Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра маркетингу і логістики

Курсовий проект

на тему: «Розробка системи показників діяльності підприємства»

Виконав:

Скорук А.А.

Прийняла:

Бондаренко Ю.Г.

Львів-2019



Зміст

Вступ

Розділ 1. Фінансові результати діяльності організації

Розділ 2. Дослідження стану і перспектив розвитку ПрАТ «ІДС

2.1 Встановлення можливих тенденцій розвитку організації за оцінкою конкурентної ситуації в галузі

Розділ 3. Економічне обґрунтування проектних рішень для IDS Group Ukraine

Висновок

Список використаної літератури



Вступ

За сучасних умов господарювання, мінливості та непередбачуваності зовнішнього середовища величезна увага в організаціях приділяється проблемам ефективності, результативності та якості менеджменту. Від того, наскільки ефективний менеджмент на підприємстві, залежить ефективність діяльності в цілому, можливості та динаміка розвитку підприємства, а також його інвестиційна привабливість.

Ефективність менеджменту, насамперед, відображає результативність управлінської діяльності, що визначається як відношення отриманих результатів до витрат, які супроводжують їх отримання. При цьому економічна ефективність відображає економічні результати діяльності організації за конкретної системи управління. З одного боку, економічну ефективність менеджменту характеризують показники, що відображають побудову та функціонування системи менеджменту. Це рівень автоматизації робочих місць управлінців, загальний діапазон контролю, рівень технічної озброєності управлінців тощо. З іншого боку, ефективність системи менеджменту характеризується показниками, які відображають результати виробничо-господарської діяльності підприємства: величина прибутку, собівартість, обсяг виробленої продукції, рентабельність, рівень ліквідності, коефіцієнти автономії, фінансової стійкості, маневреності, обіговості тощо

Метою курсового проекту є набуття студентами навичок збирання необхідної економічної інформації, її належної обробки, самостійного виконання аналітичних досліджень стану і розвитку діяльності організації за відповідною системою показників та оформлення результатів такого дослідження. Завданням курсового проекту є освоєння та реалізація методики дослідження можливих змін певного економічного явища чи процесу: з'ясування економічної суті об'єкта дослідження, визначення проблем для вирішення, збирання та обробка економічної інформації, розгляд можливих сценаріїв розвитку названого об'єкта, проведення їх оцінки за сформованою системою показників.

Завданням курсового проекту є дослідження можливих змін певного економічного явища чи процесу: з'ясування економічної суті об'єкта дослідження, визначення проблем для вирішення, збирання та обробка економічної інформації, розгляд можливих сценаріїв розвитку підприємства, проведення їх оцінки за сформованою системою показників.

Об'єктом аналізу даного курсового проекту є Іноземне підприємство «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед», а предметом - фінансова та інша діяльність даного підприємства та процеси, що відбуваються у середині нього.

За завданням курсової роботи потрібно було обрати варіант за номером у списку групи.

Варіант 19 - Фінансові результати діяльності організації.



Розділ 1. Фінансові результати діяльності організації

Ефективність виробничої, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства виражається в досягнутих фінансових результатах.

Для визначення фінансового результату діяльності підприємства за звітний період необхідно порівняти доходи звітного періоду і витрати, понесені для одержання цих доходів.

Доходи підприємства - це збільшення економічних вигод у вигляді надходжень активів або зменшення зобов'язань, які приводять до зростання власного капіталу (крім зростання капіталу за рахунок внесків власників).

Доходи - витрати = прибуток чи збиток.

Прибуток - перевищення доходів звітного періоду над витратами звітного періоду.

Збиток - перевищення витрат звітного періоду над доходами звітного періоду.

Для визначення фінансового результату діяльності підприємства за звітний період необхідно дотримуватись принципів визначення доходів і витрат, а саме: нарахування, відповідності, періодичності.

Принцип нарахування передбачає відображення результатів господарських операцій у тому звітному періоді, коли вони відбулися, а не на момент отримання чи сплати грошових коштів, оскільки ці періоди часу не завжди співпадають.

Принцип відповідності полягає у порівнянні доходів та витрат у звітному періоді, тобто витрати, що здійснені у звітному періоді, повинні порівнюватись з доходом, задля якого здійснені витрати цього звітного періоду.

Виходячи з принципу періодичності, для визначення фінансового результату доходи та витрати підприємства розподіляються за звітними періодами. Звітним періодом є 1 рік, проміжними звітними періодами є квартал, місяць.

Доходи підприємства класифікуються за видами діяльності, що здійснюються цим підприємством. Такий підхід дає можливість враховувати особливості кожного виду діяльності, відслідковувати зміни за видами діяльності та забезпечувати інформацією для подальшого аналізу та прийняття управлінських рішень.

Склад доходів підприємства наступний:

І Доходи від звичайної діяльності:

1. Доходи від операційної діяльності:

2. Дохід від реалізації:

3. Реалізація товарів

4. Реалізація готової продукції

5. Реалізація послуг

6. Дохід від інших операцій:

7. Реалізація інших оборотних активів

8. Операційний лізинг

9. Операційна курсова різниця

10. Відшкодування раніше списаних активів

11. Доходи від фінансових операцій:

12. Дохід від участі в капіталі

13. Інші фінансові доходи

14. Доходи від іншої звичайної діяльності:

15. Дохід від реалізації фінансових інвестицій

16. Дохід від реалізації основних засобів

17. Дохід від реалізації нематеріальних активів

18. Дохід від безкоштовно отриманих активів

ІІ Доходи від надзвичайних подій

За кожним видом діяльності дохід визначається під час збільшення активу або зменшення зобов'язань, що приводить до зростання власного капіталу (за винятком зростання капіталу за рахунок внесків учасників підприємства), за умови, що оцінка доходу може бути достовірно визначена. Водночас не визнаються доходи від інших сторін:

1. суми ПДВ, акцизів та інших податків, що підлягають перерахуванню до бюджету та позабюджетних фондів;

2. суми надходжень за договором комісії, агентським та іншим договором;

3. суми попередньої оплати продукції, товарів, робіт, послуг;

4. суми задатку під заставу або для на погашення позики, якщо це не передбачене відповідним договором;

5. надходження від первинного розміщення цінних паперів;

6. сума авансу в рахунок оплати продукції;

7. інші надходження, що належать іншим особам.

Доходами підприємства визнаються:

а) дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

б) інші операційні доходи;

в) фінансові доходи;

г) інші доходи;

д) надзвичайні доходи.

Однак цей стандарт не поширюється на деякі доходи підприємства, пов'язані з договорами оренди та дивідендами, які належать за результатами фінансових інвестицій, врахованих методом участі у капіталі (тобто за дивідендами з інвестицій у спільні, дочірні та асоційовані підприємства);

1. страховою діяльністю;

2. змінами у справедливій вартості фінансових активів та фінансових зобов'язань, а також з ліквідацією (продажем, погашенням) вказаних активів та зобов'язань;

3. змінами вартості інших поточних активів;

4. природним приростом поголів'я тварин, виходом продукції сільського та лісового господарства;

5. видобуванням корисних копалин.

Дохід від діяльності підприємства визнається тоді, коли в результаті господарської операції

збільшуються активи або зменшуються зобов'язання, і внаслідок цього відбувається зростання власного капіталу.

Таким чином, якщо активи збільшуються (або зобов'язання зменшуються), але це не призводить до зростання власного капіталу, дохід не визнається.

Визнання доходу (виручки) від реалізації продукції пов'язане з виконанням деяких умов. Передача покупцеві ризиків і вигод, пов'язаних з правом власності на продукцію. Здебільшого передача ризиків і вигод від володіння збігається з передачею юридичного права власності або з передачею в управління покупцеві. В інших випадках передача ризиків і вигод відбувається не завжди одночасно з передачею юридичного права власності, наприклад:

а) покупець має право анулювати придбання з причин, визначених контрактом на реалізацію, а підприємство-продавець не має впевненості стосовно його повернення;

б) відвантажені товари підлягають подальшому монтажу, і цей монтаж є істотною частиною контракту, який ще не був завершений підприємством;

в) одержання доходу від визначеної реалізації залежить від доходу, який отримає підприємство-покупець від власної реалізації цих товарів;

г) одержання доходу від певної реалізації залежить від доходу, який отримає покупець від власної реалізації цієї продукції.

Якщо підприємство-продавець залишає тільки незначний ризик володіння, операція вважається реалізацією і дохід визначається.

Управління і контроль за реалізованою продукцією.

Якщо підприємство залишає за собою подальше керівництво або контроль за реалізованою продукцією, то дохід від такої реалізації не визнається.

Сума доходу достовірно визначена.

Доходи, достовірну оцінку яких здійснити неможливо, у звітності не відображаються, що відповідає одному з основних принципів бухгалтерського обліку і фінансової звітності - обачливості, який передбачає відображення у фінансовій звітності всіх елементів (активів, зобов'язань тощо) за вартістю, яка має запобігати заниженню зобов'язань та витрат і завищенню оцінки активів і доходів підприємства.

Упевненість у тому, що в результаті операції відбудеться збільшення економічних вигод, а витрати, пов'язані з реалізацією продукції, достовірно визначені. Якщо існує невпевненість в отриманні доходів від реалізації, то до усунення цієї невпевненості дохід не повинен визнаватися.

Дохід від надання послуг визнається в тому періоді, у якому надаються послуги:

1. виходячи із ступеня завершеності операції з надання послуг на дату балансу;

2. шляхом рівномірного його нарахування за певний період часу.

Згідно із цими методами дохід визначається в тих звітних періодах, у яких надаються відповідні послуги.

Визнання доходу через посилання на ступінь завершеності операції називають методом поетапного виконання.

Ступінь завершеності операції з надання послуг може бути оцінено такими трьома методами:

1. вивченням виконаної роботи;

2. визначенням питомої ваги обсягу послуг, наданих на певну дату, у загальному обсязі послуг, які мають бути надані;

3. визначенням питомої ваги витрат, понесених підприємством у зв'язку з наданням послуг, у загальній очікуваній сумі таких витрат. Сума витрат, здійснених на певну дату, включає тільки ті витрати, які відображають обсяг наданих послуг на ту саму дату.

Якщо надання послуг полягає у виконанні необмеженої кількості дій (операцій) за певний період часу, то дохід визнається шляхом його рівномірного нарахування за цей період.

Слід зазначити, що не визнається дохід у випадку обміну продукції (товарів, робіт, послуг, інших активів), які є подібним за призначенням та мають однакову справедливу вартість.

Якщо ж відбувається операція обміну подібними активами (роботами, послугами), які мають різну вартість, або здійснюється обмін неподібними активами (роботами, послугами), які мають однакову вартість, то дохід визнається за вартістю отриманих активів (робіт, послуг).

При нерівноцінному обміні, коли відбувається доплата грошовими коштами, дохід визнається за сумою активів, отриманих або які підлягають отриманню, зменшених на суму переданих або одержаних грошових коштів.

У складі інших операційних доходів відображаються всі інші доходи, не пов'язані із реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), до яких, зокрема, належать:

1. дохід від реалізації іноземної валюти;

2. дохід від реалізації інших оборотних активів (виробничих запасів, малоцінних і швидкозношуваних предметів тощо);

3. дохід від операційної оренди активів;

4. дохід від операційної курсової різниці;

5. пеня, штрафи, неустойки, які визнані боржником або щодо яких отримано рішення судових органів про стягнення;

6. доходи про відшкодування сум раніше списаних активів;

7. дохід від списання кредиторської заборгованості, що виникла під час операційного циклу, після закінчення строку позовної давності;

8. отримані гранти, асигнування і субсидії;

9. інші доходи від операційної діяльності.

У випадку використання активів підприємства іншими сторонами дохід виникає у вигляді:

а) відсотків - плати за використання грошових коштів, їх еквівалентів або сум, що заборговані підприємству;

б) роялті - платежів за використання нематеріальних активів підприємства (патентів, торговельних марок, авторського права, програмних продуктів тощо);

в) дивідендів - частини чистого прибутку, розподіленого між учасниками (власниками) відповідно до частки їх участі у власному капіталі підприємства.

Процес розрахунку прибутку (збитку) підприємства може бути розділений на такі етапи:

1. Розрахунок валового прибутку (збитку)

2. Визначення прибутку (збитку) від операційної діяльності

3. Визначення прибутку (збитку) від звичайної діяльності

4. Розрахунок чистого прибутку (збитку) звітного періоду.

Етап 1. Розрахунок валового прибутку (збитку):

Валовий прибуток (збиток) розраховується як різниця між чистим доходом від реалізації продукції (товарів, робіт чи послуг) та собівартістю реалізованої продукції (товарів, робіт та послуг). Для цього визначимо величину чистого доходу підприємств від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг):

Дохід від реалізації продукції - ПДВ, акцизний збір, інші податки і збори, інші вирахування з доходу = чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

Тепер визначимо величину валового прибутку (збитку) підприємства.

Валовий прибуток (збиток) = чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) - собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)

Етап 2. Визначення прибутку (збитку) від операційної діяльності:

1. Прибуток (збиток) від операційної діяльності обчислюють:

2. Прибуток (збиток) від операційної діяльності = валовий прибуток (збиток) - адміністративні витрати, витрати на збут, інші операційні витрати

Етап 3. Визначення прибутку (збитку) від звичайної діяльності.

Спочатку визначимо прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування:

Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування = прибуток від операційної діяльності ± дохід від участі в капіталі, інші фінансові доходи, інші доходи ± фінансові витрати, втрати від участі в капіталі, інші витрати

Далі визначаємо прибуток (збиток) від звичайної діяльності:

Прибуток = прибуток від звичайної діяльності до оподаткування - податок на прибуток

Збиток = збиток від звичайної діяльності до оподаткування + податок на прибуток

Етап 4. Визначення чистого прибутку (збитку) звітного періоду:

Чистий прибуток (збиток) = фінансовий результат від звичайної діяльності ± дохід від надзвичайної діяльності, податок на прибуток від надзвичайної діяльності, витрати від надзвичайної діяльності, зменшення податку на прибуток від збитків надзвичайної діяльності

У позиціях "надзвичайні доходи" і "надзвичайні витрати" відображаються відповідно:

1. невідшкодовані збитки від надзвичайних подій, включаючи затрати на запобігання виникненню втрати від стихійного лиха, техногенних аварій;

2. прибутки або збитки від інших подій та операцій, які належать до надзвичайних подій.

Збитки від надзвичайних подій відображаються за вирахуванням суми, на яку зменшується податок на прибуток від звичайної діяльності внаслідок цих збитків. У позиції "податки з надзвичайного прибутку" відображається сума податків, що підлягають сплаті з прибутку від надзвичайних подій.

Показники прибутку відображають абсолютний ефект діяльності підприємства.



Розділ 2. Дослідження стану і перспектив розвитку ПрАТ «ІДС

ПрАТ «ІДС» (ПрАТ «ІДС», далі - IDS Group Ukraine) було створено у 1996 р., компанія позиціонувала себе як дистрибутор товарів широкого вжитку. ПрАТ «ІДС» є частиною компанії IDS Group Ukraine, що в свою чергу входить до міжнародної компанії IDS Borjomi International, яка є найбільшим виробником природної мінеральної води в категорії природних бутильованих вод у СНД та країнах Балтії.

Місія компанії: «Ми виробляємо природні мінеральні води і високоякісні натуральні напої, створені на основі мінеральних вод, що дарують неповторний смак, здоров'я і життєву енергію нашим споживачам в усьому світі».

Візія: «З групи окремих локальних виробників ми стали єдиною міжнародною компанією, лідером і експертом в області виробництва природних мінеральних вод. Ми прагнемо зміцнити своє лідерство на ринках країн, в яких працюємо».

Стратегічні цілі:

1. розвивати культуру споживання природних мінеральних вод і просувати

2. здоровий спосіб життя, пропонуючи нашим споживачам високоякісні природні

3. мінеральні води.

4. зміцнити свою позицію лідера галузі, впроваджуючи інновації у

5. виробництво.

До цілей підприємства ПрАТ «ІДС» нлежать:

1. розширити частку на ринку за допомогою маркетингової стратегії і виготовлення нової продукції;

2. зменшити виробничі витрати;

3. покращення привабливості товарів, і завдяки цьому підвищення репутації та узнаваності серед клієнтів;

4. враховуючи, що екологічність продукції має прямий вплив на її якість, створювати екологічно чистий продукт.

До показників, які характеризують внутрішню ефективність,

належать:

1. ступінь використання ресурсів або економічність (оцінюється показником рентабельності ресурсів);

2. прибутковість (оцінюється сумою балансового прибутку, чистого прибутку, частки прибутку у валовому прибутку підприємства та показником рентабельності, розрахованим щодо товарообороту);

3. продуктивність (оцінюється показником рентабельності, розрахованим щодо поточних витрат і капіталу);

4. зміна частки підприємства на ринку.

Розглянемо особливості фінансової діяльності ПрАТ «ІДС».

Таблиця 1. Основні економічні показники фінансової діяльності ПрАТ «ІДС» за 2015- 2017 рр., тис. грн

У 2016 р. у порівнянні з 2015 р. виручка від реалізації продукції зросла на 10,28 % і становить 2400836 тис. грн.; у 2017 р. вона дорівнює 2976304 тис. грн., тобто відбулося збільшення на 23,97 % у порівнянні з 2016 р. Собівартість реалізованої товарної продукції у 2016 р. зросла на 13,98 % (або на 186445 тис. грн.) у порівнянні з 2015 р., а у 2017 р. - збільшилася на 14,97 % (або на 227554 тис. грн.) у порівняні з 2016 р. За 2016 р. валовий доход збільшився на 4,43 % (37357 тис. грн.), а за 2017 р. збільшився на - на 39,49 % (347914 тис. грн.).

Таблиця 2 Аналіз зміни операційних витрат ПрАТ «ІДС» за 2015-2017 рр., тис. грн.

Також у 2017 р. зросли показники рентабельності активів та продукції, і склали 9,67 та 4,81. Ці результати теж є найкращими за аналізований період. Отже, попит на продукцію підприємства зростає, а активи не перенавантажені. Не зважаючи на те, що всі показники рентабельності зменшилися у 2016 р. На 30-40 %, у 2017 р. вони досягли найвищого рівня за останні три роки. Що свідчить про можливість підвищення ефективної діяльності підприємства.

Найбільшу частку в структурі операційних витрат за досліджуваний період займають витрати на збут, які становлять 61,65 % у 2017 р. В абсолютному виразі це становить 897435 тис грн. При цьому у 2017 р. вони зросли на 25,88 % порівняно з 2016 р. Витрати на оплату праці в структурі операційних витрат у 2015 р. становили 10,34 %, у 2016 р. - 14,57 % та в 2017 р. - 13,72 %. У 2016 р. Вони виросли на 71,10 % та продовжили зростати у 2017 р. Відрахування на соціальні заходи у відсотковій структурі операційних витрат значно зменшилися, у 2016 р. вони скоротилися на 16,92 %, і у 2017 р. Складають 1,66, що є значно меншим показником, ніж у 2015 р. Амортизація у структурі операційних витрат збільшилася на 5,08 % у 2017 р. і її частка має спадаючу тенденцію протягом аналізованого періоду. Ще однією значною статтею витрат є адміністративні витрати. У 2017 р. Вони зросли на 37,7 % порівняно з 2016 р., а у 2016 р. збільшилися на 49,26 %. За останній аналізований рік вони мають значну частку в структурі операційних витрат - 14,64.

Встановлення приросту обсягу реалізації в галузі

Для встановлення можливого (прогнозного) приросту обсягу реалізації ПрАТ «ІДС» на 2018 р. використаємо дані щодо тенденцій розвитку галузі, до якої це товариство належить.

За даними фінансової звітності аналізована організація ПрАТ «ІДС» належить до виду економічної діяльності (КВЕД) Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів. Названий вид економічної діяльності належать до галузі переробної промисловості.

Зведемо в табл. 3 інформацію про темпи зростання обсягів промислової продукції у Київській області за названими видами економічної діяльності (КВЕД). Також в табл. 3 додатково показано динаміку обсягів реалізації продукції для промисловості загалом та для переробної промисловості - зокрема.



Таблиця 3 Індекси продукції промисловості за окремими видами економічної діяльності у Київській області (% до поп. року)

Показники	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Промисловість	99,1	101,6	93,0	106,2	110,3	102,0
Переробна промисловість	100,0	103,3	94,3	106,6	115,7	99,8
Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів	89,5	101,3	93,7	101,3	115,8	105,7

За даними табл. 3, у Київській області обсяг реалізованої продукції, виходячи із динаміки відповідних індексів, у промисловості та виробництві харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів демонструє спад до кінця 2015 р. з наступним підйомом. У виробництві харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів найгірші темпи зростання спостерігались в 2013 р., також певний спад був у 2015 р., а відповідно підйомами відзначились 2016 р., 2017 р. і 2018 р..

Для подальшого аналізу галузі і планування діяльності ПрАТ «ІДС» візьмемо середній темп приросту ринку для цього товариства, як середнє значення індексів продукції промисловості за період 2013-2018 рр. для КВЕД «виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів» у Київській області див. табл. 3):

Тпр серріч Київ = (89,5+101,3+93,7+101,3+115,8+105,7)1/6-100=100,8-100=1%

Оскільки аналізоване товариство планує виходити з своєю продукцією на ринок України, окремо проведемо оцінку темпів зростання обсягу виробництва промислової продукції в Україні в табл. 4

Таблиця 4 Індекси продукції промисловості за окремими видами економічної діяльності в Україні(%)

Показники	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Промисловість	95,7	89,9	87,0	102,8	100,4	101,6
Переробна промисловість	92,7	90,7	87,4	104,3	104,8	101,1
Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів	95,0	102,5	89,3	104,4	102,9	98,5

Тпр сер річ(Укр)=-100=-1,38%=-1%

Для оцінки перспектив розвитку ПрАТ «ІДС» будемо використовувати саме цей темп приросту ринку (для України).

2.1 Встановлення можливих тенденцій розвитку організації за оцінкою конкурентної ситуації в галузі

Проаналізувавши динаміку чистого доходу (який є аналогом обсягу реалізації продукції) та інших показників, необхідних для встановлення рівня показника рентабельності реалізації для ПрАТ «ІДС» і його організацій-конкурентів, які займаються аналогічними видами діяльності і теж працюють на ринку України. Згідно з даними сайту smida.gov.ua, відомо, що ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна» основними видами діяльності має: виробництво i реалізація напоїв; основними ринками збуту є Україна, її населення.

Конкурентами цього товариства за даними цього ж сайту є зокрема такі організації:

1) «Оболонь»; основні види продукції: мінеральна вода;

2) «Росинка» - основною продукцією є мінеральна та солодка вода.

Також до числа його конкурентів належать «Ерлан» і Свалявський завод мінеральних вод.

Основні гравці на ринку мінеральних вод в Україні представлені в табл. 5



Таблиця 5 Лідери по виробництву мінеральних вод в Україні

Назва виробника	Торгова марка мінеральної води
IDS Group Ukraine	«Моршинська», «Миргородська», «Аляска», «Трускавецька», а також мінеральна вод
«Кока-Кола Беверіджиз Україна»	Бренд «BonAqua»
«Оболонь»	Мінеральна і питна вода ТМ «Оболонська», «Прозора»
«Росинка»	ТМ «Софія Київська»
«Ерлан»	ТМ «Знаменівська»
Свалявський завод мінеральних вод	Мінеральна вода ТМ «Поляна Квасова», «Свалява», «Лужанська», «Поляна джерельна»

Більше 60 % всієї продукції ринку мінеральної води виробляють 5 найбільших виробників - IDS Group Ukraine, Coca-Cola, Оболонь, Росинка, Ерлан.

Що стосується прихильності споживачів до продукції, то лідерами серед торгових марок є бренди компанії IDS Group Ukraine - ТМ Моршинська (20 %), Боржомі (15,4 %), Миргородська (8,2 %). А також такі торгові марки як Evian (7,3 %), Perrier (5,5 %), Поляна Квасова (4,7 %), Єсентуки (3,8 %), Трускавецька (3,7 %), Софія Київська ( 3,1 %).

Таблиця 6 Динаміка основних фінансових результатів окремих конкурентів

№ з/п	Назва показника і назва організації	За попе-редній період	За звітний період	Абс. відх.	Віднос. відх., %
А	ПрАТ «ІДС»
А1	Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн.	2976304	3958489	982185	75,187881
А2	Валовий прибуток, тис.грн.	1229009	1731975	502966	70,9599734
А3	Адміністративні витрати, тис.грн.	213073	269983	56910	78,920895
А4	Витрати на збут, тис.грн.	897435	1203198	305763	74,5874744
А5	Прибуток від реалізації, тис.грн. (А2)-(А3)-(А4)	118501	258794	140293	45,7897015
А6	Рентабельність реалізації, % (А5)/(А1)	3,98148173	6,537696581	2,55621485	60,9003749
Б	ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна»
Б1	Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн.	244834	278798	33964	87,8177031
Б2	Валовий прибуток, тис.грн.	62708	77146	14438	81,2848365
Б3	Адміністративні витрати, тис.грн.	59610	72462	12852	82,2638072
Б4	Витрати на збут, тис.грн.	0	0	0	-
Б5	Прибуток від реалізації, тис.грн.	3098	4684	1586	66,1400512
Б6	Рентабельність реалізації, %	1,265347133	1,680069441	0,41472231	75,3151687
В	ПАТ «Оболонь»
В1	Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн.	4310214	4963232	653018	86,8428879
В2	Валовий прибуток, тис.грн.	1019414	1398064	378650	72,9161183
В3	Адміністративні витрати, тис.грн.	285569	296579	11010	96,287667
В4	Витрати на збут, тис.грн.	968802	1111347	142545	87,173673
В5	Прибуток від реалізації, тис.грн.	-234957	-9862	225095	2382,44778
В6	Рентабельність реалізації, %	-5,451167854	-0,19870117	5,25246668	2743,39999
Г	ПрАТ «КЗБН «Росинка»
Г1	Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн.	160242	117388	-42854	136,506287
Г2	Валовий прибуток, тис.грн.	29582	17829	-11753	165,920691
Г3	Адміністративні витрати, тис.грн.	7424	18585	11161	39,9461932
Г4	Витрати на збут, тис.грн.	38886	70723	31837	54,9835273
Г5	Прибуток від реалізації, тис.грн.	-16728	-71479	-54751	23,4026777
Г6	Рентабельність реалізації, %	-10,4392107	-60,8912325	-50,452022	17,1440292
Д	ПрАТ «Ерлан»
Д1	Чистий дохід від реалізації продукції, тис.грн.	676394	3664378	2987984	18,4586306
Д2	Валовий прибуток, тис.грн.	128130	1316196	1188066	9,73487231
Д3	Адміністративні витрати, тис.грн.	108468	156129	47661	69,4733201
Д4	Витрати на збут, тис.грн.	30845	51665	20820	59,7019259
Д5	Прибуток від реалізації, тис.грн.	-11183	1108402	1119585	-1,00892997
Д6	Рентабельність реалізації, %	-1,653326316	30,24802572	31,901352	-5,46589827

Отже, ми з`ясували, що рівень конкурентоспроможності підприємства досить високий, і має найкращий показник серед основних конкурентів.

Із метою визначення конкурентних позицій та переваг підприємства у конкурентному середовищі, необхідно розглянути конкурентні сили та відповідні фактори, виявити сильні та слабкі сторони як досліджуваного підприємства, так і його головних конкурентів

До факторів зовнішнього середовища організації прямого впливу відносять фактори, які впливають на існування самої організації, на конкретні результати її діяльності. Розглянемо їх у табл. 7

Таблиця 7. Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу

У табл. 8 розглянемо як впливають ключові фактори зовнішнього середовища непрямого впливу на ринок мінеральних вод.



Таблиця 8 Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу

На ринку води та на ринку безалкогольної продукції відбувається гостра конкуренція за лояльність споживачів. Продукти компаній-конкурентів є доволі диференційованими та відповідають різноманітним вимогам споживачів, тому підприємствам необхідно слідкувати за змінами, які відбуваються на ринку для утримування своїх споживачів. І хоча прихильність до певного товару відіграє важливу роль, існує гостра необхідність планомірної роботи зі споживачем, спрямованої на збільшення споживчого попиту на мінеральну воду та інформування споживачів про властивості цієї продукції. Споживачеві необхідно дати всю інформацію про нові види мінеральної води, пояснити переваги споживання, показати позитивний результат. Якщо скоротиться обсяг виробництва мінеральної води або погіршиться її якість, то попит на мінеральну воду знизиться, а попит на товари-субститути підвищиться. Щодо потенційних конкурентів, то варто зазначити, що ринок мінеральних вод України відзначається високою привабливістю, хоча наявність значного числа учасників цього ринку з великою кількістю торговельних марок і брендів створює високі бар'єри входження в цей бізнес. Зважаючи на орієнтацію розливу води, перш за все, на сировинну базу і відносно сталі традиційні переваги населення України, дрібні й нові бренди найчастіше покидають ринок, витісняючись потужнішими брендами. Тому прогнозний вплив конкурентних факторів відповідає теперішньому.

Основними постачальниками компонентів продукції підприємстввиробників мінеральних вод є виробники пакувальної тари вітчизняного виробництва (склозаводи, виробники ПЕТ-преформи, етикеток тощо). Головними постачальниками обладнання для виробництва є, як правило, закордонні спеціалізовані підприємства (Німеччина, Данія, Бельгія, Англія, Італія та ін.), які повністю забезпечують потреби українських виробників мінеральних вод у високопродуктивному автоматизованому устаткуванні. Із врахуванням проведених досліджень, ймовірність появи нових гравців на ринку є досить низькою. Це зумовлено специфікою галузі, а саме: -- обмеженість природних ресурсів. Хоча Україна по запасах мінеральних природних вод займає одне з перших місць у світовому рейтингу, ключовим фактором лідерів ринку є розлив води з артезіанських свердловин, розміщення яких обмежене на території держави; -- вже сформовані основні вподобання споживачів, на які орієнтуються виробники. Також однією з основних проблем появи нових гравців є неможливість або складність подолання бар'єрів для входу на ринок, а саме: -- економія за рахунок масштабу виробництва. Чим більша частка ринку, тим більше те чи інше підприємство економить у перерахунку на 1 одиницю продукції. Прикладом може бути холдинг IDS Group Ukraine, виробничі потужності якого сконцентровані на основних джерелах мінеральної води. Наявність потужної сировинної та виробничої бази дозволяють економити на одиниці продукції, збільшуючи доступ до каналів розподілу. У сучасних ринкових умовах новим гравцям буде досить складно і дорого потрапити на полиці. На вихід на ринок нових компаній залежить також від нормативноправового регулювання галузі. Існують стандарти, яким має відповідати продукція, вони регулюються Законами України (а саме ЗУ від 23.12.1997 771/97ВР «Про безпечність та якість харчових продуктів», та ЗУ від 10.01.2002 № 2918-III «Про питну воду та питне водопостачання»)

Із травня по жовтень, тобто у теплий період року, в Україні зростає продаж покупної мінеральної води у пляшках. Найбільше води споживають у наступних областях країни: Києві, Харкові, Одесі, Дніпрі, Львові. За рік середньостатистичний українець випиває близько тридцяти літрів мінеральної води, це в чотири рази менше за жителів європейських країн. Саме тому найближчим часом очікується розвиток ринку. Для українських виробників ці дані є важливими, тому що майже всі вони продають свою продукцію на внутрішньому ринку. У зв`язку із економічною кризою, що сталася в 2014 р. ринок зазнав значного спаду. Зменшилися також доходи покупців, ціна на ресурси виросла і збут на російський ринок зменшився, наслідком цього став спад обсягів випуску продукції в 2014-2015 рр. У 2016 почали відбуватися покращення на ринку і триває до цього часу, та показники ще не відновилися до того рівня. За експертними даними, вітчизняні виробники мінеральних вод зосереджені на внутрішньому ринку. Експортний потенціал поки реалізовано дуже слабо, хоча він досить значний і може дати великий економічний ефект. Найвигідніший напрямок для експорту вітчизняної продукції є європейські країни, проте з ними має бути домовленість про вільну торгівлю. Перш ніж продавати продукцію за кордон, вона має отримати всі необхідні сертифікати. Європейський ринок є перспективним для українських виробників, так як там активно розвивається мода на здоровий спосіб життя, найбільший попит склався на мінеральну воду, яка розлита у скляні тари.

Також змінюються канали збуту продукції. На сьогодні найбільшими каналами збуту є супермаркети, гіпермаркети, мінімаркети, але традиційні в цей же час занепадають, зменшується віддача у натуральному і грошовому еквіваленті. інвестиційний фінансовий стратегічний економічний

Використавши інформацію про частку ринку, яку займають конкуренти ПрАТ «ІДС» та вподобання споживачів, складемо карту стратегічних груп конкурентів



Рис.1 Карта стратегічних груп конкурентів ПрАТ «ІДС»

Отже, зважаючи на розмір частки ринку та ступінь прихильності споживачів до основних конкурентів ПрАТ «ІДС», найбільш впливовою компанією є «КокаКола Беверіджиз Україна», а друге місце належить ПАТ «Оболонь». Провівши аналіз зовнішнього середовища, можна стверджувати, що ПрАТ «ІДС» має можливості для розвитку на досліджуваному ринку, так як найбільшими перевагами є прихильність споживачів та частка ринку, яку займає підприємство. А також можливість економити на ефекті масштабу, чим і займається ПрАТ «ІДС». До того ж ймовірність появи нових сильних гравців на ринку дуже низька. Сьогодні експорт мінеральних вод має незначний рівень розвитку. І хоча підприємство експортує та імпортує найбільшу частку українських мінеральних вод на міжнародний ринок, великий потенціал залишається нерозвиненим. До того ж, далеко не всі бренди активно розповсюджуються за кордоном. Тому, якщо зважити на цілі компанії закріпитися на існуючих ринках, було б доречно розглянути постачання всіх видів продукції у ті країни, з якими вже налагоджено торгові зв`язки.

Частки найбільших виробників мінеральних вод постійно збільшуються, що свідчить про постійний розвиток і удосконалення цих підприємств (наприклад, підприємство «Кока-Кола Беверіджиз Україна» збільшило свою частку з 7,8 % у 2005 р. до 16 % у 2016 р.). На наш погляд більшість показників внутрішньої ефективності стратегії підприємства мають досить високі значення, але мають нестійку тенденцію, протягом останніх трьох років відбувся значний спад і швидкий ріст показників рентабельності.

Таблиця 9 Матриця БКГ ПрАТ «ІДС»

	Важкі діти	Зірки
Темп росту	Високий більше 10%	МВ «Миргородська»	ПВ «Моршинська»
		ПВ «Аква Лайф»
		МВ «Боржомi»
		ПВ "Аква Няня"
	Низький менше 10%	Собаки	Дійні корови
	Низька (менше 1)	Висока (більше 1)
	Частка ринку



Розділ 3. Економічне обґрунтування проектних рішень для IDS Group Ukraine

Проектним рішенням, що пропонується до реалізації на ПрАТ «ІДС» є проведення оцінки перспектив розвитку сукупності окремих видів бізнесу ПрАТ «ІДС» та вибору для них найкращої стратегії.

Стратегією охоплення ринку є диверсифікований маркетинг. IDS Group Ukraine - провідний національний виробник ринку мінеральних вод. Компанія має портфель популярних мінеральних вод, які видобуваються в екологічно чистих регіонах України та представлені на ринку торговими марками «Моршинська», «Миргородська», «Трускавецька Аква-Еко», «Трускавецька Кришталева», «Старий Миргород», «Сорочинська», «Аква Няня» та ін. Також компанія IDS Group Ukraine є ексклюзивним імпортером легендарної грузинської Начальник відділу логістики та закупівель Начальник відділу технічного супроводу Начальник управління персоналом Головний бухгалтер Бухгалтерія Відділ планування господарської діяльності Відділ маркетингу Управління обслуговуванням клієнтів Відділ управління складськими приміщеннями Відділ збуту Відділ закупівель Відділ технічного обслуговування клієнтів Відділ технічної підтримки Служба контролю якості Охорона Юридична служба Відділ кадрів Генеральний директор Начальник фінансового відділу Відділ дизайну та розробок мінеральної води «Боржомі» в Україні. IDS Group Ukraine сьогодні - це результат довгострокового стратегічного партнерства таких підприємств: Моршинський завод мінеральних вод «Оскар», Миргородський завод мінеральних вод, Трускавецький завод мінеральних вод.

Компанія IDS Group Ukraine - експерт в питаннях якості природних мінеральних вод, завдяки продукції, яка добувається виключно в екологічно чистих заповідних регіонах України та проходить 8 етапів контролю якості, є еталоном якості за найвищими міжнародними стандартами, зокрема європейським стандартом НАССР ISO 22000. Високий рівень сервісу і більше, ніж 1000000 задоволених клієнтів по всій Україні. ПрАТ «ІДС» має розгалужену торговельну мережу, в регіонах створюються збутові філії, гуртові бази та торговельні представництва. Компанія розробляє маркетингові стратегії для кожної торгової марки, регулярно проводить дослідження ринку.

Особливість просування мінеральних вод ПрАТ «ІДС» полягає у тому, що основний акцент робиться не на агресивну рекламу, а на унікальні властивості продукції, її високу якість і продуману маркетингову стратегію. Головний маркетинговий принцип компанії: продукція повинна бути від споживача на відстані руки. Все це дає змогу успішно конкурувати і з уже «розкрученими» загальнонаціональними брендами, й з численними регіональними торговими марками, ринкова стратегія яких ґрунтується переважно на дешевизні продукції. ТМ «Боржомі» продовжує створювати інноваційні проекти і запускає нову рекламну кампанію з використанням унікального технологічного рішення - спрямованого звуку. ТМ «Моршинська» популяризує пиття якісної води серед дітей. Заклик кампанії «Пий і грай!» - це відмінний спосіб в ігровій формі прищепити дітям звичку пити більше води, зацікавити їх, зробити так, щоб дитина сама просила батьків купити їй води. «Моршинська Спорт» - перший український бренд води, який спільно із зірками спорту голосно заявив про необхідність пити воду під час тренувань і вести здоровий спосіб життя. ТМ «Моршинська» виходить за рамки своєї категорії і являє ринку кардинально новий інноваційний продукт - «Моршинська» мінеральна водаспрей». Це абсолютно унікальний досвід, коли природний продукт для внутрішнього споживання переходить в абсолютно нову для себе категорію засобів для догляду за собою і переформатується у засіб для зовнішнього використання. IDS Borjomi International представила спеціальну серію «Боржомі» в новому дизайні, присвяченому активному проведенню часу. Також нещодавно було презентовано нову лімітовану серію «Боржомі», створену спеціально для відвідувачів музичного фестивалю Atlas Weekend.

ПрАТ «ІДС» за останні 3 роки зменшило реалізацію МВ «Миргородська» на 3 %, проте збільшило реалізацію МВ «Боржомі» на 2 %, показники по інших товарах мали незначну зміну. «Левову» частку займають обсяги реалізації ПВ «Моршинська» - 60,15 % у 2017 р., і мають зростаючу тенденцію протягом досліджуваного періоду. Отже, було б доцільно збільшити обсяги реалізації МВ «Миргородська».

Реалізований обсяг ПВ «Моршинська» за 2016-2017 рр. на 99,4-100% відповідає виробленому. Тому розробка маркетингової стратегії підвищить продажі на незначну кількість. Варто розглянути інші стратегії розвитку. Потрібно збільшити доходи від реалізації продукції, але при цьому врахувати обмежені запаси мінеральної води. Для цього варто розглянути варіант диверсифікації товарів, тобто створити новий продукт, для виробництва якого буде використовуватися менша кількість мінеральної води, але ціна на нього буде вищою.

Отже, можна виділити наступні актуальні способи збільшення обхвату аудиторії на ринку мінеральних вод:

· сelebrity marketing

· залучення відомих людей у якості обличчя бренду;

· розробка рекламної кампанії з акцентом на здоровий спосіб життя та заняття спортом;

· зміна дизайну упаковки;

· підкреслити важливість захисту навколишнього середовища;

· трейд-маркетинг - це комплекс знань і дій, спрямованих на збільшення попиту на рівні оптової та роздрібної торгівлі, тобто маркетингові комунікації та інші заходи здійснюються безпосередньо в місцях продажу і мережах дистрибуції;

· вірусний маркетинг - дія на цільову аудиторію, просування товарів і послуг за рахунок і силами самої цільової аудиторії, добровільно (свідомо чи не усвідомлено) бере участь у поширенні інформації про предмет маркетингу;

Більшість цих заходів були проведені для ПВ «Моршинська». Генеральний директор IDS Borjomi Марко Ткачук говорить, що головна конкурентна перевага підприємства в тому, що для забезпечення успішної діяльності увага на слабких сторонах не зосереджується, розглядаються тільки варіанти покращення сильних сторін. Завдяки такому підходу у 2017 році була проведена рекордна кількість маркетингових заходів та розроблено інновацій. Наразі, як говорить Марко Ткачук, на українському ринку не існує вагомих конкурентів для IDS Borjomi, а головна стратегія базується на прагненні збільшити частку ринку мінеральної води та стимулювати споживачів пити більше води, і віддавати перевагу якісним товарам. Проте не варто забувати про можливість укріплення позицій невеликих виробників, і укріплювати свої конкурентні переваги

Можна виділити дві стратегії: інтенсивного росту та диверсифікації.

Перша включає:

· глибоке проникнення на ринок: зниження цін, покращення сервісу доставки продукції до споживача, розміщення більшої кількості реклами, оновити офіційний сайт і регулярно наповнювати його корисною інформацією;

· розвиток товару:

· вироблення продукції в скляній пляшці, створення нового логотипу та стилю продукції.

Стратегія диверсифікації передбачає горизонтальну диверсифікацію - випуск косметичних засобів на основі мінеральної води

Економічні результати проектних рішень, запропонованих для ТзОВ „С” і вказаних вище, згруповані в табл. 9.



Таблиця 9. Економічні результати проектних рішень для ПрАТ «ІДС»

№ з/п	Показники	Фактична величина за звітний період	Зміна показників внаслідок впровадження проектних заходів
			Перший захід	Другий захід
			Прогнозовані дані	Абс.	Відносне	Прогнозовані дані	Абс.	Від-носне
			(захід`	відхи-лення	відхи-лення,%	(захід	відхилення	відхилення,%
			№1)			№2)
А	В	1	2	3	4	5	6	7
1	Чистий дохід, тис.грн.	3958489,00	4500000,00	541511,00	13,68	5000000,00	1041511,00	26,31
2	Собівартість реалізації, тис.грн.	2226514,00	2006514,00	-220000,00	-9,88	2506514,00	280000,00	12,58
3	Валовий прибуток, тис.грн. (1)-(2)	1731975,00	2493486,00	761511,00	43,97	2493486,00	761511,00	43,97
4	Адміністративні витрати	269983,00	300000,00	30017,00	11,12	350000,00	80017,00	29,64
5	Витрати на збут	1203198,00	1500000,00	296802,00	0,00	2000000,00	796802,00	0,00
6	Операційний прибуток, тис.грн.	262549,00	300000,00	37451,00	14,26	350000,00	87451,00	33,31
7	Чистий прибуток, тис.грн.	229841,00	300000,00	70159,00	30,53	350000,00	120159,00	52,28
8	Активи, тис.грн.	924252,00	1000000,00	75748,00	8,20	1500000,00	575748,00	62,29
9	Нерозподілений прибуток, тис.грн.	462363,00	500000,00	37637,00	8,14	550000,00	87637,00	18,95
10	Власний капітал, тис.грн.	467538,00	500000,00	32462,00	6,94	550000,00	82462,00	17,64
11	Позиковий капітал, тис.грн.(8)-(10)	456714,00	500000,00	43286,00	9,48	950000,00	493286,00	108,01
12	Рентабельність власного капіталу, % (7)/(10)*100	49,16	60,00	10,84	-	63,64	14,48	-
13	Рентабельність активів, % (7)/(8)*100	24,87	30,00	5,13	-	23,33	-1,53	-
14	Рентабельність реалізації, % (6)/(1)*100	6,63	6,67	0,03	-	7,00	0,37	-
15	Рентабельність витрат, % (7)/(2)*100	10,32	14,95	4,63	-	13,96	3,64	-
16	Ресурсовіддача, % (1)/(8)*100	428,29	450,00	21,71	-	333,33	-94,96	-

У результаті проведеного заходу №1 планується:

- отримати приріст операційного прибутку на 14,26% з урахуванням змін валового прибутку, адміністративних витрат і витрат на збут, при інших незмінних;

- чистий прибуток планується збільшити на 30% від рівня звітного року;

- в результаті можна розраховувати на поліпшення всіх фінансових результатів діяльності товариства, що відображено в стовпцях 2 і 3 табл. 5, а саме: збільшаться всі показники рентабельності (на 2-20%); ресурсовіддача збільшиться на 20%.

Для реалізації проектного заходу №2:

планується збільшити чистий дохід на 26%; відповідно, зростання собівартості на 13%, а валового прибутку - на 43%, що є в межах середньорічних приростів цих показників за 2 попередніх роки;

якщо оцінити зростання адміністративних витрат, то у попередньому періоді їх середньорічний темп приросту складав 10%, ми ж закладаємо їх збільшення у майбутньому періоді на 30,3%; ці витрати потрібні для створення нового якісного продукту;

відбудеться істотне збільшення суми власного капіталу товариства (співвідношення власного і позикового капіталу на 17%).

У результаті проведеного заходу №2 планується:

- отримати приріст операційного прибутку на 33% з урахуванням змін валового прибутку, адміністративних витрат і витрат на збут, при інших незмінних;

- чистий прибуток планується збільшити на 50% від рівня звітного року;

- планується весь приріст чистого прибутку використати на поповнення нерозподіленого прибутку (+ 88 тис.грн.);

- в результаті можна розраховувати на поліпшення всіх фінансових результатів діяльності товариства, що відображено в стовпцях 5 і 6 табл. 5, а саме: збільшаться майже всі основні показники рентабельності (на 8-25%); ресурсовіддача стане меншою.

Отже, з запропонованих заходів найбільший чистий дохід, валовий прибуток, операційний прибуток і чистий прибуток забезпечує захід №2, він же забезпечує найвищі показники рентабельності власного капіталу, витрат і реалізації. Проте, краще реалізувати обидва заходи водночас.



Висновок

У першому розділі ми розглянули питання «Фінансові результати діяльності організації»

Фінансові результати - це співставлення регламентованих податковим законодавствам валових доходів і валових витрат.

Перевищення валових доходів над валовими витратами становить прибуток, зворотне явище характеризує збиток. Отже, фінансовими результатами діяльності суб'єктів підприємництва є прибуток або збиток. Діяльність підприємств у сфері фінансових результатів спрямована на забезпечення отримання прибутку та його оптимальний розподіл і використання, а за наявності збитків - на встановлення їх причин та джерел покриття.

У другому та третьому розділах під час аналізу зовнішнього середовища ПрАТ «ІДС» було з`ясовано, що дане підприємство є лідером на ринку мінеральної води в Україні із загальною часткою ринку 36 %. Позитивним моментом є те, що поява нових сильних гравців на ринку є малоймовірною, проте конкурентоспроможність вже присутніх підприємст невпинно зростає за рахунок розширення асортименту, впровадження нових технологій тощо. Тому доцільним є постійних моніторинг конкурентів та розробка інноваційних проектів. Стратегічний аналіз підприємства вказав на дисбалансований портфель брендів, у категорії «Зірки» знаходиться тільки ПВ «Моршинська», решта товарів відноситься до категорії «Важкі діти». Тому доцільно буде розглянути стратегії збільшення частки ринку. ПрАТ «ІДС» порівнюється із конкурентами по певних показниках. Наприклад, співставляються показники ефективності діяльності і загалом коефіцієнт конкурентоспроможності. Після аналізу збуту продукції, було виявлено, що частка ринку, яку займає продукція ПрАТ «Миргородський завод мінеральних вод» поступово знижується протягом останніх років. При цьому МП «Миргородська» має великий потенціал завдяки корисним речовинам у своєму складі. Після порівняння обсягів виробництва та реалізації, ми зробили висновок, що ці показники майже однакові, тому частку ринку потрібно збільшити за допомогою стратегії диверстфікації, таким чином, щоб ціна на продукцію зросла, а обсяг збуту не збільшився. Також було прийнято рішення розробити нову продукцію для нового ринку, а саме косметичний засіб - «Маска для обличчя».

У результаті проведеного заходу №1 планується:

- отримати приріст операційного прибутку на 14,26% з урахуванням змін валового прибутку, адміністративних витрат і витрат на збут, при інших незмінних;

- чистий прибуток планується збільшити на 30% від рівня звітного року;

- в результаті можна розраховувати на поліпшення всіх фінансових результатів діяльності товариства, що відображено в стовпцях 2 і 3 табл. 5, а саме: збільшаться всі показники рентабельності (на 2-20%); ресурсовіддача збільшиться на 20%.

У результаті проведеного заходу №2 планується:

- отримати приріст операційного прибутку на 33% з урахуванням змін валового прибутку, адміністративних витрат і витрат на збут, при інших незмінних;

- чистий прибуток планується збільшити на 50% від рівня звітного року;

- в результаті можна розраховувати на поліпшення всіх фінансових результатів діяльності товариства, що відображено в стовпцях 5 і 6 табл. 5, а саме: збільшаться майже всі основні показники рентабельності (на 8-25%); ресурсовіддача стане меншою.

Прогнозовані фінансові результати є наступними: Отже, ми досягнули очікуваного результату.



Список використаної літератури

1. Котельников Д.І., Задорожна С.М. Управління конкурентоспроможністю. Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Видавничий Дім «Слово», 2014. - 168с

Размещено на Allbest.ru