Создание предприятия по производству одежды под торговой маркой "Kamali"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Пензенский Государственный Университет

Факультет Экономики и управления

Кафедра «Менеджмент и Экономическая безопасность»

Курсовая работа

по дисциплине «Основы предпринимательства»

Выполнила: Куряева Г.Р.

Проверила: к.э.н., доцент Мизюркина Л.А.

Пенза 2016

Содержание

Введение

1. Оценка предпринимательской деятельности

1.1 Выбор вида предпринимательской деятельности

1.2 Анализ рынка

1.3 Преимущества и недостатки

2. Планирование затрат и величины годового спроса

2.1 Инвестиционные затраты

2.2 Ежемесячные постоянные затраты

2.3 Планирование годового спроса

3. Расчет себестоимости цены и прибыли от реализации производства товаров

3.1 Расчет постоянных и переменных затрат

3.2 Расчет себестоимости единицы продукции и назначение цены реализации

3.3 Расчет прибыли

3.4 Построение графиков общей выручки и суммарной себестоимости

4. Расчет периода окупаемости начальных инвестиций

5. Расчет точки безубыточности

6. Выбор и обоснование организационно-правовой собственности

7. Организационная структура управления предприятием и система целей

Заключение

Список литературы

Введение

Предпринимательство - процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового предприятия - это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы.

Цель данного проекта - предпринимательская идея создания предприятия по производству модной одежды для женщин по всем требованиям потребителя под торговой маркой «Kamali». Костюмы изготавливаются с учетом всех требований моды и предпочтений заказчика. Так же при создании учитывается высокое качество изделия и доступная цена.

Мода - это, прежде всего, смена форм и образа одежды. Иными словами, это раскрытие своей красоты во времени. Одежда для женщин должна соответствовать возрасту, ее комплекции. Женская одежда должна быть не только модной и неоднообразной, но и практичной и качественной. К сожалению, не все российские производители соблюдают эти требования. Сравнивая отечественную одежду и одежду европейских производителей, можно сделать вывод о том, что дизайнеры при создании новой коллекции делают упор на практичность, комфортность, а также учитывают тенденции современной моды.

Рынок одежды динамично развивается с ежегодными темпами развития 8,4%. Наибольшая доля принадлежит сегменту женской одежды. Основная доля рынка приходится на сегмент женской одежды, которая составляет 46%. Данный анализ подтверждает, что данный вид предпринимательской деятельности популярен на рынке и приносит немалый доход

В швейной промышленности есть много задач, которые необходимо решить каждому производителю одежды. Задачу создания удобной и красивой одежды решают швейные предприятия, фабричные лаборатории и авторские мастерские индивидуального пошива. Также важнейшей задачей предприятия производства одежды является удовлетворение потребностей потребителей. Сегодняшний потребитель ждет от дизайнеров все больше новых идей. Исходя из данного факта, производителю необходимо увеличить ассортимент своего товара, но при этом качество товара не должно пострадать. Для того чтобы решить эту задачу швейным предприятиям стоит разработать коллекцию модных женских изделий для любой категории женщин.

Перед современными швейными цехами также стоят серьезные задачи: модернизация производства, рост качества и конкурентоспособности отечественных товаров, увеличение покупательной способности продукции, расширение ассортимента товара. С этой задачей желает справиться каждый предприниматель в швейном производстве, но не каждый может.

Решение этой задачи осуществляется с помощью повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, улучшения качества работы, совершенствования труда и производства. Решение таких задач, стоящих перед швейными предприятиями, требуют больших и глубоких знаний. Без этих знаний невозможно внедрять новые технологические процессы швейного производства, необходимые для изготовления одежды высокого качества.

Совершенствование швейного производства предусматривает использование высокопроизводительного оборудования, расширение ассортимента и улучшение качества одежды, увеличение выпуска изделий, пользующихся повышенным спросом потребителей. Ассортимент швейных изделий должен обновляться в результате расширения ассортимента и улучшения качества сырьевой базы швейной промышленности.

С помощью внедрения технологий, можно улучшить качество данной продукции. Это способствует тому, что товары будут пользоваться большим спросом на рынке и увеличит его конкурентоспособность.

Для решения этих задач использовались такие методы, как аналитический метод, графический метод.

1. Оценка предпринимательской идеи

1.1 Выбор вида предпринимательской деятельности

Выбор вида предпринимательской деятельности является очень важным компонентом бизнеса.

Всегда считалось, что швейное производство перспективное и прибыльное дело, поэтому, есть смысл рассмотреть примерный бизнес-план швейного производства. Увеличивается выпуск швейных изделий и расширяется их ассортимент в результате использования различных новых материалов. Самое важное - это правильная ориентация на потребителя и выбор специфики.

Данная идея бизнеса предполагает большое поле деятельности, и что примечательно, есть возможность роста.

Важной задачей успешной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является увеличение выпуска изделий, пользующихся повышенным спросом у населения, увеличение видов продукции, повышение требований к качеству одежды.

Сегодня швейная промышленность - это высоко оснащенные предприятия с новейшими технологическими процессами изготовления одежды.

На сегодняшний момент, при покупки вещей, клиент ориентируется на качество. Люди, которые имеют высокий достаток, могут купить одежду мировых брендов, которая стоит немалых денег. Однако большая часть населения вынуждена приобретать недорогие товары зарубежных производителей. Как правило, такая одежда не всегда совпадает с размерами, лекала просты, пошив неаккуратен. Вследствие чего, в последнее время отечественное производство пользуется большой популярностью. Поэтому предприятие «KAMALI» будет учитывать доходы потребителей и ставить свои расценки, не меняя качество товара. Это способствует тому, что предприятие должно окупить себя.

Данное предприятие будет узкоспециализированным, т.к. производство конкретного вида товара поможет сократить издержки на предприятии. Оно должно в дальнейшем вырваться на новый уровень с помощью увеличения объемов производства, не увеличивая переменные издержки и сохраняя качество товара.

Швейное производство требует большое помещение, наличия достаточно значительного стартового капитала, определённое количество персонала, оборудование. В начале пути ожидаются серьезные затраты на аренду помещения, приобретение всего необходимого для работы: оборудования, сырья и материалов, а также на наем рабочей силы. Что касается срока окупаемости вложенных средств, то в швейном бизнесе - это вполне реально.

Открывая швейный бизнес, лучше специализироваться на производстве чего - то конкретного. Например, в зависимости от времени года, можно производить платья, теплые кофты или даже шерстяные свитеры. Это прекрасный вариант, ведь это вполне определенные вещи, которые делаются из вполне определенного материала, и имеет своих покупателей.

Реализация продукции предприятия «KAMALI» будет осуществляться как в самих магазинах, так и в интернет - магазинах. Швейное производство будет осуществляться за пределами Пензенской области. А продукция будет поступать в магазины, которые будут находиться на территории Москвы. Так, это увеличит целевую аудиторию предприятия и поможет продвинуть торговую марку на более высокий уровень.

1.2 Анализ рынка

Оценивая рынок швейной продукции г. Москва, можно сделать вывод о том, что размер рынка не органичен. В перспективе выход предприятия на международный рынок возможен за счет участия в показах и конкурсах в других городах России и даже за рубежом.

Проанализировав ассортимент многих магазинов г. Москва, выяснилось, что в этих магазинах продается одежда, ориентированная на женщин с идеальной фигурой и выглядит достаточно однообразно. Предприятие «KAMALI» ориентировано на женщин в возрасте от 18 - 50 лет. В дальнейшем возможно "стирание возрастных рамок" и привлечение все большего количества потребителей.

Потребителями являются как физические лица (покупатели), так и возможности поставки товара под реализацию. Так как отделы продаж находятся в центре города, потребители будет стекаться со всех районов города, это люди как часто ходящие по магазинам, так и случайные покупатели. Чтобы потребителю было легче найти отделы продаж, оформлена рекламная вывеска и расставлены рекламные штендеры. Качественные изделия с хорошей посадкой и правильно подобранным материалом всегда будут пользоваться спросом, и обходить конкурентов.

Для получения более представительных данных о состоянии спроса на одежду отдельных ассортиментных групп и видов рекомендуется увеличить количество опорных магазинов, торгующих товарами для детей, соответственно расширив перечень ассортиментных позиций.

В небольших отделах, реализующих швейную продукцию, в среднем суточный доход составляет 4 тыс. рублей. В месяц средний доход торгового предприятия составит около 120 тыс. рублей. Доход этого вида деятельности зависит от ряда факторов: доход увеличивается в предпраздничные дни, и уменьшается в последние дни; не маловажную роль играет сезонность, которая определяет ассортимент. В связи с изменением сезона изменяется ассортимент производимой продукции.

В зимний и переходный период преобладает одежда костюмного ассортимента, а летний период - платьево-блузочного. Нарядная одежда не подвержена сезонным колебаниям и пользуется спросом в любое время года.

Производство женской одежды связано с рядом особенностей экономического характера, оказывающих большое влияние на его организацию. Ограничивает возможности рационального, экономного использования тканей, способствующего снижению себестоимости и достижению необходимой рентабельности производства изделий для женщин. Условия для снижения затрат сырья на производство детской одежды, а вместе с тем и для повышения производительности труда в большой мере достигаются специализацией производства и более полным использованием внутренних резервов.

1.3 Преимущества и недостатки швейного производства

Создание такого предприятия, как «KAMALI» по производству женской одежды обладает рядом преимуществ:

· коллекционность и ширина ассортимента;

· минимальные цены на товары повышенного спроса;

· стабильный уровень качества изделий;

· большая рентабельность бизнеса;

· товар может долго храниться на складе;

· большой спрос на товары;

· уникальные модели женской одежды;

· прибыльный бизнес швейного производства.

Однако на предприятии могут быть также и недостатки:

· большие затраты на оборудование, ткани, подбор персонала;

· высокий уровень конкуренции на рынке труда;

· большая загруженность оборудования /станков;

· поиск квалифицированных кадров для работы со станками.

Таким образом, проведя анализ и взвесив все преимущества и недостатки, надо сказать, что преимуществ у данного вида предпринимательской деятельности больше, чем недостатков. Следовательно, все эти недостатки покрываются преимуществами. Для того чтобы окончательно избавиться от недостатков необходимо максимально мобилизовать производство, расширить его, выявить способ уменьшения загруженности оборудования, возможность повышения квалификации рабочих.

2. Планирование затрат и величина годового спроса

2.1 Инвестиционные затраты

Инвестиционные затраты - это капиталовложения, которые связаны с реализацией проекта. Они могут относиться к созданию какого-либо нового предприятия или с расширением действующей организации.

К инвестиционным расходам относятся:

· окончательные закупки предпринимателями машин, оборудования и станков для производственного использования;

· все строительство;

· изменение запасов.

Инвестиционные затраты рассмотрены в таблице 1.

Таблица 1-Инвестиционные затраты, тыс. руб.

№	Наименование затрат	Сумма
1	Регистрация деятельности предприятия	20
2	Покупка оборудования (швейные машины, столы, утюги, прессы, раскроечные ножи, оверлок, плоскошовные машины, машины цепного стежка, петельные машины, прямострочные двухигольные швейные машины челночного стежка)	800
3	Доставка оборудования	100
4	Годовые налоговые платежи и таможенные пошлины	50
5	Монтаж, установка, запуск оборудования	150
Итого:	1120

Таким образом, в целом, инвестиционные затраты составляют 1120000 рублей. В дальнейшем предприятие должно окупить свои затраты и даже принести прибыль предприятию.

2.2 Ежемесячные постоянные затраты

Ежемесячные постоянные затраты -- это все виды ресурсов, направленные на производство и независимые от его объема. Также они не зависят от количества оказанных услуг или проданных товаров. Эти затраты практически всегда одинаковы в течение года.

Ежемесячные постоянные затраты представлены в таблице 2.

Таблица 2- Ежемесячные постоянные затраты, тыс. руб.

№	Наименование затрат	Сумма
1	Проценты по обязательствам за использование заемных средств	6
2	Аренда помещения(130 кв.)	70
3	Заработная плата
	Менеджер Швея(7 чел.) Закройщик(3 чел.) Лекальщик(2 чел.) Бухгалтер Директор Грузчик Водитель Установщик оборудования Дизайнер	22 15 12 11 16 26 13 14 10 20
7	Реклама на уличных стендах, штендерах	10
8	Реклама в интернете	8
9	Коммунальные услуги	14
10	Прочие расходы
	Расходы по закупке и поставке тканей и швейной фурнитуры	50
	Расходы по оплате телефона и интернета	8
Итого:	325

Итак, ежемесячные постоянные затраты составляют 325000 рублей. Большая часть средств уходит на аренду помещения и заработную плату рабочих на производстве.

2.3 Планирование величины годового спроса

Предпринимателю в бизнес - плане важным фактором является -- обоснование и планирование сезонности спроса и структуры продаж.

Общий ассортимент предоставляемых товаров представлен в таблице 3.

Таблица 3 -- Структура продаж

Наименование товара	Доля в общих продажах,%	Объем продаж за год, шт.	Средние продажи за месяц, шт.
Платье	20	2000	167
Туника	10	1000	84
Юбка миди	8	800	67
Юбка макси	12	900	75
Кофта с вышивкой	4	400	34
Блузка	8	800	67
Шейный платок	2	200	17
Свитшот	8	800	67
Свитер	6	600	50
Жилет	9	900	75
Жакет	13	1200	100
Итого:	100	9600	803

Средняя продажа за месяц в швейном производстве составляет 803 штук. Следовательно, за год объем продаж оценивается в 9600 штук.

В таблице 4 выполнено планирование годового спроса в зависимости от сезона.

Необходимо процентные данные в таблице 4 перевести в числовую информацию и построить графики сбыта производственных товаров. Все расчеты сведены в таблицу 5.

Необходимо процентные данные в таблице 4 перевести в числовую информацию и построить графики сбыта производственных товаров. Все расчеты сведены в таблицу 5.

Построение графиков спроса на производимые товары, которые представлены на рисунке 1.

предпринимательский модная одежда себестоимость

3. Расчет себестоимости, цены и прибыли от реализации производимых товаров

Для того чтобы назначить цену реализации необходимо знать себестоимость производимых товаров, которая равна сумме переменных и постоянных затрат.

3.1 Расчет переменных и постоянных затрат

Переменные затраты рассчитываются исходя из средних закупочных цен на сырье, материалы и т.д.

Переменные затраты на единицу продукции представлены в таблице 6.

Таблица 6 -Переменные затраты на единицу продукции, руб.

№	Наименование товара	Сумма переменных затрат
1.	Платье	340
2.	Туника	320
3.	Юбка миди	370
4.	Юбка макси	290
5.	Кофта с вышивкой	680
6.	Блузка	500
7.	Шейный платок	90
8.	Свитшот	560
9.	Свитер	780
10.	Жилет	310
11.	Жакет	370

Из таблицы 6 видно, что в зависимости от вида, материала и фурнитуры меняется величина переменных затрат. Среди товаров набольшая сумма переменных затрат составляет 780 рублей для такого изделия, как свитер, а наименьшая сумма переменных затрат составляет 90 рублей для шейного платка.

Расчет постоянных затрат на единицу продукции осуществлен в таблице 7.

Таблица 7 -Расчет постоянных затрат на единицу продукции

Наименование товара	Доля постоянных затрат, %	Сумма постоянных затрат, руб.	Средние продажи за месяц, шт.	Постоянные затраты на единицу продукции, руб.
Платье	12	39000	167	234
Туника	9	29250	84	348
Юбка миди	7	22750	67	340
Юбка макси	10	32500	75	433
Кофта с вышивкой	12	39000	34	1147
Блузка	9	29250	67	437
Шейный платок	4	13000	17	765
Свитшот	9	29250	67	437
Свитер	11	35750	50	715
Жилет	8	26000	75	347
Жакет	9	29250	100	293
Итого:	100	325000	803	5496

Итак, в 7 таблице представлен расчет постоянных затрат. Сумма постоянных затрат составляет 325000 рублей, средние продажи за месяц 803, а постоянные затраты на единицу продукции составляют 5496 рублей.

3.2 Расчет себестоимости единицы продукции и назначение цены реализации

Расчет себестоимости производимой продукции выполнена в таблице 8.

Таблица 8 -Расчет себестоимости производимой продукции, руб.

Наименование	Переменные затраты	Постоянные затраты	Себестоимость
Платье	340	234	574
Туника	320	348	668
Юбка миди	370	340	710
Юбка макси	290	433	723
Кофта с вышивкой	680	1147	1827
Блузка	500	437	937
Шейный платок	90	765	855
Свитшот	560	437	997
Свитер	780	715	1495
Жилет	310	347	657
Жакет	370	293	663

В таблице 8 можно увидеть, как изменяется себестоимость товара в зависимости от сложности и ткани для шитья изделия.

Назначение цены реализации на единицу товара.

В современных условиях рыночной экономики цена реализации во многом зависит от среднерыночных цен и, естественно, от себестоимости.

С учетом этого вся информация о ценообразовании сведена в следующей таблице 9

Таблица 9 -Назначение цены реализации 1 единицы продукции, руб.

Наименование	Себестоимость	Среднерыночная цена	Цена реализации
Платье	574	800	810
Туника	668	790	800
Юбка миди	710	950	880
Юбка макси	723	959	900
Кофта с вышивкой	1827	2200	2150
Блузка	937	1100	1150
Шейный платок	855	920	900
Свитшот	997	1500	1450
Свитер	1495	1800	1780
Жилет	657	850	800
Жакет	663	900	850

В таблице 9 представлено назначение цены реализации единицы продукции. Данные представляют собой цены на каждый вид производимого товара, которые установлены с учетом себестоимости, чтобы обеспечить прибыль предприятия, и средних рыночных цен. Цена реализации установлена ниже среднерыночных цен. Такие цены были назначены, чтобы привлечь внимание покупателя и увеличить продажи данного предприятия.

3.3 Расчет ежемесячной и ежегодной прибыли предприятия

Все расчеты сведены в таблицу 10.

Таблица 10 - Расчеты прибыли предприятия

Наименование товара	Себестоимость единицы товара, руб.	Цена реализации единицы продукции, руб.	Прибыль за единицу продукции, руб.	Кол-во продаж за месяц, шт.	Ежемесячная прибыль, руб.	Годовая прибыль, руб.
Платье	574	810	236	167	39412	472944
Туника	668	800	132	84	11088	133056
Юбка миди	710	880	170	67	11390	136680
Юбка макси	723	900	177	75	13275	159300
Кофта с вышивкой	1827	2150	323	34	10982	131784
Блузка	937	1150	213	67	14271	171252
Шейный платок	855	900	45	17	765	9180
Свитшот	997	1450	453	67	30351	364212
Свитер	1495	1780	285	50	14250	171000
Жилет	657	800	143	75	10725	128700
Жакет	663	850	187	100	18700	224400
Итого:	ѕ	ѕ	ѕ	ѕ	175209	2102508

Для данного предприятия ежемесячная прибыль составляет 175209 рублей, а ежегодная прибыль - 2102508 рублей.

3.4 Построение графиков общей выручки и суммарной себестоимости.

Для того чтобы построить графики общей выручки и суммарной себестоимости необходимо выполнить следующие расчеты и представить их в таблице 11.

Таблица 11 - Данные для построения графиков общей выручки, суммарной себестоимости и постоянных затрат, руб.
декабрь	194400	96000	35200	16200	103200	92000	14400	139200	106800	50400	44200	892000	325000
ноябрь	129600	96000	42240	24300	86000	101200	16200	174000	85440	72000	55250	882230	325000
октябрь	64800	80000	56320	64800	77400	92000	18000	127600	96120	79200	132600	888840	325000
сентябрь	81000	64000	63360	81000	68880	110400	18000	104400	96120	72000	165750	924910	325000
август	97200	40000	70400	129600	51600	27600	10800	34800	32040	28800	66300	589140	325000
июль	113400	32000	70400	121500	17200	46000	7200	23200	32040	36000	44200	543140	325000
июнь	145800	40000	70400	129600	25800	55200	9000	58000	42720	50400	55250	682170	325000
май	145800	48000	63360	72900	43000	73600	12600	81200	85440	79200	154700	859800	325000
апрель	162000	64000	56320	48600	77400	92000	18000	116000	106800	79200	132600	952920	325000
март	210600	88000	63360	40500	94600	92000	19800	104400	117480	64800	132600	1028140	325000
февраль	129600	80000	56320	40500	103200	73600	18000	104400	138840	57600	55250	857310	325000
январь	145800	72000	56320	40500	111800	52472	18000	92800	128160	50400	66300	834552	325000
Наиме-нование	Платье	Туника	Юбка миди	Юбка макси	Кофта с вышивкой	Блузка	Шейный платок	Свитшот	Свитер	Жилет	Жакет	Общая выручка	Постоян-ные затраты
декабрь	137760	80160	28400	13014	87696	74960	13680	95712	89700	41391	34476	696949
ноябрь	91840	80160	34080	19521	73080	82456	15390	119640	71760	59130	43095	690152
октябрь	45920	66800	45440	52056	65772	74960	17100	87736	80730	65043	103428	704985
сентябрь	57400	33400	51120	65070	58464	89952	18740	71784	80730	59130	129285	715075
август	68880	33400	56800	104112	43848	22488	10260	23928	26910	23652	51714	465992
июль	80360	26720	56800	97605	14616	37480	6840	15952	26910	29565	34476	427324
июнь	103320	33400	56800	104112	21924	44976	8550	39880	35880	41391	43095	533328
май	103320	40080	51120	58563	36540	59968	11970	55832	71760	65043	120666	674862
апрель	114800	53440	45440	39042	65772	74960	17100	79760	89700	65043	103428	748485
март	149240	73480	51120	32535	80388	74960	18810	71784	98670	53217	103428	807632
февраль	91840	66800	45440	32535	87696	59968	17100	71784	116610	47304	43095	680172
январь	103320	60120	45440	32535	95004	52472	17100	63808	107640	41391	51714	670544
Наиме-нование	Платье	Туника	Юбка миди	Юбка макси	Кофта с вышивкой	Блузка	Шейный платок	Свитшот	Свитер	Жилет	Жакет	Суммарная себе-стоимость



4. Расчет периода окупаемости начальных инвестиций

Окупаемость - это быстрота возврата денежных средств, которые были вложены в бизнес. Чем меньше срок возврата, тем окупаемость выше, а бизнес успешнее.

Период окупаемости -- период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Для любого бизнес - проекта одним из самых главных показателей является срок окупаемости вложенных средств. Для тех, кто занимается различными инвестиционными проектами, период окупаемости инвестиций становится действительно основополагающим фактором. Чтобы правильно определить рациональность инвестирования средств, нужно изучить методы получения и расчета показателя возврата инвестиций.

Период окупаемости рассчитывается как отношение объема начальных инвестиций к годовому объему прибыли:

Далее рассчитан период окупаемости для данного предприятия «KAMALI»:

Исходя из всех расчетов и периода окупаемости, можно сделать следующий вывод: данный вид предпринимательской деятельности является выгодным, т.к. характеризуется высокой прибыльностью (2102508) в год и быстрым сроком окупаемости (6 месяцев).

Однако следует иметь в виду, что не все затраты были учтены, а также не учитывалось налогообложение, поэтому результаты могут быть завышены.

5. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности - это такой объем продаж, при котором предприятие покрывает все свои расходы (постоянные и переменные)

Точка безубыточности рассчитывается двумя способами:

а) расчетным (математическим);

б) графическим;

Рассчитаем точку безубыточности для каждого товара расчетным способом.

единиц.

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц

единиц



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

6. Выбор и обоснование организационно - правовой собственности

Выбор организационно-правовой формы предприятия осуществляется с учетом его характеристик, которые регламентируются государством через Гражданский кодекс и специальные законы.

Определив вид деятельности для создаваемого предприятия, необходимо выбрать организационно-правовую форму наиболее приемлемую для создаваемого предприятия, раскрыть ее особенности и отличия от других организационно-правовых форм предприятий и обосновать свой выбор.

Под правовой формой подразумевается комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм, определяющих характер отношений между собственниками, а также между предприятием и другими субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти. Правовая форма характеризует права и ответственность собственников в ходе функционирования, ликвидации или реорганизации предприятия.

В условиях рыночной экономики предприниматель свободен в использовании возможностей выбора вариантов решения проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В зависимости, например, от количества учредителей, то есть основателей предприятия, или от размера и принципов формирования уставного фонда для предприятия выбирается та или иная организационно-правовая форма предприятия.

Организационно-правовой формы предприятия регулируется Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации. По закону хозяйственную деятельность могут осуществлять физические лица, то есть

граждане, и юридические лица, то есть предприятия. Могут быть индивидуальные предприятия, полные товарищества и товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества, а так же производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, некоммерческие организации.

Многие компании используют именно такую организационно-правовую форму, как общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью - общество, уставный капитал которого разделен на конкретные заранее определенные доли участников, определенные учредительными документами общества.

ООО представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью - обычная и наиболее распространенная в нормальном имущественном обороте форма коллективной предпринимательской деятельности.

Эта форма является универсальной, в ее рамках может осуществляться почти любая профессиональная предпринимательская деятельность - производственная, торговая, посредническая, страховая и т.д.

ООО является юридическим лицом и имеет собственное название. Число участников не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников общества превысит установленный предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников общества не уменьшится до установленного предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке.

Преимуществами такой организационно - правовой формы предприятия, как общество с ограниченной ответственностью, являются:

· возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

· право свободной передачи и продажи долей;

· ограниченная ответственность участников;

· разделение функций владения и управления;

Недостатками Общества с ограниченной ответственностью являются:

· величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

· существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

· от предприятия официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

· предприятию придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию.

Учитывая достоинства и недостатки тех или иных организационно - правовых форм, оптимальной для предприятия «KAMALI» будет считаться следующая организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

На данном этапе также необходимо определить размер уставного фонда предприятия, который должен быть не ниже размера, установленного в законодательном порядке. Уставный капитал - источник формирования средств организации, который нужен ему для выполнения уставных обязательств. Это стартовый капитал для производственной

деятельности с целью получения в дальнейшем прибыли. Уставный капитал представляет собой средства, вложенные собственниками предприятия.

Таким образом, выбрав организационно - правовую форму предприятия, необходимо его зарегистрировать. После регистрации предприятие может выступать как официально зарегистрированное юридическое лицо. Согласно Федеральному закону от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», каждое создающееся предприятие должно пройти государственную регистрацию. Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.

7. Организационная структура управления предприятием и система целей

а) Организационная структура управления.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени, отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

· соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

· единство структуры и функции управления;

· первичность функции и вторичность органа управления;

· рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

· соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

· комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

· соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

На данном предприятии применяется следующий вид структуры управления на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура управления

б) Система целей предприятия.

Цели организации выражают результат, к которому призваны стремиться работники, объединившиеся в организацию, для совместного труда, или то состояние, к которому они намерены прийти в результате совместной деятельности.

Цели следует рассматривать в качестве ориентиров, в соответствии с которыми функционирует организация. Правильно выбранные ориентиры предопределяют успех организации, и, наоборот, ошибки на этом пути могут поставить под угрозу ее существование.

Для дальнейшего развития предприятия необходимо выделить следующие системы цели.

Система целей предприятия представлена в таблице 12.

Таблица 12 - Система целей предприятия.

Направление цели	Экономический смысл
Финансовые	1. Погасить кредит в течение года 2. Увеличение чистой прибыли предприятия
Рыночные	1. Увеличить объем продаж в стоимостном выражении 2. Привлечь большое число клиентов 3. Повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка 4. Проникновение на другие региональные рынка 5. Поиск новых рынков сбыта
Социальные	1. Создание фонда помощи для нуждающихся людей 2. Обеспечение благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников
Производственные	1. Обеспечить определенный объем производства 2. Разработать новую технологию 3. Снижение издержек производства 4. Улучшение качества продукции
Благотворительные	1. 20% прибыли пожертвовать на благоустройство детских домов 2. Каждые 5% от прибыли выделять на благоустройство города

Таким образом, выделив для себя предприятие систему целей, в зависимости от возможностей предприятия, необходимо в дальнейшем реализовать данную систему целей

Заключение

В данной курсовой работе был рассмотрен бизнес-план предприятия «KAMALI». Бизнес-план предприятия ООО "KAMALI" направлен на создание модной одежды для женщин любого возраста, любой комплекции и на любой вкус. Широкий ассортимент товаров в магазинах, возможность заказать одежду через интернет - магазин - все это можно сделать с помощью магазина «KAMALI».

Бизнес-план ООО "KAMALI" позволит предприятию расширить объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам модной одежды от известных дизайнеров. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли. Бизнес-план содержал в себе задачи, поставленные перед данным предприятием, успешно выполнены.

В работе представлены анализ рынка, финансовые расчеты для производства продукции, организационный план по управлению предприятием, графики спроса, общей выручки и суммарной себестоимости, точки безубыточности. Также в работе приведены инвестиционные затраты, связанные с реализацией проекта (1120 тыс. руб.). Ежемесячная прибыль для создания такого предприятия составляет 175209 руб. Ежегодная прибыль данного бизнес - проекта составляет 2102508 руб. Такая прибыль может окупить все затраты предприятия за 6 месяцев. Следовательно, предприятие будет работать себе в прибыль.

Наряду с прибылью в бизнес-плане также необходимо указать постоянные и переменные затраты. В данном проекте постоянные затраты составляют 325 тыс. руб. Переменные затраты варьируются в зависимости от объема продаж.

Средние продажи за месяц будут составлять 803 шт. Следовательно, объем продаж за год -9600 шт. Данный объем продаж будет реальным для предприятия такого типа.

Таким образом, создание предприятия по производству модной одежды для женщин является выгодным и приносящим прибыль. Актуальность проекта заключается в разработке коллекции женской одежды. Данные изделия отвечают эстетическим требованиям потребителей и способствуют экономии времени и средств, как заказчика, так и предприятия.

Список литературы

1. В.Д. Дорофеев, Л.А. Мизюркина, О.Н. Сафронова «Основы предпринимательства», Пенза, Издательство Пензенского Государственного Университета, 2009

2. В.П. Самарина «Основы предпринимательства», Москва, 2016

3. В.А. Семиглазов «Основы предпринимательской деятельности», Томск, 2014

4. И.В. Додонова, С.М. Мартышевская «Основы предпринимательской деятельности», Ставрополь, 2010

5. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в России»

6. Федеральный закон от 07.05.2013 N 78-ФЗ «Об уполномоченных по защите прав предпринимателей в Российской Федерации»

7. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006г. N 230-ФЗ

8. http://bsplan.ru/odezhda-i-obuv/rynok-odezhdy

9. http://b2blogger.com/pressroom/200873.html

10. http://www.life-marketing.ru/life-marketing/price_metod

11. http://modern-econ.ru/ekonomika-rossii/osobennosti/predprinimatelstvo

Размещено на Allbest.ru