Проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях

К.В. Абаимова,

Э.Р. Арутюнян

Аннотация

В данной статье рассматриваются проблемы экономической безопасности предприятия в современных условиях. Рассмотрены различные толкования экономической безопасности, дано авторское определение. Проанализирована методология IDEF0, сформулированы методов усовершенствования механизма управления данной системой.

Ключевые слова: экономическая безопасность, предприятие, экономическая угроза, тактическая безопасность, стратегическая безопасность, система, функциональное моделирование, стандарты методологии IDEF0. экономический безопасность управление

Оценка уровня экономической безопасности предприятий с каждым днем набирает все большую актуальность и привлекает внимание значительного круга ученых. Влияние внешних и внутренних факторов ежедневно создает отечественным предприятиям новые риски функционирования, которые вследствие реализации при определенных обстоятельствах, имеют вероятность перерасти в угрозу или опасность и тем самым привести к потерям или, в худшем случае, - привести к банкротству. Именно, благодаря процессу оценки есть возможность своевременного выявления, нейтрализации или минимизации воздействие дестабилизирующих факторов на деятельность предприятия в целом или его отдельные сферы.

Вопросам характеристики экономической безопасности предприятий, различных отраслей экономики, посвящено значительное количество научных работ. Так, Забродский В. определяет экономическую безопасность, как количественную и качественную характеристику свойств фирмы, отражающей способность самовыживания и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы. Экономическая безопасность фирмы определяется совокупностью факторов, отражающих независимость, устойчивость, возможности роста, обеспечения экономических интересов [1 с. 35-37]. По мнению Шихова А., экономическая безопасность предприятия - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз [2, с 12]. Владимирова Т. дает определение экономической безопасности, как защиты экономических интересов хозяйствующих субъектов. В этом вопросе важным является поиск правильного соотношения между вероятными потерями при нарушении экономических интересов предприятия и допустимой величиной затрат для предотвращения или минимизации потерь [3, с 390].

Обобщая определения различных авторов, текущую безопасность можно определить как состояние отсутствия угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование предприятия в данный момент времени, а уровень данной безопасности предприятия определить как интегральную оценку его платежеспособности (финансово-экономического состояния). Тактическую безопасность, многие авторы, объясняют как состояние предприятия, которое характеризует его способность к воспроизводству, что достигается при определенном уровне эффективности использования ресурсов предприятия. Отсутствие симптомов кризиса - это основная характеристика тактической безопасности. При определении уровня тактической безопасности предлагают учитывать производственно-техническую, интеллектуально-кадровую и коммерческую составляющие. Особенности стратегической безопасности оговариваются способностью предприятия к дальнейшему развитию и функционированию в будущем, и определяется путем учета уровня экономического потенциала предприятия, степени соответствия работы предприятия основным макроэкономическим тенденциям и отсутствием симптомов стратегического кризиса. Уровень стратегической безопасности можно определить на основе рыночной, социальной, инновационно-технологической, сырьевой, энергетической и других составляющих.

Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия может быть определен, как совокупность действий по обеспечению максимально высокого уровня его платежеспособности и ликвидности оборотных средств, повышению качества по всем направлениям стратегического и оперативного планирования и управления производственным, интеллектуальным и кадровым потенциалом организации с целью максимизации прибыли и повышения рентабельности осуществляемой деятельности.

Таким образом, экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как определенное состояние экономического развития объекта, которое характеризуется защищенностью его интересов от экономических угроз внешнего и внутреннего окружения, стабильным развитием и эффективной деятельностью при максимально оптимальном использовании всех имеющихся и привлеченных ресурсов. В основе экономической безопасности лежит использование системного подхода, согласно которого система - это комплекс элементов взаимодействующих между собой.

Систему экономической безопасности современных предприятий можно представить как целостный, структурно обозначенный, сложный, централизованный комплекс методов, действий и средств по защите от опасностей и угроз внутренней и внешней среды, а также обеспечивающих его активное развитие.

Перед системой экономической безопасности предприятия стоят задачи построения такой системы управления, которая позволит быстро реагировать на изменения внешней среды. Одной из самых эффективных и доступных, является система с применением инструментов стратегического управления. Она показывает направления диагностики эффективности функционирования предприятия и таким образом, соединяет ключевые показатели внешней и внутренней среды, за счет которых предприятие может проанализировать свой стратегический потенциал, и соответственно сделать правильный выбор для дальнейшего стратегического развития. Преимуществом такой системы, является относительная простота и возможность планирования действий с учетом возможностей и перспектив развития [4, с. 126].

Экономическая безопасность как объект управления унаследовала все характеристики динамической системы, такие как: надежность, гибкость, результативность и управляемость. Управление системой экономической безопасности предприятия - это методы и виды деятельности стратегического и оперативного характера, которые используются для обеспечения его безопасности от внешних и внутренних опасностей и угроз. Это целенаправленное воздействие управляющей системы (субъект управления) на управляемую систему (объект управления) с целью минимизации негативного воздействия внутренних и внешних факторов [5, с. 17-22].

Для усовершенствования существующего механизма управления системой экономической безопасности предприятий предложим применение методологии моделирования сложных систем, основанной на стандарте IDEF0. Моделирование бизнес-процессов является очень эффективным средством для поиска возможностей совершенствования деятельности предприятия. Описание процессов в бизнесе позволяет руководителю видеть, как работают его подчиненные, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги. С помощью бизнес-моделирования можно всегда предугадать и по возможности избежать рисков и проблем. В ходе бизнес-моделирования оценивается настоящая деятельность организации, а также дается стоимостная оценка каждому бизнес-процессу [6].

Методологию IDEF0 можно считать следующим этапом развития хорошо известного графического языка описания функциональных систем SADT (Structured Analysis and Design Teqnique). Исторически, IDEF0, как стандарт был разработан в рамках обширной программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing). Собственно семейство стандартов IDEF унаследовало свое обозначение от названия этой программы (IDEF=ICAM DEFinition). В процессе практической реализации, участники программы ICAM столкнулись с необходимостью разработки новых методов анализа процессов взаимодействия в промышленных системах. При этом кроме усовершенствованного набора функций для описания бизнес-процессов, одним из требований к новому стандарту было наличие эффективной методологии взаимодействия в рамках "аналитик-специалист". Другими словами, новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта [7]. В результате поиска соответствующих решений родилась методология функционального моделирования IDEF0. За годы существования стандарт IDEF0 претерпел несколько незначительных изменения, в основном ограничивающего характера. В 2000 году Госстандарт России принял Руководящий документ "Методология функционального моделирования IDEF0" для целей реинжиниринга деловых процессов и процессов менеджмента качества. В настоящее время методология IDEF0 рассматривается ИСО на предмет международного стандарта IPS (стандарты по обработке информации).

Стандартное функциональное моделирование IDEF-0 - это графический способ функционального описания систем, который подразделяется на следующие основные группы:

1. Целевая функция: обеспечение безопасности.

2. Базисные функции: разработка концепции, стратегии, программы обеспечения безопасности, исследование угроз внутренней и внешней среды, анализ, оценка угроз внутренней и внешней среды, анализ опасностей и угроз инновационных проектов, разработка и внедрение мероприятий по обеспечению безопасности, разработка и прием программы по обеспечению безопасности инновационных проектов, контроль работы системы экономической безопасности, мониторинг работы системы экономической безопасности.

3. Дополнительные функции системы: сбор информации, анализ информации и отчётности и т.д.

Целевая функция отвечает ее основному назначению и отражает сущность, назначение и цель существующей системы.

Базовые функции являются совокупностью макрофункций данной системы и обеспечивают условия выполнения основной функции. Дополнительные функции расширяют и обеспечивают условия для выполнения основной функции. Формирование дерева функций системы экономической безопасности современных предприятий, является процессом декомпозиции целевой функции и значительного количества основных и дополнительных функций на определенные составляющие - работы, которые будут реализованы на следующих уровнях декомпозиции.

Разработка IDEF0 диаграмм начинается с построения верхнего уровня иерархии (А-0) - блока и функциональных действий, описывающих внешние связи данной системы [8, с. 312]. Дерево функций управления системой экономической безопасности предприятий является композицией функции системы и формируется с целью детального исследования секционных возможностей системы управления, анализа совокупности функций, которые разрабатываются и реализуются на различных уровнях этой системы. В соответствии с функциональными модулями формируются соответствующие задания, которые стоят перед системой экономической безопасности предприятия. Формирование этой системы является чрезвычайно важным, поскольку позволяет последовательно и точно разработать весь комплекс функциональных модулей, по которым должно осуществляться управление данной системой, с учетом всех имеющихся и возможных ресурсов, регламентирующих документов, исполнителей, бюджета и определенной последовательности. Так, целевая функция А 0 - управление безопасностью делится на ряд основных базисных функций: А 1, А 2 ….А 10. В свою очередь, каждый из блоков базисных функций делится на отдельные составляющие.

Функционально-структурное моделирование управления системой экономической безопасности предприятий, является эффективным и современным инструментом усовершенствования механизма управления.

Использование данного метода позволяет смоделировать и разработать структуру управления системой экономической безопасности с четким разделением функций, исключая дублирование между различными структурными единицами и исполнителями, а также наличие невыполненных функций, которые не имеют конкретных механизмов внедрения.

Таким образом, мы считаем, что построение дерева функций позволит точно определить бюджет, необходимый для обеспечения системы экономической безопасности предприятия, и скорректировать внешний и внутренний документооборот, входящую и выходящую информацию, для ее дальнейшей фильтрации и контроля. Можно сказать, что с помощью данного метода моделирования, возможно, достаточно эффективно анализировать сложные участки управленческой структуры и оптимизировать общую схему управления предприятием.

Библиографический список

1. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2012. №15. С. 35-37.

2. Шихов А.К. Страхование: учеб. пособие для вузов. М., 2010.

3. Владимирова Т.В.. Информационная безопасность: социальные практики и структуры // Национальная безопасность. 2014. № 3. С. 390-397.

4. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2007. 303 с.

5. Попов С.А. Управлением развитием организации. М.: Инфра-М, 1999. 344 с.

6. Ляшенко О.М. Категории управления экономической безопасностью предприятия // Ученые записки Университета КРОК. 2011. №27. С.17-22.

7. Моделирование бизнес-процессов. Что такое: моделирование бизнес-процессов. Журнал Супермаркет. 2012. Электронный ресурс: http://www.ikirov.ru/journal/week-theme-art-chto-takoe-modelirovanie-biznes-protsessov.html

8. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., 2013. 512 с.

9. Верников Г. Распределение ответственности при бюджетировании. Описание стандарта IDEF0. 2006. Электронный ресурс: http://www.insapov.ru/idef0-standard-description.html

Размещено на Allbest.ru