Трансфер технологий на основе цифровых платформ как основа для формирования рынка инновационных решений

Размещено на http://www.allbest.ru/

Трансфер технологий на основе цифровых платформ как основа для формирования рынка инновационных решений

Укрепление кооперационных связей между участниками из бизнеса, государства и науки является одной из основ создания кластеров согласно теории тройной спирали. В этой связи развитие организационных механизмов выстраивания инновационной деятельности выходит на качественно новый уровень. Особое внимание этому уделяется в инновационных кластерах нашей страны.

В настоящее время в России действуют 12 инновационных территориальных кластеров, крупнейшим из которых является Камский инновационный территориально-производственный кластер «Иннокам» [1].

Важное преимущество кластерной работы состоит в обеспечении синергетического эффекта за счет взаимодействия организаций различного профиля. Так в решение вопросов, связанных с управлением интеллектуальной собственностью, большой вклад вносит Татарстанский ЦНТИ, который также является участником кластера. Организовано взаимодействие по вопросам образовательных программ, совместных консультаций, проведения мероприятий. Логичным продолжением сотрудничества является обеспечение цифровых инструментов для пользователей из бизнеса и науки.

К настоящему моменту в кластере накоплен определенный опыт по развитию инновационных проектов участников кластера в области химии, нефтехимии и автопрома.

Например, при содействии Иннокама привлечены средства на реализацию таких крупных проектов, выполняемых двумя и более участниками кластера, как Электробус, создание роботизированных комплексов, новых видов химической продукции, а также проведения маркетинговых исследований, нацеленных на развитие инновационных решений республиканских предприятий [2].

Важным условием для активизации инновационной деятельности является предоставление площадок для диалога между научными, образовательными и промышленными организациями. Так, Ассоциация «Иннокам» совместно с партнерами принимает участие в проведении экспертных сессий, хакатонов и квестов, олимпиад, круглых столов, отборов проектов и других мероприятий [3].

Например, проведение региональных отборов проектов по программе УМНИК в Закамской зоне, а также предоставление возможности более зрелым технологическим проектам получить экспертизу и рекомендации напрямую от ведущих специалистов предприятий [4-5].

Следующее важное направление деятельности касается патентов и интеллектуальной собственности. В 2018 году совместно с Роспатентом на базе Ассоциации «Иннокам» был создан Центр поддержки технологий и инноваций (ЦПТИ) с точками доступа в Казани, в Набережночелнинском филиале КНИТУ-КАИ и Нижнекамском химико-технологическом институте КНИТУ. В рамках ЦПТИ осуществляется консультирование по вопросам интеллектуальной собственности, в том числе по проведению поиска в патентных базах и оформлению заявок на регистрацию прав интеллектуальной собственности, а также передача заявок в Федеральный институт промышленной собственности.

Однако, несмотря на наличие различных форматов работы проблема выстраивания связей между сектором исследований и разработок с реальным сектором экономики остается одной из ключевых при обсуждении путей активизации инновационного процесса. Необходимость работы в данном направлении закреплена во многих документах федерального значения, в том числе и в Стратегии научно-технологического развития России [6].

Из этих противоречий органично вытекает задача по формированию эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций.

Итак, каким же образом для чего и с какой выгодой для сторон создать среду для диалога науки и бизнеса?

Продвижение инновационного проекта при поиске заинтересованных сторон связано с преодолением большого количества барьеров, в том числе и организационного характера. Среди прочих факторов на возможность предложить идею или ее найти существенно влияют отсутствие единой базы контактов, понимания возможностей научного сообщества и уровня спроса на технологические решения. Кроме того, немаловажную роль играют чисто технические моменты, связанные с правильным ведением деловой переписки между организациями, направлением документов по формальному признаку и не тем исполнителям. При этом желания и сил продвигать идею у инициатора остается все меньше, а времени на этот процесс затрачивается несоразмерно много.

При активном участии якорных предприятий, вузов, а также инжиниринговых центров на базе Иннокама разработана концепция создания сетевого центра открытых инноваций [7].

В сентябре 2018 года состоялся официальный запуск Интернет-портала Российский центр открытых инноваций «Инноскоп». Проект обеспечивает прямое взаимодействие между наукой и бизнесом в области внедрения инновационных технологий и разработок, а также дозагрузку оборудования вузов и инжиниринговых центров [8].

Инноскоп включает каталог существующих технологий и разработок, возможность запроса технологий со стороны предприятий и поиска партнеров для совместных разработок, каталог инжинирингового оборудования и услуг с возможностью индивидуального запроса, а также проведение совместного обсуждения в рамках «мозгового штурма» с привлечением ведущих российских экспертов.

Рисунок 1. Структура разделов Российского центра открытых инноваций «Инноскоп»

Уже сегодня на портале размещена крупнейшая в России база высокотехнологичного оборудования и инжиниринга, включающая более 42 тысяч единиц оборудования и около 4 тысяч услуг инжиниринга, а также представлено 11 тысяч инновационных технологий и разработок. На портале работают более 1 600 организаций из 82 регионов России, в том числе 30 организаций-участников Камского кластера.

Инноскоп позволяет напрямую взаимодействовать непосредственно с автором технологии или специалистом, отвечающим за лабораторное оборудование или оказание инжиниринговых услуг. С момента запуска портала поступило свыше 700 заявок на технологии, услуги и оборудование, в том числе и из стран ближнего зарубежья (Казахстан, Узбекистан, Беларусь, Молдова, Кыргызстан, Монголия), имеется ряд положительных примеров по межвузовскому взаимодействию, а также размещены запросы на конкретные технологии и инжиниринг.

Представленное решение не является исчерпывающим для развития инновационной деятельности в Татарстане. Поэтому проходит активная интеграция и взаимодействие с другими цифровыми площадками и партнерами, составляющими цифровую экосистему.

В частности, мы сотрудничаем с площадкой «Татпатент» в части актуализации баз данных, а также обеспечения трансфера технологий и разработок региона [9]. Данная площадка - логичное продолжение работы в рамках долгосрочной целевой региональной программы «Развитие рынка интеллектуальной собственности в Республике Татарстан на 2013-2020 годы» [10]. Основная задача ресурса - контроль и мониторинг реестра единого результатов интеллектуальной деятельности Республики Татарстан с целью повышения инвестиционной привлекательности Республики Татарстан за счет обеспечения функционирования площадки инвестиционных проектов Республики Татарстан, с помощью которой возможно наладить взаимодействие экспертов, инвесторов и авторов проекта и решить возникающие у проектов научно-технических проблем.

Кроме того, продолжается совместная работа по развитию функционала в части обучения инноваторов, организации автоматизированного поиска инвесторов, а также предоставления услуг технологического брокерства наиболее перспективным идеям.

Потенциал представленных цифровых решений может обеспечить дополнительные возможности по поиску и тиражированию разработок всем заинтересованным участникам как со стороны бизнеса, так и со стороны науки. При этом логика работы платформы автоматически дает перспективы продвижения как на региональном, федеральном, так и международном уровне. Приглашаем коллег к сотрудничеству и совместному взаимовыгодному партнерству.

Список литературы

инновационный кластер коммуникация

1. Официальный сайт Ассоциации «Некоммерческое партнерство «Камский инновационный территориально-производственный кластер» (Иннокам). - http://www.innokam.ru/

2. Карташова А.А. Опыт выстраивания эффективной системы коммуникации науки и бизнеса на примере Российского центра открытых инноваций «Инноскоп» // Россия: Тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 14 / РАН. ИНИОН. Отд. науч. сотрудничества; Отв. ред. В.И. Герасимов. - М., 2019. - Ч. 1. - 937 с.

3. Карташова А.А., Шамсутдинова Л.П., Лаврова О.М. Разработка кластерных форматов работы для организации практикоориентированного обучения // Управление устойчивым развитием. 2018. - № 4 (17). - С. 108-111.

4. Карташова А.А., Камалиев Б.И. Модель компетенций наставника на предприятии как основа построения корпоративной системы наставничества // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2018. - № 4. - С. 80-85.

5. Карташова А.А., Бадреева А.М., Камалиев Б.И. Корпоративные системы кооперации в области управления инновациями: российский и международный опыт // Кооперативное движение в системе развития сельских территорий: Сборник научных трудов научно-практической конференции. 2018. - С. 52-54.

6. Указ Президента Российской Федерации «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации» от 1.12.2016 г. № 642.

7. Российский центр открытых инноваций «Инноскоп». - https://innoscope.ru

8. «Инноскоп» - доступ к инновациям России // Эксперт Татарстан. 2019. - № 14-18 (62). - С. 11.

9. Банк данных интеллектуального потенциала Республики Татарстан. - https://patentrt.ru

10. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 15.01.2013 №11 «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие рынка интеллектуальной собственности в Республике Татарстан на 2013-2020 годы».

Размещено на Allbest.ru