Инновационный консалтинг – инструмент распространения инновационной культуры

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.

Инновационная экономика

Инновационный консалтинг - инструмент распространения инновационной культуры

Бисенова Светлана Вадимовна - аспирант кафедры

«Прикладная экономика и управление инновациями»

Аннотация

Рассмотрены цели и задачи, стоящие перед инновационным консалтингом в Национальной Инновационной Системе РФ. Обозначены существующие проблемы в становлении инновационного общества, развитии инновационной культуры. Предложено использовать инновационный консалтинг в качестве одного из важных инструментов распространения инноваций в обществе, связующего звена между государством, производителями и потребителями. Предлагается использовать опыт инновационного консалтинга развитых стран в качестве ключевого механизма развития и распространения инноваций, для создания и распространения национальной инновационной системы.

Инновационный консалтинг, Национальная Инновационная Система, инновационная культура, интеллектуальное развитие общества, инновационный посредник

Annotatіon

Bisenova Svetlana Vadimovna - postgraduate of Applied Economics and Innovation Management Department of Saratov State Technical University named after Gagarin Yu.A.

S.V. Bisenova

Innovation consulting as a tool to spread innovation culture

The goals and tasks of innovative consulting in the national innovation system of the Russian National Innovation System describes. Current problems in the development of an innovative society and culture are specified. Is proposing to use an innovative consulting as one of important tools to spread innovation in the society, being a link between the government, producers and consumers. It is also encouraged to use innovation consulting experience of developed countries as a key mechanism for the development and diffusion of innovation, creation and distribution of the National Innovation System.

Innovation consulting, National Innovation System, innovation culture, the intellectual development of the society, innovation intermediary

Введение

В статье рассматриваются аспекты формирования инновационной культуры НИС РФ с помощью инновационного консалтинга. В статье обсуждается постановка целей и задач инновационного консалтинга, необходимых для создания эффективного механизма развития и управления инновациями в масштабе страны. Обсуждается развитие инновационной культуры в РФ методом поэтапного внедрения новизны: от простого к сложному. Предлагается эффективная модель целеполагания для достижения результата в сфере инновационного развития НИС с помощью такого механизма воздействия на распространение инноваций, как инновационный консалтинг [1].

Актуальность статьи обусловлена тем, что в современном мире стратегия выживания и развития общества, стран основана в основном исключительно на стремлении к лидерству в различных сферах деятельности. В РФ не подготовлена инновационная среда, соответственно не развита инновационная культура, поэтому любые действия, направленные на изучение этих вопросов, и выработка соответствующих рекомендаций представляют актуальные задачи. Для создания новых моделей, прототипов, технологий и продуктов, а также их преобразования в современном мире используют термин «инновации», который имеет множество определений [2].

Все определения имеют общим то, что всегда имеет место созидательный процесс с применением активной, результативной интеллектуальной деятельности, направленной на создание нового продукта или технологии, который будет принят рынок. Этот созидательный процесс обычно обозначается термином «инновационная деятельность» или «инновационный цикл».

Любая деятельность осуществляется в соответствии с правовыми нормами, с учетом случайных закономерностей, принятых ограничений и имеющихся знаний. Таким образом, образуется среда для создания инноваций и осуществления инновационной деятельности. Это особенная среда, в которой должна существовать организационная культура инновационного типа.

Следующий термин, который необходим для раскрытия содержания работы, - «инновационная культура». Это обширное понятие, которое включает много аспектов, при которых осуществляется инновационная деятельность. Должны существовать правила, по которым будет осуществляться инновационная деятельность.

Можно отметить, что развитие инновационной культуры в РФ в последние двадцать лет происходит хаотично, но при этом без создания эффективных механизмов. О необходимости создания НИС в РФ впервые было заявлено в 2001 г. Президентом В.В. Путиным. О необходимости перехода от сырьевой экономики к инновационной говорил также и Президент Д.В. Медведев. Что же мы видим сейчас? Сырьевая зависимость по-прежнему сильна, а блага, приобретаемые от реализации углеводородов, к сожалению, не используются в достаточной мере для создания инноваций в стране. Для поддержки инновационной деятельности за десять лет было подготовлено множество проектов, были созданы Инновационные центры, Финансовые центры для создания и продвижения инноваций, впечатляющей является и работа Всероссийского молодежного форума «Селигер» под патронатом Президента.

Опросы руководителей высшего звена показывают, что большинство менеджеров понимают значение потенциала инноваций для обеспечения роста их организаций, однако реального улучшения работы в сфере управления инновациями явно не хватает.

Как справедливо замечает Роберт Такер [3], в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на «авось».

Видим, что целостная картина развития экономики страны с применением инноваций отсутствует, инновационная культура не развита так, чтобы жители страны стремились стать участниками инновационного процесса.

Выход из этой ситуации непрост, но для этого необходимо развивать и использовать различные методы и средства. Одним из эффективных инструментов распространения инноваций является, по нашему мнению, инновационный консалтинг. Зарубежный опыт свидетельствует об этом.

1. Применение инновационного консалтинга для распространения инноваций

Рынок инновационных консалтинговых агентств США изучался автором при помощи сети Интернет. Анализ показал, что рынок предложений консалтинговых услуг активен. На этом специфическом рынке существует конкуренция. Как известно, спрос рождает предложение. Развитая инновационная культура, вовлечение малого и среднего бизнеса позволяют участникам инновационного процесса обращаться за услугами в подобной сфере. Ни для кого не секрет, что выбранная стратегия лидерства США в космической отрасли, медицине, химической и оборонной промышленности дает всем известные результаты. Логичный вопрос: почему? Ответ прост - дело в развитой инновационной культуре, существующем законодательстве. Создана среда для роста и развития. Грамотное вовлечение потенциала граждан для самореализации дает значимый результат в развитии экономики страны.

Аналогичный анализ рынка консалтинговых услуг в России, к сожалению, не показывает ни количественных, ни качественных сдвигов по сравнению с рынком инновационных консалтинговых услуг США. Из имеющихся предложений все они, в основном, направлены на консалтинг и лишь 10 % реально предлагают помощь в организации бизнеса по созданию и продвижению инновационных разработок, которые можно было бы вывести на рынок технологий, услуг или продуктов. Для анализа российской и зарубежной компаний был выделен перечень ряда важных аспектов, которые позволят оценить успешность работы компании, конкретные результаты в достижении поставленных целей, связанных с распространением инноваций за счет применения интеллектуального труда, вовлеченности каждого участника в создание новшеств. К этим аспектам можно отнести в первую очередь наличие миссии компании, ее целей или конкретных методов работы, наличие положительного опыта в создании инновационных результатов и их развития, научные публикации, книги по темам, относящимся к инновационному процессу, при создании и распространении новшеств.

В качестве примера рассмотрим стандартный набор услуг зарубежной компании, работающей в сфере инновационного консалтинга. Была выбрана компания, занимающая первые или вторые позиции в рейтинге поисковой системы. Это свидетельствует о том, что фирма действующая, вкладывает достаточные средства в свое продвижение - рекламу в сети Интернет; она развивающаяся, существуют публикации (книги, статьи) по тематике ее работы, на них есть ссылка, то есть имеется информационная база с конкретными наработками, как в научной, так и в практической сфере. Такой компанией была выбрана организация «Innosight», что в переводе означает «инновационный взгляд» [4].

У компании как у целостной структуры есть миссия-призыв: «Стимулирование трансформационного роста через инновационную стратегию». Использованы очень емкие понятия, отражающие суть ускоренного инновационного развития.

Методы ее работы заключаются в следующем:

- фокус на росте через инновацию;

- фокус на результатах и долгосрочном росте, цель команды совпадает с целью клиента - создание материальных бизнес-результатов;

- поддержание партнерских отношений - чтобы достигнуть целей, необходимо в каждом шаге инновационного процесса работать как часть команды клиента;

- наличие долгосрочного представления об общем управлении инновациями;

- принятие инноваций в качестве критической долгосрочной корпоративной культуры;

- сочетание теории и практики инновационного менеджмента.

В качестве положительного опыта на сайте компании были приведены конкретные описания результатов сотрудничества и внедрения инновационных проектов среди всемирно известных корпораций различных стран мира, таких как Chevrolet, Procter & Gamble, Syngenta и др.

В качестве примеров научного подхода в сочетании с практикой на сайте опубликовано более 20 страниц с перечнем различных статей по темам разработок, опыта внедрения и распространения инноваций, на каждой странице сайта размещено порядка 5-6 публикаций, издано более 15 книг, доступно более 50 видеокомментариев.

Результат - весомый вклад в распространение инноваций, развитие инновационной культуры страны, повышение интеллектуального уровня участников, задействованных в процессе. Важным является то, что фирма, взятая для анализа, далеко не единственная, как было указано выше, в отрасли инновационного консалтинга развита конкуренция, рынок наполнен предложениями подобного рода услуг, если применить элементарные математические действия, то в разрезе даже 100 действующих фирм можно получить масштабную картину распространения инновационной культуры. Результаты увеличиваются в геометрической прогрессии при наличии созданной комфортной и способствующей среды в виде провозглашенного государственного курса и наличия национальной инновационной системы.

Далее рассмотрим рынок интернет- предложений в сфере инновационных консалтинговых услуг в России. Примечательным является то, что инновационные консалтинговые фирмы, центры базируются в развитых регионах, таких как Санкт-Петербург, Москва, Новосибирск. Рынок консалтинговых услуг в России представлен хаотично, особенно инновационных услуг. Существует подмена понятий между «консалтинговыми услугами» и «инновационными консалтинговыми услугами». Зарубежный опыт показывает, что термин «инновационный» обозначает такие понятия как «новый», «уникальный», «современный», «интеллектуальный», «передовой». Российские фирмы, употребляя термин «инновационный консалтинг», представляют себе рынок бухгалтерских, управленческих или IT-услуг как новый, инновационный вид услуг в сфере консультирования. Отсутствует четкий понятийный аппарат в сфере инноваций, культура инновационного типа, отсутствует адаптивность инновационного мышления. Для российского рынка консалтинговые услуги представляют собой определенную инновацию. Анализ информации об инновационных компаниях России, представленных на их сайте в сети Интернет, говорит о том, что в нашей стране имеется теоретическая база, привнесен зарубежный опыт, но прямой связи с применением на практике всех теоретических разработок и зарубежного опыта нет.

Многочисленные центры трансфера технологий, консалтинговые бюро не определили целевую аудиторию (для кого их услуги), а те, кто нуждаются в их услугах, не имеют понятия, куда и с какой целью им нужно обратиться для продвижения инновационных продуктов и услуг. Это проблема не отдельно взятой фирмы, это проблема среды, в которой не могут найти применение интеллектуальные, творческие способности каждого гражданина.

Предлагается использовать инновационный консалтинг не только в качестве обобщенного механизма взаимодействия инновационных объектов и субъектов в инновационной среде. Использование консалтинга в качестве конкретных объединений, организаций, департаментов, которые могут выполнять не только функцию внедрения, кооперации и генерации идей, проектов, но и смогли бы выполнять контролирующую функцию, является актуальным и ключевым фактором в развитии инновационной культуры страны.

В связи с этим инновационный консалтинг также предлагается использовать как на государственном уровне (в качестве полноценно функционирующего механизма распространения инновационной культуры), так и для отдельно взятых фирм, предпринимателей, граждан.

2. Цели и задачи, решаемые нновационным консалтингом в НИС РФ

Курс инновационного развития страны в РФ был выбран несколько лет назад. Была подготовлена концепция национального инновационного развития, а именно, была принята в ноябре 2008 г. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (далее - Концепция 2020 или КДР 2020). В конце 2011 года Минэкономразвития РФ представило стратегию инновационного развития РФ на период до 2020 года - «Инновационная Россия 2020». Стратегия уточняет, конкретизирует цели и задачи КДР, в которой также представлены объекты, на которых направлена инновационная стратегия, обозначены пути решения поставленных задач КДР.

В стратегии 2020 заявлено, что переход экономики России на инновационный тип развития невозможен без формирования конкурентоспособной национальной инновационной системы и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни. Стратегия определила основные направления перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны.

Для создания эффективной национальной инновационной системы необходимо [6]:

1. Нарастить человеческий потенциал в сфере науки, образования.

2. Резко, кратно повысить инновационную активность существующего бизнеса и динамику появления новых инновационных компаний. Бизнес должен воспринимать инновации не как «хобби», и тем более не как обязанность перед государством, а как жизненно важную для перспектив развития компании, повышения эффективности и занятия лидерских позиций на рынках модель поведения (индикаторы по бизнесу).

3. Сформировать сбалансированный, устойчиво развивающийся сектор исследований и разработок, имеющий оптимальную институциональную структуру, обеспечивающую расширенное воспроизводство знаний, конкурентоспособную на мировом рынке;

- радикально повысить эффективность и результативность «проводящей» инфраструктуры, обеспечить коммерциализацию результатов научных исследований технологий и инноваций;

- повысить спрос на инновации со стороны большей части отраслей экономики; увеличить эффективность сектора генерации знаний (фундаментальной и прикладной науки), так как происходят постепенная утрата созданных в предыдущие годы заделов, старение кадров, снижение уровня исследований.

4. Повысить открытость национальной инновационной системы и экономики, степень интеграции России в мировые процессы создания и использования нововведений.

Стратегия «Инновационная Россия 2020» предполагает, что к 2020 году доля инновационного сектора в структуре добавленной стоимости, создаваемой в различных отраслях экономики Российской Федерации, достигнет 17%, т.е. будет сопоставима с долей оптовой и розничной торговли и превзойдет нефтегазовый сектор [5]. В стратегии инновационного развития РФ до 2020 года представлены уточненные удельные показатели для всех направлений инновационной деятельности страны.

Результаты, к которым нужно прийти в соответствии со стратегией «Инновационная Россия 2020», являются общими и аналогичными для механизмов, предусмотренных для их решения. Рассмотрим задачи, которые решает инновационный консалтинг, для достижения заданного курса.

Внедрение понятий об инновационной экономике, вовлечение каждого гражданина в участие в инновационном процессе, расширение и усовершенствование инновационной культуры в ближайшие пять лет являются приоритетными целями для полноценно функционирующей инновационной экономики РФ.

Необходимо учесть социальные, технические, экономические, психологические и иные предпосылки, которые обеспечивают повышение эффективности таких инновационных технологий. Это сложный, многоуровневый, многофункциональный процесс, который затрагивает практически все стороны жизни гражданина для того, чтобы он был вовлечен в общую систему ценностей относительно производства и созданий инновационных продуктов. Связующим звеном между новшеством и обществом является инновационный консалтинг. Его деятельность заключается в консультировании, донесении важной информации относительно технологий, способов, методов в различных отраслях производства, услуг. Различают бухгалтерский, юридический, информационно-технологический, инжиниринговый, инновационный консалтинг и др. Несмотря на то, что изначально консалтинг используется фирмами B2B (business to business - в пер. с английского «бизнес для бизнеса»), конечной целью создания любого продукта, технологии или услуги является донесение созданного до конечного потребителя. Обратимся к рис. 1 (таблица разработана автором статьи) «Развитое потребительское общество», в которой наглядно показано, как консалтинг может помочь распространять конечные положительные результаты инновационных продуктов в общество и как инновационный консалтинг может помочь в развитии инновационного общества.

Рис. 1 Развитое потребительское общество

В соответствии с этой схемой целью инновационного консалтинга является стремление связать потребителей и производителей различного уровня в максимально сжатые сроки за счет интеллектуального развития каждого участника инновационного процесса. При этом инновационный консалтинг ставит задачу уменьшить неразвитость участников, повысить эффективность каждого вложенного рубля за счет новых идей и за счет усовершенствования имеющихся технологий с помощью повышения образования, расширения границ знаний. Другой важной задачей инновационного консалтинга являются выявление и презентация инноваций в каждой из сфер бизнеса. Консалтинг должен помочь предпринимателям стать инвестиционно привлекательными, результативными, ориентироваться на конкретные потребности в обществе или привнести новые продукты или услуги так, чтобы они были направлены на новые развитые потребности общества, стать конкурентоспособными или уникальными в своей сфере деятельности. Термин «предприниматель» использован для обозначения действующих фирм, организаций, граждан, которые осуществляют свою деятельность в сфере производства, оказания услуг, изобретения, то есть работающих над созданием инновационных продуктов или услуг. Важным в данной схеме является то, что инновационный консалтинг может занимать универсальное положение в системе распространения инноваций: то есть выполнять различные функции распространения, кооперации, координации, информирования и самую важную функцию - функцию контроля. Универсальность инновационного консалтинга заключается в том, что при отсутствии спроса и предложений на инновации, при наличии грамотно выстроенной схемы взаимодействия с государственными органами он один из первых может дать обратную связь о наличии проблем. Консалтинг может напрямую обозначить отсутствие спроса и предложений на новые, наукоемкие продукты, так как информация будет получена непосредственно от участников инновационных процессов, что особенно актуально при наличии стратегии инновационного развития РФ до 2020 года.

Инновационный консалтинг не ограничен в сферах применения. Он может вести как самостоятельную деятельность по привлечению клиентов, так и помогать обратившимся за помощью компаниям, разработчикам. Такое универсальное образование как инновационное консалтинговое агентство подразумевает распространение инноваций (помимо прямой помощи в совершенствовании инновационных механизмов заказчика) публикациями, проведением рабочих компаний, акций, собранием «круглых столов», поиском потенциальных клиентов для новых разработок и фирм, то есть выполнять все функции, связанные с трансфером технологий, идей, продуктов в новое общество. Обратимся к рис. 2 (таблица разработана автором статьи) «Направленность деятельности инновационного консалтинга» для наглядного примера.

Рис. 2 Направленность деятельности инновационного консалтинга

Важным является то, что модель функционирования инновационного консалтинга может быть применима как в государстве, так и для отдельно взятых инновационных консалтинговых фирм.

Государство может выступать консалтинговым посредником в сфере инноваций, благодаря централизованному управлению при помощи государственной академии наук, научным центрам и наукоградам, некоммерческим исследовательским организациям, молодежным ассоциациям в сфере инноваций, центрам трансфера технологий, инкубационным бизнес-центрам, инновационным центрам федерального и регионального уровня.

Инновационный консалтинг призван расширить границы знаний об инновациях. Взаимодействуя с участниками инновационного процесса, он способен распространять знания об инновациях, о методах их создания и совершенствования. В длинной цепи инновационного цикла создания и распространения новых продуктов и услуг консалтинг может являться диффузорным посредником.

Консалтинг является важной обратной связью для качественной реализации Концепции инновационного развития страны в части усовершенствования законодательной, налоговой базы, создания конкурентной среды на государственном уровне для развития страны. Механизм становления инновационной экономики должен быть запущен внутри страны для выхода на мировые рынки.

Заключение

В ходе исследования было выявлено, что российский рынок непривычен к инновационным терминам, инновационная культура не развита настолько, чтобы каждое предприятие искало бы необходимую им помощь в инновационном консалтинге. Из этого следует, что развитие инновационного общества в стране не может проходить хаотично, без четких правил и подготовленной среды. В обозримом будущем решение этих проблем в инновационной экономике является актуальной задачей.

Имеется много научных разработок и эффективных механизмов для совершенствования инновационной экономики страны, но важен и положительный зарубежный опыт. Неупорядоченность инновационной системы, повсеместное непринятие курса развития инновационной культуры, свидетельствует о наличии застоя в развитии инновационной экономики России. В качестве одного из способов распространения инноваций и повышения уровня интеллектуального и культурного развития предпринимателей различных уровней, становления инновационного мышления бизнес-среды является инновационный консалтинг.

Инновационный консалтинг - это посредник между производителями и потребителями инноваций. Отличительными особенностями развитого общества потребителей является его способность создавать идеи для «интеллектуальных» продуктов и услуг, способность защитить себя, преумножать свои знания и делиться с другими.

Необходимо на различных уровнях осуществлять мероприятия по ознакомлению общества с возможностями инновационного консалтинга в развитии инновационной культуры РФ. Национальная Инновационная Система нуждается в улучшении законодательной, налоговой базы, в частности в усовершенствовании защиты интеллектуальной собственности. В законодательной поддержке особенно нуждается малый и средний бизнес, для которого инновационный консалтинг может стать ключевым механизмом развития. Еще одним важным моментом, способствующим распространению инновационной культуры, является подготовка с помощью инновационного консалтинга грамотных менеджеров - управленцев нового типа, которые могли бы стать профессионалами в инновационном обществе.

Цель инновационной экономики - развитое инновационное общество и достижение лидирующего положения в мире в выбранных «критических» отраслях промышленности. Целью инновационного консалтинга является помощь в становлении инновационной экономики в кратчайшие сроки, создание инновационной культуры и инновационного мышления общества.

инновационный консалтинг национальный экономика

Литература

1. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. - М.: ГУ-ВШЭ, 2009

2. Экономическая система нового типа: учеб. пособие / Г.П.Журавлева, Н.Н. Мильчакова, О.Н. Галюта. Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2008. С. 78-82.

Размещено на Allbest.ru