Логистика снабжения в системе коммерческих отношений отечественных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Логистика снабжения в системе коммерческих отношений отечественных предприятий

Введение

В рыночных условиях ни одно предприятие, будь то производственное, торговое или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т. д.). Осуществление закупок и снабжения - одна из основных функций в каждой организации.

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед - сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.

Снабжение важно также потому, что на него приходится значительная доля общих расходов. Типичный производитель тратит 60% на материалы, поэтому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Следует отметить также, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и в нужное время отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение.

Актуальность выбранной темы обусловлена следующими факторами:

1.За последние несколько лет логистике в большинстве компаний стали уделять значительно больше времени, нежели раньше. И это неудивительно, ведь от стабильности поставок, оптимальности маршрутов зависит прибыль бизнеса.

2.При использовании логистических инструментов планирование становится более понятным и позволяет организации оставаться в выигрыше за счет ускоренной оборачиваемости товара, снижения издержек и оперативного реагирования на запросы потребителей.

3.Конкуренция во всех ведущих отраслях в наши дни достигает глобальных масштабов, и потому менеджмент организаций стремится вперед, превращая простые логистические цепочки поставок из обычных обслуживающих инструментов в стратегические активы бизнеса. Такая функциональная часть компании позитивно влияет на конечный результат, в том числе на ее капитализацию.

4.Чтобы использовать службу логистики как стратегический инструмент, организации необходимо четко контролировать свои затраты и источники прибыли, а самой службе необходимо выстроить цепочки поставок, которые бы соответствовали общей стратегии бизнеса. Менеджменту необходимо четко понять разницу между созданием ложного имиджа «важности» службы логистики и необходимостью реального управления ресурсами и компетенциями, дабы оптимизировать логистические процессы службы и повысить их эффективность.

Фрагментация и децентрализация управления логистическими процессами очень часто препятствует эффективности материальных потоков в глобальной бизнес-среде. Но также нет системы, которая могла бы достичь пика своего потенциала без эффективных инструментов измерения и регулирования результативности системы логистики.

Объектом исследования данной работы является - организация МУП «Шахунское ПАП»

Предметом исследовании является - система логистики снабжения данной организации.

Целью данного исследования будет - разработка мероприятий по совершенствованию системы логистики снабжения МУП «Шахунское ПАП»

Данная цель подразумевает решение следующего ряда задач:

Рассмотреть понятие и сущность логистики.

Обобщить пути совершенствования системы логистики снабжения.

Изучить методы исследования, применяемые в логистике снабжения.

Дать краткую характеристику исследуемой организации.

Проанализировать организацию системы логистики снабжения МУП «Шахунское ПАП»

Проанализировать эффективность системы логистики снабжения МУП «Шахунское ПАП»

Предложить меры по совершенствованию системы логистики снабжения

Рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.

Вопросам логистики снабжения организаций посвящено большое количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Таких, как Доналд Дж. Бауэрсокс, Г.Л. Бродецкий, Штефан М.Вагнер, А.М. Гаджинский, Дж. Гатторна, М. Джиллингем, В.В. Дыбская, Д.А. Иванов, Дэйвид Дж. Клосс, М. Кристофер, К. Лайсонс, Дуглас М. Ламберт, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Джеймс Р.Сток, И.П. Эльяшевич. Однако, несмотря на это, в научной литературе проблематике оптимизации закупок товаров, работ и услуг при многих критериях с учетом рисков уделено недостаточное внимание. Такие авторы как В.И.Сергеев и И.П.Эльяшевич указывают на целесообразность многокритериальной оценки поставщиков с целью минимизации рисков снабжения.

1. Теоретические основы логистики снабжения в системе коммерческих отношений отечественных предприятий

1.1 Понятие и сущность логистики снабжения

снабжение материальный потребитель

Логистика снабжения - это координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

Логистика снабжения охватывает значительную и важную часть сферы обращения материальных ресурсов, к которой можно отнести процессы: определения потребностей в сырье, материалах и готовой продукции; принятия решений «производить или закупать»; закупки; организации и контроля доставки и пополнения запасов. Логистика снабжения соотносится всегда с входящим потоком товаров и услуг логистической системы.

Закупка сырья, материалов и готовой продукции представляет собой функцию обслуживания процессов потребления, без осуществления которой невозможна нормальная деятельность любой организации. Иными словами, снабжение призвано гарантировать бесперебойное обеспечение процесса производства товаров или услуг сырьем, материалами или готовой продукцией соответствующего качества, в необходимом количестве и с наименьшими затратами.

Снабжение обеспечивает входной поток в производственную систему и поэтому от того, как этот процесс реализуется, зависит выполнение (реализация) всех преобразующих процессов в системе. Процесс снабжения имеет как прямое, так и косвенное влияние на достижение целей организации. Прямой вклад - это, например, экономия на закупках за счет более выгодных цен или снижение затрат на осуществление процессов снабжения вследствие более эффективного управления. Косвенный вклад выражается в том, что осуществление процессов снабжения с более высоким качеством проявится в повышении эффективности (снижении издержек, повышении производительности труда, повышении степени удовлетворенности клиентов) основных производственных и обслуживающих процессов. Важное значение снабжения состоит и в том, что оно является источником информации для других подразделений (как известно, в сфере материально-технического снабжения сосредоточивается 65% информации о состоянии экономики предприятия). Здесь концентрируется информация о ценах, наличии товаров, появлении новых товаров и их поставщиках, новых технологиях и методах управления и организации производства и т. д. Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а значит, влияют на формирование ее имиджа. В целом все это оказывает существенное влияние на конкурентоспособность организации. Отметим также значительное влияние снабжения на формирование стратегии организации.

Логистика снабжения как функциональная область логистики основывается в первую очередь на логистических принципах: тотальных затрат, логистической координации и интеграции, оптимизации, всеобщего управления качеством, гибкости, устойчивости и адаптивности.

При проектировании подсистемы (звена логистической системы) в логистике снабжения основополагающими принципами являются принципы системного подхода, а также моделирования и информационно-компьютерной поддержки, гуманизации функций и технологий, проектирования оптимальной организационной структуры системы управления (сочетания централизации и децентрализации, специализации, функциональной регламентации, соответствия субъекта и объекта управления, разграничения полномочий и ответственности). В зависимости от значимости логистики снабжения в логистической системе приоритетность названных принципов будет разная, так как указанные принципы реализуются в рамках сформулированных (поставленных) целей логистической системы и выбранной корпоративной и логистической стратегии. Значимость логистики снабжения в организации будет определяться следующими факторами: высоким удельным весом объема закупаемого сырья и внешних услуг в общем объеме затрат организации; важностью закупаемых сырья и материалов для деятельности организации; ситуацией на рынке поставщиков; профессионализмом и компетентностью специалистов по логистике снабжения; проблемами и возможностями, способствующими достижению целей организации.

1.2 Функциональная и организационная структура логистики снабжения

Закупка сырья, материалов и готовой продукции представляет собой функцию обслуживания процессов потребления, без осуществления которой невозможна нормальная деятельность любой организации. Иными словами, снабжение призвано гарантировать бесперебойное обеспечение процесса производства товаров или услуг сырьем, материалами или готовой продукцией соответствующего качества, в необходимом количестве и с наименьшими затратами.

Снабжение обеспечивает входной поток в производственную систему и поэтому от того, как этот процесс реализуется, зависит выполнение (реализация) всех преобразующих процессов в системе. Процесс снабжения имеет как прямое, так и косвенное влияние на достижение целей организации. Прямой вклад - это, например, экономия на закупках за счет более выгодных цен или снижение затрат на осуществление процессов снабжения вследствие более эффективного управления. Косвенный вклад выражается в том, что осуществление процессов снабжения с более высоким качеством проявится в повышении эффективности (снижении издержек, повышении производительности труда, повышении степени удовлетворенности клиентов) основных производственных и обслуживающих процессов.

Важное значение снабжения состоит и в том, что оно является источником информации для других подразделений (как известно, в сфере материально-технического снабжения сосредоточивается 65% информации о состоянии экономики). Здесь концентрируется информация о ценах, наличии товаров, появлении новых товаров и их поставщиках, новых технологиях и методах управления и организации производства и т. д. Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а значит, влияют на формирование ее имиджа. В целом все это оказывает существенное влияние на конкурентоспособность организации. Отметим также значительное влияние снабжения на формирование стратегии организации.

Функциональные связи в логистике снабжения рассмотрим на примере работы отдела снабжения организации. Отдел снабжения должен иметь тесные взаимосвязи с другими функциональными подразделениями организации, такими как отдел маркетинга, производственные цехи, конструкторско-технологические/проектные подразделения, склад, бухгалтерия, юридический отдел.

Организационная структура отделов снабжения развивается изменением статуса снабжения в организации, появлением новых функций в логистике снабжения и новых требований, предъявляемых к снабжению как внутри организации, так и со стороны внешней среды. С повышением неопределенности и динамичности внешней среды функционирования организаций в снабженческой деятельности увеличивается объем работ по аналитическим функциям, поиску новых источников снабжения, становится более трудоемким выбор поставщиков, значительную роль играют функций координации и интеграции логистики снабжения с другими функциональными логистическими звеньями в логистической системе или сети. Это сказывается на внутренней функциональной регламентации в организационной структуре отдела снабжения, отражается на специализации и централизации управления логистикой снабжения. С другой стороны, развиваются прогрессивные, более эффективные методы и подходы к управлению, повышается уровень интеграции управления снабжением в системе управления организацией в целом, что вызвано не в последнюю очередь развитием новых информационных технологий управления. Все это безусловно отражается и на системе управления логистикой снабжения, которой в целом присущи общие тенденции развития систем управления организацией.

Организационная структура логистики снабжения может быть как централизованной (вся снабженческая деятельность осуществляется специальным подразделением -отделом или службой), так децентрализованной, когда каждое подразделение самостоятельно осуществляет закупки необходимых товарно-материальных ценностей. Большие преимущества имеют централизованные организационные структуры, поэтому они получили более широкое распространение. Преимущества централизованной структуры состоят в повышение уровня стандартизации, отсутствии дублирования функций, экономии на объеме закупок, отсутствии внутренней конкуренции, обеспечении больших выгод для поставщиков, снижении трудоемкости и повышении качества контроля выполнения заказов, повышении уровня специализации, компетентности и профессионализма сотрудников, а значит, и качества процесса снабжения.

1.3 Задачи логистики снабжения

Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:

¦ что закупить;

¦ сколько закупить;

¦ у кого закупить;

¦ на каких условиях закупить.

¦ как системно увязать закупки с производством и сбытом;

¦ как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к логистике снабжения.

1. Определение потребности в материальных ресурсах

В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливаются требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы-графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы.

Для потребляемых материальных ресурсов может решаться задача "сделать или купить".

2. Исследование рынка закупок

Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

3. Выбор поставщиков

Включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

4. Осуществление закупок

Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, т. е. заключением контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.

Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

5. Контроль поставок

Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, т. е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных, ресурсов.

6. Подготовка бюджета закупок

Существенной частью закупочной деятельности являются экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. Про этом определяют следующие виды затрат:

¦ затраты на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

¦ затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;

¦ затраты на грузопереработку;

¦ затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки;

¦ затраты на приемку и проверку материальных ресурсов;

¦ затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками

Это специфическая задача логистики снабжения, решаемая, как было отмечено выше, посредством организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.

2.Анализ логистики снабжения на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

В соответствии с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» МУП «Шахунский ПАП» создано в феврале 1978 года. Первичная деятельность компании была основана на транспортной компаний продукции автобусов в Шахунском районе.

Организационно-правовая форма

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Шахунского ПАП », сокращенное наименование: МУП «Шахунского ПАП».

Компания имеет одного учредителя и создана на неограниченный срок. Целью деятельности компании, согласно Уставу, является удовлетворение потребностей населения в услугах. Основная коммерческая цель - получение прибыли в результате оптово-розничной торговли. Компания имеет частную форму собственности.

Среди компаний, занимающихся оптовой торговлей проездных билетов, билетов на автобусы МУП "Шахунское ПАП" является первой по объему реализации по Шахунскому району.

Общество с ограниченной ответственностью «Шахунское ПАП» действует в соответствии с действующим законодательством на основании Устава, Федерального Закона «Об обществах ограниченной ответственностью». МУП «Шахунское ПАП» является автотранспортным предприятием и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предмет деятельности ПАП - предоставление населению пассажирских транспортных услуг и обеспечение устойчивой работы парка.

Основной задачей ПАП является перевозка пассажиров автомобильным транспортом общего пользования.

ПАП осуществляет социальные и коммерческие перевозки. К социальным перевозкам относят перевозки, при которых правом бесплатного проезда пользуются пассажиры, имеющие социальные льготы.

Таблица 2.1.1. Динамика состава и структуры трудовых ресурсов на предприятии МУП «Шахунское ПАП»

Рис. 2.1 Структура трудовых ресурсов на предприятии МУП «Шахунское ПАП»

Сравнивая отношение численности работников управления к численности остальных работников предприятия на конец 2016 г. и 2014г. можно сделать вывод, что в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась.

Таблица 2.1.2 Структура денежной выручки от реализации перевозок МУП «Шахунское ПАП» за 2014-2016гг., %

Рассмотрев данную таблицу, можно сделать вывод, что прибыль от перевозок пассажиров у МУП «Шахунское ПАП» в 2016г. увеличилась в 0,5 раза по сравнению с 2014г.

Наибольшая выручка в 2016г. составляет 9530 тыс. руб.

Таким образом, видно, что это предприятие специализируется на перевозках пассажиров на дальние расстояния.

Характеристику финансовых результатов деятельности предприятия МУП «Шахунский ПАП» рассмотрим в таблице 2.1.3

Таблица 2.1.3 Финансовый результат деятельности МУП «Шахунское ПАП»

Изучив данную таблицу, мы видим, что прибыль от продажи билетов в 2016 году возросла на 28 % по сравнению с 2014 годом. Внереализационные доходы уменьшились на 20%, расходы же наоборот увеличились на 20%.

Предприятие получило прибыль, которая составила 9530 тыс. руб. она превышает прибыль за 2014год в 28 %. В 2016г уровень рентабельности повысился на 5,1% и составил 15,6%.

Таблица 2.1.4 Показатели эффективности производства на предприятии МУП "Шахунское ПАП"

Данные таблицы 2.1.4 показывают, что прибыль от продаж увеличилась с 60000 до 65500 тыс. руб., то есть в 1,5 раза. Выручка от предоставления услуг повысилась на 9,17%, а затраты на ее производство и реализацию -- на 66,1%.

А уровень рентабельности продаж уменьшился на 7,1% и в 2015 г. составил 75,1%.

Уровень рентабельности предприятия возрос с 42,27 до 75,1. Таким образом, МУП «Шахунское ПАП» на протяжении трех последних лет является прибыльным и рентабельным.

2.2 Анализ эффективности деятельности логистики снабжения в системе коммерческих отношений

Представленный ниже анализ финансового состояния МУП "ШАХУНСКОЕ ПАССАЖИРСКОЕ АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" выполнен за период с 01.01.2015 по 31.12.2016 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 2 года. Деятельность МУП "ШАХУНСКОЕ ПАССАЖИРСКОЕ АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" отнесена к отрасли "Деятельность сухопутного и трубопроводного транспорта" (класс по ОКВЭД - 49), что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей.

Таблица 3. Структура имущества и источники его формирования

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на последний день анализируемого периода (31.12.2016) в активах организации доля текущих активов составляет одну треть, а внеоборотных средств - две третьих. Активы организации за весь период практически не изменились. При фактической неизменности величины активов собственный капитал увеличился в 6,2 раза, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.

Снижение величины активов организации связано со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):

· дебиторская задолженность - 503 тыс. руб. (47,4%)

· запасы - 410 тыс. руб. (38,6%)

· основные средства - 148 тыс. руб. (13,9%)

Одновременно, в пассиве баланса снижение произошло по строке "доходы будущих периодов" (-6 984 тыс. руб., или 100% вклада в снижение пассивов организации за два года).

Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "денежные средства и денежные эквиваленты" в активе и "добавочный капитал (без переоценки)" в пассиве (+824 тыс. руб. и +5 987 тыс. руб. соответственно).

За два года имело место увеличение собственного капитала до 7 226,0 тыс. руб. (в 6,2 раза).

2.3 Анализ организации системы логистики снабжения

Оценка целесообразности закупок у территориального удалённого поставщика основана на построении и последующем использовании кривой выбора поставщика. Предварительно необходимо выбрать такую единицу груза, тарифная стоимость транспортировки которой из города Нижнего Новгорода (удалённого поставщика) в Шахунью была бы одинакова для всех товарных групп, рассматриваемых в рамках данной задачи. В качестве такой единицы груза выберем 1м3.

Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости . Аргументом здесь является закупочная стоимость 1м3 груза в Нижнем-Новгороде , а функцией выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1м3 этого груза из Нижнего Новгорода в Шахунью к закупочной стоимости 1м3 этого груза в Нижнем Новгороде.

Имея построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в Шахунье и в Нижнем Новгороде, можно быстро принимать решения, какой из товаров следует закупить в Нижнем Новгороде, а какой в Шахунье.

Таблица 2.3.1 Расчёт доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

3- 4 ст =5000*0,36=1800

5 ст =5000*2% /100

6ст = 200-100

7ст = 3000+1800+1800+100+100=6800

Долю дополнительных затрат по доставке 1 м3 груза из Нижнего в Шахунью, в стоимости этого груза рассчитаем по формуле:

Доля доп. затрат в стоимости груза = («Всего» / закупочная стоимость 1 груза») *100%

Доля доп. затрат в стоимости груза =(6800/5000)*100= 1,36 и т.д

3. Пути совершенствования логистики снабжения на предприятии

3.1 Выявление проблем логистики снабжения на предприятии

Логистика снабжения - управляет эффективностью материально-информационного потока от поставщика до промежуточного потребителя (производителя или торгового предприятия)

Типичные проблемы закупочной логистики:

1. Отсутствие необходимого товара в нужный момент (или его дефицит)

2. Наличие избыточных запасов товаров на складе готовой продукции (материалов)

3. Срывы поставок из-за транспортных компаний и внутренней неразберихе (когда число позиций на одного менеджера по закупкам более 500)

4. Большое количество ручных операций и дублирований среди снабженцев компании.

5. Откатные технологии работы с поставщиками.

6. Отсутствие претензий поставщикам, с предъявлением всех затрат и издержек фирмы (обычно просто проводится уменьшение заказа или проводится обмен товара, который оказался испорченным)

7. Отсутствие автоматизированных средств оптимизации закупаемого товара (особенно актуально для торговых компаний).

Перечисленные семь типичных проблем встречаются на 75% торговых и 64% производственных российских компаниях. Это еще раз подчеркивает необходимость проведения улучшений и внедрения следующих рекомендаций

3.2 Предложения по совершенствованию логистики снабжения на предприятии

Анализируя теоретическую часть курсовой работы, можно сделать следующие выводы, что современная технология, работающая в режиме реального времени, сможет существенно оптимизировать складские процессы и защитить сделанные инвестиции на долгое время. Внедрение высокотехнологичной системы управления распределительным центром позволит существенно снизить влияние человеческого фактора на производственный процесс, помимо существенного уменьшения числа обслуживаемого персонала в 2,5 раза. И если во время работ часть клиентов была вынуждена пользоваться услугами конкурентов, то на сегодняшний день их количество уже на 10--15% превышает то, что было до реорганизации. Плодотворность применения логистики снабжения убедила МУП «Шахунское ПАП» ,что без применения современных технологий по эффективному управлению ресурсами компании будет крайне сложно добиться лидирующих позиций на рынке. Для того чтобы расширить ассортимент и в полтора раза увеличить оборот грузоперевозок в данных благоприятных условиях развития можно предложить следующее:

- задействовать встроенные в систему функции предварительного уведомления покупателей о готовности груза к отправке (Advanced Shipping Notification), а также использовать другие возможности системы для повышения эффективности работы.

- разместить ассортимент в соответствии с принципами уходимости, то есть наиболее уходимый груз будет находится ближе к зоне отгрузки. Такой подход позволит значительно сэкономить время.

- ежемесячно или поквартально проводить технические консультации персонала, что поможет избежать человеческих ошибок и сэкономить время на их исправления.

Выводы

Подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что предприятие МУП «Шахунское ПАП» Подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что предприятие активно использует логистику снабжения в своей деятельности, программные комплексы, позволяющие автоматизировать закупочную деятельность, применяются на практике показатели эффективности логистики снабжения, что говорит о ведении политики оптимизации производственных и логистических процессов. Но для улучшения снабженческой деятельности необходимо внести некоторые предложения.

1. Существующие программные комплексы заменить одним и более эффективным

2.Особое внимание уделить складскому хозяйству в процессе приходования материалов и готовой продукции. Здесь решением выступит введение штрих-кодирования.

3.Заменить некоторые заводы-поставщики посредниками. На основе анализа данных был произведен расчет, который показал, что использование посредников экономически эффективнее.

4.Дополнить существующие на предприятии показатели эффективности показателями, относящимися к дисциплине поставок и использовать их на практике.

Список использованной литературы

1.Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения: Учебник для бакалавриата и магистратуры.

2.Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Логистика снабжения: Учебник для вузов. - СПб.: 2010.

3.Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - С. 153-155.

4.Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. Пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.

5.Голиков Е.А.. Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006.

6.Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. Пособие. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.

7.Белов Л.Б. Использование системы сбалансированных показателей для оценки эффективности логистики снабжения // Логистика и управление цепями поставок. № 4-5, декабрь 2004.

Размещено на Allbest.ru