Мероприятия по совершенствованию стратегического плана СПК-колхоз "Пучах"

Характеристика процесса стратегического планирования как инструмента, помогающего в принятии управленческих решений. Анализ эффективных методов максимального удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 25.03.2019
Размер файла 52,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА СПК-КОЛХОЗ «ПУЧАХ»

планирование стратегический питание потребность

Головина В.А.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия» Чебоксары, Россия

MEASURES TO IMPROVE THE STRATEGIC PLAN SPK-COLLECTIVE FARM "POKAH"

планирование стратегический питание потребность

Golovina V.A.

Federal State Educational Institution of Higher Education "Chuvash State

Agricultural Academy" Cheboksary, Russia

В настоящее время вопросы, связанные с планированием, в российской экономике становиться все более актуальным: постепенно приходит понимание того, что стране необходима новая система стратегического планирования. Уже давно обсуждается вопросы о том, как должна выглядеть данная система планирования, но с практической точки зрения существует множество недоработок в этом вопросе.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Её сущность состоит в том, выработать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно - хозяйственной деятельность по правильному пути.

Цель исследования состоит, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Задачи работы колхоз состоит в максимальном удовлетворении потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления.

Объектом исследования является СПК-колхоз «ПУЧАХ».

СПК-колхоз «ПУЧАХ» зарегистрирована 30 апреля 1992 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №5 по Чувашской Республике. Председатель организации - Осипов Валерий Васильевич.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» находится по адресу 429520, Чувашская Республика - Чувашия, Ядринский район, д. Старые Тиньгеши, ул. Ленина, д. 1. Руководит организацией Председатель Петров Петр Васильевич. Компании был присвоен ИНН 2119000587 и ОГРН 1022102631682. Основным видом деятельности является животноводство и скотоводство, а также растениеводство.

Обобщающим показателем уровня специализации является коэффициент специализации.

Таблица 1 Специализация СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Наименование отраслей и виды продукции

2014 г.

2015 г.

Отклонения +, -

Выруч

ено,

т.руб

% к итогу

Выручен

о, т.руб

% к итогу

по сумме выручк

и

по структ уре

Растениеводство Всего в т. ч. зерновые картофель овощи прочие культуры

животноводство всего

в т.ч. молоко мясо КРС прочая продукция животноводства ИТОГО по с.х. производству

5499

148

3664

1670

17

6242

6288

1520

434

13741

40

1,1

26,7

12,2

0,12

60

45,8

11,1

3,1

100

7067

121

4370

2503

73

11179

8487

2653

39

18246

38,7

0,66

23,94

13,7

0,4

61,3

46,5

14,6

0,2

100

1568

27

706

833

56

29,37

2199

1133

-395

4505

-1,3

-0,44

-2,75

1,5

0,28

1,3

0,7

3,5

-2,89

Если коэффициент специализации может иметь следующие результирующие показатели: до 0,2 - низкий уровень специализации:

от 0,2 до 0,4 - средний; от 0,4 до 0,6 - высокий; свыше 0,6 - очень высокий.

Согласно, произведенных расчетов уровень специализации хозяйства за 2014- 2015 г. г. средний, т.к. он находится в пределах от 0,2 до 0,4 и равен 0,33. Специализация хозяйства постоянная, т.к. Ксп за оба года равна 0,33.

Данные об объемах валового производства продукции скотоводства в СПК-колхоз «ПУЧАХ» представлены в таблице 2.

Таблица 2. Динамика производства продукции скотоводства

Показатели

Фактические значения

Темп прироста 2011 г.

2015 г.,

%

2013г.

2014г.

2015г.

1. Среднегодовое поголовье коров, гол.

500

400

420

0,84

2. Валовой надой молока, ц

24 907

25 501

21 987

0,88

3. Удой молока на 1 корову, ц

49,814

63,753

52,350

1,05

4. Прирост на 1 среднегодовую голову КРС на откорме, кг.

1 158

978

1 207

1,04

Данные показывают, что 2015г. произошло снижение валового надоя молока на 2920 ц или на 12% по сравнению с базисным 2013г.

Расчет показывает, что сокращение поголовья коров (с 500 гол. до 420 или на 16%) вызвало снижение валового производства молока на 3985,12 ц, но повышение надоя молока на 2,54 ц с 1 коровы дало увеличение на 1065,12

ц. Результатом стало общее снижение производства молока на 2920 ц.

В отчетном году выявлено увеличение прироста на 1 среднегодовую голову КРС на откорме на 49 ц, что составило 4,23% от базисного показателя.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 3.)

Таблица 3.

Анализ состава и размещения активов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Активы

2013г.

2013г.

2014г.

2014г.

2015г.

2015г.

Измене ния

Измене ния

тыс.руб

.

%

тыс.руб

.

%

тыс.руб

.

%

тыс.руб

.

%

Нематериальные активы

0

0

0

0

0

0

0

0

Основные средства (остаточная стоимость)

25002

35.308

26116

36.291

36755

45.258

11753

0.983

Капитальные вложения

77

0.109

0

0

0

0

-77

-0.109

Долгосрочные финансовые вложения

12

0.0169

0

0

0

0

-12

-0.0169

Оборотные средства

45721

64.567

45847

63.709

44457

54.742

-1264

-0.858

Валюта баланса

70812

100

71963

100

81212

100

10400

Из данных Таблицы 3 видно, что активы фирмы возросли за два года на 10400 тыс.руб. - с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687%. Средства в активах размещены следующим образом: нематериальные активы составляют 0% оборотные средства 54.742%.

Таким образом интенсивность прироста реальных активов за два года выросла на 14.831%.

Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 4.).

Таблица 4. Анализ динамики и структуры источников финансовых результатов СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Пассивы

2013г.

2013г.

2014г.

2014г.

2015г.

2015г.

Измене ния

Измене ния

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1. Собственный капитал

1. Уставной капитал

6

0.00847

300

0.417

300

0.369

294

0.361

2. Резервный фонд

20

0.0282

20

0.0278

20

0.0246

0

-

0.00362

3. Текущие резервы

54144

76.462

54379

75.565

51109

62.933

-3035

-13.529

Итого:

54170

76.498

54699

76.01

51429

63.327

-2741

-13.171

2. Долгосрочные обязательства

7082

15.49

5074

11.067

12851

28.907

5769

13.417

в т.ч. заемные средства

7082

15.49

5074

11.067

12851

28.907

5769

13.417

3.

Краткосрочные обязательства

9560

8.138

12190

16.939

16932

20.849

11169

12.711

заемные средства

3797

5.362

5373

7.466

8540

10.516

4743

5.154

4. Валюта баланса

70812

100

71963

100

81212

100

10400

Чистые активы: п.4-(п.2+п.3-

п.1.5)

54170

76.498

54699

76.01

51429

63.327

-2741

-13.171

Из данных Таблицы 4 видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за год возросла на 10400 тыс. руб. - с 70812 до 71963 тыс.руб. или на 14.687% в том числе собственные средства снизились на 2741 тыс.руб. - с 54170 до 54699 тыс.руб. или на 5.06%

Заемные средства увеличились на 4743 тыс. руб. - с 3797 до 5373 тыс. руб или на 124.914% привлеченные средства возросли на 11169 тыс. руб. - с 5763 до 12190 тыс. руб. или на 193.805%.

Таблица 5.

Расчет показателей рентабельности, %

Показатель

Формула

2013г.

2014г.

2015г.

Изменение

Рентабельность реализованной продукции (рентабельность издержек)

2200/(2110-2200)

7.326

6.482

4.23

-3.096

Рентабельность производства

2300/(1150+1210)

0.872

0.771

1.762

0.89

Рентабельность активов

(общая рентабельность)

2300/1600

0.833

0.735

1.713

0.88

Рентабельность внеоборотных активов

2300/1100

2.351

2.026

3.785

1.433

Рентабельность оборотных активов

2300/1200

1.29

1.154

3.129

1.838

Рентабельность собственного капитала

2300/1300

1.089

0.967

2.705

1.616

Рентабельность инвестиций

2300/(1100-1150)

662.92 1

0

0

-662.921

Рентабельность продаж

2300/2110

2.154

2.206

5.251

3.098

Рентабельность оборотных активов возросла, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.

Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования.

Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:

- определение миссии предприятия;

- формулирование стратегических целей;

- анализ внешней среды и оценка актуальности и реальности деятельности предприятия;

- анализ потенциала предприятия, перспектив его развития;

- выбор генеральной стратегии;

- анализ стратегических целей;

- разработка функциональных и ресурсных стратегий;

- внедрение, контроль и оценка результатов выбранной стратегии.

Мероприятия по совершенствованию стратегического плана для СПК-колхоз «ПУЧАХ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рост производительности труда зависит от материально - технических и социально- экономических факторов. Чтобы полностью использовать большие возможности роста производительности труда, руководитель и специалисты должны совершенствовать свою квалификацию и методы управления, направлять усилия людей на выявление резервов снижения затрат труда на производство сельскохозяйственной продукции.

Разработка экономической политики хозяйства предполагает определение целей деятельности, стратегий развития на ближайшую и дальнейшую перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей хозяйства и обеспеченности его соответствующими ресурсами. Руководитель и гл. бухгалтер - производственные цели: получение прибыли, выбор оптимальной специализации, увеличение объемов производства, снижение издержек производства и реализации. Специалисты считают, что финансово - экономическое положение хозяйства улучшится при принятии программ развития отраслей сельского хозяйства. И все они пришли к единому мнению: внедрить стратегическое управление, обеспечить, достичь стратегических и тактических целей при помощи планирования.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» стремится сохранить неизменной свою долю рынка, по стратегии относится к фиксации определенного рыночного сегмента. Колхоз не стремится на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, выясняя потребности рынка, в определенном типе продукции. В данном случае колхоз стремится к снижению издержек, либо проводит политику специализации в производстве продукта. СПК-колхоз «ПУЧАХ» строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

В 2014 году в колхозе наблюдается значительный рост стоимости ВП. Такой резкий скачок связан с увеличением производства молока на 26% и зерна на 49%. Среднегодовое поголовье животных, в том числе коров, повышается не значительно в среднем на 3%.

Показатели оборачиваемости запасов имеют тенденцию к росту, что свидетельствует об улучшении эффективности работы предприятия.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» завершило 2013 год с чистой прибылью по РСБУ в 590,00 тыс. руб., что в 2,36 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 1,39 млн. руб. Выручка компании увеличилась на 3,42% до 27,40 млн. руб. с 26,49 млн. руб. годом ранее.

СПК-колхоз «ПУЧАХ» по итогам за 2014 год сократило выручку на 5,61% до 25,86 млн. руб. с 27,40 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Об этом говорится в отчете компании. Себестоимость продукции за отчетный составила 23,80 млн. руб. Чистая прибыль компании СПК-колхоз «ПУЧАХ» за 2013 год по РСБУ выросла в 2 раза до 1,18 млн. руб. по сравнению с 590,00 тыс. руб. годом ранее.

Предприятие является конкурентоспособным и занимает 5 место по производству продукции.

Библиографический список

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2014-127с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013-523c.

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014-57с.

4. Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2014-96с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник - 4-е изд., - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013-511с.

6 . Глухов В. В. Мнеджмент: учебник - 3-е изд., - Питер, 2013- 608 с.

7 . Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2014-218с.

8. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие для вузов. - М.: Колос,2015-367с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Изучение агропромышленной интеграции и государственного регулирования сельского хозяйства. Обзор удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и товарах потребления. Анализ социально-экономической эффективности агропромышленного комплекса.

    курсовая работа [49,0 K], добавлен 27.09.2011

  • Роль стратегического планирования в процессе управления муниципальным хозяйством, требования к разработке стратегического плана и учет интересов населения. Структура стратегического планирования развития сельского хозяйства в Дульдургинском районе.

    курсовая работа [40,5 K], добавлен 28.08.2011

  • Рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования региона. Динамика показателей социально-экономического развития Республики Башкортостан. Обоснование необходимости внедрения современных методов стратегического планирования республики.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 25.02.2016

  • Изучение теоретических основ стратегического планирования городского развития. Необходимость разработки концепций комплексного социально-экономического развития регионов. Создание стратегического направления "Обеспечение базовых потребностей" г. Перми.

    курсовая работа [38,8 K], добавлен 26.01.2012

  • Стратегическое планирование. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии. Подразделение по стратегическому планированию. Формирование стратегического мышления на предприятии.

    контрольная работа [14,5 K], добавлен 13.11.2002

  • Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.

    курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014

  • Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.

    курсовая работа [161,1 K], добавлен 11.05.2015

  • Понятие рентабельности и безубыточности, роль этих показателей в принятии управленческих решений. Анализ рентабельности и безубыточности в ОАО "Кокс". Совершенствование работы по анализу рентабельности и безубыточности. Точка безубыточности производства.

    курсовая работа [42,5 K], добавлен 15.12.2010

  • Правовое обеспечение стратегического планирования. Сравнительный анализ социально-экономического развития Ненецкого автономного округа с развитием других приарктических регионов. Цели и задачи стратегического плана, построение дерева целей проекта.

    дипломная работа [157,7 K], добавлен 01.08.2016

  • Воздействие маркетинговой среды на развитие предприятия на примере ЗАО "Экология" г.Орел. Основы стратегического планирования деятельности предприятия. Оценка воздействия факторов макросреды на деятельность предприятия. Разработка стратегии предприятия.

    курсовая работа [82,2 K], добавлен 19.04.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.