадии: формирование идеи и постановка цели проекта, комплексное исследование идеи проекта, структуризация проекта, анализ потенциальных отклонений, выбор варианта реализации проекта (смотрите рисунок 2).

Планирование проекта повышения инвестиционной привлекательности - неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла.

Основным методом построения и контроля плана проекта является календарное планирование, реализующееся в виде итеративного циклического процесса.

Процедура планирования включает такие шаги как:

- выработка стратегии;

- разработка сетевых моделей;

- расчёт календарного графика реализации проекта, в том числе с учётом ограничений на ресурсы;

- анализ стоимостной информации;

- разработка финансового плана.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Разработка концепции проекта управления инвестиционной привлекательностью

Проведенные исследования, позволяют выделить следующие виды планов:

1. концептуальный план;

2. стратегический план;

3. тактические (детальные) планы.

На этапе реализации проекта необходимо позаботиться о достижении следующих целей:

- обеспечение взаимодействия;

- распределение ролей и ответственности;

- обеспечение эффективного распределения информации;

- обеспечение гибкости использования ресурсов.

Требования к системе контроля за реализацией проектов повышения инвестиционной привлекательности, включающие состав анализируемой информации, структуру отчётов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие решений, вырабатываются до начала осуществления проекта с участием всех заинтересованных сторон. Система руководства проектом должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, когда они необходимы.

Система контроля будет эффективна при наличии:

- чётких планов;

- ясной системы отчётности;

- эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций;

- эффективной системы реагирования.

Обобщённая схема процесса контроля исполнения проекта показана на рисунке 3 [6].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Схема контроля исполнения проекта повышения инвестиционной привлекательности

Основной смысл проектной концепции управления инвестиционной привлекательностью заключается в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки, заданного уровня качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При этом подразумевается делегирование властных полномочий и возложение ответственности за достижение целей на менеджера проекта и ключевых членов его команды.

В силу своей специфичности как объекта управления, инвестиционная привлекательность обуславливает и требования, предъявляемые к руководителям подобных проектов. Для успешного выполнения своих должностных обязанностей руководитель проекта по повышению инвестиционной привлекательности должен:

ѕ уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаясь с людьми;

ѕ быть в достаточной мере знакомым с работой каждого подразделения предприятия;

ѕ иметь представления об используемых на предприятии технологиях;

ѕ знать основные нормативно - правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.

Руководитель проекта берёт на себя прямую ответственность за весь ход работ.

Таким образом, изучение существующего теоретического и эмпирического базиса проблемы управления инвестиционной привлекательностью производственных организаций приводит нас к необходимости констатировать тот факт, что существуют две основные концепции управления: функционально-пирамидальная (бюрократическая) и проектная. Однако, на практике в “чистом виде” эти концепции применяются довольно редко, гораздо чаще - их различные комбинации (рис. 4.).

Современное состояние экономики характеризуется переходом от традиционной функциональной индустриальной модели к модели процессной. Функциональная модель, представленная вышеизложенными концепциями управления, строится на предпосылке, что работники обладают невысокой квалификацией, поэтому предлагаемые им задачи должны быть очень простыми [4].

Рис. 4. Подходы к управлению инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий

Главными недостатками функционального подхода являются следующие:

- сложность увязывания простейших задач в технологию, производящую реальный товар или услугу;

- отсутствие целостного описания такой технологии;

- отсутствие должностной единицы, ответственной за конечный результат перед клиентом;

- высокие затраты на работу, не создающую добавочный продукт: согласование, организацию взаимодействия, контроль и так далее.

Процессный подход декларирует смещение акцентов от управления отдельными структурными элементами на управление сквозными бизнес - процессами, связывающими воедино деятельность этих структурных элементов. Несмотря на существование определённых трудностей при внедрении, процессный подход позволяет получить ряд преимуществ:

ѕ высокую степень мотивации персонала;

ѕ снижение нагрузки на руководителя, так как ответственность распределяется между исполнителями процессов;

ѕ высокую гибкость и адаптивность системы управления, что обусловлено её большой саморегулируемостью и естественной ориентацией на потребителя;

ѕ динамичность системы и её внутренних процессов, благодаря сильной вертикальной интеграции ресурсных потоков и всеобщей заинтересованности в ускорении обмена ресурсами, в том числе и информацией;

ѕ существенное снижение недостатков административного механизма, отвлекающего значительные временные и финансовые ресурсы;

ѕ прозрачность и доступность для понимания системы управления, а также упрощение процедур координации, организации и контроля;

ѕ возможность внедрения комплексной автоматизации.

Как показывает проведённый анализ, в настоящее время взаимосвязь процессного подхода к управлению и инвестиционной привлекательности изучена в незначительной степени, так, в частности, отсутствуют исследования, каким - либо образом характеризующие управление инвестиционной привлекательностью с позиций процессного подхода. Учитывая несомненные достоинства последнего, нами ставится задача предложить такую трактовку управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия, которая бы восполнила выявленный пробел.

Так как в основе процессного подхода находится выделение и описание бизнес - процессов, то целесообразно определить управление инвестиционной привлекательностью в рамках соотношения с данной научной категорией.

Понятие «бизнес-процесс», в свою очередь, является многозначным. До сих пор в научной публицистике не существует его устоявшееся общепринятое определение (смотрите таблицу 1).

Таблица 1

Трактовки понятия «бизнес - процесс»

Изучение сущности этой основополагающей категории позволяет выделить следующие характерные черты бизнес-процессов:

- преобразование входов (информации, сырья и так далее) в выходы, то есть какой - то результат (продукцию, услуги);

- использование ресурсов предприятия (различное оборудование, персонал) в процессе преобразования;

- наличие внешних или внутренних клиентов процесса;

- значимость (ценность) результатов для клиентов процесса.

Очевидно (смотрите таблицу 2), что такому виду деятельности как «управление инвестиционной привлекательностью предприятия» присущи в той или иной мере все вышеперечисленные особенности.

Таблица 2

Результаты обследования деятельности по управлению инвестиционной привлекательностью на наличие элементов бизнес - процесса

Таким образом, с позиций процессного подхода, управление инвестиционной привлекательностью предприятия представляет собой бизнес-процесс комплексного совершенствования всех его составляющих (производственной, финансовой, кадровой и так далее), позволяющий обеспечить стабильный приток инвестиционных ресурсов как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе в необходимом ему объёме.

При этом, исходя из требования, что при управлении инвестиционной привлекательностью должны гармонично сочетаться все аспекты деятельности предприятия[5], отметим, что этот процесс должен осуществляться в соответствии с миссией, стратегией развития, а также инновационно-инвестиционной политикой последнего.

Рис. 5. Процессное представление деятельности по управлению инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия

Подобное представление об управлении инвестиционной привлекательностью как о бизнес - процессе позволяет в дальнейшем органично интегрировать данную деятельность в систему менеджмента любого современного предприятия.

Литература

1. Баринов В.А. Организационное проектирование : учебник / В.А. Баринов - М.: Инфра - М, 2005. -399 с.

2. Богданов С.В., Трушина Г.Г., Фонтено О.А. Информационные ресурсы в менеджменте. Юнита 3/ С.В. Богданов, Г.Г. Трушина, О.А. Фонтено - Новосибирск: изд-во НОУ СГА, 2005 - 84 с.;

3. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес - процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин - М.: ИФРА - М, 2005. - 319 с.;

4. Калашян А.Н. Структурные модели бизнеса: DFD - технологии/ А.Н. Калашян, Г.Н. Калянов - М.: Финансы и статистика, 2003 -256с.;

5. Кувшинова М.А., Асланова И.В., Вьюнникова М.В. Реинжиниринг организационно - экономической системы управления энергетическим предприятием/ М.А. Кувшинова, И.В. Асланова, М.В. Вьюнникова// Сб. науч. тр. Новосиб. гос. тех. ун-та - Новосибирск: НГТУ, 2001, № 2, с. 109 -114;

6. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро - М. : ЗАО Экономика. , 2001. - 456 с.

7. Плахин А. Е. Моделирование процессно-ориентированной корпоративной реструктуризации / Н. Р. Ковалев, Т. В. Кочергина, А. Е. Плахин // Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире : материалы междунар. науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 5-6 дек. 2002 г.) / отв. за вып. В. П. Иваницкий [и др.]. - Екатеринбург, 2002. - С. 77-81;

8. Чурина Л.И. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие/ Л.И. Чурина - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002 -51 с

Размещено на Allbest.ru