Ефективність диверсифікації виробництва та необхідність її проведення

Коло варіантів вибору поведінки підприємства у напрямку розвитку за рахунок диверсифікації діяльності сформувало декілька напрямків. Обираючи правильний напрямок розвитку, підприємство повинно бути спроможне забезпечити стійке існування на конкурентному ринку.

Узагальнюючі результати даної роботи, потрібно виділити певні ключові моменти. Знаходження головних переваг і недоліків в реалізації процесу диверсифікації діяльності компанії являються важливими при виборі правильної стратегії розвитку. Тобто, компанія має втілювати стратегію диверсифікації з максимальною для себе вигодою та мінімальним ризиком, а саме обрати найкращий варіант для вкладення капіталу із найбільш можливим прибутком та забезпеченням фінансової стійкості організації. Одним із важливих моментів є знаходження основних причин успіху і невдачі, які впливають на успішну реалізацію стратегії диверсифікації діяльності компанії.

Для забезпечення розвитку підприємства було запропоновано обрати один або декілька шляхів диверсифікації діяльності, а саме:

1) Розширення асортименту послуг. Незважаючи на те, що ТОВ «Cabby» являється одним із лідерів на ринку автоперевезень, збільшення асортименту послуг, а саме додання нових класів автомобілів таких як клас «електромобіль» та «смарт», а також залучення такої полуги як каршерінг, допоможе збільшити клієнтську базу за рахунок появи нових клієнтів, які дбають про навколишнє середовище та тих, що їздять самі і хочуть на цьому заощаджувати. Окрім того, завдяки розширенню асортименту послуг збільшиться охоплення нової частки ринку і покращиться конкурентоспроможність за рахунок надання більш дешевих послуг.

2) Освоєння нового напрямку. Створення додатку «Доставка їжі» допоможе компанії вийти на принципово новий ринок, а завдяки знанням і ресурсам в наданні послуг автоперевезень, фірма зможе швидко зайняти своє місце в новій для компанії сфері діяльності. Завдяки освоєнням компанією нового напрямку вона збільшить свою частку на ринку і покращить свій рівень конкурентоспроможності. Новий напрямок діяльності принесе компанії додаткові можливості в майбутньому за рахунок співпраці з іншими компаніями, які зацікавлені в автоперевезеннях.

Вищеперераховані заходи дозволять з впевненістю забезпечити розвиток підприємства, а також допоможуть покращити якість надання послуг. Зміни, які має отримати підприємство від реалізації даних напрямків, також позитивно вплинуть на конкурентоспроможність компанії і допоможуть утримати набуті позиції в даній сфері діяльності.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Врода М. В. Диверсифікація виробництва як передумова ведення ефективної конкурентної боротьби в умовах посилення євроінтеграційних процесів [Текст]: 4, 2005. - (Економіка пром-сті) // Економіка пром-сті.-С.56-59.

2. Габаліс В. Г. Диверсифікація в системі стратегічного плануванняпромислового виробництва // Вісник соціально-економічних досліджень. -- Одеса, 1998.

3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент / Г. Я. Гольдштейн. - Т. : Скиф, 2007. - 451с.

4. Захарін С.В. Економічна диверсифікація як ефективний механізм забезпечення розвитку підприємства / С.В. Захарін // Вісник КНУТД. - 2012. - №1.

5. Іванов Ю.Б. Стратегія підприємства : підручник / Ю. Б. Іванов, О. М. Тищенко, Т. М. Чечетова-Терашвілі,. О. В. Ревенко. - Харків : ВД "ІНЖЕК", 2009. - 560с.

6. Лук'яненко Н. Е. Теоретико-методичні засади диверсифікації діяльності підприємств / Лук'яненко Н. Е. // Вісник Запорізького національного університету - 2011. - №4(12). - С. 35-43.

7. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Актуальні проблеми економіки. -- 2007. -- № 5. -- С. 148--152.

Размещено на Allbest.ru