Экономический анализ деятельности компании "ConocoPhillips"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Развиваясь, человечество начинает использовать все новые виды ресурсов (атомную и геотермальную энергию, солнечную, гидроэнергию приливов и отливов, ветряную и другие источники). Однако главную роль в обеспечении энергией всех отраслей экономики сегодня играют топливные ресурсы. Главную позицию занимает нефтегазовая отрасль.

На развитие нефтегазовой отрасли повлияет то, какие позиции займут крупнейшие нефтедобывающие компании мира. По данным ОПЕК, по состоянию на 2014 год странам--членам организации принадлежит 80% всех известных нефтяных запасов в мире.

В данной работе рассмотрим одну из самых крупных нефтегазовых компаний, образовавшуюся в результате слияния 2х компаний- «Conoco» и «Phillips petroleum» ВИНК по добыче и переработке нефти.

В последние несколько лет компания «ConocoPhillips» занимается преобразованием своего бизнеса. Почти десять лет развитие компании обеспечивалось путем осуществления сделок. Значительным шагом стала реорганизация компании в 2012 году, в ходе которой предприятия по переработке углеводородов и сбыту продукции были выделены в отдельный бизнес и появилась одна из крупнейших в мире самостоятельных компаний по ГРР и добыче нефти и газа.

Целью данной работы является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Основы экономики и организации нефтегазового производства», овладение самостоятельного навыка изучения и навыка анализа экономической и управленческой деятельности нефтегазовой компании на примере,одной из крупнейших компаний «ConocoPhillips».



Глоссарий

ВИНК- Компания с филиалами, в которой управление надзор, осуществляется по нисходящей цепочке, т. е. вышестоящая наблюдает за нижестоящей. Головной офис, к примеру, не вмешивается в дела самого последнего, низшего, а только рекомендует нижестоящему офису заняться низшим.

Маркетинг- Организация производства и сбыта продукции, основанная на изучении потребности рынка в товарах и услугах.

Акционерное общество- это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на определённое число акций.

Совет директоров- орган управления в хозяйственных обществах (акционерных обществах), который образуется путём избрания его членов на общем собрании участников (акционеров). Совет директоров должен принимать решения в интересах участников (акционеров).

Основной капитал- часть капитала, которая полностью и многократно принимает участие в производстве товара, переносит свою стоимость на новый продукт по частям, в течение ряда периодов.

Оборотный капитал- это капитал, инвестируемый в текущую деятельность на период каждого операционного цикла.

Доход- деньги или материальные ценности, получаемые от предприятия или какого-н. рода деятельности.

Акция- ценная бумага, свидетельствующая о взносе определённого пая в предприятие, дающая её владельцу право собственности и участия в прибылях.

Долгосрочные кредиты- кредит, предоставляемый на срок свыше года и используемый в основном в качестве инвестиционного капитала.

Капитал- стоимость, являющаяся средством получения прибавочной стоимости путём эксплуатации наёмного труда.

Менеджмент- совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

Издержки- затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты.

Производство- общественный процесс создания материальных благ, охватывающий как производительные силы общества, так и производственные отношения людей.

Повременная оплата труда- это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.

Сдельная оплата труда- это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Сдельно-премиальная оплата труда- это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества произведённых им единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда.

Система менеджмента- это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемы и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Финансовая деятельность- операции по привлечению средств от акционеров и кредиторов и выплатам им, т. е. операции, связанные с долгосрочными обязательствами и собственным капиталом компании.



Деятельность нефтегазовой компании. Историческая ретроперспктива создания и развития компании

Последние 100 лет в нефтяном секторе преобладала обратная тенденция. После разделения Standard Oil Джона Рокфеллера в США в начале ХХ в компании собирали под одной крышей активы по всей технологической цепочке - от добычи нефти до переработки и сбыта - и строили вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК). Эта модель считалась устойчивой к рыночным потрясениям: если в тяжелые времена - например, из-за падения цен на нефть - переживает добыча, потери компенсирует переработка, и наоборот. Кроме того, спрос на бензин до кризиса быстро рос, и интегрированная модель нравилась инвесторам: они считали плюсом сбалансированность мощностей ВИНК по добыче и переработке нефти. С конца 1990-х гг., когда BP купила Amoco, началась эпоха супергигантов: Exxon объединилась с Mobil, стали сливаться европейские компании. ConocoPhillips образовалась в 2002 г. в результате слияния размером $25 млрд между Phillips Petroleum и Conoco. ConocoPhillips была зарегистрирована в штате Делавэр 16 ноября 2001 года в связи с ожиданием слияния Conoco Inc. и Phillips Petroleum Company.

Компания создана в 2002 году путём слияния компаний «Conoco» (основана в 1875 году под названием Continental Oil & Transportation) и «Phillips Petroleum» (основана в 1905 году). ConocoPhillips была зарегистрирована в штате Делавэр 16 ноября 2001 года в связи с ожиданием слияния Conoco Inc. и Phillips Petroleum Company. Слияние между Коноко и Филлипс были завершены 30 августа 2002 года.

Но в последние три года переработка в США стала гораздо менее прибыльной из-за замедления спроса на топливо и избытка мощностей, отмечает Фадель Гейт, аналитик по энергетике Oppenheimer. В последнее время о планах отделить нефтепереработку объявили несколько менее крупных компаний, включая Marathon Oil, Williams, Questar, El Paso. В начале 2010 г. Chevron заявила, что существенно сократит перерабатывающие операции. Возможно, решение ConocoPhillips - это шаг к отказу от модели ВИНК и среди мейджоров, полагает Гейт.

Инвесторы стали считать, что раздельный бизнес лучше, говорит Стивен Дашевский, управляющий партнер «Дашевский и партнеры». Причем дело не только в бизнесе, но и в том, что в последние годы на рынке сырой нефти сильно выросла спекулятивная составляющая, на которой можно дополнительно заработать, а в цене нефтепродуктов ее почти нет.

В июле 2011 года компания объявила о грядущем разделении своего бизнеса на две независимые компании: предполагается, что разведка и добыча останется в одной компании (она сохранит нынешнее наименование), а переработка и сбыт будут выделены в новую компанию с другим названием и собственным листингом на бирже, акции которой получат сегодняшние акционеры ConocoPhillips. Инвесторы с энтузиазмом восприняли сообщение: на внебиржевых торгах до открытия рынка акции подскочили более чем на 9%, к середине дня рост составил 3,2%.

В апреле 2012 года ConocoPhillips завершила разделение нижестоящего бизнеса на независимое, публично торгуемая энергетическая компания, Phillips 66.

Компания исследует, добывает, транспортирует и продает сырую нефть, битум, природный газ, сжиженный природный газ и сжиженный природный газ на всемирной основе. На 31 декабря 2018 года предприятия ConocoPhillips производили в Соединенных Штатах, Норвегии, Великобритания, Канада, Австралия, Тимор-Лешти, Индонезия, Малайзия, Ливия, Китай и Катар.

Штаб-квартира находится в Хьюстоне, штат Техас, имеются операции и деятельность в 16 странах. Разнообразный, недорогой портфель поставок включает в себя богатые ресурсы в Северной Америке; обычные активы с низким уровнем риска в Северной Америке, Европе, Азии и Австралии; разработки по сжиженному природному газу (СПГ); активы нефтеносных песков в Канаде; и инвентарь глобального традиционных и нетрадиционных перспектив разведки. На 31 декабря 2018 года в компания работало приблизительно 10 800 человек по всему миру и имели общие активы в 70 миллиардов долларов.

Основные законы, правовая форма создания и основные учредители компании

ConocoPhillips- акционерное общество, модель управления простирается от Комитета по публичной политике Совета директоров через исполнительную группу до руководителей и внутренних экспертов.

Состав совета директоров:

Совет директоров состоит из 11 членов. Все директора, кроме председателя и генерального директора. (см. таблица 1)

Таблица 1. Совет директоров Совет директоров- взят из официального сайта www.conocophillips.com

Чарльз Э.Банч	Бывший председатель и генеральный директор PPG ??Industries, Inc.
Кэролайн Мори Девайн	Бывший президент и управляющий директор норвежского филиала
Джон В. Фарачи	Бывший председатель и главный исполнительный директор, директор Международной бумажной компании
Джоди Фриман	Арчибальд Кокс, профессор права
Гей Хьюи Эванс, ВТО	Член Казначейского совета, подкомитета и комитета по назначениям Ее Величества
Джеффри А. Джеррес	Бывший исполнительный председатель и главный исполнительный директор, ManpowerGroup Inc.
Райан М. Лэнс	Председатель и главный исполнительный директор, ConocoPhillips
Адмирал уильям макрейвн	Четырехзвездный адмирал ВМС США в отставке.
Шармила Маллиган	Директор по стратегии, директор Alteryx
Арджун Н. Мурти	Старший советник,
Роберт А. Ниблок	Бывший председатель, президент и главный исполнительный директор Lowe's Companies, Inc.

Совет считает, что продолжение совмещения должности председателя и генерального директора отвечает интересам ConocoPhillips и ее акционеров и обеспечивает эффективный баланс между сильным руководством компании и надзором со стороны независимых директоров.

Организационная структура компании и характеристика деятельности отделов и департаментов компании.

Структура управления предназначена для обеспечения того, чтобы управление рисками и возможностями, связанными с устойчивостью, во всей организации было включено в наши стратегические и операционные решения.

Совет директоров

Комитет государственной политики

Команда исполнительного руководства

Руководство по устойчивому развитию

Руководство по охране здоровья, безопасности и окружающей среде

Совет директоров контролирует разработку и реализацию нашей стратегии, и у нас есть надежные методы и процедуры управления для поддержки этой стратегии. В этом разделе представлены члены корпоративного совета, описывается процесс проверки и отбора, перечисляются комитеты, в которых они работают, и предоставляются документы для краткого изложения стандартов, которыми руководствуются наши действия и надзор за компанией.

Комитет по делам директоров и Совет директоров ежегодно пересматривают структуру управления с учетом изменений в правилах Комиссии по ценным бумагам и биржам («SEC») и Нью-Йоркской фондовой биржи («NYSE»), а также передовой практики. В Руководстве по корпоративному управлению рассматриваются вопросы, указанные ниже, среди прочего.

Исполнительный комитет («Комитет») назначается Советом директоров («Совет») ConocoPhillips («Компания») для осуществления полномочий и полномочий Совета руководить деятельностью и делами Компании в промежутках между заседаниями Совета.

Ревизионно-финансового комитет - комитет по аудиту и финансам, назначается Советом Директоров ConocoPhillips чтобы помочь Совету в выполнении своих обязанностей по надзору.

Комитет по людским ресурсам и компенсации - Комитет по кадрам и вознаграждениям («Комитет») назначается Совет директоров (ConocoPhillips для контроля и управления исполнительной политикой, планами и практикой вознаграждения Компании.

Комитет по делам директоров- комитет по делам директоров назначается Советом директоров ConocoPhillips для определения лиц, которые могут стать директорами Компании.

Государственно-политический комитет- комитет по государственной политике, назначается Советом для помощи в выявлении, оценке и мониторинге социальных, политических, эксплуатационных, технических и экологических тенденций и рисков, которые могут повлиять на коммерческую деятельность и деятельность компании.

Основной и оборотный капитал

ConocoPhillips Нефтяная компания. Акционеры: почти 100% акций - в свободном обращении, крупнейшие инвесторы - Capital Research Global Investor (4,5%), State Street Corp (4,11%), Vanguard Group (4,09%). Капитализация - $105,2 млрд. Финансовые показатели (2010 г.): выручка - $198,7 млрд, чистая прибыль - $11,358 млрд. Доказанные запасы - 8,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента.

ConocoPhillips, третья по рыночной капитализации нефтяная компания США (после Exxon Mobil и Chevron), станет крупнейшей энергетической компанией, когда-либо проводившей разделение. Перерабатывающий бизнес будет выделен в отдельную компанию с другим названием и собственным листингом, акции которой достанутся нынешним акционерам ConocoPhillips. Название ConocoPhillips останется у добывающего бизнеса.

Количество Акционеров Рекорд на 31 января 2019 года * 44 084.

Объявление дивидендов осуществляется по усмотрению Совета директоров и может зависеть от различных факторов, включая наши будущие доходы, финансовое состояние, требования к капиталу, уровни задолженности, кредитные рейтинги и другие соображения, которые Совет директоров сочтет актуальными. Совет директоров принял политику ежеквартального объявления дивидендов, предусматривающую, что объявление любых дивидендов будет определяться ежеквартально Советом директоров с учетом таких факторов, как бизнес-модель, преобладающие условия ведения бизнеса, а также финансовые результаты и требования к капиталу без предопределенный годовой коэффициент чистой прибыли.

31 января 2017 совет директоров утвердил увеличение квартальных дивидендов до 0,265 долл. На акцию по сравнению с предыдущим квартальным дивидендом в размере 0,25 долл. На акцию.

1 февраля 2018 года совет директоров утвердил увеличение квартальных дивидендов до 0,285 долл. На акцию по сравнению с предыдущим квартальным дивидендом в размере 0,265 долл. На акцию.

5 октября 2018 года мы объявили, что совет директоров утвердил увеличение квартальных дивидендов до 0,305 долл. На акцию по сравнению с предыдущим квартальным дивидендом в размере 0,285 долл. На акцию.

10 ноября 2016 года объявлен план покупки до 3 миллиардов долларов США наших обыкновенных акций до 2019 года. 29 марта 2017 года объявлен план удвоить программу выкупа акций до 6 миллиардов долларов США простых акций до 2019 года с выделением 3 миллиарда долларов США. и были приобретены в 2017 году, а оставшаяся часть распределена равномерно на 2018 и 2019 годы. 1 февраля 2018 года мы объявили об ускорении наших ранее заявленных выкупов акций в 2018 году с 1,5 до 2 миллиардов долларов. 12 июля 2018 года объявлен план о дальнейшем ускорения выкупа акций в 2018 году до 3 миллиардов долларов. Расширение в 2018 году до 3 млрд долларов в сочетании с 3 млрд долларов акций.

Таблица 2. Основные финансовые данные Основные финансовые данные взяты из официального сайта www.conocophillips.com

Оплата труда и методы используемые в компании

Базовая заработная плата является центральным компонентом вознаграждения всех наших наемных работников. Руководство при содействии Mercer, его внешнего консультанта по вознаграждениям, тщательно изучает объем и сложность рабочих мест в ConocoPhillips и сравнивает конкурентные методы вознаграждения за такие работы.

В результате этой работы руководство разработало структуру вознаграждения, которая присваивает всем должностям конкретные оклады. Для руководителей средняя точка базового оклада увеличивается по мере повышения уровня оклада, но с меньшей скоростью, чем увеличение общего целевого процента вознаграждения по стимулам. Результатом является более высокий процент компенсации за риск по мере повышения уровня заработной платы руководителя.

Базовая заработная плата важна для обеспечения финансовой устойчивости сотрудников в целях личного планирования. Существуют также аспекты мотивации и вознаграждения базовой заработной платы, поскольку базовая заработная плата может быть изменена с учетом таких соображений, как назначенные роли, обязанности и обязанности, опыт, индивидуальные результаты и время нахождения на должности.

Установлены базовые оклады, чтобы быть конкурентоспособными в нашей справочной группе по вознаграждениям и Fortune 50-150 Industrials, принимая во внимание обязанности и обязанности, индивидуальные результаты и время на месте.

Тарифная ставка применяется для определения абсолютного уровня оплаты труда рабочего за единицу времени. Она служит исходной базой для дифференциации заработной платы рабочих в зависимости от нх квалификации. Тарифные ставки различают по отраслям, внутри отрасли они зависят от условий и характера труда. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности за единицу времени принят час. Связь оплаты труда с его фактическими результатами осуществляется с помощью форм и систем заработной платы. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности применяют две формы оплаты труда -- сдельную и повременную. При сдельной форме оплата труда производится за фактическое количество. ?В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, где преобладают аппаратурные процессы, основной является повременная форма оплаты труда по тарифным ставкам или должностным окладам за фактически отработанное время. Условия ее применения -- точный учет отработанного времени, строгая регламентация обязанностей и периодичности выполнения отдельных действий, простота и надежность контроля за деятельностью работника на протяжении смены. Повременная форма подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную системы. Очень широко распространена в нефтяной и газовой промышленности повременно-премиальная система оплаты труда, при которой рабочие поощряются за выполнение и перевыполнение плана. Широкое распространение в нефтяной и газовой промышленности получила повременно-премиальная система оплаты труда. В соответствии с ней рабочие поощряются за выполнение и перевыполнение плана производства, за качественное проведение

Оплата труда инженерно-технических и руководящих работников нефтяной и газовой промышленности

Классификация предприятий и организаций нефтяной и газовой промышленности в значительной мере влияет на оплату труда ИТР и руководящих работников. Оклады руководящих и инженерно-технических работников по одним и тем же должностям различаются на 10--12 % в зависимости от категории (группы) предприятия. Исключение составляют должности буровых мастеров и мастеров по опробованию скважин, у которых объем и характер работы не зависят от категории предприятия.

Оплата труда в нефтяной и газовой промышленности предусматривает материальное стимулирование работы в трудных и малообжитых местах, способствуя распределению кадров по территории страны.

Оплата труда, материальное и моральное стимулирование в нефтяной и газовой промышленности должны и в дальнейшем совершенствоваться.

В нефтяной и газовой промышленности, как и в других отраслях, приняты ставки при нормальных условиях труда, ставки для оплаты работ с горячими, тяжелыми и вредными условиями труда, и наконец, ставки для оплаты труда в особо вредных и особо тяжелых условиях. Ставки работников второй группы выше, чем первой, а ставки третьей группы -- выше, чем второй.

На основе действующей тарифной системы в нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности применяются сдельная и повременная формы оплаты труда. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности наиболее широко применяется сдельно-премиальная оплата труда.

Оплата труда инженерно-технических работников и служащих в нефтяной и газовой промышленности.

Дневные тарифные ставки для оплаты труда рабочих нефтяной и газовой промышленности установлены за 7-часовой рабочий день, а для рабочих нефтяных шахт, занятых на подземных работах по проходке горных выработок и в забоях по добыче нефти -- за 6-часовой рабочий день. Различные ставки установлены, во-первых, для различных родов работы, во-вторых, для сдельщиков и повременщиков и, в-третьих, на обычных и на горячих и вредных работах. Кроме того, повышенные тарифные ставки устанавливаются для рабочих, занятых бурением скважин и добычей нефти и газа в нефтяных и газовых районах с тяжелыми условиями труда.

Программы оплаты

Годовой стимул

Все сотрудники Сonoco Phillips по всему миру, а не только руководители, участвуют в ежегодной программе стимулирования, которая называется «Программа поощрения за переменные денежные вознаграждения» («VCIP»). Это основной инструмент для распознавания компании, бизнес-единицы и индивидуальных показателей за предыдущий год. Считается, что наличие элемента годовой компенсации «под угрозой» дает всем сотрудникам финансовую заинтересованность в достижении целей нашего бизнеса и мотивирует их делать все возможное для обеспечения достижения этих целей. Также все участвующие сотрудники могут иметь возможность установить и достичь поставленных целей в течение одного года.

Базовая награда VCIP в равной степени взвешена за производительность корпоративных и бизнес-единиц для большинства сотрудников, но команда руководителей, включающая NEO, участвует только в компоненте корпоративной эффективности. См. «Процесс определения исполнительной компенсации - критерии эффективности», начиная со страницы 63, для получения подробной информации о критериях эффективности. HRCC может по своему усмотрению корректировать базовые награды вверх или вниз в зависимости от индивидуальной работы. Для всех NEO, кроме генерального директора, это решение основывается на вкладе генерального директора, а для генерального директора - на основе оценки генерального директора HRCC, проведенной совместно с ведущим директором.

Долгосрочный стимул

Исторически основными программами долгосрочных поощрительных вознаграждений для руководителей были Программа повышения эффективности («PSP») и Программа опционов на акции. В 2017 году, в ответ на отзывы акционеров и в соответствии с рыночными тенденциями, HRCC одобрил замену опционов на акции трехлетними ограниченными по времени единицами ограниченного запаса в рамках Программы единиц ограниченного запаса для руководителей, действующей в виде грантов на акции, сделанных в 2018. HRCC увеличил вес долгосрочной поощрительной премии в форме единиц ограниченного запаса на основе результатов в рамках PSP с 60 до 65 процентов и присвоил 35 процентов программе исполнительных программ с ограниченным запасом. Приблизительно 55 из наших нынешних сотрудников участвуют в этих программах.

Программа Share Share

PSP поощряет руководителей на основе результатов деятельности ConocoPhillips в течение трехлетнего периода. Каждый год HRCC устанавливает показатели эффективности и целевые показатели на новый трехлетний период эффективности. Таким образом, результаты деятельности в любом конкретном году рассматриваются в трех перекрывающихся периодах производительности. Использование многолетнего периода деятельности помогает ориентировать управление на долгосрочные результаты. Целевые показатели вознаграждения PSP устанавливаются в акциях в начале отчетного периода, а фактические денежные выплаты, основанные на оценке эффективности HRCC, рассчитываются с использованием нашей цены акций после завершения трехлетней программы. Таким образом, стоимость акций, связанных с производительностью, привязана к динамике цен на акции в течение всего периода деятельности.

Цели для участников, чьи оклады меняются в течение периода исполнения, пропорционально распределены. Изменения в заработной плате, не сопровождаемые изменением уровня заработной платы, не влияют на существующие цели.

В конце периода исполнения итоговое вознаграждение не может превышать 200% первоначального вознаграждения. Окончательная награда определяется HRCC после нескольких подробных обзоров деятельности компании. Окончательные вознаграждения основаны на оценке HRCC эффективности ConocoPhillips по сравнению с заранее установленными показателями эффективности и целевыми показателями (обсуждается в разделе «Процесс определения исполнительной компенсации - критерии эффективности»). HRCC рассматривает и определяет вознаграждение генерального директора и учитывает вклад генерального директора в отношении других ОСО.

В декабре 2018 года HRCC утвердил дополнительные изменения к PSP. Вступивший в силу в рамках программ по повышению эффективности, которые начнутся в 2019 году, показатель эффективности Стратегических целей будет исключен из PSP, а весовой коэффициент относительного TSR увеличится с 50% до 60%, а относительные финансовые показатели (Скорректированная ROCE / CROCE) - с 30% до 40%. Это изменение исключает усмотрение при определении выплат в рамках LTIP, которые теперь будут определяться исключительно на основе формул.

Программа подразделения с ограниченным доступом для руководителей.

Начиная с 2018 года, в ответ на отзывы акционеров и в соответствии с рыночными тенденциями, HRCC внедрил Программу подразделения по ограниченным запасам для руководителей. Как и в случае PSP и опционной программы, программа «Запрещенная выплата акций для руководителей» предназначена для поощрения наших руководителей за долгосрочную работу с акциями и поощрения удержания руководителей при одновременном стимулировании абсолютных результатов, соответствующих интересам акционеров. Подразделения наделены тремя годами после даты гранта, которая является конкурентоспособной с аналогами отрасли, и оплачиваются наличными.

экономический анализ нефтегазовый компания

Основные издержки компании

К основным издержкам компании Conoco Phillips относятся:

1. Материальные издержки расчитываются по процессам добычи нефти и газа с помощью нормативов. В их состав входят затрвты на вспомогательные материалы и энергию.

2. Отчисления в социальные фонды- обязательные отчисления по установленным законодательством нормам органам государственного страхования, медицинского страхования от затрат на оплату труда работников.

3. Амортизационные отчисления- амортизационные отчисления по фонду скважин предприятия по добыче нефти. Они расчитываются раздельно по скважинам и прочим основным фонам.

4. Затраты на искусственное воздействие на пласт - затраты на нагнетание в пласт воды, воздуха и мероприятия по увеличению нефтеотдачи пластов, амортизация нагнетательных скважин и оборудования, стоимость воды, газа, электроэнергии, химических веществ и др.

5. Основная заработная плата- зарплата операторов, инженеров-технологов и техников-технологов.

6. Расходы на подготовку и освоение производства- затраты на подготовительные работы некапитального характера.

7. Прочие расходы - затраты на геолого-разведочные, научно- исследовательские и опытные работы.

Источники финансирования компании

Образуемые за счет собственных средств.

Таблица (Доходы на 31 декабря 2018г.) Данные взяты с официального сайта WWW.conocophillips.com за 2018 год

	млн. долларов США
Продажи и прочие операционные доходы	36,417
Собственный капитал в доходах филиалов	1,074
Прибыль на диспозиции	1,063
Другой доход	0,173
Общий доход и прочие доходы	38,727
Поступления от амортизационных отчислений	5,342
Кредиторская задолженность	3,863
Долгосрочный долг	14,856
Отложенные кредиты	5,021

Привлеченные средства

Таблица (на 31 декабря 2018г.) Данные взяты с официального сайта WWW.conocophillips.com за 2018 год

	долларов США
Чистый доход относимый на акцию ConocoPhillips	5.36
Средние обыкновенные акции в обращении	166 499



Основные налоги, уплачиваемые компанией

В компании ConocoPhillips как и в других нефтегазовых компаниях США, действуют три вида налогов - местный (муниципальный), "штатный" и федеральный (государственный).

Местный или муниципальный налог называется налогом на собственность и составляет 1,2% в год от стоимости основных фондов. Величина этого налога, изменяющаяся в широком диапазоне, определя­ется собственником участка, в зависимости от ценности земли, ее недр и от стремления привлечь капитал для пополнения местного бюджета.

"Штатный" налог состоит из двух частей:

1) налог на эксплуатацию недр или на добычу нефти и

2) подоходный корпоративный налог. Налог на добычу нефти взимается с рыночной стоимости добываемой нефти (с оборота капитала), независимо от того, получила компания прибыль или нет, он составляет 5,5%. Подоходный корпоративный налог взимается в размере 4% от доходов компаний (за вычетом местного налога) после реализации нефти.

Федеральный или государственный налог по своей сути также является корпоративным подоходным налогом. Налогооблагаемая прибыль (доход) определяется по довольно сложной формуле. Из валовых поступлений от добычи нефти (рыночной стоимости добытой нефти) вычитаются все виды затрат, произведенных компанией:

- арендные платежи (земельная рента, "роялти");

- местные налоги;

- «штатные» налоги;

- эксплуатационные затраты;

- амортизация оборудования и других основных фондов и так называемые "неосязаемые" затраты или "скидка на истощение недр"

Вычитание из валовых поступлений первых пяти видов затрат компаний определяет их прибыль, которая в других отраслях промышленности и облагается федеральным налогом.

Инновационная и инвестиционная деятельность компании

Технологические предприятия

Внедрение новых технологий в операционные активы компании и геологоразведочные работы позволили реализовать улучшения в характеристике недр, целостности активов, бурении и выводе из эксплуатации. Доступ к этим технологиям возможен благодаря стратегическому партнерству со сторонними организациями и инвестициям в стратегические стартапы. Группа ConocoPhillips Technology Exploitation тесно сотрудничает с бизнес-единицами, чтобы определить возможности для технологического продвижения и применения существующих технологий новыми инновационными способами. Группа управляет прямыми инвестициями и предоставляет опыт развития бизнеса небольшим внешним стартапам, как самостоятельно, так и через Energy Technology Ventures, совместное предприятие с General Electric и NRG Energy. Эти усилия способствовали ряду первых в отрасли полевых испытаний и внедрению технологий, которые отличают производительность компании от наших аналогов и обеспечивают стратегические преимущества.

СonocoPhillips владеет и лицензирует технологию Optimized Cascade® для сжижения природного газа. Впервые эта технология была принята на заводе по производству сжиженного природного газа в Кенае, который начал работать в 1969 году. Благодаря почти 50-летнему опыту эксплуатации завода по производству сжиженного природного газа и передовым технологическим усовершенствованиям, ConocoPhillips продолжает предоставлять экономически эффективные решения по сжижению природного газа. Начиная с Kenai, процесс «Оптимизированный каскад» был лицензирован владельцами 25 дополнительных поездов СПГ.

Инновационное управление водными ресурсами в бассейне Делавэра

Цикл очистки водыВ Пермском бассейне с водным дефицитом в США мы работали над улучшением нашей обработки и использования добываемой воды с 2012 года. Водоснабжение, повторное использование, транспортировка и утилизация могут составлять в среднем 20 процентов затрат на завершение скважины и эксплуатационных расходов, а площадь ограниченные ресурсы поверхностных и подземных вод. Поскольку соотношение воды к нефти в бассейне составляет от 1: 1 до 7: 1, добываемая вода имеется в изобилии. Учитывая ограниченность воды в этом районе и связанные с этим последствия для стоимости скважины, существует экологический и экономический стимул использовать добываемую воду, когда это возможно.

Решение в западной части бассейна, называемое Бассейном Делавэр, представляет собой центральную систему сбора и распределения воды с переносной системой очистки, которая может принимать воду из буровой площадки, а затем возвращать ее для использования при гидроразрыве пласта. Эта инфраструктура, адаптированная к региону, предлагает гибкость в удалении или повторном использовании воды, одновременно уменьшая нашу площадь поверхности и устраняя выбросы, пыль и дорожный шум, связанные с перевозкой грузовыми автомобилями. В 2016 году из-за произведенных водопроводов в день уводилось 300 грузовиков с дорог, что позволило сократить расходы на утилизацию более чем на 50 процентов.

В 2016 году также были опробованы технологию для обеспечения безопасности и защиты окружающей среды при хранении воды с открытым верхом, в том числе:

Использование зеленого биоцида для предотвращения ухудшения качества воды.

Контейнер предназначен для превышения нормативных стандартов.

Использование технологии для значительного снижения испарения.

При увеличении активности буровых установок в активах в бассейне штата Делавэр повторное использование добываемой воды будет наилучшим вариантом с экономической и экологической точек зрения для управления водными ресурсами полного цикла.

Производственная структура компании

«ConocoPhillips» является третьей крупнейшей компанией США по капитализации, достоверным запасам нефти и газа, и добыче, и второй по объёмам перегонки нефти. «ConocoPhillips» является пятой крупнейшей компанией в мире (среди негосударственных компаний) по достоверным запасам нефти и газа и четвёртой по производственным мощностям. На 2011 год доказанные запасы углеводородов составляли 2,611 млн баррелей нефтяного эквивалента.

Основными направлениями глобальной деятельности компании являются:

Разведка нефтяных месторождений и добыча нефти.

Разведка нефтяных месторождений представляет собой целый комплекс работ, целью которого является оценка промышленного значения месторождений нефти и газа, обнаруженных в результате геологических поисковых работ, а также подготовка этого месторождения (в случае, если его дальнейшая эксплуатация целесообразна) к разработке.

Перегонка нефти, маркетинг, поставка и транспортировка нефтепродуктов. В процесс производства топлива и энергии мы рассматриваем модернизацию битума, переработку нефти в топлива и смазки, производство петрохимических веществ, биотоплива, конвертация газа в жидкие продукты и также производство приборов генерирующих мощностей.

Процесс транспортировки и торговли тоже является достаточно сложным и трудоемким. Транспортировку сырья осуществляют различными способами: трубопроводными путем, железнодорожными и автомобильными цистернами, водным путем (с помощью специальных танкеров).

Добыча природного газа, его переработка и маркетинг; компания владеет 50 % акций компании Duke Energy Field Services, LLC (город Денвер, штат Колорадо).

Производство химикатов и пластиков, а также их маркетинг через совместное предприятие Chevron Phillips Chemical Company LLC (город Вудлендс, штат Техас), в котором компания владеет 50 % акций.

Продажа запатентованных технологических процессов в области глубокой переработки нефти.

Производственный процесс и основы его организации

Conoco Phillips исследует, производит, транспортирует и продает сырую нефть, битум, природный газ, сжиженный природный газ и сжиженный природный газ по всему миру. На 31 декабря 2018 года предприятия работали в США, Норвегии, Великобритании, Канаде, Австралии, Тиморе-Лешти, Индонезии, Малайзии, Ливии, Китае и Катаре.

Сегмент Аляски в основном занимается разведкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти, природного газа и газовых жидкостей. Аляска обеспечила 23 процента наших мировых запасов жидкостей производство и менее 1 процента общей добычи природного газа.

Наземные

Компания владеет 10,3 млн. акров обычных и нетрадиционных площадей на суше в Нижних 48, большинство из которых либо находятся в производстве, либо принадлежат компании. Нетрадиционные владения составляют приблизительно 1,6 миллиона чистых акров в следующих областях:

620 000 чистых акров в Баккене, расположенном в Северной Дакоте и восточной Монтане.

225 000 чистых акров в центральной части Луизианы.

200 000 чистых акров в Eagle Ford, расположенном в Южном Техасе.

145 000 чистых акров земли в Перми, расположенных в Западном Техасе и юго-восточной части Нью-Мексико.

98 000 чистых акров в Ниобраре, расположенной на северо-востоке Колорадо.

340 000 чистых акров в других районах с нетрадиционным потенциалом

Канада

Канадские операции в основном состоят из разработки нефтяных песков в северо-восточной области Атабаска. В 2018 году операции в Канаде способствовали 8 процентов нашего мирового производства жидкостей и менее 1 процента нашего производства природного газа.

Европа и Северная Африка

Сегмент Европы и Северной Африки состоит из операций и геологоразведочных работ в Норвегии, Великобритании и Ливии. В 2018 году операции в Европе и Северной Африке обеспечили 19 процентов нашего мирового производства жидкостей и 18 процентов добычи природного газа.

Азия Тихоокеанский и Средний Восток

Сегмент Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока ведет разведку и добычу в Китае, Индонезии, Малайзии и Австралии и производственные мощности в Катаре и Тиморе-Лешти.

Другой международный сегмент

Другой международный сегмент включает геологоразведочные работы в Колумбии и Чили.



Маркетинговые мероприятия

Коммерческая организация управляет всемирным товарным портфелем компании, который в основном включает в себя натуральные газ, сырая нефть, битум, природный газ, жидкости и СПГ. Маркетинговая деятельность осуществляется через офисы в США, Канада, Европа и Азия. В маркетинге продукции минимизируют сбои, максимизировать реализованные цены и управляют кредитным риском. Товарные продажи, как правило, производятся по преобладающим рыночным ценам на момент продажи.

Система менеджмента в компании

Система менеджмента- это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Лидерская группа

Лидерская группа по устойчивому развитию (SDLT) состоит из президентов и руководителей функциональных подразделений по всему миру. Возглавляемый глобальным руководителем по устойчивому развитию, SDLT предоставляет консультации и утверждает основные направления SD, цели, приоритеты, планы действий и результаты. Лидерская группа по здравоохранению, безопасности и окружающей среде (HSELT) состоит из мировых лидеров в рамках этой функции и глобального руководителя по устойчивому развитию. Возглавляемый вице-президентом (вице-президентом) по здравоохранению, безопасности и окружающей среде, он анализирует эффективность ОЗТОС и стимулирует реализацию общекорпоративных инициатив. Стратегическое планирование, постановка целей, выполнение и отчетность по рискам УР рассматриваются SDLT и HSELT.

Команда устойчивого развития

В рамках Корпоративного планирования и развития команда по устойчивому развитию обеспечивает рамки внедрения, экспертные знания по ключевым темам и регулярное взаимодействие с бизнесом и исполнительным руководством. Это включает в себя устранение рисков, возможностей, обязательств, эффективности, внешнего взаимодействия и отчетности компании. Члены команды отвечают за ключевые темы в области устойчивого развития, в том числе:

вода

Изменение климата

Биоразнообразие

Взаимодействие с заинтересованными сторонами и социальная ответственность

Управление рисками, моделирование и анализ жизненного цикла

Устойчивость цепочки поставок

Команда несет ответственность за информирование ELT и совета директоров о рисках и возможностях для нашего бизнеса и обеспечение того, чтобы эти вопросы были должным образом интегрированы в стратегические решения. Группа SD отчитывается перед вице-президентом по корпоративному планированию и развитию, который отчитывается перед COO. В дополнение к роли в SDLT и HSELT, глобальный руководитель, Устойчивое развитие, также возглавляет постоянный пункт повестки дня SD для Комитета по общественной политике правления.

Здоровье, безопасность и окружающая среда

Команда SD работает в тесном сотрудничестве с группой по экологическому обеспечению в HSE, чтобы гарантировать, что экологические риски и возможности определяются и отслеживаются нашими бизнес-единицами, а показатели предоставляются для публичного раскрытия. Группы сотрудничают, чтобы гарантировать, что необходимые инструменты, процессы и процедуры экологического риска разработаны и интегрированы в Систему управления ОЗСБ компании. Группа по обеспечению экологической безопасности подотчетна вице-президенту НИУ ВШЭ, который отчитывается перед COO.

Рабочие группы по проблемам (мрг)

В компании Conoco Phillips есть МРГ по вопросам изменения климата, воды, взаимодействия с заинтересованными сторонами / прав человека и биоразнообразия. Это внутренние глобальные межфункциональные группы экспертов по предметам, которые ежеквартально встречаются для обсуждения рисков и возможностей в каждой предметной области. Цель состоит в том, чтобы делиться ключевыми знаниями SD по всей компании, выявлять проблемы и работать над их решением по мере их возникновения.

Бизнес-единицы

Каждое бизнес-подразделение ConocoPhillips отвечает за интеграцию вопросов устойчивости, в зависимости от обстоятельств, в повседневную деятельность, разработку проектов и принятие решений. Они несут ответственность в рамках ежегодного процесса постановки целей и сообщают о ходе работы в ELT

Анализ финансовой деятельности компании

За последний год результаты компании Conoco Phillips привели к сильным финансовым изменениям и получили лучшие в отрасли. Итоги- доход акционеров 16 процентов.

За последние два года компания приняла многочисленные действия по улучшению качества своего бизнеса, значительно снизила поддержку цен и укрепили баланс. Также увеличила ресурсную базу со стоимостью предложения менее 40 долларов США за ствол Западного Техаса Средний, добились конкурентного роста на акцию, а не погони за абсолютным ростом.

Компания смогла вернуть значительную часть денежных потоков акционерам, сдержать расходы и создать одну из самых конкурентоспособных финансовых отдач в отрасли. Результаты 2018 года показывают, что ценностное предложение работает.

В течение года ConocoPhillips достигла:

* Финансовая прибыль, которая превысила доходность всего несколько лет назад, когда цены на Brent в среднем превышали

На 50 процентов выше;

* Денежные средства от операций, которые превысили капитальные затраты на 5,5 млрд. Долларов США;

* более высокий, чем предполагалось, рост производства в расчете на долю с учетом долга;

* сокращение долга на 4,7 млрд. Долл. США, что позволит достичь нашего целевого показателя в 15 млрд. Долл. США на 18 месяцев раньше;

* 35-процентная выплата денежных средств от операций акционерам через наши дивиденды и обратный выкуп акций на сумму 3 млрд. Долларов США;

* Улучшение портфеля за счет успеха геологоразведочных работ и приобретений на Аляске, увеличения площадей в Нижних 48 и Канаде, а также выручки от продажи непрофильных активов в размере 1,1 миллиарда долларов США;

* 147 процентов замещения общего резерва и 109 процентов замещения органического резерва, исключая операции с активами;

* И на конец года запасы в 5,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента.



Заключение

В результате данной работы были рассмотрены основные показатели и важные моменты производственной и организационной деятельности предприятия.

Компания Conoco Phillips является одной из быстро развивающихся представителей нефтяной отрасли в мире. Компания занимается разведкой, бурением поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин, разработкой месторождений а также проявляет интерес к альтернативным источникам энергии. Проводит множество лабораторных испытаний для улучшения качества конечного продукта.

Изучены особенности и проблемы развития нефтегазовой компании (НК). Выявлено, что в НК осуществляется активная интеллектуальная, инновационная и технологическая деятельность.

Изучение и анализ экономической и управленческой деятельности компании Conoco Phillips дал возможность показать недостатки, преимущества данной компании.

Была изучена и проанализирована экономическая и управленческая деятельности компании. Рассмотрены такие вопросы,как история создания и этапы развития, нормативно-правовой базы создания и деятельности, правовой формы, учредителей и акционеров, организационной и структуры управления, характеристики деятельности подразделений, руководителей и специалистов, капитала и его видов, формирования издержек производства, финансов и налогообложения, инновационной и инвестиционной деятельности, производственной структуры, системы менеджмента компании и производственного процесса и основ его организации.



Список использованной литературы

1. А.Ф. Андреев. Основы экономики и орг-ции нефтегазового про-ва. Учпособие. М.2014.-с.320.

2. Закиров А.А. Экономика нефтяной и газовой пром-сти Узбекистана. Учебное пособие. - Т.: 2013.

3. РАНХиГС. Петр Казначеев. Природная рента и экономический рост. Экономическое и институциональное развитие в странах с высокой долей доходов от экспорта сырьевых ресурсов. Анализ и рекомендации на основе международного опыта. Декабрь 2013г

4. Макаров А., Галкина А., Грушевенко Е., Грушевенко Д., Кулагин В., Митрова Т., Сорокин С. Перспективы мировой энергетики до 2040 г. // Мировая экономика и международные отношения, 2014, №1. - С.3-20.

5. Д. Ергин. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть, Изд-во «ДеНово», М., 2001. 888 с.

6. Журнал "Нефть и капитал« http://www.oilcapital.ru

7. Журнал "Нефтегазовое дело« http://www.ogbus.ru

8. Понкратов В.В. Налогообложение добычи газового конденсата: актуальные проблемы // Журнал «Финансы».- 2011. - №11

Размещено на Allbest.ru